領導年終會議講話稿

在年終召開會議是培養、提高工作能力的重要途徑，是團結羣眾爭取領導支持的好渠道。下面是本站小編給大家整理的20xx領導年終會議講話稿，僅供參考。

20xx領導年終會議講話稿篇1

同志們:

今天，我們在這裏隆重舉行的20**年年終工作表彰大會，主要是為了認真總結一下20**年的工作，大力表彰在20**年取得優異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰，促進企業科學發展、和諧發展、率先發展、又好又快發展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20**年取得優異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。20**年，我國的紡織行業遇到了更加嚴峻的挑戰，由於前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上後期金融風暴的襲擊，致使國內紡織企業停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業洗牌已逐漸進入實質階段。全國先後出現了倒閉潮、失業潮、降薪潮、民工返鄉潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，按照“堅持科學發展觀和構築和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業，大力發展第三產業”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創難關，有效地克服了各種困難，使企業的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現税收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共湧現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大幹部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名幹部職工共同奮鬥、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年裏兢兢業業、勤勤懇懇，為企業的發展壯大做出突出貢獻的廣大幹部職工表示衷心的感謝!

20**年，可以説是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經外貿工作當做龍頭來抓，為進一步開闢國際市場，我公司組織外經外貿人員先後四次到日本、香港等國家和地區，鞏固老客户，開闢新市場，保證了企業不停產。一年來，先後開發了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客户。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農村加工點成效顯著。20**年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內部改革進一步深化。我們先後將用工多的棉紡、基紡兩個車間合併為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，採用“兼、並、代”的方式，繼續堅持招用編外人員，先後壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業的生產成本。

四是技術改造再譜新篇。我們狠抓產業結構調整，咬住技改不放鬆，陸續投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業，5月1號“金悦商廈”和12月23號“桓公台金都綠洲生態園”、“金水灣温泉休閒會所”的開業，不僅為招遠城北區的廣大居民提供了一個購物休閒的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業和洗浴業的檔次。

五是出口生產穩步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創一流的英雄氣概，保住了客户、保住了市場、保住了企業工人人均收益穩步提高，人均工資達到了13408.8元，比20**年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產品質量得到了進一步調整，新產品開發力度進一步加大。一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20**年降低了0.01個百分點;出錯166次，比20**年減少了223次;客户索賠44479元，比20**年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研製、開發高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先後研製開發了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。

七是責任制得到了進一步補充、完善。一年來，我們先後制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由於大家不懈的努力，才使我們的企業在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中湧現出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在20**年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續發展。

同志們， 20**年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業面臨着更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續惡化，人民幣升值的壓力、企業資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊。20**年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極採取應對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮鬥目標是：實現三個確保，即：確保出口創匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。

圍繞上述目標，20**年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是繼續抓好訂單，抓好客户;

二是繼續抓好以質量、成本為重點的各項管理，向內部管理要效益;

三是繼續抓好改革，大力壓縮非生產人員;

四是繼續抓好加工點，為針織打好補充;

五是繼續抓好對外加工，出口內銷一齊抓;

六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態園;

七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;

八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強形勢教育，做好應對金融危機工作。

同志們，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨着極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領導們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業不倒，我們就一定能夠衝出困境。希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農工貿商全面發展的新格局。

謝謝大家!

20xx領導年終會議講話稿篇2

同志們：

今天，我們召開全系統年終工作總結表彰大會，主要任務是全面總結20**年的工作，表彰湧現出的先進單位和先進個人，安排部署20**年的工作。剛才，劉友輝副書記通報了年度目標責任制考核情況、李鋒副局長宣讀了表彰決定、受表彰的單位和個人代表作了發言，發言情真意切，令人倍受鼓舞。在此，向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面，根據局黨委研究的意見，我講兩個方面。

一、20**年工作回顧

20**年，在市委、市政府和省國土資源廳的正確領導下，全局上下以深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動為契機，認真學習貫徹黨的xx屆五中、六中全會，省、市委全委會和全省國土資源工作會議精神。緊緊圍繞全市工作大局，堅持解放思想，深化改革創新，積極主動服務，嚴格規範管理，各項工作取得了良好成效，為我市經濟社會平穩較快發展作出新的貢獻。

