職代會發言稿（精選16篇）

職代會發言稿（精選16篇）

職代會發言稿 篇1

各位代表、同志們：

本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!

這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創新管理，紮實工作，開拓奮進，為實現20xx年各項工作目標而努力奮鬥》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先後就有關專題作了報告和説明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士傑等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書並就做好明年工作作了表態發言。會上還對今年下半年的最佳安全夥伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

20xx年，隨着“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩中有升、節能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩步增長;隨着“夯實基礎抓黨建五個融入促發展”和“創先爭優”主題活動的深入開展，礦區精神文明建設得到大力推進;隨着銅角灣立井工程聯合試運行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證着在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向着富裕文明和諧的城市化礦區的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什麼困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創造奇蹟!

20xx年，是共產黨建黨90週年、國家“”規劃的開局之年、集團公司“管理創新年”，也註定是湘永提速發展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，鋭意創新，與時俱進，紮實工作，抓住機遇，為實現全年的各項目標而努力奮鬥。

下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

一、認清當前形勢，堅定必勝信心，把握三大特點

這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業面臨的內外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對於我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有着至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。總結有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來説可以概括為三個三。

(一)總結今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們在安全生產、礦井發展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產佈置進一步優化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創先爭優活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。

一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出台了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全夥伴制度、推廣班嫂協管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認准許作業制度和隱患排查整改閉環管理制度等等，創新安全基礎管理，實現安全生產。

二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鈎的原則;在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規範了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發展”和“創先爭優”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發展平台，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、羣眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協調發展。

(二)明年目標突出“三高”

從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創建礦以來歷史新高，這些目標一方面説明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。

一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以後，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以後年產低於30萬噸的煤炭企業將不予批准。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面優化生產系統，力保29萬噸目標的實現。

二是企業利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利税大户，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什麼長期處於低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

(三)工作措施強調“三新”

從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是精神文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展願景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩台適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開闢新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，儘早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質安全型礦井要從“人、機、環境”三個方面入手;企業文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。

三是工作有新舉措。明年公司出台的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協管制;在經營管理上，執行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩定一線隊伍出發，執行採掘年限津貼，即在公司採掘崗位上每滿五年的採掘工人，發放相當於一級工資的採掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鑽業務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執行不走樣，落實不偏離。

二、大興學習之風，強化理想教育，實現三個提高

一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養。明年的工作目標與任務比較艱鉅，能否實現全年的預算目標取決於我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業面臨的新形勢,使職工進一步認清企業形勢,統一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業發展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發展目標，宣傳企業安全生產與經營過程中的先進事蹟與典型，加強艱苦奮鬥與創業精神教育、傳統精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創刊十週年紀念活動，並以此為契機，推動公司宣傳工作全面發展。三是創新技能培訓，切實提高員工業務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業務水平的提高。要創新學習培訓方式，繼續深化“每週一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜誌、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業務素質，提升隊伍戰鬥力。

三、強化班子建設，深化“四好”創建，抓好三項落實

發展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰鬥力，提高兩級班子的整體工作水平。要創新工作方法，找準建設的着力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策範圍，規範決策程序，強化監督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。二是落實幹部績效考核，提高幹部管理駕馭能力。毛澤東説“政策和路線確定之後，幹部就是決定的因素”，可見幹部的選拔任用在企業管理中的重要作用。公司明年對幹部績效考核重新作出了新的調整，從幹部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強幹部的管理，對中層幹部的行為品格、工作態度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導幹部行為，加強幹部的自我管理，提高工作績效，發掘潛能，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊。三是落實紀檢效能監察，促進領導幹部廉潔從業。要繼續開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監察工作，完善企業內部監督體系，發揮監督作用，使紀檢監察工作成為增強管理者素質，提高企業管理水平的重要組成部分，為企業健康發展提供紀律保障，確保企業風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業黨建，推進管理創新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90週年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發動，全面融入到公司安全、生產、經營、發展與和諧穩定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

二是深化創先爭優活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統一部署，以管理創新年為主線，繼續深入開展創先爭優活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員羣眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發揮戰鬥堡壘作用、黨的基層幹部充分發揮骨幹帶頭作用、廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，實現公司全年工作目標。

三是開展文明創建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德傳統教育，培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵禦腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區的行為。在礦區要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創建活動，繼續開展創建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。

五、用心帶好隊伍，培育需用人才，立足三個加強

一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關於“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，着力提高班組核心戰鬥力。

二是加強黨員隊伍建設，充分發揮模範帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發展程序，成熟一個發展一個。發展黨員要向“三種人”傾斜，即向優秀採掘工人傾斜，向優秀青年傾斜，向優秀技術人才傾斜，努力把黨員培養成人才，把人才發展為黨員。要在重要崗位選拔中，優先啟用優秀黨員，進一步優化人才管理構架，充分發揮黨員模範帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋範圍，積極開展“羣眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念紮根於基層黨員心中。

三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業後備人才。人才是最寶貴、最重要的戰略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養、造就優秀人才隊伍，引導好、保護好、發揮好各類人才的積極性和創造性，才能促進公司又好又快發展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位”的平台，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯繫”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。

各位代表，同志們：

豐收的20xx年已經圓滿結束，20xx年新的目標已經確定。各單位、各位代表要儘快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環節上，集中在和諧礦區的建設上，集中在謀劃新年，創造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節保勤保產等各項工作。元旦、春節將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節日慶祝活動，營造温馨、祥和的節日氣氛。

同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態，團結一心，埋頭苦幹，狠抓落實，鋭意進取，為公司的發展邁上新台階、奪取新勝利而不懈努力!

衷心祝願大家在新的一年裏身體健康，工作順利，家庭幸福!

現在，我宣佈，湘永礦業公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。

職代會發言稿 篇2

各位代表、同志們：

公司x屆x次職代會，經過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務決算及xx年財務預算安排的報告》、聽取了公司關於安全生產工作情況的報告、民主評議公司黨政領導班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案徵集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關於財務工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結了xx年的工作，安排部署了xx年生產經營目標和各項工作任務，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導，所確定的工作思路、工作目標和各項任務，是符合公司生產經營實際的，只要我們勇於克服一切困難，壓力就會變為動力，團結和帶領廣大職工就一定能夠實現各項目標和工作任務。

我們這次會議開得非常成功，從預備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結的會議、鼓勁的會議，是公司實現一次重要會議，也是公司發展史上具有意義的會議。

同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務。連續實現了，取得了具有意義的勝利。順利開工並圓滿完成了階段建設任務，工作全面推進，保持共產黨員先進性教育和黨風廉政建設取得了良好效果。這是公司各級領導幹部和廣大職工團結奮鬥所取得的成果，也是上級正確領導和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產經營力爭再上新水平，建設全面建設，企業進入新的發展階段的一年。在報告中提出的奮鬥目標、工作任務是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。

為進一步統一思想、步調一致，更好地發揮各級黨組織的作用，充分調動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務落到實處，努力實現。下面，我講三點意見：

