集團公司經濟工作會議講話（通用5篇）

集團公司經濟工作會議講話 篇1

同志們：

今天，我們在這裏召開南昌物資集團公司20xx年經濟工作暨黨風廉政建設會議，全面總結集團公司20xx年主要工作完成情況，重點佈置集團公司20xx年主要工作計劃。

去年1月份，南昌市國資委正式批覆了《關於南昌物資集團公司和南昌市對外貿易總公司機構合併及發展方案》，明確了兩家公司重組後，以南昌物資集團公司為經營載體，積極推進企業轉型發展，力爭集團公司進一步做強做大的戰略發展方向。在此，我提議：讓我們以熱烈的掌聲祝賀兩家公司機構合併1週年，並祝願我們的集團公司基業長青!

下面， 我代表集團公司黨委、行政，就集團公司20xx年主要工作完成情況、20xx年面臨的經濟形勢以及重點工作推進計劃，談幾點意見：

一、回顧20xx年，集團公司邁進了一個新的蓄勢發展時期

20xx年是“”收關之年，也是我們集團公司正式邁進一個新的蓄勢發展時期之年。過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的親切關心和大力支持下，面對錯綜複雜的國內外經濟形勢和新常態下的產業變革，集團公司產業經濟牢牢把握穩步推進的工作總基調，圓滿完成了全年各項經濟目標任務，社會治安綜合治理和安全生產工作進一步得到了鞏固，黨風廉政建設和黨組織能力建設有了明顯的提升，呈現出以下六個主要方面的變化：

一年來，最重要的變化是實現優勢互補抱團發展的格局、現代化企業管理制度基本形成

20xx年，南昌物資集團公司與南昌對外貿易總公司實行重組，初步形成了以“立足商貿流通領域謀發展、拓展新興產業求創新、實施資本運營達蜕變”為集團未來發展方向的多元化戰略格局;

在這一年，集團公司將註冊資本增資至人民幣1億元，為集團後續發展夯實了基礎;

在這一年，報請市總工會批覆同意，成立了南昌物資集團公司工會組織，填補了集團公司無工會組織的歷史空白。工會組織的成立，拓寬了集團公司黨委和集團公司員工聯繫的橋樑和紐帶，為推動集團公司員工參與集團公司民主化管理和推動集團公司跨越式發展具有重要的現實意義;

在這一年，依現代企業管理制度為要求而重新設置的集團公司各職能管理機構運行正常，以集團公司長遠利益為目標而不斷建立健全的一系列企業管理制度行之有效。

通過一年來的實踐證明，重組後的集團公司實現了“1+1>2”的企業效能，基本上達到了實現優勢互補抱團發展的目的。

一年來，最矚目的變化是提出了切實可行的集團公司中長期發展戰略

企業中長期發展戰略的實施，是企業保持可持續性發展態勢的有效保證，只有明確了企業的中長期發展規劃，企業才有“奔頭”，員工才有“幹頭”，利益合作方才有“想頭”。集團公司通過對市場的調研和對未來經濟發展趨勢狀況判斷，將滿足集團公司在“十三五”期間的經濟發展終極目標作為集團公司經濟產業發展的出發點和落腳點，以創新求變作為由小變大、由大變強的關鍵手段，明確提出了今後五年內“南昌物資集團公司‘2-3-15-3’發展規劃”。即：“以外貿企業綜合服務平台、名車廣場、出租汽車、再生資源綜合開發利用市場和現代冷鏈物流等產業作為主業發展方向，力爭到20xx年，實現集團公司營業收入約200億元、總資產約30億元，淨資產約15億元，年均利税約3億元”。

“2-3-15-3”發展規劃，是我們集團公司制定的第一個中長期經濟發展戰略規劃，是“十三五”期間集團公司經濟發展的綱領性文件。“2-3-15-3”發展規劃的提出，為不斷提高集團公司的核心競爭能力和可持續發展能力、加快集團公司經濟發展方式轉變、實現集團公司規模化經營和全面實現集團公司做大做強的奮鬥目標具有深遠的意義。

一年來，最可喜的變化是通過集團公司上下努力圓滿完成了全年經營目標任務

面對去年國家宏觀經濟增速放緩的經濟形勢，外貿出口業務和勞務輸出數量嚴重萎縮，廢鋼價格大幅下滑，二手車和出租車市場競爭日益激烈，特殊物資政策性控管日益嚴峻，直接導致了本集團公司主導業務的外部環境不利因素增多。特別是兩家公司合併後，內部的歷史遺留問題影響和制約企業發展的因素更為突出。在這種狀況下，集團公司仍然保持了較好的發展勢頭。20xx年，集團公司總資產實現46,059萬元，同比增長99%;營業收入實現23,653萬元，同比增長600%;全年虧損227萬元萬元，同比減虧69%;融資金額20,000萬元，出口創匯3,200萬美元。超額完成了年初與市國資委簽訂的“全年虧損額控制在500萬元，融資8,000萬元，出口創匯200萬美元” 經濟目標任務。

一年來，最亮眼的變化是創新投資組建了江西省首家外貿綜合服務平台

“互聯網+”是互聯網發展的新業態，是知識社會創新催生的經濟社會發展新形態。它代表一種先進的生產關係，為企業改革、創新、發展提供了廣闊的網絡平台。

按照“互聯網+外貿”的創新模式及“混合制經濟”管理模式，集團公司與江西金融控股集團有限公司合作成立了江西省首家外貿綜合服務平台型企業——江西省金控外貿股份有限公司。該公司的成立，順意了信息社會下電子商務發展模式，其主營業務集成了中小微外貿出口企業綜合服務、跨境貿易電子商務及基於互聯網下的供應鏈管理等三大版塊。特別是為中小微外貿出口企業量身打造的“一干通”外貿綜合服務平台，為中小微外貿出口企業提供通關、物流、結匯、退税、融資、出口代理、進口代理、進口開證等包含外貿出口業務全流程、全方位的服務。它的驚豔亮相，即刻得到了省、市相關部門和有關領導的高度重視和讚揚，不僅是廣大中小微外貿出口企業節支節匯所必需，更是集團公司涉入“互聯網+”經濟模式領域，謀求更進一步發展空間的創新之舉。目前止，該平台線上業已完成創匯3,200多萬美元，社會效益鮮明，經濟效益明顯。是集團公司進一步做強做大的又一個新的、可靠的經濟增長點。

一年來，最深刻的變化是黨風廉政建設和黨組織能力建設進一步得到了昇華

20xx年，集團公司認真落實黨的及三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，以建設學習型、服務型、創新型黨組織為工作目標，以黨的執政能力建設和先進性建設為重點，以深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育活動為載體，以服務集團公司經濟發展、組織隊伍建設為核心，以切實履行集團公司黨委主體責任為抓手，全方位推進了集團公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，為促進集團公司改革與發展提供了堅強有力的組織保證和紀律保證。

一年來，最欣慰的變化是集團公司各單位、各部門的工作取得了“點贊”的成績

20xx年，集團公司所屬各企業、集團公司各部門緊緊圍繞集團發展總目標，做了大量卓有成效的工作，這些工作各有特色、各有亮點：

——騰邦公司作為投資主體開展資本運營及股權投資，盤活集團公司資產，使集團公司融資手段不斷豐富，融資能力由無到目前有5-6億元人民幣融資能力，為集團公司後續發展提供了資金上的保障;

——金控外貿公司在短短几個月期間，創匯3,200多萬美元，應收出口退税2,800多萬元，銷售收入19,000多萬元，實現了可觀的經濟收益。隨着該公司的線上交易軟件和手機交易APP軟件在今年6月份的推出，其經濟收益預計將有一個爆發式的增長。

——車輛報廢回收公司在面對國家宏觀經濟增速放緩、廢鋼價格大幅下滑的經濟形勢下，企業堅持“服務第一，以我為主”的經營發展主線，狠抓技術改造和技術升級，經營實力進一步提升。 20xx年，該公司的“報廢車回收拆解升級改造”項目順利通過了江西省商貿廳的專項驗收，並爭取到商務部600萬元專項資金的支持。隨着該項目的完成，進一步提升了該公司報廢車輛回收處置能力，為企業的可持續發展奠定了基礎。

——出租汽車公司20xx年以超額50%的業績完成了和集團公司簽訂的年度經濟考核目標。該公司在取得較好的經濟效益的同時，精神文明建設同樣也取得了驕人的成績,為集團公司贏得了較好的社會傳頌口碑。20xx年，該公司被評為全省城市客運企業質量信譽 “AAA”級企業和南昌市出租汽車行業“創建文明城”先進單位。該公司張長江同志以愛心車隊隊長的“特殊”身份，多年來一直堅持參加“義務接送大學聯考學子”公益活動，繼被評為市“十大服務明星”、 市“十佳”優秀駕駛員後，今年又被評為市“十大”優秀青年駕駛員。

——國經公司面對國內市場出國勞務人員數量嚴重萎縮困難局面，利用自身在行業中的地位和優勢，思變求變，開創了“招聘外國務工人員赴第三國務工”的創新應對舉措，此舉在江西省外經行業獨樹一幟。20xx年在國內、國外務工環境都不太景氣的背景下，該公司外派出國勞務人員數和外派勞務合同額在全省仍名列前茅。

——舊車交易中心力抓內部管理，促進企業規範發展。20xx年，該公司一舉扭轉近年來效益逐年下滑的局面，各項主要經濟指標創近年新高。公司積極主動跟蹤全省公車改革車輛處置工作，在和全省眾多競標企業和外省競標單位的激烈角逐中，取得了20xx年省直機關處置公車的評估、拍賣和九江市處置公車的拍賣三項經營權，為公司在20xx年繼續保持良性發展及今後更廣泛的參與全省公車改革業務積累了經驗。

