縣委組織部上半年工作總結示例

今年以來，我部認真貫徹中央、省、市組織部長會議精神，圍繞中心，服務大局，積極探索服務科學發展和實現自身科學發展的新路子，在抓基層、打基礎上出實招，在抓創新、求突破上用真功，有力的推進了各項工作的深入開展。

上半年工作完成情況

一、強基固本，創新機制，服務社會，基層組織建設整體水平實現新跨越。一是大力創新基層組織建設工作機制。縣委出台了《關於加強農村基層組織建設四項重點工作的意見》，切實加強鄉鎮黨政陣地建設、農村黨員隊伍建設、羣眾工作站站長到村掛職、紀檢監察工作重心前置下移等農村基層組織建設四項重點工作，取得了一定成效。第一，大力加強鄉鎮黨政陣地建設。全縣鄉鎮黨政機關共投入資金600餘萬元，改善鄉鎮機關軟硬件建設，各鄉鎮統一設立為民服務大廳,開通“民意直通電話”，整合組織、計生、民政等部門，統一辦公。縣委先後兩次召開現場觀摩交流會議，劃撥獎勵資金100萬元，助推鄉鎮“外樹形象、內建機制”。經過兩個月的努力，各鄉鎮普遍做到了“五全、五化”，即：危房全拆除、漏房全維護、舊房全裝修、地面全硬化、“五小”全升級；辦公信息化，服務程序化、辦事高效化、管理規範化、環境優雅化。市委副書記李劍方等領導實地視察，給予了充分肯定。第二，進一步加強農村黨員隊伍建設。縣委活化黨員教育管理模式，組織400餘名農村新黨員開展“黨在我心中”主題黨日活動，新華通訊社、《河北日報》社等予以宣傳報道。積極探索破解個別村黨員難發展的新路子。全縣農村黨員户統一亮牌，叫響“黨員之家”，強化黨員意識，增強黨員使命感、榮譽感。第三，推行羣工站長到村掛職制度。目前，全縣237個村羣工站長已分別掛職支部副書記或副主任，參與村內決策，監督規範村務運行。第四，推進紀檢監察機關工作重心下移。變事後監督為事前監督與事中監督結合，着力查處鄉村違規違紀案件。二是大力加強村級班子和幹部隊伍建設。圓滿完成村“兩委”換屆工作。目前，全縣共有232個村完成了村支部換屆，佔總數的97.9%，185名村支部書記實現了連選連任，7個村實行了村黨組織負責人直接選舉。233個村完成了村委會換屆，佔總數的98.3%，86名村委會主任連選連任，5個村實行了“自薦直選”，農村幹部隊伍的年齡、文化結構得到了進一步優化。同時，認真開展農村幹部培訓。目前，已舉辦新任農村支書、主任任職資格培訓班3期，對414名農村支書、主任及15名大學生村官進行了培訓。三是認真落實“一定三有”工作機制。出台了3個專門文件，對農村幹部基礎職務補貼新標準及實行時間作了明確規定，從5月份起，我縣農村支書、主任基礎職務補貼標準調整為每月400元，“一人兼”的每月600元，其他“兩委”幹部每月200元。目前，已全部發放到位，無拖欠行為。

二、提高能力，改善結構，強化管理，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。一是統籌解決領導班子配備中存在的遺留問題。以紀檢監察部門機構改革為契機，撤銷縣直部門紀檢組（委）22個，消化縣直單位黨政分設3個，全部解決縣直單位黨政分設問題，全縣各級領導班子配備逐漸走上合理化軌道。二是推進幹部隊伍素質全面提升。組織10名科級幹部到山東膠州進行了為期2個月的掛職鍛鍊，組織各鄉鎮、縣直各部門黨政正職到山東青島等地進行學習考察，開闊工作視野，轉變發展思路。繼續堅持幹部年輕化方針，通過調整，鄉鎮黨政“一把手”“ 70後”有12人，佔總數的60%。三是幹部管理工作進一步規範。在落實“幹部監督員”制度、幹部監督聯席會議制度、幹部調整徵求紀檢、政法、計生部門意見等制度的基礎上，建立了幹部推薦考察誠信制度、幹部不良行為記錄制度，為避免用人失察失誤提供了有效保障。

三、組織協調，指導檢查，當好表率，學習實踐科學發展觀活動取得階段性成效。一是扮演好“組織者”角色。作為全縣學習實踐活動的辦公機構，我們舉全部之力，認真細緻地抓好各項工作的組織協調。共組織活動推進會、調度會等近20餘場次。堅持典型帶動，共發掘、培養和樹立黨羣部門、政府部門、企業等不同類型的典型12個，以典型帶動面上的工作。二是扮演好“指導者”角色。活動中，我部共代活動領導小組起草各種文件70餘份，編髮活動簡報46期。堅持每半月召開一次督導組長調度會議，總結階段性工作，安排部署下一步活動。根據活動每個階段的工作重點，先後12次組織督導組深入參學單位督導檢查，有力地推動了活動的深入開展。三是扮演好“參加者”角色。組織部門既是活動組織者又是參加者。活動中，我部力爭先學一步，多學一點，學深一層，做到規定動作不缺項，自選動作有特色，使我部的學習實踐活動走在了全縣各參學單位的前列。

四、從嚴治部，增強素質，錘鍊隊伍，組織部門公道正派形象進一步樹立。一是創建學習型機關。以造就“六強型”組工幹部為目標，充分利用“週五學習日”等形式，加強政治理論、組工業務的學習，提高了組工幹部的理論素養。二是深入開展組織部長下基層活動。堅持“點線面”相結合，助推活動紮實開展。第一，把握下基層的“點”。為每名組工幹部都確定了鄉、村、企業、學校等聯繫點，已累計下基層96次，召開座談會24個，走訪黨員幹部羣眾1000餘人。第二，延伸下基層的“線”。 結合聯繫點地理特點，安排調研路線4條，劃分調研小組8個，分頭進行調研。第三，拓展下基層的“面”。圍繞縣委中心工作確定活動着眼點，使組織工作政策措施更加貼近於基層工作實際，使各項政策措施惠及廣大黨員羣眾。三是創建規範化機關。結合幹部作風建設年活動的開展，全面推行首問接待責任制、創新性課題進展月報告制等制度。投資5萬餘元優化辦公環境、改善辦公條件，為每名組工幹部統一配發了服裝，做到了服裝統一、掛牌上崗。