在述職會議上的講話

同志們：

我們懷着無比喜悦的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候！祝願大家在新的一年裏工作順利、身體健康！

今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在於通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這裏既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。

作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨幹隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。

剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開發建設；2、全面推行子公司經營管理新模式；3、嚴格財務管理，搞活企業融資；4、做好土地儲備，為後續項目開發打好基礎；5、弘揚企業文化，提升企業形象；6、加強對外協調，密切對外關係。

同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：

1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；

2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；

3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。

謝謝大家！