——化輕公司以公司深化改革為動力，在危化品控管形勢日益嚴峻環境下，公司上下共同努力找市場，抓客户，較好地完成了全年經濟目標任務，20xx年，上繳税收同比有較大幅度的增長。同時，該公司根據企業性質和特點，緊繃“安全發展”這根發展主線， 不斷夯實企業的安全生產基礎工作，20xx年該公司積極爭取市安防基金對危化品庫和炸藥倉庫的安防設施進行了升級改造，進一步提高了企業的安全生產工作能力。

——集團公司各部門圍繞20xx年集團公司總體發展目標，做了許多實實在在、各具特色的工作：【計劃財務部】在完善集團公司財務制度建設的同時，規範完成了財務決算審計及專項審計工作。特別是在集團公司20xx年融資、註冊資本增資等工作方面有優異的表現和突破;【人力資源部】在制定集團公司人力資源規劃與開發計劃、建立並實施集團公司績效考核體系等方面做了大量的具體工作，保證了集團公司各項工作按規矩、有條不紊進行;【綜合治理辦公室】在信訪維穩、扶貧幫困、安全生產等方面均取得了較好的成績，通過了市國資委的年度工作考核;【法務審計部】克服人員不足的困難，在切實抓好內部審計主業和內部法務工作的同時，順利通過了市國資委組織的“‘六五’普法驗收工作”，驗收考評組對本集團在“六五”普法期間所做的工作表示滿意;【紀檢監察室】利用各種通訊社交平台，拓寬信訪渠道，確保監督到位。20xx年，該室共受理羣眾舉報信訪件5件，現已初核了結2件、結案3件。同時，在集團公司內，組織貫徹執行中央“八項”規定、反對“四風”等制度的落實，營造出了集團公司清正廉潔向上的氛圍;【黨羣工作部】圍繞集團公司的中心工作開展了一系列黨的組織建設、幹部管理、精神文明建設等工作，充分發揮了黨羣工作的中樞和紐帶作用。特別是在集團創辦的《南物集團》內部報刊的組稿、編排和發行工作方面付出了辛勤的汗水。《南物集團》以其內容充實、版面整潔等特點，積極地向社會展示了集團公司向上發展的風采，取得了很好的社會反響;【經濟運行部、投資發展部】在集團公司經濟運行和投資決策上做了大量的經濟數據分析和投資可行性調研、決策工作，為集團公司經濟健康發展起到了很好的保駕護航作用;【辦公室】在辦文辦事、出謀劃策、綜合協調、後勤保障等方面都做了大量的工作，保證了集團公司整體工作的暢通流轉。

同志們，過去的20xx年，集團公司各單位、各部門和各位員工在思想觀念、精神狀態、工作作風等方面均發生了深刻變化，做了大量實實在在的工作。有形的變化是有目共睹的，無形的變化更為深刻，在這裏，我特別要對因為歷史原因而造成的目前生產經營比較困難的糧油公司、物資綜合服務總公司、工藝品進出口公司等企業的廣大員工、企業領導班子成員表示敬意!過去的一年，他們以集團公司大局為重，敢於面對困難，兢兢業業，恪盡職守地為集團公司的安定團結做了大量的、無形的工作。他們這種勇於擔當、默默奉獻的精神理應得到我們應有的尊重!

上述成績的取得，對於我們這個只剛剛重組一年、百事待興的企業而言實屬來之不易，這是市委、市政府正確領導的結果，是市國資委大力支持和關心的結果，是集團公司廣大員共同努力的結果，更是在座的各位一年來辛勤工作所付出的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司行政，向在座的各位並通過你們，向集團廣大員工表示衷心的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要深刻反省在過去的一年中我們工作的不足，具體表現在以下三個方面的“不適應”：

一是創新開拓意識和新常態下的產業變革形勢不相適應。主要表現在有的企業固步在原有的發展模式和方式方法上，依靠改革創新推進企業發展的的意識不夠，應對經濟由高速增長轉為中高速增長，發展由中低端水平邁向中高端水平的新常態產業變革形勢應對措施不夠。

二是資產和收益、利潤和税費的配比不相適應。從各單位的年終總結報告分析來看，主要表現在大多數單位資產利潤率較低，資產佔用額較大，税費佔收入的比重也比較大。重資產、重税費、低收入、低利潤的現象在許多單位還普遍存在，制約了集團公司的進一步發展。

三是各單位、各部門的精細化管理程度和集團公司發展形勢不相適應。主要表現於在規範化管理的基礎上落實管理責任力度不夠;管理責任具體化、明確化，每一個管理者到位盡職程度不夠;各單位和各部門在工作日清日結，發現問題及時糾正，及時處理的措施不夠。

以上問題，都應在我們今後的工作中加以克服和解決。

二、堅定信心 凝聚共識 積極謀劃集團公司經濟工作持續健康的發展方向

過去的一年，全國經濟運行遭遇到不少預期內和預期外的衝擊與挑戰，經濟下行壓力持續加大，在這種背景下，集團公司經濟工作仍然取得了比預想要好的成績，這一方面得益於同志們的辛勤努力，另一方面更來自於我們在做強集團公司經濟工作中，有股“咬住青山不放鬆”的信心和決心。信心是一種精神力量，無論做任何事情，有無信心至關重要。信心足，則勁頭足、動力足，目標就有可能早日實現。20xx年，儘管有分析數據表明我國經濟增長速度有可能進一步回落，但我們更應該看到：當前，黨中央、國務院堅持穩中求進的工作總基調，實施了一系列穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策組合，使國民經濟運行保持在合理區間，結構調整取得新進展，民生持續改善，中國經濟發展長期向好的基本面沒有改變。同時，我們還要注意到，20xx年雖然我國第一產業、第二產業經濟增長步伐放緩，但第三產業仍保持較快速度的發展，截止20xx年底，第三產業對我國經濟增長的貢獻率為58.8%，因此，我們有理由相信：對於我們這個以第三產業為主導產業的企業而言，20xx年既是充滿挑戰但同時又是充滿着希望的一年。對今年的經濟工作趨向，雖不能盲目樂觀，但也不可妄自菲薄。

——海關總署日前公佈的數據顯示，20xx年1月至11月我國進出口總值雖同比下降7.8%，但從11月份始我國外貿進出口形勢較10月份有所回升，數據顯明，中國進出口低迷並非孤立現象，是全球需求不足的客觀體現。隨着外貿穩增長各項措施的逐步落實見效，明年外貿下滑壓力或將緩解。

——截至去年年底，南昌市民用汽車保有量63.1萬輛，民用轎車保有量32.7萬輛，每月平均新增機動車8875輛，每日平均新增295輛。按照國際通用每年7%的報廢率，每年南昌應有4.4萬餘輛汽車進入報廢期。而面對龐大的報廢車輛市場，南昌6家車輛報廢回收企業，去年全年的車輛回收量僅為20xx多台。隨着南昌市機動車保有量汽車數量的增加，以及國家對車輛報廢相關法律法規執行和監管制度日益完善，報廢汽車將會在近幾年出現井噴。實際上，報廢汽車回收藴含着巨大的商機。從全國汽車報廢回收發展情況來看，中國的汽車回收產業還正處在“朝陽期”。

——20xx年，二手車行業增速高達70%，我國20xx年全年汽車銷量達2400多萬輛，同比增長4.68%。在如此龐大的新車市場背後預示着更多車輛會流入二手車市場。隨着消費者不斷增多以及消費觀念的改變，再結合市場服務的逐步完善，相信20xx年將迎來二手車市場銷量的新高。

——目前我市擁有5000多輛出租車，與周邊省會城市相比較，無論人均出租車擁有量還是每平方米出租車擁有量都是最低的，隨着近年來國家提倡“公交優先”政策的興起，出租車作為城市公共交通的一部分，在快速分流人羣，方便市民出行，減輕道路壓力，緩解城市交通擁擠等方面有着無可替代的作用。同時，目前在全市展開的“公車改革”，也為出租車行業經濟興隆帶來了新機。市委書記龔建華日前在我市出租車行業調研時指出，“城市發展，交通先行;城市交通，便利為先”。同時要求我市出租車行業在“新的一年再接再厲，以躋身全國省會城市一流出租車市場為目標，向全國最先進出租車行業看齊”。無論是市場形勢還是政府導向，我市出租車行業還正處於成長期，市場前景大有可為。

基於以上分析，我們認為，20xx年集團公司主導產業經濟形勢總體是向上的，只要我們凝聚共識，堅定信心，在具體工作中善變求變，就一定能在20xx年闖出一片新天地。同時，我們也要積極在以下幾方面未雨綢繆，積極謀劃，為集團公司經濟健康發展探明方向。

一是要積極推進“一干通”業務在全省的擴張。要不斷擴大集團公司在全省外貿出口領域的競爭優勢和產業能力，逐步推進在九江、贛州、萍鄉等市籌建“一干通”外貿綜合服務分公司的計劃，使本集團外貿出口綜合服務能力觸及到全省主要地市併為延伸到全國中部地區主要城市打下基礎。

二是要積極謀劃傳統產業的二次創業。隨着國家七大戰略新興產業和互聯網經濟的興起，對本集團傳統產業的衝擊不可避免，如何立足現有基礎，通過增資擴能推進集團公司傳統產業二次創業的能力，是我們必須在20xx年積極謀劃並破解的一個課題。出租車公司擬在完善擴容增資等傳統的規模改變上，找準進入“互聯網快車”業務市場的切入點，使出租車公司既保持傳統經營方式方法，又能在新興的互聯網經濟時代有所作為;報廢車公司要積極尋求通過“退城進郊”土地置換的辦法，在周邊開發區取得200畝土地，將報廢汽車公司異地改造升級，高起點建設順應報廢汽車行業未來發展趨勢、適應國家環保要求的綠色循環產業基地，同時延伸並拓展報廢汽車廢塑料回收、加工、生產產業鏈條，實現報廢汽車廢塑料綜合利用開發。

三是要積極探索物業經營的新思路。物業租賃作為集團公司重要的經濟來源，在集團公司經濟工作中有着不可替代的作用，轉變經營觀念，創新經營模式，由單一的收取租賃費式的管理，向提供物業經營和物業管理綜合服務為特色，寓經營於管理服務的資產管理轉變，使集團公司所屬不動產業擁有最高的價值、最高的利益是我們今後做大做強物業經營經濟需要探索的新思路。

