集團財務工作會議講話（精選5篇）

集團財務工作會議講話 篇1

同志們：

大家好!

今天，我們在這裏隆重召開集團xx年工作總結會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結xx年各項工作，共同謀劃發展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署xx年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標任務而努力奮鬥。

下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

一、xx年工作回顧

xx年，是國家“”規劃開局年，也是集團公司“二五”發展戰略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領導班子和全體員工團結一致，堅定信心，真抓實幹，攻堅克難，沉着、冷靜應對全年經濟形勢的壓力和挑戰，積極強化內部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現平穩較快發展，為xx年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經濟指標實現持續增長。

我們始終堅持以經濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產經營的安全穩定局面。全年實現產值 萬元，佔年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現利潤 萬元。入庫税金 萬元。

二、這一年，資本運作取得重大成果。

xx年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經營的資金需求。一方面加強公司與信貸、税務關係，優化了資源配臵，改善了企業的經營環境。另一方面穩步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對於完成資產經營和財務目標發揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業正常運營所需的流動資金，而且也為企業節約了大量的資金來開展其他項目建設，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經營環境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結合自身企業的優勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內免徵增值税，大大減少了生產成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳税金302.6萬元，節約了大量資金，為企業的發展添足了後勁。

四、這一年，科技創新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閲有 應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下， 已取得突破性進展。經多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，並且真正應用到實際生產中，不僅解決了今年以來 供不應求的現狀，而且 的利用大大降低了生產成本，節約了原材料資金，為企業做大做強挺高強有力的技術保障。

五、這一年，項目建設取得重大進展。

公司的發展離不開項目開發建設，今年以來，尤其是在後半年，首先，集團公司在現在框架的基礎上，經過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅遊產業，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發展前景帶來巨大的經濟效益和社會效益。於此同時，在 成功建立 ，於7月着手籌建、8月設備到位、9月底建站結束、10月份正式投產，短短几個月的時間，不僅做到了 的達標工作，而且在保證了公司內需的前提下，還外銷了近200噸。最後，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關係承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪裏，你的成功、收穫就在哪裏”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業管理取得重大成效。

企業的發展要以先進的管理為指導。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出台了一系列的規章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，並做到制度、流程上牆，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，並在半年、年終進行績效考核，充分調動了員工的工作積極性和主動性。最後，從打造企業文化管理入手，出台員工文明禮儀、行為規範，在公司形成了團結協助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經濟效益

一是加大營銷力度，千方百計提高市場佔有率。xx年，在國民經濟不景氣，嚴厲打擊小產權房和縣域內 的出現以及恆基市場衝擊等情況下，使得市場開發工作難度越來越大，但是銷售科發揚“一支作風硬、業務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發市場、維護市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規管理模式，實現獨立核算。隨着集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產單位進行獨立核算， 等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

三是嚴格把好原材料關，降低生產成本。材料供應部積極走訪市場，瞭解行情，貨比三家，始終堅持“質優價廉”的原則，為各子公司和生產單位購進 等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質量的前提下，爭取把費用壓到最低。

四是加強內部管理，減少後勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重複領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統計各量小車的費用和油耗，加強輿論監督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節約，使得後勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多説話，將費用壓到最低，先後在環保、水利、土地、技術監督、安監工作上為集團公司節約費用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產保持穩定局面

作為生產型企業，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產會議精神，成立安全生產領導小組，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產方案、現場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發生。

公司通過學習防汛預案、現場消防演練等，提高安全生產能力， 公司通過印發員工安全生產手冊，建立安全生產檔案，利用茶餘飯後進行學習，最終高分通過安全生產標準化三級驗收，成為今年以來河南地區非煤礦山達標企業最高分， 公司利用每週六下午例會期間，強調安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結教訓，避免出現安全事故。人力資源部在安監局領取安全生產基本常識試卷，並在培訓會上作了詳細的講解，隨後進行了安全生產常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產能力，從根本上保證了安全生產的穩定局面。

(三)強化資本運作，財務管理進一步規範。

一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業的核心競爭力，擴大公司的生產經營規模，xx年初，在各部門的積極配合下，經過多方努力、協調，實現 公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今後更快更好發展奠定了基礎。

二是融洽税企關係，加強與税務部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和税務人員進行產品質量檢測，積極向税務部門報送資料，順利通過了税務檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉正常化。由於 前期開發建設等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯繫，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關係，完成還舊借新業務3160萬元，獲得 的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉的正常化。

四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，製作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業管理中的核心作用。

