煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話稿範文

加強學習，提升素質，這是我們推行好黨委工作績效管理評價體系的根本保證。下面本站小編為大家帶來了煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話稿範文，希望對你有所幫助!

煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話

今天，我們在這裏召開公司黨建工作績效管理研討會，主要目的就是通過相互交流探討、推廣先進經驗、促進共同提高，推動我公司黨建工作績效管理整體上一個新水平。

剛才，聽了四個自評組、六個黨支部書記的發言，我感到大家講得都比較到位，既實事求是地談了各自比較好的做法，也敢於正視自身存在的問題和不足，這説明大家在推行黨委工作績

效管理評價體系過程中的的確確做了很多工作，動了不少腦筋。你們的好經驗、好做法也為今天在座的書記、隊長和有關部門領導提供了學習和借鑑。會議在大家的精心籌備和共同努力下，開得比較成功，主要體現在以下三個方面：一是體現了創新精神。各單位、各支部交流時重點突出、特色鮮明，突出了創新，把值得借鑑的做法和經驗介紹給了大家，使大家從中受到了啟發。比如，汽車隊黨支部推行的“三個六”工作方法以及對信息採集方法的創新，利用先進的gps車輛監控系統實時監控車輛的出行情況，實現了信息採集的數字化、動態化和多樣化，保證了信息採集的及時性和高質量;綜掘一隊黨支部創新講評的內容和方法，採用自評和互評相結合的方法，第一名和最後一名互講互評，優劣對比、同步進行，真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進。像這樣創新的例子還有很多，在這裏我就不一一列舉了。二是內容豐富、涉及面廣。這次會議，不僅交流了好的經驗，而且針對工作中存在的問題進行了研討，時間雖然很短，內容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”，有的突出了“如何評價”，有的突出了“如何規範”。特別是四個自評組的發言非常具有代表性、針對性和指導性，這些做法給我們大家提供了很好的借鑑經驗。三是解決了一些突出問題。在交流中，大家針對推行工作中存在的問題和不足，提出了很多好的工作思路和解決辦法。會後，績效辦公室要認真進行收集整理，系統歸類，對好的做法和思路要在全公司進行推廣，對存在的問題要逐一進行整改，確保時間落實、責任落實和人員落實。另外，這次研討會的材料要彙編成冊，下發到各個支部和政工部門，供大家學習交流。

同志們，今天我們為什麼要專門召開這次會議?是公司領導心血來潮嗎?不是!是走過場，做樣子給別人看嗎?更不是!之所以召開這次會議，是由黨建工作績效管理這項工作的重要性和緊迫性所決定的。

首先，是黨中央對潞安集團黨建工作經驗給予了充分肯定。3月9日，中共中央政治局常委、國家副主席xx對潞安集團黨委推行績效管理的經驗作了專門批示。指出，潞安集團黨委適應現代化企業制度的需要，對企業黨建工作實行績效管理，走出了一條政治優勢彰顯，職能作用突出，創新活力增強的國有企業黨建工作之路，有力地促進了企業的改革和發展，為探索現代企業制度下國有企業黨的建設規律提供了有益參考。同時責成中央政策研究室黨建局、國務院國資委黨建局來集團公司進行調研，並在5月7日人民日報第二版頭條位置刊登了題為《國有企業黨建工作的有益探索》的調查報告。6月19號，山西省委又專門召開了省屬國有企業推廣潞安黨建工作經驗交流會，省委書記張寶順作了重要講話，王安民書記作了經驗介紹，省國資委作出了《關於在省屬企業中學習推廣潞安黨建工作經驗的決定》。特別是8月17號，全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開，王安民書記作為唯一一個地方企業的黨委書記在會上作了經驗介紹，並受到了xx、李源潮、張德江等國家領導人的親切接見，這是我們潞安的榮耀，是我們黨務工作者的榮耀。有一點我想大家一定能夠意識到，那就是隨着集團黨建工作績效管理的經驗在全國的推廣，來集團公司參觀學習的單位會絡繹不絕。最近，山西省委組織部長湯濤來集團調研黨建工作時指出，潞安集團黨建工作績效管理的經驗要在全省進行廣泛推廣。我們司馬煤業公司作為集團第一批推行績效管理的單位，決不能拖了集團公司的後腿，不能給集團抹了黑。如果那樣，我們就是潞安的罪人。所以，我們必須紮紮實實地把績效管理評價體系推行好。

