公司總結會議上的講話稿

公司召開總結大會，是對過去一定時期的工作、進行回顧、分析，並做出客觀評價。下面是本站小編給大家整理的公司總結會議上的講話稿，僅供參考。

公司總結會議上的講話稿篇1

各位同仁:

今天，我們歡聚一堂，在笑聲和掌聲中共同回顧一年來充滿淚水和汗水的日子，在幸福和祝福中欣然展望充滿夢想和理想的未來。首先，我謹代表公司向大家致以新年最誠摯的問候!同時，向任勞任怨工作在各個地方的每一位東澤同仁，向無怨無悔給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出，讓噯呵——這個可愛的品牌在三湘大地生根發芽,在護膚品行業中茁壯成長。在今天的總結大會上,我想和大家一起回顧創業之路、謀劃生財之道、描繪成功之圖，概括起來，一是去年怎麼看?二是今年怎麼辦?三是大家怎麼幹?不當之處，敬請包涵。

一、去年怎麼看?

去年四月,在上海總部文總的大力支持和在座各位的傾心呵護下,東澤貿易公司誕生在美麗的芙蓉長島。近三百個成長的日子裏，我們既收穫了創業的喜悦，又品嚐了受挫的酸楚，風風雨雨，點點滴滴，可濃縮為三點。

1、去年的成績不可抹殺。9個月來，公司由無到有、由小到大、由弱到強，在壁壘森森、品牌攘攘的護膚品行業中擠開一條門縫、殺出一條血路。至去年年底，公司銷售總額達**萬元，銷售利潤**萬元。在短短几個月的時間裏，我們以長沙為中心，構建了湘潭、衡陽、常德、株州、婁底、益陽、郴州、永州等八大營銷陣地，營銷網點達**家，噯呵正日益成為影響湖南家庭的重要品牌，成為丈夫關愛妻子、父母關懷孩子的愛心標誌。

2、去年的經驗不要忘記。成績的取得，主要來源於三條經驗。第一，一支優秀的團隊是成功的保證。在東澤這個大家庭裏，大家都在出色地充當着家庭成員的角色。生活上，儘管條件不是那麼寬裕，但大家做到了相互愛護，相互照料，其情款款，其樂融融;工作上，大家做到了相互幫助，相互體諒，為了一個共同的目標在努力拼殺;學習上，大家做到了相互關心，相互提高，全面提升了抗衡市場競爭的能力。在我們這個團隊裏，首屈一指的是銷售總監高國華先生，多年的營銷經驗，使高先生思維清晰、頭腦冷靜、善於謀劃、勇於開拓，為東澤在湖南市場的快速立足立下了汗馬功勞。促銷員曠美華，工作兢兢業業，既有鑽勁，又有闖勁，在促銷的過程中，跑客户不管遠近，穩客户不分晝夜，拉客户不論忙閒，把全部心思都放在東澤的發展上，其成績大家有目共睹。文員彭嬌，為了可愛的噯呵，放棄了在北京工作的優厚條件，毅然加盟東澤。幾個月來，她潛心公司事務、協調公司關係、維護公司利益、樹立公司形象，成為公司的形象天使。總之，我們絕大多數員工都能以公司為家，以公司的利益為重，以公司的成果為榮，在各自的領域勤勤懇懇地奉獻着自己。在此，我再一次代表公司董事會，向大家表示最衷心的感謝!第二，一個優良的產品是成功的基礎。噯呵品牌，凝聚着噯呵總公司全體員工的心血，飽含着丹麥文明深厚的文化底藴。可以説，沒有噯呵，就沒有東澤;沒有噯呵的優秀品質，就沒有東澤的優異成果。第三，一片優越的領地是成功的關鍵。湖南是文化強省，湖南人對美的嚮往、對愛的頌揚、對家的關愛有口皆碑，這是噯呵能迅速打入湖南市場、擠佔市場份額的又一關鍵因素。另外，湖南人眼光犀利、判斷準確、能快速地捕捉市場商機，短短几個月全省**家商場店鋪的加盟，真切地印證了湖南人的獨到眼光。

