年度總結表彰會議講話

年度總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析寫的工作總結。在年度總結表彰會議上，我們一般需要説什麼呢?下面就是本站小編給大家整理的年度總結表彰會議講話，僅供參考。

年度總結表彰會議講話(一)

今天我們彙集在這裏，隆重召開集興石化安裝有限公司××年度文明建設總結表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關心和支持我們企業穩步發展的集輸公司領導及機關科室領導表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發展壯大做出了突出成績的廣大幹部職工表示誠摯的慰問!並通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝願!

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，回顧和總結集興石化安裝有限公司××年度工作，表彰在××年度湧現出的先進集體和先進個人;明確和安排××年度各項工作目標和任務，與有限公司各經營單位簽訂××年度生產經營承包指標和相關工作責任書，動員全體幹部職工振奮精神，轉變觀念，強化管理，加速發展，為全面開創集興事業新局面而努力奮鬥!

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：××年有限公司工作回顧

××年是我們有限公司進行產權制度改革，實施股份制運作後的第二年，也是我們內強素質，外樹形像，企業經濟效益和規模不斷髮展的關鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結帶領廣大幹部職工，堅定信心，眾志成城，沉着應戰，緊緊抓住企業發展這一永恆主題，認真按照“穩步健進求發展”的工作思路，狠抓經營管理工作，經濟效益繼續保持了穩步增長的良好態勢，企業的文明建設取得了突出成績。具體表現在以下十個方面：

一是在油田內外市場不斷萎縮，生產成本繼續加大，經濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產經營總值達億元，實現利潤萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產經營任務指標，職工獎金髮放額多數單位與集輸公司主業持平。

二是在集輸公司領導和有關業務科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業整體發展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關領導和業務科室的協調幫助下，抓緊對有限公司駐地電網私接亂拉現象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分佈情況的基礎上，在××年對有限公司駐地水網進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產開發商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調研論證工作，現正在積極完善各種相關手續，落實相關工作量，已經初步達到了開工建設的條件，力爭××年初工程建設全面鋪開。

四是經過我們與外地客商的多方聯繫，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業務，現已經正式營業，並取得了一定的經濟效益。

五是年內竣工投產的下崗職工安置樓已經完成了全部對外承租業務，企業收入在逐步增加。

六是在全面提升企業管理水平的基礎上，成功地對所屬各分公司的企業營業執照、工程施工資質、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合併，為建立集中統一管理的企業集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩固油田現有內部市場份額的基礎上，通過強強聯合、內引外聯等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內瑞拉等國際市場的調研力度，不斷探索新的經濟增長點，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

八是重技術，抓質量，認真執行各項工程施工標準並認真貫徹落實上級有關安全生產管理規定，嚴格安全生產管理工作，全年完成油田內外大小工程餘項，安全實施大中型動火餘次，實現安全生產無任何事故，工程施工合格率均達到，在油田內外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內，推薦建安分公司工程二隊等個基層隊為公司級優秀基層隊，個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發展黨員名，新提拔中層管理幹部人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊伍繼續保持了健康穩定的良好態勢。

一突出企業大發展這一永恆主題，狠抓生產經營工作，企業整體實力得到全面增強。

進入××年以來，油田的生產經營形勢發生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產經營面臨着前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經營單位積極立足本單位實際，重點突出企業發展這一永恆主題，狠抓生產經營管理工作，努力做到苦練內功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產經營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產經營任務，為企業整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發展的龍頭企業，常年從事野外施工作業，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業都要經受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環境的考驗，所承擔的施工任務都要與易燃易爆、高温高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產、生活環境和嚴峻的市場挑戰，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務，為有限公司的發展壯大交上了一份合格的答卷。××年月日，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險會戰。在時間要求緊、任務重、地形複雜、危險性大的情況下，他們在各級領導幹部的帶領下，精心組織，科學運籌，冒雨連續奮戰了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務的正常運行，受到了集輸公司領導的好評。

二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發展空間是我們企業保持可持續穩步發展的力量源泉。

發展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業的可持續穩步發展步伐，才能解決公司在改革過程中出現的各種矛盾和困難，在企業發展中調整結構，在企業發展中提高效益，在企業發展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業發展的良好歷史機遇，堅持企業穩步發展的主導思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業的大發展奠定了堅實基礎。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關業務的考察，為強佔新疆市場積累了一定經驗;二是為了優化原水晶宮大酒店的經營工作，我們通過播發廣告等多種渠道先後與油田內外家有合作意向的單位進行洽談，最終與温州客商達成了合作經營協議，現已正式營業，走向正軌;三是我們經過多方聯繫與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議，有望在新的合作領域有新的突破和發展;四是在撲捉到委內瑞拉有關清罐工程項目的信息後，我們在公司領導的大力支持和幫助下，已經與外方取得了聯繫，工程項目調研工作現正在積極辦理之中，力爭在國際市場上佔領一席之地。

與此同時，各經營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發展空間方面也全面出擊，積極運作，並取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鈎校驗市場中強佔主動權，他們編寫的《石油作業專用吊具安全技術檢驗規範》，並通過了石油行業安標委組織的石油行業函審和安全技術專家會審，目前已通過石油行業標準技術委員會審核批准。管理局安委會以文件形式也對油田作業專用吊具安全技術規範進行了專門規範，在油田內部市場方面得到了初步的穩定。在呼吸閥校驗上，他們經過多方努力，新取得了河口採油廠、純樑採油廠、孤島採油廠和海洋開發等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原來鍋爐級修理的基礎上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩定內部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本着“保住內部求生存，開拓外部謀發展”的工作思路先後對外承攬了項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設項目，創產值近萬元。化工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩固老客户的基礎上，本着互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產銷並舉的工作發展目標，積極尋求新的經濟增長點，先後與供應處、東辛、現河、河口、孤島等多個單位建立起了經營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業市場競爭力。興源經貿中心在穩固現有經營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸公司內部車輛維修的基礎上，先後與濱海分局、勝利採油廠、地質錄井公司、鑽井院等單位建立起了車輛維修業務，全年完成生產經營產值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數據採集控制工程後，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和後勤保障等方面科學管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區獨家產品代理協議，全權負責該公司“電動執行機構和節能電機”在東營的銷售業務，市場份額正在逐步增加。