其次是6月19號省屬企業推廣潞安黨建工作經驗交流會之後，集團黨委先後召開了幾次專題會議，王書記特別強調，要求基層黨委對前半年的體系推行工作進行“回頭看”，要翻箱倒櫃，從嚴過細，認真檢查，看看究竟做得如何，要自我反省，自我改進。今天，集團公司黨委辦公室王雲龍科長一行三人下來，就是要看看我們對集團上半年評價中指出的問題整改得怎麼樣，所以，我們想通過這次會議，對前半年體系推行工作進行總結，對存在的問題進行認真研討，交流推廣好的經驗和做法，促進績效管理評價體系推行工作整體上一個新的水平。

第三層含義是，最近，集團公司黨委對基層單位上半年績效管理和推行體系工作進行了綜合評價。通過評價，暴露出我們工作中存在的一些問題，而且有些問題甚至是比較嚴重的。因此，非常有必要通過召開這次會議，進一步統一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，切實把存在的問題整改落實好，切實把評價體

系工作做細，做實，做好，真正做出成效來。

我們司馬煤業公司是年底被集團公司確定為第一批推行黨委工作績效管理評價體系的單位，到目前為止，已經一年半多的時間了。回顧我們的體系推行工作，我感到有以下五個特點：

一是績效的理念逐步深入人心。推行評價體系以來，我們通過邀請集團公司績效辦的同志來公司講課、組織進行評價體

系知識考試、舉辦有獎答題和知識競賽等多種形式，對公司全體黨員幹部進行了評價體系知識的培訓。另外，我們還分三個階段在政工幹部、支部書記、科隊長中開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，並現場評比打分。同時，我們還在廣播、電視、《司馬煤業》報上開闢了“績效管理評價體系大家談”專欄，讓大家談認識，談體會。此外，公司黨委還組織政工幹部、支部書記到兄弟單位學習取經，從而使績效的理念逐步深入人心，為黨委工作績效管理評價體系的推行營造了濃厚的氛圍，鋪平了道路。

二是政工幹部隊伍得到了鍛鍊。尤其是對我們司馬煤業來講，礦井新，人員新，幹部隊伍新，經驗少。績效管理評價體系的推行，對政工幹部的素質提出了更高的要求，從而迫使我們的政工幹部必須加強方方面面知識的學習。所以，評價體系運行以來，從公司政工部門幹部到基層支部書記都行動了起來，學習的自覺性和主動性增強了，工作能力也在逐步提升，工作也發生了比較大的變化。

三是評價流程日趨規範。去年以來，我們為了紮紮實實推行好評價體系，做到規範運行，在集團黨委“14321”模式的基礎上，結合我們司馬的實際，總結提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規則。具體講，“3”就是實行黨委、支部、員工三級評價;“4”就是做到工作、責任、制度和考核四個落實;“5”就是實現評價體系與6s管理、六好支部建設、主題活動、安全生產、經營管理的五大對接;“6”就是堅持計劃制定、計劃執行、計劃檢查、績效評價、績效反饋、績效改進六步工作法;“3”就是實現黨委工作精確化、部門工作精細化、支部工作精簡化的“三精”目標。推行規則的制定便於大家記憶，便於工作，便於執行，對規範流程、推進工作起到了積極的作用。今年是集團公司提出的“評價體系規範運行年”，我們按照集團公司的要求，對“三書”、“兩表”進行了統一規範，對制度進行了重新梳理和修定，特別是在上半年的評價中，又進行了徹底的檢查和規範，專門組織政工幹部深入到各個基層支部，根據集團提出的規範要求，進行了翻箱倒櫃、從嚴從細的檢查，為體系進一步的規範運行奠定了良好的基礎。

