領導年終總結表彰會講話（通用3篇）

領導年終總結表彰會講話 篇1

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開××鎮20xx年兩個文明建設總結表彰大會。這次會議的主要任務是：

根據市委九屆八次全委(擴大)會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確20xx年工作思路與奮鬥目標，安排部署當前工作，動員廣大基層幹部帶領全鎮人民進一步認清形勢，統一思想，與時俱進，開拓創新，以更加優異的成績，加快跨越式發展步伐，努力實現我鎮經濟繁榮和社會發展，朝着全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。

剛剛過去的20xx年，全鎮各級黨組織和廣大幹部羣眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，紮實工作，經濟和社會事業繼續保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦幹，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造了驕人的業績，為全鎮兩個文明建設作出了突出貢獻。在這裏，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!並通過大家，向在全鎮各行各業、各條戰線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大幹部羣眾表示崇高的敬意!××××年是認真貫徹xx大精神，全面建設小康社會的第一年。

在新的一年裏，擺在我們面前的工作要求更高，發展困難更大，任務也更為艱鉅。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結和帶領廣大幹部羣眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發展，發揮優勢，乘勢而上，努力推動全鎮經濟、社會發展實現新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。一、精神要好。一個好的精神狀態是做好一切工作的前提，更是我鎮加快發展、領先發展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。

今年是全面貫徹xx大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在紮實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態從何而來?我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創新精神，攻堅克難、決戰決勝的拼搏精神，愛崗敬業、善謀實幹的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峯的進取精神，以此來統一思想，激勵鬥志。其次，要打造好“四氣”。

具體來講，一是要錘鍊敢於爭先的鋭氣。敢於爭先，是一種鋭氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創新的境界。我們要實現既定的奮鬥目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢於爭先的鋭氣，牢固確立加快發展、領先發展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創各項工作的新局面;二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結興經濟、興事業，出政績、出人才。辦好一切事情，開創一切事業，都需要大家和氣團結，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，羣策羣力，努力推動各項工作的順利開展;三是要發揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰並存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰為機遇;搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放鬆，不達目標不罷休，拼到底，幹到底;四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態，把已經取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發努力，奮勇爭先，努力保持我鎮在全市應有的地位和份量。

二、目標要明。目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發向上、奮勇爭先的精神狀態，才能始終保持勇創一流、勇攀高峯的工作幹勁，才能調動各方面的積極性和創造力，為實現目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現。一是總目標。這就是富民強鎮。富民，就是要儘快讓全鎮人民都過上富裕的生活;強鎮，就是要加快由經濟大鎮向經濟強鎮的轉變。這是廣大人民羣眾的共同心願，是黨委、政府工作的出發點和落腳點。二是發展目標。這就是搶抓機遇，加快發展，搶佔新一輪競爭的戰略制高點。現在，全市各鄉鎮之間的經濟發展呈現出爭先進位、不甘示弱的態勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現新突破。就全鎮而言，新的發展目標就是要做到“堅持加快發展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放鬆，確保快速發展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。

就各村、各部門、各單位而言，新的發展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發揮各自優勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創特色，確保全鎮經濟和社會發展有新的進步。就企業而言，新的發展目標就是努力適應WTO的規則，積極應對“入世”挑戰，研究新戰略，尋找新定位，採取新舉措，做大市場規模，做優特色產業，做強經濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上台階，項項工作爭創一流。在新的一年裏，各村、各部門、各單位都要繼續以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級幹部都要精業、勤業、敬業，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。

三、思路要清。發展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發展之路。在新的一年裏，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發展思路，增創發展特色，推動全鎮經濟和社會全面進步。農業方面，要圍繞產業結構的大調整，牢牢抓住農業龍頭企業和科技示範園建設兩個重點，培育壯大繡江農業科技示範園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種;落實好佔地500畝的陽光園景花卉示範項目和投資1000萬元的千頭肉牛養殖項目建設。工業發展方面，就是要圍繞建設大園區，積極採取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區建設成為科技示範的龍頭、財政增收的基地。城鎮建設方面，要圍繞推進大開發，重點抓好大橋路開發項目，將大橋路建設成一條現代氣看書濃郁、基礎設施完善、藴存豐厚的古城文化，佈局合理、功能齊備的商貿街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發建設，為全鎮經濟上台階、邁大步打造新的發展平台。引進引辦方面，要營造大環境。牢固樹立“鎮外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農、商並重，不斷拓寬招商引資空間;要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環環緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮經濟發展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經濟發展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍;親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商;安商就是為客商創造一個安定的發展環境，使之樂業安居;富商，就是要敢於把好項目拿出來讓人家開發，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮打造成一個興業生財的好地方。

