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名企五花八門福利大比拼

名企五花八門福利大比拼

“事實上,深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內人才資源市場供求關係的體現,而福利則反映了企業對員工的長期承諾。也正是福利這一點,使眾多在企業裏追求長期發展的女性,更認同福利而非僅僅是高薪。”

最討厭什麼?加班。

名企五花八門福利大比拼

最嚮往什麼?放假。

最希望什麼?加薪。

最炫耀什麼?福利。

如果不需要加班,每年享受假期,老闆能愉快地給我加薪……然後還有無盡的福利,那人生還有什麼不滿足的呢?你也有過這樣的想法嗎?

專家建議選擇企業三大要素:

1.成長空間與個人發展 關注自己職位的發展階梯,即公司是否為該崗位員工的職業發展安排了系列培訓。這一點至關重要,與其看薪水高低,倒不如考慮與個人發展密切相關的職業培訓,高薪可隨市場波動,而培訓則是終身受益。

2.企業文化 企業是否具有以人文關懷為主的“快樂寬鬆”的企業文化氛圍,是否有寬鬆的工作環境,員工是否被充分尊重等等,這些可以通過公司網站和朋友處瞭解,也可通過與面試人員的交流獲得,或從公司前台員工的細微表現看出來。

3.企業薪酬福利 選福利要根據自己的年齡狀況,比如,剛畢業的大學生可關注薪水的高低,要結婚時可關注企業是否有住房補貼,35歲以上人可關注退休養老福利(商業保險)。另外,面試時詢問企業在薪酬體系中是否具有年度調薪計劃等等。

五行業典型性公司福利比拼

★畢博管理諮詢公司

全球畢博公務出差保險:這是全球畢博員工享有的一項福利計劃,全部保險費由畢博支付。當員工在公務出差時自動受保。如在公務期間發生意外事故,此保險計劃將根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務出差保險補償。

醫療福利:員工日常就診費用(含住院費)公司予以100%報銷。

其他福利:出差補貼、節假日禮金、新婚員工賀禮、生日蛋糕、年終聚餐、各種娛樂活動等。

點評:管理諮詢業屬於智力服務行業,腦力勞動強度較大,頻繁出差,加班熬夜是常事。在這種情況下,給予具有競爭性的高薪水也是理所當然。畢博的基薪加獎金的方法是諮詢行業比較通行的做法。作為外資企業,畢博的福利政策尚屬一般,最突出點是年休假較長,因為諮詢行業長期出差,所以較長的休假福利給予員工合理的休整。另外,其完善、系統的員工培訓體系值得讚賞。該公司hr總監認為,培訓被認為是公司賦予員工的一種獎勵,也是員工應享有的一種福利,更是增強員工凝聚力的有效方法之一。

提醒:諮詢業是高強度和快速學習的行業,要求從業者必須隨時更新、補充專業知識。因此,準備入該行業的求職者要做好經常出差、高強度工作和不斷學習的準備。

★貝嶺公司

在公司工作滿一年後,可按有關規定享受帶薪假期;公司設有醫務室,提供簡單醫療和保健諮詢等服務(每年免費為員工提供一次體檢);根據員工職級每月予以相應的住房補貼;公司每兩年安排一次員工療休養;公司通過貨幣化原則提供通勤班車;每月按員工出勤發放工作餐貼;公司參照政府的有關規定報銷員工子女的入托費、獨生子女費和牛奶費;公司

設有健身房,為員工提供業餘健身場所

點評:貝嶺公司屬於微電子行業,目前,這個行業面臨前所未有的高速發展,經驗豐富的行業“精英”們已經是獵頭公司爭奪的對象,因此,也是跳槽最頻繁的行業。企業為了留住人才除了給予高薪酬外,福利更是必不可少的重要手段。貝嶺公司根據不同職系進行薪酬結構和薪酬水平設計,提高了薪酬的有效激勵性,而其他薪酬中反映了公司的價值導向,獎勵創新、鼓勵參與公司管理等。在福利方面,採用一攬子做法,關注員工健康,尤其帶薪年假這一項,反映出一視同仁、不受職位高低左右的公平態度。

提醒:微電子行業目前人才缺口較大,整體薪酬水平在it業處於較高水平,人才需求一直處於攀升狀態。高科技行業的薪資結構具有激勵多補貼少的特點,對於現金需求高的年輕人更適合。

