員工薪酬是否需要保密？

現代企業，特別是外企和民企，公司內部都有個成文或不成文的規定：員工之間薪酬互相保密。我認為不管從管理者的角度，還是從員工的角度出發，這都是非常有必要的。
在員工進入公司之前，關於自己的薪酬已與公司達成一個雙方認可和接受的數字。當企業不斷髮展、員工不斷成長後，薪酬也會根據市場環境和公司狀況進行調整。一般公司內部除了業務部門的銷售員底薪是透明的，其它職位的薪酬都是保密的，公司會要求員工之間不得互相打聽收入。但據我瞭解，雖然有此規定，由於國人的習慣，對別人的腰包都比較好奇，加上公司人事專員或財務有意無意透露些許，每個人的收入大家都知道個大概，這就難免會造成一些互相攀比，個別員工會心理失衡，對自己當初跟公司談定的待遇不滿意，心理素質不好的甚至會影響工作狀態。而在關於獎金分配的問題上，管理者會有自己的判斷和側重，不可能面面俱到，也不可能做到讓所有的員工都滿意。所以從管理者的角度，一定希望員工之間薪酬保密。
其實，做到不打聽別人的收入，是現代企業的員工的一個基本素質，而財務和人事專員對員工的薪酬保密則更是一個基本的崗位要求了。
對員工來説，當接受了跟公司之間約定的薪酬之後，不去過多的關心別人的收入，或者説並不瞭解別人的收入，而是把注意力放在公司的願景規劃、個人能力的提高和把握成長的機會上，就不會去跟同事比較收入的多少，產生負面的情緒。有效做到薪酬保密，對改善公司人與人之間的關係，保障公司管理層的權威，保證員工的積極性，增強公司的凝聚力，無疑是大有好處的。但以上所説的一切，絕對都是建立在公司上下級之間保持有效溝通的基礎上。雖説任何管理者都希望員工都能抱着“只問耕耘，不問收穫”的工作態度，但如果沒有良好、積極的溝通，耐心向有需要的員工解釋公司薪酬體系的構成，並根據市場及公司狀況主動改善員工的待遇和福利，並關心員工的成長，薪酬的刻意保密會引起員工的反感，從而引發一系列的管理問題出現。
所以，薪酬保密雖然是公司管理所必要的，但並不意味着管理者可以利用此來做一些不公平的分配，或者是矇蔽員工，“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。實際上，如果管理者有這樣的心態，企業是不會管理好的，也是不會長久的。畢竟，再好的企業都是由人組成的。讓所有的人都能獲得與自己能力相符合的具有競爭力的薪酬，讓員工能夠感受到企業和管理者對自己的關心，贏得員工對公司的高度尊重，所謂“薪酬保密”就不再是企業頭疼的問題了。