煤化集團調研座談會個人發言稿（通用3篇）

煤化集團調研座談會個人發言稿 篇1

同志們：大家好！

今天下午，我們來煤化集團安化公司調研，主要是為了瞭解20萬噸乙二醇項目的推進情況，確保項目高質量、高標準的按期開工。總體上看，縣、區和市直各部門對項目的推進工作十分重視，積極協調，大力配合，各項工作進展有序。結合剛才大家所談的情況，我講幾點意見。

一、高度重視，全力支持安化公司發展

安化集團自去年與煤化集團戰略重組之後，成立了煤化集團安化公司，實現了強強聯合。煤化集團選派了一批懂業務、會管理、事業心強、責任心強的優秀人才來到安化公司，安化公司也把自身培養的一批人才輸送到煤化集團的其他企業，實現了人才的互動。大家到了安化公司之後，以安化為家，積極投身工作，認真理清思路，對企業下一步的發展有了很好的規劃，我感到非常振奮。20萬噸乙二醇項目不僅對安化公司產業結構調整和未來發展有着重大意義，而且對經濟社會的發展也將起到積極的推動作用。因此，各級各部門一定要高度重視，切實幫助安化公司高質量、高標準完成奠基前各項準備工作，全力支持企業今後的發展，進而達到調整產業結構、提升產業層次、轉變增長方式的戰略目的。

二、圍繞大局，積極配合，努力完成分內工作

安化公司要圍繞項目建設，做好前期準備。搶時間，加速度，確保項目如期開工順利建成，儘早生產出高質量、高品質的產品。縣、區和市直各有關部門要按照任務分工，明確責任，保質保量完成工作任務。開工儀式是展示服務形象和投資環境的很好機會，縣和區要切實做好環境整治、周邊污染企業的治理以及徵地拆遷等工作，確保在xx月xx日之前完成各項任務。市直有關委局也要和安化公司主動對接，全力搞好服務。

總之，希望大家牢固樹立大局意識，不斷提高服務質量和水平，一定要讓企業滿意，讓大項目儘快順利建成，這也是我們各級部門以及各個部門的重要職責。如果問題該解決的沒解決，任務該完成的沒完成，我們將按照有關規定追究相關單位和人員的責任。

三、精心組織，確保開工奠基儀式圓滿成功

開工儀式是安化公司20萬噸乙二醇項目的第一個戰役，也是開門戲，一定要把第一個戰役打好，把這台戲唱好。奠基儀式以安化公司為主，市工信局等部門要積極配合。要制定周密的開工奠基儀式計劃方案，做到既熱烈、隆重，又安全、順暢，確保項目建設開好頭、起好步。

四、再接再厲，打造一流企業

安化公司新的企業領導班子，精神狀態非常飽滿。作為豫北地區的化工戰略基地，乙二醇項目僅僅是一個開始，下一步要搶抓發展機遇，不斷加大投資，積極謀劃一些新的項目，擴大生產能力和生產規模。一是做好原企業一些設備的更新改造。原來的安化集團是個老企業，有很多需要更新改造的地方，要不斷增加投入，加大技術改造力度，從生產工藝、產品質量和安全生產等方面進一步加強企業管理，切實提升裝備水平，持續提高生產能力。二是認真研究如何利用好上市企業九天公司，把安化公司做強做大。三是參股企業的股權轉讓工作要積極向前推進，爭取早日解決。四是乙二醇項目上馬之後，要及早謀劃下一個項目，做好項目儲備，搞好項目接力。我們期待着重組以後的安化公司能夠做強做大，發展成為一流企業。

最後，希望煤化集團把安化公司打造成為豫北地區化工產業的一顆璀璨明珠。

煤化集團調研座談會個人發言稿 篇2

各位領導、同志們：

大家好！

我是1992年參加工作的，已經有19年工齡了，從參加工作起，先後從事過工人、質檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團委書記等工作，20xx年調入陳礦後，先後在辦公室祕書、副主任等崗位工作。20xx年被評為政工師職稱，當年考取了經濟師職稱，20xx年調入黨羣工作部擔任部長職務，目前被聘任為黨羣工作部政工師。

