*煤礦礦長民主生活會發言

同志們：

今天，我們召開黨員領導人員民主生活會，這不僅是我礦政治生活中的一件大事，而且是進一步加強我礦領導班子思想作風建設的一個良機，更是我們回顧過去，總結經驗，統一思想，轉變作風，提高工作質量、工作效率，推動全礦整體工作向前發展的重要會議。作為我本人，今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，緊緊抓住全礦改革、發展、穩定三件大事，積極履行自己的職責，注重提高自身素質和轉變工作作風，開拓創新，努力拼搏，開創了我礦生產經營前所未有的輝煌局面，實現了我礦的騰飛。在取得一定成績的同時，我也看到在工作中還存在着一些不足之處。下面，我就今年以來我在思想、作風建設以及工作方面的情況作一簡要總結，請同志們批評指正。

一、加強理論學習和實踐，不斷提高自身素養

作為一名黨員，要不斷學習，以全新的理論武裝自己，才能實現不斷進步，與時俱進；作為一名黨員幹部，而且居於一礦之長的領導崗位，更要不斷增加理論知識，使自己的政治理論水平處於一個較高的層次，才能審時度勢，運籌帷幄，正確決策，搞好工作。因此，我一直嚴格要求自己，帶頭堅持學習不放鬆。我始終把“三個代表”重要思想作為日常理論學習的重點，特別是對於江總書記系統、全面闡述“三個代表”思想的“7·1”講話和“5·31”講話以及胡總書記再次闡述“三個代表”重要思想精髓的“7·1”講話，更是反覆學習、揣摩，做到對其精神深刻領會。我認為，“三個代表” 是我們的立黨之本，執政之基，力量之源，是我們黨始終站在時代前列，保持先進性的根本體現，是不斷奪取建設有中國特色社會主義事業新勝利的根本要求，是實現十六大宏偉藍圖的根本保證，是我們基層組織做好各項工作的思想出發點和落腳點。對我們企業來説，實踐“三個代表”重要思想的具體體現就是提高企業的科技生產力，提高企業效益，增加職工收入，改善職工生活。為此，今年以來，我樹立科技興礦戰略，堅持為技術人員發紅包，提高了科技人員待遇；我科學組織生產，不斷提高單產水平，月月超產，使煤炭產量連創建礦以來最高記錄；我努力營造文明、向上、求實、創新的企業文化，使企業軟環境建設得到長足發展；我全心全意為職工羣眾服務，在企業資金緊張的情況下，千方百計為職工羣眾辦一些好事、實事；我極力提高職工工資收入，上半年，職工平均工資達 8501 元，同比提高31%，這些都是我努力實踐“三個代表”思想的具體體現。通過深入學習和努力實踐“三個代表”，我的政治素養得到了很大提高，為履行好自己黨員領導幹部的職責奠定了基礎。

二、以身作則，大力加強作風建設

一個高效率的領導班子，應該是有着良好工作作風的班子，一個高素質的領導幹部，應該是具備良好工作作風的幹部。因此，在工作中我處處以身作則，身體力行，努力轉變工作作風，在我的帶動和影響下，全礦形成了開拓進取、務實創新的良好工作作風，從而促進了全礦整體工作的健康推進。今年，我對照中紀委二次全會提出的企業領導幹部廉潔自律五項規定，下大力氣抓了廉政建設。一方面我從嚴要求自己，一切以工作為重，以企業利益為重，堅持艱苦奮鬥，清正廉潔的作風，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私，同時要求家屬嚴守黨紀黨規，從處處事事維護了黨員形象；另一方面，我狠抓了全礦的廉政建設。要求各級幹部嚴格按《廉政準則》辦事，加大了對各職能部門的廉政考核力度，堅決制止不正之風的產生。我嚴格礦區（隊）務公開制度，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴格執行工資上牆舉措，提高工資分配透明度，維護了員工合法權益。我提高了對紀委等執法部門的要求，規定凡礦內發生重大違紀事件，執法部門要負連帶責任。我深入組織開展了“當幹部為什麼，當幹部做什麼，離任後留下什麼，讓職工想你什麼”的思想大討論，在全礦掀起了幹部作風建設的熱潮。經過不懈努力，現在全礦各級幹部達成了廉潔奉公，為民謀利的意識，促進了全礦工作作風的轉變，為圓滿完成各項工作任務奠定了堅實的思想作風基礎。