一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統一到完成全年工作任務上來

一是要統一思想，領會精神。大會閉幕後，各單位要及時召開領導班子會議和有關會議，認真學習會議主要文件，深刻領會精神實質。要把這次會議精神向黨員幹部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經理的工作報告。通過學習，進一步統一思想、堅定信心、明確任務、鼓足幹勁，創造性地開展工作。

二是要制定措施，落實任務。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據公司的總體部署，緊密地結合本單位的生產經營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務的有效措施。重大事項要具體落實到責任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現各單位的具體目標來保證實現公司的大目標。

三是要深入實際，真抓實幹。抓好各項工作的落實，領導幹部起着至關重要的作用。真抓實幹就是要堅持走羣眾路線，經常深入實際，深入生產一線，搞好調查研究，為科學決策提供依據，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。領導幹部要議大事、想全局，找準突破口，把統攬全局的精心部署和各項任務真正落到實處。

四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務教育，廣泛宣傳公司的生產經營目標和各項工作任務。同時要深入宣傳公司的長遠發展目標和主要工作任務，要大力宣傳在公司生產經營和建設中湧現出的典型事蹟和模範人物，充分調動廣大職工的生產積極性、創造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設的信心，為完成全年的任務創造良好的輿論氛圍。

二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經濟效益

公司x年確定開展x活動，這是公司根據長遠發展和麪臨的實際提出來的，抓好要從財務及人力資源管理入手，落實監督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產經營各項工作產生重要作用，是提高經濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經濟效益。

第一，開展x活動是推進企業發展的客觀要求。認真開展節約型企業建設工作，就是加強管理，降低費用，儘快解決存在的矛盾和問題，使公司經濟增長走上可持續發展的路子，為實現公司的發展做出我們的貢獻。

第二，開展x活動是提高企業經濟效益的重要途徑。企業是經濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經濟條件下，企業要自主經營、自負盈虧。如果企業管理不好，經濟效益差，企業的生存就會受到影響。因此，企業生產經營的各個環節都要講成本，重效益，算經濟賬，必須通過加強經營管理，提高經濟效益，才能保證企業的生存和發展壯大。

第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業的職工來説，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰。我們必須通過開展x活動，加強經營管理，提高企業效益，增加職工收入，提高職工生活水平。

第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當中。公司提出開展x活動，要實現這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務。各單位要結合本單位的實際，按照公司提出的節能降耗、強化內部管理的主攻方向，抓好各項任務的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責任明確，任務具體。其二要加強領導，明確職責。各單位主要領導對本單位的x活動要負總責，親自抓，並形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經濟效益。

三、抓住機遇，把握重點，紮實開展各項工作

公司xx年的生產建設經營目標和各項任務已經確定。能否實現各項目標和完成各項任務，這不僅關係到x年的經濟效益問題，而且也關係到公司能否長遠發展和職工生活水平能否提高的問題。

公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現全年各項目標任務開展工作，充分調動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現全年目標任務，按照公司的要求，不斷加強領導班子建設，努力把公司兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質的領導幹部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務和x活動，繼續開展好創建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設。各級領導幹部和廣大黨員，要以開展保持共產黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應新形勢的要求，加強學習，積極進取，勇於開拓，在工作中要起表率和模範作用，以卓有成效的工作業績，為公司生產建設做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領導下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結一致，形成一種共同為實現各項目標而奮鬥的濃烈氣氛。

要全心全意依靠職工辦好企業，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議並在座的各位代表，有的是黨員幹部，有的是來自生產一線的技術骨幹，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發揚對企業負責，對職工負責的精神，以主人翁的身份積極參與企業重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質量。要以模範行為帶領全體職工，認真貫徹科學發展觀，緊跟時代要求，學習新知識，掌握新技能，增強新本領，不斷提高思想道德素質、科學文化素質和技術業務素質，要立足本職，愛崗敬業，積極進取，甘於奉獻。大力發揚識大體，顧大局的優良傳統，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關係，自覺維護改革發展穩定的大局，推動和諧企業建設，共同為公司的改革發展和實現各項目標獻計獻策。

各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務已經確定，我們的任務光榮而艱鉅。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結一致，以生產建設經營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設，為把公司而努力奮鬥。

職代會發言稿 篇3

各位代表、同志們：

龍煤鶴崗分公司一屆職工代表大會第一次會議，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了。在此，我代表公司黨委向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!向來自分公司各條戰線的職工代表致以親切的問候和崇高的敬意!

為了保障職工羣眾更好地行使民主管理權利，維護職工合法權益，促進企業發展，我國在企業中實行職工代表大會制度。這項制度最早以文件形式出現是1981年中共中央、國務院轉發的《國營工業企業職工代表大會暫行條例》，1986年中共中央、國務院頒發的《全民所有制工業企業職工代表大會條例》又對這—規定進行了完善和修改。隨後，《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等均以法律形式對職代會的性質作了規定。我們鶴崗礦區多年來始終堅持這一制度，並在探索中不斷改進和加強，職工代表大會也成為我們企業職工謀劃企業發展，制定企業發展大計，行使職工參與企業民主管理權利，發揮參政議政作用的重要形式和渠道。

我們今天這次會議是分子公司分立後，分公司召開的首屆職工代表大會。會議期間，與會代表認真履行職責，積極建言獻策，充分行使當家作主的民主權利，聽取了市總工會馬文成主席的重要講話，趙凱總經理所作的工作報告，張生主席所作的《企業民主管理工作報告》，黃元明副總經理所作的《職工代表大會提案解答報告》，民主評議領導幹部委員會副主任孫忠輝同志所作的《民主評議領導幹部工作報告》，孫丕雲總會計師所作的《關於20xx年財務預算預計完成和20xx年財務預算安排報告》，王肇遠副總經理所作的《20xx年業務招待費使用情況報告》;公司與各基層單位簽定了經營目標責任書，審議通過了《工作報告決議》、《大會決議》和《20xx年績效考核辦法》，選舉產生了新一屆企業管理委員會、職代會民主評議幹部委員會和視察委員會。

這次會議主題明確，重點突出，時間雖短，收效明顯，是一次共商大計、共謀發展的大會，是一次團結、務實、鼓勁的大會。

會議的召開，對公司繼往開來、創新發展;推進“二次創業”具有重要的意義，對於動員公司上下進一步落實公司黨委工作會議精神，認清形勢，統一思想，振奮精神，凝聚力量，打好打勝“二次創業”攻堅戰，全面完成明年各項目標任務，必將產生積極的促進和推動作用。下面，我再強調三點意見。

一、相信職工羣眾，信賴職工羣眾，切實把全心全意依靠職工羣眾辦企業的方針落實好

職工羣眾是企業財富的創造者。企業的發展一時一刻也離不開職工羣眾的積極參與;一時一刻也離不開職工羣眾的鼎力相助。只有相信職工，信賴職工，依靠職工，我們的企業才能真正實現持續發展、科學發展。