(一)強化措施，全面落實耕地保護目標責任制。推進耕地保護考核辦法和激勵約束機制建設，強化地方政府保護責任。市、縣、鄉政府逐級簽訂《耕地保護目標責任書》，層層分解落實耕地保護責任。年內組織對各縣、區政府耕地保護責任目標落實情況進行專項檢查2次，及時督導落實基本農田調整補劃和標識牌的埋設工作。積極推進城鄉建設用地增減掛鈎工作，全面落實建設項目佔用耕地的“佔補平衡”制度。全市14.41萬公頃的耕地保有量和11.26萬公頃的基本農田保護面積持續穩定。組織實施大通縣城關鎮基本農田整理等4個項目，總規模24905畝，總投資額4848萬元。繼續跟蹤落實20**年申報的土地開發整理項目2個，總規模19051畝，預算投資5630萬元。通過對20**年全市耕地保護目標責任制進行專項考核,湧現出了一批先進單位和先進個人,下一步市上還要進行表彰。

(二)主動服務，竭力保障經濟社會發展用地需求。緊緊圍繞全市“四個發展”等重大戰略決策的實施，把保用地、促發展作為中心工作，堅持“嚴控增量、盤活存量、集約節約、高效利用”的工作思路和“保重點、攻難點、提效率”的服務理念，不斷增強對經濟社會發展大局的敏鋭性、前瞻性和預見性，不斷增強保障服務的主動性、及時性和有效性。一是積極做規劃、爭指標、報項目，努力滿足各類建設項目用地需求。全年報批市本級用地6750畝;報批三縣和甘河工業園區用地26個批次、15794畝。實施項目用地預審31宗，面積2842畝;項目用地初審12宗，面積2593畝。二是全力以赴，紮實推進重點項目徵地工作。全年為京藏高速、西格二線、教育佈局調整、保障性住房等重點項目和基礎設施項目徵購土地17235畝，涉及123個行政村，累計發放徵地補償費達14.15億元。其中：市本級徵收土地4654畝、大通縣徵收土地3608畝、湟中縣徵收土地7137畝、湟源縣徵收土地1834畝。徵地工作任務重、難度大，但完成的很好，得到了市委、市政府的肯定。三是積極推進土地儲備，建設用地應保盡保。全年新增融資總額25.35億元，收儲土地33宗，面積2472.84畝。完成土地供應134宗，面積4964畝，總成交價款21.92億元，上交政府純收益12.25億元。其中：市本級完成土地收益10億元、大通縣0.7億元、湟中縣1.3億元、湟源縣0.25億元。

(三)嚴格管理，切實規範礦產資源開發秩序。加強礦產資源規劃的實施管理，嚴格按照法定程序進行礦權設置。完成了全市121家在冊礦山企業“年檢”工作。通過年檢，註銷過期採礦許可證6家，追繳資源補償費15.43萬元。對湟中縣雲谷硅石礦、陰坡硅石礦，大通縣下崗石英巖礦等6個礦區開發利用方案進行了審查和現場勘查。對大通縣鹿場溝銅鉛鋅礦、湟中縣青石坡水源地、湟源縣河達山鈦礦等7個普查和勘查項目開展了專項檢查。結合礦產衞片執法檢查，對重點礦區、重點礦種開展了專項清查和整頓規範，對發現的47宗違法採礦，立案查處3宗，規範糾正44宗，收繳罰款7.08萬元，有效遏制了礦產資源違法行為。全年共徵收資源補償費60.95萬元，徵收採礦權價款63.6萬元。