三、奮戰20xx年，努力實現“十三五”時期集團公司發展的良好開局

20xx年，是“十三五”開局之年，也是我們集團公司邁進“2-3-15-3”中長期戰略發展規劃時期的開篇之年。在這一年，我們要積極應對風雲變幻的國內外經濟形勢，以集團公司奮鬥目標為中心，紮實工作，力爭使集團公司的發展在“十三五”時期取得良好的開局。

總體要求：全面貫徹落實黨的及三屆、四屆、五屆全會精神和系列重要講話精神，以“創新突破、謀求發展、再造輝煌”為集團公司經營發展理念，圍繞集團公司“2-3-15-3”中長期戰略發展規劃，以“抓黨建固基礎，確保政治安全;抓項目謀發展，確保經營安全;抓和諧促穩定，確保形勢安全”為抓手，努力實現集團公司又好又快發展。

奮鬥目標：總資產實現60,000萬元，營業收入實現70,000萬元，融資金額30,000萬元，出口創匯10,000萬美元，力爭扭虧為盈，全面完成今年與市國資委簽訂的經濟目標任務。

各單位、各部門要對照今年的奮鬥目標，自我加壓，確保本單位的生產經營預期目標的實現。

圍繞今年的奮鬥目標，我們要在強化日常生產經營和加強日常工作管理的同時，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、推進江西國際商務中心項目一期開工建設前期工作，完善和完成外貿出口管理軟件的開發和利用。南昌臨空經濟開發區綜合保税區已成功獲國務院批覆，“全市開放型經濟工作會議”明確要求全省首個“一干通”外貿綜合服務平台在南昌綜合保税區內落户。今年集團公司重點工作之一就是依託臨空區給予本集團500畝用地及適當配套用地政策，積極推進“江西國際商務中心”一期項目建設前期工作。該項目分三期投資建設，一期擬建設服務於中小微外貿出口企業的綜合服務平台基地，為中小微外貿出口企業線上線下提供商檢、通關、物流、保險、金融、退税等綜合服務。在20xx年6月底以前，要完成和完善能滿足市場實際需要的外貿出口線上交易管理軟件和手機APP應用軟件，更方便地為中小微外貿出口企業提供綜合服務。

2、完成南昌駕校和洪安駕校的劃拔接收工作。根據市政府的要求和市國資委的統一安排，在去年對接工作的基礎上，積極主動和交管相關單位協商和溝通，在政府的協調下，力爭在今年完成南昌駕校和洪安駕校的對接移交工作，為集團公司形成“駕駛培訓、二手車交易、車輛報廢”產業“一條龍”服務的戰略方針提供保障。

3、推進與銀行單位的戰略合作單位的建設工作。力爭得到江西銀行對江西金控外貿發展公司2億元信用額度的支持，積極爭取中信銀行對集團公司2億元的融資支持。

4、繼續跟進“佘山路43畝土地置換”項目。糧油食品進出口公司土地舊城改造拆遷及土地置換的前期對接工作取得了積極的進展。下一步，將根據市政府相關領導協調安排，進一步跟蹤東湖區舊城改造計劃實施步驟，擬將該塊地域43畝土地與東湖區土地置換後，進行掛牌出讓，最大限度地盤活企業存量資產，為籌建集團公司綜合大樓做好準備。

5、完成部分所屬房產辦理不動產登記及過户工作。南昌物資集團、南昌對外貿易總公司由於歷史遺留的原因，兩家單位都存在着部分資產產權不清晰、存在着多處房產證照不全、房產未過户等問題。抓緊抓好對這些問題的清理處置，不僅是防患集團公司經營風險於未然，更是防止國有資產流失，確保國有資產的保值增值的需要。集團公司經過前期的努力工作，該工作已取得了突破性的進展——20xx年2月3日，市政府專門召集市直相關單位就此問題進行協調，並就具體事項進行了明確。下一步，我們要繼續加大這方面工作的力度，爭取今年內完成這項工作。

6、完成集團公司網站建設工作。爭取今年內，全面完成集團公司網站建設工作，從而提升集團公司在科技信息時代的社會形象，完美展示集團公司發展戰略方針和發展風采。

7、持續開展社會治安綜合治理和安全生產工作。力爭實現集團公司全年無治安災害事故，無非法組織，無集體上訪，無重特大安全責任事故發生的社會治安綜合治理和安全生產工作目標，使集團公司社會經濟發展有一個持續安定的發展環境。

8、進一步提升黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作。20xx年，集團公司黨委將圍繞市國資委黨委的中心工作重點，以高度的政治責任感、良好的思想狀態、足夠的工作精力把黨的建設工作和黨風廉政建設工作與集團公司中心工作緊密結合起來，以“黨建+”為統領，正確處理好“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”辯證發展關係，把集團公司黨組織能力建設暨黨風廉政建設工作提升到一個新的層面。

同志們，20xx年集團公司發展方向已經明確，要達到的目標也已經量化。會議下一項安排就是各企業與集團公司簽訂《經濟業績目標責任書》、《黨風廉政建設責任狀》、《綜治目標責任狀》和《安全生產目標責任狀》。責任狀不僅只是一個承諾，更深層意義而言是一個硬性約定，責任狀如同軍令狀，不容半點兒戲。責任狀簽訂後不能束之高閣，而要實打實地抓好落實。各單位主要領導要親歷親為，堅持“一把手”總負責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的工作責任制度，要經常分析研究本單位經濟工作形勢、黨風廉政建設工作形勢、社會治安綜合治理和安全生產工作形勢，對照《責任狀》的具體要求，針對本單位存在着的問題和薄弱環節制訂改進措施，落實責任、完善制度，不斷提高本單位經營發展水平、黨風廉政建設工作水平，不斷提高本單位社會治安綜合治理、安全生產管理水平，切實把責任制度落實到每一個單位、每一個崗位、每一個員工，把管理措施落實到各項具體工作之中。

要保證奮鬥目標的如期完成，各單位，各部門同時要對照今年集團公司工作目標，細化本單位、本部門的年度工作計劃和安排。為此，我提出幾點宏觀要求：

一要突出執行能力。執行力就是把集團公司的奮鬥目標轉化為奮鬥成果的能力，一個目標能否實現，關鍵就看這個組織有沒有強大的執行能力。各單位，各部門必須要有全局觀念，考慮和處理問題既要立足本單位、本部門，更要站在全集團的角度，保證集團公司政令暢通，維護集團公司權威。

二要加強溝通能力。一是加強各單位、部門之間的橫向溝通。隨着集團公司的不斷髮展，各單位和各部門要不斷適應扁平化管理模式要求，凡事多溝通，少推諉;多商量，少上交。二是集團公司各單位、各部門要加強和政府主管部門的溝通能力，和上級主管部門溝通能力加強了，就能得到政府部門的政策甚至是資金上的支持，於我們的事業功半事倍。去年報廢車公司和輕化公司得到政府的政策和資金上的支持，就是一個很好的例證。

三要激發創造能力。創造力是我們集團公司發展的動力，在這個豐富多彩的信息社會，處處充滿着機遇，這個機遇一旦抓住了，從此企業舊貌變新顏就非常有可能。江西金控外貿公司正是抓住了“互聯網+”這個先進的網絡發展平台，從傳統的外貿出口機制中走了出來，才有了今天無限的生機。

同志們，今年的工作十分艱鉅，在實現我們提出的奮鬥目標過程中肯定還會有許多波折和困難，但我相信，我們集團公司在市委和市政府的堅強領導下，在市國資委的大力支持下，通過我們大家的共同努力，我們的目標一定能實現!我們的目標也一定要實現!

謝謝大家!　

集團公司經濟工作會議講話 篇2

各位領導：

市供電公司認真落實市委、市政府關於整治經濟環境的指示精神，突出重點、強化責任、狠抓落實，今年來兩個文明建設和優質服務水平都取得了新的進步，電力企業的社會形象和地位得到了更進一步的提升。截止10月底，各項經營工作指標均完成了荊州公司下達的指標計劃，本站版權所有電力建設也取得了新的發展，目前，國家投資3.29億元，歷時五年的農網建設與改造工程已基本竣工。從20xx年10月開始的，國家投資5180萬元的城網改造工程，現在已完成近40的形象進度。電力作為社會發展的基礎產業和服務行業，涉及到社會的方方面面，與人民羣眾的生活和切身利益密切相關，雖然我們一直在努力把電力供應與服務工作做得更好，但也必然與廣大羣眾的要求和期望有一定的距離，不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現，而這些都是我們在今後工作中所要改進和克服的。與此同時，我們在當前經濟發展環境方面也遇到很多的困難和問題，有些還很突出，主要是：

——城網改造環境欠佳工程進展緩慢。天門城市電網始建於60年代，建設起點低，質量差，在過去的時期內，由於各方面的條件限制，又缺乏必要的改造和維護，城鎮電網與城市建設發展和人民羣眾生活需要不相適應，造成電能質量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴重的問題。

從20xx年開始，我們一是有計劃、有步驟的對全市城網實施改造，按照“短半徑、密佈點、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網線路，改造、更新和增容公用配變，形成環網供電結構以增大供電能力，提高供電可靠性。解決過去因故障檢修“停電整條線，一停一大片”的問題。二是實施“一户一表”改造，使用户進户設施增大容量，安全可靠，保證用户近期最大、長期發展的用電需求。通過以上改造，不僅可以滿足城鎮居民當前的需要，還可以滿足20xx年至20xx年的發展需求，按照國家對城鎮電網改造工程的工作要求，20xx年春節前必需完成全部投資計劃。否則，對未完工程的投資國家將予以收回。我市的城網改造資金在荊州供區僅次於仙桃，由於時間緊，工程量大施工難度高，我們正搶時間，趕進度組織多個施工隊同時施工。但在工程施工進度中我們也遇到了很多困難和問題，一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制，影響到工程進度。另一方面是由於城鎮居民的認識和條件不盡相同，加上城鎮户表工程缺乏統一的組織，影響工程的進度。其三是由於城網改造的投資中，相關費用國家未能列入工程概算，造成有些單位和部門在收取相關費用時產生意見和矛盾，致使城網改造施工中工程多次受阻和停工，甚至有些單位和個人強行扣壓施工工具，以至施工無法按現定的時間完成，嚴重影響到工程的順利進行。本站版權所有