3、去年的問題不能低估。儘管我們做出了可觀的成績，積累了可貴的經驗，但仍存在着可怕的問題，萬萬不可掉以輕心。首先，資金回籠過緩嚴重阻礙了公司的發展。截至目前，公司應收貨款餘額高達**萬元，有**家網點存在拖欠現象，最多的高達**元。最久的長達*月，使公司的運行陷入困境。其次，支出結構畸形嚴重影響了公司的拓展。僅至10月底，公司的營業費用只有**萬元，而管理費用高達**萬元;促銷費用只有**萬元，而招待費用高達**萬元。投入沒有輕重之別，花錢沒有主次之分，這種狀況一定要徹底改變。另外，公司個別員工辦事懶散、紀律鬆散、心思渙散，説的比做的漂亮，獲得比付出容易，於人比於己刻薄，給團隊帶來不利影響;還有的員工難字當頭，經不起打擊，扛不住壓力，受不了冷遇，捨不得口舌，凡事遇難而退，因此業績平平。這些問題都要認真反思，重點加以解決。

二、今年怎麼辦?

今年，公司的戰略目標是實現五個一，即：銷售總額突破 **萬元，純利潤達到**萬元，銷售網點突破**家，舉辦一次大型促銷活動，消滅每一個空白地市。按照這個框架，我們主要做好四件事。因為王總等一下還要詳細部署，我這裏就只提綱挈領地講一講。

1、在拓展市場上下功夫

市場是東澤的生命，客户是東澤的手足，消費者是東澤的衣食父母，這是我們每個人必須牢固樹立的公司發展理念。如何打開市場、打動客户、打消消費者的顧慮?有幾點值得注意。第一，要着重提升品牌的文化含量。多構想對宣傳品牌有益的廣告語，如“噯呵——讓您的妻兒更可愛”等，通過宣傳，使父母不能不買、丈夫不敢不買、朋友不得不買;第二，要加強對營銷的創意。簡單地講個故事：甲乙兩個農民去深山探尋，發現山裏的石頭很美，於是甲帶回去砌了磚牆，乙卻製成了精美的工藝品，賺了很多錢;後來，大家都知道了山裏的石頭進去開採，農民乙去轉了一圈，就在山旁種了很多柳樹，原來，山裏石頭雖多，但缺少籮筐，農民乙用柳條編筐又大賺了一把。再後來，柳樹成林了，郁郁青青的很壯觀，正好京廣鐵路經過這裏，旅客們在列車上對這片柳林讚不絕口，有一天突然在林中發現了一堵巨大的廣告牆，上面寫着“可口可樂”四個大字，為此，可口可樂公司獎給了農民乙10萬元(80年代)。一次，日本一個大財團的總裁在車上聽了這個故事，就趕忙下車拜訪農民乙，來到這個人口已經很多的小鎮，正看見兩個人正在爭吵，原來是農民甲和農民乙為所開服裝店的價格相互指責，兩人的服裝店開在一起，而乙的價格比甲的通通要貴一倍，甲的店鋪生意紅火，財源滾滾，乙的卻門可羅雀。總裁知道情況以後，深表失望，正準備離開，這時農民乙偷偷在他耳邊説了幾句話，總裁大喜，當即決定年薪100萬美元聘請乙。原來，兩個店鋪都是乙開的。我説這個故事的意思是：商機無時不有，創意無處不在，請大家仔細思量。第三，要堅定打開湖南所有市場的信心不動搖，在湖南境內不留死角，不留空白。

2、在完善管理上動腦筋

管理是公司的中樞神經。今年，公司的管理主要注意三點：一、高度重視貨款回籠，要把貨款回籠與員工的利益緊密掛鈎，增強員工的責任感。二、嚴格控制招待費用，增加營銷費用的比重。三，制訂切實可行的獎懲辦法，要重獎業績、重獎創意、重獎新局面，要懲罰懶惰、懲罰失職、懲罰死腦筋，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。