從黨和國家層面看，全心全意依靠工人階級是我們黨和國家始終堅持的根本方針，必須一以貫之地落實好。黨和國家歷來高度重視工人階級和工會工作。毛澤東同志在繼承馬克思主義關於工人階級和工會理論，分析中國工人運動經驗的基礎上，提出了“全心全意依靠工人階級”的經驗總結，並作為黨和國家始終堅持的根本方針。黨的xx大以來，以同志為的黨中央明確指出“工人階級作為國家領導階級的地位不能動搖，作為改革開放和社會主義現代化建設主力軍的作用不能削弱，全心全意依靠工人階級的根本指導方針不能改變”。今年9月中華全國總工會主席王兆國同志在陝西調研時強調“新的發展時期，更要大力弘揚工人階級偉大品格”。在黨和國家領導的高度重視下，在“全心全意依靠工人階級”方針的指引下，從“一五”到“”，從大慶油田至三峽工程、青藏鐵路，從北京奧運會至止海世博會、廣洲亞運會，中國工人階級和廣大勞動羣眾創造了無數的人間奇蹟，書寫了無數的壯麗篇章。依靠中國工人階級，特別是我們產業工人的無私奉獻、艱苦付出和不懈奮鬥，我國實現了從貧困至愠飽、從温飽到小慷的兩次歷史性跨越，發生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的輝醫成就。

從企業發展歷程看，全心全意依靠職工羣眾是我們企業發展壯大的源泉，必須堅持不懈地落實好。全心全意依靠職工羣眾是我們鶴崗礦區一貫堅持的辦企原則。建企以來，我們正是遵循這一原則，團結和帶領廣大職工羣眾，在日偽留下的廢墟上，邊生產、邊建設，創出了“七八破千萬、八五翻一番”的歷史輝煌，發展成為全國特大型煤炭企業，為國家革命、建設和改革發展做出了重要貢獻。進入市場經濟後，我們又是遵循這一原則，迎着困難上，頂着壓力幹，經受住了各種艱難困苦的考驗。以後，我們積極搶抓國家振興東北地區等老工業基地和煤炭市場持續好轉的有利時機，萬眾一心謀發展，企業效益和職工收入有了較大幅度增長;特別是今年以來，我們緊緊依靠廣大職工羣眾，戰勝了事故衝擊、減面壓產、歷史包袱沉重、生產條件極其困難等特殊考驗，重新步入快速發展的軌道，不僅為企業做好今後工作奠定了堅實基礎，而且也預示着分公司正在進入一個空前發展的新時期。鶴崗礦區60多年的發展實踐證明，無論在什麼時期，無論在什麼情況下，職工羣眾都是企業最寶貴的財富，都是企業經濟、政治、文化建設的主力軍，都是企業改革發展的中堅力量;只要我們堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業的方針，充分發揮、挖掘職工羣眾的聰明才智和巨大潛能，我們的事業就會取得新的成蚊，我們就會不斷從勝利走向新的勝利。

從當前形勢要求看，全心全意依靠職工羣眾仍將是我們戰勝困難，奪取勝利的動力之源，必須持之以恆地落實好。剛剛結束的公司黨委工作會議，以黨的xx屆五中全會精神為指針，以推進企業增速發展、轉型發展、科學發展為主基調，提出了鶴崗礦區“二次創業”的基本內涵，指明瞭“”時期企業的發展方向，確立了明年經濟工作總的思路;上午，趙凱總經理在報告中客觀分析了企業當前面臨的形勢，進一步明確了企業“二次創業”的具體目標和任務，進一步細化了明年經濟工作抓住“三件大事”、爭創“三個第一”、突出“三個重點”、推進“三項工作”、辦好“八件實事”的目標和具體措施，描繪了鶴崗礦區“”時期改革發展的壯美藍圖;所有這些都體現了與時俱進、求真務實、開拓創新的時代精神，體現了發展公司、成就員工和承擔社會責任的企業宗旨，體現了企業科學發展的迫切要求。企業“二次創業”的機遇前所未有，挑戰也前所未有。能否順利完成“”期間企業發展佈局，取得明年工作全勝，關鍵的是動員一切力量，切實做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同幹，重要的是緊緊立足於分公司這個利益共同體、命運共同體和事業共同體，一個目標一條心，一道政令一股勁，奮發進取，建功立業。

二、動員職工羣眾，發動職工羣眾，切實把職工羣眾推進企業科學發展的積極性調動好

職工羣眾是企業發展的主力軍。職工羣眾的智慧是無窮的，力量也是無窮的。過去我們依靠職工羣眾的智慧與力量，攻克了企業發展征程中的一道道難關。如今，儘管我們還將面對來自於安全、生產、經營、改革中的各種困難和問題，但是隻要把職工的積極性調動起來，把職工的智慧和力量凝聚起來，我們就一定能夠破解難題、戰勝困難，奪取勝利。

要引導職工羣眾充分認識安全工作的極端重要性。任何一項工作，只有認識的加深，重視的程度才會增強，與之相配套的推進措施才能真正到位。近一時期，我們深刻吸取以往工作的經驗教訓，嚴格貫徹落實上級有關安全生產工作的一系列決策和指令，強化安全思想教育和培訓，公司上下對“一切事故都是可以避免的”、“安全功不抵過”等理念的認知程度有了很大提高。但是我們也要清醒地看到，危及安全的隱患依然存在，“三違”現象還時有發生，基礎工作在確保安全、包括在控制大事故方面還不能夠做到萬無一失。因此，我們必須須充分認識安全工作的極端重要性，着力在提高職工的認知力、防控力、執行力上下功夫，夯實安全管理工作基礎。一是教育培訓，提高認知力。抓好抓實經常性的安全思想教育，將培訓工作質量、職工培訓成績與安全工資掛鈎，推進教育培訓，工作由數量型向質量型轉變。通過反覆灌輸、不斷強化，將安全理念、安全技能根植於職工頭腦中，讓職工在工作中嚴格按規程作業、按規範操作、按規章辦事，真正做到自主保安、相互保安。二是突出重點，提高防控力。堅持“瓦斯超限就是事故”、“質量標準化建設是檢驗幹部工作水平的標尺”等工作導向，突出瓦斯治理、質量標準化建設、頂板管理和提升運輸重點，斬斷事故源頭，杜絕重大事故，防止零打碎敲事故，堅定不移實現零傷亡目標。三是落實責任，提高執行力。嚴格落實各項安全生產責任，嚴肅執行領導幹部入井帶班規定，切實發揮採掘班隊長現場把關、各級專業技術人員技術管理、安監局和駐礦安監處安全監察、機關部室督促夜查職能作用，堵塞管理漏洞，深挖安全隱患，對查出的隱患問題，要一追到底，切實依靠制度的嚴肅性，保證安全工作的執行力。

要激發職工羣眾抓生產促發展的工作熱情。明年的工作千頭萬緒，任務十分繁重。各系統、各部門、各單位要在科學規劃明年工作思路同時，最大限度地激發職工羣眾的積極性、主動性和創造性，依靠職工羣眾的智慧和力量，高質量、高效率地抓好明年生產經營各項工作。一是提升規模。企業發展現階段，沒有規模產量，就沒有規模效益。要從提高效率入手，充分發揮厚煤層和機械化優勢，調整好生產佈局，搞好工藝改革，推進高效礦井建設，明年煤炭產量要力爭達到1550萬噸，為企業下步發展奠定堅實的基礎。二是加快準備。一方面要堅持“採掘並舉、掘進先行”的方針，全面落實各項優惠政策，從組織領導、人員配置、資金投入、技術裝備、考核獎懲等方面，積極創造條件，鼓勵重點區隊創水平，通過細緻的工作，儘快緩解公司生產接續相對緊張的局面。另一方面，要制定政策，廣開渠道，發動方方面面的力量，加大外埠找煤力度，為企業長遠發展鋪平道路。三是科學管理。堅持精煤戰略不動搖，落實各項經營政策，創建節約型企業，深入開展增收節支、降成提效、提質促銷、提合理化建議等活動，在穩健經營的同時，進一步壓縮支出空間，將效益最大限度地留在企業，不斷提升企業經濟運行的質量和效益。