第二個方面的問題是鉅額的電力欠費對天門電力和全市經濟發展造成嚴重的制約和巨大的影響。電是商品，雖然越來越廣泛的被公認與接受，但電費是國家財政收入的重要部分，天門公司負責收取的電費必須一分不少的上繳這並不是大家都知道的。只有電費按期足額上交後，上級的主管部門才會下撥天門電網相關維護、維修等生產再發展經費及相應的人員工資、費用等。截止目前全市累計電力欠費額已高達3000多萬元之巨，欠費的主要對象不是人民羣眾，而是市內的企業和鄉鎮，以及我們相關事業單位和部門。這些欠費中大部分雖然可以收回，但難度極大，其中也有不少的部分，如企業改制或破產的欠費如化肥廠等就不見蹤影，成為難以收回的呆死帳。

供電企業與其它企業並無二樣，同屬企業，也要按市場經濟規律來運作並創造效益，也要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，因為電力鉅額欠費使電力企業背上了沉重的包袱，制約了天門電力事業的再生產和再發展，因而也就缺乏了對天門經濟的犧牲和支持的能力。

感謝市委組織召開這次座談會，我們也看到了，通過整治經濟環境，多數單位和部門認真改善服務態度，努力轉變工作作風，天門的經濟環境日益優化，在這裏同時我們也建議市委、市政府繼續加大這一工作力度，對有些單位只講部門利益而不顧全局利益、只講眼前利益不顧長遠利益;對有些執法不公、優親厚友、得了好處少收費，有的甚至以言代法、毫無服務觀念的現象進一步加大整治的力度。

集團公司經濟工作會議講話 篇3

20xx年各位代表、同志們：

嚴冬成為過去，春天已經到來，這種季節的變換預示着我們企業歷經艱難困苦，邁向復甦崛起的良好勢頭。經過20xx年埋頭苦幹穩住根基，20xx年腳踏實地取得長足進步的艱難歷程，終於迎來了*年大踏步前進，實現企業振興的大好時機。集團公司召開的“兩會”確立了“以科學發展觀統領經濟發展全局，抓住機遇，求真務實，深化改革，優化結構，實現全面、協調、可持續發展”的戰略指導思想，為公司的改革、發展、穩定工作指明瞭方向。我們將公司20xx年黨委(擴大)會議、經濟工作會議、八屆**次職代會一併召開，希望大家能團結一心、正視問題，求真務實、羣策羣力，為實現公司*年改革、發展、穩定的各項目標努力奮鬥!

在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分　20xx年各項工作回顧

20xx年公司在集團公司的領導下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務壓力巨大，工程任務不足等困難，腳踏實地，拼搏進取，生產經營、經濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步，歸結起來有以下六個方面：

一、生產經營狀況大幅好轉。

20xx年公司完成生產經營總產值達億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達到了一半以上，基本上托住了公司整體經營的大盤子，為公司整體經營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中*公司完成產值*萬元，*公司完成產值*萬元，六分公司完成產值6456萬元，*公司完成產值*萬元，工業單位吊裝公司完成產值730萬元，為公司整體經營規模穩步擴張做出了卓越的貢獻。

20xx年公司經濟效益和去年相比也有了較大的進步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處於低谷時期的鉅額虧損相比更是有了轉折性的提高，公司整體經營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結構不斷好轉

公司20xx年完成產值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處於緊張狀態，但生產經營資金的流動情況有了好轉，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監控取得初步成效。

公司揹負的鉅額債務給我們的生產經營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠利益出發，通過債務重組、債務買斷等方式，與*資產管理公司、*資產管理公司等簽訂債務重組、債務買斷等協議，將遺留的債務儘可能以最小的代價清理，減債達5000餘萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務，應對法律訴訟，減少法院強制執行劃撥資金對生產經營產生的不利干擾，20xx年用於償還債務的支出約4000萬元，為此我們的資金週轉承受了巨大壓力，但從長遠上看是值得的，為企業今後的發展清除了部分障礙。

三、經營管理水平和項目管理水平不斷提高。

20xx年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，逐步側重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細緻的調整和創新，在項目管理體制上實行責任風險承包制，在分配激勵機制上採取確保上繳、適當讓利等方式調整責權利的平衡，在監控管理上推行“資金流向表”、“材料採購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監控，取得了較好的成效，公司的整體經營管理運行狀況有了好轉，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經營管理特點，盈利項目列舉)。

項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區文明工地，兩個項目通過了集團公司文明施工現場驗收。工程管理嚴格，施工規範，技術水平較高，得到了業主方的高度讚揚，被業主譽為“國電公司工程建設的一面旗幟”，為今後公司電建市場竟爭優勢增添了有利的砝碼。

四、工程質量和安全生產形勢良好

20xx年公司加強了施工工程質量監控管理和安全生產管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產全年未發生死亡事故，年事故負傷頻率遠遠低於集團公司下達的指標。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司採取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶佔電建市場等措施，承接了電廠、二期擴建、二期擴建等電力建設工程及、高層住宅樓等工程，並在20xx年歲末20xx年年七年級舉中標改擴建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場，全年共計承攬任務個，合同造價億，為公司生產經營的順利展開奠定了良好的基礎。

六、黨建、精神文明建設工作和穩定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業改革發展中心工作，努力抓好物質文明、精神文明、黨風廉政建設工作，按照黨中央和集團公司黨委的安排部署，認真開展了“保持黨員先進性教育”活動，召開了領導幹部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發徵集意見表，設置意見箱，廣泛收集羣眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強了黨性，與羣眾的聯繫更加緊密，黨組織的凝聚力、戰鬥力不斷增強，有力地推動了公司各項工作的進展。

公司紮實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機制，安排工會和各黨支部紮實做好幫扶工作和“送温暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領導的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模範等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫卹金81622元;各黨支部和黨員幹部積極主動與公司152名特困、困難職工結對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進他們就業，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業培訓166人次，把公司黨委和企業的關懷幫助落到了實處。

隨着公司生產經營狀況的不斷好轉，公司在面對關係到員工切身利益的社保、醫保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統籌金，竭盡全力保證員工社保、醫保資金的到位，着重解決了羣眾關心的熱點問題、焦點問題，為職工羣眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。羣眾看到了公司的發展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及羣眾對公司的認可度有了很大提高，公司整體的穩定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設工作也取得了好的成效，20xx年參加集團公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團體冠軍，並舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業良好精神風貌的作用。

20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴格執行成本控制，材料的採購、驗收、消耗等環節存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重，項目財務管理不能起到成本預控作用，會計基礎工作較差。

2、項目管理過程中因缺乏責任心造成的損失比較嚴重，項目部權力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執行不到位。

3、分配激勵機制不能完全體現效益優先的原則，尤其是對於經營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經營者和造成損失的責任人，間接地打擊了管理好、素質高、責任心強的優秀管理者的積極性。

4、經營管理執行力無法得到完全貫徹，監控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象，例如20xx年公司使用統一的新收據控制工程款回收，但仍然出現了使用舊的收據回收工程款的現象。

5、公司整體負擔沉重，醫保、暖氣費這兩大包袱的支出就達20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產值，公司整體經濟效益僅略有盈餘，因此降低固定費用和非生產費用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務大量轉化為法律訴訟和法院強制執行，導致公司不斷被強行劃撥資金，查封銀行賬户甚至查封業主方銀行賬户，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產經營計劃也受到嚴重干擾，同時嚴重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業主關係，成為影響困擾公司生產經營和社會信譽的一大災害。

上述問題是我們對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深，對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細緻的科學精神、腳踏實地的實幹精神解決問題。

第二部分　*年工作思路

總體來説，公司正在快速、穩健地邁向發展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進步。但是我們對公司所處的外部環境、內部環境進行客觀、務實的分析、評價，會發現我們處在一個機遇很多，但挑戰和困難同樣尖鋭、嚴峻的環境中。國家對西部大開發仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產業的投入有增無減，建築市場總體規模不斷擴大，這是我們發展壯大的良好機遇，但建築市場競爭不規範，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不佔優勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎建設項目專業資質缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰場上，任何墨守成規、不思進取的想法都會對企業的發展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來説，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，後面沒有任何退路。用發展的觀念正視困難，團結拼搏衝過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快，都會一敗塗地，大家思想起來，應該對這種結局感到不寒而慄。怎麼辦?怎樣避免失敗的結局，為企業、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強管理、創效益、穩隊伍、扶貧困。

一、總體工作思路

*年我們的工作方針是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團公司黨委(擴大)會議和經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協調發展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發展的觀念解決企業發展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業生存空間;強管理嚴細規範，提高管理執行力;創效益嚴控成本，提高利潤水平;穩隊伍獎懲分明，強化人才選拔;扶貧困落到實處，穩步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調整、優化，建立適應市場變化，提高經營效益，積累資金、資源、實力的創新機制，為公司穩步、快速、協調地發展崛起而努力奮鬥!。

二、*年工作目標

今年集團公司給我們下達的主要任務指標是：

完成產值6個億;

實現利潤300萬元，力爭達到600萬;

承攬任務6個億;

工程質量合格率100，實現天山杯1個、亞心杯2個;

安全生產無死亡事故，年事故負傷頻率低於20‰;

20xx年年底以前竣工的工程結算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達80以上。

從產值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務還有近4個億，關鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關係到我們企業今後發展的基礎和經營管理的效果，這些指標需要我們全心全意投入心血，踏踏實實苦幹實幹，要在經營管理制度和管理執行力的貫徹落實上用重手腕，在培養員工責任心、事業心上下大功夫，在經濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。

