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建築公司管理制度(通用19篇)

建築公司管理制度(通用19篇)

建築公司管理制度 篇1

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作範圍和職責主要有:

建築公司管理制度(通用19篇)

1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日常現金收付,費用報銷,税費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、税務、金融等部門間的關係,依法納税。

2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒佈的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記彙總各項成本數據資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據。

4、建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據。

5、配合公司內部審計。

根據上述工作範圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

第一章 資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付,須經公司董事長簽字批准。如董事長不在公司,3000元以下可以由經理簽字批准。

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意並提供經辦人身份證複印件)。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,並經公司主管領導批准。

⑷開具的支票須寫明經批准同意的收款人全稱,收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知並經公司董事長批准。

⑸往來款的衝轉(指非正常經營業務),須經公司董事會研究批准。

⑹非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批准。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,複印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經公司主管領導批准。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批准支付,其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執行

⑴承包單位提出付款申請,並填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核後,報公司經理、董事長審批。

⑶公司經理、董事長審批同意後,財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行,不得空缺事後補籤。如對已籤部分有異議的可與相關人員溝通,有分歧的報領導解決,禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司董事長批准後財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批准。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市範圍以外地區執行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據需要,由經理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規定執行。

A房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

B出差補貼:市內補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

C職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷範圍內。

D駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理説明原因,經公司董事長審批後支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養由辦公室統一管理,應指定維修點,維修費用一般採取銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統一保管並設帳登記使用。

6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統一採購,管理

⑵辦公室財產台帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報懂事長批准,其會務工作由辦公室統一安排。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事勞資管理部門制定,經懂事長批准後報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出範圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可後報送財務部按照本制度有關規定進行審核後報懂事長簽字,並按本章第1條的規定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批准後方可實施。

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單,借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。

⑸支票領用單,借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核後,由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發生丟失,有關責任人應及時向財務部和開户銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。

建築公司管理制度 篇2

為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,明確公司各級領導,安全生產專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產工作中的責任,保障施工人員在施工作業中的安全和健康,公司依據國家和本市的有關法規,結合公司的具體情況,特制定如下安全生產規章制度:

一、公司董事長(經理、法定代表人):

1.嚴格遵守並認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求,掌握本企業安全生產動態,定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。

2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中,長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。

3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。

4.組織制定並實施公司的生產安全事故救援預案。

5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況彙報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告後,迅速採以有效措施組織搶救並及時如實向有關部門報告,並親臨事故現場,組織事故的調查處理工作,監督防範措施的制定和落實,預防事故的重複發生。

7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。

二、公司主管生產副經理:

1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求,組織制定並落實公司各項安全生產管理制度。

2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計劃,組織落實安全生產責任制。

3.參與編制特殊複雜工程項目或專業性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。

5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現場設置及安全生產宣傳教育的統一標準,安全生產考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,並協助項目部調配。

7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。

8.認真聽取、採納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。

9.組織並配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長彙報公司安全生產工作情況,並保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。

11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人(總工程師):

1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規,組織落實公司安全生產所必需的技術要求。

2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,並對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,並對其可行性提出決定性意見:

1)地下暗挖作業;

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;

3)人工挖擴孔樁作業;

4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;

5)大模板和跨度超過6米的樑、板、模板施工作業;

6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;

7)起重吊裝作業;

8)拆除、爆破作業。

3.審批季節性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,並對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,並組織鑑定驗收。

5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防範措施。

6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

四、總會計師

1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執行安全生產獎罰規定。

2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經費使用計劃,保證安全措施經費到位。

3.認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降温經費的使用標準,並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。

4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。

五、技術質量科長

1.認真學習,貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。

2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節中貫穿安全技術措施,對確定後的方案,若有變更,應及時修定。

3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。

4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。

5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防範措施。

六、財務審計科長

1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證專款專用。

2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。

4.辦理企業職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6.提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1.協助領導組織推動安全生產工作,貫徹執行安全生產的法令,方針和政策。

2.彙總和審查安全技術措施、計劃,並督促有關部門貫徹執行。

3.組織和協助有關部門制定和修訂安全生產製度及安全操作規程,對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。

4.經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查,協助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,並且立即通知有關責任人整改。

5.總結和推廣安全生產的先進經驗。

6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。

7.指導基層專(兼)職安全員工作。

8.督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。

9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,並督促按期執行。

10.組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。

11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

八、生產經營科長

1.協助主管經理編制公司生產經營計劃和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。

2.負責工程投標具體工作,協助聯繫工程活動,徵求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。

3.嚴格執行各項有關政策的規定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。

4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兑現。

5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全乾部,保證安全乾部的素質。

2.加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3.根據國家和上級有關規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

4.組織對工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理意見。

5.有關的學習,要安排安全生產的學習。

6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業人員要定期檢查,提出處理意見。

8.監測有毒、有害作業場所的塵毒濃度,做好職業病預防工作。

9.正確使用防暑降温費用,保證清涼飲料的供應與衞生。

10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查,防止煤氣中毒事故發生。

11.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執行有關安全規定,不違章指揮、違章作業。

12.發生工傷事故要及時上報並積極組織搶救、治療,並向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防範措施。

十、項目經理:

1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。

2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施並按要求組織具體執行。

3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料並領導制定地下管線保護措施。

4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施。

5.進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設置方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批後實施,保障生產、生活硬件條件符合標準要求。

6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。

7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施:(1)生產安全事故應急預案;(2)急性職業中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設計;(4)一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業;<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;<3>人工挖擴孔樁作業;<4>腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;<5>大模板和跨度超過6米的樑、板、模板施工作業;<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;<7>起重吊裝作業。(5)冬、雨季施工方案。

8.負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監理單位三方的安全生產管理協議書。

9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業分包單位及本項目現場及周邊有關單位之間安全協議書,及落實以協議書為依據制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案,與相關方簽訂治安消防協議書。

11.監督所有特種作業人員持證上崗。

12.領導建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級教育。

13.接到工傷事故報告後,立即採取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告。參加事故調查分析與處理,認真制定防範措施。

14.凡公司安全生產管理制度未明確或不完善之處,項目部要採取可行措施予以完善防止潛在事故的發生。

15.完成上級領導安排的其它安全生產工作任務。

十一、施工員

1.認真執行上級有關安全生產規定,對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產負直接領導責任。

2.認真執行安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組(包括外施隊)進行局面安全技術交底,履行鑑任手續,並對規程、措施、交底要跟蹤落實,隨時糾正違章作業,發現解決不安全隱患。

3.經常檢查所轄班組(包括外施隊)作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施,並監督其執行,做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度,發現問題,及時停止使用,並上報有關部門或領導。

6.發生因工傷亡及未遂事故要保護現場,立即上報。

十二、技術員

1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負技術責任。

2.負責在安全員協助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,施工現場生活區設置方案。

3.負責編制一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業;<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;<3>人工挖擴孔樁作業;<4>大模板和跨度超過6米的樑、板、模板施工作業;<5>腳手架安裝作業<6>整體提升腳手架安裝。

4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批後,向操作者進行嚴密交底。交底後要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發現的問題。

6.積極配合施工員、安全員做好現場安全防護,內部管理等工作。

7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑑定,並提出技術方面的改進措施,防止類似事故重複發生。

8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十三、質檢員

1.認真貫徹執行安全生產方針政策和法規,結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規章制度,對本項目安全生產負協查管理責任。

2.對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。

3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業,協助安全員消除事故隱患。

4.發生傷亡事故時,協助保護現場並立即上報項目部。

5.有權拒絕不科學、不安全、不衞生的生產指令。

十四、安全員

1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。2.按照施工現場生活區設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求,監督檢查現場設置,確保其符合標準要求。

3.審查勞務分包方,專業分包隊伍的資質手續;管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。

4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一週內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5.編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案預案、協議,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網搭設和拆除作業;(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;(3)起重吊裝作業;(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業分包方及工程項目施工現場範圍內同時作業的相關單位簽訂安全生產協議書。

6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。

7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續及證件的審驗,並做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標誌:施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底並向作業人員作書面交底,負責監督檢查執行情況。

10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態,排除安全隱患。

11.如實記錄安全內業資料。

12.參加安全生產事故的調查分析及處理,制定防範措施,負責工傷事故的統計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。

13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。

十五、材料員

1.要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規定,熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。

2.掌握材料的市場價格變化,本着節約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。

3.採購材料做到七個堅持:1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家,質量價廉;3.要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書,必須隨貨交驗;4.要具備正當齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續。

4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”採購:一是無施工部門需要材料計劃不採購;二是不合質量要求的物資不採購;三是感情投資的物資不採購。

5.隨時瞭解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質和資金週轉,同時也要防止因疏忽致使材料供應脱節,影響施工生產。

6.完成項目經理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1.認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規範,管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。

2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發現問題及時處理或向上級主管彙報。

3.負責搞好機械設備台帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。

4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施,參加現場中小型設備安裝驗收,監督整改措施落實,必要時行使安全否決權。

5.定期向主管領導彙報現場機械管理情況,提出改進方案或建議。

6.協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。

7.完成項目經理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2.經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻幹。

4.經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決並上報有關領導。

5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業。

6.發生因工傷亡未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。

建築公司管理制度 篇3

第一章 總 則

第一條 為了認真貫徹執行《統計法》,保障統計資料的準確性和及時性,在新的形勢下進一步完善統計基礎工作管理,充分發揮統計在公司生產經營活動中的保證與監督作用,不斷提高統計工作管理水平,根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求,特制定本實施細則。

第二條 公司所屬各經營單位、機關各相關部室均執行本管理制度。

第二章 機構設置

第三條 根據上級要求和本企業需要,公司設置以下統計機構和統計人員。

一、公司統計職能列入安全生產部,設立計劃、統計崗位,負責全公司的統計管理和各類報表的審核、編報工作。

二、公司基層各經營單位、機關計劃財務部、經營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統計職稱(或具有初級以上統計專業知識)的專(兼)職人員負責統計工作。

第三章 職責與分工

第四條 部門分工與崗位職責

一、公司統計工作主管領導負責統計文件的簽發,負責公司施工產值統計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統計報表的審核和籤批。

二、綜合統計:負責組織、領導、協調本單位的統計工作;完成國家及上級統計部門佈置的各項統計調查任務;統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計台帳、統計報表、統計數據;負責監督企業各部門切實執行國家統計制度和有關統計法規;負責企業統計人員的管理與培訓; 參與企業經濟活動的綜合分析與研究。

三、工程統計:負責彙總、編制施工產值統計報表;確認項目經理部的

統計報量;掌握本企業施工的工程項目、工程數量、開竣工日期、建築業總產值及其構成;工程形象進度以及計劃執行情況等指標和資料;及時為公司主要領導、經營核算部、計劃財務部提供施工產值完成情況統計報表;建立健全相關統計台帳。

四、財務部負責向安全生產部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標,編報建設部月報建施快101表中企業利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業財務狀況等有關報表和資料。

五、經營核算部負責向安全生產部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概(預)算、工程增減洽商、 工程結算及公司內部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數據和書面資料等。

六、人力資源部負責向安全生產部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標,提供公司期末月人數構成(男、女管理人員、工程技術人員、現場施工工人、持證上崗人員及其平均人數)等有關報表和資料。

七、綜合辦公室負責向安全生產部提供公司機關年(季)消費水、電情況及外購熱力費用;食堂年、季消費天然氣指標;企業擁有計算機總枱數、擁有網站數指標。

八、工程承包部負責向安全生產部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產值、形象進度等指標及統計報表。

九、研究發展部負責向安全生產部提供年企業產業活動單位註冊情況、一級建造師人數等指標及資料。

十、市場營銷部負責向安全生產部提供工程中標通知書、建設單位註冊地址、工程量清單及其清單編制説明等資料。

十一、資產管理人員負責向安全生產部提供年末自有機械設備淨值、總枱數、總功率等指標。

十二、技術質量部負責向安全生產部提供工程質量評定情況,工程核驗證書,一次交驗合格率和一次交驗優良品率以及質量事故等報表和資料。

第五條 基層單位相關職責與分工

一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進行審核並簽字。基層單位經營負責人負責項目統計的管理工作。

二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以

建築公司管理制度 篇4

目 錄

總則

第一章文件管理制度

第二章檔案管理制度

第三章保密制度

第四章印章使用管理制度

第五章證照管理制度

第六章證明函管理制度

第七章會議管理制度

第八章辦公用品管理制度

第九章公司車輛管制度

第十章考勤管理制度

第十一章通迅管理制度

第十二章借款和報銷制度

第十三章員工招聘、制動、離職等制度

第十四章計算機管理制度

第十五章合同管理制度

第十六章衞生管理制度

第十七章財務報銷管理制度

第十八章員工工資發放管理制度

第十九章技術部門管理制度

第二十章項目工程管理制度

第二十一章項目經理管理制度

第二十二章工程項目施工管理制度

第二十三章建築工程施工安全管理制度

第二十四章安全生產培訓教育制度

第二十五章安全技術措施管理制度

第二十六章防護用品的使用管理制度

第二十七章易燃易爆、有毒有害物品的管理制度

第二十八章職工傷亡事故報告制度

第二十九章班組安全活動制度

第三十章現場消防管理制度

第三十一章文明施工、環境保護管理制度

第三十二章對分包單位管理制度

第三十三章危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

第三十四章污染物控制管理制度

第三十五章機械設備管理制度

第三十六章明火使用管理制度

第三十七章職工集體宿舍管理制度

第三十八章職業病預防措施管理制度

第三十九章特種作業人員持證上崗制度

第四十章臨時用電管理制度

第四十一章應急救援工作制度

第四十二章安全生產會議管理制度

第四十三章材料管理制度

第四十四章庫房管理制度

第四十五章倉庫防火制度

第四十六章售後服制度

總 則

為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規,接合公司實際,制訂公司管理制度大綱。

一 、公司管理制度大綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

6、公司按“薪酬方案”規定的分配製度,為員工提供收入和福利保證,並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

二、員工守則

1、 遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業。

2、 維護公司聲譽,保護公司利益。

3、 服從領導,關心下屬,團結互助。

4、 愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。

5、 不斷學習,提高水平,精通業務。

6、 積極進取,勇於開拓,求實創新。

第一章 文件管理制度

為減少發文數量,提高辦文速度和發文質量,充分發揮文件在各項工作中的指導作用,制訂本制度。

一、文件管理內容主要包括:上級函、電、來文,同級函、電、來文,本公司上報下發的各種文件、資料。按照分工的原則,全公司各類文件由行政辦歸口管理。

二、收文的管理

按時間順序按時登記文件收發管理台賬。

三、公文的簽收

1.凡來公司公啟文件(除公司領導訂啟的外)均由行政辦登記簽收 。

2.對上級機要部門發來的文件,要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定,如果其中一項不對口,應立即報告上級機要部門,並登記差錯文件的文號。

3. 公文的編號保管

(1)行政助理對上級來文拆封後應及時附上“文件處理傳閲單”,並分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件,公司領導啟封后,也應交行政辦人員辦理正常手續。

(2)本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交行政助理進行登記編號保管,不得個人保存。

4. 公文的閲批與分轉

(1)凡正式文件均需分別由行政部門根據文件內容和性質閲籤後,由行政助理分送承辦部門閲辦,重要文件應呈送公司領導(或分管領導)親自閲批後分送承辦部門閲辦。為避免文件積壓誤事,一般應在當天閲簽完,緊急文件要立即辦。

(2)一般函、電、單據等,分別由行政辦直接分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件,應同主辦單位聯繫後再分轉處理。

(3)為加速文件運轉,行政辦應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門,如關係到兩個以上業務部門,應按批示次序依次傳閲,最遲不得超過2天(特殊情況例外)。

5.文件的傳閲與催辦

(1)傳閲文件應嚴格遵守傳閲範圍規定,不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所,也不得將文件轉借其他人閲看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

(2) 閲讀文件應抓緊時間,當天閲完後應在下班前將文件還交行政辦人員,閲批文件一般不得超過2天,閲後應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”,行政辦人員應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

(3)文件閲完後,應送交行政助理,切忌橫傳。

(4)行政助理對文件負有催辦檢查督促的責任,承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散,如需備查,應按照公司有關規定,並徵得行政助理同意後,予以複印或摘抄,原件應及時歸檔週轉。

第二章 檔案管理制度

一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度,確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案並履行清交手續。

三、各部室應明確規定檔案責任人,檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閲和利用負全責。

四、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由行政人員負責歸檔。

五、各工程項目預算,設計,監理,質監及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由本部門負責歸檔。

六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件及複印件均由行政人員歸檔並輸入電腦,實行電腦化管理。

七、歸檔資料必須符合下列要求:

1、文件材料齊全完整;

2、根據檔案內容合併整理、立卷;

3、根據檔案內容的歷史關係,區別保存價值、分類、整理、立卷,案卷標題簡明確切,便於保管和利用。

八、檔案資料借閲需履行登記、簽字手續,重要資料借閲需先請示領導。

九、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定,提交檔案報告,並根據有關規定的酌情處置。

十、加強檔案保管工作,做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高温工作,定期檢查檔案保管工作。

第三章 保密制度

為保守公司祕密,維護公司利益,制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司祕密,更不準出賣公司祕密。

二、公司祕密是關係公司發展和利益,在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項:

1、公司經營發展決策中的祕密事項;

2、人事決策中的祕密事項;

3、專有技術;

4、投標項目的標底、合作條件、貿易條件;

5、重要的合同、客户和合作渠道;

6、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳户帳號;

7、總經理確定應當保守的公司其他祕密事項。

三、屬於公司祕密的文件、資料,應標明“祕密”字樣,由專人負責印製、收發、傳遞、保管,非經批准,不準複印、摘抄祕密文件、資料。

四、公司祕密應根據需要,限於一定範圍的員工接觸。接觸公司祕密的員工,未經批准不準向他人泄露。非接觸公司祕密的員工,不準打聽公司祕密。

五、記載有公司祕密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。如有遺失,必須立即報告並採取補救措施。

六、對保守公司祕密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。

違反本規定故意或過失泄露公司祕密的,視情節及危害後果予以行政處分或經濟處罰,直至予以除名。

七、檔案室及相關機要重地,非工作人員不得隨便進入;工作人員更不能隨便帶人進入。

八、行政辦應定期檢查各部門的保密情況。

第四章 印章使用管理制度

印章是公司經營管理活動中行使職權,明確公司各種權利義務關係的重要憑證和工具,印章的管理應做到分散管理、相互制約,為明確使用人與管理人員的責權,特做如下公司印章使用與管理條例:

一、印章的刻制

刻制按公司業務需要由部門提出申請,公司領導批准後,由總經理指定專人統一辦理。印章刻好後由總經理指定專人辦理印章登記手續,填寫《印章管理登記表》備案並留好印章樣圖。

1.新公司成立,基本印章(公章、合同章、法人私章、財務章)的刻制,應由指定的印章管理人員負責刻制,後交由行政行政辦備案,並從刻制之日起執行相關使用條例。

2.因業務發展需要申請各職能部門專用章時,由需求部門填寫《印章制發申請表》經總經理核准後送交行政辦刻制。

二、印章的保管和使用

1.印章的保管

通過總經理授權賦予一些部門對其部門(專業)印章的保管權和使用權。由被授權人在總經理簽字領取印章,指定專人保管。

2.印章的使用

(1)任何部門在啟用印章前,均需與公司(行政辦)辦理領取手續,接受相應的責權告知,簽定《印章簽收手續》並備案。(已經開始使用的需自通知當日補辦理領取手續)(1)公章:公章由公司總經理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等,須先到行政辦領取並填寫《印章使用申請表》,經由分公司經理核准後並在《印章使用申請表》中籤批,蓋章後經手人需將籤批申請表交由行政辦公室,並在《印章使用登記薄》簽字。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

(2)合同章:合同章由財務部保管。主要用於公司簽訂各類合同使用專用章,蓋章前須先到行政辦領取並填寫《印章使用申請表》,經由公司經理審批,並在《印章使用申請表》中籤批,經手人需將籤批後申請表交由行政並在《印章使用登記薄》簽字。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。

3.印章的廢止、更換:

(1)廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》,並呈分公司經理核准後交由公司行政辦公室負責人統一廢止或繳銷。

