招聘也要講策略

如今找工作不易，但招一個好的員工似乎更難，留住一個好的員工則是難上加難。這麼些年長期的招聘工作，使筆者總結出這樣一個經驗：即招聘時設置的難度越大，考試的次數越多，那麼員工被錄用後就會更珍惜這樣一次工作機會。

數年前曾有一家美商企業總經理登門“求救”。原來這家美商企業只不過是一個銷售公司，其所銷售推廣的是家用的清潔用品，技術含量並不高，正因為如此，總經理認為只要年紀輕、有衝勁、有一定的學歷就可以了，收入也是底薪＋提成的方式，老總本來以為按照他的思路，招聘根本不是難事，於是在報上刊登招聘啟事、面試、錄用，一切正是按老總所預料的順利進行，然而令這位老總大感失望的是第一批錄用的九位員工在三個月內竟然跑得一個不剩！原因很簡單，所有的新進員工感到薪水不菲，但壓力太大，無法承受。於是他想到了向中介機構討教。

經過分析，當時就向他指出，正是由於所招募的人要求不高，使得被錄用者輕而易舉地獲得了這份工作，使這些員工有一種找工作很容易的錯覺，便造成了如今“來也匆匆，去也匆匆”的結局。

新一輪的委託招聘開始進行了，我們當下擬定的初試、複試等共七項考試題目，層層淘汰、篩選，其中經過幾輪面試早已內定的幾位候選人還是讓他們參加後面幾輪的考試。經過“馬拉松”的測試之後，所有的應徵者幾乎都感到力不從心，精疲力竭，才終於讓幾位錄用者簽訂合約。此時成功的喜悦洋溢在被錄用者的心頭，簽約那天，為了增強“現場氣氛”，特別還組織了不少人來面試、填表，一番繁忙的景象真讓那些被錄用的人感到工作機會真是來之不易啊！果然，這批人當中有些人在後面的幾個月也想打退堂鼓，但一想到工作是這樣的來之不易，也就咬咬牙頂住了，有幾位一直工作到現在。

所以企業員工大量流失或幹了不久就走有多方面的原因，企業也應該深刻反思，當然也可向專門機構請教，或許極有幫助。
上傳日期：2004-05-31