三有限公司的改革與發展，職工隊伍素質的提高是基礎，幹部整體素質的提升是關鍵。

經濟的增長水平在很大程度上取決於科技進步和勞動者的素質。通過有限公司幾年來的發展我們清醒地認識到：企業能不能適應改革的需求，加快發展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級幹部整體素質的提升，所以加速複合型人才的培養與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領導幹部的教育和培訓力度，先後組織參加了入黨積極分子培訓班、“三個代表”學習班、黨風廉政建設學習班、安全和經營管理等學習和培訓，使幹部隊伍保持良好了的精神狀態，幹部隊伍的思想觀念和工作作風發生了明顯變化，並以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年月日，建安分公司經過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險係數大的實際，建安分公司領導班子親自靠上去盯現場，以良好的幹部自身形象帶領所有參戰職工科學組織，合理運籌，連續奮戰個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲方的好評。××年月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房台正在運行的噸鍋爐突然發生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員幹部的帶領下，苦戰了兩個通宵，及時排除了險情，恢復了生產，在羣眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這裏就不一一例舉了。可以説，目前有限公司各級領導幹部和廣大職工更加關注我們企業的改革發展，更加關心我們企業的榮辱興衰，整個企業的精神面貌有了明顯的改觀。

四安全管理工作是我們有限公司得以穩步發展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業發展的根本，尤其是對於我們多種經營企業來説，安全工作直接關係到我們企業的生存與發展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以説是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由於種種歷史上的原因，我們多種經營企業在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業的發展造成了潛在的制約因素，但由於企業發展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內，針對化工分公司溶劑油廠生產中存在的不安全隱患，我們本着務實高效的工作原則，及時向集輸公司領導進行了專題彙報，並在公司領導和機關相關科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現了精細化工設備的安全平穩運行。此外，我們還結合多種經營企業實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規程的有效實施，提供了科學依據;二是統一規範了所屬各經營單位的安全生產許可證、壓力管道施工許可證等相關證件，為下一步安全工作實施集中統一化管理奠定了良好基礎;三是組織實施了對化工分公司的安全生產評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“祕書不求人”)司駐地的電網進行安全整改，在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業動火的安全管理工作，對各級動火或用火規程進行層層審批，各級安全生產第一責任人和安全生產分管領導在動火現場指揮協調，完善各種動火的安全防範預案，全年完成油田內外大小工程餘項，安全實施大中型動火餘次，實現安全生產無任何事故，在油田內外市場贏得了良好信譽;六是嚴格執行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養，有效地防止了各類機械事故。節日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五職工隊伍的穩定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入××年下半年以來，隨着油田主業實施分配製度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經營企業正面臨着前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業的改革進程和正常的工作生產秩序。針對出現的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領導下，發揮思想政治優勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經營企業現狀，以平靜的思想心態來認識和把握分配製度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業的改革、發展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業發展營造了有利的內外部環境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和温暖，極大地調動了職工創效積極性。有限公司幾年來始終堅持送温暖活動，全年累計發放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養，充分體現了我們企業大家庭的温暖。此外，我們還先後組織協解人員參加了次再就業招聘會，妥善安置了名協解人員再就業。根據油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發了份調查問卷對改制分流工作進行民意調查，為有限公司研究制定改制分流方案和規劃提供了依據。總之，通過我們一年來艱苦細緻的思想政治工作，有限公司沒有出現起違法亂紀和越級上訪事件，繼續保持了安定團結的良好局面。

一年來，儘管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限公司實施產權制度改革以來，幹部職工的思想觀念有所轉變，但總體上看，隨着企業改革的不斷深化，觀念滯後仍是阻礙企業管理水平提高的主要原因之一。主要體現為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創新意識不強、學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯後於改革與發展的步伐。有限公司實施產權制度改革後與之相配套的組織體系、責任體系和管理機制還沒有相應跟上，造成了企業內部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權限不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理幹部存在“好人主義”的思想，致使工作浮於表面，責任不落實。安全生產基礎不夠紮實，存在一定的管理漏洞，現場運行規程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現象仍有出現，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經營風險，發展缺乏後勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產之間的矛盾，生產經營前期投資過大且投資回報週期長，油田內外市場前景不樂觀是造成企業資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創效積極性的發揮。

以上問題已經引起我們有限公司領導班子的高度重視，我們將在今後的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司××年工作思路與規劃

?××年是我們企業發展至關重要的一年，也是我們企業繼續深化改革、促進發展、保持穩定的重要一年。在新的一年裏，隨着油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內外市場將呈現出更具挑戰性的局面。我們企業這幾年的發展歷程讓我們深刻地認識到：規模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備紮實的基礎、優秀的品質，才能在激烈的市場競爭中佔據主動，建立可持續穩步發展的競爭優勢。

一××年有限公司工作的總體思路

認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，以穩定為前提，做到改革、發展和穩定相統一以發展為主題，強化新項目和新產品的研究與開發以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創新活動以安全為基礎，確保生產經營穩定運行以經濟效益為中心，確保各項生產經營目標的實現;以思想政治工作為主線，大力加強企業文化建設，樹立良好企業形象，全面提升企業綜合素質，促進企業雙文明建設的協調穩步發展。

二××年有限公司工作指導原則

堅持集中統一性管理的原則，進一步理順體制，優化管理;堅持抓大放小的原則，做精主幹企業，搞活小廠點經營，走企業專業化、產業化、規模化發展的道路;堅持企業長遠發展的原則，面向油田內外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰略，探索新的經濟增長點，為促進企業可持續穩步發展奠定基礎。

三××年有限公司四項主要指標

完成生產經營總值億元，實現純利萬元。其中輕烴檢修中心要實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;建安分公司實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;化工分公司實現利潤萬元;興源經貿中心實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;汽車大修廠實現利潤萬元，完成內部勞務萬元;騰龍科技分公司實現利潤萬元，完成內部勞務萬元

全年安全生產無重大責任事故和人身傷亡事故

工程施工合格率達

職工隊伍保持穩定基層“達標創優”工作力爭再有∽個基層隊進入公司優秀基層隊行列

針對有限公司實際，××年我們要認真組織實施以“實施一個戰略、實現四個轉變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內容的“”工程，為企業實施二次創業夯實堅實基礎。

一實施一個戰略

實施一個戰略就是實施“走出去，請進來”戰略。所謂“走出去、請進來”就是着眼於西部大開發、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內引外聯、觀摩學習等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，瞭解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎;二要廣泛發動羣眾，集思廣益，羣策羣力，通過“借船下海”、“借網捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術引進來，不斷髮展壯大企業經濟綜合實力。