(2)遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》,並呈公司經理核准後,籤批遺失處理及處罰辦法後,交由行政辦按批示處理,如是遺失公司基本印章時必需登報申明。

(3)更換印章時應由印章保管人員依公司文件填寫《廢止申請單》,並呈公司經理核准後,交由行政辦按批示處理。如有需要須填寫《印章制發申請表》申請新的印章。

4. 印章保管人的責權範疇:

對於公司主要印章管理,採用的是分散管理相互監督的辦法。行政辦主要職責是對印章的使用進行合理性管理,而印章保管人具有使用、監督、保管等多重責任與權力,具體劃分如下:

(1)職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力,同時負全部使用責任。

(2)公章的保管人無獨立使用權力,但具有監督及允許使用權力,因此公章的保管人對公章的使用結果負主要責任,經手人則負部分責任,而對未經由負責人或保管人(公司經理)籤批的公章使用經手人負主要責任,保管人負部分責任。

(3)公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用,因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時,需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢事務,需將表格帶回公司蓋章。

(4) 公司高、中層領導,因異地執行重大項目或完成重要業務,需要攜帶公司印章出差的,須經公司總經理審批並及時歸還。

(5)如遇個人需開具個人相關證明,需由部門負責人以上擔保籤批後方能使用,但如涉及到個人經濟擔保與證明時,原則上一律不予證明,其不良結果由籤批人與保管人以情節共同負責。

(6)所有印章的使用,必須嚴格執行公司的公章使用章程,做好申請和使用登記。公司印章只適用於與公司相關業務,不得從事有損公司利益之行為。

(7)印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規定申請使用印章,如出現問題,後果自負。給公司造成重大損失的,公司將依法追究其法律責任。

第五章 證照管理制度

一、公司證照由總經理指定專人統一管理。

二、證照是指由上級主管部門頒發的各類證書、批文等。

如:營業執照、法人代碼證、法定代表人證書、税務登記證、經營許可證等等。

三、證照的使用包括借用、複印等。

四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。

五、證照借用程序:

借用人申請→部門負責人複核→主管副總經理審核→總經理核准→辦理借用手續→歸還借用完畢後,應在時限內歸還證照保管人。

六、證照複印程序:

借用人申請→部門負責人複核→主管副總經理核准→辦理借用手續→歸還(如證照複印件未使用,應立即退還證照保管人)。

七、如需使用原件,則須總經理核准。

八、證照複印件必須加蓋“再複印無效章”。

證照保管人必須做出登記,認真填寫《證照使用登記表》

第六章 證明函管理制度

一、證明函的範圍包括:介紹信、法定代表人證明書、授權委託書等。

二、公司證明函由總經理指定專人統一管理。

三、使用證明函必須填寫《證明函使用申請單》,經部門經理核准後方可。

四、法定代表人證明書、授權委託書須經總經理核准。

五、使用證明函必須做好登記,填寫《證明函使用登記表》。

六、嚴禁開出空白證明函或外借證明函。

七、證明函開出後,使用人應妥善保管。如發生遺失或被盜,應立即向主管領導彙報,並迅速採取相應措施,避免造成損失;如證明函未使用,應立即退還行政辦。

行政辦應妥善保管證明函存根。

第七章 會議管理制度

一、總經理辦公會議制度

1、參加人員:公司領導、或總經理指定相關部門負責人蔘加,行政做好會議記錄。

2、開會時間:原則上每週召開一次,遇特殊情況,總經理可提議隨時召開。

3、會議主持:由總經理主持或由總經理委派人員主持。

4、會議要求:

(1)凡提交總經理辦公會議研究解決的問題和事項,各部門須以書面形式上報行政,經行政呈領導審閲認可,由總經理審定是否為會議議題。

(2)凡提交會議研究有關經營決策、銷售策略、設備更新、項目投資等重大問題必須在調查研究的基礎上反覆醖釀,並提出方案供領導決策時參考。

5、會議主要內容:

會議着重討論研究公司各階段行政工作,如安全生產、經營管理、項目投資、成本控制、資金運作、更新改造、後勤保障等方面的重要問題。

6、會後工作:

(1)行政辦公室應根據辦公會議形成的決定,三天內下達“總經理辦公會議決定事項通知單”或“總經理辦公會議紀要”。

(2)總經理辦公會議決定的事項,其主辦部門和協辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據,在限期內認真執行落實。如有特殊情況,難以執行時,應提前將具體原因和情況反饋到相關部門或公司分管領導。

(3)無特殊情況,對總經理辦公會議決定拒不執行,拖延不辦或不按原則執行的,公司將追究有關部門負責人的責任。

(4)總經理辦公會議下達的決定內容由行政負責解釋。

(5)有關部門必須將決定的執行情況於下達決議之日起限期內反饋。行政應對總經理辦公會決議的貫徹執行情況及時跟蹤調查、並督促辦理,以確保公司政令的暢通。

第八章 辦公用品管理制度

為規範日常辦公用品的採購、使用和保管,節約不必要的費用開支,降低成本消耗。現本着勤儉節約的原則,就辦公用品有關事宜規定如下:

一、採購、印刷品印製:

1、公司日常所用辦公用品,應由行政負責統一採購,經批准購買專屬辦公用品或工索具應由行政派員陪同。

2、各部門所需辦公用品,應按“購物申請清單”中各項內容要求認真填寫,經部門負責人審核簽字後,送行政待辦。

3、行政應將“購物申請單”彙總分類,依據財務審批權限規定報批。除生產急需用品外,應集中辦理採購,不得一事一辦。

4、行政採購物品應在有關人員陪同下辦理,但陪同採購人(證明人)和驗收人不得為同一人。

5、採購人員應認真負責,精挑細酌,力爭做到價廉物美,經久耐用。

6、各部門所用的專用表格及印刷品,由各部門自行制定格式,按規定報總經理審批後,由行政統一印製。

二、領用:

1、各部門領用辦公用品必須填寫“領用單”,由部門負責人核籤後,到行政簽字後,方可領取。

2、除筆墨紙張外,凡屬不易消耗物品和工索具等重複領用時,一律交舊換新。

三、保管:

1、辦公用品應由行政進行登記造冊,分類放置統一保管。

2、保管員應認真維護和保管好所存物品,以防發生潮、鏽、蛀、黴等。

3、保管員應在每季度末向經理彙報物品消耗情況和台帳記錄。

第九章 公司車輛管理制度

一、公司車輛由行政辦公室統一管理。各部門公務用車,由各負責人部門先向行政辦公室申請,填寫“用車登記”,説明用車事由、地點、時間,行政辦公室根據實際工作需要統籌安排用車。

二、車輛使用按先急後一般的原則;先滿足緊急公務和接待任務,後安排其他事務的原則。

三、外單位借車,需經總經理批准後方可安排。

第十章 考勤管理制度

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業務前,須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時,需向行政説明去向,特殊情況經總經理同意。

二、作息時間:每週工作五天。

上午:10:00~14:00

下午:16:00~20:00

如有調整,以新公佈的工作時間為準。

三、考勤

1、本公司員工應準時上下班。工作時間開始後一分鐘至十五分鐘以內到崗者為遲到。工作時間終了前十五分鐘內下班為早退。遲到及早退的扣款,以分鐘計算,每分鐘扣款¥1.00元,在員工當月工資中扣除。

2、無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論;無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論;無故不辦理請假手續,而擅自不上班,按曠工處理;在工作時間內未經准許,擅自離開工作場所或外出者,以曠工論。

3、日常考勤工作由行政辦負責。

四、事假

1、全年事假14日,全月3日為限;事假請假單位以2小時為單位。

2、事假扣當時工資(按所請事假的時間計算)。

五、病假

1、員工每次病假以3天(含)為限;超出天數視為事假。

2、病假扣當日工資50%(3(含)天之內),試用期人員不享受病假工資。

3、連續兩日(含)以上者應附市級以上醫院開具的證明,可先口頭請假,並於三日內補辦請假手續,否則,按曠工論處。

六、婚假

轉正員工享有婚假。符合男滿二十五週歲女滿二十三週歲年齡的婚者婚假十天。未滿者只享有三天婚假。

七、喪假

1、直系親屬(指父母、配偶、子女)死亡時,公司給與6天喪假。

2、非直系親屬(指外祖父母、祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹)死亡時,公司給與3天喪假。

3、其他親屬的喪事如有必要參加,按事假處理。

4、其親屬在外地的喪事,公司可根據路程遠近,給與相關的路程假。

八、產假/陪產假

1、休假按國家計劃生育有關規定執行;

2、申請此假需提前一個月向公司提供《孕婦體檢手冊》。

九、年假

1、累計工作滿一年不滿十年的員工,可享有年假10天。

2、病假累計兩個月以上者,不享有此假。

3、享有醫療期、產假的員工不享有當年年假。

4、年假可以集中安排,也可以分段安排,每次休假不能少於1天。

5、公司因工作需要要求員工不能休假的,經員工本人同意,可以不安排休假,對員工未休的年假天數,將按照該員工日工資收入的200%支付年假工資報酬。

第十一章 通訊管理制度

為提高辦事效率,精減話費,本着厲行節約的原則,特訂立本規定。

一、固定電話:

1、部門因業務或工作需要安裝電話,應由所需部門提出書面申請報告送呈行政辦公室,經總經理批示後由行政辦公室聯繫裝機事宜。

2、各部門安裝固定電話後不得隨意移動,在使用過程中應輕拿輕放,如使用不當應照價賠償。

3、內線電話主要用於機關各部門間的短暫聯繫或傳達通知等,嚴禁談心或長時間通話,否則,一經發現處罰20元。

4、禁止拔打與業務無關的電話,未經許可擅自拔打者每次予以10元的經濟處罰。

5、業務需要拔打長途,應嚴格控制和掌握通話時間,杜絕電話裏吹牛談心。

6、因各部門電話由其負責人監督管理,並有權拒絕非本部門人員使用電話。

7、公司員工應自覺遵守本規定,部門負責人對本部門電話使用負有監督管理責任,嚴重不負責的處罰20元。

二、移動電話(根據情況而定)

第十二章 借款和報銷的制度

為進一步完善財務管理,嚴格執行財務制度,依據公司的規範化管理要求,特制定本標準及程序。公司各部門一切費用開支和財務開支,由公司總經理負責,實行一支筆審批制度。

一、借款審批及標準

(一)出差人員借款,必須先填寫“借款憑證”,經部門負責人或分管領導同意後,經財務核准,報總經理批示,方可借款。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者,不得再借款。

(二)外單位、個人因私借款,填寫“借款憑證”後,經總經理批准後,方可借款。凡公司職工借用公款,在原借款未還清前,不得再借。公司員工借款,原則上不得超過借款人當月工資數,如有特殊情況,須先經總經理批准後,方可借款。

(三)借款出差人員回公司後,三天內應按規定到財務部報賬,報賬後結清所欠部分金額。三天內不辦理報銷手續的,財務部門負責監督借款人還清全部借款。否則,財務部門有權在當月工資中扣除,不足部分由借款人補齊,並扣罰當月30%工資。

(四)其他臨時借款,如業務費、備用金等,按相關規定辦理。

(五)允許借款範圍:

1、階段性預付款(按進度付款)。如土建工程,購機械設備、大宗材料等。

2、採購零星材料,累計達100元以上的。

3、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

4、公司規定部門或人員所需的備用金。

5、確實需要現金支付的其他支出。

(六)不允許借款範圍:

1、沒有特殊情況,代替其他單位和個人墊付的各種款項;

2、未經審批的任何借款。

二、固定資產及低值易耗品採購標準及審批

1、各部門需新購入固定資產和單價在200元以上的低值易耗品,由各部門先作好採購計劃,並以書面形式報告,經行政辦、財務部簽字核准,報公司總經理批准後,方可購買。如需向公司借款,按第一條標準執行。

2、各部門添置其他低值易耗品,應本着節約的原則,確實需要添置的情況下才添置。各部門應事先填好購物申請單,報行政辦公室、財務部審核,由行政辦公室統一購買。

三、各項費用報銷要求

1、報銷單據必須是帶税務章的發票,否則不予報銷。

2、報銷單據不管多少均須貼報銷封面,報銷封面須用鋼筆填寫,同時,不同經濟內容的發票要分門別類予以報銷。

3、報銷手續要齊全完備

報銷的正常程序是:經辦人、證明人簽字,註明事由,部門負責人簽字,經分管領導簽字,財務部門審核,總經理審批後報銷。

根據財務管理要求,凡購買實物均須有驗收人簽字並附入庫單,否則不予報銷。

四、補充説明

如總經理出差在外,不得辦理借款。

第十三章 員工招聘、調動、離職等制度

一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報“用工”申請表,向行政辦申請並提出招聘崗位的基本要求(如:年齡、性別、學歷等)。

2、由行政辦根據公司用工需求擬定招聘計劃,經分管領導審核,報總經理批准。

3、行政辦經市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選,根據情況組織筆試和麪試,經初選合格後,經分管領導審核,報總經理批准。辦理試用手續。

4、部門經理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和麪試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿,可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同,公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險” 等手續。

二、任免:

需公司任免的幹部必須由總經理批准,以公司文件為準。

三、員工調動:

1、公司幹部和員工在公司範圍內調動,由用人部門提出擬調人員申請,行政辦求得雙方負責人意見後,報總經理批准。

2、公司各部門需增加人員,須向行政辦提出用工申請,由行政負責調配或招聘。

3、公司幹部和員工持行政辦公室開具的“職工調動通知書”,在原任職部門辦理完交接手續後,再到新任部門報到。調離人員到新單位後,以實際聘任崗位和任職時間為準,其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告,由用人部門填報“辭退員工審批表”,經批准後到行政辦辦理辭退手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同後,雙方都必須嚴格履行合同,用人部門不準無故辭退員工,確須辭退時應向行政辦説明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的,必須提前一個月向公司提出書面辭職報告,由部門負責人簽署意見,報總經理批准。由行政予以辦理辭職手續。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等,在離開公司以前,必須交還公司財物(如:文件及相關業務資料等)。員工未經批准而自行離職的,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應負賠償責任。

第十四章 計算機管理制度

一、公司計算機由行政負責管理和維護,行政監督計算機管理規定的執行。

二、未經計算機管理人員許可,任何人不得擅自開機。

三、未經培訓的員工,應在計算機管理人員的陪同下進行上機操作,以免丟失重要文件。

四、不得在計算機上放影碟、玩遊戲或做與工作無關的事情。一經查實,參照考勤制度第十一條處罰。

五、上網只允許查尋與工作有關的資料和信息。嚴禁進入聊天或遊戲室。一經發現,參照考勤制度第十一條處罰。

六、公司起草的文稿,非特殊情況應在顯示屏上直接校稿,方可打印。

七、計算機管理人員要定期對電腦進行維護和保養,以確保計算機處於最佳狀態。

八、計算機管理員,應對經批准的上機操作人員,做好備忘錄,以免責任界定不清。

九、非公司人員上機操作,須經計算機管理人員許可,並在計算機管理人員的陪同下進行操作,且嚴禁打開公司各項文檔。否則,給予當事人處罰。

十、離開計算機時,保持計算機待機狀態,下班時,關閉計算機。

第十五章 合同管理制度

為加強合同管理,避免失誤,提高經濟效益,根據《合同法》及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委託書的法人委託人,法人委託人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真瞭解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同除一律採用書面格式,並必須採用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

合同內容應注意的主要問題是:

1、部首部分,要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文部分:合同的內容包括工程範圍、建設工期,中間交工工程的開工和竣工時間,工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任,撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應註明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章,原則上不使用公章,嚴禁使用財務章或業務章,註明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。

合同的審查批准

十一、合同在正式簽訂前,必須按規定上報領導審查批准後在律師確審核認之後方能正式簽訂。

十二、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由律師審核確認無誤後由部門負責人審批。

2、合同由律師審核確認後經總經理審批。

十三、合同原則上由部門負責人具體經辦,擬訂初稿後必須經總經理審閲後按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

十四、根據法律規定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑑證、批准,或報工商行政管理部門鑑證,或請公證處公證。

合同的履行

十五、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本着“重合同、守信譽”的原則。嚴格執行合同所規定的義務,確保合同的有效性。

十六、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的,一般應以物資交清,工程竣工並驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時瞭解、掌握合同的履行情況,發現問題及時處理或彙報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中,碰到困難的,首先應盡一切努力克服困難,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更,解除合同時,應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。

十九、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發,從嚴控制。

二十、變更、解除合同,必須符合《合同法》的規定,並應在公司內辦理有關的手續。

二十一、變更、解除合同的手續,應按本制度規定的審批權限和程序執行。

二十二、變更、解除合同,一律必需採用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批准之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。

二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,並在變更、解除合同的協議書中明確規定。

二十五、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經發現,從嚴懲處。

二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的,應按《合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關業務部門與法律顧問負責處理,經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅持以事實為依據、以法律為準繩,法律沒規定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生後,應及時與對方當事人友好協商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協議,解決糾紛。

3、因對方責任引起的糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,並儘量採取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時,應加強聯繫,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統一意見,統一行動,一致對外。

三十、合同糾紛的提出,加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間,應在法律規定的時效內進行,並必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關部門必須主動提供下列證據材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協議),以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、託運、驗收、發票等有關憑證;

3、貨款的承付、託收憑證,有關財務帳目;

4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑑定報告;

5、有關方違約的證據材料;

6、其他與處理糾紛有關的材料。

三十二、對於合同糾紛經雙方協商達成一致意見的,應簽訂書面協議,由雙方代表簽字並加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書,上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書,在正式生效後,應複印若干份,分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執,各部門應由專人負責該文書執行的瞭解或履行。

三十四、對於當事人在規定的期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的,承辦人應及時向主管領導彙報。

三十五、對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的,可向人民法院申請執行。

三十六、在向人民法院提交申請執行書之前,有關部門應認真檢查對方的執行情況,防止差錯。執行中若達成和解協議的,應制作協議書並按協議書規定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執行完畢的,應及時通知有關單位,並將有關資料彙總、歸檔,以備考。

合同的管理

三十八、本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度,法人委託書制度,基礎管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由總經理負責,歸管理部門為行政;各部門具體負責各自授權範圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由行政統一登記編號、經辦人簽名後,按審批權限分別由總經理或其他書面授權人簽署。

四十一、行政會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理台帳;

3、填寫“合同情況月報表”。

第十六章 衞生管理制度

為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、公司環境衞生管理的範圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區域和公共區域的衞生.

