公司副總經理在煤礦黨員領導人員民主生活會上的講話

很高興參加xx山xx煤礦的黨員領導人員民主生活會。

首先結合礦基層單位對礦黨員領導人員及班子徵求意見情況作一下評價:

從徵求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對班子成員深入基層、瞭解實際情況、解決實際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應該經常深入基層瞭解情況，深入基層不光是解決業務的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊伍建設的問題，也就是我們xx山xx煤礦領導班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊伍建設抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊伍知識結構的問題，二是解決年齡結構的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個建議就是減少會議次數、縮短會議時間、提高會議質量的問題，我覺得必要的會議必須召開，但是一定要把會議開成四個字，就是“高效、實效”，不要開形式主義的會議。關於民主生活會的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對xx山xx煤礦下一步工作提幾點要求。

xx目前面臨的工作:

一是選煤廠廠內系統的恢復改造。我幾次來xx山xx煤礦要求把握和加快恢復改造的進度，實行每週工作彙報制度，選煤廠廠內系統的恢復改造這項工作年內必須完成，在XX年1月1號必須保證出品種煤，正常運轉。二是三號排土線的建設。包括各項項目施工圖設計和工期的排隊要做一下詳細的安排，涉及到三號線建設的協議、方案、農村土地及時辦理完畢。三是改河立項。整個改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區長等領導共同研究敲定了有關事宜，現在正在抓緊進行，力爭年底前完成立項核准。四是徵地工作。共有兩塊，一個是排土場徵地，現在自治區國土局審件，要儘快進入國土部；另一個是採場徵地這塊，下一步工作要有個時間表，任何事情都不能老牛趕山似的推着幹，雖然都説徵地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個時間表，按照xx山xx煤礦實際發展的需要，一步一步推進，哪個環節遇到問題，我們再找相關部門協助、辦理，把工作進一步推進。第五項工作是1500萬噸擴能設計招標文件的制定和上報、91噸車的招標。這對明年產能達到1100萬，下一步擴能1500萬目標的實現至關重要。第六項工作新建篩分車間的設計、快裝系統的設計、鐵路線延長的設計，這三個項目的設計、可研和大部分工程項目的招標要抓緊往前趕。第七項工作是明年生產計劃1100萬，重點工作是優劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關鍵性的工作，剛才大家都提到了企業管理走精細化管理的路子，我覺得我們現在離精細化管理的目標甚遠，大家要深刻體會到這一點，不要認為現在效益很好，一俊遮百醜，成本意識不強，管理也很鬆懈，制度都很全，但是執行的不好。對於我們企業，體現企業管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強成本管理是目前我們精細化管理的基礎，我覺得加強精細化管理要抓好八個字，就是“節支、降耗、提效、增收”，控制一切不必要的開支，通過加強管理，降低成本，提高技術效率，把我們煤炭賣個好價。最後是安全工作。安全工作有兩個特點。一是有始無終的一貫制，一個是不可逆性，結合兩大特點，才能很好抓好安全工作，建設本質安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進設備、先進技術的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強調一點，從國家到國電集團、公司都層層下發領導幹部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴格執行領導帶班工作制度，把好安全關。