四是評價評出了動力。一是從部門和支部來講，推行評價體系之後，部門負責人和支部書記肩上都有了壓力，每當做一項工作之前，都要認真琢磨，仔細考慮，怎樣才能把這項工作做好，創出自己的特色來。我認為，目前，在部門之間、支部之間都形成了要幹就幹好的良好氛圍，都有一種不甘落後、奮勇爭先的精氣神兒。二是從員工個人來講，通過自我評價、組織評價看到了自身的不足，明確了努力的方向。特別是黨員、團員，通過對他們組織行為的考核，更加激勵了他們爭先創優的積極性和主動性。總之，通過推行評價體系，廣大員工的精神面貌煥然一新，團隊意識明顯增強，“做就做最好、爭就爭最優”的崗位作業觀更加深入人心。我舉兩個例子：第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國“迎奧運、講文明、樹新風”禮儀知識競賽獲得優秀獎之後，今年7月2號，在全國“迎國慶、講文明、樹新風”禮儀知識競賽選拔賽中，我們司馬煤業公司代表省國資委參賽，以絕對優勢獲得了第一名，並代表山西省在廣西南寧舉行的競賽中獲得了優秀獎，這是非常不容易的。省文明辦對我們給予了充分的肯定，央視網在專題網頁上介紹了我們司馬煤業公司代表隊，稱讚我們司馬創造了全國煤炭企業文明建設工作的一個奇蹟。一個煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識競賽，這本身就是一個奇蹟。《南寧晚報》也專門刊登文章，稱讚我們司馬“文明之風吹到了井下”，從而大大提高了企業的社會知名度。第二個例子就是今年在集團舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業公司三百名員工組成的合唱團，以絕對優勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價。最近，集團公司又讓我們司馬代表集團參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。我認為，這些成績的取得，絕不是偶然的，實實在在都是推行績效管理評價體系取得的效果。

五是實現了黨政工作的有機融合。黨委績效管理評價體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經理親自倡導，制定並以黨政聯合文件下發了《構建基層和諧領導班子的十項規定》，今年制定下發的《創建五型企業實施方案》，實現了與黨委工作績效管理評價體系的對接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以説，我們真正實現了黨政工作的有機融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發展的良好局面，促進了企業的改革和發展。今年1—8月份，公司生產原煤240萬噸，實現利潤5億元，安全生產、經營管理等各項指標都創造了歷史最好成績。

特別需要強調的是，以上我講的五個特點與集團黨委王書記所總結的八個方面變化一點也不矛盾，都含在了八個方面變化之中，只不過這五個方面在我們司馬煤業公司體現得比較突出罷了。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現在以下四個方面：

一是認識上還有差距。認識上的差距決定了工作上的差距。今天在會上交流的這六個支部之所以在推行評價體系方面有自己的特色，關鍵還是這些支部書記在推行評價體系過程中有一個比較清醒的認識，責任心比較強，肯動腦筋，肯下功夫研究，行政領導也積極參與。但是，我們也應當看到，有些支部書記是嘴把式——光説不練，當“甩手掌櫃”，把支部工作全部推給了自己的“小祕書”，不要説對評價體系如何有效推行進行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲於應付，造成了工作沒有成效，十分被動。

二是教條主義嚴重。我們有些支部書記和政工部門的幹部，把體系的運行與實際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價體系當作推進工作的方法和工具，從而導致了推行評價體系與實際工作“兩張皮”現象的發生。

三是部門工作不到位。我們的責任部門對推行黨委工作績效管理評價體系缺乏責任感，就如同集團王書記總結的那樣，出現了“三多，三少”的現象：即，平時強調的多，研究的少;對基層支部工作過問的多，下去指導的少;被動應付的多，主動解決問題的少。此外，我認為還有一個最致命的缺點，就是我們政工幹部寬以待己、嚴以待人，平時對基層支部考核得嚴，但輪到對本部門，對自己評價時卻是蜻蜓點水，隔靴撓癢，這種現象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅決杜絕。

四是評價質量不高。特別是自我評價方面，問題尤其突出，具體表現在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認為，這樣不僅沒有起到評價應有的作用，同時也失去了實行績效管理的意義。集團公司黨委王書記多次強調，評價是“牛鼻子”，因為實行績效管理最終的目的就是要通過評價，起到自我反省，自我改進，自我提高的作用。總之一句話，就是通過內因的作用來增強人的主觀能動性，提升工作績效。