二實現四個轉變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司幹部職工隊伍中努力實現四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優化工作思路，要使廣大幹部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業的人、財、物的扶持，一味地依附於主業的內部保護，要努力做到依靠不依賴，依託不依附，要積極創辦面向油田外部市場的外向開拓型企業，我們的企業才會有真正的生命力。二是要從經營粗放型向經營集約型轉變。要通過加強企業內部管理，在加強企業文化建設，樹立自己的形像企業、品牌產品，擴大油田內外市場佔有率的基礎上，不斷精細內部管理，提高企業核心競爭力。三是要從附屬執行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限公司各級領導幹部的思想素質和業務素質教育和提高，使各級管理幹部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業發展有機地結合在一起，真正為了企業的生存與發展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業經濟規模。四是要從鬆散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制，規範管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權統一管理模式。具體説來有限公司是企業的核心中樞機關，是企業的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優質服務。所屬各經營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產和日常管理工作，努力降低生產成本，完成有限公司下達的各項工作任務。

三確保六項重點工作

一是要確保現有經營項目的日常管理、成本控制、施工質量和安全管理工作。輕烴設備檢修、呼吸閥和大鈎校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發電、汽車大修、科技技術開發等骨幹項目是我們有限公司幾年來不斷髮展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現有經營項目的管理創效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年裏，有限公司所屬各經營單位要用大局的觀念和求真務實的思想，積極立足本單位現有經營項目，從日常管理、成本控制、施工質量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現有的經營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作是我們××年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業的發展來講，具有重要的現實意義。目前項目的可行性調研論證工作已經完成，各種相關手續正在積極辦理和完善之中，已經初步具備了開工建設的條件。春節後，有限公司有關部門要積極會同開發商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭年內達到商品房主體框架完工的建設目標。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發展。與我們簽署戰略合作伙伴協議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發展有限公司、富時房地產開發有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商，註冊資本億元，主要經營涉及投資建設和運營城市及工業燃氣管網、供應燃氣等業務，在國內具有較高的經濟實力和可信度。去年底，我們經過多方聯繫，本着“平等協商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談，並簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議。年內，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰略合作關係，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發展。

四是要用新的思路和觀念，強佔油田外部市場，為企業的可持續穩步發展打基礎。我們要借國家“西部大開發”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識通過內引外聯、強強聯合、借用外腦以及與科研院所聯合開展“科學技術轉化為生產力”的課題研究等多種形式，研究和開發新項目新產品，進一步拓展我們企業的生存與發展空間。年內，我們要全面實施“走出去、請進來”戰略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調查研究活動，我們還要面向委內瑞拉等國外市場開展項目調研工作，以此來發掘和培育新的經濟增長點，為企業穩步發展創造條件。

五是要重視人力資源開發和管理，為企業發展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發展戰略，牢固樹立“人是企業第一資源”的現代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優秀人才脱穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管幹部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現代企業制度相適應的企業幹部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責任相對應”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創效崗位傾斜的基礎上，積極穩妥地探索職工分配製度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發展提供堅強有力的政治保障。目前，隨着油田改制分流和分配製度改革的不斷深化，潛在不穩定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態，傾聽羣眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩定，這也就是我們有限公司各級領導幹部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年裏，我們取得了一定的成績，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這隻能説明過去，不能代表現在和將來。所以，在新的一年裏，我們有限公司各級領導幹部要認清形勢，提高認識，切實把穩定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的xx屆三中全會精神，充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為有限的公司的改革、穩定與發展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續深化企業民主管理和民主監督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關係，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經營企業黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩定工作，確保無一人越級上訪、無一人蔘與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發生。

四建立三個機制

一是要建立創新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨着輕烴檢修、建築安裝和消防施工資質、營業執照、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合併，在新的一年裏，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關係，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰略規劃中心、調度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發揮核心決策作用，以戰略統攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩定和發展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調”的集權管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權範圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限公司根據經營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定以及計劃生育等責任制對其經營班子進行考核。

二是要建立監督約束機制

有限公司要建立健全並完善對所屬各級經營單位負責人相應的權利約束機制，規範工作審批程序，確保企業經營行為健康有序進行。一是每年由監事會組織有關部門深入開展資產經營責任、財務預決算、經營審計和審計執法檢查，並形成一個審計報告，促進企業經營責任的落實和經營目標的實現。同時，要逐步建立審計聯席會議制度，研究、協調處理審計過程中發現的重大問題。繼續開展企業領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續加強對各經營單位的財務管理和審計監督，增強企業自我約束機制，進一步加強財經法紀教育，建章立制，加大對經濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導幹部崗位激勵股，並將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的作為獎勵基金返還分公司經營領導班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創效崗位積極性的基礎上，進行職工分配製度改革的探索工作。三是要在安全生產上實施末尾掛牌制度對所屬各經營單位安全管理工作進行每月一考核根據檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告並與各經營單位主要領導年底業績考核與經營風險抵押金相掛鈎做到警鐘長鳴確保安全生產無事故。

同志們：我們有限公司××年的方針、目標和任務已經確定，關鍵在於狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大幹部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業發展步伐，為有限公司的健康穩步發展奠定堅實基礎，以更加驕人的業績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體幹部職工緻以新春佳節的問候和良好的祝願!祝願大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

年度總結表彰會議講話(二)

同志們：

歡樂、祥和、喜慶的春節剛剛過去，今天，縣委、政 府就在這裏召開 20xx年度總結表彰大會，主要目的是隆 重表彰過去一年在三個文明建設中作出顯著成績的單位 和個人，鼓勵先進，激勵鬥志，進一步在全縣上下迅速掀 起更為濃烈的競相發展熱潮， 並通過簽定目標責任狀的形 式，層層傳遞壓力，層層明確責任，把今年的各項工作任 務具體分解落實到各個責任主體， 進一步形成集中精力抓 推進、 全力以赴抓落實的濃烈氛圍， 確保新的一年成為灌 雲創新發展的大突破之年。 剛才， 隆重而熱烈的表彰場面， 讓我們再一次想起那 極不平凡、難以忘懷的 20xx年。這一年，我們着力克服 國際金融危機所帶來的不利影響，超前謀劃，主動應對， 全縣經濟和社會繼續保持了良好的發展勢頭; 這一年， 我 們積極搶抓沿海開發上升為國家戰略的歷史性機遇， 科學整合，強勢推進，臨港產業集聚、港口開發和海濱新城建 設都取得了階段性的明顯成效; 這一年， 我們始終堅持統 籌協調並進，高度關注民意，致力改善民生，各項事業都 得到了快速發展; 這一年， 我們不僅圓滿地完成了年初確 定的各項目標任務，而且在項目推進、城鎮建設、高效農 業、 科技創新、 體育事業以及黨的建設等方面都打造出了 許多特色亮點。 更為重要的是， 這一年我們不僅收穫了在 應對危機中推進科學發展的豐碩成果， 而且還進一步增強 了在複雜環境中駕馭全局的能力和水平， 積累了在創新思 路中破解發展難題的成功經驗， 為今後一個時期的更好更 快發展打下了更加堅實的基礎。

