領導會議講話稿（精選13篇）

領導會議講話稿 篇1

各位同志：

今天，我們在這裏召開的*會議，我認為是十分必要的，這對於*工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動*工作的順利開展，努力開創*工作新局面。

對於*工作，我提幾點補充意見：

一.對於*工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中於搞形式注意，熱中於開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對*工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把*工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為*工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動*工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

二.對於*工作，我們要從思想上提高認識，充分領會*工作的重要性和必要性。

目前，*工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進*工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會*工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於*工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，*工作才能更上層樓。

三.要加強協調工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於*工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進*工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四.要在實踐中探索*工作與市場經濟有機結合的新路子。

*工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，*工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下， 去探索一下，這是十分有意義的。

以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少説空話，開拓進取，努力開創*工作的新局面。

領導會議講話稿 篇2

各位同仁：

今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計劃和重要事宜。大家儘管記 。今天主要講以下幾點：

1、大家要務必瞭解和知道公司的經營範圍。隨着員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規範，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什麼的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。a，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械衝擊、冷熱衝擊、三綜合測試、快速温變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，並依據iso17025，iso17020進行管理。2、競爭優勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發為基點，依託高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略發展方向。公司提出“”的品牌定位，致力於打造國內檢測

領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客户所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有着重要的意義。3、未來發展。伴隨着中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍佈全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務範圍，並逐步向安徽合肥、蕪湖，陝西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足於經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客户服務的水平。

2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這裏強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、採購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。

根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、税務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接;後勤保障，辦公用品、物資採購等，還有領導交辦的其他事情。總分管的部門和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好後，報綜合部，以便考核追責。

3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由於公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背後溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意後方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧譁，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短説，與工作無關的話少説，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回覆。上班之前要提前到崗，把衞生打掃好，為自己或同事提供一個舒適乾淨的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾乾淨，重要的材料物品要入櫃入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。

3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自於其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所説的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決於你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。

4、要有個好本事。“本事”何來?是從學中來，從幹中來。要多思、多學、多幹。怎麼學?向會的人學，向網絡學，向書本學，説的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好乾好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。

5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善於規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什麼，要達到什麼目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什麼目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲於奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂羣”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是説，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤説：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是説，凡是做一件事，便要專心於一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生説：“所以敬業主義，於人生最為必要，又於人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用於詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘鍊優秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協作是能幹成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什麼，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所

領導會議講話稿 篇3

同志們：

今天我們在這裏召開會議，我認為十分必要這對於工作開展具有十分重要指導意義。對於剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同志認真領會深刻理解，回去後要傳達某某同志及某某同志的講話精神並認真落實真抓實幹，推動工作順利開展努力開創 工作新局面!

對於工作我提幾點補充意見：

一、對於工作我們要從思想上提高認識，充分領會工作重要性和必要性。目前，工作已經開創了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上更加推進工作我看最重要一點：提高認識!各級領導要充分領會工作重要性和必要性，各級組織要加強關於工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣工作才能更上層樓!

二、對於工作要加強落實，要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現象就：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達，也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對工作要真抓實幹加強落實。各級領導要把 工作列入日常議事日程，要具體部署認真執行，各級領導要為 工作創造必要物質條件和輿論環境，紮紮實實推動 工作開展要抓出實效抓出成績!

三、要加強協調工作歷史證明：團結我們消除一切困難有力武器。關於 工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決剷除這種官僚作風!

四、要在實踐中探索。工作與市場經濟有機結合，新路子工作與市場經濟有沒有關係，我看大有關係，市場經濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經濟影響，因此如何適應市場經濟並要求如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。

五、參與工作同志要有自豪感和責任感，同志們對於工作我們非常重視，尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。工作肩負了各級組織對你們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦!

以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多幹實事、少説空話，開拓進取努力開創 工作新局面。

領導會議講話稿 篇4

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔着城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裏短哪裏補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象、連着每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益羣體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味着每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，説話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。

最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

謝謝大家。

領導會議講話稿 篇5

各位代表、同志們：

今天我們在這裏舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!