四、作風要實。抓落實，就是要抓作風，沒有實幹的精神，沒有務實的態度，沒有嚴謹的作風，是幹不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放鬆，紮實工作求實效。

韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足於提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關係自身發展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不捨，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。

實，就是要重實幹。重實幹，意味着要吃苦，要投入，要付出，要敢於觸及矛盾。我們必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹的實幹精神，敢於打勝硬仗，勇於面對困難，善於解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到幹事業、抓落實上來。要大興調查研究之風，大力倡導説實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，紮紮實實地做好改革和發展的各項工作。

新，就是要敢創新。創新是事業進步的動力，做任何工作都離不開創新。在當前一日千里、風雲變幻的形勢下，我們決不能墨守成規，更不能躺在原有的成績和經驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府佈置的工作，一定要堅決地貫徹執行，善於把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發展之道，創造性地開展工作，搞出自己的特色來。

真，就是要動真格。對鎮黨委、鎮政府已經確定的目標任務，要用咬定目標不放鬆的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創大業的幹勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢於動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府佈置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作幹到底。

五、開門要紅。奪取首季“開門紅”，不僅關係到能否爭得全年主動，而且關係到幹羣的士氣。俗話講：一日之計在於晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，着眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現經濟和其他各項工作的首季“開門紅”。

要立足一個“早”字。春節臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痺鬆懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大幹部羣眾通過這次大會激發出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作幹勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發展、領先發展上來，把大家的積極性和創造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。

要突出一個“快”字。快就是高效率、搶速度。我們有些同志辦事情、幹事業常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎麼幹，再決定自己步子怎麼跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的。快一拍，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環境條件不盡相同，應該根據各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發展方向和措施，爭取全年工作的主動。

要着眼一個“攻”字。“攻”，對企業來講，就是要強攻市場，擴大市場佔有率;對各村、機關各部門來説，就是要強攻招商引資。廣大幹部和羣眾都要利用春節臨近的大好機會，積極向上，精幹勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤於聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業領導要走出去，產品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協作單位，確保一季度業務攻到手，上半年乃至全年業務攻到手，實現“開門紅”。

新的一年孕育着新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態，團結和諧的幹事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的幹部形象，全面推動全鎮經濟和社會發展再上新台階，再創新輝煌，為儘早實現富民強鎮的總目標而努力奮鬥!

最後，衷心地祝願在座的同志們在新的一年裏工作順利，事業興旺，閤家幸福，萬事如意!

領導年終總結表彰會講話 篇2

過去的一年，機關全體同志始終保持良好的精神風貌和鋭意進取的工作狀態，為全團各項重點工作的穩步推進作出了積極的貢獻。首先，我代表團中央書記處，向機關全體幹部一年來所付出的艱苦努力和取得的成績表示衷心感謝，向獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

今天，我們召開一年一度的團中央機關總結表彰大會，總結20xx年機關工作，部署20xx年工作。剛才羅梅同志代表書記處講了很好的意見，我完全贊同。過去的一年，機關全體同志始終保持良好的精神風貌和鋭意進取的工作狀態，為全團各項重點工作的穩步推進作出了積極的貢獻。首先，我代表團中央書記處，向機關全體幹部一年來所付出的艱苦努力和取得的成績表示衷心感謝，向獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

從某種程度上説，獲得表彰的部門和同志一定是從不同角度得到大家的認可，希望你們戒驕戒躁、繼續努力。同時我們也要認識到，有的部門和同志長期從事一些常態性工作，從事一些默默無聞、不被關注的工作，但他們也都為機關和全團工作作出了巨大貢獻，只是在現有的評選機制下不容易突出出來。因此我們不要對評選結果看得太重，我們更加看重的是全團工作能否得到真正推動，一些重要問題能否得到真正解決，看重的是同志們付出艱苦努力的過程。今天，借這個機會，我主要就做好機關工作談五個方面的問題。

