企業的發展演講稿（精選9篇）

企業的發展演講稿（精選9篇）

企業的發展演講稿 篇1

在今天這個經濟迅速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨着前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進，不段把自身發展融入企業，我們的企業才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業發展坐出什麼?只有當你為公司創造效益的時候，你的價值才得以體現，才能夠得到更多的收穫。

那麼，有人會問：那我到底該對企業發展做出什麼貢獻呢?

我本人認為有以下幾點：

首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養了對公司的一種感情，有了職業情感，我們才能更好的為企業出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻?

其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話説起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最後，就是大家要不段學習知識，提供專業技能。這是個終身學習的年代，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經濟，能更好的為企業發展貢獻力量。

企業的發展演講稿 篇2

創新是人類發展永恆的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。

人活着，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工羣體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成併為員工所認同的一種健康向上的先進羣體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表着企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源於生活又高於生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮鬥的強大精神動力。

企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。

1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工羣體的意見決定取捨而定。這種方法一般在更新企業文化時採用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由於來自員工，有很好的羣眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領導決定法。企業領導者由於站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的瞭解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家諮詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體幹部職工忠於事業、忠於職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客着想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足幹勁、力爭上游、鬥志昂揚、意氣風發的精神風貌;其二是積極探索、勇於創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處於優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂於競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的四組詞相互關聯，關係層層遞進，集中反映了**公司汽運人紮實工作，奉獻社會、勇於爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。

企業的發展演講稿 篇3

翻開發展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉澱，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發展，一步一個腳印，清晰地展現在我們面前。

化工作為全省首家*營上市公司。其前身是成立於年的安徽和縣農藥廠，當時是零資產，靠借貸萬元創辦的作坊式的小企業。從8年的改制到4年的成功上市;從博士後工作站的建立到工業園的投產，從單一的農藥生產到跨行業跨區域的集團公司。是大發展的一個碩果，見證了大發展的整個歷程。

透過一雙雙堅實的腳印，數着一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影。

發展的歷史不會忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟後，我們任重道遠，薪火相傳我們孜孜以求。

《皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰。

新發展，我該怎麼幹?我們要科學發展上水平，始終堅持“確立奮鬥目標，激勵發展;堅持自主創新，加速發展;改變經營模式，創新發展;建立健全機制，保障發展;構建企業文化，和諧發展”。始終堅持黨對企業的政治領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優勢有效轉化成企業的綜合實力，推動化工又好又快發展。

新發展，我該怎麼幹?我們要自主創新爭一流。自主創新是一個*族發展的不竭動力。對於企業來説，自主創新永遠是企業的核心競爭力。堅持運用科技創新來開發新產品。全面蒐集國內外市場和技術信息，密切關注行業發展動態，充分發揮“技術智囊團”的作用，舉行各種調研、座談、對接等活動，同時加強與國內各科研單位的聯繫與合作，遵循“創新、超前”的原則，自主研發為公司進一步發展奠定紮實基礎。

新發展，我該怎麼幹?堅定信心上項目，千方百計保增長

公司經充分論證後，近期擬上一系列新項目，有年產30萬噸離子膜燒鹼、年產10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴建優勢產品、專用碼頭工程、熱電聯產、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農藥廢水循環利用及生化處理等多項高技術、低能耗、低排放的新產品和新工藝項目。這些新建項目的實施，將充分利用國家政策的導向作用和區域整體佈局規劃，立足於企業現有經營領域，整合上游原料供應鏈和下游產品輸出鏈，延伸產業鏈，豐富企業的產品結構，有效地降低企業的營運成本，增加企業的利潤空間，提高企業核心競爭力。同時有助於促進循環經濟、綠色經濟的發展，更有效地配置社會資源。

新發展，我該怎麼幹?作為一家公眾企業，發展經濟是我們的追求，環境保護更是我們的責任。我們要把環境建設做為實現發展的重要內容。環境建設不僅可以為發展創造出許多直接或間接的經濟效益，而且可為發展保駕護航，向發展提供適宜的環境與資源。我們要摒棄傳統的發展模式，化地做到少投入，多產出;另一方面，又要在消費時儘可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀點，樹立起一種全新的現代文明觀念。用生態的觀點重新調整人與自然的關係，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環境的可持續性出發，本着以人為本的思想理念，不以犧牲環境為代價換取發展的資本，積極探索更環保更節能的新發展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產、總量控制、達標排放”。為生命的健康成長增添活力，為千家萬户呵護生命綠色。