工會是企業職工的羣眾組織，是公司聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，是職工羣眾利益的代表者和維護者，自集團公司重組以來，我們就非常重視工會工作問題，由於種種原因，工會組織一直未能完善，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與，我們集團公司工會今天正式成立，對此我就如何發揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：

一要上下聯動，發揮好橋樑紐帶作用。

工會組織要發揮好密切聯繫職工羣眾的優勢，及時把公司發展的戰略、決策、部署和措施傳達給員工，並通過各種有效措施把公司各項決策部署轉化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見、建議及時反饋給公司，幫助公司及時發現問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。這樣，通過工會這座橋樑、這根紐帶，使公司和員工緊密聯繫起來，形成推動公司發展的強大合力。

二要主動參與，發揮好參政議事作用。

工會組織要通過職工代表大會、民主管理小組、安全生產監督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產經營管理中來，代表全體員工履行好參與企業民主監督、民主管理的職責，以增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造一個和諧、温馨的文化氛圍和良好的工作生活環境。

三要組織引導，發揮好員工主體作用。

員工是企業的主體。工會成員要在公司的領導下，將工會工作融入企業中心工作當中，以企業發展為目標，充分發揮員工的主體作用，加強員工思想教育，並通過組織開展優質服務競技、辯論賽、演講比賽、知識競賽等活動，引導好、發揮好全體員工的積極性和創造性，為員工搭建成功的平台，為公司發展奠定良好的羣眾基礎。

四要加強服務，發揮好維權保障作用。

希望全體會員要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立員工利益無小事的思想，通過走訪職工、進行企業滿意度調查等多種方式和途徑，關心員工生活，傾聽員工心聲，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和現實利益，真正保障職工的經濟、政治和文化權益。

五要加強工會組織自身建設。

全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責，在公司的正確領導下，把工會組織真正建設成為領導信任、員工擁護的“職工之家”。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學習，鑽業務、懂政策、會服務、善成事，努力為員工辦好事、辦實事，為努力構建和諧企業、推動公司快速發展貢獻出自己的力量。

最後，希望全體會員要振奮精神、開拓進取，轉變觀念，服務職工，增強做好工會工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實幹，真正發揮好工會組織的橋樑和紐帶作用，推動公司和諧發展，開創集團公司工會工作的新局面。

謝謝大家!

領導會議講話稿 篇6

各位領導、同志們：

上午好!

今天在這裏召開抵離口岸設施協調工作小組第一次會議，標誌着第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝!

北京奧運會已經圓滿落幕，隨着第16屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續解放思想、科學發展、改革創新取得新成績的平台，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發展的一個新的良機。汪洋書記提出廣州要努力成為我省的“首善之區”。廣州市正在借舉辦亞運會的契機，進一步加大在城市基礎設施、場館、交通、信息等建設方面的力度，以新的面貌迎接亞運會的到來。

一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，並作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將於近期召開會議，專門聽取組委會關於亞運會籌備工作的彙報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協調工作，廣州市政府按照省政府的有關批覆精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作。

剛才，亞組委外聯部把抵離口岸設施協調工作的有關情況做了一個彙報，各位領導就相關設施需求的內容、制定建設方案和組織實施工作提出了很好的意見。口岸作為亞運會相關人員物資入出境的“窗口”，其設施對於亞運會的滿足度以及相關人員物資通關的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關係廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經過考察、調研，制定了相關的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(亞殘會)相關人員物資從廣州白雲國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白雲國際機場股份有限公司和市屬各有關單位對於廣州白雲國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇於承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白雲國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，並多方收集各口岸相關單位提出的意見和建議，將廣州白雲國際機場亞運會(亞殘會)抵離口岸設施建設工作完成質量作為亞運會(亞殘會)成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會(亞殘會)部分相關人員物資將從我省其他口岸進出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作小組的職責分工，予以大力支持，協調、落實相關工作。

我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支持下，第16屆亞運會抵離口岸設施協調工作將按籌備工作進度的要求，於明年11月第16屆亞運會團長會議前如期完成。最後，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持!

謝謝大家!

領導會議講話稿 篇7

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好! 按照會議安排，我代表青山街道辦事處，就創建全國文明城市工作做如下表態，不妥之處，請批評指正。

今年作為創建全國文明城市活動開展的關鍵之年，我街道將以提升公民思想道德素質為重點，以文化建設為基礎，着力提升居民羣眾參與率，激發全民參與熱情，主要抓好以下幾項重點工作：

一、抓宣傳促動員，激發全民創城熱情。充分發揮街道、社區宣傳主陣地作用，利用市民學校、宣傳欄、LED顯示屏、櫥窗、板報等宣傳陣地，努力提升轄區居民對創建全國文明城市工作的知曉率和支持率。利用綠園惠民宣傳角、匯澤公園“百姓週末大舞台”等居民喜聞樂見的文藝陣地，力求週週有活動，月月有宣傳，激發全民創城熱情。

二、抓活動促創建，提升市民文明素質建設。深化“道德講堂”、“三情”演講會、“網格最美人物”評選及社區笑臉牆繪製等活動的開展，同時開展文明市民、文明家庭、文明社區創建活動，開展“道德模範”評選表彰活動，廣泛吸引羣眾積極參與。發揮社區四點半課堂、綠色網吧的陣地作用，深入開展“我的中國夢”、中華經典誦讀等主題活動，強化閒散青少年的教育管理。深化“學雷鋒，獻愛心”的志願服務活動，啟動“愛心儲蓄”、“愛心敲門”、“銀齡倍愛”、“五星”志願服務團隊等志願服務項目，通過“播撒愛心，收穫快樂”，深入民心，凝聚人心。

