領導年度會議講話稿（精選3篇）

領導年度會議講話稿 篇1

同志們：

20xx年春節剛過，今天，我們又一次在這裏聚集一堂，召開年度工作會議。總覺得時間過得很快，去年我們在這裏開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了。所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發展息息相關的房管事業上來。剛才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優秀代表，我們的事業正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進。藉此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬!

20xx年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現事業性規費收入萬元;核發房屋所有權證本;辦理房地產交易登記起，交易額億元;辦理房地產抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建築面積備案的開發項目16個，備案業務121件，建築面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建築面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處;辦理廉租住房保障手續16起;簽訂新建房屋白蟻預防合同514份，完成白蟻施藥304户次，預收白蟻防治費萬元;出具房屋安全鑑定報告329份，建築面積53.18萬平方米。總體來説，各項業務量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20xx年我們的工作呈現出幾個亮點：

一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發展的方向。

怎樣去確定我們這個單位的發展目標呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變為房管委、房管處、房地局、房管中心，機構性質、級別、職責在不斷的變化之中，現在作為市建設局下屬承擔房地產具體業務管理的單位。就發展趨勢來講，10月1日實施的《物權法》第十條明確規定“國家對不動產實行統一登記制度。統一登記的範圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規規定。”今後，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設局、房管中心裏面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內容，在登記的管理上面會有一次大的調整，要“統一”，這是一個發展的趨勢。這對我們單位的內部職責、機構將會產生重大影響。其次要掌握單位整體現狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經濟和工作目標考核辦法;1997年8月形成了較為完整的業務操作規程;1999年9月開始房地產部分業務無紙化辦公運行;1999年12月形成了比較系統的內部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內部的管理機制較強，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安於現狀，缺少進取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工作激情和創新鑽研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發展的方向和目標呢?怎樣在可能發生的變革中保持有利的發展地位和良好的態勢呢?我們班子經過多次研究，認為應該立足單位現有職責、人員特點和管理現狀，練好內功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次;又要面向未來，符合時代潮流，符合發展趨勢，提出了“建設一個現代和諧的房地產具體業務管理單位”的發展目標。何謂現代和諧的房地產具體業務管理單位?房地產具體業務管理單位是我們單位現在的性質、管理職責。現代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務的軟硬件設備的現代，服務手段的現代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現代。因此在管理上，我們既要符合現在的需要，又要具有前瞻性。“和諧”這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講。“和諧”在字典中的解釋為“配合得適當和勻稱”。黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處。基於此，我們單位的和諧，結合我們單位的現狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規範;第二個是團結;第三個是活力;第四個是關愛。總的來説，就是我們工作的幸福指數要高。進入21世紀以來，評價國民生活已不是簡單的gnp(國民生產總值)，而主要是gnh(國民幸福指數)。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎?對生活真正認同、滿意嗎?一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悦感。幸福度要高。

發展的方向和目標確定了，便要去實現它，首先是推進主體問題。科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，發展的終極對象是人，發展的推動力量也是人。人為本，統一思想，為事業發展最大限度凝聚力量。

20xx年，我們是通過幾個方面來統一思想，凝聚力量的呢?一是強化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業是我們共同的事業;單位的社會地位、經濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領導和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經濟上要儘量平等。之所以講儘量平等，是因為政策、體制的問題，這裏就不多講了。我也曾經説過，不管在什麼場合，不要再講什麼正式工，什麼臨時工。我認為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的;好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規範的勞動合同;如年底參照事業編制人員評優的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強調執行管理制度和工作要求的嚴肅性。凝聚力量、統一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執行問題，是怎樣去執行，執行到什麼程度的問題。關於這一點，20xx年，我們對內部管理、業務工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準備工作不是很完善，但總的來説取得了不錯的效果。督查的結果與人員的管理、收入的分配相結合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思。比較明顯的比如説食堂，現在早餐應該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這裏我講適度，是因為要與我們單位可持續發展的財力相結合的，還要兼顧橫向的比較。

三、統籌把握，全面分析，明確影響單位整體發展重大問題的解決辦法。

目標明確了，思想統一了，接下來關鍵是如何去實現的問題了。科學發展觀的基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，我們在具體工作中對於影響單位整體發展的重大項目和重大問題，強調要先形成系統、成型的規劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20xx年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數字房產如何持續建設，以圖管房的機制怎樣建立;面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優化重置，實現國家直管公房可持續發展;針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務良性的辦法;怎樣建立一個成型的內外協調機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20xx年重點研究的。通過大家的共同努力，應該説有了一定的成果。這裏我重點講講兩個內容：一是基本確定“數字房產”發展規劃。“數字房產”簡單點講就是“三網一庫”，“三網”指內部業務網、辦公自動化系統、社會房產信息網;“一庫”指房地產信息數據庫。通過這樣的“三網一庫”去實現對城市房地產的全方位、多層次數字化管理和服務。在具體規劃中，我們首先立足於本單位管理內容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設、土管、規劃、銀行等部門和單位的數字化管理銜接準備。其次要求對現有的房地產業務管理系統進行調整、修改，並根據業務發展新內容，積極研發國家直管公房管理系統、房屋安全鑑定管理系統和白蟻防治管理系統。再是兼顧單位管理、財務狀況和人員素質等情況，因地制宜地提出了數字房產建設的總體目標和分期建設目標。二是深入研究了國家直管公房可持續方案。對於直管公房可持續發展我們進行了專題研究，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠，存在着安全隱患。由於直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的。第二是理清國家直管公房權屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由於歷史原因，約有110餘户尚未申領土地使用證或“兩證”證載內容不統一，逐步落實土地使用證到位和梳理“兩證”統一是管好公房的一項重要基礎性工作。第三是以逐步調租促進國家直管公房租金市場化。在實際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩妥有序地推進國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優化重置工作。積極和國資部門協調，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業用房。這裏會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產保值、升值。