今年經營管理總體思路的主線是：

總體政策和經營思路整體不變，局部調整，繼續貫徹讓利、優惠的思路的同時，適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產值依據公司整體部署的需要上調至2500萬，上交比率繼續按照20xx年實行的比例關係執行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續給主要風險責任人返利加收部分的10。

管理重心向優勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產值過億的大型分公司;對於經過一年多的緩衝調整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權債務外，其他人員進行考核，有能力、有責任心的按照特長調整崗位繼續發揮自身能力，缺乏責任心、事業心，不能全心全意效忠企業的堅決清理。

分配製度在領導班子中執行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準範圍內，按照管理幹部的績效，適當拉開檔次，經營效果好的分公司員工全額發放;經營效益差的分公司適當降低，並按完成指標的比例發放;經營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發放，嚴禁超標發放工資。

*年繼續貫徹集團公司主輔分離的思路，對於工業單位效益好、市場前景好、與主業關係緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。*醫院按照集團公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對於幼兒園、物業公司等後勤輔助單位繼續實行逐步脱離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脱離主業、立足自身、自我發展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設公司，集中公司的優勢資源將其塑造成一支征戰市場的尖兵和精鋭部隊，依託公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。

三、*年工作重點

敢於面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢於創新，搶市場、搶管理、創效益、穩隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調整、優化，提高經營效益，積累資金、資源、實力以發展的觀念解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今後各項工作的第一要務。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。

現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢範圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶佔市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖樑等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設的其他重點電力建設項目。籌建電力建設公司集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，並將其作為一個重要的增長點。

在搶佔市場的過程中注重整體協作，充分利用集團公司的特級總承包資質，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續穩步提高房建、工業建築競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結構、管道設備安裝等資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破，同時貫徹集團公司的戰略方針，積極探索、介入國外建築市場，逐步建立新的市場範圍，擴大企業生存空間。

全力抓好清單報價工作，編制試行公司內部定額，提高投標質量。合同報價要加強保效益的意識，不能出現保不住成本的中標價，技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細緻、突出特色，不能出現人為失誤。加強合同履約管理，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今後的企業發展打好基礎。

腳踏實地，穩步快進，在企業規模擴張方面採取小步上台階的策略，着力幹好每一個工程項目，抓好每一個管理環節，在擴大規模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴大規模而忽視工程含金量、忽視經濟效益是錯誤的，企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。

各施工工程嚴格限制分包，確有必要分包的必須經過嚴格的審查，上領導班子會審議，由公司總經理審批;對聯營工程保持嚴密、審慎的態度，同樣要上領導班子會審議，由公司總經理審批;對聯營工程採取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯營引進全程負責制度，聯營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強、聯繫緊密、易於協調、便於監控管理的大隊伍;對於不便監控管理的偏遠、工程量小的聯營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強管理，治理虧損，經營管理突出嚴格、精細、科學、規範。

建築業是微利行業，但不等於建築企業都是微利企業，也不等於每一個工程任務都是微利工程，要實現高盈利率、高質量、高顧客滿意度，關鍵在於強化經營管理，實行嚴格、精細、科學、規範的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質量管理、成本管理、經濟技術簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對於營私舞弊，損害企業利益的現象嚴肅查處，在現有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強合同管理，建立簡約高效的合同、協議、經濟文書審批體系。各業務部門要分口針對合同可行性論證、資信調查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環節全過程共同審查，規避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護企業合法權益，法律事務部在這個過程中要全過程參與監控工作，在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任，市場部要繼續做好合同文本的管理、把關工作。

加強經營管理人員的法律意識和責任心，強化合同評審流程控制、合同陷阱規避，從源頭上保證效益的實現。項目經理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環節，理解合同，熟悉合同，進而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強化項目預決算管理，在項目開工前必須做好施工預算，為各項管理提供可靠的依據，真正做到先算後幹。同時要提高工程預算的及時性、準確性、指導性，加強結算管理，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立公司、分公司、項目三級經濟技術簽證和基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和應對法律訴訟提供有利的依據。

繼續推行項目責任風險承包制，實行項目經理經營承諾制，項目經理必須繳納責任風險抵押金，強化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兑現，對違反制度謀取私利的嚴懲，發現問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴重的堅決追究法律責任。公司各部門的監控工作要“控而不死”，重在執行，重在服務，致力於貫徹公司的相關制度、規定，強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監控的範圍和深度，加強施工項目資金使用、材料採購，勞務用工的監控。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、週轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鈎，形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監督、相互制衡的項目管理部新型工作關係。

嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等於項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質量和上繳額的前提下，返還項目預控金額，結餘成本作為項目效益按公司制定的相關制度兑現分配。

適當縮減項目經理部的管理權限和資金使用權限，試行項目部資金使用聯籤制度。施工項目是建築企業的利潤源泉，但企業的整體利潤實現中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業必須實行“人、財、物”高度集中統一管理，項目經理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權，應該在公司統一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質量、安全、環保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務和幫助，接受公司的監控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權範圍以及印章管理、收據管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，並有書面的認可、簽收證據。

3、創效益，強化財務監控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務管理要強化事前預測、事中控制和事後分析，監控資金使用、效益水平、經營效率，建立財務風險預警機制，確保財務數據真實、準確，科學有效地組織企業財務活動，及時反映經營過程中存在的資金結構風險、到期債務償付、流動資金使用、經營成本狀況等信息，協助領導層及時決策，協調資金化解財務風險，優化資本結構，為領導層、決策層調整經營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續推行“三算合一、五口交圈”，嚴格執行資金流向表監控制度，並進一步將其深化、擴展，嚴密監控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強化成本控制的剛性。

加強呆壞賬和不良資產的核實清理，對於呆壞賬、不良資產要認真落實核查，儘可能取得核銷壞帳的依據，努力降低公司不良資產總額;加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預期和現有的呆壞賬回收加大力度，採用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時兑現，提高清欠人員的積極性、主動性。

公司作為企業利潤最終實現的中心，在搶佔市場、強化管理來開源的同時，也要重視節流，嚴格控制業務招待費使用、辦公經費使用等，降低企業運行費用，提升企業效益，集中有限的資金用於保證公司的生產經營和穩定工作。

加強施工質量管理和監控，確保工程質量合格率達到100，進而降低返工浪費，提高社會信譽;加強安全生產管理，發現問題及時處理，不允許出現重大安全事故;積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，在技術裝備、設備料更新上加大投入，加強科技人才培養，建設“業務精、管理細、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍，用優良的質量提高企業信譽，用安全的生產降低企業無效益成本，用先進的技術和設備提高工程質量、施工速度，進而在總體上降低成本。

4、穩隊伍，堅持黨管幹部的原則，黨建思想政治工作和穩定工作要圍繞企業經濟工作重心，保障企業生產經營環境的穩定和員工隊伍的穩定。

以“三個代表”重要思想為指導，加強領導班子建設，樹立敢於面對困難積極應對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團結協作，患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導幹部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐敗體系，建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，羣眾認可度高的領導核心，把全體員工的積極性、創造性調動起來，共同走發展、創新的生路。

緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力，實施“人才強企”戰略，培養責任心、事業心強，思想素質、業務素質高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質、高能力、協作精神強、責任心強的穩定的核心員工隊伍，為企業發展積聚後勁和活力。

加強人力資源管理，加大對員工的教育培訓投入，建立與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，建立項目經理業績檔案，實行經濟責任抵押承包和虧損項目經理禁入制度;對於有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務、壓擔子，儘快使其脱穎而出，獨當一面;對幹部的選拔衡量以素質優良、成績突出，羣眾認可，踏實肯幹為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權奪利，為一己私利不顧企業大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴肅處理，直至追究法律責任。

對於部分工作關係、社保關係在企業但長時間在外面為其他企業甚至競爭對手服務，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業負擔。這樣的人與企業離心離德，不能和企業共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業穩定工作和扶貧幫困機制，正確引導職工訴求，維護企業和諧穩定的發展環境。

我們要妥善處理好改革發展穩定的關係，從政治、生活和工作上關心職工羣眾，發揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來。*年我們要在確保職工的養老保險、醫療保險繳納和暖氣費的支付的基礎上，在公司加速發展的情況下，儘可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內解決大部分拖欠工資和集資款，並將這項工作作為公司重點工作之一。

公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，瞭解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對於一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以採取協議待崗的辦法解決其基本生活需要，並幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國家“”規劃的開篇之年，也是公司穩步快進走向崛起的嶄新起點，我們今後的根本戰略方向是：搶市場、強管理、創效益、穩隊伍、扶貧困，用科學、精細的管理制度和管理理念將資產、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強項目管理、財務管理、質量管理，創新分配激勵機制，形成提高盈利—增加積累—加快發展的創新機制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創新，創造出更好的經濟效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩定的企業發展環境，將做大做強，為發展崛起努力奮鬥!

