制定招聘戰略離不開企業戰略

公司在制定招聘戰略時，必須把企業的使命、願景，以及企業的競爭戰略考慮在內。人力資源應該以維持企業的生命力和可持續增長、並保持企業的永續發展潛力為目的，並進行人才培養與後繼者培植工作。這就要求企業的人力資源管理者，具有長遠的目標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局出發，做好企業的人才再造和培植接班人的工作。因此企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分，而人力資源戰略就是聯繫企業整體戰略和具體人才資源活動的一座橋樑。

當公司在制定企業人力資源招聘戰略時，需要考慮下列問題：

與使命和願景有關的：

1、我們是誰？
2、我們做是什麼的？
3、為什麼我們存在着？
4、我們是一家怎樣的公司？
5、我們希望成為一家怎樣的公司？
6、我們必須成為一傢什麼類型的公司？

與企業戰略有關的：

1、我們是否有現成的企業招聘戰略？如果有，它是否還在起作用？
2、我們企業的規模、利潤擴大的目標是什麼？
3、是否關鍵員工的流失，會嚴重地影響我們達到我們既定的目標？
4、我們在哪些市場、哪些業務、以及哪些地理區域，與競爭對手進行競爭？
5、我們是否正碰到嚴重的人才瓶頸？我們採取了哪些行動來解決？

與競爭性的招聘戰略有關的：

1、我們是否擁有具競爭性的招聘戰略？如果是，是否還有效？
2、在我們這個行業中，其他公司是怎樣進行搜尋、招募、留住關鍵人才的？
3、在招募人才方面，我們是否有效地利用了各種招聘渠道？
4、哪些渠道是我們的核心渠道？哪些渠道我們並沒有有效地利用？
5、我們與競爭對手相比，有哪些獨特之處？
6、我們現在和將來還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求？
7、我們企業內部是否有足夠的人才來滿足我們的需求？

上述這些信息，可以幫助企業更加有效而明確地制定招聘戰略。一個考慮周全的招聘戰略必須給予整個企業一個全面的、具指導性的計劃。它必須詳述現有的人才市場的各種影響因素、公司如何應對未來的競爭市場、以及執行戰略所應採取的步驟。另外，招聘戰略還應明確，採取什麼樣的短期行為能夠保證組織達到其戰略性的目的。

還有，為了企業的招聘戰略能夠更好地貫徹，還需要管理層的堅決支持，因為對企業員工來講，抗拒改變是一種很自然的反應。

制定招聘戰略應該從資源、成本、地域、以及人口分佈開始，並且包括各類搜尋潛在的候選人的方法。因為每個企業具有自身的特性，而適合該企業文化的候選人將比那些不適應的，更能在將來的崗位上作出貢獻，所以徹底瞭解所在的企業的文化是非常有必要的。然後，把自己的企業與競爭對手相比較，描繪出一幅真實而具體的圖畫，企業的優勢在哪裏，企業的獨一無二的品質有哪些。討論員工在企業中的生活狀態，以及企業所在的社區的狀態。

在現今不斷改變的招聘世界裏，吸引和保留有技能和有知識的員工依然對企業來講是一件非常有挑戰性的事。不過，通過考慮周到的步驟和方法，分析企業的內部流程、競爭環境、新技術、企業的需求，並持續不斷地開發可度量的、可執行的目標，企業的招聘功能就能對企業的目標創造巨大的價值和影響。

上傳日期：2004-08-27
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