三、抓文化促薰陶，豐富居民精神文化生活。我街道將進一步完善街道文化站、社區文化中心的建設，搭建“歡樂大家庭”活動平台，開展“我們的節日”、社區文化藝術節、乒乓球邀請賽等能夠吸引居民積極參與的活動;加大對文體隊伍的投入力度，積極組建社區舞蹈隊等各類文化活動團體。

四、抓整治促美化，優化居民生活環境。我街道將加大環境衞生綜合整治力度，將環境整治活動與“小小志願者”、“我為社區做貢獻、美化社區環境”等志願服務活動有機結合起來，落實“四包”責任制，積極與區直各部門對接，共同為居民羣眾創造便利的出行環境和生活環境。繼續強化創建工作“五落實”責任制管理制度。完善創建工作例會制度，做到周彙報、月檢查、季評比，確保各項創建工作紮實推進。

總之，創建全國文明城市是一項綜合系統的工作，在工作中還存在工作合力不夠、長效機制不健全、物業矛盾突出、居民素質提升慢等問題，我們將以此次會議為契機，通過行之有效的舉措鞏固去年的工作成果，持之以恆做好今年創建的各項工作，為建設幸福文明一流城市區、創建全國文明城市提供堅實的基層保障。

領導會議講話稿 篇8

尊敬的各位領導、老師傅們，大家上午好!

新年伊始，新春佳節即將來臨。值此之際，邀請到各位老領導、老師傅們回來團聚，你們曾經朝夕相處併為汽車站的發展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體幹部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。

我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們彙報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平台，以此表達車站領導和全體職工的真切心意和感謝之情。

現在，我把汽車站一年來的工作向大家作以彙報： 20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領導下，在各位老同志的關心、支持下，緊緊圍繞“平安客運、和諧發展”這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產目標任務，實現汽車站整體工作的持續穩定、和諧發展的良好局面。

20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運週轉量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳税金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年預計實現利潤28萬元，安全生產、綜治創安、計劃生育等工作任務圓滿完成，整體工作呈現出蓬勃發展的良好局面。

1、生產經營方面：

面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結一致，有效應對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產，保證生產經營大局的穩定和經營效益的不斷提高。

今年來，我站共更新車輛5台，新增車輛1台，全部達到中級以上客車標準，並通過開展創建精品班線，使我站的服務水平和服務檔次明顯提高，客運實力明顯增強。

星期三，我們新提了10台自動投幣雙開門公交車，投放於臨汝鎮線路，實行統一管理、公交化營運。新上這十台公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的局面，特別是每逢週末學生放假，滿院的學生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十台車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峯壓力，為確保20xx年春運“安全、優質、有序”提供良好的運力保障。

2、內部後勤管理方面：

我們堅持以“客運經營為主，兼顧維修、三產業整合發展”的思路，通過優化資源配臵，強化內部管理，實現企業創效增收。

全年共完成房租等三產收入40餘萬，但隨着近兩年物價的飛漲，企業的職工工資、養老金、醫保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養老金86萬元，辦理醫保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續，目前全站退休職工人數已近百人。單位每年還要繳納税金60餘萬元，上繳公司200多萬，這些任務都要圓滿按時完成，才能保障企業的正常運轉，才能保障職工工資和福利待遇的按時發放和逐步提高。所以説，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。

3、安全生產方面：

車站近些年效益的不斷提高，還得益於有一個比較穩定的經營環境和安全生產的良好局面。我們始終本着“安全就是效益，以安全促發展”的經營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患於未然，並做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產。

今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責任制，達到各負其責、各司其職，責任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。並抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一台車，聯繫分包服務和安全，每週定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領導包線、職工包車，安全生產、人人有責的良好局面，有力地促進了客運安全生產工作的順利開展。

4、新站建設方面：

為確保新站建設能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產經營工作的同時，一手抓好新站建設的協調配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責向公司和縣有關部門進行協調，辦理各項手續，全力以赴確保新站建設能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預計明年完工。

西泰山站開發改造方面，經過市場分析和申報審批，根據汝陽縣西泰山旅遊業總體規劃部署，準備將西泰山站開發改造為集旅遊客運、商業接待、賓館住宿及餐飲導遊等多功能配套設施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預計工期為一年。