根據這次會議安排，我作為一名政工專業人員的代表，在此發言，感到很榮幸。接到礦上安排後，我在廣大政工人員當中作了一定調查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現在就結合我們政工工作性質，談幾點粗淺的認識。

一、結合自身經歷談談怎樣當一名合格的專業技術人員

在19年的工作經歷中，我從一名普通工人幹起，邊工作邊學習，先是自學取得了大專文憑，後來轉了幹，成為一名管理人員，調入陳礦後，通過自學煤炭開採工藝和現代企業管理知識，積極借鑑學習與本職工作有關的各方面知識，一步一個腳印，兢兢業業，踏踏實實，靠堅強的毅力和好學的精神鞭策自己，不斷適應工作需要，適應個人發展需要，在20__年通過了經濟系列人力資源專業中級職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續6年獲得“雙文明”先進個人，連續3年獲得優秀黨務工作者，5次被評為優秀專業技術人員，先後有5篇論文獲得全國性經濟理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優秀研究成果，有20多篇專業論文公開發表並獲得科技創新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經濟專業和政工專業兩個方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結和推廣我礦建設、發展和管理創新經驗，提高礦井社會知名度，為煤炭行業經濟理論建設添磚加瓦。與此同時，我堅持以理論指導實踐，在本職崗位上認真貫徹黨委各項決策部署，團結帶領全體基層黨羣工作者，緊緊圍繞礦井生產經營中心開展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設，不斷完善黨組織建設與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統戰等工作，推進企業文化建設，促進礦井管理創新，促進政工人員隊伍和部門自身建設，深入開展創先爭優、黨羣共建等各項活動，做出了一名專業技術人員應有的貢獻。

從自身走過的路來看，我個人覺得，要做一名優秀的專業技術人員，至少應當具備以下幾點素質：

一要忠於企業，忠誠做人，忠誠做事。忠於企業，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個人利益和自身發展與企業命運息息相關，珍惜礦井的每一點發展成果，帶着對礦井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發，做出對企業有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼裏對我們的礦山、我們的職工抱着感情去工作，才能對工作始終充滿熱情，在工作中切實負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個人利益與企業利益發生衝突時，個人見解與他人見解發生衝突時，少計較個人得失，多考慮全局利益，堅決執行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數人的認可和幫助。

二要以高度的敬業精神迎接工作挑戰。敬業就是尊重勞動，既尊重自己的勞動，又尊重他人的勞動。既尊重前人創下的基礎，又尊重共同奮鬥的同事。有了敬業精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不苟，力求完善；有了敬業精神，就能積極迎接挑戰性的工作，主動地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協作的同事減輕一份負擔、創造一份條件；有了敬業精神，就能把公家的事看得比個人的事重要，把自己最大的潛能發揮出來，使自己的工作儘可能達到最好最優、經得起廣泛的考驗。

三要把學習作為職業生涯的第一要務。學習就是充電，一個人就像一個積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會隨着時間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業提供勞動價值；而只放電不充電，就會很快失去後發動力，無法為企業提供創新價值和有效勞動，這就需要經常充電。學習就是充電，當前社會發展和企業進步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務，接受新的事物，沒有知識結構的更新換代，就無法完成企業交給我們的工作任務，近年來我們開展的科技創新項目、管理創新工程、黨建創新工程，每一項工作都反映了這個道理。

四要立足現實，創先爭優。專業技術人員是企業各項事業的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業”，這麼宏偉的發展藍圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來的，如果沒有創先爭優、勇爭第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落後的土地上創出百年基業，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業員工要實現這一願景，也是難以想象的。在煤炭行業、在華能系統，大家都在力爭上游、加快發展，我們的企業發展正如逆水行舟，不進則退。所以無論我們從事什麼崗位，從事哪個專業，都要以創先爭優的精神去對待每一項工作，要通過我們每一名專業技術人員的辛勤、細緻、力求完美的工作態度，在完成各項工作的同時，形成我們陳礦的優良作風、華煤的優良作風，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業、整個華能系統中的差距，一步步去接近我們企業的宏偉願景。

