房地產總經理崗位職責（通用9篇）

房地產總經理崗位職責 篇1

崗位職責

1、協助總經理進行開發策略研究和產品定位分析，為企業決策提供建議。

2、負責統籌物業公司的內部管理工作，協助副總經理協調各部門、各職能單位之間的工作關係。

3、制定或協助制定年度工作計劃，並對計劃的實施進行過程控制。

4、協助總經理實施公司內部管理，確保計劃與整體定位、目標相適應。

5、貫徹執行國家的的`方針、政策、法令和主管部門的各項規章制度，對董事會負責，同時努力經營好物業管理公司。

6、定期、不定期的聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理。

7、以身作則，關心員工，提高企業凝聚力，使員工以高度熱情和責任感完成本本職工作。

8、完成董事長和總經理授權或交辦的其他工作任務。

任職條件：

1、30歲以上，本科以上學歷，經濟管理、地產建築、法律或相關管理專業畢業。

2、3年以上相關管理工作經驗，熟悉企業各項規範、規程，具有專業能力和豐富的現場處理經驗，善於根據市場變化、發展需求和市場競爭需要，制定企業經營方針、經營策略，具有較強的客户關係處理能力。

3、個人素質：對公司整體經營工作有一定的認識理解能力、分析能力、創新能力

4、嚴謹、細緻、耐心、務實的工作作風，執行力強

5、出色的協調及溝通能力，必要的人力資源和法律、房地產開發、物業知識。

6、具有敬業精神，作風正派，清廉公正，具備良好的職業道德。

7、全面瞭解國家方針政策，熟悉國家經濟法規、合同法規、財經紀律和其他有關規定。

8、善於全面掌握企業經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強的整體控制和協調能力

9、具備較強的辦公室事務管理能力及良好的文字和語言表達能力，善於溝通、處理協調各方面的公共關係，辦事幹練細緻，能熟練操作電腦。

房地產總經理崗位職責 篇2

（一）完成總經理指定交辦的各項事務，就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

（二）負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。由總經理室發出的'各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議並瞭解執行情況。

（三）負責相應的會議記錄，並將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理彙報。

（四）負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。蒐集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

（五）積極協調好與各部門的各種關係，為開展總經理交辦的各項任務創造良好的條件。對於公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

房地產總經理崗位職責 篇3

職責描述：

1、協助總裁制定公司發展戰略規劃、年度工作計劃、經營計劃和業務發展計劃；

2、負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常運行。

3、推進公司內部管理制度化、規範化，審定公司組織結構和管理體系。

4、負責召集和主持公司辦公會議，監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、負責領導、組織公司企業文化建設和對外宣傳工作。

6、協助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

7、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件。

8、負責協調公司部門內部、部門之間的關係，解決爭議。

9、總裁交辦的其他事務。

任職要求：

1、年齡：35—45歲之間；

2、知識結構較全面，公關、行政管理、企業管理等相關專業研究生畢業優先；

3、大型企業三年以上公司高層管理經歷或總經理助理工作經驗（地產行業優先）；

4、崇尚細節管理，通曉營銷招商、財務稽核、人事行政、企劃工程等某一方面工作流程，具備優秀的專業能力和職業素質；

5、具備較強的執行力、溝通協調能力與全局把控能力，出色的商業判斷力和敏鋭的商業觸覺；

6、具有豐富的人際交往經驗，良好的團隊協作精神，瞭解法律及財務方面的'知識，能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識。職責描述：

1、協助總裁制定公司發展戰略規劃、年度工作計劃、經營計劃和業務發展計劃；

2、負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護內部管理系統正常運行。

3、推進公司內部管理制度化、規範化，審定公司組織結構和管理體系。

4、負責召集和主持公司辦公會議，監督公司各項規劃和計劃的實施。

5、負責領導、組織公司企業文化建設和對外宣傳工作。

6、協助總裁對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

7、主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件。

8、負責協調公司部門內部、部門之間的關係，解決爭議。

9、總裁交辦的其他事務。

房地產總經理崗位職責 篇4

1、直接對集團公司總經理負責；

2、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；

5、負責項目勘察、設計委託及管理工作；

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

7、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備採購等招投標工作；

8、組織相關部門進行合同審核、會籤及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；

12、全面把握工程驗收並組織與物業交接工作；

13、公司工程管理規範化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標準及方案；

16、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的.協作關係，對外做好相關外聯工作；

17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

房地產總經理崗位職責 篇5

1. 組織制度建設?負責組織落實、執行公司各項制度、流程和各項決議，完善公司制度，提出組織機構和崗位設置的建議。 ?