(四)以人為本，全面加強地質災害防治工作。認真貫徹落實國家和省、市關於加強地質災害防治的工作要求，建立完善了汛期值守、預警預報、災險情速報、應急處置等工作制度，編制了《xx市20**年度地質災害防災預案》，確定防治重點、明確防治責任、提出防範措施。強化羣測羣防體系建設，按照地質災害“十有縣”建設要求，組織各區、縣政府編制工作《預案》，對重點地段、重點隱患點逐點落實預防措施，將地質災害防治目標和責任層層分解，落實到鄉鎮、村組、礦山與個人。及時處置險情、災情，全年對23起突發地質災害進行妥善處置，累計出動人員62人次。積極爭取國家和省上的專項資金，對重要地質災害隱患點和危險點進行全面治理。實施完成了林家崖滑坡災害應急治理二期工程。新開工實施了一顆印滑坡災害治理工程等3個項目。組織申報了苦水溝、火燒溝、南川東路、西杏園、付家寨和大通犛牛山等6個地質災害治理項目，申請預算資金4.73億元。爭取的大通煤礦礦山環境治理示範工程項目已獲批准，爭取資金4.1億元，目前國家已下達資金1億元，現已開工實施。

(五)強化監管，有效遏制違法違規用地行為。進一步創新執法監察工作機制，加大巡查和案件查處力度，分級落實動態巡查責任，突出巡查重點，對違法違規行為繼續保持高壓態勢。全年立案查處各類土地違法違規案件93起，執行到位93起，收繳罰款233.61萬元。違法案件查處率100%，結案率100%。全面完成了20**年度土地礦產衞片執法檢查工作，共立案查處違法用地100宗、罰款349.42萬元，整改76宗，紀律處分4人。全市違法佔用耕地面積佔新增建設用地佔用耕地總面積的比例為1.82%。並通過了國家土地督察西安局的檢查驗收。

(六)夯實基礎，着力增強發展後勁。一是《xx市土地利用總體規劃(20**-20xx)》已經國務院正式批准實施，為落實土地宏觀調控和土地用途管制、城鄉規劃建設提供了重要依據。二是農村集體土地確權和登記發證工作加快推進，共完成了931個行政村的調查和發證工作。其中市本級完成80個村、大通縣完成289個村、湟中縣完成416個村、湟源縣完成146個村。三是土地登記發證工作規範有序。全年共發放個人住宅土地證19000户，個人商鋪土地證700户，單位辦證354宗，辦理土地抵押登記120xx宗，累計實現貸款金額120億元。共為財政收取土地登記費和土地收益金345萬元。四是地籍管理綜合信息系統建設已完成，並投入試用;土地招拍掛網上交易系統目前已進入安裝調試階段。全市地價動態監測和地價指數發佈工作已實施完成，土地級別調整與基準地價更新工作有序推進，土地儲備聯動機制初步形成。五是大力推進國土資源管理“一張圖”建設。成立了xx市測繪地理信息局和xx市地理信息中心，報請市政府出台了《xx市測繪地理信息管理辦法》，進一步理順了全市測繪管理工作。實施完成了xx市大地水準面精化項目，xx市地下管線探查及管線信息管理系統項目已通過評審。全年累計完成各類測繪任務84.6平方公里，為全市經濟社會提供了有力的測繪保障。