二、全公司範圍內的室內、外環境衞生保持乾淨整潔,如:辦公桌椅、照明燈、電風扇、空調、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品,要求物品擺放整齊,室內外環境衞生清潔乾淨、無蛛網、無灰塵,各類座套乾淨整潔;電腦、打印機等設備保養良好,廁所牆面、地面、便池清潔乾淨無雜物、無異味;綠地內無雜草、雜物。

三、各辦公室的衞生,由辦公室自行負責。公共區域衞生由保潔員負責。

第十七章 財務報銷管理制度

一、 總則

1、為了加強公司內部管理,規範公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想,合理控制費用支出,特制定本制度。

2、本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況,將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、税費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別説明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

3、本制度適用公司全體員工。

二、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內,各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

三、費用報銷的一般規定

1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規定見發票管理制度),且發票背面有經辦人簽名。

2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫,註明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得塗改);簡述費用內容或事由。

3、 按規定的審批程序報批。

4、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續的應附批准後的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務部門→總經理審批→到出納處報銷。

四、工薪福利支付流程

(一) 工資支付流程:

1、每月5日前由行政將本月經公司總經理審批後的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息)轉交財務部;

2、每月10日由財務部支付上月工資;

第十八章 員工工資發放管理制度

一. 總則

1、按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度,特制定本制度。

2、本制度適用於公司全體員工(臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發放的工資。

二. 工資計算方法

1、 工資計算公式:應發工資=固定工資

實發工資=應發工資-扣除項目

2、 工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資評定標準確定其工資標準。

第十九章 技術部門管理制度

1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有關施工技術的內容。

2、嚴格按照技術標準、規範、規程、合同文件、監理要求和批准的施工組織設計組織施工。貫徹執行項目部的技術、質量管理制度及其它各項規章制度。

3、在項目部經理和生產副經理的領導下,參加編制施工組織設計,落實分部、分項工程施工實施細則。

4、參加技術交底、圖紙會審,組織分部、分項工程技術交底;協助項目經理會同相關部門辦理設計變更。

5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業計劃的執行,保證工程質量、施工計劃的完成;解決施工中存在的問題。

6、參加項目部內安全施工方案、環、水保方案的編制,並對相關內容在工作中認真執行、實施,確保本工程安全目標、環保目標的實現。

7、負責施工資源計劃的編制,制定項目部施工周計劃,提交項目經理審核。

8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作;收集工程項目的各種技術文件、資料。

9、收集工程索賠資料及中間計量資料,做好中間計量工作;審核勞務合作單位的工程量,配合計劃財務部作好支付工作。

10、負責向監理、業主單位及上級管理單位上報工程相關事項。

11、配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。

12、積極有效參與、配合項目部的其他工作,完成項目部安排的其他工作。

第二十章 項目工程管理制度

一、圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2、接到圖紙後,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,並提出各專業自審記錄。

3、及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業自審發現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內容:

4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖説明、設計總説明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾。

4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

4.5建築施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衞、通等專業施工圖的軸線、位置(座標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

5、圖紙經自審後,應將發現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

二、圖紙會審制度

1、圖紙會審目的

瞭解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

3、會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

4、會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業主儘快組織會審。

5、會審內容

5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。

5.3審查建設項目座標、標高與總平面圖中標註是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及説明是否齊全和清楚明確,核對建築、結構、上下水、暖衞、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關係尺寸、標高是否一致。

5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏,建築圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

5.6審查建設項目與地下構築物、管線等之間有無矛盾。

5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否説明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,採用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應採用的必要措施進行商討。

5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

6、會審程序

6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”,解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而後再由各單位提出問題。

6.3會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]並作記錄。會審後整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章後生效。

6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發現的設計問題。

7、會審記錄內容

7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

7.4會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。(要註明圖別、圖號,必要時要附圖説明)

2)施工單位為便於施工,施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要註明圖別、圖號,必要時附圖説明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,並蓋章後生效。

8、會審記錄的發送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員,由資料員發送。

8.2會審記錄發送單位

1)建設單位(業主)

2)設計單位

3)監理單位

4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

三、施工組織設計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業計劃的基礎,分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程,採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文並茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須採用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目,保證施工活動的連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

2.6儘量減少臨時設施,採用動態管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數據管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持,組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制,生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時,必須密切配合。

3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄,經項目技術負責人審定後,由項目技術負責人對參加編制人員進行分工,規定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務後,由內業技術人員彙總初稿,交項目技術負責人。

3.4項目技術負責人接到初稿後,組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內容等。

3.5公司技術部門對初稿進行修改後定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1施工組織設計的編制應以中國建築工程總公司《建築工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核,公司總工程師批准,並報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批准。

4.4特大或羣體項目施工組織總設計由局科技處審核,報局總工程師批准。

5、施工組織設計的修改變更

由於施工條件發生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充,並經原審批單位批准後執行。

6、施工組織設計的交底

6.1經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持,項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面佈置等。

6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄並歸檔。

7、單位工程施工組織設計發放範圍及管理

7.1經批准後的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計後,列表登記發放,發放範圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

四、施工作業指導書的編制與管理制度

1、施工作業指導書以施工難度較大、技術複雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

4、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批並督促實施。

5、分部分項工程作業指導書的編制內容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進度計劃。

5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

5.5主要材料需用量計劃。

5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經批准後的施工作業指導書,由內業技術員交資料員登記發放。

7、施工作業指導書的發放範圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

五、技術交底制度

1、在工程正式施工前,通過技術交底使參與施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準,做到心中有數。

2、項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)並做好記錄;隊技術員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

3、技術交底範圍劃分

3.1單位工程施工組織設計經批准後,由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。

3.2專業隊技術員對班(組)技術交底,是各級技術交底的關鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反覆細緻地進行。

3.3班(組)長向工人技術交底;班(組)長應結合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底的要求

4.1除領會設計意圖外,必須滿足設計圖紙和變更的要求,執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程,更應認真作技術交底。

4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術交底時,應着重強調各種事故的預防措施。

4.4技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

4.5技術交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術交底的內容

5.1項目部技術交底的主要內容

1)單位工程施工組織設計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙;根據工程特點和關鍵部位,指出施工中應注意的問題;保證施工質量和安全必須採取的技術措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合,雙方在技術上措施上如何協調一致。

4)本單位初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。

7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。

9)技術組織措施計劃中,技術性較強,經濟效果較顯著的重要項目。

5.2施工對技術交底的主要內容

1)施工圖紙。

2)施工組織設計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規格。

4)土建與水、電、暖、設備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建築物主要軸線、尺寸和標高。

9)現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10)預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝等要求。

11)管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12)單位工程平面佈置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測温記錄,設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6、技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給項目資料員存檔。

六、技術核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題,屬於設計產生的,由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業主)、監理單位);屬建設單位原因產生的,由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單,並通知有關單位。

2、在施工過程中,因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單。

3、技術核定單由項目內業技術人員負責填寫,並經項目技術負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更後的內容和要求等。

4、技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證,經認可後方生效。

5、經過簽證認可後的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員;技術、經營預算、質檢等部門。

七、單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關施工技術方面的記錄;在工程 竣工若干年後,其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據之一。

2、單位工程施工記錄,由項目部各專業責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續,以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

3.2因設計與實際情況不符,由設計(或建設)單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質量、安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。

3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

3.7氣候、氣温、地質以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4、施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成後,將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理,擇其關鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,並經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實,並簽名後,納入施工技術資料存檔。

八、技術複核制度

1、在施工過程中,對重要的和影響全面的技術工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發生重大差錯,影響工程質量和使用。當複核發現差錯應及時糾正,方可施工。

2、技術複核的主要內容

2.1建築物的位置和高程:四角定位軸線(網)樁的座標位置,測量定位的標準軸線(網)樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

2.2地基與基礎工程設備基礎:基坑(槽)底的土質;基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

2.4磚石工程:牆身中心線、皮數杆、砂漿配合比等。

2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質量等。

2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車樑以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格,以及根據工程需要指定的複核項目。

3、技術複核記錄由所辦複核工程內容的技術員負責填寫,技術複核記錄應有所辦技術員的自復記錄,並經質檢人員和項目技術負責人簽署複查意見和簽字。

4、技術複核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術複核記錄由所辦技術員負責交項目資料員,資料員收到後應進行造冊登記後歸檔。

九、隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收,邀請建設單位和設計單位派人蔘加;重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一,隱蔽工程經三方共同驗收後,應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質檢員和建設單位代表共同回籤。

3、不同項目的隱蔽工程,應分別填寫檢查記錄表應複寫一式五份,建設單位、計劃、經營部門各一份,自存二份歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內容

4.1地基與基礎工程:地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸,樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。

4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除鏽情況,預埋件的數量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。

4.3磚砌體:抗震、拉結、磚過樑配筋部位品種、規格及數量。

4.4木結構工程:屋架、檁條、牆體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

4.5屏蔽工程:構造及做法。

4.6防水工程:屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、乾燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用温度,屋面保温層做法,防水處理措施的質量。

4.7水暖衞暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防鏽、防腐、保温及預埋件等。

4.8鍋爐工程:保温前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

4.9電氣線路工程:導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.10完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗報告編號。

5.4地基土類別及鑑定結論。

5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能説明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

十、科技開發和推廣應用管理制度

1、項目科技開發和推廣應用“四新”成果,由項目技術負責人主持並負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,並組織實施。

2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制,並負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃,並參與實施工作,協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,並進行總結。

4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施後,取得的經濟效益,應按規定每季向公司(區域公司)上報,本項工作由項目內業技術人員負責填報。

十一、施工技術總結

1、施工技術總結的編寫範圍

採用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

2、編寫內容和要求

2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敍述為輔。

2.2涉及採用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;採用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敍述。

2.3施工中採用的標準、規範、規程、規定。

2.4施工中採用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。

3、項目各類技術人員的職責

3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,並與科技開發和推廣計劃一併下達。

3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責蒐集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

3.3項目工程及“四新”項目完成後,應立即編寫技術總結,並上報技術管理部門。

3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;

1) 內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2) 材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;

3) 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;

4) 質檢部門提供達到質量標準的實際水平;

5) 實驗室提供試驗、檢測資料;

6) 經營部門經濟效益的分析對比工作;

7) 財務部門經濟效益的成本核算工作;

8) 安全部門安全防護技術措施資料。

4、施工技術總結編稿完成經審批後,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

十二、技術標準管理制度

1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。

2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規範、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規範、規定、規程,須按登記發放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發新防止作廢標準繼續使用。

十三、工程技術檔案制度

1、工程技術資料是為建築施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工後予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術檔案,彙集整理有關資料,並貫穿於施工的全過程,直到交工驗收後結束。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料,都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,並分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事後補作。

4、工程技術檔案內容分類

4.1是為了構建築物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一併提交建設單位保存(稱為交工技術資料)。

4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料,並由施工單位保存(稱為施工技術資料)。

5、工程技術檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工後統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存;並根據工程的性質確定保存期限。

6、 各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

7、各種資料由施工技術隊長收集並初步整理,臨交工之前將資料交技術科統一整理,資料一般應一式兩份。

第二十一章 項目經理管理制度

為更好的落實公司的各項規章制度,為更好的實現項目效益,為了項目工程的質量、安全得到有效保障。工程項目以項目經理負責製為基礎,公司進行全方位的支持、監督、控制、以確保工程能順利進行。公司與項目經理為實現共同協定的目標,共創雙贏,使公司資源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,項目經理能得到最合理的回報。制定本管理制度。

1、項目經理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關規章制度報送公司,經公司批准後,在公司相關部門的指導、監督下,靈活自主地開展項目施工活動。

2、在不違背公司管理原則的基礎上,健全項目本身的各種規章制度,並將其落實到實處,發揮各種規章制度應有的效力。

3、準確理解、執行、優化公司的管理意圖;認真執行、遵守公司制定或由公司頒佈實施的各項規章制度。項目經理須遵循在公司指引下進行各項工作;項目經理必須執行公司制定的審批程序;項目經理必須遵守公司對項目部的各項管理。

4、財務管理方面,執行公司的財務管理制度,如因實際情況需要,亦可在不違背公司財務管理制度的前提下予以適當補充,但必須事先經公司書面同意。

5、落實公司與項目部約定的各項指標,及時補充或修正完成各類指標的先決條件。

6、文明施工,積極維護公司良好社會形象與商業信譽。

7、對因組織、指揮並參與工程的施工過程中所瞭解或知悉的關於公司或任何公司的業務合作伙伴的商業祕密不得向任何第三方披露。

8、項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關證件,所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。

9、嚴格按照業主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設;遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因,確定解決方案,嚴厲整改,追究相關人員經濟責任,並及時向公司彙報。

10、作為施工現場安全責任第一人,項目經理應嚴格按照業主相關規定進行安全文明施工;如發生安全事故應及時開會分析,找出原因,確定責任劃分,提出改進措施,並及時向公司彙報。

11、根據業主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃,報公司批准後實施。

12、以控制工程造價成本、經濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則,編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃,報公司審核。

13、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協議、大宗材料承包合同等各種協議。

14、嚴肅對施工隊伍的管理,並將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公司核實存檔,該名單由項目經理跟進每月更新一次;同時,項目經理每月代施工隊伍負責人向農民工直接發放工資(工資標準由施工隊負責人書面約定),並將工資簽收表交公司備案。

15、項目經理應與項目部各管理人員緊密配合,通過各種制度及措施最大限度的激發管理人員的工作熱情與潛能,使之自覺形成端正的工作態度與務實的工作作風,將提高項目經濟效益為己任,盡職盡責,團結一致。

16、嚴肅對施工隊伍的管理,各施工隊進場的同時必須知會甲方,並將經施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔,該名單由乙方跟進每月更新一次;同時,乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發放工資(工資標準由施工隊負責人書面約定),並將工資簽收表交甲方備案。

17、項目經理不得以任何名義在未經公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。如發現項目經理有私刻公司印章的行為,公司將追究項目經理的法律責任。

18、工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經營處、安全處、財務處、辦公室會籤後方可蓋章。

19、工程項目在竣工驗收45日內,項目經理要將工程竣工檔案上報公司存檔。逾期不能上報竣工檔案時,公司將不再支付工程款。

20、項目經理在進行施工現場管理時除滿足國家、地方相關的法律法規外還要接受公司的統一規劃方案。

21、項目經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作,做到持證上崗。

22、項目經理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等,由項目經理負責賠償公司損失。

第二十二章 工程項目施工質量管理制度

目的

制訂工程項目施工質量管理制度,以確保工程項目施工過程得到控制,並最終保證工程項目的施工質量,以滿足國家法律法規和建設方的要求。

1、適用範圍

適用於工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。

2、工作程序

2.1策劃

2.1.1組織準備

總經理確定每個項目的項目經理,以實行項目經理負責制,並配備相應的人員,以滿足工程項目施工質量管理需要。

2.1.2技術交底

項目經理部應按規定接收設計文件,參加圖紙會審和設計交底,與項目施工有關的人員應通過學習設計文件,參加圖紙會審(工程參建單位的圖紙會審)和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖,掌握相關的工程技術和質量要求,並從施工的角度提出設計修改和優化意見。

2.1.3工程項目施工質量管理策劃

對於確定的建築裝飾裝修合同,項目經理組織有關人員(技術、質量、預算、採購等人員),依據項目招投標策劃情況,合同要求及技術交底情況,對該工程項目施工質量進行策劃,形成項目策劃書,包括:項目質量目標和要求:質量目標包括單項單位工程,分項分部工程目標,可包含檢驗批優良率、合格率的目標。

項目經理部組織機構,人員及崗位職能分配、圖表或説明內容。

施工管理依據的文件清單和文本,包括國家法律、地方法規的要求。

勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資採購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃,施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。

施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃,施工現場總平面圖。

質量關鍵點及其控制措施,關鍵工序施工方案,特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程,含隱蔽工程,按制訂的《建築裝飾裝修工程施工工藝標準》執行。

進度計劃及控制措施。

檢驗試驗計劃(各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法),質量檢查和驗收流程(包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法)。

突發事件的應急措施(包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等)。

對違規事件的報告和處理流程(包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進)。

應收集的信息及其傳遞流程(包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法)。

與工程建設有關方(建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、企業相關部門等)的溝通方式。

施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

質量管理和技術措施。

施工企業質量管理的其它要求。

2.1.4項目策劃書須得到發包方或監理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經發包方或監理方審批。

2.1.5項目策劃書的動態管理

當項目的施工要求發生變化時,項目經理部對項目策劃書進行評審,並適當地進行調整,對調整情況再次向企業相關部門領導以及發包方、監理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監督。

2.2施工設計

本公司建築裝飾裝修,無設計資質,由項目經理部按分包管理要求,進行委託設計,選擇合適的設計單位,對施工圖出圖時間進行控制,工程技術部隊設計過程進行跟蹤,對設計輸出進行評審和確認。

2.3施工準備

2.3.1項目經理組織有關人員,根據項目策劃書要求進行施工準備,工作內容如下:

(1)辦理開工手續。

(2)項目工程的劃分與編號,以便控制、檢查、評定和監督。

(3)技術準備,包括施工交底等(4.3.3)。

(4)現場準備,包括:工程定位和標高的基準控制,施工平面佈置。

(5)材料準備,包括:工程材料設備選型、採購或租賃,進場安裝驗收。

(6)施工機械設備準備,包括:辦理、採購材料設備並組織進場,選擇分包並組織進場,搭建臨時設施。

2.3.2項目經理部按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件後向監理方、發包方提出開工申請,經批准後方可開工。

2.3.3施工交底

項目經理組織工程技術部,向參與施工和質量檢查的人員(包括髮包方的人員)進行施工技術交底,交底以書面方式進行並輔以口頭説明,其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統瞭解,以便於科學的組織施工,避免質量、安全事故發生,交底內容:

施工範圍、工程量、工作量和施工進度要求。

施工圖紙的解説

施工方案措施。

操作工藝和保證質量安全的措施。

工藝質量標準和評定方法。

技術檢驗和檢查驗收要求。

技術記錄內容和要求。

其它施工注意事項。

交底應形成記錄,記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規定執行。

2.4施工過程質量控制

2.4.1項目經理部對施工過程質量進行控制。包括:

(1)正確使用施工圖紙、設計文件,驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

(2)調配符合規定的操作人員,特種作業人員應持證上崗;

(3)按工程項目施工質量管理策劃規定,配備適用建築材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;

(4)施工過程監控

項目經理部應按圖紙規範和方案等要求組織施工,按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監測。對施工過程的檢查、監測包括:對工序的內部檢查、技術複核,施工過程參數的監測和必要的統計分析活動;

(5)根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制;

(6)根據設計要求採用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導,項目經理部對此進行監控;

(7)合理安排施工進度:項目經理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制,確保滿足施工進度計劃,並保證施工質量;

(8)採取半成品、成品保護措施並監督實施

項目經理制訂半成品、成品保護措施,確保相應責任人,通過施工作業時的相互監督、巡迴檢查等方法,確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護;

對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控;

對分包方的施工過程實施監控,詳見分包管理制度要求。

2.4.2施工過程的確認

主要針對隱蔽工程的事先確認,包括:

對工藝標準和技術文件進行評審,並對操作人員上崗資格進行鑑定;

對施工機具進行認可;

定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時,重新進行確認。

2.4.3公司施工過程中應做好施工過程及進度標識,確保施工過程具有可追溯性。可採用以下措施:

(1)記錄人員做好過程記錄,包括施工日誌、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態;

(2)施工現場標識:根據施工過程特點建立標識,根據施工進度變化調整標識,根據施工變化突發情況改變標識,施工完工後撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配,與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。

2.4.4施工過程信息溝通

項目經理部負責做好與工程建設有關方:顧客、監理、設計、分包方等的信息溝通工作,包括:

工程信息(包括與工程有關的要求);

合同的處理,包括對其的修改;

建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。

2.4.5項目經理組織建立施工過程中的質量管理記錄,包括:

(1)施工日記和專項施工記錄;

(2)交底記錄;

(3)上崗培訓記錄和崗位資格證明;

(4)施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;

(5)圖紙的接收和發放、設計變更的有關規定;

(6)監督檢查和整改、複查記錄;

(7)質量管理相關文件;

(8)工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。

施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求,並在工程竣工交付後由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。

2.5服務

2.5.1工程移交和移交期間的防護

工程移交和移交期間,由項目經理制訂成品保護措施,確定相關責任人,通過施工作業時的相互監督、巡迴檢查等方法,確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。

2.5.2服務管理制度的制訂和實施

公司管理組織制訂服務管理制度,由項目經理部按服務管理制度要求,做好用户服務工作,包括:

保修;

非保修範圍內的維修;

合同約定的其他服務。

2.5.3項目經理部按服務管理制度要求,及時處理各項目階段的服務需要信息,包括:收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果,進一步改進服務。

2.5.4項目經理部根據上述4.5.3服務信息收集及處理情況,用於質量分析和改進。

第二十三章 建築工地施工安全管理制度

施工安全控制

1、建築施工隊必須有工程部、現場監理認可的《安全施工措施方案》後,方可開工。

2、現場施工人員要經過三級安全教育,即項目經理部、施工作業隊、班組的安全教育。

3、電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業操作證,並嚴格按規定定期進行復查。

4、對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

5、必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

6、施工現場安全設施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設備經安全檢查合格後方可使用。

安全檢查

1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每週、每班次都應進行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現場,進入現場必須佩戴好安全帽,登高作業必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿着整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準嬉鬧、不準醺酒。

2、專業性檢查:針對特殊工種、特殊設備、特殊場所,如大風要着重檢查防火、防爆,高温及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領導和職工對安全生產工作的認識,安全管理是否執行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改,主要檢查現場要符合安全生產,文明生產的要求,對提出的問題進行整改。

6、定期對安全生產進行評價和考核,落實獎罰制度。

安全措施

1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員教育,嚴格執行《安全生產規程》。

2、現場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業前,要對施工現場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。