回首 20xx年的奮鬥歷程， 我們更加深切地感受到， 人民創造歷史， 羣眾才是真正的 英雄。 我們的事業每向前邁進一步， 我們的發展每取得一 點變化， 都浸透着全縣廣大幹部羣眾艱苦創業的辛勞和汗 水， 都凝聚着全縣百萬人民跨越奮進的智慧和力量。 今天 受到表彰的先進集體和先進個人， 就是各行各業、 各條戰 線上的優秀代表。在此，我代表縣委、人大、政府、政協， 向所有受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀， 向 辛勤工作在各行各業、 各條戰線上的廣大黨員、 幹部和羣 眾，向來灌雲投資興業的廣大客商，向所有關心、支持灌雲發展的各界朋友，致以崇高的敬意並表示衷心的感謝!

成績屬於過去，跨越必須奮鬥。新的一年，是一個既 充滿挑戰， 更充滿機遇、 充滿希望的年份。 新一年的工作， 縣委擴大會和縣人代會已經作出了全面部署， 現在的關鍵 是要全力以赴地狠抓落實。 全縣上下要緊緊圍繞 “致力打 造全市創新發展的先行區、 蘇北創新發展的示範區、 全省 創新發展的特色區”的新定位和“一個主攻、四個加快、 六個更加突出”的年度重點任務，以更加堅定的信心，更 加飽滿的熱情， 更加務實的作風， 積極投身新一年推進創 新發展的生動實踐， 確保提前和超額完成全年各項目標任 務。為此，我再強調幾點意見：

第一，我們務必要珍惜時光，只爭朝夕，緊張快乾， 迅速掀起大幹當前的蓬勃熱潮。 時間和空間是構成事物發 展的兩大元素。 應該説， 通過近幾年來全縣上下的共同努 力，我們初步拉開了“一城一港四區”的生產力佈局，一 大批集聚優質要素的發展載體已經和正在加快壯大， 灌雲 的發展空間越來越廣闊。 空間可以創造， 但時間不可再生。 對灌雲來説， 我們要在不太長的時間內實現後發先至， 就意味着我們必須在同樣的時間裏幹比別人更多的事情， 意味着我們必須同時間賽跑，用打好“時間差”來縮小“發展差” 。完全可以想像，這幾年如果我們不是三步併成兩 步走、 一天干成兩天事， 那麼灌雲就不可能發生目前的顯 著變化。比如説，四年前還是不毛之地的鹽鹼荒灘，如今 卻變成了工廠林立、 機器轟鳴的臨港產業新區， 靠的就是 大家“吃三、睡五、幹十六”的拼搏精神拼出來的。比如 説，四年前還是“髒、亂、差”的縣城，如今卻變成了整 潔有序、樓房聳立、生態宜居的新城市，靠的就是大家夜 以繼日地搶工期、趕進度幹出來的。沿海開發如此，城鎮 建設如此， 發展高效農業也是如此， 我們組織實施的每一 項重大項目、重點工程、重要任務都是如此。回顧灌雲近 年來的奮鬥歷程， 我們更加懂得了一個深刻的道理， 那就 是抓住了時間就能贏得發展，浪費了時間就會貽誤發展。 時間最大的特點就是它的一維性和不可逆轉性，稍縱即 逝， 一去不再復返。 當今世界正在發生着人類有史以來最 為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，區域發展競爭越來 越激烈， 先進與後進更迭演變的週期越來越短， 慢走一步， 就會差之千里;耽誤一時，就會落後多年。對於正在快速 發展中的灌雲來説， 時間顯得尤為寶貴， 爭分奪秒地幹成 更多的事情， 就能加快縮小與先進發達地區的差距。 春節 是中國的傳統佳節， 是一年中的一個特殊的時間節點， 大家辛勞了一年，閤家團圓、休息調整一下也是應該的，但 春節一過我們必須要迅速從濃烈的節日氣氛中走出來， 盡 快收攏心思， 立即上手做事， 重新投入到緊張工作中去。 只有在這個時期， 各項工作幹得比別人快、 抓得比別人緊、 做得比別人好，我們才能贏得主動。事實上，即使在春節 期間， 我們縣四套班子和鄉鎮、 部門的許多同志既過了一 個愉快的節日，更在忙於工作，早早地進入了工作狀態， 有的單位在春節期間還談成了一些項目; 我們的許多企業 都一直在加班加點生產，公安、環衞、供電、供水、通訊、 衞生、 金融等單位的許多同志在節日期間都堅守崗位， 正 是因為大家只爭朝夕地抓生產、 抓建設， 全縣的經濟運行 才繼續保持了強勁的發展態勢;正是因為大家顧全大局、 無私奉獻地抓服務、 抓民生， 全縣社會才繼續保持了和諧 穩定的良好局面。 我們要始終保持這種分秒必爭的行動姿 態，緊張高效地幹好每一天，紮實有效地走好每一步。一 年之計在於春。 能否奪得首季開門紅， 對於完成或超額完 成全年目標任務至關重要。今天是 2 月 22 日，一季度還 剩下不到 40 天，一天都不能耽誤，必須惜時如金，迅速 掀起大幹當前的熱潮。 現在氣温開始逐步回升， 雨雪也相 對較少，正是搶抓重大項目、推進重點工程、發展高效農業的黃金時期。各鄉鎮、各部門一定要周密部署安排，切 實抓緊抓好當前的各項工作。 項目不落實， 全年任務就會 落空。 抓項目任何時候都是我們工作的重中之重。 各級各 部門要迅速行動起來， 確保一季度簽約引進一批新的重點 項目，3 月底前後開工開業一批新的重點項目。年初確定 的城建和基礎設施重點工程要儘快啟動實施， 開工後就要 快速推進， 決不允許拖拖拉拉， 暫時不能開工的也要做好 實施前的各項準備工作， 確保一季度有 1/3 以上的重點工 程啟動實施。 要抓住當前的有利時機， 進一步掀起發展設 施栽培、 高效養殖業和植樹造林的熱潮， 確保不折不扣地 完成年度任務。今年是實現“五年脱貧任務、三年基本完 成、兩年鞏固提高”的關鍵一年，要迅速展開新一年的脱 貧攻堅工程， 儘快落實幫扶資金和項目， 確保在春季生產 中每一個被幫扶對象都能夠新上一個以上的增收致富項 目，確保年內所有被幫扶的貧困户都能夠如期實現脱貧。