(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。

在xx年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內容作為全年工作的重點，並組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由於是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓，員工素質進一步提高。企業的發展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。xx年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每週六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業管理、人力資源、公文寫作、財務納税實務操作等相關知識，隨後又對所學內容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關於執行力的講座，調動了員工的工作熱情，同時聘請 等相關的專業性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，並積極聯繫外訓機構，前後共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業管理、人力資源、財務税收、混凝土結構施工規範等相關知識。四是購進企業管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規範等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會。通過內訓和外訓相結合的方式，使得員工的專業技能和自身素質得到很大的提升，為公司的發展壯大提供了人才支撐。

(六)推進企業文化建設，員工隊伍進一步穩定。

xx年集團公司大力推進企業文化建設。一是積極組織員工參加縣內舉行的各類比賽，提升企業知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在 中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平台，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的遊戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內容，讓員工洞曉集團公司的動態信息，時刻掌握集團公司的發展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先後為 人辦理養老和醫療保險，實現全員參加工傷保險。通過企業文化的推進和建設，為企業員工創造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩定。

回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、鋭意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們全體員工團結一心、拼搏奉獻的結果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會：第一，廣大職工是企業力量之源。在企業最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優良傳統和作風，以堅定的信念和執着的精神，與企業同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業成功的前提。在我們最困難的時刻，監事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經營班子能夠羣策羣力，為完成全年發展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經營環境的關鍵。我們企業處於經濟基礎行業和公用服務行業領域，經營形勢很大程度上決定於國家的相關政策。 公司成功辦理 ，兩年內免徵增值税，對改善經營狀況發揮了關鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導，不斷突出以 為核心，積極發展相關產業，延伸產業鏈、價值鏈，既形成了對 主導產業的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現經營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。xx年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業業、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業文化是戰勝困難的強大動力。以“以質量求生存，以信譽求發展”的經營理念塑造的 企業文化，使我們全體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰勝困難、實現目標提供了強大動力，必須在今後工作中進一步大力弘揚。

只有不斷地總結過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發展。雖然在過去的一年中，我們取得了成績和輝煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業發展的需要，員工的思想素質、業務水平、工作能力和方法還需進一步提高。

二、發展的後勁不足。主要體現在公司的技術水平、項目、專業人才、資金儲備等方面跟不上公司發展需要。

三、項目開發有待持續跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩餘小部分的工程將會在短時間內順利完工，必須要做好xx年的項目開發跟進工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團公司雖然沒有出現大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現。

五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發展壯大離不開資金這個堅強後盾。目前公司資金回收的滯後，嚴重影響資金的有效流轉，在今後需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、xx年的經營形勢和工作思路

xx年，是實施集團公司“二五”發展規劃承上啟下的重要一年，也是實現全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關係全年目標的完成，而且影響“二五”發展戰略目標的實現。做好今年工作必須深入分析當前內外部環境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰，在複雜環境中掌握工作主動權。

從外部環境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經濟發展仍然處於重要戰略機遇期，國民經濟將保持平穩較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產業的發展，但經濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產品的銷售，例如，國家新出台的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產開發，同時，受經濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現多家 生產企業，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發展態勢，我們必須採取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內部情況來看，經營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內部還有諸多問題需要解決，發展道路任重道遠。

綜合上述分析，集團公司xx年發展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設法轉變經濟增長方式，厲行節約，強化內部管理機制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續性，着力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經濟效益這一主線，在以 為主導的基礎上，積極發展各類 ，帶動 等相關產業，着力提高企業風險防控能力。同時，要密切關注宏觀經濟形勢的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，堅持穩中求進，確保生產安全、發展有序、經營穩定、隊伍和諧。

基於對宏觀環境和內部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與着眼長遠發展的統籌考慮，經集團公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經濟效益為中心，以安全穩定為基礎，繼續以 為主導，不斷突出 為核心， 持續跟進，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“二五”發展規劃，確保完成全年既定目標任務而努力奮鬥!

xx年奮鬥目標：

1、全年實現產值 萬元，其中， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元，

2、實現利税 萬元。

三、xx年重點工作

為實現上述奮鬥目標，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作。

1、牢固樹立安全意識，確保安全生產穩定局面。

安全生產事關企業發展穩定大局，必須繼續深入貫徹落實安全生產要求，正確處理安全與發展、安全與效益的關係，落實安全責任，強化基礎管理，堅決守住安全生產這條紅線。

一要強化責任落實、制度落實，着力提升安全管控水平。各級領導幹部要率先垂範，結合企業實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。安全生產第一責任人要勇於擔當，加強對安全生產重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品，對安全生產問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規章，進一步夯實安全基礎。

二要有針對、有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。針對我們集團下屬公司分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結合：一是面上檢查與重點抽查結合;二是普查與堵漏洞結合;三是安全教育與典型交流結合。

