公司黨委書記在年終工作會上的講話範文大綱

同志們：

今天這次大會，就是要通過回顧總結一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進，在全公司大力弘揚勇於改革、樂於奉獻、敢於領先一步的時代精神；通過舉行六個基層車間的經營承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進一步認清形勢，明確目標，統一思想，增強信心,為開創義翔鋁業各項工作的全新局面而努力奮鬥。剛才，總經理焦琳同志作了《強化管理求效益把握機遇謀發展為實現“產銷雙贏義翔騰飛”而努力奮鬥》的工作報告，全面總結了去年以來企業改革發展的成績和不足，分析了面臨的形勢，提出了今年企業改革發展的新要求，我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《2012年生產作業計劃》《效益工資與生產經營掛鈎考核管理辦法》《生產經營督查考核管理辦法》《2012財務管理辦法》進行了傳達貫徹。會上還對2012年各條戰線上湧現出來的先進單位和先進個人進行了表彰。藉此機會，我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模範、先進單位、五好班組、先進生產（工作）者、工會積極分子、安全生產積極分子表示熱烈的祝賀！

今天的會議開得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進，對於動員各級領導幹部和廣大員工發揚成績、再接再勵，為全面完成今年各項任務目標，具有十分重要的意義。下面，我就如何做好今年的各項工作，講幾點意見：

一、解放思想，更新觀念，進一步增強加快企業發展的責任感和使命感

最近，省經濟工作會議和集團公司工作會相繼召開以後，全省各行各業掀起了新一輪的發展熱潮。集團公司各單位都在為如何做好12年各項工作而大造輿論。義翔鋁業作為集團公司的希望工程、重點工程，完成明年的各項工作任務和工作指標，不僅對我們自身具有很深遠的意義，而且對義煤集團實現“跨越發展，十年百億”的宏偉目標也會帶來巨大的影響，新的形勢任務向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經走過了艱難的創業年，但在這大發展的時代，更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認差距，樹起新的發展標杆，繼續向前奮進。今年集團公司給我們下達的任務是：生產產值突破2個億、利潤4800萬，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產量指標7萬噸、在崗職工人均收入8500元（簡稱24078工程）。同時，經過一期擴建形成20萬噸生產能力，40萬噸生產線開工建設。這些目標和任務使我們面臨的形勢更加嚴峻。要完成全年任務，要實現我們的奮鬥目標，不僅需要公司上下、廣大員工增強憂患意識，居安思危，艱苦奮鬥；更需要各級領導幹部發揚好傳統、好作風，團結帶領廣大員工去迎接新的挑戰，奪取新的勝利。因此，我們一定要抓住機遇，最大限度地發揮每個員工的積極性，最大限度地挖掘內部生產潛能，為加快企業發展開好頭、起好步，為實現全年目標創造必要的條件。

一是要認清形勢，堅定信念，努力打好生產主動仗。應該看到,我們的工藝、設備和人員經過幾個月來的調試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰,也是一次機遇。所以，我們要認清形勢,充分利用好當前有利條件，全力以赴組織好生產。在技術人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心，著名運動員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力，共渡難關，千方百計地把生產工作搞上去。

二是要明確目標，落實責任，確保實現各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。集團公司工作會上，焦總與集團公司領導簽訂了生產經營責任書。要完成預定的奮鬥目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥。所以，各單位要克服節日多、員工思想比較活躍等實際困難，開足馬力，加快生產。各級領導幹部要用負責的態度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢於去做。全公司上下要圍繞“24078”目標形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

三是要積極進取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創造性的勞動。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進，都是基層單位的中堅骨幹，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年裏，要積極進取，發揚鍥而不捨、百折不撓的精神，克服困難，不負眾望，勇往直前。在日常工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對職工要有友情，要學會換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內耗，減少摩擦，把人心聚集到企業的改革和發展上來。二是慧心。要敢於打破條條框框的習慣思維方式，要善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去破解生產經營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業高速高效運轉。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業需要，勇於無私奉獻。時代需要奉獻精神，企業的振興發展同樣需要廣大員工的奉獻精神；雖然社會在不停地變化，但無私奉獻的精神永遠不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創造能力和執行能力，確保今年生產經營和企業可持續發展目標的實現

確保公司2012年“24078”奮鬥目標的全面完成，確保企業可持續發展戰略的順利實施，關係到公司的整體發展，關係到企業和員工的根本利益。這次會上，對今年的經營的目標、方針和12個規章制度進行了熱烈的討論，可以説是統一了思想，明確了目標，形成了共識。回去以後，希望各個單位、部門要認真研究，細化目標，落實到人，特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”，同心同德、真抓實幹、紮實推進。

要抓住“兩個確保”的龍頭，提高創造能力。創造能力是把創新思維付諸實踐的一種能力，是各級領導幹部必須具備的基本素質。尤其是作為各科室和各單位的負責人，是否具備創造能力，直接影響到企業生產和發展的進程。因此，要提高創造能力，在創造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中，邊學習、邊實踐、邊思考，對公司下達的生產計劃和任務指標，要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析，這樣才能保證今年生產任務的完成。

要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業成功，要麼成本領先，要麼與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先並不侷限於本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立於不敗之地。

要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，佈置了，就等於落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果並不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上説，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，説了不算，定了不幹，就會失信於員工。因此，我們幹工作必須做到説一句，算一句，句句算數；幹一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什麼有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難於落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響着我們各項工作的開展必須堅決糾正。

