公司預算會議上的講話

關於預算,人們總是從不同的角度把它加以界定,產生不一樣的看法。預算作為一種控制工具,可以最大程度的實施企業的戰略目標,涵蓋未來一定時期內企業的經營活動計劃,是企業戰略活動的具體化,是企業控制生產經營活動的重要依據。下面就是本站小編給大家整理的公司預算會議上的講話，僅供參考。

公司預算會議上的講話(一)：

同志們：

今天，我們在這裏召開全市20xx年部門預算編制工作會議，主要任務就是要全面總結回顧過去多年來預算改革的經驗和不足，按照建立符合社會主義市場經濟公共財政框架的要求和規範部門預算標準，進一步深化部門預算改革，規範預算管理，認真做好我市下一年度部門預算編制工作，從而不斷提高我市預算管理水平。剛才，XX副市長宣讀了《關於編制20xx年部門預算的意見》，下面，我就全市的部門預算編制工作及最後三個月的財税工作再講三點意見。

一、為什麼要搞部門預算編制改革

第一，舊的預算編制制度存在很多弊端。

我國的預算編制制度是在計劃經濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分税制財政管理體制框架，同時從税制上規範了國家與企業、居民的分配關係，但在支出方面特別是在支出預算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預算、預算編制的標準化、規範化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨着社會主義市場經濟的建立與發展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統的預算編制方式已經越來越不適應財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預算編制較粗，沒有將預算指標細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監督作用的發揮。二是預算編制缺少必要的定員定額標準，人員和公共資源底數不清，預算分配和使用透明度不高。三是預算資金分配權分散，執行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發生，弱化了預算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這裏我就不展開講了。

針對上述問題，財政部一直致力於改革預算編制方法的專題研究，在借鑑市場經濟國家普遍經驗的基礎上，結合建立我國社會主義市場經濟的要求，提出了建立現代預算制度、實行部門預算的總體要求。從20xx年開始改變傳統的預算編制方法，試編部門預算，從而邁出了中央預算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎上，於1999年7月向國務院報送了《關於落實全國人大會意見，改進和規範預算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預算的構想。經國務院批准後，正式出台了細化預算、編制部門預算的辦法，從20xx年起開始試編部門預算，隨後部門預算改革在全國範圍內陸續推開。我省省級部門預算也從20xx年起開始了全面試點工作，20xx年開始在全部預算單位編制部門預算。我市市級部門預算從20xx年開始試點，20xx年全面推行。

同時，黨的xx大報告中提出：“深化財政、税收、金融和投融資體制改革”，“完善預算決策和管理制度”，其核心就是要完善預算編制方法，進行預算分類改革;就是要大力推進部門預算改革;就是要健全預算的審批程序。這將是我們在現階段和今後一段時期堅持的改革方向。

從我國的現實可以看出，我們不僅要從財政經濟的層面上深刻理解部門預算改革的重要性，更要從建設社會主義政治文明的層面上把握預算改革的重大現實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預算改革。

第二，部門預算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎。

部門預算改革在各項財政改革中承擔着先行和擔綱的作用，沒有規範、科學、細化的部門預算做基礎，就不可能有規範的國庫集中支付、政府採購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學理財、民主理財的需要。

一是依法理財的需要。實行部門預算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預算資金管理分散、混亂等問題，有利於將所有政府財政性資金全面納入預算管理的範圍，建立完整、全面的政府預算收支管理體系，並且公開透明，內容細化，非專業人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監督，集中體現了依法理財的要求。

二是科學理財的需要。部門預算編制中實行了統一的預算標準和定額，採取科學的分類方法，克服了長期以來形成的基數加增長、部門之間財力不均、分配不公、監督不力、效益不高的弊端，採用一切從零開始的零基預算法和按具體支出因素逐項據實核定的因素法，預算分配更加科學、合理，集中體現了科學理財的精髓。

三是民主理財的需要。部門預算從基層單位開始編制、逐級彙總，在下達預算控制指標後，也是由單位根據工作的輕重緩急自行調劑安排經費，變過去財政一家的“閉門預算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預算，增加了單位的理財自主權;部門預算一經批准，就具有嚴肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預算真正成為立法機關批准、具有法律約束力的規範性依據;部門預算公開透明，部門內部機構、職工都可以評議預算編制和執行情況，集中體現了民主理財的方向。

針對上述情況，根據上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經驗的基礎上，結合本市實際，本着“謹慎操作、逐步規範”的原則，將從20xx年全面推進部門預算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須紮紮實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎。

