雜談裁人的藝術

美國朋友要過緊日子了。2001年的第一季度，美國通用電器公司裁人7500，寶潔裁人22000，摩托羅拉裁人11000，此外，還有朗訊、思科、柯達等等，也都在緊縮。人的心理很是脆弱，幾次考試不及格，最優秀的學生也會對自己的能力產生懷疑。美國人也不例外，幾年前還是豪情萬長，以為經濟是個永動機；經濟一走下坡，那點革命豪情就蕩然無存。

當然，裁人是經濟調整的需要，是提高效率的上佳方法，即使不能創造財富，裁人也減少了成本的支出。裁人還是一種心理需要，是經理們滿足股東心理需要所採取的行動。美式公司的要旨之一，就是最大限度地追逐利潤，滿足股東的欲壑。公司虧損，股東肯定生氣，公司領導的飯碗難保。為了迎合股東，管理層自然就要裁人。

在後知後覺的經濟學家眼中，有些企業家經常像沒頭的蒼蠅。經濟不好的時候忙着裁人，人剛裁完形勢又開始轉好，再忙着進人，然後再裁人，如此周而復始。其實，“一動不如一靜”，經濟不好的時候也可以因勢利導，化消極因素為積極因素。這方面德國的西門子有很成功的經驗。20世紀90年代初，全球經濟不景氣，西門子也受到很大影響，但沒有裁人，而是調整人員的工作，搞產品開發。結果90年代後期，經濟復甦，西門子乘機推出新產品，狠狠地撈了一把。

減員有多種減法。官僚機構的減員，不是真減，也就是叫人提早退休，或是將本來就空缺的職位裁掉。這叫自然消耗，人員只出不進。如果還是要裁人，裁誰呢？通常律師和管理人員最後走，因為公司需要他們來趕人。但迪斯尼的做法不一樣，這個娛樂業巨頭要將律師、會計師和行政人員掃地出門，留下的是服務人員，重點要保信息、安全和客户服務。杜邦公司裁員時，留用的是設備維修工和技術人員，因為公司的自動化程度越來越高。看來，裁人是門大學問。

不能裁人就得開源節流，困難時美國公司也講究一分錢掰成兩半用。普華不許員工上班時打私人電話，據説是為了省幾個電話費。但在日本公司裏，工作時間不打私人電話早已蔚然成風。美國人的特點之一就是凡事都有點誇張，缺點、優點要放大一些。加州有家公司，下班後清潔工在樓內打掃衞生，公司居然不肯開燈，要工人戴上礦工的礦燈工作。

壓縮會議和降低待遇也是美國公司比較常見的做法。原定的差旅儘量減少；如果還是要出差，則員工的頭等艙降為經濟艙；以此類推，平時員工的免費咖啡、免費麪包圈等也可能被取消。減工資也是節流的好辦法。思科的錢伯斯把自己的工資減到一美元成了新聞，此外，還有很多管理人員降薪20%、50%，毫不希奇。

在歐洲想要裁人就很難了。在今年全球裁員潮中，人們聽到大幅裁員的企業名單中，歐洲公司要比美國公司少得多。歐洲國家中，尤以法國反對裁人最堅決。法國總理曾經説過：“如果企業還在盈利，就沒有必要裁人。如果裁人沒有道理，企業應該受到民事處罰”。不久前，法國人抗議企業主裁人的場面成了全球性的電視新聞。

許多歐洲國家都有法律規定，公司裁人之前必須先通知當事人，好好商量，多做思想工作。德國人對此不感興趣，因為德國人自以為他們的公司效率很高。通過裁人來提高效率是下下策，德國沒有必要取此下策。實在要裁人時，德國公司必須向工會和當地的工作委員會作出交代，必須説明裁人的原因，而且還要商量善後辦法，制定一個“社會方案”，以減輕工人的痛苦。

英國對這種婆婆媽媽的做法深惡痛絕。英國雖然也是歐洲國家，但是個島國，從來都是與歐洲大陸格格不入。有一家叫斯潘徹爾的英國零售公司，要關掉它在歐洲的幾家分店。但公司有些想當然，事先沒有與方方面面打招呼，結果招來一片譴責。法國人更是義憤填膺（正巧斯潘徹爾在法國也有家分店）：先是部長們口誅，接着法院又筆伐。按法官的説法，此事英國店違反了法國的法律。

兩次世界大戰中，歐洲的資本主義國家深受戰亂之苦。而且他們也知道，兩次大戰的起因是貧富差距過大。所以，歐洲企業家們現在做事比較平和。而美國，非但沒有經受戰亂之苦，還從世界大戰中獲利頗多。因而美國公司裁起人來，大有快刀斬亂麻的架勢。

對於中國的企業家來説，早晚也要學習裁人這一課。國內裁人有兩種情況，一種是裁人很難，尤其是國有企業和政府部門；另一種是裁人很容易，在剛剛發展起來的民營企業中。因為中國有中國的國情，經濟學家也很難解釋中國的情況。然而，在一個以人為本的社會裏，企業裁員將變成非常複雜的問題。

來源：中人網