三要突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視、人人蔘與、形式多樣的良好安全生產工作氛圍。 一是採取懸卦橫幅標語、編髮安全工作專題簡報、交流安全工作經驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產知識。三是加強溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。

2、加強市場營銷工作，努力提高經濟效益

當前市場競爭日益激烈，經營環境非常嚴峻，集團公司發展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經濟效益最大化為原則，切實加強市場營銷工作。

一要結合集團“大經營戰略”，突出各公司的產品特色，繼續有重點、有針對性地加大“重點客户、重點工程”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中佔據主動。

二要深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的製造、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。讓全體員工明白經營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務，是做好每一項工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強 在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 公司要堅持換位思考，保證為業主提供優質的工程質量、提供滿意的服務，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客户和工程項目渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支集團的外圍經營隊伍，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經營通道，爭取承攬任務的比率調高到滿負荷程度，在提高市場佔有率、輻射率的同時，提高企業經濟效益。

3、以強化生產管理為重點，嚴格控制各項成本。

為全面實現xx年的各項目標，保質保量完成生產任務是根本工作，強化生產管理是重點，嚴控各項成本是關鍵。

一是積極走訪市場，瞭解行情。隨着各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質量，購進質優價廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節約一定的資金。

二是強化生產管理，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制，抓好工程質量，建造優質工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重複生產的浪費。

三是深化全面預算，厲行節約。用全面預算統領生產經營各環節，實現從目標、計劃到預算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節約，強化預算的實施性，各部門和生產單位所遞交的預算指標原則上不予調整，沒有列入預算的項目原則上不予列支。繼續做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發放工作，避免重複領取，同時，對車輛油耗定期統計，各項費用列表張貼公示，從各個環節堵塞管理漏洞。

4、積極推進多種產業發展，儘快形成新的利潤增長點。 集團公司經過多年的籌備和發展，現已形成多種產業並存，進入發展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一箇中心”，抓住“兩項根本任務”，推動“四駕馬車”齊頭並進。一箇中心即堅持以經濟效益為中心，“兩項根本任務”即生產和銷售，“四架馬車”即 公司。

公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務種類上， 公司要向 工程上發展，為企業爭取更大的利潤空間; 公司要認真整合客户資源，採取得力措施統一銷售， 的經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作，實現雙贏; 公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴大銷售規模。

5、加強人才建設，發揮人才的支撐作用。

一要圍繞發展育人才。針對公司發展步伐快、涉及行業廣、工程工地多的特點，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業技術人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發展，就要加快專業技術人才的引進和培養。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才，通過外訓和內訓相結合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務發展、以用為本的宗旨，大膽使用優秀人才，找準各類人才的最佳位臵，積極創造成才的環境、提供成才的平台，拓展成才的空間。

三要完善機制聚人才。根據集團公司的實際情況，認真完善人才培養、引進、使用、評價、激勵機制，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，推行“教技術、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關懷，尊重員工權利、維護員工利益、關心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續推進項目建設，強化進度管理

項目開發建設是推動我集團公司快速發展的重要途徑，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發跟進工作，一是 公司要承攬新的 項目，積極聯繫各鄉鎮 工程項目，做好持續跟進工作。二是對 工程的遺留任務，要抓緊時間做好剩餘工作，如 剩餘工程要抓緊協調，爭取儘快施工，做好 工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強質量、安全管控，打造優質工程。嚴格執行項目經理負責制，制定出科學的進度計劃，及時檢查，對發現的問題及時解決。四是 項目要儘快聯繫政府，簽訂徵地協議，協調好附屬物補償、安臵房的選址、設計、規劃，並儘早聯繫設計公司簽訂規劃合同，確保在xx年做好營地開工建設前的各項準備工作。

7、繼續加強企業文化建設，做好維護員工利益的實事。 圍繞xx年工作思路，加強企業文化建設，為全面完成各項工作任務提供精神動力和堅強保障。

一要強化服務管理，深入開展爭先創優工作。要以服務生產單位、服務員工為主要內容，進一步轉變作風，深入實際、深入基層，瞭解員工需求，解決實際問題。同時做好推進管理提升等重點工作，立足崗位創先進、爭優秀，“把正在乾的事情幹得更好”。

二要堅持以人為本，以文化促和諧。進一步弘揚在集團公司

發展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關心，營造同心謀發展、同心幹事業的和諧局面。要貼近職工，更加註重發揮廣大職工在文化建設中的主體作用，引導職工在參與文化建設中陶冶情操、增長才幹;要貼近生活，更加註重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教於樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三要發揮好黨政工組織的作用，創新工作思路，拓寬工作領域，建立聯動平台，實現優勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業和諧發展的良好局面。

新的一年開啟了集團公司發展的新階段，新的形勢藴含着新的機遇和挑戰，讓我們緊緊圍繞 未來的發展規劃，始終堅持以經濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的鬥志，更加自覺的行動、更加務實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰，努力開創新局面，為全面完成xx年各項工作任務而努力奮鬥!