二、如何做好我市20xx年部門預算編制工作

從多年的預算改革結果看，雖然取得了很大成效，但與規範的部門預算相比，還有較大的差距，這個差距一是預算編制還很粗糙，標準定額體系還有待進一步規範和完善;二是零基預算的體現不夠充分，一定程度上照顧了過去的分配格局，保留了以前的基數;三是綜合預算差距較大，只是將各單位的預算外資金編制進預算，財政審核的重點也是預算內資金，沒有將預算內外資金按統一的標準體系進行統籌安排，沒有徹底解決預算內外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預算約束性不強;四是單位在預算編制後，依然沿襲過去的辦一件事，打一個報告的作法。部門預算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調資預留款等有指定用途的專項資金和預備費外，全部透明細化安排到部門預算。這裏需要説的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現有條件，緊錢吃麪，最重要的是發揚艱苦奮鬥、勤儉持家的精神。現實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現象又比比皆是。由此可見，我們全市的增收節支的潛力決不是沒有，而是很大，關鍵是要從思想上向部門預算靠攏，向強化預算約束、嚴格控制開支靠攏，不從思想上轉變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。

因此，對即將開展的部門預算編制工作，我再提三點要求：

一要統一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預算改革。要把部門預算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉變思想，更新觀念，牢固樹立預算就是法律的觀念，配合部門預算改革，適當提前各項工作任務的下達時間，認真編制，嚴格執行。

二要按照部門預算的內在特性，深化部門預算改革。要合理確定收支計劃，科學認真的細化預算項目，確定定員定額標準，規範預算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進行。項目預算編制一定要實事求是、切實可行，決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。

三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預算、國庫集中收付制度改革、政府採購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發，樹立全局觀念、宗旨觀念、羣眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認真細緻地做好預算編制工作。

三、堅定信心，全力以赴，確保全年預算任務的完成

今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃，各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經濟財政發展勢頭良好，繼我們一季度實現首季“開門紅”後，上半年全市財政收入順利實現了“雙過半”，三季度全市財政總收入又完成XXXXX萬元，為年任務的XXX%，比上年同期增長XXX%，增收XXX萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結果，但是，在看到成績的同時，我們當前仍然存在的很多困難和問題，總的來説，集中表現在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預期目標，但財政經濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾，還需進一步深化產業結構調整，進一步提高收入質量。二是收支矛盾尖鋭，剛性支出明顯增大，幹部調資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫療保險等支出增加，使收支矛盾進一步加劇。

今年是我市實現率先發展目標的關鍵一年，完成好今年的財政工作目標，對實現市委、市政府確定的全年工作目標，推進全市改革、發展、穩定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務。各級財税部門要堅定信心，再鼓幹勁，挖掘潛力，依法徵收，做到應收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調整財政支出結構，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關事業單位人員工資發放，確保機關正常運轉，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設項目的資金需要，維護好改革、發展、穩定大局。四要大力發揚艱苦奮鬥、勤儉持家的精神，採取有效措施，進一步完善並嚴格執行財務管理制度，挖掘機關事業單位的節支潛力。五要切實加強資金監管，提高財政資金使用效益。

同志們，做好今年的財政改革，完成全年預算任務，對促進全市經濟發展和社會全面進步，實現市委二屆二次全會提出的目標具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革創新，艱苦奮鬥，為圓滿完成全年預算和各項財政工作任務，促進我市率先發展和全面建設小康社會而努力奮鬥。

公司預算會議上的講話(二)：

20xx年是生命人壽成立十週年，是第四屆董事會開局之年，也將是我們集團建設加快推動的一年，集團董事局張峻主席在20xx年度生命保險系統計劃預算工作會議上作了重要講話。主要從五個方面來闡述：第一是第三屆董事會以來的工作回顧;在此內容中確立了“以價值為核心，以科學發展觀為統領，以壽險行業的發展規律為指導，以全面強化公司法人治理為手段，優化經營努力建設穩健、可持續發展的和諧生命”的指導思想;

採取了“穩定、優化、提高”的三年三步走的措施。從穩定人心、穩定隊伍、強化治理、化解風險，到優化隊伍素質、優化體系建設、優化管理品質、優化價值創造，到提高管控水平、提高人才素質、提高競爭能力、提高發展質量;

制定了“科學發展、以人為本、價值創造、依法合規、改革創新、機制靈活、算賬經營、細化管理”的經營方針;