新發展，我該怎麼幹?堅持以人為本，維護員工利益。人力資源是社會的寶貴財富，也是發展的支撐力量。“人本”思想是化工核心理念。在，我們視員工為企業財富中的財富金礦，資源中的資源*，是企業的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業賴以生存和發展的基礎。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護職工的合法權益。為羣眾多辦實事，讓廣大員工在企業的發展中多得實惠。

新發展，我該怎麼幹?努力建設並完善積極健康、充滿活力的企業文化。化工的企業文化，是把“以人為本”作為一根紅線來貫穿的。公司的宗旨是：鑄生命活力，造萬物生機。天地萬物、人、企業，一切有生命的機體，其生生不息、活力不斷的源泉，在於不斷地新陳代謝。我們的企業是以優化人類生存環境、造福子孫後代為己任的。在經營理念上，我們提倡誠信;在競爭觀上，我們重視與外部合作，達到雙贏共生的互利效果;在發展觀上，我們堅持“綠色、人本、多元化、國際化”。新發展，要爭先。我們的員工從不同地方走來，大家擁有同一個共同家園，大家在追尋同一個夢想。昨天，大家頑強拼搏、開拓進取，打下了一片新天地;今天，大家鋭意創新、繼續奮進，邁開嶄新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，與全市人*一道，努力謀求更新發展，努力創造更新的輝煌!

企業的發展演講稿 篇4

各位領導、各位同事：

大家好!

社會和諧，是人們長久以來的美好理想和願望，我們**公司做為一家在煤礦行業領先的企業，長久以來一直將構建和諧企業做為公司的發展目標，因為企業有了和諧才會有發展，才會有可持續發展的演進和昇華。

創新，是一個國家興旺發達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創新的國家才是有前途的國家， 只有不斷追求創新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創新的企業才是戰無不勝的企業。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業依靠創新走向強盛的不勝枚舉， 西方強國就是憑藉創新成為世界強國，美國的微軟更是創新的典範，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創新使企業遙遙領先於同行業。我 們**公司也是創新的楷模，我們不僅創造了技術，更主要的是我們創新了思維，使企業快速地向前發展，我們**公司的發展史就是一部創新史。我們敢於正視困 難，敢於挑戰未來，敢於迎合時代發展創新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創造輝煌的原因。

國內着名的海爾企業的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恆的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業的精髓，它體現了海爾公司永遠創新、永遠進取的企業精神，以及謙虛務實的企業風貌。

現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環境越來越優美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作着，乾淨的職工食堂，不時飄來飯菜的香味;聽，幼兒園裏孩子們的歡歌笑語，俱樂部裏合唱團的高昂歌聲，多麼和諧、温馨的家啊!

所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿温情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅牆鐵壁;我們攜手並肩，我們就能笑傲江湖、屹立羣雄。

朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續加大企業創新工作，把我們*公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞台，看誰更精彩;創新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這裏我想説的是，創新是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫的是紅紅火火。

朋友們、同志們，為了讓公司終極的發展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創新謀發展，共創新世紀的篇章!

謝謝大家!

企業的發展演講稿 篇5

各位經理好!

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以説如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店裏也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什麼框框，便於探索和創新。我今天講的內容主要是自己的諮詢感悟，是自己在八年戰略諮詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是説是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一箇中心發言，不搞一言堂，講完之後請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，並且還獲了獎，那麼至少可以説它不會存在太大的問題。儘管如此，我也不敢説自己講得都對，所以只想在這裏跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之後大家互動;下午講後三個部分，講完之後大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義並不那麼容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這麼短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便於大家記錄，凡是要點我都會重複一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什麼意思。大家在聽完之後如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家説一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之後，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關於企業戰略的文章。

一、企業發展戰略本質

我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。"戰略"這個概念最初只存在於軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那麼什麼是戰略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰略"，小的計謀是"戰術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精闢地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發展框架)