四、吸納先進理念，強調服務與安全，認真做好各項內外管理工作。

剛才説得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點。如前面已經講到過的辦公室所做的後勤保障工作是個亮點。另外，我們在11月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作。這些都是常規性的工作，但在人員選擇上呈現出了亮點。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醖釀，選拔有一定組織能力、關心職工生活的同志進入工會委員會。為充實團組織力量，積極吸收非事業編制聘用青年加入團組織，發揮全體優秀青年的作用，推動單位事業發展。淨化、美化辦公環境，在中心大樓電梯設置了宣傳窗，對房管所、房管所進行裝修。在財務管理方面，規範財務行為，指導、督查各房管所、控股企業的財務工作;梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預收、預支項目20餘筆，催討直管公房拆遷補償資金102.80萬元。在房屋權屬登記業務方面，調整了部分房屋所有權證記載方法。把本市習慣上記載在房屋權屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、儲藏間和斜面結構屋(閣樓)等附屬性房屋調整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權證記載方法更加規範，充分保障了房屋權利人的合法權益。在房產測繪管理業務方面，認真執行《浙江省房屋建築面積測算實施細則》。根據市建設局牽頭的協調會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結構屋的認定和有關房屋建築面積的計算、分攤等問題作了明確。同時，房產測繪方面還實質性開展了房產測繪單位年度備案行政和技術條件核查工作。以住由於我們自身準備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環節流於形式。20xx年，我們對檢查內容、檢查方法、檢查程序和檢查結論出具等作了進一步的明確，並以現場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產測繪單位進行了年度檢查，檢查內容包括行政規定條件、軟硬件配置、從業行為綜合評定和技術規範掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導，檢查結果在《日報》和房地產網上給予公示，產生了較好的效果。在房地產市場業務方面，提高了房地產抵押業務服務水平，為擴大我市房地產抵押登記業務範圍，房地產典當登記業務範圍由國有土地上的個人存量房擴大到企業存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學習先進的管理方法，並就拓展房屋租賃登記業務覆蓋面與税務等部門進行銜接，有了一定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內部相關科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立台帳和重點巡查，並按委託管理合同明確了經濟責任;與規劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房“兩證”證載內容不一致情況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的“兩證”作了統一，應該講成績是相當不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20xx年12月，累計已有45户最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設局起草《市廉租住房保障業務操作規範》，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與《市城鎮廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑑定業務方面，根據自身房屋安全鑑定技術力量不是很雄厚的情況，加強對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑑定機構的技術支持;積極配合市建設局做好全市危房的排險解危指導、監督工作。在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委託簽訂單位的具體委託行為;加大白蟻防治技術投入，擴大監測、監控試驗點。

在以上這些我已經説的和沒有説的具體工作中，我們單位湧現出了許多優秀的人，感人的事。我想在這裏講講。房管所去年在為附海一家企業辦理房屋權屬初始登記時，發現該企業提交的《建設工程規劃許可證》所記載的建築面積有塗改的跡象。在向規劃部門查檔後，證實建築面積是被改動過。我們要學習觀海衞房管所認真負責、嚴格審核的工作作風。城區房管所急開發企業所急，雙休日組織全體權屬業務崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉鎮的，也堅持來加班。開發企業老總説，我看到你們房管人把企業急事當作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這説明我們的隊伍是為民服務的，企業和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層幹部是有組織能力的，威信是高的;我們的服務人員為民服務意識和組織性是強的。同志甘於吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負重，7、8月份冒着酷暑現場查勘拆遷房屋權屬現狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當家事與公事產生衝突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想羣眾之所想，急羣眾之所急，遠赴杭州醫院，送服務到老人病牀前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱讚。像這樣的綠色通道業務，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發生，這裏就不一一列舉了。

20xx年，我們有着不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足。大的方面來講，如執行文件、落實任務的嚴肅性、主動性需要提高;專業政策水平和綜合服務水平有待提升，缺少肯鑽研、會鑽研的專家型人才;單位整體管理水平、行業權威和社會地位尚待提高，與其他機關部門的銜接需進一步加強等等。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答覆粗心、潦草;有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退;有些同志有意見，總要説些對工作對單位不利的話;廉潔問題上，大的問題沒有出現，但不等於沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關同志今後務必注意。我説過，在有些問題上我們班子是要認真到底的，是要追究到底的。