運用了“產品帶動、服務推動、投資拉動、政策驅動、創新促動、機制靈動、決策與經營互動、風控合規前後聯動”的策略;

樹立了“市場理念、服務理念、創新理念、價值理念、發展理念”五大理念;

提倡了“誠信、學習、責任、執行、務實、從嚴、勤奮、和諧、卓越、合規”十大文化;

開展了“人才是根本、戰略是方向、治理是手段、管理是效益、投資是命脈、產品是武器、營銷是動力、服務是基石、創新是優勢、IT是支撐、執行是落實、培訓是營養、制度是規範、風控是保障、文化是靈魂”十五項重點工作。

在採取了以上重大舉措後，三年來，公司在各項業務發展上取得了顯著的成效，歸納後主要體現在以下六個方面：

法人治理不斷完善，資本實力顯著增強

發展戰略逐步明確，市場地位穩步提升

管理水平穩步提升，連續三年實現盈利

堅持依法合規經營，保障公司健康發展

集團框架基本形成，後援建設卓有成效

求新求變探索改革，競爭能力不斷提升

並且總結過往經驗發現些許亮點及不足，其中亮點有：一、經營成效較為明顯;二、經營機制不斷深化;三、管控能力略有提升;存在的不足有：一、發展方式比較粗放;三、成本管控仍需加強;四、行業地位尚可提升;五、內控建設仍需加強;在此講話中張峻董事長還提出在示來三年公司面臨的中心任務：一、市場地位要明顯提升;二、集團建設要加快推動;三、公司上市要規劃安排;以科學發展觀為統領，以價值提升為核心，以市場規律為指導，以人才建設為保障，以強化管理為手段，以創新發展為驅動，以做優做強為目標，始終堅持生命特色發展之路，大力提升公司綜合競爭力，加快開創集團建設大格局。

通過對此講話精神的學習，使我瞭解了生命人壽快速發展的歷程，我們過往的歷程是夯實了基礎，每一步都是一步一個腳印的，而且對未來的規劃都是站在夯實的基礎的上，並且是切合實際的，所以驚歎於富德生命人壽的快速發展，對公司未來的發展充滿了信心!

公司預算會議上的講話(三)：

同志們：

今天，我們在這裏召開**屬企業經營預算管理工作會議。這次會議的主要任務是：總結交流**屬企業經營預算管理工作經驗，研究部署20**年度**屬企業經營預算管理工作。下面，我結合**國資委的工作安排，就進一步做好**屬企業經營預算管理工作，講幾點意見。

一、充分認識企業經營預算管理工作的重大意義

(一)加強企業經營預算管理，是貫徹落實**精神的具體體現。黨的**報告就深化國有企業改革、做強做大國有經濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經濟制度，健全現代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟”，“深化國有企業公司制股份制改革。健全現代企業制度，優化國有經濟佈局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。”“加快建設國有資本經營預算制度。完善各類國有資產管理體制和制度”，“以現代產權制度為基礎，發展混合所有制經濟”。這為國有資本經營預算管理工作指明瞭方向，提出了新的任務和要求。今後五年，國有資產監管工作重點之一，就是要加快建設國有資本經營預算制度。國有資本經營預算制度包括企業經營預算管理、國有資本收益管理等工作內容，核心是履行好出資人(股東)的資本經營責任，促進企業加強管理，提高效益，規範分配。當前突出的是要結合**屬企業公司制股份制改革，做好國有資本結構調整的預算管理工作，促進**屬企業的佈局結構調整，促進**屬企業現代企業制度建設，促進**屬企業進一步增強活力、控制力和影響力。

(二)加強企業經營預算管理，是維護出資人權益的重要舉措。實行企業經營預算管理，關鍵是要落實國有資本經營責任，保障國有資產權益。據統計，20**年，**屬企業實現利潤總額125.1億元，淨利潤52.6億元。20**年1—10月**屬企業利潤總額已達151.2億元，淨利潤80.6億元。這些利潤大部分分佈在**屬企業所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數企業在利潤分配工作不夠規範。有的產權多元化子公司，其他股東已分紅派現，國有股應分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預算，是**屬企業經營預算管理的重要內容之一。從20**年開始，**屬企業要嚴格規範所出資企業的利潤分配管理，**國資委也將以經營預算管理為龍頭，重點加強**屬企業利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權益。