2. 開發計劃?根據集團下達的項目開發計劃?制訂具體實施計劃報集團批准後?組織實施。

3. 項目前期 負責組織落實項目需要的各項前期手續的辦理。

4. 項目策劃 負責項目的策劃定位?報集團評審後組織實施。 ?

5. 規劃設計 負責組織的項目規劃與設計工作。 ?

6. 工程施工 負責組織制訂工程施工計劃?檢查、監督工程施工計劃的執行情況?確保工程質量和進度。 ?

7. 預算與成本控制

(1) 負責組織項目預算的編制與審核?制訂與落實項目成本控制目標。

(2) 負責按採購管理權限規定?實施採購合同的談判與招標工作?負責採購合同的審核、審批。

(3) 執行公司審批的財務預算?並按集團的授權?合理控制各項費用支出?降低成本和費用?確保公司經濟效益的提升。

(4) 負責組織根據項目進度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。 ?

8. 營銷 負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃?報集團審批後組織實施。 ?

9. 員工管理 負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。

10. 落實集團下達的其它任務。

房地產總經理崗位職責 篇6

1) 對公司分管領導負責，負責全面策劃、控制、監督項目開發全過程(策劃、設計、施工及交付等)的成本、質量、進度、安全工作，負責處理項目開發過程中的所有事件;

2) 負責制定項目公司所屬建設項目總體目標，形成總體進度計劃、資金計劃、人員配置計劃;

3) 負責項目運行中涉及重大事項的協調和建設項目總體目標實現;

4) 負責組織項目相關方(包括總包、分包)對設計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設備選型方案進行優化工作，全面控制成本;

5) 負責組織項目相關主管部門制定項目公司人員的培訓計劃;

6) 負責協調項目和各職能部門關係，使其處於良好狀態;

7) 負責在授權範圍內審批辦公接待費用，參與審定項目各項費用支付。

房地產總經理崗位職責 篇7

1、協助總經理負責集團公司的經營管理工作;

2、協助總經理制定或調整公司經營計劃、 投資決策、預算管理與激勵機制，組織貫徹實施並達成目標;

3、協助總經理統籌計劃和安排公司各業務線的日常工作;

4、協助總經理進行內外部資源整合與維護，保障公司資源獲取、開發和有效經營;

5、具備豐富的土地獲取、融資、地產項目管理經驗。

房地產總經理崗位職責 篇8

1、負責管理並控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本;

2、全面負責房地產公司的管理和項目運作，包括項目規劃定位、施工建設、營銷策劃等各個環節的工作，根據公司確定的項目發展戰略及目標，組織和協調公司內外資源，帶領團隊達成項目的各項經營指標;

3、編制項目總體工作計劃、各項目標成本預算，熟悉資本運作，與集團協調控制項目資金收支計劃;

4、熟悉房地產銷售，制定銷售計劃，負責項目銷售指標、運營指標的落實;

5、 做好內外協調，確保項目規劃、開工、預售、融資、交樓等主要節點按期實現;

6、公司交辦的其它事項。

房地產總經理崗位職責 篇9

1、根據公司戰略制訂整體工作運營計劃，負責制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;

2、負責項目的總體規劃相關工作籌備、分析預測、招商引資、項目佈局等做好運營方式的預判及管控;

3、執行項目運營方案，把控項目關鍵點及服務質量;

4、負責制訂項目業務談判程序及組織實施以及各項合同文本的起草擬定， 開發商溝通，客户關係維護及業務拓展的管控;

5、全面負責組織對項目客户的全程服務，根據項目階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對應決策;

6、合理安排人員以及分配工作任務，管理項目團隊，人員培養和激勵.