第二十四章 安全生產培訓教育制度

為提高全體職工安全生產管理水平和操作技術水平,增強防護意識和自身保護意識,防止事故的發生,特制定本制度。

第一條:各分公司依照國家和省規定的培訓內容和時間,對全體職工進行安全生產知識的培訓和考核,未經培訓或者考核不合格的,不得上崗作業 。

第二條:對新入廠的職工,必須進行公司、項目部、班組三級教育,教育後要填寫三級教育卡並進行考試(試卷存檔),合格後方可上崗作業。

三級教育內容:

1、公司教育內容:包括黨和國家的有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準、規定及公司安全生產管理制度,歷史上發生的重大事故教訓,發生事故後如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。

2、項目部教育內容:由項目部項目經理組織技術負責人或項目部安全管理人員實施安全教育,主要內容包括:項目生產特點、設備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目安全生產製度、規定、安全注意事項和工種的安全操作規程、防護用具使用基本知識等。

3、班組教育內容:由班組長或班組兼職安全員組織進行,主要內容包括本班組的作業特點、安全操作規程及崗位責任、班組安全活動及紀律、愛護與正確使用安全防護設施及個人勞動保護用品、易發生事故的不安全因素及其防範對策。

第三條:特種作業人員包括:電工、焊工、司爐、起重機械司機、廠內機動車駕駛員、架子工等。必須經有關部門培訓考核取得崗位資格證書並接受有針對性的安全培訓後方可上崗作業。

第四條:工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前批准換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育,未經教育的不準上崗。

第二十五章 安全技術措施管理制度

第一條:為了不斷提高公司的安全技術管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業病和職業中毒等危害,保護職工在生產過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條:各級領導、工程技術人員、有關管理人員,必須熟悉安全生產、文明施工的有關法律、法規、技術標準,在管理施工生產技術的同時管理好安全技術工作,總工程師、技術副經理或技術負責人及項目負責人對各級施工生產的安全技術負責。

第三條:施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施。

第四條:安全技術措施的內容要全面、有針對性,根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。

第二十六章 防護用品的使用管理制度

第一條:認真貫徹執行國家、省、市有關加強防護用品採購使用保管工作的有關規定,指導和監督管理人員做好工作。

第二條:進入施工現場的安全防護用品必須有《生產許可證》、《出廠合格證》和市安監站頒發的《準用證》,三證不全的安全防護用品不得用於施工生產中,同時,必須對施工生產過程中使用的安全防護用品進行定期檢查,發現隱患、損壞或不符合要求的要立即停止使用。

第三條:防護用品庫內存放佈局合理,符合防火要求,分類存放,上蓋下墊,防腐、防鏽,設有標誌牌,做到四定位:定庫號、定架號、定層號、定位號。碼放整齊,標誌明顯。

第四條:倉庫管理要做到:管理科學化,擺放規格化,整潔衞生化。

第二十七章 易燃易爆、有毒有害物品的保管制度

第一條:倉庫保管員必須做到“三懂三會”,即:懂本崗位火災危險性,懂預防火災措施,懂撲救火災的方法;會報警,會使用消防器材,會撲救初期火災。

第二條:儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫,是重要防火部位,必須做到嚴禁吸煙,嚴禁明火。

第三條:對易燃易爆有毒有害物品,必須設置專庫專賬,設專人管理,並嚴格出入庫檢查登記手續。

第四條:存放應當分類、分堆,易燃可燃物品、有毒有害危險品應標明名稱、性質。

第五條:受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學及有毒有害物品不能保存放在露天庫。

第六條:儲存易燃易爆有毒有害物品的庫房,不得動用明火,必要時,採取可靠的安全措施,經有關領導同意開據動火證,並在專人監護下方能動火。

第七條:庫房照明燈泡不得大於60W,燈頭高出貨架50CM以上距離。

第八條:庫房內外設置防火標誌,倉庫院內要留存不得小於3.5米寬的消防通道,並結合儲存物品性質設置相應的消防器材並在明顯部位設置火警電話119警示牌。

第二十八章 職工傷亡事故報告制度

第一條:職工發生傷亡事故後,受傷者或早發現者應立即向直接領導報告,直接領導接到報告後,應用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司安全負責人、項目經理;公司視傷害程度分別報告安監局、公安局等有關部門。

事故的正式快報須在事故發生的24小時內報公司安全負責人,報告內容主要包括:事故發生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數及人員情況、簡要經過、初步死因及事故發生後採取的措施等。

第二條:項目部、分公司、公司對已發生的事故要本着實事求是的態度進行嚴肅認真、及時、準確的調查報告,及時填寫《工傷事故報告書》並對事故調查的全過程負責。

第三條:對於事故的處理,必須堅持四不放過的原則,即:事故原因不清不放過;事故責任者和羣眾沒受到教育不放過;沒有防範措施不放過;對事故的有關領導和責任者不查處不放過。

(一)真實、客觀的查清事故原因。

(二)公證、實事求是的查明事故的性質和責任。

(三)嚴肅、認真的制定並落實預防類似事故重複發生的防範措施。

第六條:對事故責任者要根據事故情節及造成後果的嚴重程度分別給予經濟處罰、行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。

(一)經濟處罰:按公司《安全生產獎罰制度》的規定執行。

(二)行政處分:分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條:有下列情況之一的事故責任者,給予處罰和處分,對觸犯刑律的移交司法機關依法追究其刑事責任。

(一)玩忽職守,違反安全責任制,違章指揮,違章作業,違反勞動紀律而造成事故的。

(二)積壓、拖延執行《安全檢查表》造成事故的。

(三)對新工人或新換崗工人,不按規定進行安全培訓、考核而造成事故的。

(四)組織臨時性任務,不制定安全措施,也不對職工進行安全教育,造成事故的。

(五)分配有職業禁忌症人員到禁止其作業崗位而造成事故的。

(六)因設備、設施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

(七)因施工現場場地環境不良而造成的事故。

(八)因不按規定發放和使用勞動保護用品而造成事故的。

第二十九章 班組安全活動制度

第一條:班組要根據工作要求和本班組人員特點,合理安排工作。

第二條:班組必須設有兼職安全員,協助班長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。

第三條:班組長或兼職安全員要認真組織工人學習安全技術操作規程,並檢查執行情況,教育工人自覺遵章守紀,反對違章指揮和違章操作。

第四條:組織好安全生產活動,開好班前會,並認真做好活動記錄。

第五條:班組每變換一次工作內容或同類工作變換工作地點,都要有針對性的進行安全交底,並做好記錄。

第六條:經常自檢安全生產情況,及時發現和糾正各種不安全因素,不能解決的要採取臨時控制措施,並及時報告領導處理,同時做好記錄。

第七條:班組發生工傷事故,要及時報告,並組織全班組人員認真分析採取防範措施,發生重大事故要保護好現場,立即上報,並組織好搶救工作。

第八條:要對本班組的新工人做好入場安全教育,並認真填寫教育記錄卡。

第三十章 現場消防管理制度

第一條:各分公司消防器材、設備由分公司統一管理,保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

第二條:消防器材由專兼職消防員負責檢查、保養、更換藥品,保證消防器材保持完好性能。

第三條:消防器材不能挪做他用,違者給予批評和處罰。

第四條:明火作業須使用消防器材的班組,要通過專兼職消防員同意方能使用。

第五條:工地項目經理負責安全防火工作,要將安全防火工作列入施工生產管理計劃和施工組織設計內容。

第六條:經常對職工進行防火教育,施工現場作業場所禁止吸煙,違者視情節輕重給予批評和經濟處罰。

第七條:電氣作業必須嚴格遵守操作規程和注意清理現場可燃物品,在高處焊割時除清理現場外,還須選派責任心強的人進行監護。

第八條:工地電動設備、機械必須有專人檢查,發現問題及時修理。不準在高壓線下搭臨建和堆放可燃材料,以免引起火災。

第九條:進入冬季施工對工地上的各種火源要加強管理,各種生產、生活用火設施動用和增減必須經項目經理和消防人員批准。不得在建築物內隨意點火取暖。

第十條:凡明火作業嚴格動火審批手續,工作前由項目部向公司提出使用明火申請,經檢查現場消防措施和技術交底落實後方可使用。作業後嚴格檢查現場,防止留下火種隱患。

第十一條:凡公安消防部門提出的火險隱患必須馬上整改,對因故不能馬上整改的採取應急措施,如無正當理由逾期不改者,追究有關人員和領導責任。

第十二條:凡對防火工作有特殊貢獻的,經領導批准給予精神或物資獎勵。

第十三條:凡在火警、火災事故中,報警早救火有功者,核實後給予一定獎勵。

第三十一章 文明施工、環境保護管理制度

第一條:為了推行現代管理辦法,科學的組織施工(生產)做好施工現場的綜合管理,使施工現場保持良好的施工(生產)環境和最佳施工狀態,根據有關規定結合本公司情況制定本制度。

第二條:公司為了抓好安全生產文明施工在第一章已經明確規定了公司、分公司、項目部各級的安全生產、文明施工管理體系,全面負責施工現場的文明施工管理工作。

第三條:確保文明施工管理目標,並把目標管理責任明確分工,分解到人,各負其責,分工協作,齊抓共管,確保文明施工目標的實現。

第四條:項目經理部要根據現場實際結合上級規定和公司有關制度制定本項目文明施工管理措施(制度)並組織落實,主要內容包括:

(一)、施工現場文明施工管理措施。

(二)、施工現場治安防範措施。

(三)、施工現場消防工作安全措施。

(四)、施工現場保健急救措施。

(五)、施工現場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

(六)、施工現場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衞生措施。

(七)、門衞制度、食堂、廁所衞生責任制等項制度。

第五條:檢查制度:公司在檢查安全生產的同時檢查文明施工工作。項目部平時要做好現場文明施工的經常性檢查,通過檢查,發現不足,認真整改,使施工現場始終保持較高的文明施工狀態。

第六條:持證上崗制度:特種作業人員及安全管理人員必須持證上崗。

第七條:會議制度:施工現場堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況協調解決文明施工中出現的問題,保證文明施工在現場健康發展。

第八條:施工現場管理。

(一)、工地主要道路、加工場所、機械基礎等要做硬化處理,施工現場的道路要暢通,排水設施要完善,保證無浮土,無積水。

(二)、進入施工現場的安全防護用品,必須選購市安監站有形市場有推薦證明的產品,三證齊全:《產品生產許可證》、《產品合格證》、安監站開據的《準用證》的產品。

(三)、建築物主體施工必須使用合格的密目式安全網封閉嚴密。

(四)、建築材料、構件、料具要按總平面圖佈局堆放整齊,並掛定型標誌牌,建築廢料、建築垃圾要設固定存放點,分類堆放並及時清理,易燃易爆物品分類存放,嚴禁混放和露天存放。

(五)、施工機械設備要按總平面佈置圖規定的位置設置,掛統一規定的安全操作規程牌,中小型設備要搭設符合標準的防護棚,棚內地面硬化,排水良好。

(六)、保持場容場貌的整潔,做到活完場地清。

(七)、施工現場要建立消防組織,分清職責,配備足夠的滅火器材和義務消防人員。

(八)、現場動火要辦理動火手續,動火時要設專人監護。

(九)、施工現場要設置吸煙室,禁止隨意吸煙。

(十)、温暖季節搞好綠化佈置。

第九條:環境保護及衞生管理。

(一)、認真執行各級政府和有關部門對環境衞生管理工作的指示精神,遵守各項法令、標準、法規。

(二)、工地成立環境衞生領導小組,劃分衞生包乾區,責任到人。

(三)、有專職保潔人員負責工地環境的保潔,無泥土污染公路。

(四)、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔,無積灰現象。

(五)、施工現場圍檔封閉符合規範要求。建築垃圾與生活垃圾分開堆放,並及時清運。

(六)、切實做好工作,把做好的工作與經濟效益掛鈎,真正做到工完料清場地淨。

(七)、工地上建築材料分類堆放在各區域指定地點,分規格、型號堆放整齊,並進行標識。

(八)、保持施工場地的排水系統暢通,施工現場無大面積積水。

(九)、施工現場嚴禁隨地大小便。

(十)、施工現場設有禁止遊動吸煙的標牌。

(十一)、工地內設有飲水處和吸煙處,公共水杯消毒或使用一次性杯。

(十二)、每次安全檢查時都必須將衞生檢查列入檢查項目。

第三十二章 對分包單位管理制度

一、對分包單位管理制度:

1、分包單位應按有關規定,採取嚴格的安全防護措施,否則由於自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用;

2、分包單位應熟悉並能自覺遵守、執行建設部《建築施工安全檢查標準》以及相關的各項規範;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒佈實施的有關安全生產的法律、法規、規範、標準及各項規定,並且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重並且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式,並按經濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。

4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施,須報總包方審批後方可執行,若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、週一安全例會制度與班前安全活動制度,並做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度;

4.3.1、分包單位項目經理、主管安全生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格後辦理分包單位安全資格審查認可證後方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓,持證上崗;

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格後方準進入現場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須按規定進行教育、考核合格後方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要,並持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發)和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔;

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度,並且嚴格貫徹實施;

4.4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換後的交接檢驗制度;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設備,必須是國家正規廠家的產品,且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠,按規定辦理安裝、驗收、備案等各種手續後,方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢後報上級方有關部門驗收,合格後方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備,在自檢的基礎上申報總包方,接受專職部門的專業驗收;分包單位必須按規定提供設備技術數據,防護裝置技術性能,設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案,其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。

4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化後交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度;

4.10.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發生因工傷亡事故,分包單位應在1小時內,以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導,向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門,同時積極組織搶救工作採取相應的措施,保護好現場,如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場,所造成的一切後果均由分包方承擔;

4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任;

4.10.5、如果發生因工傷亡事故,分包單位應積極配合總包方做好事故的善後處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善後工作,因此發生的資金費用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對事故進行善後處理而產生的一切後果由分包方自負。

4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定,對遵章守紀者給予表揚和獎勵,對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執行安全防範制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程範圍內工作人員的安全負責;

4.12.2、分包單位必須採取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施,確保所有工作場所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險情況,並保證建築工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險;

4.12.3、分包單位的專業分包商和他在現場僱傭的所有人員都應全面遵守各種適用於工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款;

4.12.4、施工現場內,分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明,必要時要提供手提式照明設備;

4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發佈的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再僱傭於現場,除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現場和工人操作,必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作,保證工人有安全可靠、衞生的工作環境,嚴禁違章作業、違章指揮;

4.12.7、對不符合安全規定的,總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準,所須費用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要勞動防護用品,必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備;

4.12.10、已獲批准的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制並且分發至所有分包方施工的工作場所,業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品,具體由總包方決定;

4.12.11、分包單位應指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

5、消防保衞工作要求:

5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例,分包單位應嚴格按總包方消防保衞制度以及總包方施工現場消防保衞的特殊要求組織施工,並接受總包方的安全檢查,對總包方所簽發的隱患整改通知,分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衞管理人員,負責本單位的消防保衞工作;分包單位管理以及自身防範措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場內)等災害事故,事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善後處理均由分包方獨自承擔,因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償,總包方可對其處罰。

6、現場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定,在設施投入、現場佈置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規定執行;

6.2、分包單位應採取一切合理的措施,防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面並且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衞、環保衞生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度,同時必須按照要求,採取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衞管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規範、遵章守紀、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定,配置相應數量的專職安全管理人員,專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應賦予安全管理人員相應的權利,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;

6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規,採取適當的預防措施,以保證其勞務人員的安全、衞生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現場和住所,配有醫務人員、緊急搶救人員和設備,並且採取適當的措施以預防傳染病,並提供應有的福利以及衞生條件;

7、爭議的處理

當合約雙方發生爭議時,可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解,不願通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

第三十三章 危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評價及監督管理制度的實施,提高對事故的防範能力和對重大危險源的控制力,有效防範重特大事故的發生,消除事故苗頭,特制定本制度。

一、公司安全負責人負責危險源識別與風險評價的領導工作,並對確定的重大危險源審核批准。

二、分公司項目部負責排查、識別所轄範圍內的危險源並實施和管理。

三、公司安全負責人負責組織危險源的識別、彙總、分析、評價和確定,各相關部門協助實施。

四、危險源識別範圍:a) 本公司在生產和服務活動中存在或可能發生的危險源。b) 所使用的產品或服務中存在或可能發生的危險源。c) 識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動狀態和過去、現在、將來三個時態。

五、危險源識別方法危險源的識別採用現場排查法,由安全檢查人員同其他相關人員在現場進行識別、觀察。

六、風險評價採用LEC評估辦法,它綜合考慮各個環節發生事故的可能性,人員暴露在這些環境的頻率以及一旦發生事故所產生後果的嚴重性等三方面因素,採取“評分”的辦法和對比的手段,根據總的危險分值簡易評價作業環境的潛在危險性。

七、分公司項目部安全員根據本程序的規定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級,確定重大危險源並實施控制。

八、重大危險源管理:

1、分公司、項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監控小組,明確相關人員的職責。

2、分公司、項目部分別制定重大危險源識別監控管理制度。

3、項目部由項目經理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價,列出一般危險源和重大危險源,確定監控時間和監控巡查時間。

4、公司、分公司和項目部分別建立重大危險源識別監控台帳。

5、項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監控責任制度,報安全負責人審批。

6、項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底,並要求進行現場公示。

7、項目部必須設置專人對重大危險源進行監控檢查,並留有監控檢查紀錄。

8、項目部成立以項目經理為組長的救援搶險隊伍,施工現場配備所需的應急救援物資和設備。

第三十四章 污染物控制管理制度

1、妥善處理泥砂漿水,未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。

2、除設置有符合規定的裝置外,不得在現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。

3、使用密目式的圈筒管道或者採取其它措施,處理高處廢棄物嚴禁由高處向下拋撒。

4、採取覆蓋和封閉等有效措施(攪拌機棚、砂、石堆)控制施工生產過程中的粉塵。

5、施工現場(工作場所)的有毒有害廢棄物應做妥善處理,禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。

6、對產生噪音、振動的施工機械應當採取有效控制措施,減輕噪音擾民、和職業危害。

7、運輸散體、流體建築材料或清運垃圾等,載體要嚴密,裝運要適量,為防止運輸中撒漏飛揚,污染市容,要妥善覆蓋建築垃圾要清運到當地規定的地點卸放。

8、施工現場道路指定專人適量灑水,減少揚塵。

第三十五章 機械設備管理制度

1、為更好地搞好械設備管理工作,提高工作效力,控制由於機械設備故障而造成的安全事故,各分公司、項目部要建立健全機械設備管理制度。

2、分公司、項目部機械設備管理人員須根據工程需要,填寫工程設備、應急救援設備請購申請和採購計劃,經主管領導批准後由採購部門統一採購。

3、杜絕使用國家、行業和地方明文規定的淘汰的施工生產設備。

4、應急救援設備和物資應根據特殊需要和使用,存放於非常醒目和方便使用的位置,並告知相關人員。

5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批後方可進行。任何人不得違章指揮,不懂機械設備的人員嚴禁進行裝、拆作業。