(三)加強企業經營預算管理，是推進**屬企業提高經營管理水平的有效途徑。隨着市場經濟的發展，我國的經濟運行機制與企業體制都發生了深刻的變化。企業的經濟活動內容更加複雜。如何合理配置資源，確保目標利潤的實現，是**屬企業面臨的重要課題。企業經營預算管理，是現代企業實現科學管理的重要模式。中央企業和相當一部分**屬企業實行了全面預算管理，取得了顯著成效。**國資委將加大工作力度，推動**屬企業經營預算管理工作與業績考核、工資預算和收益管理相結合。**屬企業在經營管理過程中，要通過經營預算編制、執行、監督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經營預算工作程序，將經營預算指標層層分解，落實到各責任單位，把經濟效益目標落到實處，使所有職能部門和所出資企業的目標與企業整體目標相一致，使投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致，為促進企業穩定發展、提高企業經濟效益提供有力保證。

二、20**年度**屬企業經營預算管理工作取得初步成效20**年，**屬企業堅持管理與效能並重，創新與發展並重，經營預算管理工作取得了初步成效，有力地促進了**屬企業持續快速健康發展。

(一)**屬企業主要經濟指標大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，**屬企業實現銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預計全年超過20xx億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業集團公司、**徽商集團公司6户企業實現銷售收入超過百億元，分別達到4**.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1**.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38户**屬企業實現利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業實現利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產總量不斷增加，企業規模不斷擴張。10月底，**屬企業資產總額、淨資產分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業集團公司、海螺集團公司4户企業資產總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4户企業資產合計佔**屬企業資產總額的48.5%。前三季度主要經濟指標居全國及中部**份前列，其中**屬企業銷售收入、資產總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20**年預算指標相比，銷售收入已完成預算的91.7%;利潤總額已完成預算的140.5%。

(二)**屬企業經營預算組織體系初步建立。《******屬企業經營預算管理暫行辦法》出台之後，**屬企業十分重視經營預算組織體系建設。大部分**屬企業成立了負責經營預算管理工作的領導機構。**能源集團公司、淮北礦業集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設立了經營預算管理委員會，單位主要領導親自擔任預算管理委員會主任。江汽集團公司、**交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預算管理委員會下設立了專門的預算管理辦公室，具體負責預算編制、執行和考核等工作，明確了工作責任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)**屬企業經營預算制度建設進一步加強。為規範預算管理，部分**屬企業結合本企業生產經營特點，制定了具體的內部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預算管理制度》，淮南礦業集團公司制訂了《淮南礦業集團經營預算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責任公司經營預算管理細則》等，規範了所出資企業的預算管理，明確了預算編制、執行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預算執行提供了有力保障。

(四)**屬企業經營預算編制程序逐步規範。為做好經營預算管理工作，確保預算目標的順利實現，**屬企業按照“上下結合、分級編制、逐級彙總”的程序，開展經營預算編制工作。一些企業在工作中不斷優化工作程序，確保了預算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業，由集團公司年初提出經營預算目標，下達到預算執行單位;預算執行單位按照下達的目標，編制預算草案，上報預算管理辦公室;預算管理辦公室審查後，提出綜合平衡建議，彙總編制集團公司經營預算方案，報預算管理委員會審議批准後，下達預算單位執行，較好地保證了預算編制工作質量。

(五)**屬企業經營預算執行水平不斷提高。為確保經營預算的執行不偏離目標，**屬企業十分注重預算執行工作。不少企業將年度重點經營預算指標細化為季度、月度指標，建立預算執行情況定期分析制度，跟蹤監控預算執行的進度與效果，分析預算執行過程中的偏差及原因，積極採取應對措施。銅陵有色集團公司，20xx年就下發了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經濟活動分析工作實施意見》，規範經營預算執行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領導親自參加，並定期在公司本部集中召開有各單位行政領導參加的分析會，現場提問和答辯，全面分析企業的生產情況、經營成果、財務狀況、成本控制等預算執行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業關鍵業績指標實行動態監控，及時分析考核，及時獎懲兑現，充分發揮預算的約束與激勵作用，有力地維護了預算的權威。

但是，我們也要看到，**屬企業經營預算管理工作中也還存在着不少問題：少數企業重視程度不夠，對預算管理工作的認識有待提高;個別企業經營預算管理的組織體系不健全，管理責任不明確，重預算編制，輕預算執行與考核;有的企業經營預算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預算為導向的經營理念，經營預算與企業經營管理實際脱節，預算起不到應有效果;在預算編制方面，少數企業沒有將產權改革、轉讓等收支預算納入編報範圍;等等。我們要高度重視這些問題，並在今後工作中，認真研究，切實加以解決。