3、在凝聚團隊上花力氣

主要是團結和協作的問題。團結和協作是團隊的靈魂，任何鬧矛盾、拉山頭、搞派性的行為，都會使公司走向災難。保持舒暢的心境、營造融和的氛圍、消除陰暗的心理，是每一個東澤人共同的神聖職責。

4、在引進人才上做文章

人才是公司的脊樑。悠悠萬事，事在人為。沒有人才，不能引進人才，缺乏引進人才的激勵機制，最終一切都會成為空談。令我驕傲和自豪的是，公司終於發現了王鑄欽總經理這個人才。王總年紀不大，資歷不淺，既是儒將，又久經沙場。憑着他睿智的頭腦、開闊的視野、豐富的經驗、良好的品行，我堅信東澤一定會有一個美好的未來。從今天起，公司的全部擔子就交給他了，希望大家象維護我一樣，維護王總，保護公司，呵護東澤。

三、大家怎麼幹?

下面是對全體員工的四點要求，請大家共勉。

1、用勤奮來壯大公司。天道酬勤，勤勞是立身之本，勤奮是財富之源。作為貿易公司的員工，東澤人要時刻記住一份耕耘一份收穫，只有跑更多的路、流更多的汗、吃更多的閉門羹、受更多的冤枉氣，才會一步步攀上事業的頂峯。

2、憑責任來鍛造人生。責任感是人生之魂。就象一盞燈，它在時刻透視着每個人的人生態度。我和王總，時刻謹記着向公司和大家負責，每個員工，也必須向我們和公司負責。該做什麼要義無返顧，不能推三阻四;不該説的要守口如瓶，不能信口開河，一切都要以維護公司的核心利益為重。

3、以忠誠來回報朋友。人，生來是需要感恩的。我們要時刻感懷父母的養育之恩，老師的授業之恩，夫妻的相守之恩，這裏要説的，是必須感懷朋友的知遇之恩。公司和你的緣分，來源於公司對你的知遇，因此，對公司要絕對的忠誠，要信守當初的承諾，做到不離不棄，無怨無悔，一言九鼎，一諾千金。即使有了高就，也決不能傷害公司的利益，請各位切記。

4、靠學習來再塑自我。要駕馭瞬息萬變的市場、適應變幻莫測的商海，不更新知識是不可能的，通過學習來重塑自我，是時代對我們的必然要求。早幾天我發現胡志君女士很好學，她對知識很敏感也很留意，隨時摘錄着對公司、對營銷有幫助的小知識，辦公桌上都擺了很多，值得表揚。朋友們，學海無涯，學無止境，開卷總是有益的，希望我們共同學習，共同提高。

各位同仁，朋友們!

一元復始，莫道路行此。人生處處皆白紙，喚起天邊紅日。路總是人走出來的，人生的時時處處，都是一張白紙，正好描繪絢麗的圖畫。讓我們攜起手來，為開創東澤的美好未來而奮發圖強!

最後，祝各位在新的一年裏身體健康，家庭幸福，萬事如意!

謝謝大家。

公司總結會議上的講話稿篇2

各位 領導 、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年 工作會議，主要任務就是客觀 總結 集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速 發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作 報告 ，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確 領導 下，妥善應對市場變幻的大 環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達 計劃 指標萬元的%。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司 統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達 計劃 指標萬元的%;並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司 經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程 管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊 聯繫 網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功 經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程 組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議 合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與 社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研 報告 ;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層 建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展 審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療 保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司 會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作 實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員 工學 政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政 教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍 發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有 論文 、有調研報告、也有 心得 體會 。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真 總結 工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業 文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握 應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的 講話 指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原 材料 價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

公司總結會議上的講話稿篇3

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執行”的年度工作主題，圍繞地產集團“快週轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內外壓力，迎難而上，取得了較好的經營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧

1、新項目拓展取得突破。

在吸取20xx年項目拓展的經驗教訓後，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發展部並立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得XXX項目。同時，配合XXX項目公司推進項目拓展也取得積極成效，XX項目總體協議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標誌着公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩定人心、提振士氣，為公司的持續發展提供強大動力。