接下來我講講20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20xx年我國迎來改革開放30週年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行;就來講，正式通車，我市將全面步入經濟時代;就我們來講，20xx年是我們實現總體發展目標的起始之年。20xx年，我們的總體工作思路已經明確，就是：繼續學習貫徹物權法律，補充房地產交易與權屬登記業務類別，切實規範不動產登記行為;加大事業發展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，紮實推進數字房產建設;強化房產測繪日常管理措施，着力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產測繪管理水平;優化住房安全保障平台，提高專業技術水平，着重做好公益性服務;進一步凝聚全員力量，激發工作熱情和創造性，為建設現代和諧的房地產具體業務管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20xx年的工作計劃中已作了明確，這裏我講講20xx年工作的特點。

一、基礎性業務建設緊迫開展。

基礎性業務方面重點是基礎圖幅建設。大家都知道，房產基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現在不是完成了，而是情況更加嚴峻了。全市城區、各鎮建成區的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由於沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符。現在的要求不但是要有圖，還要數字化成圖，適應數字化管理的需要。而測管分離推向市場後，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，“以圖管房”沒有圖，怎麼來管房?脱節時間越長出現的弊端和問題會越多、越嚴重。所以，基礎圖幅建設、交易變更業務中數字化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今後幾年的重中之重。二是產籍檔案數字化。我們現在的產籍檔案有16萬多件，這些檔案現在我們在管理過程中出現了一些問題，查詢也好，複印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數字化管理。已完成了該項工作，我們也應該把這項工作抓起來。

二、數字化管理覆蓋全局。

辦公自動化要全面到位，日常辦公要儘量通過系統進行，儘量做到無紙化辦公。數字化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業務都要進行數字化管理，各類基礎性信息資源要建立數據庫，這裏包括白蟻防治、房屋安全鑑定、直管公房和廉租住房管理等業務。

三、專業性要求不斷提高。

這包括兩個方面，一個是專業技術性水平，一個是專業管理性水平。專業性技術水平方面，房屋安全鑑定要依託國內、省內權威機構;白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視;建築面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現差錯就是羣發性事件。現在計算規則有的已明確，有的有爭議，要謹慎。論證中要充分發表意見，要加強與上級和相關專業單位的溝通、學習;要符合國家、省、市的有關規範和技術要求;沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產生後遺症為目標;要正確處理好購房者、開發商、測繪公司和管理機構的關係。專業管理性水平方面，政工有政工的專業管理水平，業務有業務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業發展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產業務管理的專家型人才。《物權法》實施後，新的登記種類的相應操作規定的明確也是一項很緊迫的任務，部裏面新的房屋權屬登記辦法出台後，對《物權法》提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切。

四、公益性業務位置凸現。

我們單位承擔的公益性業務主要有四項，這些業務與房地產市場和行業關係不是那麼直接，相關業務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委託希望物業管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業務工作似乎不那麼熱鬧，做的工作知曉範圍也停留在班子、科室內部。今後，我們在公益性業務這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續發展在20xx年要有實質性起步;再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出台，我們要做好面上的日常審批工作，做到“應保盡保”，還要根據新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調整操作規程，組織好內部業務培訓，並通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。

五、凝聚力建設貫穿始終。

一是督查工作要更加有效、持續地開展，方式、方法上要更加科學。諸如檢查中有問題的業務要複核，結果要溝通，督查結果與經濟分配和幹部使用切實掛鈎。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業聘用人員勞動合同，社保要進一步到位;要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權益。三是要進一步美化環境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。

明年的主要任務明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態來做好工作。這裏我講四個字與大家共勉，那就是“謹言慎行”。這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敍述，意思是嚴謹的説話，慎重的做事。更通俗地講“認真的説話和做事”。怎麼樣在我們這個時代，在這樣擔負行政事務性職責的單位裏來做好“謹言慎行”，我想有這樣三個方面：

一、我們的服務言行要緊緊圍繞單位發展目標和工作要求。

一個整體目標或者一項具體工作明確後，要去實現它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展;第二個是思想統一了，方向定好了，大家就要團結起來，想着如何樣去實現目標，做好事情，以此來指導和約束自己的言行。

二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業威信。

這裏也有兩個方面問題，一個是服務質量問題，另一個是廉政勤政問題。服務質量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表着政府和單位的形象，窗口同志也有體會，羣眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。廉政勤政問題，勤政，“勤能補拙”，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀律，一種工作狀態;廉政，我上次在中層會議上也講到過，這裏我再強調一下，就是“若要人不知，除非己莫為”。

三、我們的言行要真正體現同事關愛和集體温暖。

我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的，收集起來能導致小白鼠死亡。情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍，要關心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動;各級幹部懂得犧牲自己的利益，要善於關心同事，幫助同事;同事之間要少猜忌，多協作。每天多一點微笑，我們工作倖福度一定會更高。

同志們，20xx年我們的國家和城市都有很多重要和喜悦的事情要發生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。工作任務很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現更好的發展態勢!

謝謝大家!