謝謝大家!

集團財務工作會議講話 篇2

同志們：

今天，我們召開集團公司xx年度財務工作暨成本管理會議。藉此機會，我代表集團公司黨委，就財務管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

一、xx年財務管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視

xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為複雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發展。這“五大困難”：一是經營工作困難重重，特別是鐵路經營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產高利低;五是人才不足。“一種消極現象”：上半年有個別領導幹部對企業喪失信心，辭職離開企業，一度在廣大幹部職工中產生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發展，團結一致，奮力拼搏，戰勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業正朝着質量效益型道路前行。

一年來，我們各級財務、成本管理人員，圍繞企業發展這個大局，堅持貫徹落實 “在發展中促轉變，在轉變中謀發展，堅定不移地走質量效益型道路”的發展戰略，認真履職履責，採取切實有效的措施，防範財務風險、審計風險，不斷提升財務管理和成本管理水平，增強企業創效能力，取得了可貴成績。一是穩步推進資金集中管理，持之以恆抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現了財務狀況的穩定;二是紮實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎，財務決算水平穩步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩步推進全面預算，效益意識普遍得到了增強，責任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業的整體財務狀況良好，為推進企業向質量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，並通過你們向長期戰鬥在財務、審計、成本管理一線，為企業發展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務狀況、財務管理與成本管理工作，依舊存在着不少問題：一是產高利低的狀況沒有得到明顯好轉，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在着潛虧問題;四是個別財務人員以及成本管理工作人員素質不過硬、責任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流於形式等等。

這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發生的，還有的是今年內部、外部審計中發現的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應對，絕不能聽之任之，任其發展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務管理和成本管理工作，置於企業生存發展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業科學發展的高度，來看待和認識財務管理和成本管理工作，從企業全面建設入手，加以提高和改進，這才是治本之策。

二、充分認識企業發展面臨的形勢，增強做好財務管理和成本管理工作的責任感、緊迫感

1、當前的國際、國內形勢，加大了企業發展的風險和挑戰

通過深入解讀黨的xx屆五中全會、中央《關於規劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“”期間，仍然是我國經濟發展的重要戰略機遇期。我國的經濟將保持平穩較快的發展，為我們企業的發展再次提供了難得的機遇期。同時，由於世界政治格局、經濟格局的變化，國際間貿易摩擦、貿易保護主義的抬頭，一些國家不願意看到中國的強大，使我國經濟平穩發展的風險正在加大。可以説，企業發展仍面臨着一個難得的機遇期，但是在這個機遇期裏，企業面臨的風險和挑戰將超過“”時期。為此，我們要增強憂患意識和發展意識。當前，要深入學習領會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調研時的重要講話精神，對企業現狀進行透徹分析，認真研究企業的發展戰略和發展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰略，努力開闢海外市場;要規範經營行為，實現科學發展;要搞好項目管控，預防各種風險;要創建“四好班子”，引領好企業發展，把我們的企業做實、做強。

2、宏觀經濟走勢對企業發展的影響，需要我們通過加強財務管理和責任成本管理工作加以應對 一是隨着全球經濟進入後危機時代，完全依賴規模擴張創效的途徑將難以持久，企業實行戰略轉移勢在必行。目前，全球經濟已經進入後危機時代，國家依靠投資拉動經濟增長的刺激性政策已經讓位於拉動內需消費的政策。基建高峯後，我們將面臨規模增長的瓶頸。比如，由於國家採取穩健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經6次上調了準備金，在近期不到30天內就上調了3次)、嚴格保護耕地、以及更加註重民生工程，意味着高鐵、高速公路等大型基礎建設的投資規模將可能調整，我局在鐵路、公路市場的經營工作將更加困難。所以我們要在繼續搶佔、鞏固、拓展傳統市場的同時，要把更多的目光轉移到苦練內功、強化內部管理上來，轉移到新興市場上來，要更多地思考多元經營、“走出去”戰略、走差異化發展道路等發展戰略問題，推進企業的戰略轉移。

二是國家經濟發展的轉型，要求我們企業必須走質量效益型道路，切實轉變經濟增長方式。黨的xx屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“”期間我國將進一步轉變經濟增長方式。在這種大背景下，企業的經濟增長方式也必須徹底轉變，要從依賴規模增長轉變為依靠效益增長;要從高負債、資產質量差轉變為適度負債、資產質量優;要從收支平衡、微利生存轉變為重視積累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉變為低成本競爭、高品質管理。

