煤礦：通過精細化管理建立現代煤礦企業制度

制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：

隨着煤礦開採工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已經顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統中的一個重要體系，對煤礦企業發展具有至關重要的作用。目前，發展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實行精細化管理後，對煤礦企業現代化發展必將產生積極的推動作用。

一、建立現代企業管理

企業須通過實施精細化管理來建立現代企業管理制度。首先，現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分;它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業要建立現代企業制度，必須實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響;企業要對內部的生產經營狀況瞭如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標;要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與;要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規範化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、剖析企業存在問題

在建立現代企業制度時，須認清企業目前發展現狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證;隨着機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷湧現，機電設備的種類多而雜;如果沒有一套規範科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容;由於這一工作尚處於粗放式的管理，導致設備購置和使用存在着嚴重的脱節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閒置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、台賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現象時有發生。

三、實施煤機精細化管理

煤礦企業在確立建立現代企業制度目標後，結合企業發展現狀，應致力將精細化管理落實到位。首先，對煤礦機電管理來説，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規範;做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規範設備進貨、銷售、庫存的各個環節;使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。最後，建立設備選購標準和規範;在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查和認證;設備到貨後要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業，降低安全隱患;建立規範、科學的設備和測驗標準，加強現場監督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。

我國煤礦建礦歷史短，基礎比較薄弱，因此煤礦企業應從各個方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，紮紮實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠和高效。