6、作業人員必須遵守安全操作規程,做到“精心操作,杜絕違章”,勤檢查,勤保養,禁止設備帶病運轉,並做好機械台班運行記錄。

7、施工機械實行“定人、定機、定崗位”禁止無證作業。

8、項目部定期對機械設備進行檢查,對檢查出的隱患即時反映及排除,以保證機械設備的使用安全。

9、中小型機械進場後必須經驗收合格後方可投入使用;中小型機械做到定人、定機,操作人員必須持證上崗。

10、所有機械都必須落實維修保養責任人,定期檢查、定期保養;中小型機械必須做到每天清潔保養。

第三十六章 明火使用管理制度

一、使用明火前,必須報項目部檢查,同意後方能動用明火。

二、動用明火時,必須保證安全,設專人看管,當需要焊接、切割工作,周圍的可燃物必須消除,近旁應放有滅火設備。

三、冬季取暖火爐和烘烤用火必須有專人負責看守,禁止緊靠爐火烤衣物和可燃物品。

四、易燃易爆場所,如油庫、木工棚、暖棚以及冬季保温場地,嚴禁使用明火或吸煙,並設置明顯的防火標誌。

五、非電工人員,嚴禁亂接亂拉電線,不準超負荷用電。嚴禁使用電爐子和自做電器燒水、取暖、做飯。

第三十七章 職工集體宿舍管理制度

為了加強文明工地建設,保證職工有一個舒適乾淨的居住環境,特制訂管理制度如下。

1、要根據生產班組合理安排住宿,並設專兼職服務人員,負責公共衞生,宿舍設施管理、值班及治安保衞生等項工作。

2、宿舍應堅固、美觀、保温、通風、照明、防火、防潮濕、宿舍地面應硬化。

3、宿舍應設單人牀或上下雙層牀,禁止職工睡通鋪,並保持整潔、衞生、文明。

4、宿舍用電要符合用電規範,不準用電爐子,不準隨意接線,接電褥子,接燈和點長明燈。

第三十八章 職業病預防措施制度

我公司容易導致的職業病一般為:接觸各種粉塵,引起的塵肺病;電焊工塵肺、眼病;直接操作振動機械引起的手臂振動病 ;油漆工、粉刷工接觸有機材料散發的不良氣體引起的中毒;接觸噪聲引起的職業性耳聾;長期超時、超強度地工作,精神長期過度緊張造成相應職業病;高温中暑等,為了預防、控制和消除職業病危害,防治職業病,保護職工健康及其相關權益,促進企業穩定發展,根據《中華人民共和國職業病防治法》,特制定本措施。

職業病預防控制工作堅持預防為主、防治結合的方針,實行分類管理、綜合治理,依法為職工創造符合國家職業衞生標準和衞生要求的工作環境和條件,保障職工獲得相應的職業衞生保護,依法為職工交納工傷社會保險。積極推廣、應用有利於職業病防治和保護勞動者健康的新技術、新工藝、新材料,限制使用或淘汰職業病危害嚴重的技術、工藝、材料,公司安全管理部門設專人負責各在建工程職業衞生、勞動保護情況監督,加強對職工職業病防治的宣傳教育,在各在建工程普及職業病防治的知識,提高職工的自我健康保護意識。各在建工程的職業病防護設施所需費用納入建設項目工程預算,並與工程同時設計,同時施工,同時投入使用。

加強職工勞動過程中,為職工採用有效的職業病防護設施,提供符合防治職業病要求的職業病防護用品。

第三十九章 特種作業人員持證上崗制度

第一條:認真執行《勞動法》,貫徹執行特種作業人員必須持證上崗工作的規定,同時結合本公司的實際情況,制定特種作業人員上崗持證制度。

第二條:特種作業人員必須持中華人民共和國特種行業主管部門頒發的特種作業操作證上崗工作,並要隨身攜帶,項目安全員負責對特種作業人員進行檢查,對發現一次未持證上崗工作,對其進行教育;兩次發現,對其進行經濟處罰50元;發現三次,停止其工作,給予開除處理;發現無證從事特種行業工作人員,當即停止其工作,給予開除處理。

第三條:特殊工種定期參加操作證年度複審(兩年複審一次)不經複審的操作證無效。項目安全員負責檢查,發現持不經複審的特種作業操作證人員上崗工作,視無證情況進行處理。公司安全處隨時對其進行檢查,如發現無證,操作證不復審的操作人員上崗工作,有權停止其工作,給予開除處理,同時對該項目經理、班組長進行100-500元經濟處罰。

第四條:項目工地要準備充足的安全防護用品,併發放到特種作業人員手中,班組長認真檢查,發現問題及時採取措施,情況嚴重的對違章者進行不同程度的處罰或停止工作。

第四十章 臨時用電管理制度

第一條:施工現場臨時用電設備在5台及以上或設備容量在50KW及以上者,應編制用電組織設計。

第二條:施工現場必須採用TN-S及三相五線制系統,PE、N線必須分開設置,禁止使用四芯電纜外附一根導線的做法。PE線上嚴禁設置開關或熔斷器,嚴禁通過工作電流,且嚴禁斷線。

第三條:每個項目部必須設一名專職持證電工對臨時用電系統進行維護、檢查接線等工作。

第四條:施工現場的配電箱、開關箱的基礎進行硬化。

第五條:電纜線路採用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設。

第六條:在建工程(含腳手架)的周邊、機動車道、起重機等與外電架空線路之間的安全距離要符合規範要求;如果達不到安全距離的要求,必須採用防護措施。

第七條:施工現場配電系統應設置配電櫃或總配電箱、分配電箱、開關箱,實行三級配電。在總箱內和開關箱內設置漏電保護器,達到兩級保護。其漏電動作電流和漏電動作時間要符合規範要求。

第八條:總配電箱內應設置總隔離開關和總漏電保護器或各分支保護器;分箱內設置總隔離開關和分支隔離開關;開關箱內設置隔離開關和漏電斷路器。

第九條:PE線除在配電室或總箱處做重複接地外,還必須在配電系統的中間處或末端處做重複接地,接地電阻值符合規範要求。

第十條:做防雷接地機械上的電氣設備,所連接的PE線必須同時做重複接地,同一台機械電氣設備的重複接地和機械的防雷接地可用同一接地體,但接地電阻應符合重複接地阻值的要求。

第十一條:每台用電設備必須有各自專用的開關箱,嚴禁用同一開關箱直接控制2台及2台以上用電設備,實現“一機、一閘、一漏、一箱”。

第十二條:無自然採光的地下大空間場所,應編制單項照明用電方案。

第十三條:配電箱、開關箱中導線的進線口和出現口,應設在箱體底面。

第四十一章 應急救援工作制度

第一條:為了保證施工生產發生各類事故後能有效得到控制,傷員得到及時有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度。

第二條:建立各職能部門的組織機構和崗位職責。

重、特大生產安全事故應急組織機構設指揮中心和搶險救災前線指揮及救援隊伍。應急搶險救災工作實行統一領導、統一組織和分頭負責的原則,配合上級主管部門做好各項工作。

第三條:做好應急救援裝備 、器材、設施及維修保養。

項目部在施工前應備齊救援物資:草袋、鉛絲、鍬、鎬、滅火器材、急救箱、擔架等,由現場總指揮統一調動。

救援物資能夠滿足重、特大生產安全事故應急救援的需要且其性能處於良好狀態。

每年定期對救援物資中的年檢設施進行維修、保養、檢測,由項目部負責組織,安全設備科負責實施。

第四條:做好事故搶險救災緊急處理措施

事故發生後,發生事故單位的項目負責人或安全管理人員立即電話通知本公司安全負責人,簡明敍述事故發生的項目名稱、地點、時間、事故情況(傷亡人員及財產物資)、事故類別,並派人保護事故現場,必要時採取防範措施,防止事故擴大或蔓延。

總公司及發生事故單位所屬公司的安全主管部門根據事故的性質、嚴重等級採取相應的應急救援措施,封鎖事故現場,疏散現場作業人員,調動搶險救援的器材、設施,首先搶救傷員,瞭解傷員情況,原則上是就地搶救,傷勢較重或不能就地搶救,立即與社會救援醫療部門取得聯繫,同時,與社會救援相關部門取得聯繫,得到有效控制。

第五條:應急救援組織或人員的培訓和演練

加強對應急救援組織或人員的專業技術培訓工作。應急救援人員應瞭解和掌握如何識別危險,如何採取有效應急措施,如何啟動緊急報警系統,如何使用救援設備,增強專業技能的操作規程知識,正確掌握和懂得應急救援操作規程和報警程序。

發生事故的項目部及時對事故現場進行恢復,採取有效措施,確保不重複發生類似事故。

第四十二章 安全生產會議管理制度

第一條:為了進一步抓好安全管理工作,統一協調和落實安全生產的各項工作,各級安全管理職能部門必須定期召開安全生產工作會議。

第二條:安全生產會議的召開必須做到定期性和不定期性相結合。

第三條:會議的內容主要包括:上一階段存在的共性問題,今後採取的相應措施;討論當前安全生產形勢,分析原因;部署下段時間的工作情況。

第四條:安全生產會議要求人員到位,會議內容精練,有時效性和貫徹性、及時發揮其會議的本能作用。

第四十三章 材料管理制度

為了強化材料管理制度工作,實施“精細化管理”,提高員工的成本意識,依據局、處材料管理制度,結合本項目實際情況,特制定以下細則:

一、材料計劃審批制度:工程材料計劃包括材料總計劃以及材料分月計劃。材料計劃由工程部依據本項目工程量編制,主管領導核對審批後交物資部。材料總計劃應涵蓋本項目所有工程材料,數量準確,規格清楚,有特殊要求的材料應註明項目部各部門所需材料由部門主管填寫《材料採購單計劃》,主管領導審批交物資部經辦。

二:材料採購制度:材料採購之前,必須進行廣泛的市場調查,“貨比三家”。大宗材料嚴格執行招投標制度,選擇“質優價廉”的產品以及信譽良好,有能力的供應商,確保所供材料保質、保量,及時運到施工現場。採購人員不得自行其事,不得隨意增減材料採購計劃數量或變更材料規格,若給本項目造成經濟損失的將追究採購人員的責任。

三、材料驗收制度:採購員、保管員對入庫材料應當面辦理交接,保管員按採購計劃、購貨發票核對材料數量規格,及時入庫材料應分類擺放整齊、防潮、防鏽。大宗材料進場,必須稱重或驗尺,按實際數量填寫《材料驗收單》。水泥、鋼材應附《質量保證書》和《材質報告單》。進場的地材,要堆放整齊;水泥、鋼材要做到上蓋下墊,標識齊全。

四、材料領用制度:項目部所屬各部門領料一律憑《領料單》。《領料單》應寫明領料部門、用途、材料名稱、規格、領用數量。由領料人、部門主管填寫,領料人簽字後即可發放。本項目所屬外協作業隊要由該作業隊法定負責人到項目物資部辦理授權委託書。每月25日報工程材料計劃單,經現場工程師審核,工程部長認可後由外協作業隊負責人或被委託人到機材部辦理《材料調撥單》,機材部方可供料。主材、地材出庫時應加適量損耗。

五、內業統計制度:建立健全相關台帳,帳務處理要及時、準確、帳面清楚;對外結算要認真核對結算憑證,並及時報財務部門。每月末應同財務部核對材料帳。收集、整理好各種原始憑證,妥善保存。統計人員應經常深入施工現場,掌握工程材料的庫存、使用情況,及時向主管領導、部門主管提供相關材料信息。按上級主管部門要求,按期完成各種材料報表的編制。

六、材料人員守則:全體材料人員要遵紀守法、潔身自好。嚴禁損公肥私。以任何藉口向供應商或外協作業隊索要回扣、禮品,損害單位的利益和聲譽,一經查出,將對相關人員給予紀律處分。

七、本制度適用於本項目部及所屬各外協作業隊。

第四十四章 庫房管理制度

(一)總則

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分,是企業各種物資週轉儲備的環節,同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到數量準確,質量完好,確保安全,收發迅速,面向生產,服務周到,降低費用,加速資金週轉。

2.置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃,合理佈局;內部要加強經濟責任制,進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化,應用現代管理技術和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。

(二)物資驗收入庫存

3.物資入庫存,保管員要親自同交貨人交接手續,核對清點物資名稱、數量是否一致,按物資交接本上的要求籤字,應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4.物資入庫存,應先入待驗區,未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。

5.材料驗收合格,保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位,鋼材應塗色標誌,入庫存單各欄應填寫清楚,並隨同託收單交財務科記賬。

6.不合格品,應隔離堆放,嚴禁投產使用。如工作馬虎,混入生產,保管員應負失職的責任。

7.驗收中發現的總是要及時通知科長和經辦人處理。託收到而貨未到,或貨已到而無發票,均應向經辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬。

(三)物資的儲存保管

8.物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫,並根據倉庫的條件考慮劃區分工,凡吞吐量大的落地堆放,週轉量小的貨架存放,落地堆放以分類和規格的次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點,必須做到過目見數,檢點方便,成行成列,文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發生盈時多送,虧時剋扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施,達到“十不”要求,務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放,要考慮先進先出,發貨方便,留有迴旋餘地。

12.保管物資,未經科長同意,一律不準擅自借出。總成物資,一律不準折件零發,特殊情況應經科長批准。

13.倉庫要嚴格保衞制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業需經保衞科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

(四)物資發放

14.按“推陳儲新,先進先出,按規定供應,節約用料”的原則發材料 。發料堅持一盤底,二核對,三發料,四減數的原則。對貪圖方便,違反發料原則造成物資失效、黴變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失,保管員應負經濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途,核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時,超費用領料人未辦手續,不得發料。

16.調撥材料,保管員要審查單價、貨款總金額並蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等,應立即通知開票人更正後發貨。

17.對於專項申請用料,除計劃採購員留作備用的數量外,均應由申請單位領用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本着節約的原則,都應折另供應,不準一次性發料。

18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接,當面點交清楚,防止差錯出門。

19.所有發料憑證,保管員應妥善保管,不可丟失。

(五)其他有關事項

20.記帳要字跡清楚,日清月結不積壓,託收、月報及時。

21.允許範圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報,以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向,每月對倉庫進行一次檢查,以促進創五好倉庫的開展。

23.保管員調動工作,一定要辦理交接手續,移交中的未了事宜及有關憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,科領導見證,雙方各執一份,報科存檔一份,事後發生糾葛,仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損,除原價賠償外,還要給紀律處分。

24.庫存盈虧反映出保管員的工作質量,力求做到不出現差錯。

第四十五章 倉庫防火制度

1、不準攜帶火種入庫。

2、不準在庫房內使用電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。

3、不準在庫房內設置各類加工場,禁止在庫房內吸煙。

4、不準在庫房內架臨時電線和使用60W以上的白熾燈,使用有鎮流器的燈具,應將鎮流器安裝在庫房外。

5、不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。

6、要將各類物資分類、限額存放。

7、要將堆放的物品留有頂、牆、柱、垛等防火間距。

8、要認真檢查物資堆放的安全情況,離庫時要切斷電源,關閉門窗。倉庫要按防火規定配備足夠數量的滅火器材。

9、要熟練掌握所儲存物資的性質和防火滅火知識,發現火災後,能熟練使用滅火器材,並及時參加滅救工作。

第四十六章 售後服務管理制度

1、上崗佩帶工作牌,儀表大方,舉止文明。

2、到户服務,敲門輕重要適度,主動表明身份,説明來意。

3、必須隨身攜帶維修工具、出示公司標識(名片、工作表格等)。

4、熟悉信息系統的性能、結構和原理,掌握調試和安裝方法,能夠準確分析、判斷和解決問題。

5、根據維修任務單和預約時間及時到用户處按記錄單註明的內容,,進行檢查和維修,準確排除故障。

6、為用户説明故障原因及預防措施。

7、維修完畢後為用户清潔維修現場,請用户簽字確認,禮貌道別。

8、外出服務後誠懇徵求用户對維修服務的意見和要求,對用户提出的合理要求給予滿足,提高服務質量,擴大公司的知名度和信譽度,樹立良好的公司形象。

9、認真填寫維修記錄,對用户的建議和要求要及時解決,不能解決的要及時向有關部門或領導彙報。

建築公司管理制度 篇5

一、工地安全管理制度

1.貫徹執行“國家建築企業安全生產工作條例”,個班組人員都要貫徹執行。

2. 開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計(施工方案),安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定,防止一般化,並經公司及有關部門審批後實施。

3. 開工前都必須明確工地的安全生產責任人,並簽發任命書。

4. 搞好現場平面管理工作,根據總平面進行系統周密的計劃,保證現場交通道路、給排水的暢通,電氣線路的合理假設,大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止,達到安全防火、衞生、文明的要求,做到安全生產和文明施工。

5. 施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

6. 高空作業要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者,要進行培訓和體檢,經考核合格和體檢合格方可上崗,井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求,搭設完畢要經驗收後方能使用,並經常檢查加固。

7. 各種機電設備的安全裝置要安全有效,要經常檢查,定期維修保養,機電設備要專人專管,操作人員要經過嚴格考核,持證上崗。

8.實行逐級的安全技術交底,開工前,工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底,施工員在工序前或工種變換,改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底,並作簽證。

9. 施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材,放置於適當地點,要對職工進行防火知識教育,使職工掌握一般的消防知識,嚴禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、紙紮等)和使用電爐、油燈及蠟燭,嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。

10. 加強季節性勞動保護工作,靈活掌握季節勞動時間,如夏季要防暑降温,冬季要防寒防凍等,注意勞逸結合,改善勞動條件,各職能機構應在各自的業務範圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施,保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。

11. 經常組織安全生產檢查,建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鈎,促進安全生產責任制的落實,確保生產的安全,所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。

12. 若發生重達傷亡事故,應及時向上級公司報告,不得隱瞞或拖延不報,並保護好事故現場,等候處理。

13. 特種作業人員(如焊工、機械工、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業,操作證必須按期複審,不得超期使用並要做到名冊齊全。

14. 每週安全員要組織一次安全活動日,要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導,經常在廣大工人頭腦裏敲響警鐘,促進安全意識的提高。

15. 各班組要結合“安全生產班組活動”每週進行一次安全活動,及時檢查與總結本班一週的安全生產情況。

二、財務管理實施細則

為了規範工程部的財務管理制度,真實、完整地提供財務會計信息,真實反映工程項目本身的各項生產經營活動;結合本工程的具體情況,特制定適合於本工程項目的財務管理辦法:

1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規範》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。

2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。

3、財務賬目要認真做到日清月結,按時向公司及項目部提交(月、季、年)財務報表。

4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理籤批的(合法)原始憑證辦理、記賬。

5、原始税票、票據必須注寫清:單位名稱、項目名稱、(供貨車號)、時間、對方聯繫電話;品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途;項目經理、材料員、收料員(三人以上)簽字為(合法)憑證。(用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間)。

6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票(現金支票、轉帳支票),特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元,並經公司經理同意、兩人同往辦理。

7、在銀行帳户支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金,否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。

8、支付材料、人工款項,應針對合同簽訂人,他人不得代簽代領,否則後果自負。

9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查,出納有權對會計賬目進行監督;會計出納每月月底清庫存、對賬目,如有問題及時書面上報公司。

10、支付人工、材料款時對方應開發票,金額在300元以下可開收款收據、但需優惠、另文字説明,一切票據嚴禁白條。

11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中(工程項目部財務月報表)的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算彙總表。單項工程完工後報彙總表。

12、財務每月月底收回所有人員流動資金後再重新辦理借支手續,若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、並由項目經理籤批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借,超5000元在10000以內須經公司經理籤批。

13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效(合法)票據;所有票據、借據須經公司經理在一月期限內籤批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。

14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照,複核是否與合同內容一致,是否按合同條款執行,審查複核其內容及數據復算。

15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。

16、不同品名的材料應分類彙總、結算、裝訂。

17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借;須蓋章時保管人親自蓋章。

18、銀行支票管理(轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單)每次購買回後、會計、出納應按編號登記,在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼;作廢支票也應按號碼登記。

19、項目部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據項目經理所彙總(大寫總工日)的考勤表、編制籤批完畢,每月12號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款,特殊情況需要借款、須經公司經理籤批。

20、項目部工地灶房、由項目部自行管理,單列賬本、票據、工資,(相關票據須經本項目部三人審籤)獨立核算;每月月底向公司彙報盈餘情況,本項目部管理人員監督。

21、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月:人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等,另安排專人審核、簽字,簽字人均應注寫其簽字時日期;且合同簽訂人簽字認可後交財務彙總列表掛賬。

22、財務每月月底、(按照公司所制定的統一格式)向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工後報彙總表。

23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬:(投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保脩金額、水電費等)。

24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關,仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪,認真負責、切實把關。

25、項目部購置的辦公用品,先入庫、後領取,財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。

26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部複審簽字;其它所有票據由公司經理複審簽字,人工費結算單由預算員審定後公司經理複審簽字。複審簽字時限不得超過30天。

27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上,以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同,付款不能隨意更改變動。

建築公司管理制度 篇6

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作,自覺遵守和維護公司各項規章制度。

2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事,杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得,藉以給予業務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容,認真落實執行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密,不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作,充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識,能積極減少公司支出,避免不必要的經濟損失。