三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導致企業成本加大、負擔加重，企業創效的壓力越來越大。

四是企業自身存在資金壓力大、鐵路任務存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業的發展和職工隊伍的穩定。

上述宏觀經濟走勢對企業發展的影響，不論是從企業實施戰略轉移、轉變經濟增長方式，還是從解決最現實、最緊迫的資金壓力大、產高利低等問題，都與財務管理和成本管理有着緊密的聯繫。可以説，上述宏觀經濟走勢，從某種意義上説，也在深刻地影響着財務管理和成本管理工作，對財務管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

3、從財務工作的日常管理來看，隨着股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務管理、審計工作的要求將越來越高

作為上市公司，股份公司必須面對監管機構和社會公眾的監督，我們的財務信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業領導班子統一意見後就可以執行的，還必須嚴格按照上市公司監管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務人員的能力和素質提出了更高的要求。

面對企業發展面臨的新形勢、新問題、新挑戰，我們各級領導幹部、各級財務人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業生存發展的兩大難題，加強財務管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責任感和緊迫感，切實增強創效意識和“現金為王”理念，主動作為，創新性地開展工作。

三、切實加強領導，着力解決當前財務管理、審計工作和成本管理中的突出問題

在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調，今天這個會議上，限於時間關係，我側重於對財務管理談幾點看法。

1、財務管理和成本管理要始終圍繞創效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來

對於通過加強管理提升創效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這裏我想強調一下“現金為王”的意識。企業不會因為虧損而馬上破產，卻會由於資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最後連買菜的本錢都沒有了，只能關門。我講這個事，是因為從我們財務快報上反映，xx年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關。這個問題不得不引起我們各級領導、財務主管的高度重視和深思。其實，現金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們全局有息負債億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達多萬元，相當於今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近萬，而給局裏的上交款才萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現金為王”的意識，納入到責任成本管理中來，不僅要通過加強生產經營環節的管控來提升成本管理水平，還要創造性地通過加強財務管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務”管理理念，將財務管理目標作為企業管理的根本目標，把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，滲透和貫穿於企業管理流程的自始至終。

2、財務管理和成本管理工作是系統工程、基礎工程，必須通過加強企業的全面建設，才能從根本上實現管理水平和創效能力的提升

財務管理和成本管理工作是一項系統工程、基礎工程，涉及到企業管理的方方面面，涉及到生產經營的每一個環節，與每一個員工的工作和利益都息息相關。在推進財務管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業管理的機制、相關的規章制度和人才隊伍建設等企業的全面建設提出更高的要求。因此，從某種意義上説，財務管理和成本管理工作，既是企業生存發展的現實需要，又是關係企業長遠發展、科學發展的關鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔起責任，才能行之有效。

為此，一是各級領導班子，要深刻認識推進財務管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱鉅性，把推進財務管理和成本管理工作，提升企業效益，作為衡量自己履職履責能力的重要標準。大家為此要自覺地學習經濟管理知識，熟悉財務管理和成本管理的工作流程，時刻關注市場形勢變化，研究新規則帶來的新問題，切實加強對財務管理和成本管理工作的領導。二是要樹立“高品質管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關心成本、厲行節約成本的良好氛圍。三是切實加強執行力建設，健全激勵機制。要制定科學合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優罰劣，形成良好的氛圍，使財務管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務管理和成本管理。要研究制定海外項目財務管理和成本管理辦法，規避風險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進 “法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設，在現有的基礎上培育和發展專項施工能力，提高專業化水平。

特別需要強調的是，各級領導班子要進一步明晰企業發展的思路，堅定不移地走質量效益型道路，圍繞搞好財務管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業生存發展的根本性問題，是各級領導班子長期的重要任務，人人有責;二是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業管理綜合水平的集中體現，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要着眼長遠打基礎;三是明確要以愛企愛崗敬業為主題，培養造就一批勝任財務管理和成本管理等工作的專業人才隊伍，要依靠優秀的幹部去實現效益的最大化;四是明確安全、質量是效益的基礎，安全、質量事故是最大的成本浪費;五是明確規避審計風險也是效益的指導思想，通過加強內部審計，完善財務管理;六是明確“效益優先”、“現金為王”，效益是企業生產經營的主要目的，資金是企業賴以生存的血液，解決好產高利低和資金鍊緊張的問題十分緊迫。