★花王(中國)公司

醫療保險:員工醫療及年度體檢的費用由公司出資。

其他保險:國家規定的“四金”,及出差意外保險等多個項目。

其他福利:冬季取暖費(長期派遣北方城市的員工)、婚喪喜慶禮金、慰問金等。

點評:快速消費品行業具有很強的消費導向性特點,不僅對銷售以及與銷售相關人員的素質要求高,薪資水平也很高,因為這些人員的業績會直接影響公司的整體銷售業績及財務狀況。在福利方面,該公司福利良好,提供了取暖費這一類以往只有國有企業才會有的福利,對外企來説有特殊意義,而且該公司和所處行業特點對於銷售人員的激勵尤為突出。有關市場調查報告顯示,該行業中很多企業都為員工提供職業培訓、補充醫療及人身或養老保險、房貼、住房基金等相關福利。

提醒:快速消費品業是目前發展較快的行業之一,企業戰略擴張,導致人才需求量不斷上升。尤其是較為搶手的營銷人員,不再是技術含量不高的“叫賣型”人才,而是指從事市場分析與開發研究,為企業生產經營決策提供諮詢,並進行產品宣傳促銷的人員。因此,進入該行業做營銷工作應該説前景不錯,收入也相當可觀。在薪資收入同等狀況下,建議求職者選擇福利較好的企業。

★某數碼(中國)有限公司

保險福利:根據員工所在地的社會福利政策為員工全額繳納各類社會保險。

住房福利:應屆畢業的大學生在北京的,公司免費提供宿舍一年,北京以外地區,第一年按250元/月提供住房補助。畢業滿一年後,不再享有此政策。

各項補助:因工作需要派駐外地(指調離公司所在地,如原在公司廣州分公司工作,現派駐武漢),短期派駐2年以內的,按月發放住房和生活補貼;超過2年或明確調動,一次性給予安置費。

培訓:創建了以公司命名的大學,將公司高級經理的經驗及理念傳授給年輕員工,學院教授來自公司的高級管理層,每年約有千餘名員工接受培訓。除此,還有其他培訓形式如新員工培訓、基本產品知識培訓、職業素質培訓和管理技能培訓、部分優秀幹部選送中歐及長江等商學院參加emba班學習。

點評:高科技企業的發展,很大程度上依賴於高技術員工的工作績效,企業為了吸引和留住人才,普遍做法是“高成本高投入”,或實施高薪政策。從案例看,該公司設置了基薪、中短期、長期相結合的激勵方式,在行業中較具競爭性。同時,採用寬幅薪酬,根據員工的能力和匹配程度給予合理薪酬水平。薪酬體系具有競爭性和靈活性。缺點是分配獎金直接由部門自行分配,雖提高了經理管理權限,但是也有喪失公平性和全局觀的可能。在福利方面,建立公司大學,可以看出培訓投入較大,並且有送中歐和長江商學院學習機會,對員工成長有較大幫助。

提醒:it行業,高薪是普遍現象,尤其是一些關鍵崗位。求職者選擇企業時,不能只看薪水,應關注企業是否給予員工個人成長的空間,是否具有寬鬆的工作環境,是否關心員工的素質及技能的培養。

★復地(集團)股份有限公司

特殊福利:職工互助基金、體檢、結婚和生育禮金、生日賀禮、喪葬慰問金、中秋活動和禮品、春節聯歡和禮品、春遊費等。

補充福利:補充住房公積金、私車公用津貼(600—XX元/月)、全員教育培訓及員工職業生涯規劃。

人才培養計劃:

(1)“職業發展計劃”——幫助員工確立自身在專業目標、崗位目標和職級目標等三個方面3-5年的發展軌跡,使員工明確自己在不同階段的個人定位與相應任務。明確指導員工在規定時間內去完成預期的職業目標,提升員工的專業技能和管理水平,從中體現了企業建設創業型團隊的要求以及一貫倡導的“公平競爭”理念。

(2)“職業培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業培訓緊密結合,使員工把個人素質的提高同職業培訓的要求緊密結合。目前,復地每年的培訓費用列支佔工資總額的4%,還專門成立了自學成才獎勵基金。

