灌溉管理處三嚴三實專題研討暨上半年工作彙報材料

按照中央、省委和局黨委開展“三嚴三實”專題教育的部署要求，現將處室XX年上半年工作情況以及對照自身對“三嚴三實”的學習認識彙報如下：

一、工作任務完成情況

（一）灌溉管理

春灌自3月初開始，於4月底結束，實際完成灌溉面積xx.82萬畝，佔計劃任務的101%，完成鬥口引水量1.08億m3；夏灌於4月25陸續開灌，截至6月30日，完成灌溉畝次260萬畝次，佔計劃的59%，完成鬥口引水量1.89億m3，佔計劃的71%。截止6月30日（春、夏灌）共完成鬥口引水量2.97億m3,佔年度任務5.74億m3的51.7%，比去年同期多引水0.16億m3；累計向雙塔水庫、赤金峽水庫調水1.37億m3,佔全年計劃億m3的71%。

（二）工程管理

堅持“質量第一、安全運行”的原則，全面完成了灌區水利工程設施春、夏季維修。共完成工程量2.6xx萬m3,耗用水泥410.45t、麻袋和編織袋xxx條，勞動工日2.36萬個、機械台班萬個，投入資金xxx.31萬元。

（三）防汛抗旱

汛期簽訂了水庫防洪安全管理責任書；修訂完善了各類調度方案和應急預案；編制完成了xx、雙塔、赤金峽三座水庫的《水庫汛期防洪調度運用計劃》；安排防汛資金55.94萬元，在汛前對水毀工程進行維修和三座水庫閘門、啟閉設施、電路等設備進行維修更換，籌措資金21.97萬元，對各水庫和灌區設防重點的防汛物資進行了補充。落實了搶險隊伍、人員和搶險車輛，儲備了搶險物資；對汛前檢查存在防洪隱患的問題制定了整改方案，落實了整改責任、措施和跟蹤督查機制。

（四）信息化管理

聯繫灌區分中心，檢查恢復各灌區所轄範圍內的信息化軟硬件系統設備；投資xx.39萬元，完成了雙塔水庫至局信息中心線路損耗嚴重的7處x.94km光纜更換。投資x.47萬元完成了三大水庫視頻監控系統改造工程，更換了三座水庫硬盤錄像機3台，數字攝像機11台，並將相應的信號線纜由原來的模擬同軸電纜全部更換為高清數字光纖。投資7.63萬元完成xx東北幹閘門自動監控工程，進行了系統改造，採用直觀、方便的操作界面，實現了實時數據採集；對三大水庫出庫流量監測和乾渠上13個分水口水情自動監測，以及xx東北幹10個鬥口計量點監測試點設備進行安裝調試。今年信息化共投入資金35.49萬元，對信息化進行了改造維修。

二、採取的主要措施

（一）去冬今春，疏勒河灌區降雪稀少，入春以來，氣温持續偏低，給灌溉工作帶來了一定的壓力，對此，我們及早着手，制定和落實各項措施，確保灌溉工作有序進行。一是合理編制用水計劃，將灌溉任務進行分解落實，動員灌區羣眾及早開灌，確保春灌任務完成。二是加強灌溉用水標準化管理，重點抓好用水計劃執行的準確性。三是規範水量調度運行管理，嚴肅調度紀律，通過三座水庫聯合調度，確保各灌區均衡受益；四是做好水情的監測和預測。每天對河源來水和水庫蓄水情況進行統計分析，並依據灌區需水合理調配水量。五是繼續做好渠系利用率和對口率的觀測校核工作。六是及時掌握灌溉動態，合理調整計劃，主動解決灌溉中存在的問題，為灌區做好灌溉服務。

（二）完善灌區水利工程運行管護管理辦法，從維修標準、管理程序、進度控制、質量要求和資金審核等方面細化內容，規範標準，嚴肅落實考核辦法，為工程運行管護的各項提供製度性依據；建立骨幹工程管理台賬，以支渠以上渠道為單位，建立了劃斷承包責任管理卡；建立了灌區渠道維修管理台賬；總乾渠等重點骨幹輸水工程建立了影像資料庫。通過統一制定維修報表，嚴格落實計劃上報審批制度，執行維修項目審定製度以及對維修完成情況一般性維修抽查達到80%，重點維修逐項檢查，搶修工程全程監控等手段，結合項目新建和骨幹工程破損現狀，完成了春、夏修工作。

（三）截止7月14日河源來水6.52億m3，比去年同期多來水2.44億m3，僅6月28日至7月14日來洪水2.93億m3。汛期大流量來洪由去年的7月19日提前到了6月28日，持續時間17天，平均流量在200

m3/s,目前來洪逐漸減弱。針對疏勒河流域洪水多頻發特點，及早落實防汛工作責任制，建立起了層層負責的防汛抗旱管理責任體系；明確各設防重點地段的責任人和防汛措施，建立健全了各項規章制度，做到了組織健全，責任明確；汛前由局領導帶隊對流域內各水庫、灌區設防重點的防汛制度建設、防汛責任落實、防汛措施、度汛準備、防汛物資儲備等進行了檢查，對可能影響今年安全度汛的工程隱患和薄弱環節進行了檢查；建立了物資管理台賬，健全了管理制度，明確管理責任人。