(七)注重黨建，全面提升幹部隊伍的綜合素質和工作能力。一是加強班子建設。以建設“學習型、創新型、和諧型、廉潔型”領導班子為核心，切實加強自身建設。各級領導班子決策的民主化、科學化水平不斷提高，幹部隊伍作風建設不斷加強。公開、擇優的選人用人機制全面形成，全年共提拔任用科級幹部3人。按照市委、市政府關於事權下放的要求，逐步對四區國土資源管理體制進行了理順。二是強化隊伍建設。以新一輪“基層組織建設年”活動和“創先爭優”活動為載體，不斷加強黨員幹部的理想信念和職業道德教育，深入開展“黨員先鋒崗”活動、黨員志願者服務活動，為黨員幹部發揮模範帶頭作用搭建了平台。認真落實發展黨員公示制、票決制和責任追究制，全年新發展黨員10名，按期轉正預備黨員5名。建立健全乾部教育培訓機制，採取內培、外培、掛職鍛鍊、外出考察等多種方式，先後組織各級領導幹部、執法人員、業務骨幹等到廣東等地學習培訓120餘人(次)，接受安徽蕪湖等7家外省市國土資源系統單位來我局交流學習，使廣大幹部職工的綜合素質和工作能力在學習中進步、提高。三是注重文明創建活動。以創建全國文明城市為契機，深入開展聯繫羣眾服務基層活動。按照市委的統一部署和要求，認真組織開展了黨支部結對幫扶活動、下鄉宣講中央“一號文件”活動、“黨政軍企”共建示範村活動，深入聯點村調查瞭解情況，積極幫助解決實際困難，全年累計為6個聯點村提供幫扶資金24.12萬元。組織開展便民服務活動9次，主動走進社區辦理土地使用證5490户。舉辦了全局系統職工運動會、登山比賽、棋類書法比賽和“同唱一首歌、喜迎”文藝演出活動，進一步激發了幹部隊伍活力，增強了幹部隊伍凝聚力和戰鬥力。四是狠抓黨風廉政建設。以落實黨風廉政建設責任制為抓手，打造清正廉潔國土資源部門。一年來，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿於全局各項工作。印發了《20**年黨風廉政建設工作安排意見》，對年度廉政建設和反腐敗目標責任層層分解，責任落實到人。局黨委分別與四區、三縣國土資源局、機關各處室和6個局屬單位主要負責人簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實的黨風廉政建設工作格局。認真落實領導幹部述職述廉制度、重大事項報告制度 和“三談兩述”制度。深入開展以“治庸、治懶、治散”為重點的主題實踐活動，切實查找和糾正了“庸、懶、散”和“不作為、亂作為、慢作為”等影響機關形象和工作效率的問題。黨風廉政建設教育做到了警鐘長鳴，黨員幹部的廉潔自律意識不斷增強，進一步樹立了國土部門的勤政廉政形象。

同志們，20**年全市國土資源工作取得的這些成績，我們深感來之不易，並深深體會到：堅持科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府的中心工作抓落實，是做好國土資源工作的根本前提;堅持依法行政，緊緊圍繞省國土資源廳的部署抓資源保護，是做好國土資源工作的基本要求;堅持開拓創新，緊緊圍繞宏觀調控抓改革，是做好國土資源工作的強大動力;堅持“以人為本”，緊緊圍繞維護羣眾合法權益抓和諧社會建設，是做好國土資源工作的着力點;堅持制度管人，緊緊圍繞“品質好、作風硬、業務強、素質高”的要求抓隊伍建設，是做好國土資源工作的重要保證。

通過一年來的工作，反映出我們的各級領導班子精誠團結、工作務實，善於謀大事、幹實事。在各項工作中能夠堅持原則，依法依規辦事，認真履行工作職責，自覺遵守廉潔自律的各項規定。能夠高標準、嚴要求帶好自已的隊伍，善於明辨是非、顧全大局，為國土資源規範化管理和區域經濟的發展做出了一定的成績。我們的隊伍講政治、講奉獻，具有較強的集體觀念和團隊精神。工作中愛崗敬業、吃苦耐勞、積極主動，工作效率和辦事質量不斷提高。特別是在項目徵地、土地儲備、集體土地確權發證、測繪服務等工作中恪盡職守，克服困難，全心全意謀發展、解難題，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。

成績值得肯定，但問題也不可忽視。我們的個別基層領導班子在履行職責、協調配合方面還需要進一步加強;幹部職工自身素質還有待於進一步提高，紀律作風還需要進一步改進，積極鑽研業務，準確把握政策、運用政策的能力還很欠缺。對於這些問題，都需要在今後的工作認真改進。