點評:房地產行業人力成本支出存在很大差別。起薪範圍本科XX—4000元之間;碩士3000—4500元之間;博士3500—5000元之間。另外,房地產項目開發具有周期長,收益相對集中於某時段的特點,復地設計了根據不同階段向不同職位傾斜的薪酬體系,實現有效激勵;股權、期權等長期激勵方式對於吸引、保留和激勵高層管理員工和骨幹員工。復地的福利政策相對較完善,最為突出的是設計了系統的職業發展計劃和職業培訓計劃,有助於員工成長,對於培訓的投入也比較大。該公司的住房福利也很具有吸引力。

提醒:房地產行業的人才需求一直居高不下,尤其是在建築、市場營銷、設計等領域。進入該行業並不難,關鍵是要選擇規模化運作的大企業。因為越是有規模的企業,其薪資福利政策越有競爭力,對員工的職業生涯規劃也更完善。

知名公司大打温情福利牌

 cisco公司:提供緊急醫療救助

cisco公司有一項非常特別的福利項目,就是由一家醫療服務機構提供24小時的緊急醫療救助。保證員工可以在全球範圍內享受全天候的安全保障,服務內容甚至超出了醫療保險的範圍,包括急病和社會不安因素、人身意外等構成的危險等等,員工所遇到的任何問題都能夠通過打對方付費電話獲得幫助。

惠普:加班可以打的回家

惠普對員工的上班時間實行彈性管理,如果員工有私事,一般可以優先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天,甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家,費用由公司報銷,還可享用免費晚餐。

星巴克:福利惠及家人

與零售業同行相比,星巴克員工的福利十分優厚。董事長舒爾茲給那些每週工作超過20小時的員工提供衞生福利、員工扶助方案和傷殘保險。這種獨特的福利計劃使星巴克儘可能地照顧到員工家庭,對員工家裏的長輩、小孩在不同狀況下都有不同的補貼方法。

 valassis公司:母嬰福利全面周到

valassis公司是一家市場推廣公司,員工中有一半是女性,而且其中有許多人都是在職母親。公司因此提供了托兒服務,還設全科醫生為孩子服務。新任母親有長達68周的產假,還可在哺乳室給嬰兒餵奶;新任父親也可享用帶薪假期。

asp公司:開辦免費瑜珈班

在asp公司,醫療、牙科、人壽保險每一樣都不缺,多餘的帶薪病假還可轉發現金作獎勵。在瑜珈運動盛行時,asp公司及時開辦了免費的瑜珈班,讓員工閒暇時能夠開開心心地玩。

寶潔公司:醫療和意外險齊全

公司為員工提供醫療福利,員工只須支付小部分的門診費用和極少部分的住院費用。寶潔全球差旅意外保險,公司為所有因公務出差的員工提供此項保險。在發生人身意外死亡情況下,公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。

五花八門的福利

老闆請吃免費午餐

每過一段時間,我們都可以單獨和大老闆一起吃午飯。選飯店、點菜都是我們的權利,老闆只負責吃完飯買單。吃一頓免費午餐,算不上多大的福利,可是這背後的好處可不是 幾百塊錢能衡量的!大家平時工作都很忙,見到老闆也就是匆匆忙忙彙報一下工作了事,怎麼有可能和他再扯點別的?

一起去吃午飯就不一樣了,你可以和他談愛好興趣:“我們好像都喜歡鄉村音樂呀……”“老闆你在紐約住過,《friends》里老看到他們從外面回來直接把腳往沙發上擱,那邊真的那麼幹淨嗎……”也可以和他在放鬆的狀態下談工作:“老闆,我在公司也有一年了,你覺得我怎麼樣呢……”有這樣一個固定的非正式溝通渠道,也算是一項不錯的福利吧!

洗手間隔壁的豪華淋浴房

老闆下令在洗手間隔壁闢出了兩間淋浴室,倒是蠻讓大家高興的。淋浴室很寬敞,裝修得跟四星級酒店的衞生間差不多。除開淋浴房,還有吹風機、梳粧枱,洗完澡,大可以篤悠悠地吹乾頭髮再回來上班。設淋浴房最初的説法,是方便大家早鍛鍊結束後直接到公司上班。

其實公司上下除了他老人家以外,沒人喜歡一大早騎1個多鐘頭變速賽車來上班。不過也有些意外受惠的:我隔壁那個在外租房的tony,再也不會抱怨房東不肯給他換個新淋浴器;又比如我自己,從此就免去了在家洗澡——和父母一起住,家裏的舊淋浴器水量太小,冬天開足了浴霸嫌悶,不開又冷。公司的浴室裏,蓮蓬頭的水量大得可以洗車,空調打得十足,還有通風設備,冬天洗澡舒舒服服……最重要的是,在家裏洗完澡不收拾乾淨,鐵定會被老媽瞪。這裏嘛,洗完澡,拿上自己的東西,走人!