第二，我們務必要珍惜機遇，拼搏進取，攻堅克難， 迅速掀起創新發展的推進熱潮。 什麼是機遇?現代漢語詞 典把它解釋為有利的時機、 境遇和機會。 機遇和時間一樣， 也具有一維性，機不可失，時不再來。對一個人、一個地 區來説， 機遇是平等的， 人人都可以享有， 但對發展來説，機遇只會製造不平等， 抓住了機遇就能夠躍升一大步， 錯 失了機遇就會拉下一大截。

第三，我們務必要珍惜榮譽，抬高定位，奮勇爭先， 迅速掀起你追我趕的競賽熱潮。 灌雲近年來的發展變化既 使廣大羣眾得到了實惠， 也得到了省市領導和社會各界的 充分肯定。 省委梁書記和羅省長都親臨灌雲視察， 對灌雲 近年來的發展給予了高度評價， 並多次在全省性的會議上 表揚灌雲。僅去年以來，就先後有 10 多位省級領導到灌 雲視察調研，都給予了灌雲很高的評價。市委、市政府的 主要領導也非常關心灌雲， 多次到灌雲檢查指導工作， 並 把我們的發展變化稱之為“灌雲速度” 。黑龍江、重慶、 江西、安徽、山東、浙江和省內兄弟縣市的許多黨政代表 團都先後來灌雲考察， 都讚歎我們這幾年的變化。 春節前， 省政府在灌雲召開了全省體育工作會議， 與會的各級領導對灌雲在短短几年時間內發生如此巨大的變化， 都感到非 常震撼。昨天，市委、政府召開了 20xx年度目標管理總 結表彰大會， 我們灌雲又一次獲得了全市綜合目標考核第 一名。 所有這些， 對我們既是鼓舞更是鞭策。 越是在掌聲、 喝彩聲多的時候， 我們越是要保持更加清醒的頭腦， 越是 要更加珍惜來之不易的發展成果， 越是要更加清醒地看到 我們與先進發達地區的差距， 越是要認清我們所肩負的歷 史重任， 進一步抬高目標定位， 不斷激發全縣上下爭先創 優的積極性、 創造性， 如果我們不能始終保持拼搏進取的 高昂鬥志， 持續攀高爭先， 不僅難以鞏固和發展已經取得 的發展成果， 更會在新一輪的發展競爭中掉隊落伍。 因此， 新的一年無論是整體工作， 還是條線的單項工作， 我們都 要把目標定位在爭第一、奪冠軍、扛紅旗上，全縣各項主 要經濟指標增幅要在全市、 蘇北乃至全省創一流、 爭先進， 總量排名要在蘇北和全省大幅前移; 鄉鎮和部門的工作既 要在全縣奪第一，更要在全市、全省爭位置，只有鄉鎮、 部門和條線的工作都能夠走在省市的前列， 才能確保全縣 的工作在省市領先。 我們要確立這樣一個鮮明導向， 那就 是“奪不到第一就是失敗，創不了一流就是倒退”

第四，我們務必要珍惜崗位，不辱使命，自我奮進， 迅速掀起提升能力水平的實踐熱潮。 發展定位的提升， 工 作標杆的提高， 對我們的能力、 水平和素質都提出了更高 的要求。 我們的各級幹部都要始終堅持加強學習， 不斷提 升綜合素質。時代在進步、形勢在發展、環境在變化，我 們能吃的“老本”越來越少，需要學習的東西越來越多， 如果不注重加強學習， 不及時更新知識， 就無法駕馭跨越 發展的大局。 各級幹部都要把學習作為新一年重要而緊迫 的任務， 加快知識儲備， 努力掌握與履行崗位職責相匹配 的新知識、新技能，做一個眼界寬、胸襟寬、思路寬的學 習型、 智慧型幹部。 我們的各級幹部都要始終堅持開拓創 新，大膽探索實踐。創新是發展的不竭動力，是克難致勝 的重要法寶。 各級幹部一定要增強創新意識， 用創新的思路、創新的辦法來破解難題、打破瓶頸，以創新來激發工 作活力，增強發展後勁，謀求更大、更顯著的發展成效。 我們的各級幹部都要始終堅持真抓實幹，勇於爭創一流。 要繼續大力弘揚求真務實、 不事張揚、 埋頭苦幹的工作作 風， 腳踏實地、 心無旁騖地幹事創業， 説一件就要做一件， 做一件就要成一件。 要切實提高執行力， 全縣各級黨政機 關和廣大黨員幹部都要把執行上級的決策部署作為一項 首要的職責，進一步加大抓執行、抓落實的力度，對於已 經定下來的事情，要立馬就辦、迅速落實，決不允許拖拖 拉拉、耽誤時機，更不允許討價還價、強調客觀，自覺養 成執行上級指示、狠抓推進落實的好品質、好習慣，確保 縣委、 政府的各項重大決策和工作部署不折不扣地貫徹落 實到位。 我們的各級幹部都要始終堅持廉潔自律， 永葆公 僕本色。每位領導幹部都要嚴格執行廉潔自律的各項規 定，嚴守道德防線、法紀防線，以廉潔奉公的良好形象來 團結和帶領廣大羣眾朝着創新發展的既定目標闊步邁進。 同志們， 新的一年孕育着新的希望， 新的征程必將譜 寫出新的輝煌。讓我們以這次總結表彰大會為新的起點， 咬定全年目標任務，層層明確責任，層層傳遞壓力，層層 抓好落實，齊心協力、開拓進取，攀高爭先、勇創一流， 合力開創灌雲又好又快發展的嶄新局面 。