二、20**年工作安排

今年是“xx”規劃實施承上啟下的一年,也是夯實基礎、凝聚力量、謀取新發展的關鍵之年。在即將過去的一年，我們在保障發展、保護資源、服務社會、維護權益等方面取得了一些成績，得到了各級領導和社會各界的肯定。但也面臨一些困難和問題。一是全市正處於工業化、城鎮化、農業現代化快速推進期，特別是提出要進一步加快城鎮化建設的戰略要求，各類項目大量落地，勢必帶來對建設用地的需求持續增加，用地矛盾突顯。二是土地徵收的難度越來越大。在前階段，相關媒體報道《土地管理法》修改後，徵地補償標準將要提高10倍，導致被徵地農民觀望情緒嚴重，使一些項目徵地拆遷工作推進的難度很大，許多糾紛和曾經未碰到過的困難、問題接踵而至。而且好多重點項目的工期時間要求緊，各級領導對徵地工作要求高，徵地工作困難重重。三是矛盾糾紛的調處難度越來越大。一些遺留問題引發的土地權屬糾紛日益顯化，維護穩定的壓力倍增。四是國土資源執法監察的壓力仍然很大。從20**年度土地變更調查情況看，違法用地的形勢還很嚴峻。對於存在的困難和問題，需要我們進一步創新工作思路，超前謀劃，強化措施，認真解決。

20**年，全市國土資源工作的基本思路是：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實精神和省、市全委會精神，緊緊圍繞“兩新”目標和“三區”戰略，積極主動服務，嚴格規範管理，在提高資源對經濟社會發展保障能力上下功夫、求突破，在服務和改善民生中更加深入基層、貼近羣眾，在推動國土資源事業改革中抓機遇、敢為先，促進經濟社會發展與國土資源利用相協調，為實現xx經濟跨越發展做出新的貢獻。

圍繞上述工作思路，要着力抓好七個方面的工作：

(一)着力構建耕地保護齊抓共管的保障體系，堅守耕地紅線。嚴格落實耕地保護目標責任制。積極探索完善耕地保護長效機制，建立健全耕地保護考核、佔補平衡、基本農田質量保護、基本農田保護區用途管制、動態監測、檔案管理等各項工作制度，通過層層簽訂目標責任書，完善基本農田保護檔案等措施，形成市、縣、鎮、村、農户五級聯動的耕地保護責任體系。大力開展土地開發復墾整理。加強土地開發整理項目的規劃調查和踏勘論證，做好項目儲備。積極爭取國家和省級專項資金，全面推進土地開發復墾整理工作，增加有效耕地面積。切實抓好耕地保護宣傳，進一步增強廣大幹部羣眾依法用地、保護耕地的自覺性。定期對耕地和基本農田保護情況進行專項檢查，全面清查年內土地利用總體規劃執行情況。

(二)着力打造服務經濟社會發展的優質平台，不斷提升土地保障發展水平。按照“安排早、執行快、用得好”的思路，科學統籌安排好年度用地計劃指標，堅持“提前介入、超前服務”的原則，主動與項目業主單位、各區縣政府溝通，指導業主及時、規範報送相關審批材料。要繼續暢通項目用地快速通道，對計劃指標安排對接的重點項目，實行全程跟蹤服務、跟蹤管理，確保用地早批迴、快供應，項目早開工、早上馬，力爭不讓一個符合條件的重點項目因土地問題延誤工期。積極穩妥的推進土地儲備。通過城市規劃、基礎設施建設、景觀改造的引導，加快土地一級開發。進一步加強研究，吃透政策，大膽探索，按照市區聯動的土地儲備機制，依託城市建設和經濟發展，盤活存量土地資產，優化土地資源配置，擴展融資渠道，實現土地儲備機構融資渠道多元化，融資方式多樣化，融資成本最小化，融資風險最低化，為土地儲備籌集可持續發展資金。進一步完善土地招拍掛出讓制度，優化土地供應結構，加強地價動態監測和基準地價更新，完善市場地價評估體系。

(三)着力構建土地節約集約利用的高效機制，促進經濟發展方式轉變。按照國土資源部、省國土資源廳關於開展節約集約模範縣(市)創建活動的部署，大力推進創建工作。一要開展批而未供土地清查工作，督促各區、縣政府(園區)及時確定落實項目，做好供地銜接，提高供地率。對一些未批即用的政府性項目要結合土地執法工作，責令用地單位及時辦理用地手續。二要積極推進存量挖潛工作，要組織力量摸清節約集約用地潛力、突破口和重點領域，提前籌劃，有針對性地制定節地挖潛措施。三要加強批後監管工作，嚴格劃撥決定書和出讓合同管理，明確約定開竣工時間及違約責任，從制度上約束企業節約集約依法依規用地。四要加大閒置土地的清查力度。對閒置用地，要依法徵收閒置費或依法收回土地使用權，督促用地單位嚴格按照合同約定的條件開發利用土地，減少土地低效利用和隱性浪費現象的發生。閒置土地未得到有效解決前，要限制新的建設用地審批。