3、充分認識並切實發揮好財務管理在企業管理中的獨特作用

財務管理滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務管理，就沒有高水平的企業管理。財務管理作為企業管理的中心，不僅在於財務狀況是企業經營活動成果的最終體現，財經信息是每個經營環節的動態價值反映，還在於企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理息息相關。企業的生產、經營每一環節，都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。隨着市場經濟的發展，財務管理在企業管理中的地位將越來越重要。一是加強財務管理，是搞好責任成本管理、變更索賠、物資公開招標採購等創效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務管理，是預防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經過財務部門，把好財務這個關口，對於預防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務管理則不盡人意。他們對財務管理認識存在誤區：把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;財務部門完全聽命於主管領導，只注重財務的服務職能，忽視了財務的監督職能。在一些項目上，財務部門只要項目經理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在着財務人員與領導沆瀣一氣，共同侵吞企業資產的事。三是財務管理是企業管理的前沿。財務管理的水平，決定企業的視力範圍和視線長度。企業發展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務審計反映出來的。因此，財務管理是企業管理的前沿，防範風險的前哨，財務人員(包括審計人員)是領導決策的參謀和助手。因此，財務管理不僅要在企業管理中起到理財的作用，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

四、切實加強財務人員隊伍建設，用優秀人才不斷提升企業的財務管理水平

人始終是決定性要素。加強財務管理在依靠制度建設的同時，我們一定要把加強財務人員隊伍建設作為一項基礎工作抓緊抓好。各級黨組織要堅持黨管幹部、黨管人才的原則，選用好財務人員，特別是財務主管;要堅持黨管思想、管廉政建設的職責，加強包括財務、審計人員在內的管理人員的思想建設、職業道德建設和廉政建設;要通過管大事、議大事，加強對財務工作的指導;要通過加強領導班子建設，加強經濟理論學習，提高對財務工作的指導水平，提升駕馭全局的能力。

1、要把好財務人員的培養使用監督關

用好乾部、用對人才是解決財務管理的根本問題。俗話説，心術不正的人，再好的經也會給你念歪。財務工作本身是一個專業性很強的工作，我們要杜絕那種對非財務專業人員越權任命而混進入財務隊伍的現象。對於財務人員的培養使用，必須由子公司以上財務部門推薦，並報相關會議討論通過之後，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位，無權任免財務人員。這是一條紀律，必須認真遵守。我們要堅持“德才兼備德為先”的用人原則，選用好包括財務人員在內的關鍵崗位人員。在財務人員的使用過程中，局處兩級財務部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發現問題、糾正問題。要把加強財務管理與反腐保廉結合起來，紀檢、審計等部門要加強效能監察和專項執法檢查，將監督關口前移，增強防範效果。對於違反財經紀律，給企業造成經濟和信譽損失的財務人員，要堅決清出財務隊伍，以保證財務隊伍的純潔性;對於有不良記錄和業務素質低下的財務人員，要採取淘汰的方式，逐步清出財務隊伍，以確保財務隊伍的整體素質能夠適應企業不斷髮展的要求。當然，加強財務人員的培養使用監督，最重要的還在於建立一種有效機制。財務部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派，又要避免被委派會計與項目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規範財務人員的行為和項目部的管理行為，使財務管理工作步入制度化、規範化的軌道。

2、要加強財務人員的職業道德建設和廉政建設

財務工作是一個特殊行業，財務人員是一個特殊羣體。由於財務工作的特殊性，財務人員既把握着企業的錢袋，又掌握着企業的經營機密，有一定的權力，同時也使財務人員面臨着更多的誘惑和考驗，這對財務人員的思想政治素質提出了更高的要求。作為財務人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優秀的財務人員，既要做到職業道德好、政治素質高，又要業務能力強，首先是職業道德素質要好。我們二十三局有很多出色的財務人員，他們的共同特點就是愛崗敬業，忠於職守，堅持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現的問題，除管理原因外，一個很重要的因素就是財務人員世界觀出了問題，人生觀、價值觀發生扭曲，喪失了基本的職業道德。其結果是：企業蒙受了巨大的經濟損失，也害了財務人員自己和家庭。因此，一定要把職業道德建設擺在財務隊伍建設的首位，要經常組織財務人員學習國家的政策、法律、行規，要經常進行反腐倡廉和財經紀律教育，使財務人員能夠避免因政策、法律、法規掌握不熟練而出現不該出現的問題。發現財務人員不良動向，要及時教育、批評、糾正。希望廣大財務人員一定要堅守住職業道德的底線和法律的紅線，不得監守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇於對侵吞企業財產的不良行為進行制止，真正為企業理好財、管好家。