總之，以上幾點其實都是圍繞“德”來實現的。現在我黨大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人標準，説明幹事業作貢獻，德是第一位的，還有一句話説，“有德有才是正品，有德無才是半成品，有才無德是危險品，無德無才是廢品”，所以我們要成為企業的人才，就必須從“德”出發，以德促學，以德修身，以德從業，以德養廉，努力做一名優秀的專業技術人員。我是這樣認識的，同時也在向這個方向不斷努力。講出來與大家共勉。

二、對我礦進一步加強人才工作的對策建議

集團公司加入華能集團以來，堅持黨管幹部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進生產力”、“企業發展、人才先行”、“以人為本、全面發展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績效論才”、“人才以用為本”等科學的人才理念，緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養輸出基地的要求，大力實施“百千萬”人才工程，出台了一系列選拔、培養和使用政策，在全集團營造了越來越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來有着優良的傳統和驕人的業績，近幾年，在集團公司的大力倡導下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業技術人才和技能型人才三支隊伍建設，保持了專業隊伍不斷強化、職工素質整體提升、優秀人才不斷湧現的可喜局面。

對於進一步加強人才隊伍建設，我個人覺得還應該在以下幾方面予以改進。

第一，在礦領導班子建設方面，應該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓機制。領導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上幹部也在實行輪訓，但300名處級幹部，一年最多也就派出去10來人，輪到我們基層礦井的機會更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實是杯水車薪。

到高等院校、科研單位、知名企業脱產學習培訓，當一名真正的學生，學習效果具有系統性、開拓性、前沿性，絕對比在崗自學效果強上好多倍，這也就是我們為什麼重視一個人的第一學歷的根本原因。所以礦這一級應當建立輪訓機制，為領導班子成員充電有一個機制保證，通過探索，逐步在科隊這一級建立相應的較長期限輪訓機制。

第二，在骨幹技術人才隊伍建設方面，應積極引進和培養急需緊缺的專業人才。當前，陳礦比較缺乏的專業人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計劃統計、項目管理、信息技術等專業人才，儘管有些方面我們開展某項工作還不是很急迫，但是應當未雨綢繆，對人才引進和培養有超前意識。即使是專業素質很強的人才，如果急用現招，一是引進的人才對礦井情況不熟悉，開展工作就難以得心應手；二是對企業的感情培育不足，責任感和事業感就比較薄弱，難當大任。所以應當制定人才引進和培養計劃，引進與就地培養相結合，按照固定程序做好人才引進和培養工作，才能防患於未然。

第三，在中層幹部隊伍建設方面，應當注重綜合能力的培養。礦黨政十分重視選拔和起用年輕幹部，保持了幹部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護。隨着加入華能集團，本職工作和外部環境都對幹部素質提出了新的更高的要求。當隊長的也要學習班組核算知識，干政工的也要學習生產經營知識，搞經營的也應當深入瞭解生產工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問題。

將來的幹部要面向華能、甚至面向全行業、全國，我們不僅要會幹，而且也要會寫、會説，幹理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業達到一定的高度不會面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問題。我想我們都應該重視這個問題，用一個不恰當的比喻，就是應該做“上得了廳堂，下得了廚房”的幹部，可能這樣我們幹部的職業生涯才能走得更高更遠。

第四，在技能型人才隊伍建設方面，應當建立嚴格的考核獎懲促學制度。我們在工人技能培訓方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由於培訓效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術素質下降的危機並未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績令人擔憂。這種情況下，必須將技能成績的提高直接與工資獎金掛鈎，與招工、轉正考核掛鈎，實行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉作用。

三、對集團公司人才工作的建議

以下幾條問題，是我通過在專業人員中調查瞭解，需要向上級反映，由集團公司出面才能協調解決的問題。

第一，應當合理解決煤炭系統專業技術職稱得不到政府認可的問題。目前，我們有很大一批老專業技術人員持有煤炭系統有效的專業技術任職資格，這些同志在多年的工作實踐中為企業作出了不可磨滅的貢獻，但是隨着煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國通用，導致了各種不合理現象發生。高級職稱退休後不能享受職稱津貼，中級以下職稱人人面臨重考重評的問題，尤其是隨着工作崗位變化，需要跨專業平職轉評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專業技術人員意見頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認定的專業職稱就應該是政府認定的專業職稱，況且當年煤炭系統職工取得專業職稱只有這一條路子，不存在省內有效、全國有效等通道，這個道理顯而易見，但在省上，這一問題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業中這種現象比比皆是，有人戲稱“工作幹得越久，職稱的含金量越低”，嚴重侵害了廣大專業技術人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。

