老闆和經理眼中的高薪酬員工

期權不是首選

“公司給我股票和期權，能讓我獲得高收入，我感到有發展潛力。但是，能不能讓我得到高收入，還是要看企業的業績。”深圳某高科技民營企業技術部經理王先生對期權並不是特別在意。

像王先生一樣，很多人對期權存在成見，並不想持有公司股份。調查顯示，在所有受訪的經理人中，持有公司股份的佔14.5％，這裏面有12.5％想繼續持有，不想繼續持有的佔2％；沒有持有公司股份的佔85.5％，但其中很想持有公司股份的佔53.9％，而不想持有公司股份的竟佔31.6％。

分紅滿意度不高

在受訪的經理人當中，針對公司分紅的情況，能獲得公司分紅的經理人佔28.1％，但比較滿意的僅佔17.4％，不滿意的卻高達11.7％，佔能獲得公司分紅的經理人總數的41.6％；而在沒有獲得分紅的70.9％的經理人當中，希望有的佔54.9％，不想獲得分紅的佔16.0％。

“分紅權正如期權，必定要跟某些東西聯繫起來，不論是業績，還是股價。關鍵是它們之間的相關性是不是很強。雖然不是説我努力，我就會獲得相應的財富，但要通過期權這一工具來得到財富時，就要衡量這個工具的有效性了。一旦分紅出現不公平現象，就會使分紅權的激勵作用下降。”深大通訊股份有限公司1993年進行股份制改造，其人力資源部經理熊星就分紅與期權給出了他的説法。

保險比房、車都重要

SAP中國公司人力資源總監李秀珍説，SAP制訂福利政策。第一，是要有戰略目的；第二，是要付得起。我們當然可以做很多名目，但是如果沒有錢的話，或者今天有了，明天沒有了，可能也不是一個很好的福利政策；第三，必須有價值，員工比較珍視它，因為如果有些東西你給了他，他覺得沒有什麼，那就沒有意義了；第四，要公平。

在SAP，並沒有為員工制定住房公積金計劃或者貸款買車等等。“如果你在五六年前談房子的問題，可能每個人都會感興趣。而現在購買房屋已經是一個很普遍的現象，30萬、50萬，放在5年前很看重，但是以我們目前員工的收入來講，並沒有什麼吸引力。如果這個需求不是最有價值的話，就失去了激勵的作用。反而會因為分配上的問題而出矛盾。我們員工都比較年輕，經常出差，那就給他保一個商業保險，隨時在什麼地方到哪個醫院都可以，而且我們報銷是沒有上限的。我們和保險公司搞了一個非常好的條款。這樣，員工很珍視它。

我想給哪些人高薪：薪酬話題老闆談

我喜歡品行好、業績好的——用友集團董事長 王文京

我欣賞品行好、專業能力強、敬業、業績好的經理人，並樂意給他們高薪。考核他們主要看他的“崗位業績＋團隊合作＋再發展能力”，我最欣賞他們的較強事業心或較高的專業水平或帶團隊的能力。

我喜歡敢於承擔責任的——深圳羣利股份有限公司總經理 李朝蓬

作為羣利的總經理，我經常想這些問題。我喜歡的經理是：第一，必須對我誠實，並且要敢於承擔責任；第二，作為我的計劃執行者，要與我有默契，清楚明白我的思路和要求，並且還要做我的政策推廣者，要具備較強的口頭表達能力；第三，要有“戰術”的策劃和組織能力，我只能提“塊的要求”，在他的職能範圍內，必須比我想得更加專業、細緻、能夠將“塊”分解成“條”。由於中層經理是我的執行者，起到承上啟下的重要作用，是公司運營的支柱，所以我會很樂意給他們好的報酬，不會吝嗇這點錢的。

我喜歡主動思考的——某諮詢公司總裁 何先生

我喜歡並樂意付好報酬的經理是：誠實（對同事和客户），並能夠向下屬傳播誠信的理念；

團隊組織能力，能夠組織下屬完成預定的工作任務，並能培養下屬自主學習和獨立思考；

主動思考，遇到問題時不是將問題推給上司，而是先思考可行的解決方案，然後和上司一起談論確定；

負責，信守工作上的承諾（時間計劃、工作質量等）。