年度計劃3問，生活與職場不衝突

年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談;你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。

不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼?

霓虹天鵝充斥的時代，局勢變化像霓虹燈變顏色，目不暇給。要預測未來，像是賭一把，誰都説不準。一年後會怎樣都不知道了，更何況是更遠的以後呢?

哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒(timothy butler)認為， “這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。”

機會，只給準備好的人

畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。

談績效或應試工作時，精緻優美、冠冕堂皇的答案，絕對能夠提高你拿高分的機會。

“x年後，你希望做什麼?” 回答這類問題的訣竅，首先在於，把組織的願景一起考慮進來。瞭解組織要往哪裏走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。

其次，避開説自己要坐上哪個具體的職稱頭銜，那會讓你顯得野心勃勃，鋒芒外露。

最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你 “目標清楚具體” 的印象和你的獨特性。

發揮真誠的企圖心

“如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。” 組織行為學教授温特(joseph weintraub)直指。

“但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，” 温特提醒， “透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎?記住你的目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。”

有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上?

撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裏?在做什麼?

先問問你自己，真正的答案是什麼?

根據温特的建議，你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：

1、我的價值觀是什麼?

價值觀不等於道德，也不等於專長。

管理大師彼得.杜拉克在自己的職涯中，就遇過價值觀不合的衝突。

一九三○年代中期，二十出頭的杜拉克曾經在倫敦的投資銀行業任職，績效表現良好。

在經濟大蕭條還不見終點的時代，也沒有其它工作機會，杜拉克卻選擇離職，因為 “我看不出自己當資產經理人的角色，有什麼貢獻可言，『人』，才是我的價值重心。”

毅然決然辭職的他，事後回憶這段往事，證明 “價值應該是最終的檢查標準。” 否則你得不斷想辦法説服自己，持續面臨低成就感的挫折。

2、我的目標是什麼?

請明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。

一如杜拉克所説， “設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。”

3、為了達到目標，我願意做什麼努力?

目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。

到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹?這些問題只有你自己能夠回答。

設定目標後，就從今天開始行動吧!

目標怎麼設?説到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待?

死後還讓人驚歎的好牙齒

杜拉克一直在問， “你想讓別人記得你什麼?” 一次他問了一位優秀的牙醫，牙醫是這麼回答的， “我希望我的病人死後躺在驗屍台上時，旁邊的人會説，這傢伙的牙醫真是一流!”

雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己 “x年後，我會在哪裏?” 持續地思考 “我要別人記得我什麼” ，會讓你有所不同。