6、 履行份內職責,有強烈的服務意識和規範的服務行為,積極配合公司其他部門開展工作,完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、 積極學習專業知識,提高自我素質。及時收集信息,資料分類整理,單價分類統計,自己所負責的工作清晰可見,方便工作中隨時查閲。

8、 生活中團結友愛,工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業工程結算工作,不推諉不延時,切實可靠地保證公司制度的推進,及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間,要對現場進度、合同、計量方式進行核實,做到準確無誤,工程量要經得住推敲。

11、 算量工作自接到工作後,別墅、多層15天,高層25天,車庫20天完成(完成標誌為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單後2天內完成,專業分包合同,自定價後3天內完成(完成標誌為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請後3天內完成,完成標誌領導簽字完畢

12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核,此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日常考勤制度,按時開展工作,無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假,並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資,半年連續三次無故曠班,按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網絡溝通方式,發現一次扣罰50元,在當月工資裏面扣除,月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%,情節嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務,禁止消極怠工,若發現一次警告、二次罰款100元,三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。

16、 工作態度嚴謹、負責、細緻,做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現:差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行建築公司規章制度。

建築公司管理制度 篇7

為貫徹執行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下:

項目經理是建築施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:

一、認真貫徹執行國家頒佈的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場後經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任,具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經上級主管部門審核批准後,組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制,承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經常組織開展安全活動,並有記錄資料入檔。

七、負責組織每週一次安全檢查,針對現場存在的隱患和不安全因素,及時採取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標,發生事故後及時上報,並認真分析事故原困,實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費,並主要用於保證和提高勞動安全生產,總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況,制定貫徹措施並經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任,必須把安全生產列為重要議事日程,在計劃、佈置檢查、總結、評比生產的同時,計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作正確處理,安全與生產安全與效益的關係。每週應召開一次安全生產工作會,討論安全生產動態,解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產製度和安全操作規程並督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技術措施計劃的實施,不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求,設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員並積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經費,限期整改不留隱患

建築公司管理制度 篇8

一、公司規章制度

第一節 總則

第一條 為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規定的瞭解,在工作中能認真執行,以維護生產經營、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度。

第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮鬥目標的實現。

第三條 本制度適用於本公司全體員工。

第四條 本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

第五條 凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節 員工的權利和義務

第一條 員工必須樹立集體主義精神,關心和維護國家和企業的公共利益,忠於職守、快節奏、高質量地完成各項工作任務。

第二條 員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度,對規章制度有不同意見的,可以在執行制度的前提下,向有關部門直至公司總經理提出。

第三條 員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利,對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

第四條 員工可按本公司相關制度規定,享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。

第三節 勞動合同

第一條 公司實行勞動合同制度,凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

第二條 勞動合同由公司法定代表人或法定委託代表人與員工本人簽訂,員工應仔細閲讀並瞭解勞動合同文件內容,同意後方可簽字。 勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

第三條 入職:員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記,並出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明,並保留員工身份證複印件以備入檔;員工有病史或不適於高空作業、重體力活作業、特殊工種作業的,員工必須説明,員工不得謊報或隱瞞個人情況。

第四條 新員工招聘,按招聘崗位的基本要求,堅持全面考核,擇優錄取,並執行1至3個月的試用期。試用期內發現不符合用工條件的,公司有權即時辭退。

第五條 勞動合同期滿,如企業生產經營需要,且經員工本人同意,可以續簽勞動合同。

第四節 紀律

第一條 員工應自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

第三條 員工應無條件服從工作分配和調動。

第三條 員工必須高度集中精力,認真負責地進行工作,做到當日工作當日畢。

第四條 員工應自覺遵守安全文明施工的各項規定生產,保持施工環境整潔有序,維護企業良好形象。

第五條 員工應忠誠企業,嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條 同事間團結友善、互尊互重,發生矛盾找工地負責人協助解決;嚴禁相互謾罵、打架鬥毆。

第七條 嚴禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。

第五節 考勤和請假制度

第一條 上下班作息時間,根據生產經營實際需要和季節變換,由公司作出決定,併發書面通知執行。

第二條 考勤由各班組長統一負責,員工必需當日和班組長核對好工日,每月做一次總核對,並簽字認可。

第三條 員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經所在班組負責人審核批准(急病、急事可事後補辦請假手續)後方可離崗。

第四條 員工因工受傷,需要休息,必須由事故發生部門寫出書面報告,經公司辦公室審核,確定工傷性質和傷殘程度,報請公司總經理同意簽字後,方可按工傷有關規定處理。

第五條 凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者,一概以曠工論處。

第六節 工資福利

第一條 公司實行最低工資保障制度,最低工資的具體標準,按所在地政府勞動部門規定執行。

第二條 員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態度、貢獻大小綜合評定。

第三條 公司免費為員工提供宿舍。

第七節 安全質量

第一條 企業安全生產工作由公司總經理全面負責,對出現重大事故的班組,應根據情節和損失程度,嚴格追究直接責任人和有關領導的責任,並予以必要的經濟處罰及相應的處分。

第二條 員工在工作過程中,必須嚴格執行各項安全操作規程,時刻牢記“安全至上”的原則,堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底,愛護並正確使用勞動防護用品和安全滅火設施,嚴禁違章指揮、違章作業。

第三條 特種工種作業必須經職業部門考核,取得相應合格證書,並經所在班組負責人同意後方可上崗。

第四條 嚴禁帶病作業、酒後作業、超負荷作業。

第五條 牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針,以國家規範和標準為施工準繩,堅持文明施工,精心施工,並在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員,如有爭議,可找公司領導協調解決。

第六條 嚴格把好質檢關,前道工序未達到施工標準的,堅決不充許進入下道工序的施工。對發生質量事故的,一定要查明事故原因,並即時制訂整改措施。

第八節 衞生守則

第一條 不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條 保持宿舍清潔有序,被子牀單疊放整齊。

第九節 獎懲制度

第一條 本公司對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工,堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。

第二條 對以下員工,給予一次性獎勵:

1、 維護本公司利益,使公司免遭經濟或財產損失的,經公司核實確有其事,予以一次性獎勵;

2、 提出並實施重大管理革新,經評定,確具有實用價值,能節約資金或提高效率的,予以一次性獎勵;

3、 完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

4、 對公司管理人員不稱職行業進行舉報,經公司核實屬實,予以一次性獎勵;

5、 見義勇為,對國家、社會做出貢獻的,予以一次性獎勵;

6、 其它應當給予獎勵的;一次性獎勵分為記功,授予“先進個人稱號”等,在給予上述獎勵時,同時發給一次性獎金,獎金最低不少於50元,最高無限額。

第三條 對有過失行為的員工,視情節輕重,給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款,賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對於員工的經濟處罰及相關處分,必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上,嚴格按規定程序辦理。

第四條 對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工,每發現一次罰款20元:

(1)早退或中途逗留在半小時之內的;

(2)不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業不配戴防護用品的;

(3)工作時有非工作性竄崗、脱崗或有嘻鬧、閒談的;

(4)在工地上吸煙的;

(5)在生活區亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的;

2、對犯有以下過失行為的員工,每發現一次,罰50元:

(1)當月上班遲到,早退累計已達到三次,第三次及其以上的;

(2)非電工人員,亂拉、亂開用電設備的;

(3)非本設備操作人員,擅自動用該設備的;

(4)非信號工作業人員,擅自動用信號標識指揮作業的。

3、對犯有以下過失行為的員工,處予500-20xx元的罰款:

(1)有賭博或打架鬥毆行為的;

(2)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;

(3)頂撞、謾罵管理人員的;

(4)在禁煙禁火區未經主管領導同意,擅自明火的;

(5)因工作失職,造成財產受損或失竊500元以下的;

(6)發生質量事故,造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的;

第五條 對以下嚴重違反勞動紀律的員工,可酌情給予警告、記過、開除的處分,對情節特別嚴重的,送交公安、司法機關處理。

1、有賭博行為,受罰款教育後仍不改的;

2、有行兇鬥毆、盜竊及其他違法行為的;

3、損害企業形象,給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的;

4、擅自挪用本公司資金和財產的;

5、玩忽職守,造成事故,使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的;

6、無故曠工,經教育不改的;

7、經常違反公司規章制度,屢教不改的;

8、有意損害公共財物的;

9、觸犯國家刑事法律的;

10、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

11、工作不負責任,損壞設備工具、浪費原材料、能源,造成嚴重經濟損失的;

12、泄露或出賣商務機密,使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節 附則

第一條 本制度解釋權屬工程勞務有限公司。

第二條 凡進入本公司人員必須認真閲讀以上條款,遵守各項規章制度,貫徹執行各項規定,凡因違反以上條例所造成的一切後果,責任自負,因此造成的重大經濟損失,公司保留法律訴訟的權利。

二、辦公室制度

第一條 按時上下班,自覺簽到,不遲到、早退,外出辦事必須簽到註明。

第二條 進入辦公室必須着裝整潔、得體。

第三條 愛護辦公室的各項設施,隨時保持辦公室乾淨、整潔、營造一個良好的工作環境。

第三條 不準私自動用辦公室物品,如特殊需要應向辦公室登記並做好領取記錄。

第四條 上班時間不得上網玩遊戲、聊天,以及瀏覽與工作無關的網頁。

第五條 禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天,包括打入的電話。接撥電話言語儘量簡潔,做到長話短説。

第六條 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語:您好 請 謝謝 對不起再見.

第七條 節約資源。

第八條 做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。

第九條 下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉取暖設備、關窗、斷電、 鎖門。

第十條 妥善保管各種資料。

三、會場紀律

第一條 按時參加會議,主動簽到,不遲到,不早退、不缺席。

第二條 認真聽講,不講話,不看報,不做其他事情。

第三條 勿隨意打斷、頂撞他人發言,有問題可以待他人發言完畢方可提問。

第四條 發言有針對性,不偏激,對事不對人,切勿以私人情緒對待。

第五條 會場上將手機調為關閉或振動,保持安靜。

第六條 保持會場清潔,不隨地吐痰,不亂丟紙屑。

第七條 參會人員必須做好會議記錄。

第八條 保持會場秩序,不來回走動,不隨便離開會場。

第九條 會場嚴禁吸煙。

建築公司管理制度 篇9

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作,自覺遵守和維護公司各項規章制度。

2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事,杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得,藉以給予業務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容,認真落實執行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密,不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作,充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識,能積極減少公司支出,避免不必要的經濟損失。

6、 履行份內職責,有強烈的服務意識和規範的服務行為,積極配合公司其他部門開展工作,完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、 積極學習專業知識,提高自我素質。及時收集信息,資料分類整理,單價分類統計,自己所負責的工作清晰可見,方便工作中隨時查閲。

8、 生活中團結友愛,工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業工程結算工作,不推諉不延時,切實可靠地保證公司制度的推進,及

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間,要對現場進度、合同、計量方式進行核實,做到準確無誤,工程量要經得住推敲。

11、 算量工作自接到工作後,別墅、多層15天,高層25天,車庫20天完成(完成標誌為出

12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核,此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日常考勤制度,按時開展工作,無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執

14、 嚴格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網絡溝通方式,發現一次扣罰50元,在當月工資裏面扣除,月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%,情節嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務,禁止消極怠工,若發現一次警告、二次罰款100元,三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。

16、 工作態度嚴謹、負責、細緻,做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現:差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行。

建築公司管理制度 篇10

危險作業審批管理制度

總則

根據國家有關規定,凡屬於危險作業範圍的都務必經主管部門辦理危險作業審批手續,特制定此制度:

1危險作業範圍:

1、1高處作業(無固定欄杆、平台且高於基準墜落面2M)

1、2帶電作業

1、3禁煙火範圍內進行的明火或易燃作業

1、4爆破或有爆炸危險的作業

1、5有中毒或窒息危險的作業

1、6危險的起重運輸作業

1、7上述以外其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業

2審批手續

2、1凡屬從事危險作業範圍內工作的單位,務必填寫《危險作業申請單》一式二份,交資產運營部(屬於防火方面的交人事保衞部)審查和現場檢查後提出方案,經公司主管副經理批准後方可施工。

2、2特殊狀況無法履行審批手續時,現場應有專人負責安全工作,並有具體的安全措施,在狀況允許後立即通知資產運營部並補辦審批手續。

2、3資產運營部應及時對危險作業點進行現場調查、施工中應派人或佈置安全值班人員做重點檢查。

2、4各單位應認真遵守執行此制度,未執行者按違章作業處理。

建築公司管理制度 篇11

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作,自覺遵守和維護公司各項規章制度。

2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事,杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得,藉以給予業務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握並嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容,認真落實執行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密,不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好瀋陽騰越公司後勤職能部門的溝通協調工作,充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識,能積極減少公司支出,避免不必要的經濟損失。

6、 履行份內職責,有強烈的服務意識和規範的服務行為,積極配合公司其他部門開展工作,完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、 積極學習專業知識,提高自我素質。及時收集信息,資料分類整理,單價分類統計,自己所負責的工作清晰可見,方便工作中隨時查閲。

8、 生活中團結友愛,工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業工程結算工作,不推諉不延時,切實可靠地保證公司制度的推進,及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間,要對現場進度、合同、計量方式進行核實,做到準確無誤,工程量要經得住推敲。

11、 算量工作自接到工作後,別墅、多層15天,高層25天,車庫20天完成(完成標誌為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單後2天內完成,專業分包合同,自定價後3天內完成(完成標誌為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請後3天內完成,完成標誌領導簽字完畢

12、 土建、安裝造價人員每月不得少於4次去現場瞭解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核,此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日常考勤制度,按時開展工作,無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假,並填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資,半年連續三次無故曠班,按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度,保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次,扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩遊戲或者其他網絡溝通方式,發現一次扣罰50元,在當月工資裏面扣除,月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%,情節嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真並按時完成部門負責人交予的任務,禁止消極怠工,若發現一次警告、二次罰款100元,三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期彙報完成情況。

16、 工作態度嚴謹、負責、細緻,做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現:差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模稜兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

17、 上述規章制度從20xx年2月1日起執行。

建築公司管理制度 篇12

建築施工企業危險作業人員意外傷害保險管理制度

建築施工企業危險作業人員意外傷害保險管理制度根據《建築法》第四十八條規定,建築職工意外傷害保險是法定的強制性保險,也是保護建築業從業人員合法權益,轉移企業事故風險,增強企業預防和控制事故潛力,促進企業安全生產的重要手段。中華人民共和國建設部於20__年5月23日公佈了《建設部關於加強建築意外傷害保險工作的指導意見》(建質[20__]107號),從九個方應對加強和規範建築意外傷害保險工作提出了較詳盡的規定,明確了建築施工企業應當為施工現場從事施工作業和管理的人員,在施工活動過程中發生的人身意外傷亡事故帶給保障,辦理建築意外傷害保險、支付保險費,範圍應當覆蓋工程項目。同時,還對保險期限、金額、保費、投保方式、索賠、安全服務及行業自保等都提出了指導性意見,其資料如下:

1、建築意外傷害保險的範圍

建築施工企業應當為施工現場從事施工作業和管理的人員,在施工活動過程中發生的人身意外傷亡事故帶給保障,辦理建築意外傷害保險、支付保險費。範圍應當覆蓋工程項目。已在企業所在地參加工傷保險的人員,從事現場施工時仍可參加建築意外傷害保險。各地建設行政主管部門可根據本地區實際狀況,規定建築意外傷害保險的附加險要求。

2、建築意外傷害保險的保險期限

保險期限應涵蓋工程項目開工之日到工程竣工驗收合格日。提前竣工的,保險職責自行終止。因延長工期的,應當辦理保險順延手續。

3、建築意外傷害保險的保險金額

各地建設行政主管部門結合本地區實際狀況,確定合理的最低保險金額。最低保險金額要能夠保障施工傷亡人員得到有效的經濟補償。施工企業辦理建築意外傷害保險時,投保的保險金額不得低於此標準。

4、建築意外傷害保險的保險費

保險費應當列入建築安裝工程費用。保險費應當由施工企業支付,施工企業不得向職工攤派。

施工企業和保險公司雙方應本着平等協商的原則,根據各類風險因素商定建築意外傷害保險費率,提倡差別費率和浮動費率。差別費率可與工程規模、類型、工程項目風險程度和施工現場環境等因素掛鈎。浮動費率可與施工企業安全生產業績、安全生產管理狀況等因素掛鈎。對重視安全生產管理、安全業績好的企業可採用下浮費率;對安全生產業績差、安全管理不善的企業可採用上浮費率。透過浮動費率機制,激勵投保企業安全生產的用心性。

5、建築意外傷害保險的投保

施工企業應在工程項目開工前,辦理完投保手續。鑑於工程建設項目施工工藝流程中各工種調動頻繁、用工流動性大,投保應實行不記名和不計人數的方式。工程項目中有分包單位的由總承包施工企業統一辦理,分包單位合理承擔投保費用。業主直接發包的工程項目由承包企業直接辦理。

行政主管部門要強化監督管理,把在建工程項目開工前是否投保建築意外傷害保險狀況作為企業安全生產條件的重要資料之一;未投保的工程項目,不予發放施工許可證。

投保人辦理投保手續後,應將投保有關信息以佈告形式張貼於施工現場,告之被保險人。

6、關於建築意外傷害保險的索賠

建築意外傷害保險應規範和簡化索賠程序,搞好索賠服務。行政主管部門要用心創造條件,引導投保企業在發生意外事故後即向保險公司提出索賠,使施工傷亡人員能夠得到及時、足額的賠付。行政主管部門應設置專門電話理解舉報,凡被保險人發生意外傷害事故,企業和工程項目負責人隱瞞不報、不索賠的,要嚴肅查處。

7、關於建築意外傷害保險的安全服務

施工企業應當選取能帶給建築安全生產風險管理、事故防範等安全服務和有保險潛力的保險公司,以保證事故後能及時補償與事故前能主動防範。目前還不能帶給安全風險管理和事故預防的保險公司,應透過建築安全服務中介組織向施工企業帶給與建築意外傷害保險相關的安全服務。建築安全服務中介組織務必擁有必須數量、專業配套、具備建築安全知識和管理經驗的專業技術人員。

事故調查、處理、統計、報告制

使發生的事故得到及時報告、統計、調查和處理,並用心採取預防措施,防止類似事故的再次發生。本制度適用於公司在管理、服務和儲存、生產過程中,發生的直接影響環境、人身安全、健康和財產損失的事故。

1、職責

(1)項目組織成事故調查組,並對事故職責者作來源理決定。

(2)部門主管及時通知或報告管轄範圍內發生本制度規定的各類事故;組織管轄範圍內的事故調查或如實反映事故狀況,協助事故調查。

(3)安全環保辦參與事故調查;制定、修訂本制度,協助行政部組織員工學習、培訓並熟悉木製度;建立事故檔案,綜合統計各類事故。

(4)員工代表在事故的調查處理過程中,維護員工正當利益。

(5)員工及時如實逐級通知或報告發生的各類事故,協助事故調查。

2、工作程序

(1)事故分類(包括因第三者職責造成的事故)