領導年度會議講話稿 篇2

同志們：

今天我們召開部機關會議，總結去年工作，研究謀劃今年主要任務。之前，部務會研究決定，由分管領導帶領自己戰線的同志就20xx年工作進行總結，謀劃新一年的工作。這次會議較以往改變了形式，一方面強化領導責任，落實省委、市委提出的幹部述職述廉要求，另一方面是使工作總結和工作安排更加系統。往年是科長向部務會彙報全年工作，今年部務會成員要向大家彙報工作，接受同志們的評議和監督。

全國、全省、全市的組織工作會議相繼召開，對今後一個時期的組織工作做了總體安排和部署，市委十二屆四次全會對全市今年工作提出了安排和要求，全國和全省組織部長會議也即將召開，我們要認真學習貫徹中央和省、市委精神，進一步細化目標措施，及時下發全年工作要點，抓好落實。

下面，我代表部務會講幾點意見。

一、過去一年工作的基本總結

20xx年全市組織工作保持了良好勢頭，我們的工作在全省有分量，多次在省部召開的會議上介紹經驗，多次參加省部組織的座談和研討，多項工作得到省委的關注和支持;我們的工作讓市委放心，服務全市大局，參與重點任務，建強黨的隊伍，夯實基層基礎，努力用擔當和作為實現讓市委滿意;我們按照規矩辦事，辦幹部羣眾需要的事，辦成增添正能量的事，避免可能產生消極影響的事，努力讓幹部羣眾滿意。

——我們這個班子是團結向上的。中央和省、市委作出了改進作風的明確規定，部領導班子就帶頭執行，保證按黨的要求、在遵守紀律的前提下開展工作。班子集體堅持民主集中制，講政治、揚正氣，在黨性原則基礎上形成了凝聚力和向心力。每位班子成員都以大局為重、團結為重、工作為重，各盡其責、合作共事、相互補台，對待同志和工作都能一碗水端平，推進了各項工作的協調有序開展。

——我們這支隊伍是勤勉敬業的。各個科室、每名同志保持着難得的熱情和勁頭，不怕吃苦，自覺接受更嚴格的約束，認認真真、踏踏實實地開展工作，可以説，部機關沒有甘心掉隊、甘於拖後腿的幹部。對於集中性任務，科室間、同志間能夠理解和配合，無論重點工作、中心工作、急難工作都能迅速形成合力。所有科室為有效服務部內的重點工作，付出了很多努力。

——我們這一年的工作是務實進取的。注重保持工作的連續性，堅持“一本經唸到底”，不做脱離實際的表面文章，又能根據現實，在繼承中發展。黨的羣眾路線教育實踐活動上下聯動和東風區試點工作取得紮實成效，並通過“走進羣眾、服務羣眾”主題實踐活動來承接和預熱，為全市集中活動的開展做好了準備，提供了經驗。幹部的選拔任用、教育培訓、管理監督和考核評價規範開展，省委巡視組對我市換屆以來的幹部工作給予充分認可。強化了基層黨建責任制落實，加強了新興領域黨建工作，“百部聯百村”活動的實效性和影響力進一步擴大，開展選聘黨員大學生充實基層力量、解決農村黨員發展難題等工作具有示範意義。人才發展實行項目化牽動，把組織部門的牽頭抓總與調動各部門積極性結合起來，促進了人才作用發揮。部機關的信息化建設、黨員電教等工作都取得了成績和榮譽，這裏就不一一點了。

同時，我們應該看到工作中存在的差距和問題。主要是：有些工作説到和做到之間還有差距;抓縣(市)區投入精力多，抓市直部門和單位有時不能夠全部覆蓋，對新領域黨建、幹部、人才工作還缺乏更管用的措施，對幹部日常管理的手段還偏“寬”和“軟”，一些重點領域黨建的基礎依然薄弱;工作方法不適應的一面在增加，習慣用老辦法解決新問題，包辦替代下級工作和指導管理不到位的現象同時存在，調查研究不深入、不具體;有的科室同志緊迫感不強，自我要求標準不高，業務能力提高較慢，遇到急重任務擋不上去、補不了位;工作中還存在就事辦事，盯着眼前的“一尺”，看不出去，不注意提煉、歸納和總結現象。

回顧過去一年，聯繫近年來的工作，我覺得有幾點啟示應當把握。一是要始終堅持高度的政治敏鋭性和責任意識，在組織部門不講政治就不能成為合格的幹部，沒有責任感也幹不好本職工作，各項工作都必須把握政治方向、體現政治要求、突出政治責任、符合政策規定。二是要始終堅持優良傳統和作風，越是改革開放，組織部門的好傳統好作風越不能忘、也不能變。三是始終堅持與經濟社會發展相適應，保持組織工作活力，跟上時代發展的步伐，工作方式方法不能一成不變，要處理好改革和有序的關係，要跟上時代前進的腳步。四是始終堅持夯實基層加強基層，眼睛向下，力量下沉，為基層創造條件，讓基層創造經驗。

二、牢牢把握組織工作面臨的新任務

今年組織工作的大事多，責任重，中央陸續出台了一些規定，部務會成員、各科室必須深刻領會中央和省、市委的有關要求，提高站位，更新理念，重點從以下幾個方面做好工作。

一是培養選拔事業需要的好乾部。我們組織部要為市委正確選人用人當好參謀，第一位的是知人識人，知人不深，識人不準，才會有用錯的幹部、放錯位置的幹部。所以，我們要緊緊抓住考核這一關節點，考核幹部的政治品質、道德水準、資格條件等，把住了這些先決關口，幹部使用上就不會有大的問題。要了解幹部的優缺點，對照事業和崗位需求來衡量，把握住幹部個人特點，配備一個總體實力較強的班子，根據實際需要實施教育管理、實踐培養，提高幹部工作的針對性和實際水平。