"戰略"這個概念是怎樣進入企業領域的呢?著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，後來又發表了《戰略管理論》。從此以後，"戰略"這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用"企業戰術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為"企業戰術"。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

"企業戰略"是對企業中各種戰略的總稱，其中包括髮展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關於企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬於戰略範疇。"戰略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等於瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對於企業發展問題，營銷是局部問題;相對於廣告，營銷又是整體性問題了。

企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特徵：第一個特徵是整體性，第二個特徵是長期性，第三個特徵是基本性，第四個特徵是謀略性。整體性是相對於局部性而言的，長期性是相對於短期性而言的，基本性是相對於具體性而言的，謀略性是相對於常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特徵，缺少一個特徵就不是企業發展戰略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業發展戰略研究"，從此以後，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。

要善於區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什麼關係呢?企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關係，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了"戰略"這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有後來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃)

二、企業發展戰略意義

我們為什麼要探討企業發展戰略理論，為什麼要加強企業發展戰略研究呢?原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特徵，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯繫、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關係，局部性問題涉及的是局部問題內部的關係。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關係與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等於把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束後，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能説一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什麼問題都不好辦，經濟與社會發展是不可能的。正在制約整體發展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握好企業的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閒、人心不要散、油箱不要幹，什麼都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鑽進一個局部問題裏出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鑽進去，不鑽進去怎麼能解決呢?但是，不要一鑽進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業知識，經歷的是某個專業部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的侷限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業整體發展問題，那麼他領導的企業就很難得到健康發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業"意識。為了使企業"長壽"，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不着解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙於未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關係。到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這裏有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有隻管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收穫輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由於這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹幹上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹幹性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹幹歪了樹枝、樹葉都跟着歪，樹幹折了樹枝、樹葉都跟着死。樹幹問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命週期，樹對冷、熱、酸、鹼等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管幹、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似於樹幹和樹種的問題。一定要把握並解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之後，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙於擺脱困境，也要注意剷除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發開發民營科技園決策)

第四，在研究企業發展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發展也需要謀略。哪個企業都希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之後的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業發展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身並不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能説他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業經營的產品相同，為什麼有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟着模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業要發展，要創新，就要尊重智慧，開發智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業發展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業領導人謀劃企業發展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業發展戰略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業發展戰略研究，不是因為廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希望廣大企業把現有的發展戰略搞得更加高明。生產規模與經濟效益在一個地區領先的企業不要滿足於現有的發展戰略，因為現有的發展戰略不一定使企業在更大的市場中領先。企業目前發展勢頭良好也不要滿足於現有的發展戰略，因為今天的光景不等於明天的光景。

(介紹兩個企業發展戰略諮詢案例)

三、企業發展戰略內容

企業要研究發展戰略，首先會面對這樣一個問題：企業發展戰略的內容是什麼?像軍事戰略一樣，企業發展戰略也講究靈活機動。企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰略無定式。制定企業發展戰略是智力競賽：智商低的墨守成規，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創新。企業發展戰略內容要服從和服務於企業發展本身，只要有利於企業發展，應該包括什麼內容就包括什麼內容，應該重點涉及什麼內容就重點涉及什麼內容，應該突出什麼核心內容就突出什麼核心內容。為了理解企業發展戰略內容，建議大家參考一下經濟發展戰略內容。我國的經濟發展戰略雖然是比較系統和相對穩定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續發展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區大開發和城鎮化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經濟發展戰略是不一樣的，不同國家的經濟發展戰略就更不一樣了。經濟發展戰略與企業發展戰略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業發展戰略是個性化的東西，一個企業一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業發展戰略內容是不固定的，那麼我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業管理可以用一些現成模式，企業發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求企業發展戰略內容，但是應該把握企業發展戰略內容涉及的基本方面。不同人對企業發展戰略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業發展戰略涉及企業中長期幹什麼、靠什麼和怎麼幹等三個方面的問題。

