未來企業文化=生態文化+人本文化

一、生態文化源於環境綠色理念

當今時代，全球環境資源面臨巨大壓力，如何應對？大力推進循環經濟，實現可持續發展，打造節能型社會，是世界潮流，也是我國國情的需要。綠色經濟是可持續發展的經濟，目的是在環境資源與經濟發展之間建立起良性循環機制，為綠色發展奠定物質基礎。這種良性循環機制的主體是企業，發展綠色經濟，企業是關鍵。用綠色經濟學指導企業行為，就是推動企業形成清潔集約的生產方式，創造綠色產品，節約資源成本，提高綜合效益。綠色經濟學使企業將綠色營銷作為一種全新的理念和模式應用到自身的發展中，並在實踐中探討其內涵及實現途徑。

綠色經濟注重經濟發展與環境保護的協調性，它要求企業在日常生活經營活動中始終貫徹綠色宗旨，並在這種綠色競爭機制下，通過實施綠色發展戰略，有效滿足市場需求，節約資源，保持環境，從而在市場競爭中處於優勢地位，並通過持續的生產能力來發展綠色技術，積累綠色資本，承擔綠色成本，促進經濟、社會與生態的協調發展。

綠色經濟要求企業文化與生態文化有機結合。企業文化主要研究人與人的關係，體現的是人與人的和諧發展；生態文化是研究解決人與自然關係問題的思想觀點和心理的總和，體現的是人與自然的和諧發展。企業要實現可持續發展，人與人的和諧發展和人與自然的和諧發展同樣重要。因此，企業要把生態文化融入企業文化，這不僅可擴大企業文化的外延，而且有利於企業樹立良好形象。

二、人本文化源於員工成長理念

恩格斯曾經説過，生存、享受和發展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關係到人類的幸福。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。

企業文化的實質是以企業的管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。人本文化要求企業要為員工創造可持續發展的成長環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。企業的培訓應該聯繫企業文化，着眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。

建設企業人本文化，可以根據企業的發展實際，制定長期的發展願景和戰略規劃，使企業與員工有一個共同的奮鬥目標，樹立“企榮我榮，企興我興”的主人翁意識，增強員工對企業的歸屬感和責任感，激發了他們努力工作，為企業的發展壯大做出貢獻。同時要正確地分析面臨的形勢和任務，引導員工增強危機意識、風險意識、競爭意識、市場意識和團隊意識，激發員工積極進取，奮力拼搏。用文化約束自己的言行，用優異成績維護團隊形象，實現公司的良性管理。提升管理的科學性，推動企業可持續發展。

企業文化是企業的靈魂所在，是企業最重要的無形資源，它與學習型企業的創建是相輔相成、一脈相承的。為員工創造可持續發展的成長環境，關鍵在於建設學習型企業。學習型企業源於學習型組織理論，是由美國麻省理工學院教授彼得•聖吉經十年對4000家企業跟蹤研究後提出來的，是企業管理理念和模式的創新。它是以人的全面發展為中心，以不斷增強企業競爭力為目的，通過確立團隊學習、自我超越的理念，建立完善的學習教育體系，營造勃勃向上和充滿生機活力的環境氛圍，幫助企業實現具有人力資源挖掘和再造功能的可持續發展。

創建學習型企業，核心是提高人的素質，手段是營造人人學習、學習工作化、工作學習化的新環境，目標是把員工才智、企業文化轉化為創造力、創新能力，全面提升企業的軟實力，幫助員工實現個人價值，幫助企業實現科學持續發展，使企業走上以創新求效益、求生存、求發展的現代化管理之路。（鄧正紅）

來源：HR管理世界