下一步如何高標準、高質量地推行好黨委工作績效管理評價體系?我想強調以下四點：

一、提高認識，真抓實幹。認識問題，看來似乎是個老生常談的問題，每次會議都要強調，但它的確是我們開展工作成敗的關鍵。因為認識決定行動，如果一個人願意幹這件事情，那麼，不管這件事有多麼難做，他都要千方百計地去做好這件事情。反之，如果一個人從內心裏就根本不願做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強調認識問題。我們作為支部書記，一定要清楚地認識到，實行黨委工作績效管理，並不是集團公司黨委一時心血來潮，也不是空穴來風，而是當前潞安改革與發展的形勢和任務的要求，最根本的目的是為了探索在社會主義市場經濟條件下，在建立現代企業制度過程中，在潞安新一輪的改革發展過程中，黨委如何更好地開展工作、發揮作用。黨委工作績效管理評價體系是集團公司經過十年的探索和實踐，在集思廣益、認真總結、反覆研究基礎上形成的，集團公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導我們黨建工作的“工具書”。因為它不僅告訴了你工作標準，做到什麼程度，同時還告訴你工作方法，怎樣去做。這一點，我們在推行評價體系兩年多的工作實踐中，已經有了比較深刻的體會。推行評價體系，我們支部書記是第一責任者，是職責所在，使命所繫。集團公司黨委王書記多次強調，推行評價體系面臨的考驗並不是模式本身，而是核心團隊是否具備長期駕馭、管理和運營的能力，這將最終成為推行成敗的關鍵。我感到，這不僅是對我們司馬煤業公司的考驗，也是對公司每個黨支部的嚴峻考驗。所以，大家必須全力以赴，要進一步增強責任感和使命感，丟掉僥倖和應付的念頭，安下心來，撲下身子，真抓實幹，要親自過問、親自研究，虛心向好的支部學習，不甘落後，迎頭趕上來。

二、加強學習，提升素質。這是我們推行好黨委工作績效管理評價體系的根本保證。因為黨委工作績效管理評價體系是一個新生事物，需要我們學習的東西很多很多。作為一名政工部門人員，不僅要熟悉黨務方面、政工方面的知識，同時還需要掌握安全生產、經營管理等方方面面的知識。因為體系四大板塊中有個“促發展”板塊，如果你不懂生產經營管理，就無法去作評價。比如，什麼叫“成本”?什麼叫“利潤”?等等。我認為都應該去了解一些，雖説不需要十分精通，但是一定要大體瞭解。反過來講，行政幹部也需要掌握黨務方面的知識，因為有許多工作你要參與，你不掌握這方面知識，就無法參與到黨委工作績效管理評價體系當中，黨政工作就不能實現真正意義上的融合，所以説，要求我們黨政幹部都要實實在在坐下來，鑽進去，認真學習，豐富知識，提高自身素質，適應新形勢的要求。

前段時間，公司黨委組織政工幹部、支部書記和行政幹部開展了黨委工作績效管理評價體系的輪講，我認為這就是一種好的形式。因為它會逼着我們去學習，不學習就無法給別人去講。今後這種論講，我們還要繼續堅持下去。在這個基礎上，公司黨委還會安排安全、生產、經營、銷售等各部門的部長來給政工幹部講課。通過互講、互學的形式來提高黨政幹部的綜合素質，從而為績效管理評價體系的推行創造好的條件。

三、規範運行，保證質量。抓好規範是順利有效推行績效管理評價體系的基礎。因此，集團黨委對此非常重視，提出了“14321”的工作模式，並且把今年確定為評價體系的“規範運行年”，這就要求我們必須下功夫做好規範運行這篇文章，確保體系推行到位、有效。具體講，就是要抓好三個方面：

第一是要抓好制度的規範。從公司來講，推行評價體系以來，我們先後制定、完善了體系基本制度和保障制度46項，為實現黨委工作制度化、規範化奠定了基礎。我今天要強調的是，基層支部也要結合自身實際，從管理的角度出發，制定和完善相關的制度。因為黨委的制度是管宏觀的，指導全公司的，但是具體到微觀層面來講，還應當結合自身實際，相應地制定一些制度，做到每項工作都有章可循，這兩者並不矛盾。