二是貫徹全面深化改革的設計安排。xx屆三中全會作出全面深化改革的決定，黨的自身建設作為全面深化改革的重要內容和重要保證，相關頂層設計和工作安排將陸續推出。我們要認真學習三中全會《關於全面深化改革若干重大問題的決定》，探索研究幹部工作中如何做到公平正義、機會均等、規則平等、權利公平等重大問題。要緊跟動向，吃透政策，穩步推進幹部人事制度改革、幹部教育培訓改革、人才體制機制改革和基層黨組織建設轉型，力爭在解決困擾全市組織工作的幾個難題上實現有效突破。組織工作改革創新最終要落到制度化、規範化、程序化上，必須在健全完善務實管用、系統配套的組織工作制度體系上下功夫，靠各方面定型的制度推進工作、保障工作。

三是把作風建設貫穿到各方面和全過程。這是組織部門落實黨要管黨、從嚴治黨方針的着力點。組織部門管幹部、管黨員、管人才，根本的不在於提拔了多少幹部、發展了多少黨員、出了多少典型經驗，而在於是否管得緊管得住。各科室的工作，特別是承擔建設和管理黨的隊伍的職能科室，要突出作風建設，謀劃工作要體現作風內容，加大從嚴管理力度，努力營造風清氣正的政治生態。

四是推進組織部門的公開透明。要學會用民主的辦法、公開的方式讓組織部門融入社會，獲取理解和支持。努力完善並認真落實各項公開制度，積極推進組織部門的決策公開、管理公開、服務公開、結果公開。服務型黨組織建設不只是對基層黨組織提出的，也是對組織部門提出的。注意學習借鑑經濟社會發展領域的成熟做法和管理經驗，不斷促進理念更新、工作升級。進一步加強組織部門信息化建設，改進組工宣傳，辦好佳木斯先鋒網和大組工網，要讓幹部羣眾看得懂、願意看。要善於利用媒體開展正面宣傳、經驗總結、政策解讀、言論引導，全面展示組織工作的生動實踐。

三、抓緊抓好黨的羣眾路線教育實踐活動

全市黨的羣眾路線教育實踐活動即將啟動，能不能參與好、組織好這次活動，是對我們組織部的重大考驗。希望同志們緊張起來，現在就進入預熱狀態。

一要集中精力。部領導班子要集中精力抓活動，部機關的大部分力量也要投入到活動中，原則上每個科室只留一名同志。黨建科室的同志主要參與活動的組織協調，幹部科室的同志主要參與活動的督導檢查，留下的同志要把科室工作擔起來，這也是驗證大家能力和水平的機會。

二要把握政策。這次教育實踐活動的政策性很強，機關的同志要先學一步，先受教育，特別是要準確把握活動的基本原則，堅持聚焦“四風”，堅持正面教育為主，堅持領導帶頭。要把握好活動的熱度和尺度，防止活動跑偏走樣。要突出地方和部門黨組織的主體作用，對於活動中遇到的把握不準的具體問題，要經請示彙報，由活動辦統一口徑答覆。

三要嚴肅認真。中央對第二批活動將派出巡迴督導組，省委派出的督導組也會延伸到縣，我們自己必須從嚴從緊，發現不良苗頭和傾向，一定要及時反映，及時指出，及時糾正。要堅持時間服從質量，不能存在對付和過關心理。

四要確保實效。着力解決“四風”方面存在的問題，着力解決羣眾反映強烈的問題。活動辦和督導組的同志要抓住問題查、擺、改的關鍵環節，加強活動信息的收集整理，彙總各地各部門的好做法真舉措，引領指導全市的教育實踐活動。要做到不同的層次有不同的重點，切實保證活動的覆蓋面，努力實現廣大黨員受教育的目的。

四、努力建設高素質的幹部和人才隊伍

落實市委十二屆全會確立的目標任務，加快佳木斯改革發展進程，關鍵在建設一支高素質的幹部和人才隊伍。説起來大家都很明白，體現到做上，今年要重點圍繞三個方面。

一是領導班子建設要突出民主集中制。配好一個班子不容易，建好一個班子同樣重要。我們加強班子建設，就要不斷健全和認真執行民主集中制的各項制度，嚴肅班子內部的組織生活，保證班子決策和運行沿着發揚民主、正確集中、開展批評、嚴肅紀律的軌道，尤其要把“一把手”帶頭執行民主集中制作為加強領導班子思想政治建設的重要內容，切實提高班子自我完善、自我提高的能力，解決好自身問題。要繼續探索黨代表發揮作用的渠道和方式，積極發展黨內民主，調動黨代表參與黨內事務的積極性主動性。

二是幹部隊伍建設要突出考評風向標。考核評價是培養選拔管理幹部、引導幹部努力方向的有力組織手段，要有效運用到幹部工作中。深入學習貫徹《幹部任用條例(修訂稿》，完善民主推薦和民主測評方式，改進幹部考察方式，堅持好乾部標準，全面準確地瞭解幹部的德才表現。今年，市委將對三年來產業項目建設成效進行全面檢查，我們要綜合近年來的考核情況“回頭看”，掌握實際情況，拿出合理意見。