（四）在信息自動化工作中，加大監督協調力度，對各灌區必須處理的光纖主幹線路中斷問題逐一排查，並極力督促基層處抓緊做好搶修；對各分中心對通信主幹線路存在的諸多薄弱部位進行統計彙總，有針對性地提交合理的解決方案；密切關注系統運行狀態，緊密聯繫各基層分中心，加強日常巡視力度，全力保證信息化目前主幹系統的暢通。

三、深入查擺“不嚴不實”的突出問題

從開展羣眾路線教育實踐活動，到“三嚴三實”專題教育，“不作為、慢作為”等突出問題得以整治，我處現在的隊伍作風建設呈現出新氣象，工作作風大有改善，為農服務意識得到增強，但從具體實際工作和平時掌握的情況看，“四風”問題和“不嚴不實”的問題還不同程度存在。

一是學習缺乏主動，自身修養不夠。不重視學習，卻藉口公務繁忙，不學政治理論、不讀經典著作，沒有把學習作為修身之本，熱衷於迎來送往，心浮氣躁。

二是羣眾觀念淡薄，工作作風不實。少數人員服務意識、宗旨觀念不強、羣眾意識淡薄，人浮於事的現象依然發生。

三是職業責任感缺乏，工作質量效率不高。個別人員工作拖拉，在工作中遇到困難時，主動出點子、想辦法解決問題不夠。

四是自律意識不強，工作紀律鬆弛渙散。有的目無組織紀律，有令不行、有禁不止，有的連基本規矩都不講，自由散漫，該請示的不請示、該報告的不報告，甚至一些重要事情還藏着掖着。

五是制度落實不夠，工作執行不力。主要表現在制度的落實力度不夠，缺少有效的問責手段和辦法，對安排部署的工作敷衍塞責、消極應付，甚至弄虛作假。

六是安於現狀，進取意識不強。個別人員精神萎靡不振，工作只求過得去不求過得硬，求安穩，圖清閒，不思進取，創新意識淡薄，缺少超前服務、主動服務的意識。

四、“三嚴三實”讓作風建設“落地生根

xx在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議，強調作風建設永遠在路上，各級領導幹部都要既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴”

是作風建設的"內在要素，它給我們每一個黨員幹部提出瞭如何“做人”的標準，“三實”是作風建設的"實化內容"，它給我們每一個黨員幹部提出了工作中如何“做事”的基本要求，那就是誠信為本，實實在在。“三嚴三實”是所有黨員幹部的一劑醒腦洗心“良方”。

嚴以修身，就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。

嚴以用權，就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子裏，任何時候都不搞特權、不以權謀私。

嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從實際出發謀劃事業和工作，出點子、定方案、制政策要符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神、符合最廣大人民羣眾的根本利益，不好高騖遠，不脱離實際。創業要實，就是要腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

創業要實，就是要像習總書記所講的那樣，要腳踏實地，真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題。我們處是一個服務型處室，我們的職責就是要做好水資源的合理利用，最大限度發揮水資源效益，服務灌區、服務基層，這就是我們的本職工作。作為每一名員工，都有自己的工作崗位，也就是每個人都有每個人的本職工作。我們的腳踏實地、真抓實幹就是把自己崗位職責範圍內的工作高質量的完成，這樣我們管理局的整體中心工作就會高質量的完成，這就是我們做好本職工作的重大意義。敢於擔當責任、敢於直面矛盾、善於解決問題，這對於我們每一個崗位的員工來説，實際是教給我們如何開展工作，也就是教給了我們做工作的方法。責任人人都有，矛盾無處不在，問題每天都會遇到。只要我們思想端正，敢於擔當，想主意，出辦法，矛盾就會迎刃而解，問題也就不成其為問題。只要我們人人盡責，做好本職工作，我們的工作業績就會經得起實踐、人民和歷史的檢驗。

做人要實，就是要像習總書記所要求的那樣對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、説老實話、幹老實事，襟懷坦白，公道正派，就是任何時候不做虧心事，對組織、對同志都問心無愧，對得起黨性，對得起良心。做人要實體現在做事的過程中，習總書記這裏講的做人實際也是提出了做事的要求，做事先做人。

五、嚴格按照“三嚴三實”要求全面推進工作

“三嚴三實”要求，貴在落實，重在實踐。我們應自覺從“三嚴三實”中集聚正能量，從嚴要求、實處着力，推動各項工作再上新台階。

（一）要以嚴和實的標準，自覺加強學習，在自身修養上實現新提升。學習不是沒有時間，關鍵是要有自覺性和緊迫感。幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，既重點充電，又廣泛涉獵。

（二）要以嚴和實的精神，認真對待工作，力爭在工作上取得新成效。要在求真務實上下功夫，堅持實事求是、一切從實際出發，大興求實、務實、落實之風。

（三）要以嚴和實的準則，強化責任擔當，在實際工作中取得新突破。要有“敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題”的作風。既要做到在大是大非面前、急難險重任務面前、矛盾困難面前、不正之風面前、問題挫折面前敢於擔當，也要在平時工作中愛崗敬業、盡職履責，敢於擔當、勇於負責，以實際行動推動我局各

項工作全面開展。

（四）要以嚴和實的作風，強化責任意識，在工作中上形成新常態。要按照“三嚴三實”的新要求，抓好自身和本處職工隊伍的從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，要在狠抓落實上下功夫，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，真抓實幹、埋頭苦幹，不斷解決管理中的難題，把局黨委的決策部署不折不扣地貫徹好落實好，向黨和人民交上一份滿意的答卷。