能源公司黨委書記在復工復產收心會上的講話

今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團平安度過了春節假期，安全度過了防疫戰爭，截至目前，我們集團沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益於我們在防疫抗疫期間採取的系列有力措施發揮了成效。春節期間，按照我們內部的安排，部分生產單位沒有放假，對此，我謹代表能源黨政領導班子向節日期間堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

下面，我着重強調幾個方面的問題。

一、要抓住機遇

2020年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。

先説艱難。

第一個是迅速恢復正常生產的壓力。疫情爆發，我們很多單位都沒能正常開產，而總部給我們下壓的*萬噸指標絲毫不減，我們只剩下10個月的時間搶抓進度。我們本來預定今年的目標，是讓公司迅速好轉起來。但目前結合疫情形勢，圍繞下發的指標還有企業現存的產量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

第二個是盤活資產和資源的壓力。每個項目都面臨很多挑戰。有些資產屬於不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制於很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制於股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。*萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關鍵。

這次疫情，既是災難，也是機遇，行業內普遍都受到大環境的影響，同一起跑線上能否領先，這就取決於我們如何發力追趕。理清了這個問題關鍵，對於2020年公司能否可持續發展，具有戰略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩定，採掘接替、區域瓦斯治理能步入良性循環，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創造條件，這樣的話2020年新的氣象就能誕生了。所以，2020年非常之關鍵，我們必須為2020年乃至後期的可持續發展打下堅實的基礎。這就是2020年的工作——艱難、關鍵。

我們面臨的環境是什麼。

第一是市場環境。種種跡象表明，**地區仍屬於賣方市場，這種格局並沒有打破，周邊雲南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續增加。供需決定價格，目前的價格區間非常有利於煤炭企業，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，説白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環境和旺盛需求的局面能持續多久，據業內專業人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這裏我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變為收入，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺餘力，想生產之所需，把產量搞上去。

第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要回籠資金

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示範礦井，享受貸款等方面的優惠政策;二是瓦斯發電補貼，要繼續做好;三是去產能方面，發祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是*系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產，要止血。類似於關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對於**能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節省下來的錢用到安全生產經營中去，去創造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出台辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會後各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。

三、要加速培訓

一定要緊緊圍繞2019年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要儘快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補充到位。

第一，新招的人怎麼辦?整編制的隊伍，儘量不打散原有隊伍，這樣利於穩定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兑現，一視同仁，採煤隊產量包乾，掘進開拓隊進尺包乾，其他區隊量化包乾。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之後要加強培訓。分三個層次，一個是礦規礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會後要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利於工人成長，更有利於安全管理，還有利於工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核係數，礦井對區隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。

這些工作的最終目的是把人招進來、穩得住、幹下去，沒有穩定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩住人員，把業績幹出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環境、及時兑現工資等激勵機制留住人，只要有利於留人、有利於技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要迅速收心

第一，要強化出勤考核。今天會議之後，所有的幹部職工要從節日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區隊的出勤考核，要掌握每個區隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監督。

第二，創新性出台文件。機關和各單位要結合各自實際出台一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出台一系列文件，要有創新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴格考核及時兑現。國家靠黨紀國法，企業靠制度，雖然用文化薰陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。**能源、**公司很快要進行的幹部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鈎、兑現。春節保勤工資的發放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兑現保勤工資，要讓職工知道，我們説話是算數的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業績，用你的業績證明人格魅力和工作能力，業績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，説十遍不如做一事，想生產之所需，想企業之所想，我們只有腳踏實地幹下去，才能有飯吃，才能有機會。

第五，注重自身業務素質提升。要研究政策，要鑽研技術，要學習理論。有的人一説話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級幹部要立足當專家型幹部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鑽研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業都是有利的。

五、要強調安全

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能幹，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環節，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。

新的工期已經開始，大家儘快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成2020年經營目標的前提下，要創造超越目標的業績，為公司可持續發展打下堅實的、良好的基礎。

謝謝大家。