三、加強領導，強化責任，認真做好20**年度企業經營預算管理工作

20**年是全面貫徹落實黨的**作出的戰略部署的開局之年。**屬企業的經營預算工作要以中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞轉變經濟發展方式和完善企業運行機制，按照“規範編制、關注執行、嚴格考核、加強培訓”的總體要求，繼續加強和改進經營預算管理工作，為實現**屬企業又好又快發展作出新貢獻。

(一)進一步推進**屬企業經營預算管理組織體系建設。**屬企業要按照《******屬企業經營預算管理暫行辦法》要求，建立健全經營預算管理組織，或明確專門機構和人員，承擔預算編制、執行、監督和考核等工作;企業所屬各子公司也要層層建立經營預算組織體系，為開展經營預算管理工作提供組織保障。**屬企業尚未成立預算管理委員會的，要明確在董事會履行相應職能;沒有成立專門經營預算管理機構的，要明確職責部門。已設立企業經營預算管理組織的企業，要加大經營預算管理工作協同力度，切實履行職責，不斷提高預算管理工作效能。

(二)確保完成20**年度經營預算編報任務。20**年，部分**屬企業已執行新企業會計準則，結合**國資委20**年經營預算工作的監管重點，今年企業經營預算報表做了一些修訂和調整，**屬企業要抓緊做好所屬子企業經營預算報表的培訓、佈置工作;經營預算編制牽頭部門要加強與生產、經營等相關部門的溝通與協作，細化經營預算編制工作程序，強化工作責任，對涉及人員、工資、固定資產投資等指標，應根據部門職責分工，認真落實填報任務，做好指標銜接與核對，保證經營預算編制質量。同時，要按照**國資委的統一部署，組織做好所出資企業經營預算動態監測管理系統的培訓工作，努力提高企業經營預算管理工作的信息化水平。

(三)開展**屬企業經營預算編制考核評比工作。為提高**屬企業經營預算編制質量和水平，推動**屬企業進一步加強經營預算管理，完善考核機制，今年，**國資委出台了《**屬企業經營預算編制工作考核評比暫行辦法》。20**年，**國資委將依據該辦法的規定，從**屬企業經營預算組織機構和制度建設、經營預算編報、執行等方面，對20**年**屬企業經營預算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結果將在**屬企業通報。對20**年度**屬企業經營預算工作，**國資委繼續實行審核備案管理。**屬企業也要建立和完善內部審核制度，加強所出資企業經營預算的審核管理，確保經營預算編制質量。

(四)加大**屬企業經營預算執行監管力度。一是要加大企業國有產(股)權轉讓、風險投資等重大事項預算管理，年初要將重大財務事項納入預算中，督促企業加強內部控制機制建設和跟蹤管理，在執行過程中，注重防範經營風險。二是要完善**屬企業利潤分配有關管理辦法，規範利潤分配程序、範圍和標準，依法審定企業利潤分配方案和虧損彌補方案，對**屬企業利潤分配預案實行零申報;同時，督促**屬企業切實履行法人資本收益權，規範其所出資企業利潤分配管理，重點抓好所屬產權多元化企業利潤分配備案管理工作。**國資委將對**屬企業利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業成本費用控制，充分發揮預算對成本費用的約束作用。企業應嚴格控制預算外開支，嚴格控制人工成本增長幅度，經濟效益下降、預期不能實現保值增值的企業要適當壓縮人工成本支出規模。四是要試行經營預算執行半年分析報告制度，規範預算調整行為，加大經營預算執行和考核力度，提升經營預算執行力和約束力。

(五)進一步提高**屬企業經營預算管理工作水平。一要加強工作交流。**國資委經營預算管理部門的同志，要經常深入企業開展調查研究，瞭解企業運營情況，及時總結推廣企業經營預算管理工作先進經驗和做法;**屬企業之間要積極開展橫向交流，相互借鑑，取長補短，形成上下聯動、和諧共進的生動局面。二要加強業務培訓。**國資委將適時舉辦多種形式的培訓、研討活動，組織**屬企業負責經營預算管理的相關人員，參加預算管理、資本運營等新知識、新業務的學習。**屬企業要在積極參加**國資委組織的學習培訓活動的同時，做好所屬企業相關人員業務培訓工作，不斷提高工作能力。

同志們，企業經營預算管理是現代企業管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大**屬企業共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結協作，開拓創新，紮實工作，確保20**年度企業經營預算各項工作任務圓滿完成，推動**屬企業經營預算管理工作邁上新台階。