5、優質服務、精神文明建設方面：

一年來，我站以開展“環境創優年”和“創先爭優”活動為契機，着力培育“安全、優質、高效”的服務形象和先進文化理念。結合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優質服務標兵、紅旗車和文明經營户評選活動，湧現出許多優質服務，熱心為旅客排憂解難的優秀感人事蹟。

去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得“感動洛陽十大人物”，並在全站掀起向萬建光同志學習，向“見義勇為勇士”連順強同志學習的熱潮。還有像駕駛員馬紅傑十年如一日，安安全全、盡職盡責地為旅客提供熱情周到的乘車服務，被交警隊評為“優秀駕駛員”，保衞科長連順利拾金不昧等很多優秀人物事蹟，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。

大學聯考、中招考試期間，我站積極為縣區考生提供乘車服務，兩天時間共出動車輛160餘台次，服務考生4000餘人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務品牌，為回報社會、共創和諧交通做出積極的貢獻。

一樁樁好事歷歷在目，一件件事蹟感人至深，這些充分體現了汝陽客運人的高尚品質，體現了我站親情化優質服務所取得的成果，他們的高尚品德感動着我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經營業户樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業增添了光彩和榮耀。

回顧一年來的風雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領導的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關心與支持。

在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今後工作的重點。我相信，只要我們團結一致、奮勇拼搏、勇於挑戰，汽車站的明天將會更加美好。

新的一年，衷心希望各位老領導、老同志們能一如既往地關心支持汽車站的發展，能夠經常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發揮您們的夕陽紅精神和餘熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。

最後，祝願大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。

謝謝大家!

領導會議講話稿 篇9

尊敬的何書記、符縣長、以及在坐的各位領導和委員：

您們好!

首先感謝省委統戰部、省工商聯以及縣委和社會各界朋友對我的信任和支持，在這裏我代表昌江縣工商聯對縣政協會議的召開表示熱烈的祝賀。今天我説話的主題是發揮工商聯職能，為中小企業和農民服務，促進中小企業發展，增加農民收入。

總所周知，中小企業在保證國民經濟持續穩定增長、拉動民間投資、帶動地區發展、增加就業崗位、緩解就業壓力、實現科技創新與成果轉化等方面，均發揮着越來越重要的作用。

中小企業在我國國民經濟中具有不可替代、不可忽視的地位和作用，發揮工商聯職能，就要為中小企業服務，促進中小企業發展。要將中小企業的扶持政策擺在重要位置，組織和調動各方面的力量，創造公平的市場競爭環境，鼓勵和促進中小企業發展。

一是要把服務和促進中小企業發展作為工商聯工作的重點。中小企業絕大多數都是非公有制企業，是工商聯工作的主要對象。工商聯要真正當好政府“助手”，就必須對中小企業給予更多關注，必須以前瞻意識和戰略眼光，面向基層、重心下移，順應國際國內經濟形勢變化，服務和促進中小企業科學發展。

二是服務和促進中小企業改革創新實現轉型升級。當前中小企業特別是小型微型企業普遍存在危機感。就中小企業當前存在的突出困難和問題，加強與政府有關部門、金融機構的溝通協調，積極建言獻策，充分利用國務院各部門在全國加強和改進工商聯工作會議上的承諾表態，推動相關政策的出台與落實，摸索工商聯在服務和促進中小企業轉型升級中發揮作用的機制和途徑。

三是發揮工商聯信用貸款擔保基金功能，進一步提高貸款發放率，用活用好用足貸款資金，幫助中小企業緩解融資難問題。

四是加強會員企業內部產業鏈整合,促成企業之間項目合作，實現資源整合、利益共贏。積極為企業間的合作牽線搭橋，簽定了項目合作協議。

五是堅持工商聯機關幹部分工對口聯繫企業制度，加大走訪力度，傾聽企業呼聲，暢通信息反饋渠道，深入瞭解企業面臨的困難，瞭解市政府出台一系列政策的貫徹實施情況，掌握第一手資料，及時向有關部門反映，積極促進政策落到實處。

六是加強對外聯絡，加大與外省市工商聯的溝通，組織會員企業向外開拓發展空間，參加國內外相關行業的參觀學習、項目推介、專場招商會等活動，幫助企業拓展業務、尋求項目合作。

七是搭建服務平台，強化服務意識，利用各種渠道和資源，積極開拓中介服務模式，為企業提供人才引進、勞動用工、場地租售、業務拓展、法律維權等服務，幫助企業排憂解難。

八是對工商聯進行媒體報道等宣傳媒介，加大對企業的宣傳力度，宣傳我區非公企業取得的成就和對社會所作的貢獻，幫助企業提升社會形象。

總之充分發揮工商聯職能，要改善管理、服務民營中小企業的體制機制、加強產業引導，提升民營中小企業產業能級、建立和完善促進民營中小企業發展的服務體系，更好地為中小企業發展服務!