三是人才隊伍建設要突出激發創造力。堅持以用為本，結合優勢產業發展和重點項目建設加大人才引育和使用力度。繼續實施人才工作項目化管理，增強組織部牽頭抓總的主動性和各地各部門推進落實的主動性。要重視本土人才、特色人才、實用人才開發，不斷壯大人才總量，努力形成人才規模效應。

五、積極推進基層黨建工作創新

基層黨建面臨重心轉移、工作轉型，需要一個很大的創新突破。要結合黨的羣眾路線教育實踐活動，以基層服務型黨組織創建為統領，提升基層黨組織活力。

一是健全基層組織體系。要持續擴大基層黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，要説到做到，不能放“空炮”。要因地制宜、靈活多樣地設置黨組織，合理調整黨組織布局，防止留下空白。要注意組建一個，規範一個，加強一個，不能有名無實，切實提高黨建工作輻射力、影響力，實現“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統一。

二是增強基層組織服務能力。發揮好“走進羣眾、服務羣眾”活動、“百部聯百村”活動的載體功能，要幫助基層黨組織增強自我管理、自我發展的能力。要繼續加強基層黨建的組織保障和物質保障，抓好基層黨建目標責任制落實，完善基層黨建工作聯席會議制度，形成工作合力;開展基層黨建經費落實和使用情況檢查，發揮黨建經費的最大效用;本着實際實用的原則，加強活動場所建設和管理，提高利用率，不能貪大求洋。要緊扣農村、社區和“兩類”組織的發展來加強黨建工作，切實解決“脱節”的問題。

三是抓好帶頭人隊伍建設。要採取多種方法，選好配強基層黨組織書記。今年，要特別關注村級黨組織換屆工作，要開展好前期調查摸底工作，對後進村基層黨組織進行治理整頓。在換屆人選上，要督促縣、鄉黨委，既要把住關，又要落實選舉制度。

四是優化黨員隊伍結構和質量。黨員隊伍建設要着力向控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用轉變。發展黨員要嚴格執行計劃，重視從青年工人、農民和知識分子羣體中發展黨員，加強對各地部門發展黨員工作的監管，把政治標準放在首位，把好黨員入口關。要引導年輕人加入黨組織，保護好大家的積極性，同時嚴格監督，對一些動機不純的要加以糾正。

六、切實改進組織部門作風

部機關每次例會都在強調作風建設，今天我還是要就作風問題多講幾句，其中也包括我在內。

一要打開胸襟視野。外界説組工幹部都有謹小慎微的通病。我説得兩方面看，在行使公權、遵守紀律上再怎麼謹小慎微也不為過，但如果因謹小慎微而束縛了思想、擋住了視野，就變成了問題。我們幹部不要把自己關在一個狹小的空間裏，不熟悉也不去了解全局的事、經濟的事、改革的事，把自己與外界隔離開，既便是學了，也是蜻蜓點水，看看而已，這樣就難以形成後勁。我希望同志們多走下去，通過各種方式瞭解社會、瞭解民意，多看看大局和長遠，少一些人云亦云，多一些調查研究，多一些吃苦耐勞，做一個有心人。

二要主動研究工作。一項工作來了，就是單純對着這件事，不注意總結，過去也就過去了，工作難免會在原地打轉轉。比如，對於一些數據，一些審核事項，不加分析，不做對比，簡單做些運算或者走完程序是沒有意義的。各科室首先要研究明白自己的職能，從職能出發研究業務，研究業務也不能簡單地記幾個條文，要提高把握規律、運用規律的層次。

三要加強協調配合。部機關是一個工作整體，許多工作需要統籌推進，科室之間的支持配合是應該的，不存在誰幫誰的問題，也不要分什麼輕重高低。要求各科室一方面務主業、盡本職，另一方面注意系統考慮工作，銜接好工作的上下環節，注意工作的左右關聯，一些信息要及時通氣。

四要恪守公道正派。同志們對公道正派耳熟能詳，也都有各自的心得體會，知易行難，難在能力跟進上。改革創新的能力，知人善任的能力、組織動員的能力、應對輿情的能力等等，這些能力跟不上，堅持公道正派就是在説空話。我今天把公道正派作為一種綜合能力素質提出來，是強調這不僅僅是思想意識問題。希望大家能有危機感，真正把公道正派要求體現在與中央保持高度一致上、達到黨員幹部人才的期待上、不斷提高工作的水平上。

“好船者溺，好騎者墮，君子各以所好為禍。”健康向上的愛好，修身養性、陶冶情操沒有問題，但是千萬不要因好致害。希望同志們能夠把握自己，對自己負責、對家庭負責、對我們的部門負責。

領導年度會議講話稿 篇3

同志們：

剛剛過去的20xx年，我們在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“便民、規範、廉潔、高效”的服務宗旨，積極推進政務公開、創新工作舉措、優化服務載體，努力鍛造一流的行政審批服務平台，服務水平得到了全面提升，較圓滿的完成了各項工作任務。

一、20xx年主要工作回顧

(一)服務事項全面清理。中心配合縣法制辦、編委辦、物價辦、財政局等單位，對行政許可、非行政許可審批、服務、收費等四類項目進行了新一輪清理，經清理，取消收費項目35項，縣本級共保留行政審批服務事項335項(其中許可事項162項、非行政許可審批事項103項、服務事項70項)，收費事項148項。