第二是要抓好流程的規範。流程是績效管理評價體系實施的工作載體。集團公司黨委實行的“三書、兩評價、一通報”，就是這一工作載體的具體體現。我們公司推行黨委工作績效管理評價體系以來，在具體推行過程中，緊密結合自身實際，在實踐中提煉並形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規則，這個規則是集團公司“14321”模式的具體化，體現了司馬的個性，進一步明確了操作的方法和要領，希望大家一定要熟悉並很好地掌握。在此基礎上，還要嚴格按照集團公司今年以來重新修訂的“三書”、“評價表”格式，規範執行，絕不能我行我素，最後造成返工。上半年評價結束的時候，我們已經對基層支部評價文本存在的不規範之處進行了修改，希望大家一定要很好地堅持下去，並形成長效機制。另外，包保部門要嚴格貫徹落實“包保責任制”，每個月到包保支部檢查工作不少於3次，並要將發現的問題彙總後送交績效辦公室，我也要定期深入支部進行檢查。

第三是要抓好評價。無論是自我評價還是組織評價，都要實事求是，切忌空話套話，要敢於暴露自己存在的問題，對產生問題的原因要從深層次上分析，這樣才能起到自我反省、自我激勵、自我提高的作用。今後，績效辦公室和四個評價組要定期或不定期深入基層支部檢查自評情況，隨時發現問題，隨時糾正。對一些應付支差、評價走形式的要嚴格進行考核，同時，我們還要追究支部書記的責任。在這裏，我特別要強調，支部書記、隊長要從自身做起，帶頭搞好評價。只有自己做好了，才能理直氣壯地要求你們的下屬做好，才能真正提高評價的質量。

四、創新工作，追求特色。黨委工作績效管理評價體系是思維方式的變革，更是工作方式的變革。要推行好評價體系，就必須解放思想，轉變觀念，拓寬思路，有所作為。我們重點要在以下三個方面進行創新：

一是要創新工作思路。剛才，集團公司黨委辦公室王科長也講到了，創新非常關鍵。俗話説，思路決定出路。我們做支部工作，如果沒有一個好的思路，那麼，你的工作只能是前進無目標，奮鬥無方向，死氣沉沉，沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強學習、開闊視野，要緊緊圍繞本單位的生產經營工作實際，找準結合點，選準切入點，確立支部工作的具體思路。只要這樣，才能真正實現黨政工作的有機融合，才能有效地發揮支部在安全生產和經營工作中的戰鬥堡壘作用。

二是要創新工作內容。對支部來講，推行評價體系之後，要突出“精簡”二字。在制定年度計劃書、月度任務書時，要與生產、經營緊密結合，但並不要求包羅萬象、事無俱細，把一些日常的工作都加進去，而是要求工作有創新性，哪怕只有一兩項也行，關鍵是要看是否有創新，是否有效果。

三是要創新工作方法。實踐證明，同樣一件事，在具體辦的過程中，採取的方法不同，效果也會大不一樣。採取的方法好，事情就會辦得漂亮，反之，事情不但辦不漂亮，反而會砸了鍋，前功盡棄。我們推行評價體系也是這樣，必須動腦筋多想法，怎樣做才能把體系推行好?多問幾個為什麼，怎樣做才能體現出自己的風格和特色，才能取得成效?而不是人云亦云、隨波逐流。

借今天的會議，我還要強調一下國慶前後的安全生產和礦區穩定工作。建國六十週年大慶馬上就要到了，因此，穩定就成為當前壓倒一切的中心任務，我們絕不能掉以輕心、麻痺大意，要從思想上引起高度重視，迅速行動起來，採取強有力的措施，把安全生產和礦區穩定工作抓緊抓實抓好。

第一，要落實責任，強化管理，確保安全生產無事故。今天在座的各位都肩負着維護礦區穩定的重任，希望大家都要像任董事長講的那樣，當明白人，做明白官，要恪盡職守，認真負責，撲下身子，腳踏實地，在安全管理上下功夫，要認真執行“三必到，三走到”規定，從嚴過細查找安全管理方面存在的漏洞，絕不放過一個隱患。各支部要加強對職工的安全思想教育，絕不能讓職工帶着情緒上崗，堅決杜絕“三違”現象的發生，確保安全生產。

第二，要加強對民爆物品的管理。保衞部近期要深入井下火藥庫，檢查火藥、雷管的領退情況，加強對井口檢身的檢查，尤其是要加強對外委隊伍的管理，確保不留一個死角、不留一個隱患。

第三，要加強對礦區要害部位和生活區的保衞和防範。特別是要加大夜間巡邏的力度，對可疑人員和可疑跡象絕不能放過，必須嚴厲打擊。小區管委會要加強對小區的管理，對單元防盜門的關閉情況要加強監督檢查，加強對小區門衞的管理，嚴格執行出入登記制度，確保小區的安全。