謀劃企業中長期幹什麼，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業發展方向要反映環境變化，要順應發展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同於方向。例如，可以把大型閥門當作發展方向，但不能把大型閥門當作發展目標。目標是即定時間的發展程度，大約到什麼時候把大型閥門發展到什麼程度，這才是發展目標。發展目標是發展方向與發展程度的統一。根據贏家通吃規律和現代定位法則，一個企業別管處於什麼領域、什麼行業，最好爭取在目標市場數一數二。如果不能爭取在整體上數一樹二，那麼也要爭取在某一方面數一數二。廣大中小企業在某一方面爭取數一數二是重要發展趨勢。南方把這類企業稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區某膠管公司在國內同行業數一數二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業發展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"遊刃有餘"。割肉要找空隙，朝着空隙割肉就能遊刃有餘，朝着骨頭割就費大勁了。企業定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發展定位有多麼容易，實際上搞一個好的發展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業不願意在發展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不划算的。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是許多先進企業的成功之道。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很複雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地諮詢。

謀劃企業中長期靠什麼，就是要廣開資源。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業發展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業領導只重視有限的幾種資源，尤其是隻能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關係之類的資源，這樣的話發展速度就不可能很快。企業發展速度也與對資源的整合程度成正比。企業發展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態，能否使它們有機地結合起來被企業所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那麼就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇 ，光知道等機遇不是企業家應有的素質。要善於選擇機遇，不是什麼機遇都有利於企業發展，最有利於企業發展的是那些與發展定位相關的機遇。被機遇牽着走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老闆一遇到所謂的"好項目"就頭腦發熱，很少想一想本企業究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之後不久就完蛋，就是發展中的機會主義造成的。

謀劃企業中長期怎麼幹，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪裏入手、向哪裏開刀、先幹什麼、再幹什麼、保哪些重點、丟哪些包袱、施什麼政策、用什麼策略、怎麼策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰略措施時要涉及的問題。戰略問題也不是固定的，該涉及什麼問題就涉及什麼問題。最好多發現新問題，只有多發現新問題才能夠多研究新措施。戰略措施要突出重點。戰略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等於零，等於什麼措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰略。戰略措施要奇正結合。軍事戰略講究以正合，以奇勝。正是常規辦法，奇是奇特辦法。用常規辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業發展戰略措施也要兼顧正與奇，常規措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰略措施能夠四兩撥千斤。為使戰略措施奇特必須創新，創新就是突破。(舉例：格蘭仕戰略、微軟戰略、聯合利華戰略)。戰略措施要以定性為主。戰略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同於戰術的可操作性。

四、企業發展戰略制定

制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略諮詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺衝破傳統觀念的束縛，一定要善用直覺並靈活思考。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實企業資源及潛在企業資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實主要問題及潛在主要問題。戰略調查要搞清有關事物的聯繫，既包括空間聯繫，也包括時間聯繫;既包括有形聯繫，也包括無形聯繫。戰略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善於抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善於把握與企業發展相關的各種因素。外部調查要善於利用互聯網。(舉例：某集團戰略諮詢調查)

在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰略説清楚。在企業發展戰略中核心戰略最重要，核心戰略是針對企業主要矛盾提出的戰略，核心戰略不明確、不正確、不高明，其他戰略再好也不會有多大用處。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。提出企業發展戰略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發表意見，不要強調集中統一;要保護髮言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區發展核心戰略)

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之後、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題徵求社會有關方面的意見，尤其是業內專家和戰略專家的意見。(舉例：某企業集團徵求企業發展戰略意見)鑑於內部戰略研究能力有限，有些企業委託諮詢機構研究企業發展戰略。採取這種方式，一定要選好諮詢機構。選擇諮詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使採取這種方式，在他們提交研究報告之後，除了內部充分討論，也要再適當徵求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發展戰略網上諮詢)

發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。企業發展戰略一旦確定，就要下決心組織實施，並在一定時期內保持相對穩定。實施企業戰略往往遇到傳統習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發展戰略)企業發展戰略需要在內部組織培訓。企業發展戰略也需要有選擇地對外宣傳。

五、企業發展戰略創新

象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定並不意味着一成不變。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在着水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了擁有更高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決於企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施等。可是，由於企業領導或多或少地存在保守觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰。

企業發展戰略創新也源於企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創新難，守舊也難。創新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創新時代，許多企業都在努力創新，守舊型的企業一般只能活幾年。