挖空心思的“運動委員會”

老闆喜歡運動,我們也跟着享福——公司裏有專人組成“運動委員會”,挖空心思為我們安排各種各樣的運動項目。每週一到三的午餐之後,公司為我們包下了寫字樓附近體育館的羽毛球場。換好衣服,去行政部拿上球拍和羽毛球,就可以去打兩場球再回來工作。健身房的次卡每季度一發,每星期可以去運動兩三次,喜歡游泳的,可以換成專門的游泳卡。碰上“運動委員會”興致好,還會在週末安排集體活動。什麼內部籃球賽、沙灘排球賽,還有一次乾脆浩浩蕩蕩去學騎馬。有兩個男同事興頭上來玩得瘋了,結果導致次日上班時一臉尷尬——只能走外八字了。把我們笑得死去活來……

辦公區裏的卧室

我下定決心進這家公司,很大原因是辦公室裏居然有個卧室!我有午睡的習慣,以前一直只能趴在桌上打個盹兒。睡醒了手臂發麻,一不小心,臉上還會留下個紅印子。這家公司在甲級寫字樓裏闢出了兩間卧室,各有兩張牀,可以午睡,加班的同事也不用鑽睡袋、躺在地板上活受罪了。男生的“卧室”門上掛了個玩具小狗,女生這邊是兔子。後來,愛上午睡的同事越來越多,公司索性買了4張木製高低鋪。公司的logo有4種顏色,牀單被套也特意買了這4種顏色的,每天由阿姨換洗一次。枕頭、被子都是杜邦的,牀墊是日式的。我不知道同事的想法,但對我來説,沒有什麼比窩在鬆軟的牀上,安安穩穩睡個午覺更幸福了!

捧着漢堡看電影

每個月,公司都要“活動”一次。全公司上上下下幾十號人,已婚的、未婚的,剛畢業的、年紀一把的,自然是眾口難調,一個個徵求意見,發現能令人人滿意的“娛樂福利”除了吃飯,大概就只有看電影了。最熱的大片統統看了個遍,連《英雄》首映也不例外。某個星期五下午,老闆興沖沖地跑進辦公室,大手一揮:“晚上去看《海底總動員》吧!”只聽大家歡呼一聲,手腳麻利搶着幹活——大家都去看電影了,你留在公司加班,豈不很慘?活實在多的,愁眉苦臉跟老闆開口,他脾氣好得出奇:“這個不急啊,下星期再來做吧……”下了班,一夥人急匆匆往新天地趕,行政部的小姑娘候在麥當勞門口,來一個發一塊漢堡,電影已經開場了,我們人手一堡,魚貫而入。然後,漢堡的香味就在電影院裏瀰漫開來……管它呢!反正電影院那麼黑,也看不到人家的表情啊,吃!

酸奶餅乾隨便吃

我每天的早飯都是一杯酸奶,不過從來不用買,只需要在公司的冰箱裏拿。別誤會,我們可不是食品公司,這就算是公司的福利了。不管是什麼時間,只要你渴了餓了,只管去茶水間拿東西。那裏永遠都有成箱的餅乾和飲料,每過一段時間就會換花樣。這星期是光明酸奶、奧利奧餅乾,下週就是優酪乳和趣多多。方便麪除了康師傅、統一,還有一種台灣產的——是公司的一個台灣老闆某次省親帶回來的,滿滿一箱很快就被一搶而空。以後,只要他省親回來,茶水間裏就香氣瀰漫。永遠不變的,只有冰鎮可樂,據説阿姨每天能從公司裏搜出100多個空易拉罐來。當然我們還是會跟老闆開玩笑:“還不如把可樂酸奶的錢都折成現金髮給我們呢!我們寧可不吃的,還可以減肥……”

出處:牛津管理評論

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