三、發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為企業改革發展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是與職工羣眾緊密聯繫的橋樑與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對於加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起着極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰鬥力。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪裏，黨組織就建設到哪能裏。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規範組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。

二是要充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定着黨組織整體素質，制約着黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模範作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是衝破不思進取、小成即滿的觀念；二是要衝破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只説不幹不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛鍊成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員幹部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦幹又勇於創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞鬥志，形成加快企業發展的強大合力。

四、狠抓幹部作風轉變，推進各項工作再上新台階

黨的作風關係黨的形象，關係人心向背，關係黨的生命。xx在中紀委第三次會體會議上強調，要在全黨大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。加強幹部作風建設，是我們事業成功的重要保證，廣大黨員幹部一定要認真，按照“為民、務實、清廉”的要求，大力弘揚求真務實的精神，以求務實的作風保證義翔鋁業發展目標的實現。

一是要堅持抓工作帶作風。作風建設是在實際工作中形成，並對實際工作起保證作用，離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風建設。當前，我們一期工程已經具備正式生產能力，擴建也正在有條不紊的進行，到下半年可望達到20萬噸生產規模。同時四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。要早日達到把我們的企業做大做強這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今後開展的各項工作，都要以轉變幹部作風為載體，要敢想、敢説、敢做、敢闖，要有敢謀大事、勇創大業的精神，要有藐視困難、敢想敢幹的氣魄，進一步解放思想，開拓進取，不為困難所屈服，不為非議所動搖。要有咬定青山不放鬆，不達目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子，真抓實幹。凡認準的事情，不管風險多大，壓力多大，都要千方百計去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去幹，不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風行的工作作風，不斷提高工作效率，看準了的事情，就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領導工作高效運轉，決不能議而不決，決而不行，做到干與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，從而保證各項重點工作、重點任務的圓滿完成。

二是各級領導幹部要帶頭轉變作風。領導幹部在整個幹部隊伍的作風建設上有很大的導向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態調查問卷上看，職工對我們的幹部作風還很不滿意，中間還存在着一些不容忽視的問題。如：服務態度差，辦事效率低，組織紀律不嚴等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓作風當作一件大事，認真抓好。要認真學習楊村礦整頓作風的好經驗、好做法，在領導幹部中開展以“學、擺、查、改”為主要內容的整頓活動，學，就是學習關於轉變作風的精神，學習政治理論、學習黨的各項政策、學習業務技能、增強服務能力，提高辦事效率。擺，就是把思想觀念、服務態度、服務質量、工作效率方面存在的問題擺在桌面，自我評價打分、自找其短，認清差距。查，就是努力查找各種問題的根源，認真分析造成各種問題的原因。改，就是針對問題，完善制度，採取措施，全面整改。通過開展爭創六好科室、文明單位、文明職工、崗位標兵等活動，牢固樹立服務意識，大力弘揚求真務實的作風；牢記自己的職責，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好羣眾的表率。

三是在各級領導班子中形成講團結、幹實事的風氣。團結是幹事業、幹成事業的基礎。共同的理想，共同的目標，共同的責任把大家團結在一起。由於經歷不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事業為重，講團結，講大局，就能求同存異。一要增強團結幹事的意識。樹立團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出新的生產力，團結出工作成績，團結出幹部的觀念，向愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結。二要講究團結幹事的方法。正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己；學會尊重人、理解人、關心人、寬容人，對別人要多看優點，對自己要多找不足，同志之間要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現問題要多諒解。三要增強團結的行為規範。按照分工各負其責，該幹什麼，不該幹什麼，有什麼權利和責任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責，各司其職。

在這裏我要對全體幹部提出特別要求就是：政治上做"明白人"；在生產管理中做"領路人"；在職工中做"知心人"；在形象上做"清白人"，以良好的自身素質和人格魅力使職工心悦誠服，充分調動每個人的能動性、創造性和積極性，形成團結、奮鬥、開拓的整體，推動企業的改革和發展。

四、認真落實全心全意依靠工人階級辦企業的方針，為企業發展提供不竭動力

職工是企業真正的主人，企業的發展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工，才能不斷促進企業可持續健康穩定地發展。

一是充分發揮員工的主人翁作用。員工是我們企業的主體，是可持續發展的依靠力量。我們的各項任務都要靠員工去完成，我們的各項目標都要靠員工來實現。把全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到實處，既是加強企業民主化、法制化建設的現實需要，更是發揮員工主人翁作用、保持企業健康發展的內在要求。要完善以職代會、企務公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督，保障員工民主權利，調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，羣策羣力推進各項工作。

二是發揮團組織作用，帶領廣大員工在生產經營實踐中建功立業。共青團是青年人的先鋒隊，是企業經濟建設的生力軍。各級團組織要在黨委的統一領導下，圍繞企業中心工作，積極教育羣眾、組織羣眾和發動羣眾。廣泛組織開展“創建青年文明號”、青年創新創效活動和“爭當崗位能手”活動等，動員和引導廣大員工愛崗敬業、腳踏實地、努力工作、鋭意創新，為提高企業經濟效益做貢獻。

三是加強職工隊伍建設。要強化“以人為本”思想，相信職工、依靠職工，積極引導職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、幹主人活、盡主人責，圓滿完成生產經營各項任務；要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想，引導職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞企業深化改革、強化管理，最大限度地挖掘和釋放出藴藏在職工中的積極性、智慧和創造力，推動企業不斷向前發展。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年裏大展宏圖，在新的更廣闊的領域裏展露才華，始終保持高昂的鬥志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，紮紮實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務而努力奮鬥。

謝謝大家！