我重點強調三點： 一、認清形勢，搶抓機遇，增強加快發展的責任感和緊 迫感 20xx年，對站街來講，是極不平凡的一年，面對重點工 程多、發展壓力大的困難局面，全鎮幹羣精誠團結、眾志成 城、克難攻堅、經濟社會取得長足發展，各項重點工程順利 推進，民生事業持續改善，社會大局保持穩定，圓滿完成了 全年各項目標任務。在 20xx年度鞏義市綜合考評中，勇奪 “奮進杯”銀盃、招商引資一等獎、項目建設二等獎、城鎮 建設二等獎，重點工作走在了全市前列。概括起來，有以下 幾個特點：一是經濟運行態勢良好。20xx年是經濟發展最困 一是經濟運行態勢良好。 一是經濟運行態勢良好

難的一年，大家知道，經濟危機對站街的工業經濟衝擊比較 大，為了“戰危機、保增長” ，各單位採取了一系列措施， 收到了較好的成效。 20xx年， 無論是財政收入 (2739 萬/2720 萬) ，還是工商税收，無論是固定資產投資，還是規模工業 增加值、招商引資，同比增幅均在兩位數以上(11%、20%、 21%)，度過了最困難的時期。二是發展方式升級轉型。20xx二是發展方式升級轉型。 二是發展方式升級轉型 年，我鎮在結構調整方面取得重大進展，改變了過去產品單 一、檔次較低、發展相對落後的局面。20xx年，共建成超億 元的工業項目 2 項， 超千萬元的項目 8 項。 通達中原投資 1.5 億新上的高檔耐材生產線達到了“國內先進、國際一流”的 水平，天成彩鋁分兩期投資 1.36 億新上的輥塗彩鋁板及剪 切生產線，是長江以北第二家同類企業，有非常廣闊的發展 前景，為促進產業結構優化升級探索了新路，也增強了我鎮 經濟發展的後勁。三是鎮村建設步伐加快。首先，完成了中 三是鎮村建設步伐加快。 三是鎮村建設步伐加快 心村規劃。根據城鎮社區型、中心村提高型、中心村聚集型 3 個類型，完成了巴溝、小黃冶、北瑤灣 3 箇中心村的新農 村建設規劃，為今後的集約發展奠定了基礎。其次，建成了 一批城鎮項目。加大投入，建成了廬苑小區、鎮垃圾中轉站、 新郵政營業大廳、北瑤灣安全飲水工程等建設項目。其三， 示範村示範作用更加突出。巴溝作為新農村建設示範村，全 面完成了居民小區樓、東泗河橋、標準衞生所、文化大院等 項目，新農村建設提升到一個新的檔次。四是社會大局保持 四是社會大局保持 四是 穩定。 穩定。20xx年，有杜甫故里開發、連霍高速、焦桐高速、七—大路、鄭西鐵路、豫聯擴建共六項重點工程涉及我鎮，僅 連霍高速、焦桐高速、七—大路就涉及拆遷農户 163 户、徵 地 890 餘畝。面對時間緊、任務重、困難多的複雜局面，全 體班子成員、機關幹部和全鎮幹羣一起，積極應對，主動工 作，超前介入，既確保了各項重點工程順利推進，又維護了 社會大局穩定。五是班子隊伍活力增強。20xx 年年底，我們進行了支村兩委換屆，從換屆後一年的情況來看，各村的班 子隊伍素質提高了，班子更團結了，工作的活力增強了。尤 其是 20xx年我鎮在各村推行“四議兩公開”工作法以來， 大多數村級班子都能夠充分徵求民意，按規定程序辦事，有 力推進了農村各項工作。巴溝、北瑤灣等村成功運用“四議 兩公開” 工作法處理了一些過去認為不好辦、 很難辦的事情， 村幹部的工作得到了認可，羣眾也從中得到了實惠。 這些成績的取得，得益於我們始終保持了鋭意進取、奮 勇爭先的精神狀態;得益於我們始終發揚了埋頭苦幹、克難 攻堅的頑強作風;得益於我們始終維護了精誠團結，凝心聚 力的良好局面。藉此機會，我代表站街鎮黨委、政府向奮戰 在全鎮各條戰線上的廣大幹羣表示衷心的感謝，向長期以來 關心支持我鎮經濟社會發展的四大班子各位領導及各界朋 友表示衷心的感謝! 在肯定成績的同時，還要清醒的看到，雖然我鎮經濟發 展在金融危機的衝力下圓滿完成了全年目標任務，我們面臨 的形勢仍不容樂觀，經濟前行中不確定因素仍然不少，經濟發展面臨着嚴峻挑戰。從國際國內形勢看，經濟發展的走勢 從國際國內形勢看， 從國際國內形勢看 逐漸企穩回升，但由於金融市場的持續動盪、能源資源價格 上漲、經濟運行中通脹壓力的增大，給經濟發展帶來了嚴峻 挑戰。 從鎮域發展態勢看， 我們正面臨着先進鄉鎮繼續領跑、 從鎮域發展態勢看， 兄弟鄉鎮繼續趕超的雙重壓力，對比周邊鄉鎮，我們的優勢 在減弱，危機在增多，如果缺乏危機感和緊迫感，我們就會 落後就會被淘汰。從自身發展看，我們思想解放的程度還不 從自身發展看， 從自身發展看 夠高，拉動能力強、科技含量大的大項目較少，經濟發展結 構性矛盾仍然較為突出，產業結構升級和

發展方式轉變的任 務十分艱鉅， 維護穩定的壓力依然較大。 在看到挑戰的同時， 我們也要看到我們在發展中藴含着難得的機遇：1、 獨特的 1 區位優勢。隨着市區東擴、豫聯園區擴建、連霍高速、焦桐 高速的建設，站街將成為一個重要的交通樞紐，將成為鞏義 對外的一個窗口。2、豐富的旅遊資源。隨着杜甫故里景區 2 的建成開園，隨着唐三彩遺址的後續開發，必將推動站街第 三產業的發展。3、高新技術產業園區建設。20xx年，高新 3 技術產業園區的建設，起點高，門檻高，一批投資超億元的 高新產業將入駐園區，必將推動站街工業經濟的持續、快速 發展。面對新的形勢和任務，面對日趨激烈的競爭態勢，面 對不可迴避的現實差距，面對難得的發展機遇，面對必須實 現的奮鬥目標，只有樹立起強烈的憂患意識和責任意識，搶 抓機遇，迎難而上，忘我拼搏，奮力爭先，才能在應對挑戰 中實現突破，在克難攻堅中加快發展。