(二)項目運行健康有序。借全縣行政服務工作會議的東風，加大項目進駐中心大廳力度，特別是一些與人民羣眾生產生活密切相關的行政服務項目，本着更好更快服務人民羣眾的宗旨納入中心，如司法局司法公證項目、民政局城鎮低保對象確定項目等。目前，進駐中心的部門為38個，進駐項目總數為313項(其中：許可事項146項，非行政許可審批事項101項，服務事項66項)。20xx年窗口累計辦件56454件，規費收入60643292.37元，比去年同期增長37.5%。

(三)隊伍建設不斷加強。中心先後組織開展了“聯、幫、促”、與留守兒童結對子、“慶七一、迎奧運、促發展、構和諧”演講會、遊九龍潭、如何做一名合格窗口工作人員徵文、義務植樹、參觀鄂豫皖蘇區首府博物館、重温入黨誓詞、登將軍山等多種形式的活動，黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用發揮明顯。在冰凍災害和“5.12”汶川大地震發生後，中心廣大工作人員、全體共產黨員迅速捐款捐物表達愛心，共捐贈款物和繳納特殊黨費折款720xx元。

(四)培訓活動紮實開展。中心多次組織計算機技能培訓、新工作人員崗前培訓，做到業務學習不間斷、技能培訓經常化，努力提高窗口工作人員的文明素質和業務技能，不少工作人員成為一崗多能的行家裏手，進一步打造了“便民、規範、廉潔、高效”的服務品牌，鞏固了省級“文明服務示範窗口”的創建成果。

(五)行政效能不斷提高。通過實行一週辦結、延時服務、預約辦理、承諾辦理等制度，行政效能得到了大幅的提升，20xx年中心窗口項目進駐率達93.4%，項目按時辦結率100%，提前辦結率60%，即辦件比例達60%，有近一半的窗口啟用了“行政審批服務專用章”。行政效能的提升使中心美譽度也不斷提高，羣眾滿意率達99.8%。

(六)制度管理走向規範。在實行指紋考勤、離崗登記、返崗回執、月度量化考核、季度明星評比、業務核查等制度基礎上，推行紅黃黑旗制度和主任駐廳值班制度，將中心的管理水平提升到了一個新的高度，有效地實現了“中心”的標準化、規範化管理。20xx年先後共有10個窗口29次被評為明星窗口、55人次被評為服務明星、全勤明星、學習明星。

(七)電子政務作用凸顯。中心網站開設了服務指南、政策法規等欄目，方便羣眾查閲，目前日均訪問量在300人次左右，網站開設的網上諮詢欄目及時回覆羣眾諮詢280多條次，樹立了中心良好的對外形象。在建設好中心網站的同時加快窗口網絡建設步伐，物價、司法等窗口實現了網上的數據共享，共有11個窗口實現了與所在單位業務專網的互聯互通。目前中心已初步實現互聯網、局域網、部門業務專網三網並存的目標。

(八)政務公開機制健全。中心在實行“九六六”模式的基礎上，根據信息公開條例的要求，將項目設立依據、辦事程序、收費標準、辦理時限等在中心政務公開專欄予以公示，進一步拓寬了政務公開渠道。中心還印製了20xx多份服務指南在窗口免費發放，20xx年4月中心被命名為全市政務公開示範點。

(九)服務網絡縱向延伸。積極配合縣紀委做好鄉鎮便民服務中心建設工作，目前已有15個鄉鎮建成了便民服務中心，有2個鄉鎮的服務中心與中心成功聯網，使中心服務功能得以輻射到鄉鎮，市、縣、鄉三級服務網絡初步形成。

中心20xx年的工作得到了上級部門和社會各界的充分肯定，先後榮獲河南省文明服務示範窗口，市級青年文明號，縣責任目標完成優秀單位、縣紀檢監察工作先進單位、縣平安建設工作先進單位、縣信訪工作先進單位、縣統戰工作先進單位等殊榮，去年林業、國土、質監、計生等四個窗口還被評為省級優質服務窗口。

這些成績的取得，是和縣委、縣政府對行政審批服務工作的高度重視分不開的，是和縣有關部門的鼎力支持分不開的，也是和中心全體工作人員的共同努力分不開的。縣委、縣政府是我們的堅強後盾，縣委、縣政府組織召開了全縣行政服務工作會議，專門劃撥了新的辦公場地，還組織開展了兩次專項督查，促進項目的進駐和規範運作;各窗口單位對窗口工作也是大力支持，一些單位的主要領導和分管領導經常到窗口瞭解運行情況，對窗口工作進行指導，財政、林業、計生、民政、質監等單位還為窗口購置了新的辦公電腦，可以説部門配合支持是確保中心發展的前提條件;中心的崗位十分特殊，為老百姓提供服務是一項繁瑣的工作，既要保證形象，又要保持工作的連續性，不能斷崗，特別捆人，但是我們的窗口工作人員毫無怨言，兢兢業業，有的同志堅守工作崗位沒有請過一天假，像剛才通報的那些全勤明星，特別不容易，有的同志為堅守工作崗位顧不上照顧父母子女，這樣的例子也有很多，中心的女同志多，小孩還小，而父母公婆年紀也都大了，有個三病兩痛的很正常，她們能夠堅守窗口，正確處理好家庭和工作之間的關係，十分難得，還有的同志犧牲節假日的休息時間為辦事羣眾服務，像我們林業、民政、公安、收費等一些窗口的同志，節假日、夜晚加班服務都成了家常便飯，去年臘月二十八，公安、民政、收費窗口的同志還是照常上班，為辦事羣眾服務。在此，我代表中心領導班子向辛勤戰鬥在工作第一線的同志們表示誠摯的謝意!並向這次獲得表彰的12名優秀工作者表示熱烈的祝賀!

