領導幹部開展“四幫四促”活動工作小結

根據地委《關於在全區領導幹部中開展“四幫四促”活動進一步做好新形勢下羣眾工作的實施方案》要求，銅仁地區食品藥品監督管理局及時召開了動員會，制定了《局領導幹部“四幫四促”活動實施方案》，並圍繞“改進領導幹部工作作風，切實做好新形勢下的基層羣眾工作，更好地服務基層、服務羣眾、服務發展”認真組織開展“四幫四促”活動，並取得實效，現將工作情況小結如下。

一、加強領導，周密安排

繼全區開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動動員大會後，我局高度重視，及時召開局黨組會議安排部署我局開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動。為加強對活動的領導，我局及時成立了以黨組書記、局長任組長，黨組成員、副局長任副組長，各科室負責人任成員的活動領導小組，下設3個工作小組，並明確了具體辦公室及人員。制定了《銅仁地區食品藥品監管局領導幹部“四幫四促”活動實施方案》（銅食藥監黨發〔XX〕19號），並於12月14日召開了動員大會，對“四幫四促”活動進行全面安排和部署。

二、積極開展定點聯繫村幫扶工作

我局領導班子成員經常深入聯繫村松桃縣迓駕鎮馬鞍村進行調研，並結合該村實際制定了幫扶計劃和三年發展規劃。XX年12月20日，我局班子成員又帶領各科室負責人深入馬鞍村進行調研，與馬鞍村村支兩委座談交流，商討該村進一步發展規劃，並就如何加快馬鞍村科學發展提出重要意見和建議。會上，局長張進還給與會人員認真宣講xx屆五中全會、省委十屆十次全會、全省工業發展大會精神。當日，在資金十分困難的情況下，我局拿出1萬元資金幫助該村改善村辦公設施；捐贈2700餘元的常用藥品用於解決該村羣眾缺醫少藥現象；看望了3名困難黨員，發放慰問金600元。同時，我局還與迓駕鎮政府、松桃縣衞生和食品藥品監管局積極聯繫與協調，幫助該村建立健全村級衞生室，解決該村羣眾缺醫少藥問題。

三、規範事權劃分，簡政放權，切實幫助基層和監管企業解決實際問題

加大工作協調力度，指導基層和重點企業發展壯大，並幫助基層和監管企業解決好發展中遇到的困難和問題。一是結合實施gmp和gsp認證，充分運用監管手段，規範市場准入，扶持發展一批覆蓋區域廣、運作能力強、誠信程度高的現代藥品生產經營企業。二是積極為藥品生產經營企業開通“綠色通道”，提高上報審批速度。建立聯繫和扶持制度，主動聯繫、主動了解、協助解決重點企業在發展中遇到的發展方向、項目立項、產品報批、gmp認證等問題，引導幫助企業做大做強。目前，我們通過招商引資引進投資1200萬、年總產值近億元的銅仁市梵淨山中藥飲片廠（謝橋工業園）經幫扶後即將建成，預計明年初投入生產。德江九通藥業有限公司在德江縣城區投資建設的中藥飲片廠，經過幫扶，目前已完成徵地50畝。三是下放餐飲服務許可管轄權限，除地直餐飲服務單位和銅仁市轄區內經營場所使用面積在3000㎡以上或就餐座位在1000座以上的特大型餐館及量化分級管理a級單位、“三星”級以上酒店由地區局負責行政許可和監管外，其餘各類餐飲服務單位按屬地管理原則由所在縣（市、特區）餐飲服務監管部門負責許可和監管。四是切實轉變工作作風，優化行政審批流程，減少審批環節，縮短審批時間。對局所有行政審批事項進行了清理，實行集中受理，行政審批事項辦結時限比法定時限縮短了50%。

四、加強化解矛盾糾紛工作，促進和諧穩定

一是深入聯繫村積極幫助反映和協調解決有關問題，督促和指導村委會依法按政策解決羣眾的合理訴求，努力把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態。二是抓好單位矛盾的發現和處置，認真對待羣眾反映的問題和困難，能夠在局內部解決的，及時解決；對涉及其他部門的問題，積極聯繫和協調有關部門處理；對不合理的要求，耐心做好疏導教育工作，努力從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發生。三是建立健全領導幹部接待職工羣眾來信來訪制度，主要領導親自處理信訪突出問題。四是建立健全工作台帳，全面記錄局領導幹部開展活動所到單位、工作時間、工作內容、實際效果，並按時上報地區“四幫四促”活動辦。