3、要強化財務人員的業務素質建設

隨着內外形勢的不斷髮展變化，財務管理工作面臨着許多新情況、新課題，需要認真研究並加以解決。廣大財務人員要不斷提高業務素質，潛心鑽研理財、聚財之道，提高實際工作能力。特別是要強化學習《公司法》《會計法》和新的財務核算制度、核算方法等知識，熟悉財經、法律、法規、金融知識，嚴格按照法律法規規範會計行為，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，要熟悉所在單位的生產經營情況、管理情況;要努力學習市場經濟知識，探索市場經濟規律，研究經濟發展中的重大問題，本着推進走質量效益型道路、加快轉變經濟增長方式的目標，從財務工作的角度多提有價值的建議。在工作中，財務人員要主動帶頭執行各項財經制度，堅持依法理財。要敢於堅持原則，認真貫徹國家的法律法規;要鑽研、吃透並靈活運用政策法規，努力規避企業的風險，既要勇於創新，又要學會保護企業，保護朋友，保護好自己。

五、全力以赴搞好財務年終決算工作，謀劃好xx年的財務管理工作

再有50來天就是春節了。歲末年初的這一段時間，各項工作相互交織，千頭萬緒，任務十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最後一個多月時間，全力以赴，紮實工作，確保全面完成年度任務，為明年工作開好頭。全力以赴、認真搞好這次財務年終決算工作，是這次會議的重點。在xx年中，為提高經濟運行質量，我們先後出台了成本管理、變更索賠等經濟管理辦法和財務管理規定，採取了諸多措施，但經營成果到底如何，是盈是虧，哪些項目的經濟運行質量高，哪些項目管理不到位，有哪些經驗和教訓?這些都需要用數據來確認。而且今年的財務決算數據，將作為謀劃明年工作的依據。因此，希望大家要本着實事求是的態度，嚴格按照股份公司的要求，認真紮實地搞好今年的財務決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不願意看到虛假的盈利。這方面的教訓不少，要引以為戒。同時，我們要注重總結經驗教訓，加強溝通與學習，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發展中促轉變，轉變中謀發展，堅定不移走質量效益型道路”的發展戰略，認真謀劃好xx年的財務管理工作，努力推進二十三局“從追求數量增長向追求企業形象品牌，從粗放經營向集約經營，從依靠中介經營向自主經營，從急功近利向質量效益型”的四個轉變。

最後，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務。 同志們，集團公司正處於負重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發展的現實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結協作，為推動中鐵二十三局走質量效益型道路，實現“追求卓越，打造品牌，強局富工”的目標，做出新的貢獻。

謝謝大家!

集團財務工作會議講話 篇3

各位財神，大家好!

xx年，公司自攬項目陸續開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務人員積極探索，大膽實踐，做了大量紮實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業財務管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務工作，提幾點要求：

一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話説得好，大河無水小河干，企業的終極目標就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現財務的根本性好轉，企業發展才能走上良性軌道，職工的權益才能得到保障，才能實現廣大員工共享發展成果的目標。

二是隨着施工規模的不斷擴張，對企業的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理能力和廣大財務工作者自身素質的提升，也是其中關鍵的一環。我們要更加註重財務的基礎管理工作，注重成本費用控制，注重財務風險防範。改變施工企業常見的重攬輕管、重規模輕效益的弊端，把加快公司發展的着力點轉到加強內部管理、提高經濟效益上來，走內涵式發展道路，盡最大努力保證公司健康持續發展。

三是加強內部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務關係。

與當地税務機關建立了良好的税企關係，準確把握税收政策，努力爭取税收優惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業申報，就是爭取税收優惠的一個很好的嘗試。

四是要加大財會隊伍建設。近年來，公司財會隊伍建設取得積極成效，通過加強培訓和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質。但財會隊伍整體水平與公司快速發展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養，組織開展業務培訓，打造一流專業化隊伍。從事財務管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學習，不斷提高專業技能與綜合素質，增強工作的預見性和前瞻性。要廉潔從業，講究職業操守，成為企業健康發展和國有資產保值增值的忠誠衞士。

最後，我相信在新的一年裏，只要大家以科學發展觀為指導，圍繞企業發展戰略，認真履行職責，紮實工作，就能促進企業財務管理工作再上新台階，為四公司又好又快發展做出新的更大貢獻!

集團財務工作會議講話 篇4

同志們：

大家好!今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，並將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提升質量

目前正值公司四季度業務發展的衝刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，説明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕鬆愉悦的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的後台管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將於明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關係到明年我們公司新系統能否順利並軌上線，更是影響到我們今後財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇於擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇於承擔重擔，敢於分擔責任，善於作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”;第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據;第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出台好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟槓桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念 作好服務

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用佣金槓桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以後向當地總經理室彙報，繼續發揚艱苦奮鬥、勇於創新、奮發進取，團結奮進的戰鬥精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌!

最後祝大家工作愉快!謝謝大家!