要取得職工羣眾對改革發展的理解與支持。今年我們通過用工方式、管理方式的改革，破解了用工、管理上的系列難題，但是在興利除弊、丟掉包袱前行的過程中，一些企業過去未曾觸及的問題開始逐漸顯現。並且隨着企業“二次創業”步伐的加快，改革調整力度的加大;企業一些更深層次的矛盾和問題還將逐步凸顯出來。這就要求我們各級組織、各部門，在推進企業改革調整的過程中，在制定和出台各項政策時，一定要牢固樹立羣眾觀點，廣泛聽取羣眾意見，集思廣益，考慮周全，努力做到政策在促進企業發展的同時，最大限度地兼顧廣大職工羣眾的利益。要加大改革調整宣傳力度，深入細緻地做好思想政治工作，讓職工明晰政策來源，明確改革是為了更好的發展，是保護最廣大職工羣眾利益的正義之舉，從而使他們正確對待改革，真心支持改革，成為改革的促進派和受益者。要加大對改革調整實施過程的監督力度，對借改革之機營私舞弊、弄虛作假的幹部，一經發現，嚴肅處理，維護政策的權威性。要高度重視政策的解答工作，通過細緻耐心、周到熱情的服務，理順職工情緒、化解矛盾，取得廣大職工羣眾的理解與支持，確保企業政治局面穩定。

三、關心職工羣眾，關愛職工羣眾，切實把職工羣眾的利益和權益維護好

職工羣眾是企業的主人。使職工羣眾參與企業管理，將發展成果與職工羣眾共享，為職工羣眾排憂解難，讓職工羣眾過得幸福、活得有尊嚴，是我們各級組織和工會義不容辭的責任和義務，必須緊緊抓在手上，抓實抓好，抓出成效。

要加強企業民主管理，全力維護職工合法權益。參與企業民主管理，行使參政議政職責，是職工展示智慧、發出聲音的主渠道。要積極研究和探索新形勢下加強企業民主管理的有效途徑，拓寬民主管理渠道，健全平等協商機制，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，定期召開職工代表大會，認真落實職代會各項職能，切實做到重大決策及時向職工代表通報，重大改革措施廣泛徵求職工意見，重大事項及時提請職工代表大會討論通過。要認真貫徹《企業法》、《勞動合同法》、《工會法》，建立健全利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障的長效機制，努力形成和諧穩定的勞動關係。要深入開展民主監督活動，堅持民主評議幹部、企務公開等民主監督形式，緊緊抓住職工羣眾關心的熱點、難點和焦點問題，努力在投資決策、勞動安全、供應採購、財務管理、人事改革等方面，形成系統、規範、配套的公開監督機制，落實職工羣眾的知情權、參與權、管理權和監督權，不斷增強企業管理的透明度。

要積極創造條件惠及職工，不斷促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有企業的發展和壯大。要把教育培訓作為職工最大的福利，把推動職工全面發展作為企業發展的基礎工作，積極創造軟硬件條件，大規模地培訓職工，提高職工專業能力和技能水平，為職工成長創造機會，搭建施展才華的舞台，引導職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與企業共同成長。要廣泛開展技術練兵、勞動競賽、職工代表視察、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題、提高勞動效率為重點，組織職工在發展實踐中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極，睦和創造性，來促進企業安全生產，促進技術進步和經濟效益的提高。要開展好形式多樣的羣眾性文體活動，把企業精神、科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，培養職工良好的精神風貌和正確的價值取向。

要堅持強企與富民同步，持續提高職工生活質量。近年來;隨着企業經濟效益的逐步提高，職工收入逐年增加，但仍然無法滿足日益增長的生活指數需要，部分職工生活較為困難。按照市總工會困難職工界定標準，家庭月人均收入245元以下，或發生突發事件以及家庭成員患有重病、月人均收入318.5元以下的為困難職工，按照這一標準，目前我們公司還有困難職工4308户。因此，各級黨組織務必牢固樹立以人為本思想，強化服務意識和羣眾觀念，急職工羣眾所急，想職工羣眾所想，辦職工羣眾所需，真正讓職工感受到黨和企業的關懷，享受到企業改革發展的成果。要始終把富裕職工作為我們工作的根本出發點，在不斷加快企業發展;提升企業經濟實力基礎上，採取有效措施;逐步提高職工收入。要始終把滿足職工需求作為我們應盡的職責，落實職工各項福利待遇，不斷改善職工的工作環境、生活條件和生活水平。要始終把關注職工冷暖作為我們工作的重點，廣泛開展多層次、多渠道、多形式的扶貧救助和走訪慰問活動，變扶貧為扶志，化治窮為治愚，從根本上幫助困難職工研究脱貧致富的思路和辦法，逐步減少貧困羣體的數量和範圍。

要加強黨對工會工作的領導，充分發揮工會橋樑紐帶作用。工會承擔着聯繫羣眾的重要責任，具有不可替代的重要作用。各級黨政組織要高度重視工會工作，認真聽取工會意見，積極支持工會組織開展工作，為工會履行職責創造有利條件。各級工會組織要準確把握自己的定位，圍繞中心、服務大局，全面履行好各項工作職能，努力把工會建成“職工之家”，成為職工羣眾的貼心人。要堅持重心下移，深入基層，組織開展豐富多彩、寓教於樂的活動，把職工羣眾的積極性、主動性和創造性充分調動起來。要突出維護職工合法權益的職能，根據國家有關法律規定和上級要求，切實履行表達和維護職工羣眾合法權益的基本職責，重點圍繞收入分配、利益訴求、社會保障等方面，敢於維權，善於維權，建立融洽的勞動關係，消除企業職工之間的隔閡和距離，造就共同致力發展的良好環境。

各位代表、同志們，實施“二次創業”、重振鶴崗礦區雄風，是廣大職工羣眾的熱切期盼，是歷史和時代賦予我們的重大使命。希望全體職工代表，珍惜黨和職工賦予的權力，履行職工代表的神聖職責，以不甘落後的志氣、只爭上游的氣魄和求真務實的態度，團結帶領廣大職工羣眾合智合力，同心同德，開拓進取，創新工作，為加快推進企業“二次創業”、科學發展而努力奮鬥!

謝謝大家!