(2)生產(工藝)事故:因違反工藝操作規程和誤操作等造成物料損失或影響生產運行和停產的事故

(3)設備事故:指設備因非正常損壞,造成停機2小時以和修復費用達200元(不含本數)以上的事故。

(4)交通事故:凡涉及公司車輛因違反交通規則

或由於其他原因,造成車輛損壞、人員傷亡或財產損失的事故。

(5)傷亡事故:指公司僱傭員工在生產勞動和工作過程中,發生的人身傷害、急性中毒等事故,具體認定如下

a)員工在企業生產活動場所涉及到的區域,由於生產存在的危險因素的影響而發生傷亡;

b)員工在生產區域外,執行公司所交給的工作任務時,在其工作時問和工作地點內,由於企業設務或勞動條件不良而引起的傷亡。

c)員工甲地赴乙地執行任務或上下班途中發生非本人應負責的傷亡事故。

d)經請示勞動部門確認的其它傷亡事故。

(6)泄漏(環境污染)事故:因意外或違章作業、誤操作造成物料泄漏或污染水域、空氣事故。

(7)火災事故:指凡失去控制並對財物和人身造成損害的燃燒現象,為火災事故。

(8)爆炸事故:指發生化學或物理爆炸,造成人身傷害或財物損失的事故。

(9)未遂事故:由十各種原因,己構成發生事故條件,因及時發現處理,未造成後果的為未遂事故。

3、事故等級

(1)一級事故

a)人員死亡、重傷、急性中毒和輕傷休息超過105個工作日以上的;

b)火災、爆炸成直接經濟損失1000元以上的(不含本數);

c)因物料泄漏對環境造成危害或直接經濟損失5萬元以的;

d)環境污染造成較人或嚴重危害和引起廠羣衝突的;

e)人羣發生中毒症狀或人員中毒死亡的;

f)其他經濟損失10000元(不含本數)以上的事故。

4、二級事故

a)輕傷休息7個工作日以上(不含本數),105個工作日以下的;

b)火災、爆炸造成直接經濟1000元以下的(含本數);

c)泄漏物料50公斤以上的;

d)發生中毒症狀的;

e)經濟損失1000元(不含本數)以上,10000元(含本數)以下的。

5、三級事故

a)輕傷休息在7個工作日(含本數)以下的;

b)泄漏物料50公斤以下的‘

c)其他損失在200元以上(不含本數)1000元(含本數)以下;

6、事故報告

(1)發生三級事故,當事人或發現者應立即向班組長、項目經理報告;部門經理在瞭解事故概況後,應在4小時內向安全環保辦報告,並在2日內完成《事故調查報告表》的填寫交安全環保辦確認,結果由事故發生部門和安全環保辦統計保存。

(2)發生二級以上事故,務必保護好現場,所在部門經理應立即向公司報告,並通知安全環保辦,部門經理在3日之內完成《事故調查報告表》的填寫交安全環保辦確認,結果由事故發生部門和安全環保辦統計保存。

(3)發生火災、爆炸事故按《應急計劃》報警。

(4)發生死亡、死亡事故和(特)大環境污染事故,公司立即向政府有關部門報告。

7、事故調查

(1)一、二級事故調查

a)員工務必在3天內填寫《事故調查報告表》,應清楚寫明事故發生的經過,特殊狀況可叫其它人代寫,組長和部門主管簽署意見後,再交安全環保辦認定;

b)項目經理部指定由事故調查小組調查的事故,調查小組負責查明事故發生的過程、原因和人員傷亡、經濟損失;確定事故的直接職責者和領導職責者;提出事故處理意見和防範措施或推薦。事故調查組有權向發生事故的有關部門和人員瞭解狀況和索取有關資料,任何部門和個人不得拒絕。事故調查人員應與發生的事故無利害關係。

(2)三級事故由各事故管理部門負責調查,員工務必在2天內填寫《事故調查報告表》,應清楚寫明事故發生的經過,特殊狀況可叫其它人代寫,組長和部門主管簽署意見後,再交安全環保辦認定。

(3)需zhèngfǔ部門調查的事故,依照法律、法規對本公司事故調查組協助zhèngfǔ部門進行事故一調查。

8、事故處理

(1)事故發生後,相關部門應按照《糾止預防措施控制程序》,採取相應措施,防止類似事故再次發生,並對員工進行安全教育,吸取事故教訓。

(2)有下列狀況之一的、應當追究有關領導的職責

a)因未研究解決存在不安全隱患而造成事故的;

b)因操作規程不健全,員工無章可循造成事故的:

c)未按要求對員工進行安全教育或員下未經三級安全教育培訓合格即上崗作業,造成事故的;

d)因設備超過檢修期限運行或設備有缺陷,又不採取措施,造成事故的;

e)作業環境不安全,又不採取措施,造成事故的。

(3)有下列狀況之一的,應當追究職責者或有關人員的職責:

a)因違章指揮或違章作業,冒險作業,造成事故的;

b)因玩忽職守,違反安全生產職責制和操作規程,造成事故的;

c)因不服從管理,違反勞動紀律,擅離職守,擅自啟動設備,造成事故的;

d)發現有發生事故危險的緊急狀況,不立即報告,不用心採取措施,因而未避免事故發生或減輕損失的;

e)未按本制度及時報告事故的。

(4)有下列狀況之一的,應當對有關人員從重處罰:

a)對發生的事故,隱瞞不報,虛報或故意拖延報告的;

b)在事故調查中,隱瞞事故真相,弄虛作假或嫁禍於人的:

c)事故發生後,因不負職責,不用心組織搶救或搶救不力,造成更人事故的;

d)事故發生後,所在部門管理人員和作業人員未認真吸取教訓,採取防範措施,致使同類事故重複發生的;

e)濫用職權,擅白處理或袒護包庇事故職責者的。

(5)對事故職責者視其情節輕重和職責大小給予通報批評、警告、記過、撤職、留用察看、辭退或開除等行政處分,可並處經濟處罰。

(6)事故職責者觸犯法律的交由公安機關依法追究刑事職責。

(7)對於比較嚴重的事故,公司安全環保辦要發佈通告,以便廣大員工吸取教訓。

(8)事故處理結果及相應記錄交安全環保辦彙總保存,建立事故檔案。

建築公司管理制度 篇13

危險作業管理制度

1、貫徹執行《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《安全生產法》、《鍋爐壓力容器安全監督暫行條例》、《XX省勞動安全衞生條例》、《搞好安全生產的務必和禁令》等法規和條例。貫徹“安全第一,預防為主”的基本方針,確保作業安全。

2、認真貫徹執行“勞動管理制度”、“安全操作規程”、“崗位操作規程”。

3、特殊作業人員,務必經縣級以上安全生產監督管理部門培訓,考核合格發證,才能上崗操作。

4、進行危險作業,務必辦理作業票如:“動火許可證”、“帶電作業票”、“高處作業證”、“罐內作業證”、“起重作業證”等等。作業時,務必有充分的安全措施,確保安全的前提下,並在安全管理人員、專業技術人員、安全員、監護員的組織或監護下,才準施工。“動火作業”、“高處作業”、“起重作業”、“罐內作業”等危險作業的安全管理規定:

(1)“罐內作業”:凡進入塔、釜、壇罐、爐膛、鍋內、管道、容器以及地下室、地坑、井下、下水道或其他閉塞場所作業,均稱為罐內作業。進行罐內作業,務必辦理“罐內作業證”,採取可靠的安全措施,並經有關技術負責人審批後,才能執行。“罐內作業”的安全措施通常有下列幾種:

安全隔離。

清洗和轉換。

通風。

加強監測和罐外監護。

防護用具和照明。

急救措施等。

(2)“起重作業”:“起重作業務必辦理”“起重作業證”。務必遵守《起重機械安全監察規定》及起重安全操作規程。作業時,在確認起重環境和起重器具安全的狀況下,應嚴格遵守以下“十不弔”的原則:指揮信號不明不準吊;斜牽斜掛不準吊;吊物重量不明或超負荷不準吊;散物捆紮不牢或物料裝放過滿不準吊;吊物上有人不準吊;地下埋設物不準吊;機械安全裝置失靈或帶病時不準吊;現場光線暗看不清吊物起落點不準吊;稜刃物與鋼絲繩直接接觸,無保護措施不準吊;六級以上強風不準吊。

(3)“高處作業”:凡在2米以上(含2米)有可能墜落的高處作業,均稱為“高處作業”。“高處作業”人員應辦“高處作業證”。高處作業的安全守則如下:

①患有精神病、癲癇病、高血壓、心臟病的人不準從事高處作業,患深度近視眼病的人也不宜從事高處作業。

②遇有六級以上強風、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場所,不能登高作業,夜間登高作業需有足夠照明。

③作業條件:高處作業均需事先搭好腳手架或採取防墜落措施。在沒有腳手架或沒有欄杆腳手架上工作,高度超過1、5米時,務必使用安全帶或採用其他可行的安全措施。

④現場管理:應設圍欄或其他明顯的安全界標,除有關人員外,不準其他人員在作業地點的下面通行或逗留。進入高處作業現場的人員都務必戴好安全帽。

⑤防止工具、材料墜落。高處作業時,應一律使用工具袋,格棚式平台應鋪木板;用繩工具;上下層同時作業時,要採取隔離措施。

⑥腳手架的安全要求:務必能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不行超過270千克/平方米。用竹梯或木梯上高處作業,首先要檢查梯子主杆和梯橫檔的材料質量狀況。

石棉瓦上不固定好跳板,不準登石棉瓦作業。

(4)“動火作業”:務必嚴格遵守“安全生產防火、動火、用火制度”。

(5)“帶電作業”:一般不允許“帶電作業”,特殊狀況時,務必辦理“帶電作業票”,並在安全防護及救援措施完備的狀況下,在安全管理人員、電氣專業人員的指導、監護下,才準專業操作人員作業。

5、劇毒危險化學品的使用,務必由經過嚴格專業培訓的專職化驗員進行操作,並執行“劇毒危險化學品付出儲存及使用的安全管理規定”。

6、其他危險作業務必執行有關安全管理規定。

建築公司管理制度 篇14

項目經理安全生產責任制

(一)認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度,保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。

(二)項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長,是工程項目安全生產要素的指揮者,是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者,對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

(三)、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一,預防為主”的方針,當遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

(四)要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工檢查,發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

(五)負責本工程項目的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作,經驗收合格後方能使用,並履行交驗簽字手續。

(六)項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議,組織好班組安全生產教育活動,入場新工人上崗前三級教育,變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作,作到安全生產警鐘長鳴,長抓不懈。

(七)要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作,充分發揮安全員在安全生產中的作用,使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。

(八)有權拒絕不安全的指令,作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員,根據情節分別給予批准教育、罰款及行政處分,使責任者和職工受到教育。

(九)、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量,對本項目安全防護用品及施工用電氣產品,執行準用證制度,嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。

(十)組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織並監督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。

(十一)事故發生後,立即組織搶救傷員及財產,排除險情,保護好事故現場,立即上報,協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則,使幹部職工受到教育,防止此類事故在此發生。

項目工程師安全生產責任制

(一)認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度,使施工項目的安全生產達到標準化、規範化。

(二)對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。

(三)以保證安全生產、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處於安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。

(四)對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程,保證生產安全。

(五)參加項目安全生產、文明施工工作會議,編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查,對查出的事故隱患提出技術性的整改措施,並監督檢查執行情況。

(六)參加項目的腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等,檢查驗收工作,並作好交驗簽字手續。

(七)負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作,並作好交底簽字手續入檔。

(八)主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時,制定相應的安全措施並監督執行。及時解決執行中出現的問題。

(九)對項目發生重大傷亡事故,針對事故原因,編制出預防事故再次發生的技術措施。

工長安全生產責任制

(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產文明施工的條例、標準、方針、政策,及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度,對所管工程的安全生產、文明施工負直接責任。

(二)參加安全生產、文明施工領導小組會議,組織好施工班組安全生產教育活動,提高全體職工安全生產思想意識。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作和變換工種職工新崗位教育考核工作,提高新崗位職工安全生產操作技能。

(四)工長是施工生產的指揮者,對安全生產負有直接責任。當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。施工隊長有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業,對違章指揮、違章作業的直接責任者,根據情節分別給予批評教育和經濟懲罰。

(五)配合公司每月進行一次安全生產檢查評分,對檢查發現的問題負責組織三定,按期整改。

(六)負責組織腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電和施工機械安裝後使用前檢查驗收工作,並作好交驗簽字手續。

(七)組織好施工現場的定期和不期的安全生產檢查及時發現事故隱患,並組織三定按期整改。

(八)對有毒、有害物品要設專庫、專人進行嚴格保管並建立有毒、有害物品的支領、使用制度,防止意外事故發生。

(九)施工現場的交通道路要平整暢通,排水設施良好,各種機械設備要按施工總平面進行佈置,各種材料構件堆放整齊有序,做到安全生產文明施工。

(十)施工現場發生事故後,立即組織搶救傷員及財產,排除險情,並保護好事故現場,及時上報,協助事故的調查工作。

專職安全員安全生產責任制

(一) 認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度,參加項目部安全措施的制定工作,使施工項目的安全生產、文明施工達到標準化、規範化。

(二) 配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比,並做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。

(三)參加安全生產、文明施工領導小組會議,組織好施工班組安全生產教育活動,並作好教育記錄入檔。

(四)負責對入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作,並作好教育記錄入檔。

(五)負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作,並履行交底簽字手續,作好交底記錄入檔。

(六)及時收集、整理各種安全生產技術資料,按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料,作到安全技術資料與生產同步,內容真實、齊全。

(七)、安全員對安全生產、文明施工負有責任,有權拒絕不安全的生產指令,制止違章指揮、違章作業,對違章指揮、違章作業的直接責任者,有權進行批評教育和罰款,並作好懲罰記錄入檔。

(八)組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作,並經常對施工現場進行巡迴檢查。對檢查發現的事故隱患,協助施工隊長作好“三定”(即:定人員、定時間、定整改措施),並負責整改銷項工作,作好檢查整改記錄入檔。

(九)協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護,進行檢查驗收工作,作好合格交驗簽字手續,並作好檢查驗收記錄入檔。

(十)負責施工現場安全生產標語,安全生產標誌牌,各種機械設備安全操作規章的編制與實施,負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗,維修保養和登記工作,保證施工現場的安全設施工作正常,安全有效。

(十一)施工現場發生傷亡事故後,協助工程處長、施工隊長保護好事故現場,積極組織搶救傷員及財產,排除險情;及時上報,協助事故調查工作,並作好事故的詳細記錄入檔。

班組兼職安全員

(一)、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下,協助班長開展安全工作。 在安全生產中要以身作則,起模範帶頭作用。

(二)、配合組長,經常組織本組工作學習作規格和新工作入廠安全教育工作。

(三)、協助班長,堅持執行每日班前安全活動,開展無事故競賽活動,並做好記錄。

(四)、教育督促本班組工人正確使用安全設備個人防護用品,並在生產隨時檢查執行情況。

(五)、檢查和維護班組的安全設施,做好作業現場狀況自檢工作,發現生產中不安全因素應及時處理並報告。

生產班組長安全生產責任制

(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度,領導本組安全作業,對本班組生產的安全負責。

(二)參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議,組織開好班前安全生產交底會,認真執行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時有權拒絕違章指揮。

(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產操作技能。

(四)經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員,可責令其停止作業。

(五)配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作,對檢查發現的問題負責組織“三定”,按期整改。

(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,並作好交驗簽字手續。

(七)、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查,發現的問題解決後,才能使用和作業。

(八)、在生產過程中,要經常注意檢查施工現場(作業場所)存在的不安全因素,發現隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級採取措施,保證安全方可繼續作業。

(九)、組織本組安全生產競賽和評比,及時表揚好人好事,推廣安全生產的先進經驗。

(十)參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查,及時發現事故隱患,並組織按期整改。

(十一)施工現場發生事故後,立即組織搶救傷員及財產,排除險情並保護好事故現場,及時逐級上報,協助事故調查組開展事故調查工作。

庫房保管員安全責任制

(一)庫房要經常打掃衞生,保證庫房所有材料存放整齊有序。

(二)對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設專庫進行嚴格保管,並建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領使用制度,防止意外事故的發生。

(三)對購置的安全防護用品及施工電氣產品要堅持必須有出廠合格證和生產許可證、準用證,對不合格的安全防護用品及施工電氣產品堅決拒收。

(四)對安全防護用品及施工電氣產品,發放時必須符合安全要求,回收後必須檢修合格,對不合格的物品要及時修復或進行報廢處理,並向有關人員提供產品使用情況。

(五)對批准的施工電氣產品及安全防護用品,要納入供應計劃,保證及時供用。

(六)負責制定項目機械設備的使用、維護、保養制度並跟蹤落實,保證項目機械設備的安全使用。

(七)負責物資和設備的防潮、防雨、防鏽、防曬、防火工作,危險物品和有毒物品的單獨隔離存放並加鎖及防盜工作。

保衞人員安全生產責任制

(一)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策、及本項目經理部制定的規章制度,努力作好本質工作。

(二)護場守衞人員要佩戴執勤袖標,保衞好施工場區的一切財物,按規定作好夜間值勤巡邏,防止施工場區財產被盜。

(三)堅持做好場區出入制度,禁止與施工無關的人員進入施工現場。

(四)主動配合施工現場專職安全員,開展好羣眾性安全生產活動,狠抓事故苗頭,消除治安災害事故隱患,重點抓好防火、防爆、防毒工作。

(五)每月對職工進行一次治安防範教育。每季度召開一次治保會。定期組織消防保衞檢查,並建立保衞消防工作檔案。

工人安全生產責任制

(一)認真學習,安全生產操作規程,服從領導,聽從指揮,遵守安全生產的各項規章制度。

(二)認真執行安全技術交底,做到不違章作業,服從安全人員的指揮。

(三)積極參加各種形式的安全活動,發揚團結友愛精神,在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識,維護一切安全設施和防護用具,做到正確使用,不準拆改。

(四)正確穿戴個人的安全防護用品,維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見,並有權拒絕不安全的生產指令。

(五)拒絕不安全的生產指令,對不安全作業要積極提出整改意見。

(六)施工現場發生傷亡事故,要立即上報,要聽從統一指揮,積極搶救傷員及財產,排除險情,保護好事故現場,並協助事故調查組作好事故調查工作。

工程總包與分包單位安全生產責任制

一、總包單位安全生產責任制

(一)總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。

(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質,對沒有安全資質的單位,不得發包工程。

(三)對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底,提出明確的安全要求,並認真的監督檢查。

(四)對違反安全操作規程冒險蠻幹的分包單位,有權勒令停工,並進行有效經濟懲罰。

(五)總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作,並按承包合同的規定,處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位安全生產責任制

(一)分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者,對分包單位的安全負全面責任。

(二)認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度,服從總包單位的管理、預防事故的發生。

(三)分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者,當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。

(四)分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令,禁止違章指揮和違章作業。

(五)施工現場發生傷亡事故,應立即組織搶救傷員及財產,排除險情及時上報總包單位,並保護好事故現場,協助事故調查組作好事故調查工作。

三、安全教育培訓制度

1、依照國家和省規定的內容和時間,對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核,未經培訓或者考核不合格的,不得上崗作業。

2、加強對職工進行安全教育與培訓,是保證安全生產的基礎,是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性,增強安全意識,才能掌握安全生產的科學知識,提高管理水平和操作技術水平,增強自我防護能力。

3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

4、按規定,對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產素質關,入場的新工人必須經考試合格後方能上崗,並做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

5、特殊工種作業人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等,必須經有關主管部門培訓考核,取得崗位資格證後並再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。

6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前,批准換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育,未經教育不準上崗。

7、採用新工藝、新設備、製造新產品時必須由採用新工藝、新設備、製造新產品的有關單位和部門,按照新工藝、新設備、新產品的安全技術規定(程)進行安全教育,考試合格後方準上崗。

8、公司對各級領導幹部(包括經理、項目經理、工長等)每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產管理制度的學習,不斷提高政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閒季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習,不斷提高工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實施班前教育,針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項,對全組職工進行教育,防止事故發生。

11、各單位在雨季、冬季,要根據季節的變化,進行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產工作會議,總結一個月來的安全生產情況,抓住安全生產的關鍵環節,進行分析研究,消除事故隱患,預防事故的發生,針對工程具體情況,制定下月安全生產計劃。並做好會議記錄入檔。

13、班組每週至少安排一次安全活動日,可在班前或班後進行。其內容是:學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況,提出下週安全生產要求;分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢,表揚好人好事。

14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務,往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時,容易放鬆安全,要抓緊教育;施工條件好時,思想麻痺,要抓緊教育;季節氣候變化,作業環境不安全因素多,要抓緊教育;節假日,心情不穩定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜,採取多種形式進行。如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、牆報、簡報等等。安全教育要講究實效,並要堅持經常化、制度化。

四、安全生產檢查、驗收制度

1.安全生產檢查的目的:一是通過檢查,可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態,從而採取對策,消除不安全因素,保障安全生產;二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規範、標準;三是通過檢查,增強領導和羣眾安全意識,糾正違章作業,提高搞好安全生產的自覺性和責任感;四是通過檢查,可以相互學習,取長補短,交流經驗,吸取教訓;五是通過檢查深入瞭解安全生產動態,為分析安全生產形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據。