二、明確任務，突出重點，加快站街經濟又好又快發展 我們的總體工作思路是： 20xx年， 我們的總體工作思路是： 圍繞 一個目標” 建 “ 個目標” ( 工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮”，實現 兩個確保” 設“工業強鎮、商貿重鎮、文化名鎮” ，實現“兩個確保” ) 實現“ 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) ， (確保經濟社會健康、 確保經濟社會健康、 協調、 持續發展， 確保社會大局穩定) 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) ( ，突出 堅守“三條底線” 計劃生育、安全生產、社會穩定) 突出 ， 四個重點” 項目建設、招商引資、新農村建設、 “四個重點” 項目建設、招商引資、新農村建設、環境創 ( ，着力做好“五篇文章” ： 新) 着力做好“五篇文章” ，着力做好 (一)圍繞園區建設，做好工業強鎮文章 圍繞園區建設， 一是加快高新技術產業園區建設。 一是加快高新技術產業園區建設。根據全市對產業佈局 的調整，將我鎮五里堡劃為高新技術產業園區，這對我鎮項 目集中佈局、資源集約利用是一個重大機遇。我們要把產業 聚集區建設作為 20xx年重中之重的工作抓實抓好。首先， 要儘快完成規劃。儘快在年內完成高新技術產業園區規劃編 制及成果評審。其次，加快基礎設施建設。加快推進以道路、 水、電、氣、通信等基礎設施建設為主的公共基礎設施建設。 其三，加大招商引資力度。成立園區招商工作領導組，出台 招商工作辦法，加大宣傳力度，開展服務活動，全力吸引企 業入駐。年內要入住投資上億元的高新技術企業 2-3 家。二 二 是完善機電工業園區建

設。 是完善機電工業園區建設。加大投資力度，進一步完善機電 工業園區水、電、路、綠化等基礎設施，全面提高園區建設 水平。 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 充分發揮區位優勢， 三是依託豫聯園區搞好配套服務。 搞好服務銜接， 根據豫聯園區產業發展， 拉長我鎮產業鏈條， 積極發展交通運輸、信息服務等產業，繁榮城鎮經濟。四是抓好重點工業項目建設。 抓好重點工業項目建設。完成通達中原高檔耐火製品第二條 生產線、天成彩鋁輥塗彩鋁板三期項目精整生產線、科華電 器高壓智能斷路器生產線項目等重大項目建設。作為站街來 講，雖然區域面積不大，但地理位置非常重要。從目前全市 大格局來看，三個園區橫跨我鎮：豫聯園區、機電工業園區、 高新技術產業園區。我們就是要以高新技術產業園區為龍 頭，以做好豫聯園區配套服務和完善機電工業園區上檔升級 為依託，加快站街工業強鎮步伐。 (二)圍繞杜甫故里開發，做好三產富民文章 圍繞杜甫故里開發， 總投資 1.2 億元的杜甫故里 20xx年 5 月 1 日將開館迎 賓，杜甫故里開發建設，必將為站街第三產業發展創造良好 的條件。一是要抓緊做好規劃。儘快修編完善北環路兩側修 一是要抓緊做好規劃。 一是要抓緊做好規劃 建性詳細規劃，並分段抓好實施，從而更好地服務於站街鎮 城鎮建設和三產發展。二是加大投資力度。圍繞三產開發， 二是加大投資力度。 二是加大投資力度 積極開展招商引資活動，認真落實優惠政策，吸引民間資金 投入第三產業，繁榮站街經濟。三是加大宣傳力度。在健全 三是加大宣傳力度。 三是加大宣傳力度 基礎設施的同時，以舉辦杜甫故里廣場文化活動為載體，展 示站街文化內涵，提高文化品位，增強文化魅力。

(三)圍繞新農村建設，做好城鄉一體化文章 圍繞新農村建設， 一是抓規劃。 一是抓規劃。根據城鎮社區型、中心村提高型、中心村 聚集型三個不同的新農村建設定位，在去年完成四個中心村 (社區) (巴溝、北瑤灣、小黃冶、廬苑社區)規劃的基礎 上，全面完成五里堡社區、柏茂中心村規劃。二是抓典型。 二是抓典型。 二是抓典型突出抓好巴溝中心示範村建設，20xx年新投資 1200 萬元， 建成 5、6 號居民樓，實現全村 457 户羣眾集中居住。同時， 積極推廣巴溝村社會主義新農村建設的成功經驗，持續抓好 北瑤灣、小黃冶等中心村建設。三是抓機制。積極探索新農 三是抓機制。 三是抓機制 村建設的投入機制、獎懲機制，逐步把我鎮的新農村建設提 高到一個新的水平。 (四)圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 圍繞重點工程建設，做好創新服務文章 20xx年，杜甫故里開發、連霍高速擴寬、成功學院的建 設都將進入施工的關鍵時期，高新技術產業園區、焦桐高速 (涉及 8 個村、108 户、6000 多口人，徵地面積 520 餘畝) 、 七大路(涉及站街段柏茂村，全長 1100 米，企業 3 家，農 户 9 户，需徵地 23 畝，拆除建築面積 2380 平方米)三項工 程是明年的建設重點，為確保各項重點工程的順利推進，一 是建立領導分包責任制 是建立領導分包責任制。成立多個重點工程協調小組，明確 責任 服務職責，完善服務體系，班子成員深入一線，現場辦公， 現場解決問題。二是建立督查獎懲機制。及時發現、研究和 二是建立督查獎懲機制。 獎懲機制 解決工程推進過程中存在的各類問題，把工作情況與年終考 評獎懲掛鈎，激發幹部羣眾工作積極性。

三是深入做好羣眾工作。堅持從羣眾中來、到羣眾中去，圍繞重點工程建設中 的熱點、難點問題，領導帶頭、分組包户，與羣眾溝通交流， 交心換心，取得羣眾的信任和支持。

(五)圍繞實事工程建設，做好民生改善文章 圍繞實事工程建設， 改善民生是構建和諧社會的重要內容，也是提高人民羣眾幸福指數的一項重點工作。一是抓好實事工程建設。突出抓好鎮村道路建設、安全吃水工程、標準衞生所、農村文化 大院、五保供養、合作醫療等羣眾最關心、最直接、最現實 的利益問題，並落實好明年要辦的 10 件實事工程，真正讓 二是建立貧困羣眾救助機制。 羣眾得到好處和實惠。二是建立貧困羣眾救助機制。要設立 貧困家庭、貧困學生專項救助基金，採取“政府出一點，社 會拿一點”的方式，完善籌資渠道，逐步以深入開展“雙深 入、雙聯繫”活動為載體，定期開展訪貧問苦活動，切實為 羣眾解決實際困難和問題。