第四，要加強信訪工作。從最近對各基層單位和周邊的摸底情況來看，公司的整體情況還是比較穩定的，但是不能掉以輕心，往往因為一件小事處理不當，都隨時有可能引發上訪，這就需要我們時刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調解工作，把隱患消滅在萌芽，把矛盾解決在基層。要落實責任，一級抓一級，層層抓落實，實行信訪工作“零報告”制度，堅決杜絕羣體上訪和越級上訪事件的發生。

同志們，實行黨建工作績效管理是一項長期的、艱鉅的、光榮的任務，希望大家通過這次會議，一定要認清形勢，增強責任感和使命感，決不辜負集團黨委和公司黨委的殷切希望，紮紮實實地推行好黨委工作績效管理評價體系，推進我們司馬煤業公司黨建工作再上一個新台階，為創建本質安全型、集約高效型、科技創新型、生態示範型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業做出新的更大貢獻!

國慶黨委領導講話稿

各位同志們、朋友們：

大家好!

中秋剛過，又臨國慶。在這普天同慶的日子裏，我們在這裏隆重集會，共同慶祝偉大祖國六十六週年華誕。在此，我代表鎮委、鎮政府，向你們並通過你們，向全鎮人民致以節日的問候!向所有關心、支持和參與我鎮發展的社會各界人士致以美好的祝願! 彈指揮間、滄桑鉅變。六十六年前，中華人民共和國宣告成立，開啟了中國歷史的新紀元。在中國共產黨的領導下，億萬人民艱苦創業，努力探索中國特色社會主義的發展道路，在改革開放和現代化建設的歷程中，創造了一個又一個奇蹟,實現着強國富民、民族復興的百年夢想。近年來，黨帶領全國各族人民有效應對百年一遇的國際金融危機，國民經濟持續快速穩定發展，綜合國力進一步增強，經濟總量位居世界第二。各項事業蒸蒸日上，神州大地處處呈現勃勃生機。 六十六年來，我們鎮也發生了翻天覆地的變化，集天時、地利、人和於一身，一個充滿生機和活力的現代化濱海新鎮正在東海邊崛起。立足我鎮實際，我們進一步明確了“生產、生活、購物、休閒”的功能定位。今年以來，我們搶抓宏觀經濟逐步回暖的契機，積極應對土地資源日益減少等挑戰，堅持調結構、促轉型，積極推進新型工業化，在狠抓招商的同時，嚴把項目質量關，千方百計盤活存量土地和廠房。在推進傳統房地產業可持續發展的同時，大力培育以大亞灣為龍頭的生產性服務業，發展以百聯購物中心、驢馬河海鮮美食城為主體的生活性服務業。全鎮經濟保持持續健康發展。人居環境進一步改善，社會和諧穩定，精神文明建設、各項社會事業和黨的建設取得長足進步。今年1-9月，全鎮預計實現國內生產總值21.17億元，同比增長22.6%;工業總產值67.六十六億元，同比增長43.1%;税收收入7.24億元，同比增長50.6%。這些成績的取得，是包括在座的同志們在內的全鎮幹部羣眾顧全大局、團結奮鬥、共同努力的結果。

時光飛逝，歲月如歌。在這舉國歡慶的喜慶氣氛中，讓我們牢記光榮歷史，宏揚優良傳統，肩負責任使命，在區委的堅強領導下，大力弘揚“矢志如山，心懷朝陽，同舟共濟，勇立潮頭”的我鎮精神，以黨的xx大為指導，乘勢而上，創新實踐，堅持二、三產業並舉，進一步加快產業結構調整和發展方式轉變;堅持建管並舉，進一步提升城市形象;堅持以人為本，不斷改善羣眾生活、提升文明素養，在加快建設城鄉一體的、區內領先、省內知名的“經濟強鎮，文化名鎮，濱海新鎮”建設的新徵程中再立新功!

最後，祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意!

