新進人員日常管理工作總結

自XX年來，我鄉通過統一考錄、公開招聘等方式，新進工作人員6名，為鄉機關事充實、加強了工作人員力量。我鄉以此為契機，積極探索新進人員管理使用辦法，充分發揮新進人員特點特長，激發新進人員工作積極性與主動性，推動我鄉幹部隊伍建設再上新台階。現將新進人員的日常管理工作總結如下：

一是新老結對、迅速實現崗位磨合。我鄉新進人員大都是剛畢業的大學生，他們學歷層次較高，年紀比較輕，接受能力強，可塑空間大，但是也存在最大的的缺陷經驗的缺失。經驗需要長期的積累和沉澱，特別是剛剛參加工作的應屆畢業生，這方面尤為突出。因此要合理安排新進人員工作崗位，首次崗位分配要儘量符合專業和個人意向，便於角色轉換的流暢和工作上手的簡便，首次分配必須全部明確導師、實現新老結對，各辦公室負責人為其導師，對相關業務實現手把手教學、面對面實踐，增強“傳幫帶”的效果，確保新進人員迅速進入工作角色，為新進人員的工作打造一個良好的開局。

二是抓好教育、激發奮進創業之情。針對新進人員中有剛畢業的人員、也有外單位考入人員，分別開展不同內容的崗前領導談心，有針對性地開展崗前培訓，進一步增強責任感和使命感，以滿腔的熱情、科學的方法和堅忍不拔的精神迎接工作的考驗和事業的挑戰。並通過專人介紹工作情況、通過領導談話或召開座談會等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新進人員的思想和工作動態，同時也讓新進人員感受到用人單位重視和厚愛，激發他們愛崗敬業之心和奮進創業之情。注重發揮團隊成員的積極性和創造性，安排新進人員參加各項團隊活動，使每一名新進人員都能找到歸屬感，發揮主動性。

三是加強管理，加大跟蹤觀察力度。通過每星期一晨會負責人彙報的方式，加強對新進人員的跟蹤管理力度，考評新進人員與崗位的匹配度。加強對新進人員的工作業績、工作數量、工作質量的考評，對發現的問題及時進行指導修正，確保新進人員在業務處理能力等各方面的綜合提升。

四是強化思想教育，加大重點培養的力度。針對部分新進人員身上殘存的學生式懶散作風和自由散漫的紀律意識，我鄉通過讓他們學習規章制度的形勢教育新進人員正視自身角色，切實提升工作質效，強化紀律意識，嚴格按照規章制度辦事，樹立腳踏實地、吃苦耐勞的工作作風和積極向上、勇於拼搏的風貌。對新進人員實行傾斜式培養，優先為他們提供各種學習資料，建立培訓制度，制定各階段培訓計劃優先推薦他們參加上級的業務培訓。

五嚴格考核講評制度，加速成長進度。一方面，要敢於向新人委以重任，有意安排一些工作給新進人員，並對每個單項形象任務的完成效率和質量進行評分，讓其在工作實踐中得到鍛鍊，提升完成工作的能力，加速其成長進度。 **鄉人民政府

XX年6月3日