生活小百科：你的分析力還在線嗎

本站：下面我們一起看看這篇《你的分析力還在線嗎》。

解決問題分析力很重要，分析力的基礎在於邏輯思考。

分析力的重點還是你個人的思維方式，思路決定出路。你有什麼樣的思維方式決定着你會有什麼樣的結論，進而產生什麼樣的結果。

想擁有一個在線的分析力就得給自己構建一套分析框架。我們經常説有事找專家，有硬傷找諮詢公司。其實這些人這些機構在具體情況方面肯定不如你們，因為你們是當事人，有過多年的耕耘與經驗教訓。但他們擁有一套分析框架，他們會結合當事人的具體情況代入進這個分析框架裏，然後就會一步步推導出解決方案。所以各有所長，關鍵不是各自錯位。該當教練的就當教練，提供訓練方法就好。該當運動員的就當好運動員，這樣才能取長補短。

我知道這麼純文字的扯很容易變成扯犢子，好吧。那舉個例。

分析力的第一步是：確定問題。

如果我們不知道問題所在，那分析就無從説起，解決方案更沒得可説。

例：丈二和尚出門化緣，天空突然要下雨了。

我們看看這句話，問題並沒有明確給出。如果你把問題定義成“帶什麼才會不被雨淋濕呢?” 如果你發現的問題是這個，那麼你的分析肯定會侷限在“帶什麼!”那邏輯自然會出來解決方案——帶傘，帶雨衣，帶帽子，帶……

但這個問題是本質性問題嗎? 它只是表面問題，真正的問題是“怎樣才能不被雨淋濕? ” 那麼你的分析框架就可以不受侷限，解決方案也會在上面的基礎上增加，比如：躲雨，坐車，跟人借傘，合夥撐傘，加快進度到達目的地，別去了，要對方把菜送來……

分析力第二步：要構建框架。

還是這個例子，我們看看第一部分的解決方案，框架是不是就是“帶什麼工具”上。那看看後面的解決方案，框架開始有了時間，空間，主體等

你的分析框架越全面就表示你的思維方式越系統。

總的説來，人的思維模式就是三大類：常規思維，逆向思維，創造性思維

大部分人都只是在常規思維裏打轉，比如剛剛這個問題如何不被淋雨，第一反應就是帶傘。這就是常規思維。

我也不是説常規思維不好，只是也有應用場景。比如把常規思維用在競爭中，那就不太合適了，尤其是以弱勝強。你知道這樣你在做，你的競爭對手肯定也想得到，那你作為弱者咋個跟強者競爭呢?你在他的地頭按他的套路跟他PK，你是作死啊。

再比如，倆個小孩打架，弱的怎麼打贏強的，小的怎麼打贏大的呢?

常規思維：媽的，拼了!狹路相逢勇者勝，拼命弄，摔倒再爬起來接着幹。

我聽過一個故事，好像拿破崙就是這樣乾的，小時候喜歡打架人又矮，他的取勝之道就是搏命，死不認輸。有種你就把我乾死。

這種打法肯定是不提倡的，有病啊這是。對方體型體力都比你牛，你根本不可能有勝機。

逆向思維：你打我那我不跟你打，我跑我逃;你在白天跟我打，那我就大晚上偷襲;你動手那我動嘴;你赤手空拳那我鐵棒鋼管跟你鬥;你一個人那我五個人……

逆向思維是最適合競爭的，因為一旦你跟現有規則逆着來，就代表你已經把競爭對手的強大勢能卸掉了，你就會以己之長攻敵之短了。勝算是非常非常大的。

創造性思維其實是個統稱，他包括逆向也包括求異。就是能夠系統性的發散性的考慮問題。

比如你打我，我就假裝死，你打幾下我就已經假死了。你怕不怕，你逃不逃!下次見到我還會不會幹我，我就説我有病，找幾個外人把這個消息透露出去，打我幾下我就得發病住院啥的，你父母得賠錢你得進監獄，你還敢不敢。你打我那我不跟你打，我巴結你，我給你好吃的好玩的，我收買你，讓你為我所用。……

分析力第三步：善用分析工具

這點我還是有所保留的，當然有些前人總結的工具，確實可以幫你大忙，比如營銷4P，競爭3C。但現在時代是把認知分析上升到了一個無以復加的地步，我還是覺得倒不如天馬行空亂來的好，任何對思維的歸納總結都是在扼殺你的創新力。你管他球的什麼這個那個，就是瞎搞亂來唄，把能想到的都給加進去混着想，什麼直覺感覺錯覺都行，讓你天馬行空的想，説不定能幫大忙，你在分析環節花一年，就可能勝過別人在執行環節苦幹十年。這不是沒有可能啊。

好了，關鍵不要自我設限，腦洞大開的去胡思亂想。一定會有不可思議的東東出現。

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