企業的發展演講稿 篇6

企業就像是在經濟浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國家下到每個員工的厚重期望，尤其對於我們每個企業員工來説，我們與企業的關係就像魚和水的關係那樣密不可分，所以我們是最關心企業發展，最希望企業強大的人。企業的發展離不開員工的努力，企業的發展壯大是員工之間協同合作、集思廣益的過程。同時，員工自身價值的實現也離不開企業的發展，企業為員工發揮自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企業中，各部門的員工通力合作生產出理想的產品，員工才能真正實現自己的價值，貢獻越大價值就越大，所以，企業和員工之間又像皮和毛之間的關係相互依賴，誰也離不開誰。企業是員工鑄就的企業，員工是企業培養的員工。那麼怎樣才能維持發展好我們的企業呢?我覺得作為員工我們首先得心存企業，心繫企業，有一種把企業搞好，推向前進的強烈願望，然後才能踏踏實實、兢兢業業的處理好屬於自己又屬於企業的那份實際的工作，只有這樣從大處着眼小處着手，才能使企業穩定健康的發展壯大，那樣我們自己也覺得光彩和自豪。

企業的發展演講稿 篇7

進入21世紀之際，人類迎來了一場全球性的科學技術革命。科技創新已成為各國搶佔下一個世紀經濟制高點的戰略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和技術創新上佔優勢，誰就在發展上佔居主導地位。經濟強國必然是科技強國。今天在一些發達國家，技術創新對經濟發展的貢獻率已達60%——80%。亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術創新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術、新產品。正像有人所説，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機，是東西方在科技領域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。

世界潮流，不可阻擋。有遠見的國家都感到科技創新的極端重要性，紛紛制定相應的戰略對策。發達國家對此反應尤為迅速，早在90年代初就開始調整經濟發展戰略，大力發展信息高速公路等知識經濟的支柱技術和產業。特別是一些發展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發達國家帶來的新機遇。印度近些年來加強科學研究和信息技術，大力發展電腦軟件產業，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國製定了“科技創新法”併成立了由總統任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發展中國家。新中國成立後，我們用五十年時間走完了發達國家需要用上百年所走過的歷程，實現了工業化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運後，整個民族的科學文化水平得到空前提高。歷史證明，技術跨越發展是後進國家追趕並超過先進國家的根本道路。自產業革命以來，世界經濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及後來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進步、實現技術跨越的結果。

新中國的歷史更證明，創新是一個國家經濟實現跨越式發展的動力。六七十年代，我國成功地研製了“兩彈一星”。這一舉世公認的創新極大地帶動了我國科技進步，僅從1960年到1966年科研機構就試製了近4000種新材料，輻射出4800多項科技攻關項目，帶動了1300多個企業，促進了一大批新興產業的形成和發展。改革開放以來，我國在技術創新方面取得了重大進展，通過一個創新，開發一個產品;通過一個產品，啟動一個市場;通過一個市場，推動一個產業，帶動整個經濟的發展。北大方正集團公司的發展就是一個很好的典範。他們把計算機激光照排技術上的創新轉化為一種先進的漢字排版自動系統，這一產品刺激了市場需求，實現了廣泛的商業化，佔據了國內外80%以上的中文報業市場。

但是，從總體上講，我國技術創新能力同發達國家還有很大差距。在一些領域我們的科技水平與發達國家相比，至少要落後二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發達國家後面發展，那麼我們將永遠難以擺脱落後的狀況。我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來的發展機遇，實現跨越式發展，縮小與發達國家的差距，關係着我國在新世紀的國際地位，關係着中華民族的興衰榮辱，關係着社會主義的前途和命運。

歷史的經驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善於抓住機遇發展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個有創新能力的偉大民族。古代中國曾以“四大發明”聞名於世。改革開放20xx年來，在黨的領導下，們創造了世界少有的經濟發展速度，經濟、科技發展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀裏，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經濟建設這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創造出新的輝煌。

企業的發展演講稿 篇8

大家晚上好!

我叫，作為一名普通員工，此時此刻的我感到無比的高興與自豪，在辭去舊歲迎接新春的時刻祝願公司生意興隆，事業亨通;並同時祝願公司領導及全體員工身體健康，吉祥如意!