職代會發言稿 篇4

各位領導、教師代表們：

大家好！

祖國歡慶花甲齡，教育喜迎職代會。在即將過去的不平凡的今年，我們我教育管理區工會召開了職工代表大會，我作為一名普通的教育工作者，能代表我教育管理區的全體教師發言，深感榮幸。首先請允許我向我教育管理區工會領導致以最誠摯的敬意，向我教育管理區全體教師送上最真誠的祝福，祝願大家在即將到來的明年裏，工作順利，身體健康，閤家幸福。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會求真務實，開拓進取的一年。在這一年中，我們管理區工會領導查民情，順民心，聽民意，以服務全體教師為根本宗旨，時時處處為全體教師的利益着想，切實維護了職工羣眾的經濟利益和民主權益。引導廣大教師全心全意為學生服務，全身心投入到教育教學工作中，獻身於教育事業，為提高我教育管理區的教學質量做出了極大貢獻。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會生動活潑、豐富多彩的一年。為了提高教師的身體素質，豐富教師的精神文化生活，我教育管理區工會在過去的今年舉辦了一系列文體活動，我們管理區工會舉辦了“愛我錦繡中華”演講比賽，通過演講比賽，教師們增強了愛國主義感情，提高了民族自信心，激發了民族自豪感，激勵着每位教師獻身本職工作，為祖國培養更多優秀人才的熱情。

2月份，工會組織了我教育管理區教師籃球比賽，各校區抽調精兵強將，積極備戰，奮勇拼搏，在球場上發揚了團結協作、永不放棄的精神，籃球比賽鍛鍊了教師們的體魄，磨練了教師們的意志，使教師們以更飽滿的情緒，更昂揚的精神風貌投身於工作中，使我們的課餘生活更加豐富多彩，營造了一個和諧美好，積極向上的工作環境。

隨後的踢毽子比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽同樣妙趣橫生，精彩不斷。這些異彩紛呈的文體活動有效地緩解了教師們緊張的工作壓力，豐富了教師們的課餘生活，提高了教師們的身體素質，為教師們提供了展示自我，發展自我，提高自我的平台。使教師們樹立了信心，鼓足了幹勁。

即將過去的今年，是我們我教育管理區工會維護權益，温暖人心的一年。工會組織時時想到全體教師的共同利益，在三八婦女節上為全體女教師發放洗衣粉，雖然物品本身不值多少錢，但它代表的是工會領導對每一位女教師的關懷和問候。工會領導心裏時常牽掛着每一位教師的冷暖，在寒冬臘月，一套暖暖的枕套給每一位教師送去了温暖和祝願。

我們的我教育管理區工會真正起到了關心、關懷、傾聽、交流的橋樑作用，維護了教職工的根本利益。

回顧過去，我們碩果累累；展望未來，我們信心百倍。我相信，在我教育管理區工會的領導下，我教育管理區的教師們會充實快樂地工作着，我教育管理區的教育教學工作會更加出色。

職代會發言稿 篇5

各位代表、同志們：

人勤春來早，發展氣象新。今天，電業局隆重召開20xx年工作會暨七屆二次職代會，安排部署新的一年的工作，在此，我代表x市市委、市政府，對大會的勝利召開表示熱烈祝賀!

在過去的一年裏，全市經濟社會發展承接了“”大好勢頭，呈現出發展提速、民生改善、社會和諧的可喜局面。全市地區生產總值完成708億元，地方財政總收入完成82.5億元，規模以上工業增加值完成330億元，“雙百億”工程有效實施，20户企業進入內蒙古民營企業100強，陰山巖刻進入“世界物質文化遺產預備名單”，重大基礎設施順利推進，自主創新能力明顯提升，經濟發展方式顯著轉變，實現了“”良好開局。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導、科學決策的結果，是全市上下共同努力、紮實工作的結果，也得益於內蒙古電網和電業局的大力支持與幫助，更凝聚着電力系統廣大幹部職工的辛勤汗水!在此，我代表市委、市政府，對市電業局多年來為經濟社會發展，特別是20xx年對全市“保增長、保穩定、保民生”所作出的突出貢獻表示衷心地感謝!向全市電力系統廣大幹

部職工，特別是常年工作在一線的幹部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!表示崇高地敬意和親切地慰問!

20xx年是實施“”規劃承上啟下的重要一年，也是我市搶抓機遇、發揮優勢、趕超崛起的關鍵一年。下面，就做好我市電力工作，保障經濟社會又好又快發展，我講幾點意見。

一、抓住機遇，做大做強電力產業

過去的一年裏，面對電力市場增幅緩慢的不利局面，電業局早部署早安排，堅持以效益為中心，以市場為導向，採取各種有效措施強化管理，狠抓落實，各項指標均創歷史最好水平，20xx年，電業局的售電量達到100.02億千瓦時，實現了多年以來的一個歷史性跨越。這是電業局緊緊抓住了農業地區向工業化轉型的戰略機遇期，加快城農網建設，千方百計增供擴銷，使售電量在20xx年50億的基礎上，實現五年翻番的目標!

地方經濟發展離不開電力工作，同時，電力工作也只有在服務地方經濟中才能得到發展。20xx年我市將按照“一產做精、二產做強、三產做活、城市做美、生態做優、民生做強”的思路，加快工業化、城鎮化、農牧業現代化進程，推進生態和基礎設施建設。地區生產總值預期增長17%，地方財政總收入預期增長20%以上，突破百億元大關，完成電力等工業投資335億元。希望電業局一定要把握住機遇，既要

為我市電力建設和經濟發展努力工作，做好供電服務，又要不斷深化企業管理，切實提高企業管理水平和經濟效益，實現企業和社會同步發展，做大做強電力產業。一是要要進一步加大投資力度，完善全市骨幹電網網架結構。二是要加快城網改造步伐，提高供電可靠性。三是要不斷加大農網改造力度，更好地服務於“三農”，為新農村建設提供強有力的保障。

二、優質服務，不斷滿足社會經濟發展需要

目前，我市把加快工業化、推進城鎮化作為加快發展的一項戰略舉措。20xx年，有神華一期120萬噸、包鋼210萬噸煤焦化及德勝、華油二期等項目竣工投產，還有紫金330萬噸鉛鋅、大眾530萬噸等採選項目開工建設，甘其毛都口岸加工園區、烏後旗工業園區營業收入超過百億元，這些重要工業設施建設和重大工程，都對用電提出了更高的要求，需要高質量的供電服務來保障。

新的一年，城鎮建設也將進一步加快，啟動河套大學新校區、黨校新校區、體育館等建設項目工程，拉開雙河區10平方公里核心區基本框架，完成180萬平方米的棚户區改造任務，配建經濟適用住房、廉租房、公用租賃房7733套，限價商品房7795套，實施城鎮電纜入地工程，加快萬豐變電站至臨河西區電力通道建設。城市空間的發展擴張、新區

建設的加速推進都必將吸引更多投資和形成產業聚集，對供電服務也提出了更高的要求。

希望電力系統繼續保持優良傳統，切實樹立社會責任感和使命感，提供良好的公共服務，在努力提高經濟效益的同時，更要努力服從、服務於“保增長、保民生、促發展”這個大局。一是努力提高工作效率，不斷探索創新服務方式，全面提升營銷管理水平和服務質量，為客户提供優質的供電服務。二是主動接受社會和羣眾的監督，強化職工素質，努力培養出一支服務意識強、業務素質高、作風過得硬的職工隊伍，為廣大客户提供更加快捷、更加滿意的服務。

同志們，電力作為基礎性產業，是國民經濟發展的血液和命脈，與人民羣眾利益息息相關。市委、市政府將一如既往地重視和支持電力事業的發展，及時研究解決電力供需、建設和設施保護等方面存在的突出問題，為電力企業發展創造條件。

另外，我再強調一項當前的重要工作。春節已經臨近，電業局要提前排除可能出現的問題和隱患，確保全市生產生活用電，確保廣大人民羣眾過上一個温暖光明的春節。在這裏，我也向全局廣大幹部職工及家屬送上誠摯的祝福：祝大家生龍活虎好運長，吉星高照福滿堂，事事順心身安康!同時也祝願電業局在新的一年取得新的更大的成績，邁向更燦爛的輝煌!