(四)着力營造維護羣眾合法權益的良好氛圍，促進社會和諧穩定。一要維護農民土地合法權益。嚴格按照徵地程序，抓好國家、省、市重大基礎設施建設、民生、生態、工業園區建設所需要的土地徵地拆遷工作。認真落實省政府統一徵地制度，嚴格按照統一年產值標準和區片綜合地價做好徵地補償工作。進一步完善國土資源信訪、徵地風險評估、徵地補償安置爭議裁決等制度，做到依法依規徵地。二要做好保障性住房土地供應。儘快完成劃撥用地指導價的制定工作，抓好年度供地計劃的編制和落實，合理安排普通商品住房用地，促進房地產市場健康發展。三要全面提升地質災害防治水平。加大重點地質災害危險點治理力度，繼續推進北山危巖體等重大地質災害治理工作。高度重視汛期地質災害防範工作，認真開展排查、巡查、核查，落實預警、值班、報告等制度，強化工作督查，着力提高應急處置能力，最大限度地避免和減輕災害損失。四要不斷提升礦政管理水平。根據國家的相關規定和市政府的安排佈置，積極主動服務和支持湟水河綜合治理管委會和區、縣政府做好砂石資源整合和清水入城工程的實施。結合礦產資源整合要求，配合縣級政府做好石灰巖、石英巖權區的整合和水源地的保護工作。

(五)着力抓好執法監管工作，有效維護國土資源利用秩序。紮實做好20**年度土地礦產衞片執法監察工作，力爭實現全市“零約談、零問責”目標。加大對新發生案件的制止和查處力度，對重大違法案件要公開查處。認真落實巡查責任，建立“防範在先、發現及時、制止有效、查處到位”的執法監察工作格局。繼續完善“政府主導、國土牽頭、部門聯動、合力執法”機制，推動建立以各級政府為主體的共同責任體系，進一步建立有效的責任約束機制，有效預防和制止各類土地違法違規行為。

(六)着力夯實業務基礎工作，強化基礎支撐和保障能力。一要加快實施國土資源“一張圖”工程。加強農村集體土地所有權確權登記發證成果應用，建立健全以圖管地和憑證用地機制，進一步完善國土資源審批、供應、使用、執法等綜合監管平台。二要加強測繪地理信息工作。進一步規範測繪地理信息統一監管，加快推進基礎測繪，實現基礎地理信息更新常態化。全面加強和應用數字xx地理空間框架建設，不斷提升測繪地理信息的服務和保障能力。三要加強國土窗口建設。不斷加強行政服務中心國土窗口建設，進一步提升窗口工作服務水平。四要加強國土法制宣傳工作。深入進行土地資源國情和土地法律法規宣傳教育，普及保護耕地和節約用地基本知識，切實形成保護耕地、節約用地的良好社會氛圍。