第二，應當加強科學技術協會工作，產學研結合，分門類開展技術攻關，在煤炭行業創出自己的天地。多年前，集團公司成立過一個叫“職工科協”的機構，但當時僅僅是為了與政府機關的業務歸口有一個對應機構，屬於事實上的“虛擬機構”，沒有發揮實際作用。縱觀國內煤炭行業一些先進的大企業，大多建立了科學技術協會，期間，煤炭行業承擔了國家863計劃、973計劃和自然科學基金等科研項目31項，重點科研課題336個，實施國家科技大型示範工程項目13個，建成國家認定的企業技術中心12個，全行業獲得國家科技進步獎30項，獲得專利授權182件，在煤炭資源開發利用關鍵性技術難題攻關獲得了許多歷史性成就。我們華煤集團在《人才工作規劃》中提出，要進一步加強集團公司技術中心建設，到20xx年達到國家級技術中心標準，力爭建立起博士後工作站，這個方向十分正確，我認為還應當依託技術中心這個管理平台，利用管理資源，加強職工科技協會建設，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術，開展科研實踐和協作開發，創出一批具有自主知識產權的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產經營問題，還能變成知識產品，換取轉讓交易成果，產生最大的效益。

第三，應當把政工專業人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認和重視，但在管理和激勵機制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術能手”、“優秀華煤職工”等評選活動中，沒有為政工專業人員設臵進入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進入“百千萬”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務時重要，給待遇時次要，提拔時不要”，雖然有點偏頗，但確實還沒有從根本上扭轉這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團公司從整體上進行政策調整和完善，給政工人員一片施展才乾的天地。

煤化集團調研座談會個人發言稿 篇3

尊敬的各位、各位勞模:

大家上午好！

我是xx國小的。

今天我很高興能與各位和各位勞模聚在一起交流和學習，心情很是激動。聽了以上各位，發自肺腑、飽含深情的發言我深受感動和鼓舞。我作為一名普普通通的教育工作者，我只是做了應該做的事，卻獲得這樣的榮譽，這是對我的極大信任和鼓舞！作為教育界勞動模範我深感肩上的責任重大，使命的光榮，作用的深遠，影響的力量。

所以自從xx年被評為市級勞動模範以來，我更加的努力工作與學習。時時刻刻以一個標杆的標準要求自己。我們知道，作為基礎教育，是為未來儲備人才，要教在今天，想在明天，以明日建設者的素質要求，做好今日的教育教學工作。雖然我不可能把學生步入社會後幾十年的知識都傳授給學生，但我可以培養他們紮實的自學能力、獨立思考的能力、探求新知能力、動手實踐的能力和創造的本領。雖然我不指望能培養出多少“牛頓”和“愛迪生”，但我們卻能將學生培養成一個懂得愛與責任的合格公民。正因如此，我便以一個平凡教育工作者的誠摯，投身於教育改革的風尖浪頭，與時俱進，改革創新，不斷地豐富自我、完善自我、發展自我，從而更贏得世人的尊敬，社會的肯定，並在努力實現我真誠的育人理想同時帶動了我身邊所有的同仁。

作為勞模，從未敢忘記自己的榜樣和示範的作用，堅持用自己的行動來捍衞這個職業的聖潔，用首席教師的教學水平引領同事一路前行！用師德標兵的魅力感染影響同伴克服誘惑堅守梨園。因為我知道，生命的意義遠不止於功利。微小中藏有博大，短暫中孕育永恆，廉潔從教、無私奉獻是教師的天職！我們有一千個理由埋怨職業的清貧、職業的平淡，但是我們更有一千零一個理由堅持職業的操守和職業的。教育是崇高的事業，需要我們去獻身；教育是嚴謹的科學，需要我們去探究；教育是多彩的藝術，需要我們去創新；教育是系統的工程，需要我們大家共同參與！我相信自己決不會辜負作為“人民教師”的榮耀與神聖！並一定會為促進經濟發展默默貢獻自己微薄的力量！

謝謝大家！