三、加強領導，狠抓落實，確保圓滿完成 20xx年各項 目標任務 發展是解決一切問題的關鍵，而落實又是發展的關鍵， 再好的工作思路、再好的發展舉措，不落實等於一紙空文， 關於如何抓好落實，這裏，我強調幾點： 領導帶頭抓落實。 1、領導帶頭抓落實。 抓落實，領導是關鍵。領導不僅 是決策的主體，更是抓落實的主體，各村、各單位主要領導 是抓落實的第一責任人，要堅持以身作則，率先垂範，深入 工作一線，真正使問題在一線解決，矛盾在一線化解，工作 在一線落實。 。 提高能力抓落實。 2、提高能力抓落實。 不注重學習就不可能跟上發展步 伐、適應工作需要，更不可能抓好落實。在 20xx年的工作 中，我們仍要以開展學習實踐科學發展觀活動為載體，把學 習貫穿始終，抓好中心組理論學習、機關學習日學習、農村黨員活動日學習等，不斷提高幹部隊伍的素質。同時，加強 學習與實踐的結合，以創新的思維和創新的方法，化解各類 矛盾和問題，推進各項工作的落實。 全力服務抓落實 3、全力服務抓落 實。 各村、各部門要牢固樹立大局意 識、服務意識，主動將本村、本部門的工作放在全局中找位 置、定座標。廣大黨員幹部要走出機關、走出辦公室，到村 組、到企業、到一線，幫助村組和企業出主意、想辦法，主 動發現問題、研究問題、解決問題。各職能部門要強化服務 意識，各司其職、各負其責，相互支持、密切配合，合力推 動工作開展。 4、創新機制抓落實。科學的機制是抓落實的有效保障。 創新機制抓落實。 我們要針對 20xx年工作目標任務，建立完善有效的工作機 制，加大督查和問責力度，創新督查方式，提高督查效果， 落實獎懲政策。希望大家切實負起責任，一級抓一級，層層 抓落實，確保圓滿完成 20xx年的各項目標任務，推動全鎮 經濟社會又好又快發展。 最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表鎮黨委、政府 向大家，並通過你們向全鎮人民拜個早年!祝大家新春愉快、 闔家幸福、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

年度總結表彰會議講話(三)

親愛的果之園家人們：

大家好!

金秋十月，笑語歡歌。

今天我們在這裏隆重召開20xx年度至20xx年度總結表彰大會，這次大會，旨在表彰先進、樹立榜樣、確定目標、指引方向。

今天，我們對20xx年度至20xx年度優秀幹部和員工進行表彰，是對你們一年來努力工作、奮發圖強、捨己為企、無私奉獻行為的一種肯定。

表彰先進的目的，是想在果之園內部樹立弘揚優秀幹部、尊敬愛崗員工、培養敬業精神、激發拼搏鬥志的榜樣。鼓勵大家繼續發揚勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態度。

在這一年一度的總結表彰大會上，我謹代表果之園、及果之園的全體高層領導，向一年來奮戰在工作一線的全體家人們表示衷心的感謝和親切的問候。向所有的參會人員及你們的家人表示熱烈的祝賀。

祝大家在新的一年裏身體健康、萬事如意、天天快樂、日日開心!

常言説，努力必有成果，付出就有收穫!通過一年的績效考核，優秀的門店經理，優秀的企業員工脱穎而出，你們光榮的入選了果之園20xx年度至20xx年度榮譽榜。

你們這些入選榮譽榜的骨幹精英，無論是從工作態度、工作業績，還是做人的誠懇程度上，都得到了果之園各位領導及果之園各位家人的肯定。你們是果之園的骨幹，你們是果之園的精英，你們基本上都是愛崗敬業、無私奉獻的老員工，你們熱愛果之園，追隨果之園，你們激情四射、充滿活力，你們與新入職的員工們一道，為果之園的發展創造了非凡的業績，你們是果之園不可忘記的功臣!!!

在你們當中，既有陳列創新水果管理的高手，又有價格敏感善於理財的大師;既有衝鋒在前的管理幹部，又有默默付出的一線員工。大家雖然崗位不同、職位有別，但是，你們都用自己的實際行動詮釋了對工作的熱愛和對職業的尊重。

在這裏，我作為果之園的總經理，深深的為我們果之園有這麼多的優秀員工感到無限的驕傲和自豪。正是由於你們的優秀表現，才有了果之園越來越好的今天。正是由於你們無私的奉獻，才有了果之園無限美好的未來。

今天，我希望所有家人們都以你們為榜樣，向你們學習、向你們致敬，讓我們大家把美好的祝福和熱烈的掌聲送給他們!!!

過去的一年，是果之園水果直營連鎖機構實現跨越式發展的一年。一年來，我們在超前戰略思想的指引下，企業發展的步伐不斷加快，服務理念不斷加深，商品陳列不斷的超越，店面形象不斷的提升，企業文化別具一格，遠遠地領先於鶴崗所有的水果經營企業，真正地捍衞了鶴崗水果大鱷的第一品牌榮譽稱號;

過去的一年，我們營銷市場快速打開，經營業績得到顯著提升，高端客流不斷的增加，從經濟效益到社會效益都實現了歷史性的提高;

過去的一年，我們的管理機制的不斷更新，促使管理再上新台階，很多優秀的員工紛紛走上領導崗位，甚至有很多優秀的店長憑着自己的工作業績轉為了果之園的股東，是你們推動着果之園的發展，是你們為果之園的發展托起了責任的大梁;

過去的一年，我們的團隊建設紮根務實，全體家人的經營素質快速提升，各門店的團結力、凝聚力、向心力、戰鬥力，合力並舉，氣象更新。

説起你們大家這些感人的事蹟，我真的無法用語言表達我的心情，此時此刻，我心醉了，因為，你們創造的奇蹟讓我感動，你們創造事蹟不勝枚舉!!!今天，我的心——因你們而醉。。。。。。

今天，開完總結大會，20xx年的攻堅戰就已經拉開了帷幕，大家就又投入到快樂繁複的創造之中。我希望你們大家努力學習，保持成績，繼續創新，讓果之園的企業精神繼續成為鶴崗市水果行業的風向標，讓果之園繼續成為鶴崗水果行業學習的榜樣，永不懈怠。大家有沒有決心和信心?!!!

好，我感謝大家，我會和大家一道，奮勇拼搏，永不懈怠，再創20xx年的事業輝煌!!!