20xx年中心的工作雖然取得了一定成效，但與縣委、縣政府要求和人民羣眾的期望相比，還存在一定差距，主要表現在：項目進駐不到位，仍有少量項目未按照“應進盡進”的要求進中心大廳受理辦理，還有極個別單位將已納入中心的業務撤回本單位辦理;收費彈性大，尤其是部分單位的中層工作人員，掌握着收費的自由裁量權，隨意性較大;業務骨幹派駐不到位，有的窗口單位沒有按要求選派業務骨幹進駐窗口，辦事窗口辦不成事。這些問題，我們將在今後的工作中逐步加以解決。

二、20xx年工作安排

20xx年的總體工作思路是：牢把三個“不”字，即堅持改革發展方向不動搖，實現優質服務目標不懈怠，確保中心形象不折騰;緊扣“三大主題”，即改革、發展、服務這三大主題;突出四項工作，即大廳日常管理、標準化服務窗口建設、新中心建設、鄉鎮便民服務中心建設等四項工作;切實履行五項職能，即管理、協調、監督、指導、服務五項職能。

根據這一思路，我們要認真做好以下十個方面的工作：(一)項目建設。一是繼續開展項目清理;二是實行流程再造，簡化辦事環節;三是積極推進項目進中心，整合窗口資源，強化“一站式”服務功能。(二)“優質服務窗口”創建。全面抓好標準化服務窗口建設和優質服務窗口創建活動，使標準化服務窗口達70%以上。(三)鄉鎮便民服務中心建設。配合縣有關部門搞好鄉鎮便民服務中心建設，力爭1/3的鄉鎮達標。(四)政務公開工作。繼續做好政務公開工作，做到及時、全面、多渠道、多形式的公開。(五)規範收費自由裁量權工作。針對經營性項目、公益性項目、工業性項目，分別明確剛性收費標準，規範自由裁量權，減少收費彈性空間，實行標準統一、公開透明、操作簡便的行政服務收費格局。(六)機制創新。積極開展“兩集中、兩到位”的試點工作。(七)作風建設。緊緊圍繞全省開展的“企業服務年”活動，狠抓目標管理、制度管理、規範管理，推進中心的作風建設。(八)電子政務建設。辦好中心網站，力爭全面實現部門專網與中心窗口對接、市縣鄉三級聯網。(九)效能建設。認真落實首問負責制、一週辦結制、承諾辦理制、聯審代辦制及“雙默”(缺席默認和超時默認)制等制度，使各類事項辦結率達98%以上，周辦結率達80%以上。(十)新中心建設。積極做好新的服務中心的設計和規劃，為領導決策提供依據，促使新中心在20xx年投入運行。

為圓滿完成20xx年的各項工作任務，我提出以下幾點要求與大家共勉：一是加強道德修養，提高服務品質。借用清康熙年間內鄉知縣高以永的一句話：吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。要有高度的政治責任感、滿腔的工作熱忱和崇高的思想境界，換位思考，將心比心，以為自己服務的要求，以自己辦急事的心理，想羣眾所想，急羣眾所急，真心實意為企業和羣眾服務。二是刻苦鑽研業務，提高服務水平。要根據各窗口服務內容和業務要求，潛心鑽研業務，嫻熟相關政策和工作程序，做到講的清楚、做的明白、合法合理、情到理周。三是創新服務方式，提高服務實效。要優化審批流程，提高辦事效率，努力推動窗口服務再上新台階;要提高諮詢服務、現場服務、預約服務、跟蹤服務等服務環節的效能，不斷提升羣眾辦事的滿意度。四是端正服務態度，提高服務形象。講話、服務態度直接影響着辦事人員的情緒，是辦事人員對政府形象影響的衡量表。要進一步規範服務禮儀，做到語言文明，儀態端正，主動服務、温馨服務、微笑服務、熱情服務、耐心服務，着力提升中心作為政府第一窗口的良好形象。五是強化管理措施，提升管理水平。要嚴格按照“五禁止、十不準”及新優發20xx1號文件的要求，自覺執行中心各項管理規定，自警自律，令行禁止，接受羣眾和社會監督。中心要求全體管理人員帶頭遵守，硬起手腕，大膽管理，對違反“五禁止、十不準”的，要堅決按照相關規定予以處理。

同志們，20xx年是繼續加強行政服務中心建設十分重要的一年，也是充滿機遇和挑戰的一年，讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，團結一致，克難攻堅，敢於創新，務實工作，努力使行政審批服務中心建設再創新佳績，登上新台階，為優化我縣經濟發展環境，全面建設和諧、魅力、輝煌新縣做出我們應有的貢獻!