煤礦礦長業績材料

xxx，42歲，中～員，高級工程師，1988年7月畢業於山東礦院土木工程系礦井建設專業。～年4月至今，擔任龍侑集團煤業公司副總經理、來溝煤礦礦長。

～年以來，xxx同志和礦領導班子成員一道，在上級組織的正確領導下，認真落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，緊緊圍繞集團公司“135”、“1551”大發展規劃，文祕資源網煤業公司“打破常規、形成合力、壯大規模，加快發展”專業化管理思路，以創建“科技型”礦井和“一流的安全質量標準化礦井、一流的高產高效礦井、一流的信息化、數字化礦井、一流的現代化文明煤礦”為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展“三創”活動，大力實施“四大工程”，礦井各項工作實現了超常規、跨越式大發展，原煤產量、掘進進尺、全員效率、經濟效益、安全週期、人均收入等主要經濟技術指標均創出歷史最好水平，實現了歷史性的突破。全年生產原煤263.9萬噸，同比增長17%；人均收入27799元，同比增長21.88%；實現利潤14353.3萬元，企業綜合實力顯著增強。該礦被評為全國“文明煤礦”和山東煤礦安全程度評價a級礦井、山東省科技興煤優秀礦井等，其本人被山東煤礦監察局授予“安全生產優秀礦長”稱號，被山東省煤炭工業局授予全省煤炭工業“科技興煤”優秀工作者等榮譽稱號。突出做了以下六個方面工作：

1、狠抓“雙基”建設、“三創”活動，礦井的安全質量標準化水平全面深化升級。以“雙基”建設為切入點，狠抓基層和基礎工作，深入開展了以“放心工程、精品工程、明星區隊”為主要內容的“三創”活動，總體規劃，分步實施，全力推進，井下“四個亮點”（井底車場、精品海域、－175東大巷、人車站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、員工洗浴中心、辦公樓裝修、工業文化廣場），全面建成投入使用，井上井下遙相呼應，全礦井的安全質量標準化水平全面深化升級，員工的生活環境和工作條件極大改善，一座生態型、園林式、科技型、本質安全型現代化的海濱礦井初步建成，全面展示了中國第一個海下采煤礦井的嶄新形象。

2、堅持走新型工業化道路，高產高效礦井建設邁出新步伐。堅持“管理、裝備、培訓”並重，大力實施科技興礦戰略，加大技術引進和裝備投入力度，以高效綜採隊、綜掘隊為“兩大龍頭”，依靠科技進步和科技創新，優化施工工藝，堅持正規操作、正規檢修、正規循環，創出了“200萬噸綜採隊”和“萬米綜掘隊”兩個位居全國同類地質條件先進水平的高效採掘區隊，有力地促進了高產高效礦井建設。綜採隊單機單面產量全年達到218.18萬噸，其中有8個月產量在20萬噸以上，提前完成了“200萬噸綜採隊”創建目標；通過推行《掘進工程質量與工資掛鈎考核辦法》、《掘進創水平台階獎勵辦法》，充分發揮經濟槓桿的作用，積極採用綜掘“三掘三噴”、 整機拐彎、大功率噴槳機等新技術、新工藝，綜掘單頭月進不斷創出新水平，先後突破700米、800米大關，單頭月進達到804.6米，創出了龍口礦區“三軟”地質條件綜掘進尺的歷史最好水平。

3、依靠科技進步，加大科技投入，礦井裝備水平不斷提高。加大對礦井提升、通風、供電、排水等重要環節技術改造力度，投資近3000萬元，引進了全新的綜放設備，使4402工作面具備了日產過萬噸的生產能力；投資800多萬元，對井下供電系統進行了改造，礦井供電能力由90萬噸提高到270萬噸；投資70多萬元，建成了海域索道；投資100多萬元，改造了人行井絞車；投資60多萬元，安裝了井口推車機，礦井裝備水平不斷提高。～年經山東省煤炭工業局核定，礦井生產能力達到240萬噸水平，跨入了大型礦井行列。

4、大力實施“四大工程”，礦井可持續發展力進一步增強。全面組織實施了主井改造、東風井、4402大儲量工作面、海域工程等四大工程。一是實施了主井改造工程，使礦井應急提升能力達到260萬噸，有效解決了困擾礦井生產大發展的“瓶頸”問題；二是實施了礦區第一個200萬噸大儲量工作面4402面，實現了軟巖地質條件下，大儲量工作面設計施工的新突破，為安全生產創造了條件；三是實施了與海域工程相配套的東風井工程，有效地解決了礦井通風問題，為海域開發提供了安全通風保證；四是實施了海域工程，作為中國首次實施的海域煤田開發，國內沒有經驗可以借鑑。以“衝向海域，為國爭光，全力打造中國海下采煤第一礦”為己任，全面加大了應用技術研究力度，突出開展了防海水潰入、首採面綜採放頂煤開採技術、建立災害預警和安全保障體系、海下煤層開採覆巖運動規律及控制技術等“四大安全技術課題”定向研究，取得了突破性進展，為海域開發提供了強有力的安全技術支撐。目前，中國第一個海下采煤工作面安全順利聯合試運轉，實現了海下采煤的重大突破，填補了國內空白，並使我國成為世界上第一個在海下采用綜採放頂煤開採的國家，促進了中國煤炭工業向新的領域邁出了堅實的一步。

5、加大“五大系統”建設，科技型、數字化礦山初步建成。以信息化帶動工業化，以“一流的信息礦井”為目標，投資XX多萬元，全面加大了礦井的信息化、自動化“五大系統”建設，全力打造數字化礦山。目前，一個以國內一流的工業以太環網＋現場總線為網絡平台的礦井綜合自動化系統已經初步建成，文祕資源網由井上到井下構建了一個100兆高速環網，安全生產信息調度監控系統、信息網絡平台、工業電視、集中控制、辦公自動化等系統已經投入運行。自動化控制中心投入使用，實現了東風井、海域供電、排水、皮帶運輸系統及水質分析等遠程自動化控制；一流的數字化監測監控系統全面形成，覆蓋全礦井的各個環節，對瓦斯、c0、風速温度、風機狀態、風門開關、供電情況等實現了24小時全天候在線監控、報警、歷史查詢，實現了監控數據網上查詢、信息共享、手機短信報警等功能，同時，安裝了井下人員定位系統，隨時掌握海域作業人員的變化情況，為實現安全生產提供了可靠保障。

6、創新經營管理，強化目標責任體系建設，經濟運行質量進一步優化。在全面總結近幾年內部承包經驗的基礎上，將安全、生產、煤質、綜合費用等按專業分解承包給各專業副總，並與收入直接掛鈎，加大副總工程師在企業經營管理中的責任，

形成責、權、利相統一的承包機制和風險收入機制。加大以技術科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計劃科三大科室為龍頭的經營考核體系。全礦形成了分管領導總體協調、專業副總具體控制、業務部門分解把關、基層單位精打細算的經營管理運行體系，經濟運行質量不斷提高。結合礦井經營管理實際撰寫的“煤炭企業責任目標成本管理體系的創新與發展”論文被評為第五屆中國煤炭經濟管理論壇優秀論文二等獎。