三、從嚴治礦，求實創新，開創了我礦前所未有的繁榮局面

今年以來，我按照“三個代表”要求，落實集團公司“加快企業發展步伐，提高員工生活水平”的工作方針，團結帶領全礦廣大員工在改革創新中求發展，向科學管理要效益，一舉開創了我礦前所未有的輝煌局面。半年來，我在發展生產，提高企業效益，改善員工生活質量等方面全力以赴抓了六項工作：一是確立思路，規範制度，為各項工作的快速穩步推進發揮了良好的指導作用。年初，我親自指導制定了礦2004年總體工作思路，全面實施精細管理，推行了快節奏高效率工作法。半年多來，全礦上下積極貫徹落實工作思路，開創了條條戰線，方方面面喜訊不斷的大好局面，充分證明思路是正確的，對統一全礦思想，紮實有效地開展各項工作發揮了重要的指導作用。與此同時，我進一步下大力氣進行了整章建制，建立了一整套科學完善的管理制度，通過嚴格的貫徹落實，使企業的各項管理邁上了制度化、規範化和科學化的軌道，這也是我礦能夠取得今天這樣輝煌業績的重要原因。二是全力實施超前管理，保持了生產強勁增勢，使生產步入歷史鼎盛時期。半年來，我精心組織生產，強化工作面現場管理，對生產中的問題超前研究解決，確保了正常生產；狠抓了機電管理，加強定檢，機電事故率大大下降，並提高了事故搶修質量和速度，實現了機電的弱設備強管理；強化了工掘管理，徹底改變了我礦工掘效率低下的面貌，近幾個月隊隊都能超額完成掘進任務，並且巷道工程質量也明顯提高，為回採創造了良好的先決條件。上半年我礦提前72天完成了產量過半計劃，截止7月份，全礦共生產原煤273萬噸，超計劃42萬噸，創出了我礦歷史最好水平。三是從嚴務實，嚴細管理，不斷提高了安全管理水平。今年以來，我在抓安全工作的力度上也是前所未有的，在抓好日常安全工作的同時，成立了安全管理檢查組和安全督查領導組，及時檢查、處理隱患問題，對區隊安全現場管理和幹部上崗情況進行嚴格督查，促進了安全工作的發展；上半年我們在全集團公司率先組織開展了“千日安全無事故”活動，做到了早動手，早安排；我不斷創新安全工作方法，開展了送“平安語”和“全家福”活動，用親情構築起一座安全平台，開展了選樹安全“黑臉”和“白臉”活動，分別予以獎勵和處罰，舉辦“安全不放心人”學習班，學習期間工資待遇只發基本生活費，這一舉措在全礦引起了極大震動；我認真總結了近年來積累的行之有效的安全工作思路和方法，將其歸納為教育型、制度型和反饋型，為全礦創造型地開展安全工作提供了指導思想，實現了安全工作的良性發展，今年以來，全礦安全繼續保持了低控為零的水平。四是實施精細管理，進一步改善了經營管理面貌。今年以來，我一直把經營工作作為全礦工作的一個難點和重點來抓，大力推行精細管理，全力打造經營理念，繼續實施了《經營管理責任掛鈎考核辦法》，新推出《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任考核辦法》，對經營目標和責任細化、量化，從而使經營工作實現了良好運行。1-7月份，全礦外運完成269.96萬噸，成本完成噸煤85.68元，比計劃降低7.66元，利潤實現2582萬元，減虧增盈3889萬元。五是不斷改進，後勤管理工作邁上新台階。今年以來，我圍繞“建設美好礦山，改善職工生活”目標，全力加大了後勤福利建設。我大搞綠化，使園林化企業初具規模，狠抓供熱管理，實現了“全礦熱、熱全礦”，開展了全面整治環境衞生大會戰，清除積存多年的死角垃圾，拆除多年前的違章建築，加大兩條街的衞生管理，使礦容變得衞生、整潔，重視教育工作，實施獎勵辦法，提高了學校教學水平，並公開競爭招聘教師，充實了學校教師力量，積極穩妥地推行房改，使房改順利進行，同時，計生、兩堂一舍管理等工作也取得了較好的成績。

總之，半年來，我在上級組織的正確領導下，在各級黨員幹部的支持下，通過自己的努力，在工作崗位上做了許多紮實有效的工作，取得了一些工作實績，但由於主客觀上存在的種種原因，使我的工作效果與上級的要求，與職工羣眾的期望還有一定差距，如理論學習上還存在着不夠深、不夠細的問題，工作方法還需進一步改進等，對此，我將在今後的工作中嚴肅對待，積極改進，以良好的精神面貌和工作熱情，帶領全礦職工為我礦美好的明天而努力奮鬥，請上級組織及各位同志監督。

二00四年八月八日