職代會發言稿 篇6

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作

新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。並對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今後工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會後，我們要及時傳達並按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批准後開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，並對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會後根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司於××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建築工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨着工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分幹部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們

在今後的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業主用户服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規範管理;進一步優化施工方案，優化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、幹部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業。要進一步加強黨員幹部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、幹部優秀”。加強員工思想教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。

另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照貴州電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細緻的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“”發展開好局、起好步，意義重大。同時，

公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。××年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一思想，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關於會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網公司副總經理周繼太月日在貴州電網公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對於國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和幹部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員幹部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關係到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用户提供優質的電廠。

二、通過學習南方電網公司和貴州電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思並融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話説：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要採取倒培訓

的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為領導人才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出台一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。

各位代表，××年的工作目標、任務和責任已經明確。面對公司改革和發展的繁重任務，我們全體員工要繼續發揚艱苦奮鬥的精神，緊緊抓住發展第一要務，堅持科學發展觀，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，紮實工作，發揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項工作任務，為貴州經濟社會發展和公司健康持續穩步發展做出新的更大的貢獻!

職代會發言稿 篇7

各位代表、同志們：

人勤春來早，發展氣象新。今天，市郵政局隆重召開X屆X次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工緻以親切的問候!

過去的一年，我市經濟社會延續着良好的發展態勢，全市生產總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產投資億元，產業發展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。

過去的一年，也是我市郵政事業取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業管理，提高服務質量，全年實現業務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優異的工作業績表示熱烈的祝賀!

20xx年是“”規劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發展，實現新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年裏，全市經濟社會要在新的起點上實現新的發展，郵政事業也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：

一、抓住機遇，繼續做大做強郵政事業

20xx年，市委市政府將按照 “”的發展戰略，堅持“”的發展思路，力爭全市生產總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮居民人均可支配收入增長以上，農民人均純收入增長以上。據瞭解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政幹部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經濟社會發展的脈搏，進一步創新工作思路，積極開拓市場，實現企業經營效益的快速發展，做大做強郵政事業。

二、優質服務，不斷滿足社會經濟發展需要

郵政是國家重要的社會公用事業，擔負着“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政幹部職工繼續保持優良傳統，切實樹立社會責任感和使命感，提供優質的郵政服務，在努力提高企業經濟效益的同時，更要努力為地方經濟社會發展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業管理水平和服務質量，不斷滿足社會經濟發展的需要;二是要主動接受羣眾和社會監督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客户提供優質的郵政服務。

同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業的發展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發展排憂解難，創造條件。在新的一年裏，新的起點上，我真誠的希望全市郵政幹部職工，團結一心，奮發有為，以優異的成績譜寫郵政事業新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。

最後，預祝大會取得圓滿成功!

職代會發言稿 篇8

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨20xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!並預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體幹部職工在20xx年裏為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了20xx年，二是規劃了20xx年。他在20xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對20xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對20xx年的成績講得實實在在，對20xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對20xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來説就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司20xx年的工作乾得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方説，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當於達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都説明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間裏，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關係，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以後，各方面的工作都非常複雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這裏有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。

第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果説我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那麼，對公司來説是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們幹部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，註冊資本金不足，註冊資本金不到位，註冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方説，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全註冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。

第三點印象，水電分公司20xx年的工作安排周密、具體、切實可行。這體現在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學發展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應該説這是水電分公司的短板。第二，體現在目標明確，報告提出了八大措施。這些目標既有發展規模的目標，也有發展質量的目標;既有立足當前的目標，也有兼顧長遠的目標;既有物質文明的目標，也有精神文明的目標，兩手都要硬;既有公司發展的目標，也有職工得到實惠的目標，把公司目標和職工得到實惠統一了起來，所有這些目標都體現了中央關於科學發展觀的要求。科學發展觀的精髓是什麼?第一要義是發展，核心是以人為本，方法是統籌兼顧，全面協調可持續。我們這些工作都體現了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標，如對標管理、財務資金管理、安全質量管理、水庫調度，機組運行調度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者説公司存在的短板。我們的短板是什麼，可以説是規模小，效益不太好，基礎工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發展的目標，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎麼樣增大我們的規模，這些報告中都有體現。

這是我説的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者説三點希望。

第一點希望就是希望水電分公司的幹部職工要有遠大的目標，要有敢為天下先的精神，特別是領導幹部要有遠大目標。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要幹大事業。遠大遠大，咱們領導幹部你現在在這個位置就要有遠大目標，要設立一個遠大目標，要來幹一番大事業。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業，我們集團公司在國資委的三大主業之一就是投資業，所謂投資業在當時國務院哪個文件上面，那就是水電開發，不是我們現在擴充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現在的高速公路、現在的高鐵，我們要乾的就是水電開發。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規模是很不盡人意。如果當初，九幾年，咱們就實實在在地進行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規模，我們現在的規模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什麼要有遠大目標，就這麼一點規模，我們還要派這麼得力的領導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目標，我們應該有一個比較高的目標，遠大的目標。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發展的項目。第二，水電資源在國內現實的市場情況下，應該説還有機會，不是説已經窮盡了。在國際市場，特別是一些發展中國家，那些不發達國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現遠大的目標提供了有利條件。另外，我所説的遠大目標，不僅體現在做大水電板塊的規模上面，更重要的是打造一個高品質的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一説水電分公司，那個水電分公司是規模不大，但它確實做的好。現在我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規模大不大?它規模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設公司它規模大不大?也不算大，但是它的品質不錯。水電分公司在現實規模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質做起來，要加強幹部隊伍素質建設，職工隊伍素質建設，為我們做大規模提供人才保障，隊伍保障。現在開發新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們去思考的問題。一説水電，肯定要找水電分公司，要開發水電，要去找人才，就會到水電分公司這個範圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要發展這個板塊，要做大這個規模，首先要考慮的是水電分公司，所以我説要有遠大的目標就是我們要做好準備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發方面的人才的搖籃。要什麼樣的人才，我們就可以輸送什麼樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就説水電分公司不錯，搞什麼活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現了你的綜合素質。反過來，有些不太光彩的事情就不要發生，發生了就影響公司形象，我就希望幹什麼事情都幹得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