充分發揮工商聯職能還要服務農民，增加農民收入。

農業是國民經濟的基礎，農村有着巨大的市場。只有提高農民收入，才能不斷開拓農村市場，擴大有效需求，經濟發展才會有動力、有活力;只有增加農民收入，各項改革才會有比較大的迴旋餘地，收到預期的成效。中央經濟工作會議提出，要加強農業的基礎地位，把增加農民的收入放在經濟工作的突出位置。因此發揮工商聯職能就要更好地服務農民，增加農民收入。

一是培育新興產業。圍繞農民增收“八大工程”，制定出台給類項目發展的優惠補助政策，引進產業化經營模式發展企業，促進企業高效可持續地發展，增加就業機會。

二是發展特色農業。主要要發展蔬菜生產，增加農民收入。在政策、資金和技術等方面給予大力扶持，不斷擴大蔬菜種植面積，促使產量逐年增長，經濟效益逐年提高。積極幫助農民引進新的種植技術，幫助農民的作物增產增收。同時引進名優農產品作物，推動形成農民新的經濟增長點。

三是就地轉移勞動力。引導郊區村農民就近向工業園區轉移就業，大力支持各農業投資公司和商貿企業到農村連片承包、租賃經營農田山地，發展產業化生產基地，引進涉農企業，農超對接項目，使農民實現家門口就業。

四是大力發展旅遊業。充分利用海南寶島給予的地域優勢，充分發揮海南旅遊島的功能。

總而言之，工商聯要堅持以科學發展觀為指導，緊扣促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長的基本任務，積極主動作為，切實履職盡責，做富有影響、卓有成效的工作，充分發揮工商聯的職能，更好地為中小企業和農民服務，促進中小企業發展，增加農民收入!

最後我相信，有縣黨委、縣政府和上級主管部門以及有關部門的正確領導和支持下，在工商聯全體通知的努力拼搏下，在在座各位會員代表和廣大羣總的密切配合及共同努力下，我們的希望一定能逐步成為現實。最後，祝各位領導、各位來賓、各位會員代表身體健康、事業有成、全家幸福!

領導會議講話稿 篇10

尊敬的各位領導及同仁們：

大家好，首先，我非常榮幸的代表咱們公司的法務部進行年會發言，同時我個人也非常榮幸的能夠加入到咱們的東騰公司來。

法務部是咱們公司剛建立的一個新部門，那麼它是一個什麼樣的部門及其宗旨是什麼呢。下面我就簡單跟大家講解一下。所謂法務部當然是與咱們國家的法律、法規是分不開的，也是與咱們公司的發展以及員工的利益密切相關的。在法律風險識別和控制方面，法務部發揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業意見並有效地組織實施，從而幫助公司實現其經營目標;通過自身所具有專業知識和獨特的認識問題的方法，根據明晰的法律原則，在更廣的時間維度內審查公司各個業務類型的運營;對已經進入訴訟程序的案件，據理力爭，實現公司利益最大化和維護公司聲譽。公司法務部的宗旨在於協助公司管理層依法決策，引導公司健康發展，理順公司內部的各項規章制度，評判和控制公司在建築施工中可能遇到的法律風險，為公司正常的施工經營和茁壯成長、保駕護航。 由於我是第一次參加咱們公司盛大的年會，現針對在我們的工作中一些與法律相關的問題跟大家做一個簡單的學習交流。在坐的都是咱們公司各項目部的主要領導及負責人，在咱們的工作中經常會遇到安全生產的問題，在平時與咱們公司李總的談話中，也經常能感覺到李總對安全生產的重視。那麼，我們都是在建築工地上工作的人員，工地是一個充滿危險的地方，安全責任重於泰山，我想大家都會比我更有體會，前面，咱們賈經理已經做了詳細的闡述與指導，下面我主要跟大家講一些如果發生安全事故後，我們都應當注意些什麼。第一、發生事故後，首要的肯定是以人為主，搶救傷員，那麼，同時大家還應當注意保護現場。為什麼還要保護現場呢，大家都清楚，每個項目部下面都有班組，我們與班組之間在進場施工前是都有施工協議及安全協議的，班組與發生事故的工作人員之間是一種勞動僱傭關係，也是法律規定中，承擔工傷賠償責任的主體。本身，該事故應當由實際的僱用人也就是班組承包人來承擔賠償等責任。保護好事故現場，能夠使有關部門對事故責任作出有效判斷。事故的發生可能與我們無關，但是，現場一旦被破壞，責任就很難分清，在通過法律程序的解決中，就會使我們很被動，更有可能會使我們的公司遭受巨大的損失。故此，我們在處理事故是也一定要保護好現場。第二、在搶救傷員時，尤其是要保存好有關各種文字性的單據，比如急救費、搶救費、醫療費等費用的票據。俗話説的好“害人之心不可有，防人之心不可無”。我給大家講一個真實案例，就以前我所在的一個公司中，由於員工操作違規發生了安全事故，事故發生後，公司有關人員就及時通知120將員工送到了醫院搶救，並支付了急救費、住院押金、治療費等，但是，傷者家屬卻不知用什麼方法從處理事故的公司員工手中將票據拿到手，等傷者治療出院後，家屬拿着票據來公司索要醫藥費、治療費、急救費等，我記得當時好像是三萬多元，公司當然不會認可，因為錢都是公司已經交過的，隨後，家屬將公司起訴到法院，最後，法院以公司繳費的證據不足，被判支付傷者醫療費等三萬餘元，大家是不是也覺的公司很冤啊，但法律是講證據的，公司只能引以為戒，認栽了。所以，我們一定要掌握第一手資料，以免發生不必要的爭端，同時，我們公司有的工地上還都上着工傷保險，票據對我們將來主張保險賠償還起着非常重要的作用。第三、出了事故，一定要及時向我們公司有關領導彙報，使公司領導能夠做出有效判斷。我們公司對於安全事故的處理程序正在不斷的完善之中，隨後，也將由法務部將有關處理事故的程序陸續發到各個項目部，希望大家能夠予以支持配合。