第一，關於認識問題。團中央機關要發揮“思想庫、作戰部、風向標”的重要職能，必須首先解決好認識問題，特別是要真正理解黨團的重要政治關係，充分認識到共青團工作的重要價值在於努力為黨探索政治行為和組織行為在青年中的實現路徑，探索黨的思想主張在青年中的傳播路徑和有效方式。認識上清不清、透不透，是我們做好工作的重要基礎和關鍵因素，直接決定着克服困難、推進工作的信心和勇氣。我提醒過大家，要把認識的變化、認識的統一、認識轉化為自覺作為一個重要的角度，來總結去年的工作。不管是組織還是個人，都要經常進行總結，否則就不能取得很好的進步。總結不是簡單的事實堆砌，要善於從事實背後挖掘出更深入的理性思考。與行政部門工作邊界比較清晰、工作內容需要經常重複、涉及領域比較單一不同，共青團組織具有很強的思想性、政治性，共青團工作還帶有很強的時代性、挑戰性。我們既有自己的工作優勢，同時也有不少薄弱環節。一些薄弱環節時間長了，積累到一定程度就可能出現比較大的問題。各部門在總結工作中，既要認真梳理好本部門的認識問題，還要對整個戰線的思想認識的變化進行認真梳理和深入思考，對一些重要問題和普遍性的疑惑有針對性地説有用的話，努力加以解決。

我們還有一個認識要清晰地明確下來，就是如何認識和看待這個讓我們為之感到光榮和驕傲的共青團組織。在這個問題上，要堅持我們黨解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。無論是我們的思想認識還是能力素質，無論是工作內容還是團幹部作風，好的一定要堅持，發現問題一定要糾正，存在不足一定要努力改進和克服，否則這個組織就很難發展進步。長期以來，共青團組織形成了富有理想主義追求、鋭意進取、勤奮敬業、全身心投入工作等一系列優良傳統和作風，需要我們在新的形勢下不斷繼承和發揚，只有這樣我們才能進一步打牢為黨做好新形勢下青年羣眾工作的思想認識基礎。

第二，關於機制問題。要推動一個組織成員做好工作，可以依靠提高認識和個人努力來實現。但推動一個組織體系做好工作，僅靠個人認識和努力就不夠。我們不能要求全團上下每一個層級、每一個幹部都具有很強的主動性、自覺性和堅定性。我們並不否認個人主動性的重要作用，但對於共青團這樣一個龐大的組織而言，要保證工作的整體性推動，必須依靠正確的、有效的機制，這樣才能保證組織體系整體向前發展。其中，最重要的就是形成有效的決策和決策執行機制、激勵約束機制。對於激勵約束機制而言，就是幹得好的要褒揚，幹得不好的要批評乃至進行組織處理。去年我們的一些重點工作能得到一些推動、取得一些成效，關鍵在於比較好地發揮了這些機制的作用。不敢碰問題、不敢説問題，以為靠一個善良的願望就能把工作推動起來，這是基本不可能的。

民主集中制是我們黨在解決不同認識的過程中形成的一種有效機制和重要原則，我們必須始終堅持好、執行好。每個人在個人閲歷、思想基礎、觀察社會角度、掌握的信息以及對問題的整體歷史感掌握等方面都不盡相同，認識上不一致是很正常的。民主的過程是第一輪次的過程，是讓各種不同認識充分交流、溝通、碰撞乃至爭論的過程，在第一輪次誰能贏得認同，主要靠真理自身的力量。集中的過程是第二輪次的過程，就是把各種分散的意見形成集體意志的過程，最後作出決策，形成統一的意志和行動。在民主集中的過程中，作為領導，既要胸懷開闊、正確看待不同意見甚至批評，又要根據客觀實際敢於作出最終決策;作為下級，既要敢於發表不同意見，又要遵守黨內政治生活規則，在決策作出後做到個人服從組織、少數服從多數、全黨服從中央。可以負責任地告訴大家，書記處所有對工作中存在問題的批評都是對事不對人，都是為了推動工作和解決問題，都是為了讓大家對錯誤和問題有更深刻、更清醒的認識，避免重複類似錯誤，甚至延續和積累已經存在的問題。

