也説培訓後遺症

培訓會有後遺症！？別慌，有沒有，看了就知。不過，千萬別讓這話成了絆腳石。一旦失控，後果自負。
在企業，任何活動都會帶有兩面性，不小心就會適得其反，培訓也不例外。尤其是培訓被包裝成一劑治療企業疾病的有效良藥時，它的兩面性更是顯露無疑。
關於這劑良藥的有效處，先輩們早已説得差不多了，若再累述，大有撈取勝利果實之嫌。今兒個還是説説這良藥的另一面作用，也好給您提個醒。有哪些，我們往下看。
症狀之一：厭培症。
患此症者聽到培訓，多半情緒煩躁，先是拒絕後找替補，實在不行，也可臨時“獻身”。培訓後長舒一口氣：“終於熬到點了，簡直是活受罪。”
症狀之二：恐培症。
患此症者聽到培訓，多半心跳加快，神經高度緊張，記憶中即將消失的一幕會再現心頭，只聽他提高八度嗓音：“那該死的培訓，害慘我也。”
症狀之三：賴培症。
患此症者聽到培訓，多半極度興奮，大有獲取意外財物之表象。多吸收才是真的，不過這大腦可得善待，累壞了，你賠得起嗎？這類人，典型的口頭禪：“這些你知道什麼，我們上次那個培訓的XXX老師都説了，就得這樣做，人家可是名師。”
症狀之四：疑培症。
患此症者聽到培訓，多半會花心思準備儘可能多的防範武器，以阻擋外來入侵者。培訓時常有備而來，出其不意。培訓後洋洋得意：“看誰耐何得了我！”
以上症狀並非全部，沒記錯的話，適時而止也是傳統美德，還不得給別人留下點兒思考的空間？
提示一：易患此症者多數為個人，少數組織也不例外。
提示二：在企業實踐中絕大多數培訓後遺症均為上述症狀綜合體現，若想一一對號入座，恐有誤診，在此特做説明。如有不聽勸阻者後果同樣自負。
這症狀説完了，夠讓人心煩吧。患症的人心煩，這等結果的人也心煩，開藥方的人更是煩。怎麼着，這投入的資金給白白給折騰了？先別趴下，還得站直了，這以後的路還長着呢，相互扶持，一路才能走好。這後遺症，可防，可治，不可怕！能否根治，目前不能斷然下結論，不過，治前先防誰都知道。培訓宣導，這才是關鍵的第一步。為什麼？
那常見的各方壓力是不是使你是不是經常沉不住氣：無論如何要做點兒成績給老闆看看，所以培訓課仍舊少不了，不信老闆不説好。這辦法有時倒是很見效率，可缺少關於培訓的培訓課，引發上述症狀任意一種，看誰還能説培訓個好字兒，後患無窮啊。想以培訓治療培訓後遺症，千萬別忘了先培訓“培訓是什麼以及培訓如何做”。怎麼，還沒發現？煩惱從何而生，想想吧。所以一定要讓別人瞭解培訓這藥，不然誰知道培訓這藥有什麼用，如何吃又如何見效呢？那對象又是誰？
第一個關鍵就是老闆。多數老闆都會把培訓人員往企業裏一放就了事了，這種現狀不是老闆的錯，責任在於負責培訓的部門。可老闆能為培訓做什麼呢？別光想着培訓預算，那是在最後以資金形式體現的支持，這之前要做得可還多着呢。首要的是讓老闆知曉更多培訓知識，同時要學會解讀老闆發出的各類信號，試着學會用老闆的思維看問題，要知道問題總是存在的，工作本身就是一連串問題的解決，不然又要員工做什麼，重要的是要讓其處於良性循環。企業真正要的是我們對問題的分析及解決，而不單純是反映。當然還存有其它障礙，那也是情理之中，不然誰都可以做培訓了。至於宣導的最終結果，老闆若能給你指個方向，在企業內劃個圈，你還能説沒用武之地嗎？否則，你説會什麼樣呢？
培訓一向被看作人力資源部一個部門忙活的事，其他部門除了等待培訓外，似乎與這事沒多大關係。這當然也是我們要去面對的，宣導的第二類對象就是其他與培訓有關的各部門。他們是企業內各專業知識的培訓者，最瞭解部門員工的需求，又最能在培訓之後提供應用結果反映的，所以保持溝通，進行制度建設，加強合作才能達成目的。
這第三類對象不用説當然是需要培訓的各類員工了，在企業內各階層、各部門都有。向他們宣導什麼？説明你怎麼做和如何做只是基礎，告訴他們做什麼和如何做才是根本。不過這類人中有些需要善導，也有些需來點硬導，你可要對症下藥，用錯了可不好收場。
還有嗎，當然，如果你需要足夠的企業內部講師，他們更是你關注的對象。要知道這些人可是我們一條戰線上的戰友，有什麼，多關照些，內部培訓師的課程一定不能少。但這些還不夠，給人一個成長的空間和激勵是誰都可以想到的，但要落實就需具備一定的執行的力度才可，不然可真就成了單槍匹馬上戰場了。
最後，又想起了那句話，團結一致，眾志成城，一定要把這培訓進行到底，你我可都挺住了，前方見。