我的講話完畢，謝謝大家。

黨委民主生活會講話稿

按照縣委組織部要求，今天我們召開以“學習弘揚右玉精神，加強機關作風建設，着力推進創先爭優”為主題的民主生活會，在召開生活會之前，主要做了四個方面的工作：一是認真學習交流，領會精神實質。通讀了必讀篇目，撰寫了心得體會，進行了宣講輔導和座談交流，深刻領會會議精神實質和根本要求。二是理論聯繫實際，深入調查研究。圍繞重點課題，深入基層一線，走訪農民羣眾，記錄調研筆記撰寫調研報告。三是廣泛徵求意見，深刻分析問題。通過多種方式和途徑，徵求社會各界對領導班子和本人在貫徹落實科學發展觀方面的意見建議。四是通過自我剖析，集中整理問題，認真查找工作中存在的問題，初步明確了努力方向。下面圍繞“學習弘揚右玉精神，加強機關作風建設，着力推進創先爭優”這一主題，將自己的情況分析檢查如下。

一、存在的問題及表現

開好這次民主生活會，是一個十分重要的環節，對我個人來講，也是一次審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會。通過這次民主生活會的學習和交流,作為一名黨員領導幹部如何將作風落實到實踐中、落實到工作中、落實到羣眾中去,這是我在今後工作中必須解決好的問題。對照自己近年來的思想實際和工作實際我覺得重點存在以下幾方面的問題：

一是指導實踐的能力較差。在工作中存在有畏難思想。認為自己在鄉鎮工作20xx年，擔任主要領導也有10餘年，加上年齡偏大，提拔無望，因此有一種船到碼頭車到站的感覺。表現在工作中不是用科學態度去審視問題，創新發展，而是憑經驗辦事，應付交賬，不求有功，但求無過。其結果是既沒有對下負好責，也沒有對上交好賬。特別是當前各級責任追究的力度在不斷加大，因此，自己在開展工作時首先考慮的是安全穩定不出事，其次才考慮工作的推進發展，這些思想的存在大大影響了全鎮新農村建設和經濟社會全面協調發展的速度。

二是帶領指導廣大黨員幹部的方法不當。在管理上存在着怕惹人的思想。認為自己在鄉鎮工作已是最後一站，只求守好灘子，獲得人氣，因此在管理上存在有一團和氣，得過且過，獎罰不明，不想惹人的老好人思想，致使機關存在幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣，甚至干與不幹一個樣的問題，結果是不僅影響一部分同志的工作積極性，而且嚴重影響了全鎮各項事業的順利推進。既辜負了黨對我多年的教育和培養，也辜負了全鎮人民的殷切期望。

三是對黨員幹部的學習教育不夠，在學習上存在有怕麻煩的思想。認為自己是老鄉鎮、老幹部、有老套路、老經驗，鄉鎮工作的對象是農業農村農民，發展的是豬雞牛馬羊羣，不需太多的理論和深奧的科學。因此在學習中不精不細，不深不透。對幹部的培訓教育工作抓的也就不到位，只限於安排部署，檢查考評。表現在在機關忙事務多，下基層搞調研少，對同志嚴厲批評多，談心交流少，對工作安排部署多，檢查指導少。這些都嚴重影響了一方工作的快速推進。

二、產生問題的根源

針對以上問題，通過深入學習，深刻剖析根源，主要是以下原因：

一是學習不夠深入。對理論學習抓的不嚴，沒有長期堅持下來，由於對政策的學習掌握不全面、不繫統，缺乏指導實踐工作的能力和本質，對經濟危機等複雜問題不能做出準確的判斷。

二是思想不夠解放。對全鎮的新農村建設，經濟建設和安全穩定等工作，視野不夠開闊，思想不夠解放，對一些前沿性的市場規則瞭解不深，有求穩怕亂的思想，工作開創性不夠。

三是工作作風不夠深入。雖然自己能夠經常下鄉，但都是抓了具體工作，深入調查研究瞭解情況做的還很不夠，特別是書記、鎮長一肩挑以來，整天忙於事務，真正撲下身子，帶着問題到基層調查研究取得第一手資料少。在工作中，安排工作多，壓任務、壓擔子多，對同志關心不夠。

三、解決問題的措施

對照學習，結合我鎮的實際，針對上述原因，我決心在以下幾個方面努力整改：

一是加強理論學習，進一步提高工作落實的能力。在今後的工作中，我將堅持在學中幹，幹中學，解決工作中存在的突出問題。一方面要在提高學習能力上下功夫，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。另一方面要在提高決策能力上下功夫，不斷提高決策質量和水平。