言歸正傳，我帶給大家的演講是《我與同發展》。

聽，20xx的鐘聲就要敲響，神州大地一派歌舞昇平;看，20xx的春天即將來到，xx公司一片欣欣向榮。時光荏苒，轉眼間，公司已風風雨雨走過了十多個年頭。今天的輝煌，難道不是在公司各級領導的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?

不斷鋭意創新，勇創佳績，這就是我們。在此，我不得不説一聲：，我愛您!是您把來自五湖四海的我們團結在了一起，也是您教會了我們在困難面前努力拼搏與奮鬥，更是您--讓我重獲新生，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發展，新目標!我們深深懂得，每一次發展與壯大是我們每一個普通員工最大的驕傲，每一次成長與進步更是我們每一個普通員工最終的夢想。我們永遠相信，思想有多遠，我們就有信心讓走多遠。

效率上去了，我們笑了;業績提升了，我們笑了;繁榮了，我們笑了!員工是種子，是鮮活生命的傳承延續;是員工的雨露，是員工茁壯成長的堅實臂膀。所以，站在第一條戰線的我們必須要更加勤奮地工作，愛崗敬業，為美好未來獻計獻策，為加速騰飛添磚加瓦，貢獻自己的每一份力量。凡事“不要問給了我們什麼，問問自己給做了些什麼”。

眾所周知，21世紀充滿着無數的機遇與挑戰，在感懷20xx收穫的同時，我們不得不殫精竭力，一步一個腳印與我們最最熱愛的一同成長。

我真的很榮幸加入，雖然自己有着很多的缺點和不足，但我想，因為有了，我才能挺直腰板，站在這裏發下豪言壯語，也正是因為有了，我才能自信滿滿，繼續衝鋒在最前線，為發展保駕護航。

最後，願我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發的鬥志來迎接這嶄新的一年吧!我堅信：明天一定，一定更加美好。

企業的發展演講稿 篇9

各位領導、各位同事：

大家好!

一個企業的發展亦與創新息息相關，無數事實證明任何一個企業的領導者只要高度重視“創新”，理解了創新的根本意義，不斷在企業中實施創新的手段，企業就會不斷產生出人們所需的新產品，從而企業也會產生新的經濟增長點，展現新的面貌。

一、加深科技創新的理解

在企業中長期以來把創新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創新方式多年來為企業發展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產力，從而使企業產生一定限度的經濟效益，當今創新的概念已大大超越了原有的境界，創新這個詞已展延成創新工程的概念。它既包括傳統的創新觀念，更包含有對人類知識創新概念，創造企業文化的概念，創新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創新，他曾經親自提出“勇於創新，多作貢獻”，可見國家對“創新”是何等重視，為了使企業更快更好地適應21世紀飛速科技發展的需要，企業更需要加深對創新的理解，以儘快健全創新工作，促使企業加快創新的步伐。

二、一個良好的機制是確保企業發展的基礎

科技創新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業結構中形成共識。作為企業的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬於過去總師技術系統，又不能隸屬於一般管理系統。它在企業中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來説，可以為他起到重要的參謀作用。作為企業的發展來説，他應當作為企業發展的總參謀部。他的功能既可以為企業發展擬訂長遠發展規劃、設想、建議，也可以為企業現行生產服務，為提高企業的科技素質服務。

當然一旦建立創新思想的科技發展體制，企業內原有的科技、管理系統，其功能亦應調整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發展的需要，我國企業原有的一些制度及體制早就應該進行脱胎換骨的轉變，一成不變的企業管理體制是滿足不了具有劃時代高速發展的科技工業的要求。

三、創新與可持續發展

如何在太湖周邊地區開展好企業創新活動呢?創新必須和可持續發展戰略緊緊結合在一起。探索這一地區創新的方法，從工業企業方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態環境有危害、哪怕是一點點影響的企業必須堅決徹底關、停、並、轉，杜絕一切污染源，應把發展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區企業發展的唯一立足點。

四、創新工作方法的探討

研討科技創新的工作方法是每一個單位極需瞭解的，創新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創新過程，然而不斷總結和探索創新的方法是會有利於創新工作的深入展開，這裏僅談談個人的一些膚淺的想法。

1.善於總結，不斷提高。創新往往是在原有的基礎上有所新的發展、發明、提高。因此對現有的科技基礎不能忽略，要養成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。