集團公司經濟工作會議講話 篇4

一、中國要大力發展新經濟促進新舊動能轉換

在中美貿易摩擦的大背景下，中國要大力發展新經濟，加快新舊動能轉換，應對風雲變幻的國際環境。所與BATJ受邀參加國務院研究室關於新舊動能轉換的座談會，提出了中美貿易摩擦實現破局，中國必須要大力發展新經濟，迴避美國保護傳統產業的戰略鋒芒。受到國內市場收縮的影響，中國發展新經濟的步伐放緩。中國正處在新舊動能轉換的關鍵期，要合理避免“審慎監管”所導致的被動局面，改變新經濟被擠壓的困境，建立完善的新經濟制度。如果能夠做成，就像當年“英國工廠制”一樣，能夠樹立起中國全球引領的地位，擔起大國責任。

二、獨角獸是中國新經濟發展最大的創新

中國政府要重視獨角獸對社會經濟發展的重要意義，從道理上講，全世界只有中國和美國在探索新經濟模式，其他國家的經濟規模還太小。而從當今競爭的態勢看，中國出現的獨角獸並沒有很多，去年出現160多個獨角獸，其中十多個是從傳統產業發展出來的，今年可能增加到二十多個。比如海爾培育的幾個產業企業迅速躋身獨角獸行列。這是新經濟最近出現的新形勢，説明傳統產業在尋求轉型路徑。政府在開展“審慎監管”的同時，要堅持適度原則，保障新經濟的發展環境。最近，政府出台的很多電商政策，使新經濟發展受到波動。比如政策一出，騰訊就從全世界遊戲第一的位置掉下來，電商企業亦是如此。可以説，經濟環境的改變迫在眉睫。

三、所正探索成為創新創業服務的集成者

所正在探索成為高新區發展中創新創業服務的集成者，探索過程中希望各位學術委員會專家指點迷津。所在高新區的影響力持續擴大，正在從高新區的服務者向創新創業服務的集成者轉變。從開始的中關村到杭州高新區、武漢高新區、深圳高新區等全國各個創新創業高地，我們在當地引進服務平台、科研機構、瞪羚、獨角獸等方面發揮了重要的作用。可以説所一直在幹實事，而且在每個地方都乾得很好，充分發揮了洞見力和搭平台的作用。但我們的困惑就是現在走的路子到底對不對，究竟怎麼走。希望各位委員專家多去看看我們做的對不對，如果合適，我們就要繼續做強做大。

集團公司經濟工作會議講話 篇5

同志們：

今天，我們隆重召開全鄉年度工作會議，主要任務是，貫徹落實縣委全委會議精神，總結表彰去年工作，研究分析當前形勢，安排部署今年工作。目的是進一步組織和動員全鄉上下振奮精神，搶抓機遇，奮力拼搏，全力爭當渠首高效生態經濟示範區建設先鋒。會上，範書記還要對今年的工作作重要指示。下面，根據鄉黨委政府研究的意見，我講三個方面：

一、20xx年工作回顧與總結

剛剛過去的20xx年，是貫徹落實黨的精神，加快經濟轉型和水質保護富有成效的一年。一年來，鄉黨委政府在縣委、縣政府的堅強領導下，團結帶領全鄉人民，緊緊圍繞“抓好生態謀發展、做強品牌樹亮點、興辦社區惠民生、保持穩定促和諧”的目標，持續推進生態建設、招商引資、民生建設、新型農村社區建設四大突破，堅持一手抓水質保護，一手抓經濟發展，凝心聚力，負重拼搏，水質保護成效顯著，鄉域經濟持續快速發展，社會大局保持穩定，整體工作邁上一個新台階。全年完成工農業生產總值3.65億元、財政一般預算收入460萬元、固定資產投資2.1億元、農民人均純收入5466元，同比分別增長13%、12%、14%、23%。

(一) 生態產業蓬勃發展

發展生態產業是我鄉後移民時代經濟社會發展的中心任務，也是渠首高效生態經濟示範區建設賦予庫區鄉鎮責無旁貸的神聖職責。20xx年我鄉堅持以生態產業、生態造林、生態基礎改善為重點，創新機制，加大投入，大力實施生態建設。一是生態產業初具規模。以市場化為主導，引進河南丹江晟瓏農業開發有限公司在楊營、東灣村新擴種7000畝生態竹柳，成為我縣具有影響力的生態亮點;並在東灣村建設綠色有機蔬菜苗圃基地，搭建鋼結構移動温室大棚100個，總面積200畝，在原楊營村實施甘藍與竹柳套種，建設有機蔬菜種植基地5000畝，又實施西瓜與竹柳套種，建設生態瓜園20xx畝，成為我鄉生態產業的一大亮點，初步奠定我鄉東部生態發展的格局，得到了中央、省、市各級媒體的關注和好評。以五泉玉蓮種植專業合作社為依託，利用我鄉五泉匯流的獨特自然優勢，在原楊營村發展20xx畝蓮藕種植基地，一期發展500畝，重現大石橋梅花蓮藕品牌的輝煌。鼓勵扶持柳家泉、清風嶺養鴨基地擴大養殖規模，培育了兩家達到規模以上的養鴨大户，輻射帶動沿河農户積極參與，互動發展，形成規模;以鄭州臻瑞生物開發有限公司為依託，在官田、茅坪、孫台等村打造黃楝樹種植基地，共種植黃楝樹30000餘畝。二是生態造林綠化工作成績卓著。全年共完成荒山造林5400畝，以種植油桐、側柏為主，其中毛坪村1000畝，劉家溝村1500畝，官田村1000畝，陡嶺村1000畝，鄭家嶺村900畝。在紙坊溝村完成封山育林4600畝。在造林質量上，由林站牽頭做好技術指導，成立農建指揮部，統一組織、統一栽植、統一驗收、責任到人，使全鄉造林成活率達90%以上。在管護上，嚴格落實屬地管理，實行鄉村組三級監管機制，並加強專業護林隊伍建設，做好日常巡查監控，嚴查私砍濫伐和盜運林木案件。鞏固林改成果，推行承包大户造林和合作造林，建立責權利相統一造管機制，形成全社會共同參與造林護林格局。強化森林資源管理，嚴防森林火災，嚴格落實護林防火目標責任制，做到宣傳、巡查、責任、領導四個到位，無一例盜採盜運林木和火災案件發生。紮實推行集體林權改制和公益林資金髮放工作，林業工作處於全縣的先進位次。三是進一步夯實生態基礎。紮實推進丹江庫區生態濕地建設。嚴格按照縣消落地管理通知的精神，成立了鄉消落地管理領導小組，出台了消落地管理細則，並配合縣政府對境內的非法採砂淘金行為進行了嚴厲的打擊和制止，取得了明顯的成效，確保了河道安全度汛和庫區水質安全達標。投入資金100餘萬元，沿X011線栽植毛竹10萬株，建成長20公里的竹子通道綠化帶。

(二)招商引資工作成效顯著

20xx年，我鄉將招商引資列為黨委、政府工作的重中之重，完善了招商引資的機制和措施，東奔西走、主動出擊，打親情牌、鄉情牌，外引內聯，並在縣城工業園區舉行兩次銀企交流座談會，通過“政府搭台、銀企唱戲、誠信合作、互利共贏”新機制，扭轉我鄉招商工作被動落後的局面。

20xx年全年我鄉共引進項目13個。其中：丹江晟瓏農業開發有限公司投資建設的東灣高效生態農業示範園已初具規模;萬人源農業科技有限公司投資1.25億元的生態種養殖項目，目前已完成道路硬化及相關配套設施建設，標準化車間正在建設中;九源花木有限公司投資1000萬元的花卉苗木基地，已種植300餘畝苗木，苗木基地初具規模;伏牛山榴園生態有限公司投資1.2億元的官帽山生態種植基地，道路路基工程已完工，已栽植軟籽石榴24000餘株;鄭州臻瑞生物開發有限公司投資2億元的黃楝樹產業基地，已栽植黃楝樹30000餘畝;投資6000萬元的大石橋萬畝垂柳基地，目前已完成土地流轉合同簽訂工作，並種植垂柳20xx畝;五泉玉蓮農業合作社投資1000萬元的蓮藕種植項目，目前已完成土地平整，正在進行蓮池修建;豪瑞公司投資5000萬元的學生營養餐項目，目前已完成場平13000平方米，遷墳46座，辦公樓及標準化廠房正在建設中;翔鵬化冶有限公司投資1.5億元的萬噸鋼水終結劑項目，共徵地75畝，目前已完成場平40000平方米;興源機械製造有限公司投資1億元的汽車五金配件項目，目前已完成徵地34.5畝，正籌備開工事宜;燎原紡織有限公司投資1.6億元的紡織項目，目前已完成徵地工作;同輝減震器有限公司投資1.5億元汽車減震器項目，目前已完成徵地拆遷工作;豐源倉儲物流有限公司投資8000萬元的物流倉儲項目，目前已完成徵地工作，正在進行場平。

(三)社區和集鎮建設穩步推進

堅持積極穩妥、科學規劃、政府主導、羣眾自願的原則，大力推進新型農村社區和美麗鄉村建設。今年我鄉主要做好以下兩個方面：一是全力以赴抓好賈窪社區建設，建立台賬定職責，倒排工期抓進度，嚴把質量安全關，去年12月底115户房屋建設任務基本完成，社區主幹道路、供排水管道和綠化等配套設施工作現已完工，今年3月底將分房到户搬入新家。二是以移民村升級增容活動為契機，將西嶺村打造為我鄉東部的新型農村社區。該社區現正在如火如荼的建設中，所有房屋已完成主體工程，正進行外牆粉刷。

以清潔家園行動為契機，大力實施集鎮建設及改造工程，新建一條長300米寬20米的街東通道，拉大集鎮框架;實施街道美化亮化工程，投資20萬元，安裝太陽能街燈35個，投資30萬元，新配置垃圾箱30個，垃圾運輸車1部，灑水車1部，組建環衞清潔隊伍6人，實現了對集鎮環衞管理的日常化、常態化。

(四)民生工作初見成效

爭取項目資金400萬元，圓滿完成了鄉直國中和鄉小市級標準化學校建設推進工程，投資200萬元建成鄉中心幼兒園。認真按照上級政策，擴大農村低保覆蓋面，投資25萬元，對全鄉3所敬老院房舍進行整修和設備購置，使五保户集中入住率達到100%，鄉敬老院榮獲省“人民滿意敬老院”榮譽稱號，鄉民政所榮獲市先進單位榮譽稱號。爭取上級資金支持，實施鄉衞生院升級改造工程，現已完成規劃和土地劃撥工作，正在進行施工前準備。投資20萬元對鄉公務灶進行升級改造。投資20萬元建設鄉便民服務中心，實現了惠民服務一站式辦公;爭取移民後扶資金500萬元，修通移民村連接新X011線道路8條，總長25公里。嚴格按照年初縣簽訂目標責任書要求，加大目標監控、行政執法和社會化服務力度。嚴格落實獨生子女户和計生家庭獎勵扶助政策，大力開展優生優育服務活動，強化人口性別比綜合治理，足額徵收社會撫養費一次性到位率達90%以上。