2、關鍵節點率提升顯著

上半年公司考核關鍵節點20個，實際完成16個，僅XX項目擴初設計節點未完成，關鍵節點完成率達到80%。無論是與去年同期的節點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節點完成率顯著提高、名列前茅。節點完成率高説明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節點完成率充分表明公司的內部經營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作紮實推進

XXX項目增資協議已經簽訂，7月18日公告發布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產市場行情看漲勢頭不減和總部調整考核衡量標準後，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。XX項目繼續嚴格執行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現一週內連續獲取土地、建規和施工“三證”的突破，項目開發正逐步提速。XXX安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現全額回收，同時XXX項目土地證辦理完成，售樓處實現封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。XX項目對外溝通富有成果，獲評20xx年XX市重大投資項目，規避土地閒置處罰，克服XX拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，XX項目運作思路報告和XX三期方案設計通過集團論證，為項目後續工作深入創造先決條件。

4、項目收尾步伐加快

XXX城項目成功處置，全部款項及時到位;XX廣場一期商場按揭回款全部及時回收;XX大廈新增可售房源，剩餘車位持續銷售;XX二期項目及時交房並完成備案;XX產權辦理取得重大突破，客户索賠壓力得到有效化解;XX商廈配電室分割手續完成，產權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現有及新項目中創造良好條件。此外，物業公司順利取得二級資質，順利通過英格爾ISO體系認證審核，為物業公司提升經營管理水平做了形式上的準備。

5、公司班子合理已經形成

公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，並不斷提高協同效率，經過一段時間的磨合和鍛鍊，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協同工作效率得到提升。希望中層管理幹部要繼續緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓學習工作良好開局

上半年公司積極加強對內對外學習，對內學習方面，參與總部的合約規劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往XX公司學習項目快週轉經驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察並參與產品定位培訓，XXX組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收穫成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，XX項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節點的考核壓力主要在下半年，下半年的經營管理任務異常艱鉅;XX項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯後約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;XX項目經營壓力加大，下半年XXX項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設併力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項目;XXX項目與合作方的溝通難題持續存在，項目節奏難以提速;XX和XX項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;XX和XX等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明後年的方向和工作重點尚未有統一的共識和思路，意願中的快週轉在實際運行中也時常遭遇執行的難題和困擾，管控執行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

困難和麻煩是與生俱來的，不可迴避;成功和喜悦是後天出現的，必須爭取。越困難的局面，越是能收穫最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰鬥力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續全力以赴，齊心協力，同舟共濟，以搶抓營業指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受並認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補台，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這麼多，業務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看XX是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢於催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態。

2、繼續貫徹“效率、執行”的年度主題和“快週轉”的工作要求

有執行力，才能有高效率;有高效率，才能實現快週轉。執行不是簡單的墨守成規、按部就班。有執行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現，搞定困難、擺平問題，才能真正體現個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協調難度一直都在，管控的問題，主要是內部權責利關係的問題難以在短期內徹底解決，這就要求我們必須適應並學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經驗、增長才幹，從而提升個人和團隊的執行力，用紮紮實實的行動去實現快週轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標

下半年的工作壓力要遠遠大於上半年，時間已經來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱鉅，下半年關鍵節點的完成數量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現舉措。創新營銷在20xx年積累了一定經驗，在20xx年下半年XXX和XXX項目將給創新營銷帶來真正考驗。除傳統的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學習和提升的緊迫感

在行業中，我們努力向標杆企業學習並爭取趕超;在公司內部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨着公司項目逐漸增多，經營範圍不斷拓展，對管理人才和技術骨幹的需求也在增加，對大家來説既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個台階，那事業就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業和個人學習，加快提升專業技能和工作水平，爭取把握住公司快速發展的良好機遇，順勢而為，再上新台階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續總結，同時持續引進人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來

要正確處理工作和生活的關係，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對並完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助於形成快樂工作、快樂生活的狀態，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間裏，我們任務愈加艱鉅，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們人生的20xx，在公司20xx年的歷史裏留下我們燦爛的一筆。