下面，我再跟大家講一些在日常的工作中也會經常碰到的一些事情，那就是部門與部門之間、部門與班組之間、班組與班組之間，常常會因為一些工作中的事情發生糾紛，但我們遇到這些糾紛時，首先要冷靜、平和的按照公司有關規定進行協商，決不能發生暴力衝突打架鬥毆事件。一旦使用了暴力衝突，就是我們都難以掌控的，只能通過有關公安部門介入。司法機關一旦介入，必將產生法律責任的承擔，這時，就算是公司也無法幫得到你了。在我國刑法的有關規定中，對打架鬥毆有着明確的處罰規定。根據《治安管理處罰法》第四十三條規定：毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十日以下拘留，並處二百元以上五百元以下罰款情節較輕的。如果造成輕傷以上，就構成故意傷害罪，就要判刑。再嚴重點，造成重傷的或致人死亡的，處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。可見，我國在法律上對打架鬥毆有着明確的嚴格的規定。打架鬥毆在我們公司規章制度中也有着嚴格的處罰規定，因此，我們一定要堅決杜絕打架事件的發生。 其次，我再跟大家講一下關於蓋章、簽字所產生的一些法律後果。我們的每一名員工及領導在工作中的行為都代表這我們的公司，對於與工作無關的事情及人員決不能隨意簽字或該項目部的項目章，記住，我這裏所説的是與工作無關的，在正常的工作範圍內按要求蓋章就行了。那麼，我也再給大家講一個我親身辦理的一個案子，一個公司在九幾年就成立了，有一個員工，叫孫某，在九幾年的時候，來到公司上班，幹到九八年時離職，但是沒有辦理任何離職手續，一直到20xx年的時候，她因為與公司的老員工關係都很好，來到公司後，就要公司財務的一名老員工幫她蓋個章，説是要證明曾經在公司上過班，這個老員工也沒有多想，就按她的要求給蓋了。誰知在沒過多長時間，公司就收到了法院的傳票，是孫某要求公司補償自1999年到20xx年的工資及保險等，共計13萬餘元，公司的領導也很納悶，説這個員工不是早就從公司離職了嗎。於是委託我代理公司參加了訴訟，這個孫某現在也是一名律師，也可能她有了一定的法律知識後，作出這樣的一個決定。其實蓋章時候她就早有預謀，為將來的訴訟提前做好了證據的準備。法院在審理這個糾紛中，主要就是依靠了她蓋章的那份證明，法官問我們，既然不是你們公司的員工了，你們為什麼還給她蓋章證明?我們説是因為員工的失誤及對法律的不瞭解才蓋的章，但是在法律上法院根本就不會採納我們的觀點，最終全部支持了孫某請求，公司敗訴了，後來公司又上訴到了中級法院，結果中級法院也維持了原判決，公司最終還是啞巴吃黃連，有口説不出，只能賠付13萬餘元。為此公司付出了慘重的代價。所以，我們一定要注意公司任何的章都不能隨意給與公司無關的人蓋，避免給我們公司造成嚴重經濟損失。