(五)安全穩定工作成績突出

安全、穩定是鄉鎮工作的兩條“高壓線”，是開展各項工作的重要前提。今年以來，鄉黨委、政府始終將安全、穩定工作貫穿於全鄉工作的每一個環節，分別建立了安全與穩定工作領導責任制，安全隱患與信訪矛盾排查制度，安全與穩定工作周彙報制度，層層簽訂目標責任書，充分發揮鄉村兩級組織作用，分工明確，分級負責，並引入安全、穩定工作問責制度，對安全生產和信訪穩定工作落後的單位實行一票否決，取消年度評先評優資格。真正硬起手來抓安全、穩定，確保了全年經濟社會大局和諧穩定。

(六)基層組織和黨風廉政建設成效顯著

20xx年是黨的召開後新一屆中央領導集體執政的第一年，全黨自上而下掀起了改作風、強紀律、重實幹和反腐倡廉建設的高潮。鄉黨委、政府以此為契機，嚴格遵照中央改進工作作風、密切聯繫羣眾的八項工作規定和省、市、縣相關規定的精神，深入紮實開展以黨員幹部廉潔從政集中教育活動和“一改雙優”活動為核心的基層黨建工作，切實加強基層黨的思想建設、政治建設、作風建設和紀律教育，認真組織開展黨的和xx屆三中全會精神學習活動，切實加強基層黨員幹部的廉潔自律教育和廉政建設。黨風廉政建設使我鄉基層黨組織的凝聚力、戰鬥力明顯加強，為我鄉各項事業的發展創造了有利條件。

同時，我鄉的宣傳、統戰、武裝、共青團、婦聯、農經審計、民政、財税、土地、電業、電信等各部門的工作都取得了突出成績。上述成績的取得，是全鄉廣大幹部羣眾團結奮進、務實苦幹的結果。在此，我代表鄉黨委、政府，向奮戰在全鄉各條戰線的幹部羣眾，向所有關心、支持和參與大石橋發展的各界人士，表示崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧一年來的工作，艱辛與成績同在。我們取得的每一項成績，都得益於縣委、縣政府的正確領導、得益於社會各界的關心與支持，也是全鄉幹部羣眾解放思想、團結一心、奮力拼搏的結果。但我們也清醒的認識到，在經濟和社會發展中還面臨着不少困難和難題，主要是：鄉財政財力薄弱，建設資金投入不足;部分羣眾生產和生活還十分困難;基礎設施有待進一步完善;生態產業發展的規模小;信訪壓力大，影響社會安全穩定的因素依然存在，對於這些問題，我們將高度重視，並在今後的工作中採取有效措施，逐步加以解決。

二、20xx年工作安排與部署

20xx年，全鄉工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中全會和省、市、縣工作會議精神，以“保水質、迎通水”統攬工作全局，堅持一手抓水質保護，一手抓經濟發展，持續推進生態建設、招商引資、集鎮建設、民生建設四大突破，加快水清民富進程，推動經濟社會轉型發展，奮力爭當渠首高效生態經濟示範區建設先鋒。

預期目標是：工農業生產總值增長10%，地方財政一般預算收入增長3%，全社會固定資產投資增長20%，農民人均純收入增長10%，人口自然增長率控制在6‰以內，節能減排完成縣定任務。

圍繞上述總體思路和目標任務，重點做好五個方面工作：

(一)全力做好迎通水工作

南水北調，關鍵在移民，成敗在水質。20xx年，我們要把“保水質、迎通水”當做壓倒一切的政治任務，舉全鄉之力，堅決打贏這場硬仗，確保今年10月份正式通水。重點做好兩個方面：

1、加大污染治理。加快兩場(廠)建設。搶抓通水前的有限時間，鄉村聯動，不講條件，紮實做好兩場(廠)建設的前期工作，確保兩場(廠)項目迅速啟動建設，力爭8月中旬前全部建成投入使用。搞好河道治理，強力推進七裏溝河綜合治理，完成環庫生態隔離帶建設任務，實現水質保護與環境提升雙贏。開展專項整治，圍繞工業點源、農業面源、庫周生活垃圾清理，突出對轄區內小石材加工企業進行整治，對環保不達標的石材加工企業，堅決實施停產整治;對轄區內手續不全的非法礦山、石子廠、鈣粉加工廠，堅決全部取締，嚴厲打擊企業環境違法行為;加大對河道非法採砂採金整頓，堅決取締河道非法採砂採金船;繼續加大新X011線兩側的房屋建設管控，對新X011線兩側的房屋建設要進行統一規劃、統一標準、統一建設，要形成特色，確保轄區環境優美，水庫水質安全。

2、深入推進清潔家園行動。堅持全民參與、典型帶動、統籌推進，以治髒治亂為重點，突出鄉街道及七裏溝河環境提升。一是以西嶺移民新村和賈窪社區為重點，開拓思想，創新思路，因地制宜制定切實可行的管理方法，確保環境衞生保潔成效;同時西嶺移民新村和賈窪社區要拿出並落實本村(社區)衞生管理收費意見，以此提高各家各户的環境衞生保潔意識。二是以村為單位，全鄉各村要充分結合自身實際研究制定具體垃圾蒐集管理辦法。三是加大新X011線沿線村莊綠化。特別是西嶺移民新村、賈窪社區和姚家灣村要加大竹子栽植及及綠化帶修整，儘快提升環境形象，從而帶動其他村環境提升。四是籌建大石橋鄉專業農貿交易市場，徹底取締馬路市場。

(二)更加註重生態建設

牢固樹立“水質至上、生態為先、綠色發展”理念，堅持“生態經濟化”發展方向，更加註重生態建設。

1、擴大規模。突出生態產業、生態造林、生態基礎三個重點，揚長補短，創造優勢，加快發展。擴大產業面積。以發展農業生態遊為方向，按照適地適種原則，積極引導支持丹江晟瓏有限公司，對西嶺村至東灣村補植補栽竹柳20xx畝，擴大竹柳產業規模，支持晟瓏公司高效生態農業種植示範基地建設，放大竹柳產業效益;在大石橋村至姚家灣村建成金絲垂柳基地，使之總面積達到3000畝以上，與萬畝竹柳基地連為一體，打造大石橋鄉又一生態名片;引導五泉玉蓮種植合作社在原楊營村發展蓮藕種植基地20xx畝，一期發展500畝，與晟瓏公司高效生態農業種植示範基地連為一體，將其打造為融現代生態立體種養殖、鄉村文化、休閒觀光、農事體驗於一體的現代新型生態農業觀光園;以萬人源生態種植有限公司為依託，在西嶺村種植軟籽石榴、薄殼核桃3000畝，高標準打造大石橋鄉軟籽石榴、薄殼核桃基地;在池塘埡村、閆溝村發展軟籽石榴種植，20xx年種植500畝;支持九源花卉苗木有限公司的苗木基地建設，擴大種植規模，使其種植總面積達500畝;繼續加大我鄉仁用杏基地的改造，使我鄉仁用杏基地全部完成高截換頭工作。提升造林成效。藉助移土培肥、石漠化治理、生態公益林、濕地保護、退耕還林和生態河南提升工程等重大項目，堅持植樹造綠育花並舉，突出抓好荒山造林、通道造林和重點部位綠化，不斷提升生態造林規模和水平。全年完成荒山造林2.2萬畝，試點治理石漠化1000畝，完成濕地生態修復3000畝。改善基礎條件。整合水利、交通、電力、林業等項目，大力推行節水農業、循環農業，積極完善生態產業基地基礎設施配套，着力加大水土流失治理，持續推進生態農業綜合開發，為生態產業規模化發展築牢基礎，創優條件。

2、培育亮點。加快農旅融合。以東灣有機蔬菜基地，五泉玉蓮蓮藕基地，萬畝竹柳基地，萬人源軟籽石榴、薄殼核桃生態種植基地，九源花卉苗木基地，仁用杏種植基地為重點，按照農旅一體的要求，加快產業培育，完善服務功能，發展休閒觀光體驗農業，逐步建成現代農業綜合體。發展綠色農業。圍繞減少面源污染、提升農產品品質，強化政府引導，推廣施用有機肥，建設有機蔬菜基地。統一打造品牌，強化全鄉一盤棋思想，鼓勵企業聯合創建、統一開發，打響中線渠首優質農產品品牌，加大無公害、綠色、有機和地理標誌產品認證力度，爭取1個以上無公害生態產品獲得上級認定。

3、市場推進。培育新型經營主體。持續推廣“公司(合作社)+基地+農户”等發展模式，加快發展家庭農場和農莊，培育新型職業農民，建設現代農業。在尊重羣眾意願的前提下，支持和規範土地向公司、合作社和大户流轉，實現規模經營。培育產業龍頭。鼓勵通過合作兼併等方式，整合種植企業，重點做大晟瓏、五泉玉蓮合作社、興農仁用杏合作社、萬人源等龍頭企業，帶動竹柳、軟籽石榴、薄殼核桃、蓮藕、仁用杏等產業發展，培育壯大農業產業集羣。積極開拓市場。抓住對口協作機遇，積極拓展農產品銷售渠道。

(三)更加註重招商引資工作

20xx年，我們要狠抓招商引資工作。要進一步創新招商引資方式，不斷提升招商引資的質量和水平，要更加重視優化經濟環境，大力營造引資留人、創業發展的良好氛圍。大家適時要走出去、請進來，廣泛接觸，用心洽談，積極跟蹤，要有咬緊青山不放鬆的勁頭，促進項目落實。