第二點希望，就是希望從長計議，發展水電。發展是硬道理，這是鄧小平總設計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保發展，我們水電分公司現在最緊迫的事情也是發展，只有發展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這麼小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發展了，你才能爭取到優先配置資源，資源向優勢企業配置。就象股票市場，優勢企業才能上市，業績好，大家才會去，買你的股票，它的業績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發展，發展它的公司，形成良性循環。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那麼它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發展它自己。我們要發展，要形成良性循環，要引起股份公司的重視。只有發展了，全體幹部職工才有更大的發展空間，才有施展才華的更大舞台，不發展就不可能有更大的舞台，就不可能有滿足你自己自我實現的機會，只有發展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有發展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業留人，待遇留人，才能使企業增加活力，增強競爭力，所以發展是企業活力的源泉，企業才有生命力，要基業長青需要發展。

第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有餘地的，是集團公司認可的。但是我們真正要幹，就不應是這個目標。20xx年，水電分公司的任務相當艱鉅，任務相當多，要保發電，保發電，保穩定，保職工收入，保基礎管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者説三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來説，要打造品質，在發展質量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發展質量困難也很多的，前面6個問題，對發展質量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方説，要發電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方説，來水了，我們設備不行，這就是我們的問題。比方説，我們可以通過科學調度，科學進行水庫調度，進行發電機組的運行調度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發電。來水量、發電質量、電價、税收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網、電能質量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這麼幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調度羣眾的積極性，羣眾是真正地英雄，這是毛澤東主席説的，羣眾中藴藏着無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調動出來，就是把發揮幹部職工的積極性、創造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質量安全環保工作。從設備方面來説，保證設備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現扭虧為贏，不能讓機組設備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發電的調度工作。提高水資源的利用效率實現扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發一些，發電質量高一些。第四要加強資金管理，降低財務費用，實現扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎管理工作，實現扭虧增盈。規範管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建設好隊伍，建立規章制度，用好約束激勵機制。簽訂責任書，乾的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業先進對標，目的是向先進看齊，不能向落後學習。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰略風險，財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能迴避的問題，要正視它，要理智的儘早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那裏去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現扭虧為贏。我們企業管理涉及到股東關係、涉及到企業與政府的關係，涉及到企業與職工的關係，幹部與職工的關係，都要處理好，要構建和諧企業。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創造條件。我這裏把扭虧為盈作為重點講，我沒有説降低職工工資收入，但是你的工作要幹上去。如果工作幹不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領導的收入要降，領導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能採取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現在，我們要的是員工跟企業一起成長，員工的收入要跟企業掛起鈎來，一起發展，成果共享，這樣才能協調發展，和諧發展，實現科學發展觀的要求。

我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，20xx年的工作任務是相當艱鉅，但是我們相信，只要我們認真踐行科學發展觀，認真貫徹集團公司兩會精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結一心，共謀發展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現水電分公司20xx年的工作目標，為集團股份公司改革發展貢獻我們的力量!

最後，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們取得圓滿成功!謝謝大家!

職代會發言稿 篇9

位代表、同志們：

在全國上下即將迎來新中國成立六十週年的喜慶日子裏，在中鐵四局改革發展取得新成果、生產經營創造新業績的大好形勢下，中鐵四局集團有限公司第二次黨員代表大會今天隆重召開了。在此，我代表股份公司黨委向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會指導的安徽省委組織部、安徽省國資委的領導同志表示熱烈的歡迎!向與會的全體代表、向在各個崗位上辛勤工作的廣大黨員幹部和離退休職工表示親切的問候，並致以崇高的敬意!

自上次黨代會召開以來，中鐵四局黨委以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，團結帶領廣大職工解放思想，抓住機遇，鋭意進取，奮力拼搏，各項工作取得了顯著成績，形成了良好的發展局面。一是企業綜合實力顯著增強。五年共完成新籤合同額1298億元，年均增長42%;完成營業額890億元，年均增長26%。利潤額和淨資產收益率年均增長分別達到160%和59%，職工收入年均增長幅度達到32%。企業各項經營指標連續四年在中國中鐵名列前茅，技術、設備、人才和管理長期在全系統保持領先優勢。二是改革發展成效顯著。建立了比較規範的公司法人治理結構，體制機制創新邁出重要步伐;不斷調整和優化企業組織結構和產品結構，大膽向建築業上游、投資、房地產和工業產品開發領域進軍，企業經營佈局更加合理，產品結構更加完善，市場競爭能力不斷提升。企業榮獲“全國優秀施工企業”稱號。三是科技創新碩果累累。在高速鐵路、橋樑、隧道、城市地鐵、汽車試驗嘗黑色路面等關鍵領域取得了一大批重大科技創新成果，相繼建成青藏鐵路、京津城際、杭州灣跨海大橋、上海F1國際賽車場等一大批名優工程，先後榮獲13項魯班獎、7項詹天佑獎、7項國家優質工程獎、12項全國用户滿意建築工程獎、137項省部級優質工程和87項省部級工法。四是班子建設不斷加強。各級領導班子團結協作，配合密切，凝聚力、戰鬥力和創造力不斷增強，整體功能得到有效發揮，領導企業科學發展的能力素質顯著提高。中鐵四局黨委連續三年被評為股份公司“四好”班子。正是因為有了一個堅強有力的領導班子，不斷加快企業發展的步伐，中鐵四局才真正邁上了持續發展的快車道。五是黨建工作活躍有力。各級黨組織不斷探索創新，紮實開展工作，在發揮政治核心作用、服務企業中心工作、凝聚廣大職工羣眾、推動企業科學發展上發揮了重要作用，取得了顯著成績。特別是你們緊密圍繞國家重點工程建設，組織開展的“青藏高原黨旗紅”、“黨旗飄揚杭州灣”等項目黨建主題活動，已經成為中國中鐵黨建工作的著名品牌。胡-錦-濤對“黨旗飄揚杭州灣”活動作出重要批示，給我們以巨大鼓舞。中鐵四局黨委被國務院國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號，企業先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模範職工之家”、“全國企業文化建設工作優秀單位”和“中國文化管理示範單位”等榮譽稱號。六是學習實踐活動取得明顯成效。學習實踐活動開展以來，你們認真貫徹中央的總體要求，高度重視，周密部署，紮實推進學習實踐活動三個階段的各項工作，在推動企業科學發展上形成了新共識、制定了新舉措、取得了新突破，受到了中央學習實踐活動指導聯絡組和股份公司黨委的充分肯定。這些成績的取得，是中鐵四局各級黨組織和廣大幹部職工努力拼搏、辛勤工作的結果。五年來，中鐵四局廣大職工以高尚的情操、創業的精神、聰明的才智、勤勞的雙手，為國家基礎設施

建設做出了突出貢獻，為中國中鐵的改革發展發揮了重要作用。我代表股份公司黨委向你們表示衷心的感謝!為你們取得的豐碩成果和驕人業績，表示最熱烈的祝賀!