第三，關於力度問題。面對共青團組織在經濟社會快速發展中遇到的新情況、新挑戰，面對共青團工作中的一些薄弱環節，我們抓工作必須有足夠的力度。加大力度不是不講原則、不是簡單的嚴格要求，而是關心、愛護和嚴格要求的結合。實踐反覆證明，對於重大工作，抓與不抓不一樣，狠抓與一般抓不一樣，高標準地抓與低標準地抓不一樣。要始終用可能達到的最高標準來要求工作，在過去的基礎上不斷進步提高。對於如何以更大的力度推動今年全團重點難點工作，各部門都要認真思考、深入研究。讓我們感到特別高興的是，去年在團中央繼續對基層工作給予資金支持的帶動下，省市兩級團組織募集了2.24億資金支持基層團組織工作，這就是加大工作力度所取得的成果。我們正在做的許多工作難度是比較大的，這不是我們主觀的問題，而是經濟社會變革給我們共青團帶來的挑戰很大。因此，我們要推動工作，有了機制沒有力度也不行，機制跟力度要結合起來。

第四，關於廉政問題。共青團是黨的助手和後備軍，團中央是全團的最高領導機關，團中央機關幹部必須帶頭樹立廉潔自律意識，帶頭嚴格執行中央有關規定。在廉政問題上，團中央機關幹部做得很好，但我們要時刻保持清醒頭腦。去年我們召開了團中央直屬機關廉政工作會議，制定了《關於嚴格管理團的專職幹部的幾項規定》，對加強廉政工作提出了明確要求。有些同志犯錯誤，往往主觀上並沒有違反中央要求的明顯意圖，但客觀上要麼不以為然，要麼不知道規則，缺乏對一些重大原則性問題的深刻認識和把握。因此，我們要在思想上始終繃緊廉政這根弦，要認真學習領會xx屆中央紀委六次全會精神，不折不扣地嚴格遵守中央關於廉潔從政的一系列重要要求，要堅持當幹部、幹共青團工作，源於對黨的根本宗旨高度的內心認同，源於為人民大眾謀福利的社會理想和抱負，在任何時候都要講黨性、講原則、講紀律，努力經受住政治、事業、名利和生活的考驗。

第五，關於風氣問題。一個單位、一個機關，風氣很重要。對於任何一位在機關工作的同志來説，既要對自己負責，也要對組織負責;既要堅持做人的道德底線，又要堅持良好的政治操守，這是形成良好機關風氣的重要前提。風氣好，大家的狀態就好一些，成長進步就快一些。團中央機關的風氣總體上是好的，大多數同志對自己的要求比較嚴格。在這裏，我們要明確地提出，機關黨委最重要的任務是管好風氣，各部門主要負責同志抓好工作的前提是管好風氣，書記處分管書記抓好工作的同時還是要管好風氣。要充分發揮思想政治工作的優勢，通過談心談話和交流溝通，幫助機關幹部解決思想困惑、化解矛盾問題，積極營造風清氣正、團結和諧的良好氛圍，為機關幹部始終保持好的工作狀態，推動機關各項工作提供堅強保證。

最後強調一點，對於如何做好新形勢下黨的青年羣眾工作、鄉鎮街道組織格局創新、非公團建、引導青年等一些重大工作和重要問題，我們要反覆調查研究、反覆深入思考，通過必要積累和充分準備，集中全團智慧，力求取得新的成績，實現新的突破。

前不久，黨中央書記處和王兆國同志都對共青團過去一年的工作給予了充分肯定，提出了明確要求。在倍受鼓舞、堅定信心的同時，我們要清醒認識到，現在共青團工作離中央的要求還有很大差距，一些重大工作還沒有取得根本性突破。我們要不辜負中央期望，始終保持工作方向不動搖，工作力度不放鬆、不減弱，意志堅定、有韌勁，不斷深化全團各項重點工作，不斷促進共青團事業實現新的發展。

領導年終總結表彰會講話 篇3

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是XX公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平台。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直着力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅着重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在着諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：

1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。

6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

一、改革內部機制，搭建集團平台

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平台，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

二、依據市場變化，創新經營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質量，着力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

四、繼續抓好人才建設

20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

五、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規範化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

六、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意!