其次，我再給大家簡單談一下在施工過程中，與甲方單位溝通應當注意的一些問題。第一，一定要熟悉我們與甲方所簽訂的工作範圍，不能超過合同約定的施工範圍;第二，如有與圖紙不符的施工要求，一定要請示上一級領導與甲方進行溝通協商，由上一級領導進行安排工作;第三，上級領導在與甲方進行協商後，需要變更施工方案的，一定要補充文字協議，協議內容要明確;第四，協議訂好後，要雙方共同進行有效的簽字和蓋章，避免將來產生糾紛，同時將協議向公司有關部門進行備案。第五，對於週轉材料的歸還，一定要對方開具材料《歸還證明》，並簽字認可。第六，對甲方開具的任何文字性的東西，要慎重考慮後再進行簽字，不能盲目簽字，不明白或不清楚的一定要向上級領導彙報，由上級領導決定。以上是我對大家工作中的一些小建議，希望大家能夠在平時的工作中能夠多加註意，因為很有可能在你的不經意間，由於自己的失誤，將給公司到來較大的經濟損失。

最後，我想再給大家總結一下，我們東騰公司其實就好比是一條船，而我們就是船員，李總就是我們的船長，那麼，這條東騰號的船是滿載而歸還是觸礁擱淺，就取決於我們是否與船上的所有船員齊心合力、同舟共濟。希望我們的這條船在李總的領航和掌舵下，能夠乘風破浪、勇往直前。

謝謝大家，我的發言完畢，最後祝願咱們的這次年會圓滿成功!

領導會議講話稿 篇11

各位來賓、各位代表，同志們：

在建黨九十週年紀念日即將到來之際，我們隆重召開温州醫學院第九次研究生代表大會，這是我校全體研究生民主政治生活中的一件大事。在此，我謹代表學校黨委對大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!向全體代表並通過你們轉達對全校研究生親切的問候和美好的祝願!

近年來，我校研究生會在學校黨委和省學聯的領導下，在學校黨團有關部門的關心、指導下，在全體研究生同學的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在加強自身建設的同時，緊緊圍繞學校的中心工作，在服務同學、維護穩定、構建和諧校園等方面開展了卓有成效的工作，尤其是在營造學術氛圍、培養研究生科研能力，開展文體與實踐活動、繁榮校園文化等工作中，取得了喜人的成績。實踐證明，廣大研究生已成為我校活躍學術氛圍、推動學術創新、繁榮校園文化、建設醫學名校的重要力量之一。在此，我代表學校黨委向所有的研究生會的同學們表示衷心的感謝!

近年來，我校碩博點數量實現了歷史性的突破，學科建設取得可喜的成績，研究生規模不斷擴大，研究生教育二級管理更加完善，各學院的研究生會組織也逐步健全。昨天，教代會上通過的學校發展規劃，對全面推進素質教育和研究生科技創新體系等工作提出了新的目標和措施，這對我校研究生教育管理體制和研究生會工作提出了新的更高的要求。藉此機會，我想對廣大研究生談幾點希望：

希望同學們堅定理想信念，不斷提高思想政治素養。要刻苦學習科學文化知識，還要積極加強自身思想品德修養，認真學習中國特色社會主義理論體系，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，胸懷遠大理想，陶冶高尚情操，培育科學精神，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業之中。

希望同學們強化學術道德，不斷提升科研和學術水平。在積極參與學術科技活動中，要更加重視學術道德，加強學術誠信，不斷提高學術水平和道德素養。要在成長成才的過程中、在創新創造的洪流中、在進步進取的征途中發揮更大作用，展示更大作為。

希望同學們積極開展實踐，不斷增強自身綜合素質。要把創新思維和社會實踐緊密結合起來。堅持理論聯繫實際，在實踐中發現新知、運用真知，在解決實際問題的過程中增長才幹，不斷提高實踐能力、創新創業能力。

本次大會還將產生新一屆研究生委員會，希望新一屆委員會在總結上一屆研究生會成功經驗的基礎上，繼續強化服務意識，團結協作，勇於進取，更加積極地開展高層次的學術科技活動、社會實踐活動和各種形式的校園文化活動，努力培養研究生的創新意識，提高研究生的科研能力，增強研究生的社會適應能力,促進研究生的全面發展，用實際行動來展現温醫研究生的獨特魅力。

同學們，你們有幸生活在中華民族實現偉大復興的時代，責任無比重大，使命無尚光榮。我相信，你們一定會不負重託，不辱使命，在新的征程中創造出無愧於時代，無愧於青春的輝煌業績!

最後，預祝本次大會圓滿成功!謝謝!