集團財務工作會議講話 篇5

各位校長：

6月11-12號，規劃財務處、審計處和監察室聯合對市直23所學校20xx年1-5月份公務接待情況進行了專項檢查。今天我們在這裏召開公務接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結果，落實整改意見，規範市直學校的財務管理。剛才監察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學校要及時整改，尤其是問題比較突出的學校，一定要查明原因，提出整改方案報監察室。下面我就進一步加強學校財務管理工作講三點意見。

一、充分認識做好學校財務管理工作的重要意義 今年是教育經費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的xx屆三中全會就深化教育領域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出台了《關於深化教育領域綜合改革的實施意見》，明確了目標任務，需要教育財務工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規範學校財務管理工作，提升財務管理水平意義重大。

(一)加強財務管理是管好用好財政資金的必然要求 近年來，教育經費投入不斷加大，教育經費的使用已經成為全社會關注的熱點。隨着教育經費支出的公開度、透明度越來越高，需要我們學校財務管理更加科學化、精細化，

以經得住社會的考驗和監督。去年大豐市研究出台了《關於全面推行財務公開制度的通知》，明確要求學校將日常公用經費收支、預算外收入、基建項目實施、伙食費收支和學校債務等方面財務行為進行公示，我們也在積極探索，將市直學校的預決算、“三公經費”情況進行公開，實現市直學校財務“陽光化”。

(二)加強財務管理是新時期反腐倡廉的必然要求 黨的羣眾路線教育實踐活動以來，全黨上下積極響應中央號召，弘揚艱苦奮鬥作風，堅持厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。市紀委連續發文要求各單位規範公務接待程序，嚴格控減“三公”經費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執行情況進行了通報，部分學校也在其中，同時將反腐倡廉制度執行情況列入各單位領導班子考核、“反腐倡廉和作風建設工作獎考評獎”的重要內容。加強學校的財務管理工作，有利於從源頭上遏制腐敗浪費行為的發生。

(三)加強財務管理是建設高效節約校園的必然要求 學校的財務工作是教育工作的保障和基礎性工作，對加強學校的治理能力建設至關重要。加強學校財務管理，規範資金使用程序，強化資金支出責任，有利於減少運行成本，提高資金使用效益，促進學校教育事業健康發展。

二、認真剖析學校財務管理工作存在的問題

從此次檢查情況來看，各學校在控制“三公經費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務管理方面也暴露出一些問題，比如公務接待未履行報批手續、仍然使用現金結算;隨意調整部門預算，存在超預算支出;設備採購、基建維修不履行報批手續、未實行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規發放津貼補貼等違規現象依然存在。究其原因，我想主要有三點。一是財務管理意識不強。一方面學校負責人對財務管理的重視程度不夠，對財經紀律以及財務制度的學習不深入，甚至是一知半解;另一方面財務人員的專業水平，業務能力以及職業道德還有待進一步提高。二是財務制度執行不嚴。有的學校內部控制制度不健全，有的雖然制度健全，但是沒有嚴格遵照執行，財務人員審核以及財務負責人籤批把關不嚴，導致一些報銷票據手續不全或與支出事實不符，甚至存在為了規避“一把手”籤批，將一筆支出分成幾筆報賬的現象。三是財務監管力度不大。缺乏對市直學校財務監管實施辦法，沒有建立市直學校財務監管長效機制，業務主管部門對學校的監督檢查力度還需要進一步加大。

三、積極推動學校財務管理工作再上新台階

會議結束後，希望各學校要對照自身存在的問題，分析問題產生的原因，狠抓整改落實，健全各項內控制度，規範財務管理程序，杜絕違紀違規行為的再次發生。

一要嚴格執行財務管理制度。去年，我們以學習和實施新版《中國小校財務制度》、《事業單位會計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務規章制度。各學校要認真學習並嚴格執行財經紀律和規章制度，嚴禁發放津貼補貼，堅決控減“三公”經費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。

二要把好預算執行關。各學校要根據年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調整預算項目，禁止超預算支出。嚴格執行審批及政府採購手續，凡是需要主管部門批准的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規定程序辦理相關手續，堅決禁止“化整為零”等違規現象的再次發生。

三要加大財務監管力度。要建立健全市直學校財務監管制度，綜合發揮財務、審計、監察等部門的監督作用，採取定期檢查與抽查相結合的方式，加強對學校資產、重點工程、“三公”經費、食堂財務、學生資助等環節資金使用的過程監控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學校的財務收支情況進行一次檢查，檢查結果要內部通報，問題嚴重的學校要説明情況並且追究相關人員責任。

最後，希望各位校長能夠統一思想，認清形勢，本着對學校、對個人負責的態度，把抓好學校財務管理工作當作一項政治任務來完成，腳踏實地，求真務實，為我市教育事業的健康發展提供堅強保障。