(七)着力抓好隊伍建設的關鍵環節，推動國土資源事業邁上新台階。一是要抓作風建設，提升執行力，打造責任型團隊。我們的每一項工作，都與人民羣眾的切身利益密切相關，要以人民羣眾滿意為標準，進一步加強窗口建設，切實提高服務水平，強化責任意識，細化崗位職責和工作要求，切實改進工作作風，全面落實行政執法責任追究制，充分發揮全系統幹部職工的整體效能。二是要抓隊伍建設，提升戰鬥力，打造服務型團隊。各單位、各部門要結合學習型機關和學習型黨組織建設，強化政治理論學習和業務知識的培訓，全面提升幹部職工自身素質和協調創新能力，力爭將學習成果轉化為推動工作的原動力，使每個幹部職工都能做到通曉業務、獨擋一面，充分發揮國土資源管理在服務社會經濟發展中的作用。三是要抓廉政建設，提升公信力，打造廉潔型團隊。堅持標本兼治、懲防並舉、注重預防的方針，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設。加強對重點崗位，重點環節和重點對象的監督力度。各單位、各部門要結合自身實際，加大從源頭上預防腐敗的力度，管好自已的事、管好自已的人，樹立國土資源系統良好的形象。四是要抓內部建設，提升凝聚力，打造和諧團隊。團結出效益，團結出成績。能否團結共事，既是衡量一名黨員幹部黨性觀念和自身素質的重要標準，也是衡量精神境界和作風狀況的重要指標。我們各單位、各部門不僅要加強內部團結，更要加強相互協作，形成合力。大力倡導“心懷感恩、善謀大事、樂辦小事、多辦實事、常辦好事”的工作態度，在全系統切實營造激情洋溢的工作氛圍，推動國土資源事業更好更快發展。

同志們，20**年各項工作目標任務已確定，關鍵是要抓好落實。我們擔負着保護和合理開發利用礦產資源，保障經濟發展用地等更多管理和服務職能，任務光榮而艱鉅。我們一定要堅定信心，攻堅克難，鋭意進取，努力開創國土資源工作新局面，為推進“兩新”目標和“三區”戰略做出更大的貢獻。

春節將至。在這裏，我代表局黨委，向全系統幹部職工和家屬同志，致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家在新的一年裏，工作愉快，閤家幸福，萬事如意!

20xx領導年終會議講話稿篇3

尊敬的公司領導、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開20**年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工20**年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就20**年度製造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在下半年調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃 、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20**年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範 化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5S管理方面改變較大，生產二部5S長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度 等好苗頭。説明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在20**年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓 ，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客户退貨率呈現了逐月下降趨勢;客户投訴比20xx年下降了54%，全年無重大客户賠付事故;品質事故次數明顯減少等。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

20**年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事 《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平台，20**年開展了人員講授、在線商學院教學和DVD視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於xx、有利於社會的人。

20**年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們， 20**年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20**年，我們製造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

我們的奮鬥目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規範、確保員工隊伍更加穩定。

為了能實現三個確保，我們必須看到並迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議 。

1、利用培訓平台，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質

目前，我們在很多方面還處於經驗管理階段，距離現代化企業管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等;

2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質

保證和品質策劃階段。

3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達製造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產製造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化製造階段。

5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學習平台，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學習態度，將學的知識用於實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鈎的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落後的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業與員工是一種共贏的合作關係，我們要為員工提供一個有利於價值發揮的環境。建立起和諧的員工關係。

2、抓住關鍵，提升短板，確保品質更上一層樓

20**年可以看到，我們的板片常出現脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發錯貨、發多貨及搬運損壞、不做首檢導致質量事故等等問題。尤其是文件櫃從20xx年一直到現在，1500件還沒賣完，主要就是質量不好所致。事實説明,我們從產品設計到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。

因此，我們在20**年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發展需要

在20**年，生產一部員工最不穩定，長期處於借人狀態。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

20**年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業留人、環境留人的工作。

4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊

我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年裏，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰鬥力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執行力

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規定請假要辦手續，就是有人先斬後奏或不奏等等。

問題在哪裏?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴於律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;進銷存系統未投入使用，希望在20**年上半年工藝科和PMC部抓緊落實，組織培訓，儘快使用。

6、抓好後勤保障管理，進一步改善員工生活環境

20**年，在伙食、宿舍環境衞生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衞生等還需要加強。20**年人員大量增加的情況下，後勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衞生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。

7、制定標準定額，控制製造成本

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或説極不完善。

希望在20**年，工藝部門、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低製造成本而努力。

8、加強外協控制與管理

我們華普生類、五金類產品等外購產品和外發加工產品都屬於外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落後，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在20**年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，採購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就一定會穩步發展。

希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實胡總20**年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展的xx新格局。

新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，豬年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發達，基業長青。

謝謝大家!