領導會議講話稿 篇12

各位領導、各位同仁：

為加強工程項目的管理，公司在這裏對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設工程領域中特級企業的××建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，並要在20xx年逐步施行並試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。

按照董事長和集團公司關於《項目部經濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經理、法務員、材料員和財務人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對於加快施工進度，提高工程質量，節省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發達，蓬勃發展，必將發揮不可估量的作用。

大家知道，建築企業屬於鬆散型管理，集團公司和項目部的老闆，財務是單列的，經濟利益是不統一的。所以，在這裏我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發生矛盾時，必須維護集團公司的利益。

就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關。

二、落實材料員的職責：

個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建築材料，必須全部經過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數量、質量、規格、型號、生產廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領等現象的發生。

(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質量、規格型號與買賣合同約定相一致的情況後，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項目部負責人報告。及時處理。

(三)登記入庫：收料後，應當分類登記(建立登記制度)。然後分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對可以在室外堆放的，要按照項目部負責人指定的地點或場所堆放整齊;

對應當入庫的材料，必須分類按規定登記入庫。便於隨時提取使用。

(四)領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應當載明“數量、質量、規格型號、用途等項目，並經項目部負責人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關係。

做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的為人素質。 拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關。

(二)必須熟悉業務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。

(三)必須敬業愛崗，認真總結經驗，努力做好本職工作。建設工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發生糾紛，就靠這些原始證據説話)。集團公司領導要求，對此項工作以後是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現場會觀摩會學習和推廣。並建議年終開展總結、評比活動，對成績優異的，還要有一定的物質獎勵。

(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發生。現在是和諧社會，更是經濟社會。因人情而違規和經濟利益驅動而違法大有人在。這裏給大家提個醒，醜話説在前頭。不要被人情或經濟利益衝昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至於一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發生，集團公司也必將按規定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發生。

同時，還必須按照項目部有關工程項目部人員安全生產等到的要求，杜絕各種事故的發生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規操作等。

最後，希望大家工作順利，事業有成。

謝謝!

領導會議講話稿 篇13

同志們：

經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關係進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，分公司、分公司的管理關係分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以託管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規範化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異於集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業淨資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平台，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平台。

下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業務管理規範化、專業化，實現聚焦發展的重要意義

在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對於集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑑於集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規範化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開後，有的同志給我説，現在鋼鐵產業這麼困難，虧損這麼嚴重，你進行集中管理後，也把鉅額虧損集中起來了，怎麼能幹這樣的事呢?怎麼在這個時候作這樣的調整?這之前我也作過很多的思考，到底怎麼辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地説，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇於擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業佈局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脱出來，建立相應的產業平台，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對於提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對於聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對於落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。

二是股份公司進一步規範化運營的需要。20xx年，鋼鐵吸收合併萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規範化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規範問題已經引起監管部門的高度關注，並多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，並對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能儘快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由於兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規範，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把xx屆三中全會關於經濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的羣眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的羣眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工羣眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規範作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體幹部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大幹部職工一個滿意答覆。

二、明確鋼鐵和房地產業務管理關係調整的主要內容

以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關係，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

(一)做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關係從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司分公司、萊鋼集團和股份公司分公司分別複合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在分公司、分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、分公司，萊鋼集團、分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務;濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成後組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、分公司、分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔幹部。

(二)關於股份公司與相關方的關係。1.集團公司與股份公司的關係。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規範化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨羣組織、集團公司黨委與股份公司黨委複合設置;進一步規範法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關係。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司分公司、分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關係，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受託管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受託管理關係，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受託管理張鋼有限公司。5.關於關聯交易。股份公司及託管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規範進行。

(三)關於股份公司與其分公司的關係。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等;各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資;各分公司參與維護銀企關係，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃並負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核;各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨羣組織，隸屬股份公司黨委管理。

(四)關於這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司分公司、股份公司分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規範化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司分公司，萊鋼集團、股份公司分公司的管理關係剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對於確屬情況複雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以後的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。

(五)推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利於專業化管理、板塊化發展，有利於控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利於房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合範圍僅限於濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應淨資產，共同向萊鋼建設置業增資後組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平台，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點;隨着房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平台。

三、幾點要求

本次調整管理關係事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，衝擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：

(一)統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導幹部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規範鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。

(二)確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務範圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司分公司、分公司要切實擔負起業務範圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關係穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工羣眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。

(三)工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關係、管理關係分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

(四)確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導幹部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閲。這次我們規範鋼鐵業務管理和運營的主要目的在於，適應規範化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司都要適應管理關係變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務範圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細緻、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦於止血止損、減虧扭虧，聚焦於以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展;二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢;三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今後凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司分公司、分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，分公司20xx年實現現金利潤扭虧，20xx年實現整體扭虧;分公司及銀山型鋼公司20xx年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。鋼鐵也要儘快實現扭虧。

房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。

同志們，規範鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司分公司、分公司的各級領導班子和領導幹部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重託，不辜負廣大幹部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。