1、積極服務已籤項目。積極協調解決已籤項目企業發展問題，優化外部環境，扶強鄉域骨幹企業。今年重點實現20xx年引進的重點項目早日建成投產。豪瑞公司投資5000萬元的學生營養餐項目，目前辦公樓及標準化廠房正在建設中，確保7月份建成投產;翔鵬化冶有限公司投資1.5億元的萬噸鋼水終結劑項目，興源機械製造有限公司投資1億元的汽車五金配件項目，燎原紡織有限公司投資1.6億元的紡織項目，同輝減震器有限公司投資1.5億元汽車減震器項目，豐源倉儲物流有限公司投資8000萬元的物流倉儲項目，均要加快建設進度，力爭年底前主體完工或建成投產。

2、強力開展招商引資。立足區位實際，充分利用我鄉農業等優勢資源，搶抓迎通水和對口協作機遇，放大品牌效應，全面擴大開放，提高招商成效。要創新方式，充分利用重點企業、有影響的人脈資源，採取以商招商、以企招商以及吸引創新型人才返鄉創業等方式，提高招商水平。

3、建立招商引資工作獎懲制度。一是要出台招商引資優惠政策，重獎新上企業和引資人，充分調動各方面招商引資積極性。二是推行重大項目領導分包制度。對我鄉在建項目要明確分包領導，實行跟蹤服務，切實為企業發展創造良好環境。三是要建立招商引資工作定期彙報制度，並建立招商引資工作台賬，確保人人有責任，天天有進度。

(四)更加註重鄉村建設

以新型城鎮化為引領，加快建設生態集鎮和美麗鄉村，致力構建宜居大石橋。

1、鄉村統籌科學規劃。規劃是基礎。要着眼長遠發展，科學編制各類規劃，引領和規範城鄉建設。縣委、縣政府明確提出抓好8個重點鄉鎮總規修編工作。今年，我們要搶抓這一政策機遇，主動爭取爭跑，力爭實施我鄉鄉域規劃編制及報批工作。規劃一旦確定，要嚴格按規劃建設，堅決避免隨意變更規劃現象發生。要實行規劃實施責任追究制度，維護規劃的嚴肅性，確保鄉村建設有序推進。

2、拉開框架統籌建設。集鎮建設水平是集鎮生命力所在。我們要依託瀕臨水庫優勢，借鑑江南水鄉建築風格，整合文化資源，致力打造生態濱水小鎮。要搶抓全縣強力推進城鄉建設的政策機遇，主動抓好規劃對接、產業對接、基礎設施對接，堅持市場化運作，引進有實力的企業參與集鎮開發，拓寬集鎮建設投入渠道。依法收儲和出讓集鎮規劃區土地，積極籌措建設資金，解決投入不足問題。整合危房改造等項目，統一規劃，集中佈局，有計劃、分步驟地推進基礎設施的配套完善。重點實施新街道開通工作，6月底前完成道路建設和油麪鋪設任務;堅持政府主導、市場化運作，實施新街道兩旁的空置土地的開發，引進有實力的房地產公司進行總體開發;實施七里河河道綜合治理工作，修建1500米護岸壩，並對河道兩岸實施綠化、亮化、美化工程，打造沿河休閒長廊;對大石橋老街道實施升級改造工程，老街道全線鋪油，興建綜合農貿市場，完善集鎮功能，提高集鎮品位。

3、因地制宜建設美麗鄉村。以創建生態文明示範鄉為載體，按照“因地制宜、農民主體、統籌推進”的原則，加快建設美麗鄉村。今年要完成賈窪新型農村社區配套設施建設任務，完成電力、道路硬化、廣場、電信、有線電視等基礎設施配套，同時對社區實施街道綠化、亮化，栽植風景樹和安裝太陽能路燈，確保社區居民順利入住。推進西嶺移民新村擴容提升，完成新村村室建設及廣場綠化、亮化、美化，使之成為展示南水北調移民安置的標誌性建築。同時以美麗鄉村建設為總抓手，以治理“髒、亂、差”現象為重點，集中力量，在轄區範圍內深入開展清潔家園環境衞生綜合整治，建立管理長效機制，促使管理常態化，使農村真正成為美麗家園。

(五)更加註重保障和改善民生

順應人民羣眾對美好生活的期盼，把保障和改善民生放在首位，加快社會事業發展，創新社會管理，提升羣眾幸福感和滿意度。

1、加大政策性項目爭取力度。找準突破口，深入研究國家投資導向和相關政策，以生態建設、環境保護、“三農”、民生改善、公共服務為重點，重點抓好政策性項目的爭取工作。分管領導要主動加強對上銜接，打通關鍵環節，暢通信息渠道，積極上跑，盯死看牢，應爭盡爭，爭則必取，力爭實現項目工作新突破。紮實做好已批覆項目的實施工作。對已批覆的項目，嚴格實施工程招投標，嚴把工程建設質量關，明確鄉、村、組三級人員在工程質量管理中的責任，確保把每項工程建成放心工程、優質工程。加強項目資金管理，建立工程預決算制度和資金公開制度，確保建設資金用在實處。

2、做好移民後續穩定發展。強化產業培育，按照因地制宜、突出特色的要求，選準主導產業，整合移民項目資金，採取股份合作、企業參與等多種方式，大力發展規模種植、農產品加工等產業，推行普惠性發展模式，着力壯大村集體經濟。加強技術培訓，結合各村產業需求，以種養殖技術、實用職業技術培訓為重點，整合相關培訓項目，加強移民職業能力培訓，提高移民就業和創業能力。着力突破難點，圍繞解決線上部分留置人口生產生活問題，整合生態移民、避險解困等項目，探索經驗，快速推進，確保能發展、快致富。

3、協調推進社會事業建設。努力提升公共事業保障水平。進一步統籌提高教育水平，確保教學質量繼續穩步前進。加強就業和社會保障，廣泛實施人才迴歸工程，激發全民創業熱潮，以創業帶動就業。紮實做好新農保和新農合工作，實現社會保障全覆蓋。積極開展羣眾性文化活動和全民健身運動，增強文化軟實力。全力做好貧困農户、低保户優撫工作，加強敬老院和“五保”大院建設，提高集中供養率。堅持開發式扶貧，實施生態移民和易地扶貧搬遷，改善深山區羣眾生產生活條件。加強計劃生育工作，以春秋兩季“生殖健康進家庭”活動為載體，努力爭創國家級計劃生育優質服務先進鄉。

4、提升社會管理水平。建立健全安全生產責任體系，嚴格落實管理區、村、單位、企業一把手負總責的安全生產責任制度，強化重點行業、重點部位監控，堅決遏制重特大安全生產事故發生。健全信訪工作機制，規範信訪秩序，防範各類非正常上訪。強化領導接訪、下訪和包案責任，暢通羣眾訴求表達渠道，着力從源頭上預防和減少信訪問題發生。紮實開展社會矛盾化解，積極探索社會管理創新，完善治安防控體系，強化社會治安綜合治理，致力建設平安大石橋。

(六)努力辦好十件實事

去年政府承諾所辦的十件實事，九件已經落實到位。其中，集鎮安全飲水項目由於乾旱少雨、山泉枯竭，經縣水利部門規劃論證，調整原來計劃由引山泉水改為深井取水，於今年申報實施。今年經黨委政府認真研究，特承諾十件實事如下：

(1)積極實施集鎮污水處理廠、垃圾處理廠建設工作，確保今年8月底建成投入使用。

(2)爭取資金200萬元，完善好賈窪新型農村社區的基礎設施建設。

(3)爭取項目資金100萬元，在大石橋和姚家灣實施深井取水，解決集鎮周邊3000多人安全飲水問題。

(4)爭取資金100萬元，實施西嶺移民社區升級改造工程。

(5)爭取危房改造100户以上，進一步解決農村住房困難

(6)在池塘埡村新修農村道路3.6公里，解決山區羣眾出行難問題;

(7)新農合參合率達到98%，城鎮居民醫療參保率達到95%以上，基本實現城鄉居民醫療保險全覆蓋。

(8)新農保推廣面達到100%，新農保參保率達到95%以上，使農村60歲以上老人全部享受每月60元的養老待遇。

(9)積極實施移土培肥項目，完成中低產田改造4000畝以上。

(10)配合縣交通部門積極實施張灣到大坪二級公路建設項目，進一步改變我鄉山區交通落後的面貌。

三、工作措施

為了確保以上目標任務不折不扣落到實處，重點要抓好工作落實，在工作組織上主要要做好以下幾個方面：

(一)、明確責任。責任就是壓力，有壓力才有動力。各管理區、各村、各單位，都要進一步將今年各項目標責任細化、量化，做到有計劃、有步驟、有條不紊、忙而不亂，創造性地貫徹落實，不斷提高駕馭實際工作的能力和水平。

(二)、轉變作風。今年的工作任務十分艱鉅，各村、各單位一定要站在維護髮展大局和創建渠首高效經濟示範鄉鎮的高度，進一步解放思想，切實轉變作風。第一牢固樹立“無功便是過”的觀念，千方百計抓機遇，傾盡全力謀發展，聚精會神幹工作，滿腔熱忱抓落實，多為成功想辦法，不為落後找理由，奮力開創加快發展的新局面。第二我們每一個同志都要着眼全鄉發展大局和長遠目標，時時處處與黨委、政府保持高度一致，徹底消除“上有政策、下有對策”等不正常現象，努力形成加快發展、爭先創優的強大合力。第三黨政班子成員要始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律，防止腐敗現象發生。

(三)、強化督查。鄉政府將定期對工作督查通報，對思想鬆懈、措施不力、工作落後的，批評曝光，在全鄉形成你追我趕、奮勇爭先的的良好態勢。同時要嚴格獎懲制度，對工作積極、做出貢獻的實幹者要大張旗鼓地予以表彰，對精神不振、工作疲沓、無所作為的要堅決實行通報、末位淘汰，讓想幹事、肯幹事的人幹成事，讓能幹事、幹成事的人不吃虧，讓不幹事、幹虛事的人沒市場，在全鄉上下形成幹事創業的濃厚氛圍。

同志們，機遇時不我待，使命催人奮進。各村各單位要以xx屆三中全會精神為動力，凝心聚力、攻堅克難、鋭意進取，全面完成今年各項目標任務，奮力開創大石橋經濟社會發展新局面!