二是加強工作統籌。堅持經濟建設與鎮區建設、新農村建設並重，在強力推進經濟建設的同時，多渠道拓寬融資方式，積極改善鎮區面貌;進一步落實“以工補農、以工促農”等措施，大力發展農村集體經濟，着力解決農村水、電、路等新農村建設中的難題，努力構建小康和諧新農村。

三是加強作風建設。堅持把學習“強化發展意識、轉變工作作風、促進工作落實”活動作為一次提升機關作風和轉變政府職能的大實踐，着力營造勤奮學習、團結協作、求真務實的良好風氣。

四是健全制度，建立有利於發展的長效機制。進一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。繼續完善各種工作制度和激勵機制，建立“能者上、庸者下”的任用機制，促進各項工作整體推進。

五是帶頭開展查擺整推活動，對於羣眾提出的意見建議，逐一整改解決，真正把轉變工作作風的要求轉化為推動全鎮建設發展思路，轉化為促進工作的實際行動。

四、今後努力的方向

我決心抓住這次民主生活會的大好機會，加強學習，拓寬思路，採取措施，狠抓落實，用正確理念引導和促進各項工作順利開展。

(一)堅持學習，努力提高領導班子整體素質。首先是加強政治理論知識的學習。堅持理論學習制度，堅持集中學習與領導班子成員平時自學相結合，突出加強理論和中央各項方針政策的學習，不斷加深對構建社會主義和諧社會，加強黨的執政能力建設的認識，切實增強工作的系統性、原則性、預見性和創造性，努力提高領導班子的思想政治素質。其次是加強業務知識的學習。努力使班子成員業務知識和工作水平適應形勢發展的需要。虛心向基層和羣眾學習，自覺深入基層調查研究，認真總結基層幹部羣眾的新創造、新經驗，指導新的實踐。緊密聯繫改革發展穩定中的新情況新問題，堅持學以致用，用有所成的原則，突出抓好把學習成果落實到促進全鎮經濟又好又快發展上來。

(二)堅持立足本職，確實解決羣眾反映強烈的熱點、難點問題。用以人為本的理念指導全鎮工作，用全面協調可持續的要求，推動轉型發展，用統籌兼顧的方法解決羣眾反映強烈的困難和問題。

1、以生產發展和產業轉型為先導和主旋律，把接續產業培育和新型農民培養放在全鎮工作的首位，把加大企地合作、推動工業發展，努力為民興辦實事，加快新農村建設作為工作着力點，進一步優化思路，突出重點，採取得力措施，盡心盡力抓落實、求實效。

2、以農村基本設施為重點，努力改善鎮村羣眾生產生活基本條件。主要以改善道路、農村住宅等基礎設施和公共服務設施為重點，依託企業優勢，積極推動新農村建設。

3、以着力改善民生為重點，從解決貧困農户就醫、上學、行路、增收等方面的困難入手，逐步完善大病救助制度，努力開展幫扶活動，解決困難羣眾的生產生活問題。

4、以農業科技和勞務技能培訓為重點，努力提高農民整體素質。積極創新培訓載體，尋找有效方法和手段，深入開展農民工技能培訓，幫助農民羣眾提高綜合素質和致富能力。

(三)堅持健全制度，建立有利於發展的長效機制。進一步建立健全各種工作制度，用制度管人、以制度促事。一要繼續完善各種工作制度的激勵機制，建立健全各項工作的整體推進。二要加強鄉鎮機關和村委會、村民小組財務管理，繼續推行政務、村務公開制度，提高管理透明度，接受羣眾的監督，樹立基層組織為民謀事、為民辦事、管理民主的新形象。

(四)堅持科學發展，帶頭開展整改落實活動。把是否增強發展後勁、是否給羣眾帶來實惠作為衡量所有工作成效的重要標準，充分發揚民主，緊密聯繫思想和工作實際，準確把握科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，切實解決好羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，切實解決影響和制約我鎮轉型發展的突出問題，對於羣眾提出的意見建議，逐一整改解決，在整改落實活動中，要加大督查，解決問題，建立機制，保證全面完成，真正把民主生活會的要求轉化為推動轉型發展的正確思路，轉化為促進轉型發展的實際行動。為構建和諧、平安、文明、富裕***做出積極的貢獻。