2.安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.安全檢查的方法及要求:A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產、文明施工情況,對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,並做好檢查評分記錄入檔。B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查,及時發現消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要採取臨時措施,並及時上報,消除事故隱患,保證安全生產、文明施工,並作好檢查記錄入檔。C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業前、後對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患。互檢:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤後或合格後,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設好使用前,都要經過交接檢查。D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大範圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調專業人員參加,並進行分工,明確個人負責檢查的內容、標準及要求。E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為,還應進行應知應會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質。F、檢查記錄是安全評價的依據,因此,要認真細緻。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。採用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析,用定性和定量做出安全評價。H、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、複查、銷項。

4.對事故隱患的處理:A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據,也是提供安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策;B、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;

C、對於違背指揮、違章作業行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;D、受檢單位領導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、

定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須採取可靠的防護措施。;E、整改完成後要及時通知有關部門,派人員進行復查,經複查合格後,進行銷項。

5.項目部對施工現場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底,安裝完成後,在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收,經驗收合格後報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格後填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收,檢查驗收合格後簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,並履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產檢查,檢查完畢進行總結併發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責人,限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員,根據本項目部的生產安排制度巡迴檢查,對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經理整改,並上報公司安全處。

9、各項目經理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現場的安全狀況外,每週六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,並作為週一教育的內容。

10、生產班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查,生產過程中巡迴檢查,發現問題立即糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建築公司管理制度 篇15

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內部關係,採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式,真正實現個人經濟提高創收,公司經濟基礎不斷髮展壯大,並使公司的各項管理工作制度化、標準化,依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章:公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔範圍:公司規劃、年度計劃、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整;密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閲;總經理、副總經理借閲非密級檔案,可通過管理人員辦理手續,直接提檔。公司其他人員借閲檔案時,必須經主管副總經理批准,並辦理借閲手續。

4、借閲的檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁塗改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需用要摘錄或複製的,密極檔案必須經總經理批准,一般檔案必須經主管副總經理批准,方可摘錄複製。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書,屬公司無形資產,由公司統一管理,未經同意,任何個人或公司負責保管人員,不得以任何方式或藉口,外借其他經濟組織和團體使用,對已與公司解除勞動合同的離聘人員,向公司索要證書的,必須經總經理批准,由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等,若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,公司有權要求其進行經濟賠償,對拒不進行賠償,而又情節惡劣的,公司有權向人民法院提起訴訟,要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑑管理

1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。

2、印鑑的使用一律經公司總經理許可,主管副總經理簽字允許後方可加蓋,如違反此項規定,造成後果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、説明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批准,由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,嚴防泄密,如違反此規定造成的後果,由直接責任人負責。

第七條、公司財產及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。 2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕,並應統一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。

4、各股室應按實際需用量領取,不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准,指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔;因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償,如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場,均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場,均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠,但須收取1-3%的管理費用,所發生的税金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽户進行詳細調查,否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用,費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發管理報刊徵訂、文件郵發由辦公室負責統一徵訂,但必須經主管副總經理批准。

第三章:財務管理

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求,具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風險、加速週轉、提高效益、減少壓佔。

第十三條、為保證庫存現金的安全合理,公司下屬各部門應按規定限額提取備用金,一般不超過20xx-5000元,備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後,方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人,一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款,否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款,情節嚴重的將由公司提起訴訟,依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經常和客户保持聯繫,按期進行帳款催收,由主管副經理和財務部門監督。

第十六條、財務部門對固定資產應進行年度可行性分析,以便為固定資產的增減提供準確依據。

第十七條、支票管理嚴禁簽發空白支票;持票人應妥善保管,如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統一負責。

第十九條、根據國家税法規定,按時繳納各種税金及員工“兩金”、職工醫療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識,強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。

第二十二條、業務部門應根據合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。

第二十三條、業務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究,力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業務部門(預算股)統一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業管理部門簽訂的合同,由物業部門負責保管,但應轉辦公室留存一份,以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的採購合同由材料設備部門負責保管,並轉財務股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預製廠簽訂的供銷合同由預製廠設專人負責保管,並轉財務股一份以備查存。

第五章物業管理

第二十九條、本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理,維護物業管理區域內的環境衞生和秩序。

第三十條、物業管理部要與業主依法簽訂物業管理合同,必須明確雙方的權利、義務及服務內容,合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業管理部門應就本公司的物業管理範圍內財產、設施設備等建立台帳,做到有序管理。

第三十二條、物業管理應設立專門銀行帳户、帳表、合同,獨立核算帳目,分別設立會計、出納做到錢帳分離,嚴禁一人統收統管。

第三十三條、物業管理部門應對物業合同的履行和管理工作開展情況,及時進行了解、掌握,按月、季度向主管副總經理彙報。

第三十四條、及時掌握彙總業主、市場反饋信息,為物業管理工作的完善和提高,提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預製廠用員工應本着精簡的原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策,做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。

第四十條、公司聘用的員工,一律與公司簽定聘用合同。 (二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配製,勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員,凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳,實行計件制、計時制人員,按考勤自然天數計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額,由總經理按章程的規定擬訂。

第四十四條、公司執行董事會批准實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行,標準為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同後,雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

第四十九條、合同期內員工辭職的,必須提前10日向公司提出書面辭職報告,否則,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十條、員工未經批准而自行離職的,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應付賠償責任。

第五十一條、員工必須服從公司安排,遵守各項規章制度,凡有違反並經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務、文件及業務資料,並移交業務渠道。否則,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的應付賠償責任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵,以及對不良行為者給予懲處,進而促使全體員工努力工作,奮發向上,特制定本制度。

第五十四條、本制度適用於公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事蹟之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,按工程結算扣除前期費用後的總價給予1%的經濟獎勵,但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,而以公司名義自已承建的工程,公司給予大力支持,但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費,承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金)等所有費用將由本人承擔,公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標,經濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,被採納者;敢於制止、揭發各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產,防止安全事故發生或挽回經濟損失的;5維護公司的規章制度,對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發的;對社會作了貢獻,使公司獲得良好的社會信譽的;以上未註明具體獎勵辦法、種類的,其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一,經批評教育不改的,視情節輕重,分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分:1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度,造成經濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律,經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒有完成工作任務的;3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的;4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定,干擾工作的;5、工作不負責任,損壞設備、工具,浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的;7、濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥己,造成經濟損失的;8、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;9、挑動是非,破壞團結,損壞他人名譽或領導威信,影響惡劣的;10、泄露公司祕密,給公司造成損失或不良影響的;

11、把公司客户介紹給他人或向客户索取回扣、介紹費的;12、散佈謠言,損害公司聲譽的;

13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為,董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為,給公司造成經濟損失的,責任人應賠償損失;情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求,以質量、工期、安全、效益為中心內容,以抓好施工現場管理,營造良好企業形象為重點,以強化項目成本核算為手段,內抓現場,外抓市場,調整結構,提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工後全過程的管理,其基本內涵是:以項目工程為核算單位,以個人經濟負責為基礎,以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容,按管理層和勞務層分離的形式,以經濟手段的項目責任制6的合同管理,使每一個項目由不獨立的單純生產體,轉變為內部相對獨立的經營管理實體。

第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生,其身份是受公司法人代表委託就某一項工程進行管理,直接對總經理負責,項目經理受法定代表人委託,進行項目管理,必須在授權範圍內行使權利,項目經理在工程管理過

程中違規管理;不勝任或造成損失,公司有權解除其項目經理職務;情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程週期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定,原則上由項目經理提名在全公司中優化招聘組建,勞務和其他人員面向社會招聘,成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配製,勞務人員實行計件制、計時制、計工制,按多勞多得的分配原則執行,對不服從生產安排,不遵守勞動紀律,有破壞阻礙生產者,可勸退或辭退,給公司造成經濟損失者,依法索賠。

第六十二條、項目經理的職責

1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法,自覺維護企業的利益和股東的利益,確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。

2、在項目管理中,嚴禁工程整體對外發包,對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。

3、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃及施工方案,制定安全生產及保證質量措施並組織實施。

4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源,作好人、物、設備的調備,及時解決施工中出現的問題,保證履行與公司簽定的項目責任合同,提高綜合經濟效益。

5、組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司機關各職能部門業務聯繫和經濟往來,定期向總經理報告工作。

6、嚴格財經紀律,加強財務、預算管理,實行專款專用,嚴禁挪用公款,與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳户,方可使用,推行各種形式的項目責任制,正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關係。

7、項目經理及成員,必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。

第六十三條、項目經理的權限

1、組閣權:確定與工期相適應的管理組織,可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、後勤人員。

2、生產經營權:全權負責項目施工生產的經營,包括配合建設單位。

3、勞動用工權:自行解決勞務人員的選用,只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工,勞務合同依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。

4、內部分配權:按照多勞多得的分配原則,項目班子成員執行年薪制、效益分配製,招僱的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權:對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派,有權拒絕。

6、材料採購權:項目經理對項目所需材料享有采購權,採購的材料應從價格、質量、產地上,增加透明度,禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責

1、責任範圍、內容:項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容,亦為基本職責,各項職責範圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標控制為基本責任,項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程,全方位管理,項目班子具體管理職責為:⑴審查圖紙,自編施工預算,學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。⑵編制施工組織設計,工程質量達標方案,工程成本降低計劃,並報公司審批後執行。⑶完成現場的三通一平,規劃現場的平面佈置,現場條件的創造,進場材料,構配件現場驗收,現場保管,使用控制,耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌製作和設計。⑷工程施工的組織實施,包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更籤證,建立工程變更台帳,催收工程進度款。⑹按成本降低計劃,按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計劃、統計等各類報表,填寫施工日誌,積累技術檔案資料,做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交,包括竣工後與建設單位辦理驗收,移交手續,竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。

第六十五條、項目班子的組織機構人員構成

1、項目管理層生產與經營管理儘量做到層次少,人員精幹得力,提倡一職多崗。

2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度,項目經理接受公司直接領導。

3、在經濟往來上,項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同,公司機關職能股室服務於與各項目部。

4、在業務管理上,作為公司的一級管理層,受公司職能股室的指導,一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料,都要按系統管理的有關規定,準時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經理的控制目標

1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據,必須達到合格標準。

2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。

3、安全——按照政策規定,杜絕重大傷亡事故,若造成重大傷亡事故,費用由項目班

子負責承擔。

4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用,如有公安、市容、環衞、質檢部門及公司質檢安全等罰款,計入工程成本,由項目班子負責承擔。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工後,項目班子應迅速解體,重新招標或聘用時,必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡,不留任何問題時方能重新上任,否則不予安排新的工作,工資停發。

2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常,交回公司時保證完好率達到95%。

3、材料採購,財務管理,必須建立三角監督關係。

第六十八條、公司與各項目部必須簽定統一的工程項目成本目標責任合同書,範本如下:

工程項目成本目標責任合同書 甲方:敦煌市建築安裝有限責任公司

乙方:根據敦煌市建築安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同,為完成項目施工建設任務,實現計劃成本控制額元,公司與項目部經充分協商,簽訂本合同。

第一條工程項目

一、工程名稱:

二、工程地點:

三、工程範圍及內容:

工程的建築面積土建裝修及水電暖的安裝。

第二條質量標準工程質量以國家質量驗收規範和評定標準為依據,按辦法的要求,乙方按照施工圖紙精心組織施工,保證工程質量達到合格的標準,力爭創優,根據工程合同中的優良獎勵均屬於乙方。

第三條工程期限開工至竣工。根據工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬於乙方。

第四條安全生產按照政策規定,乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度,嚴格遵守安全操作規程及消防條例,若在施工中乙方違反安全操作規程及消防條例和法規,所造成的傷亡事故及損失,均由乙方負責承擔責任及一切費用,甲方協助解決。

第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式,按中標價增減變更預算結算總價,經有

關部門審定後減取工程前期費用(包括招投標費用、服務費及其他費用等),作為項目工程結算總價,也作為公司與項目經理結算的依據。

第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款,甲方按數額的80%支付,乙方自行控制資金,若超支,需向公司貸款計息。

第七條施工機具

一、甲方調配工具及機具設備,由乙方負責保管使用,機械設備評估完好率達到95%。

二、小型操作工具由乙方負責購置,其成本計入工程成本。

三、對甲方負責供應的工具,乙方應認真保管、愛護,如有損壞,乙方負責賠償。

四、配備的施工機械及設備嚴禁外借,特殊情況需外借,必須經公司同意。

五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。 六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。

七、公司經營的機械設備,均執行有償服務,價格以當年的市場價為準。

第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務,工程保脩金,回訪、保脩金結算等事項均由項目經理負責處理。

第九條兑現及獎懲辦法

一、兑現獎罰的辦法是,項目經理部實現公司計劃控制成本以內的數額,敦煌地區內(包括七裏鎮)按公司與項目部5:5比例進行分配;外縣市按公司與項目部4:6比例進分配。相反超出的數額以相應比例進行賠償。

二、工程款的回收與兑現在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比,所有的債權債務應由項目經理及成員承擔,不得轉嫁於公司。

三、給公司造成巨大聲譽和經濟損失的,追究責任人的經濟責任,並向項目經理依法索賠。

第十條違約責任

一、乙方承包的項目工程,不得自行整體分包,在施工過程中,經檢驗達不到國家驗收規定,不能保證工程質量,甲方有權終止合同,造成返工視損失情況,乙方應予以賠償。

二、合同簽定後,不經雙方協商同意,任何一方不得隨意變更和解除,如乙方不經甲方同意,單方解除合同,應由乙方賠償損失,甲方因影響施工計劃安排造成的經濟損失,如甲

方中途解除合同,應賠償乙方因此造成的經濟損失。

建築公司管理制度 篇16

1、各單位務必建立健全施工現場危險作業申報、審批制度,加強對危險作業的管理。

2、危險作業務必編制嚴密的施工組織設計(或施工方案),並經審核批准後,方可組織施工。

施工前,應對作業人員做好安全教育和安全技術交底,並認真對作業場所進行全面安全檢查,確保安全防護措施到位,安全裝置靈敏可靠。

3、高空作業應衣着靈便,不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下,工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業,要保證隔離防護棚牢固嚴密。

4、深基礎、人工挖孔樁施工前務必進行現場勘察,摸清作業環境條件,要充分思考地下可能出現的地下水、流砂、淤泥、有毒氣體、塌方、漏電、斷繩、落物等諸多不安全因素,保證各類裝置完好、靈敏可靠,人工挖孔樁作業人員連續作業每班不得超過2小時。

深基坑邊坡支護要經力學計算並經審核、審批。槽、坑、溝、井邊設圍護,1m以內不得堆土,1.5m以內不得存放材料、機具。

5、臨時用電務必做到三級配電兩級保護,其安裝、拆除、維修務必由專業電工完成,搬運、移動用電設備,務必切斷電源並做妥善處理後進行,停用的機械設備務必切斷電源並鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場所作業,務必使用安全電壓。

6、嚴禁機械設備帶“病”運轉,塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大型機械設備的安裝、拆卸、頂升、加節等工作,務必編制專項施工組織設計(施工方案),由具備相應資質等級的專業隊伍完成。

7、各種氣瓶的運輸、儲存、使用,應嚴格遵守有關規定,有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施,距離明火10m以上。

8、現場動火應按規定辦理動火審批手續,要指定專人監護。高空施焊,要清除下方及周圍易燃易爆物品,並用阻燃板接住火花。

9、在強腐蝕、放射性場所作業時,務必持續防護設施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業時,務必加強通風。

10、起重吊裝作業,務必充分做好準備,四周不得有障礙物,保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠,每次作業前須經試吊檢驗。

11、裝卸爆破器材要白天進行,性質相牴觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設警戒線、發出信號,待危險區域人員全部撤到安全地點後,方可實施爆破作業,爆破完畢,經檢查確認安全後,方可解除警戒。

12、拆除作業,務必編制專項施工組織設計(施工方案),嚴禁順序顛倒,不得傷及毗鄰,腳手架和模板拆除應按設計,遵循先搭後拆、後搭先拆、非承重先拆、承重後拆的原則,嚴禁向下拋擲。

13、吊架、挑架、掛架、模板支撐系統和高度15m以上落地腳手架的搭設,務必編制專項施工組織設計(施工方案),有經過審核、批准的設計計算書、相應的操作規程和安全措施。

14、現場各種腳手架、臨建、洞口臨邊防護、模板工程、基坑支護、臨時用電、物料提升機、施工升降機、塔式起重機及施工機具搭設安裝完成後,務必經驗收合格方可投入使用,驗收單務必有量化的驗收資料,簽字手續齊全。

建築公司管理制度 篇17

為貫徹執行“百年大計,質量第一”的建設方針特定本制度如下:

項目經理是建築施工過程中的管理者,是工程項目的質量法人代表,對承建的項目質量負總責。為了精心組織,精心施工,嚴把質量關,應做到:

一、認真貫徹執行國家頒佈的質量驗收標準,不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場後經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作,使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建築產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄範圍內的安全生產工作負具體領導責任,具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計,制定安全技術措施,經上級主管部門審核批准後,組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制,承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑑定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓工作,經常組織開展安全活動,並有記錄資料入檔。

七、負責組織每週一次安全檢查,針對現場存在的隱患和不安全因素,及時採取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標,發生事故後及時上報,並認真分析事故原困,實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費,並主要用於保證和提高勞動安全生產,總結與推廣安全生產經驗。

建築公司管理制度 篇18

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度,對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行“管生產必須管安全’的原則,嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

三、每週組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態,研究解決問題的辦法,責成有關部門對查出的問題進行整改,同時佈置下週安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施,分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底,交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人,轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓,凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀,不違章指揮,及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故,必須及時搶救,並保護好現場,按程序立即報告有關部門,同時參加調查,分析事故,並完善改進措施。

八、根據上級有關規定,認真執行企業防護用品,防暑降温飲品的發放工作,同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

建築公司管理制度 篇19

安全生產管理制度

一、安全生產人人有責,生產務必安全,安全促進生產。

二、各級領導在所屬職責範圍內,是安全第一職責人。

三、定期進行安全大檢查,要求做到羣管、羣防、羣查、羣治的安全工作方針,確保無安全事故。

四、新工人進廠務必堅持進行安全知識教育,考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁使用明火燒焊,要有嚴格的防火安全措施,要有明顯的禁火標誌,室內要持續良好的通風,降低空氣中的酒精濃度。

六、發現機、電設備運轉聲音異常或有異味,務必立即關掉電源、掛牌、停機檢查、維修,不得帶病運轉操作,設備運轉部位都務必要安裝防護罩。

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材,並妥善保管。

十、公司的所有電器保險絲要適當,不準任意調大或調小,更不能用銅絲代替,不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特殊工種務必持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發生後“三不放過”

1、事故原因不清不放過;

2、事故者及廣大職工不受教育不放過;

3、沒有防範措施不放過。

質量事故處理報告制度

產品質量是企業的生命,好的產品是生產出來的,在生產過程中發現產品質量問題務必立即停產整頓,找出發生質量問題的原因,提出解決辦法,將不合格產品消滅在萌芽狀態。

一、發生下列狀況之一者為質量事故:

1、產品理化指標不合格;

2、產品外觀不合格(酒量有沉澱、酒質混濁、酒中有異物);

3、外包裝不合格,或者裝錯包裝、貼錯標籤;

4、未執行工藝操作規程,出現的不合格產品。

二、當發生產品質量事故時,應立即停止生產,維護好現場(已發出產品應立即退回,全部返工,重新生產)。

三、立即由分管質量的經理,組織質檢、車間等有關部門到現場調查處理。

四、做好質量事故分析處理,找出產品質量事故的原因,提出改善措施,並納入工藝文件中去,以防再次出現質量故障。

安全和產管理制度

1、厂部成立安全生產領導小組,廠長任組長,對全公司安全生產負責。

2、安全生產教育要定期對全公司職工進行安全生產基本知識、基本教育,人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品,公司內和倉庫要嚴禁煙火,酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、安全用電,電器設備要加防護罩,線路和開關要經常檢查,杜絕各類事故發生。

5、安全生產目標,全部無火災,無重大事故,無傷亡事故。

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