同志們，目前，中國中鐵改革發展形勢很好，呈現出了蓬勃的生機與活力。今年以來，全公司上下緊緊圍繞“學習實踐科學發展觀”和“打好施工生產攻堅戰”兩大中心任務，頑強拼搏，真抓實幹，全公司繼續保持了良好的發展勢頭。生產經營再創歷史新高。今年1～7月，共完成新籤合同額3050.9億元，為年度計劃的78.2%，同比增長52.3%;共完成企業營業額1934.6億元，為年度計劃的69.1%，同比增長63.1%;企業利潤總額也比去年同期有了大幅度增長。7月31日，中國中鐵與委內瑞拉簽訂了委內瑞拉北部平原鐵路總承包合同，合同總額達到75億美元，是迄今為止中國企業在海外建築市場簽訂的世界上最大的鐵路建設總承包合同，標誌着中國中鐵在拓展海外市場方面取得了重大突破。重點工程建設進展順利。哈大客專、武廣客專、京滬高鐵、深圳地鐵5號線等重點工程，均完成或超額完成上半年施工生產計劃;武漢天興洲大橋、南京大勝關大橋等一批重點工程取得突破性進展。企業綜合實力進一步提升。在近期公佈的世界500強企業排名中，中國中鐵由去年的第341位上升到242位，提升了99位。學習實踐活動取得顯著成效。全公司各級黨組織認真貫徹中央精神，按照“黨員幹部受教育、科學發展上水平、職工羣眾得實惠”的總體要求，高起點、高標準、高質量地完成了學習實踐活

下面，我就開好這次黨代會和中鐵四局今後的工作講幾點意見：

一、牢固樹立長期學習不斷實踐的思想，鞏固和擴大學習實踐活動成果。學習實踐科學發展觀是一項長期的戰略性任務。只有長期堅持不懈地深入學習和實踐，才能不斷推動企業科學發展。希望四局各級組織把鞏固和發展學習實踐活動成果作為一項重要工作來抓，特別要在建立健全長效機制上多下功夫，努力把企業各級組織建設成為貫徹落實科學發展觀、引領四局實現科學發展的堅強戰鬥堡壘;希望四局各級領導幹部要繼續發揮表率作用，帶頭落實整改責任，努力把科學發展觀的要求轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的有效措施、推動發展的實際能力;希望四局廣大黨員幹部要樹立長期學習、不斷實踐的觀念，堅持學以致用、用以促學，在提高認識、更新觀念、提升素質、增強能力上多下功夫，為四局的持續穩定和-諧發展做出更大的貢獻。

二、提高素質改進作風，大力加強領導班子建設和幹部隊伍建設。深入貫徹落實科學發展觀，應對困難和挑戰，推動企業持續穩定快速發展，關鍵在於各級領導班子和領導幹部。要繼續把創建“四好”班子作為加強各級領導班子建設的有效載體，進一步加強思想建設、政治建設和作風建設，加強對各級領導幹部的管理監督，促使各級領導班子和領導幹部不斷提高素質、改進作風、增進團結、增長才幹。要把“打好施工生產攻堅戰”作為鍛鍊和培養幹部的主戰場，作為提高-幹部能力素質的實踐課堂，作為改進幹部工作作風的嚴肅考場，在完成重大任務、解決複雜矛盾會考察識別幹部，着力提高各級領導班子和領導幹部引領企業科學發展的本領。要以提高領導水平和工作能力為核心，以加強思想政治建設為重點，努力把

中鐵四局各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。

三、打好施工生產攻堅戰，實現企業科學發展。當前，國家加大基礎設施建設投資規模的重大舉措，為我們加快企業發展提供了難得機遇。隨着承建項目的增多、施工領域的擴大、管理幅度的加大，企業現有資源與迅速擴張的經營規模之間不相匹配的矛盾更加突出，由此帶來的施工組織、資源配置、現場管理、合同兑現上的困難和問題也將進一步增多，我們在安全生產、工程質量、項目管理以及經濟效益上面臨着比以往更大的風險與嚴峻考驗。所以，面對異常繁重的施工生產任務，我們必須認清形勢，統一思想，全力打好施工生產攻堅戰。要切實加強組織領導，各級領導幹部務必把工作重心轉移到抓管理、抓基層、抓施工現場上來，積極深入施工生產一線，靠前指揮、帶頭大幹。要切實加強工程項目管理，不斷提高項目管理水平和贏利能力。要進一步加大科技創新力度，推動關鍵技術自主創新，不斷增強企業的核心競爭能力。要牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是責任”的意識，切實把實現安全生產作為企業科學發展的根本性、基礎性任務來抓，以更加得力的措施，更加嚴格的要求，確保企業實現安全發展。

四、發揚改革創新精神，大力加強和改進企業黨建工作。黨建思想政治工作是我們國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，也是建立中國特色現代企業制度的一個本質特徵。多年來，中鐵四局的黨建工作一直走在全系統的前列。希望你們不斷探索，進一步創造新的成績。要緊密結合企業改革發展實際，積極適應企業管理體制和管理方式出現的新變化，探索適合現代企業制度條件下發揮黨組織政治核心作用的有效途徑和工作機制。要以改革創新的精神，深入研究新形勢下加強和改進企業黨建工作的新方法、新途徑。要積極推進基層黨組織的組織設置、工作機制和活動載體創新，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。要健全黨員權利保障機制，探索建立黨內幫扶機制，豐富黨員發揮作用的途徑和方式，發揮好黨員在黨內事務中的參與、管理、監督作用。要創新改進黨員教育管理的方式方法，切實加強黨風黨紀教育，不斷強化內部監督，增強廣大黨員幹部廉潔從業的意識和反腐倡廉的自覺性。要提高企業文化建設水平，擴大企業的社會影響力，塑造企業良好形象。

五、堅持貫徹落實黨的依靠方針，着力構建和-諧企業。維護和-諧穩定的局面，是企業改革發展的前提和基矗要認真貫徹落實科學發展觀，按照以人為本的要求，從解決關係職工羣眾切身利益的現實問題入手，多為職工羣眾做好事、辦實事、解難事，努力表達好、實現好、維護好、發展好職工羣眾的根本利益。要始終堅持黨的依靠方針，切實貫徹落實“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的企業管理理念，大力倡導發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由廣大職工共享的企業理念。要健全職工收入分配機制和工資正常增長機制，重點向生產一線傾斜，切實保障職工尤其是生產一線職工收入與企業效益同步增長。要充分調動廣大職工的主動性、積極性和創造性，為他們發揮作用、施展才華創造條件，提供平台，努力營造企業和-諧穩定的發展環境。

各位代表、同志們，這次黨代會是在中鐵四局進入新的發展階段召開的一次重要會議，是總結過去、謀劃未來的一次重要會議，是動員和組織全公司廣大黨員、幹部和職工認真學習實踐科學發展觀，為把中鐵四局打造成為國內一流的建築施工企業而不斷奮進的一次重要會議。希望各位代表要切實擔負起自己的神聖使命，圍繞大會的主題，認真審議兩委工作報告，共同謀劃好今後一個時期的奮鬥目標和戰略任務，選舉好新的一屆“兩委”領導班子，確保這次大會的各項任務圓滿完成。

最後，祝大會圓滿成功!

謝謝大家!

職代會發言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委託向大會進行發言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創新強化內控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告後，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明瞭我們北特公司未來的發展方向。

20xx年，我們北特公司經歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業的發展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。在現實殘酷的行業競爭中，我們應該同公司凝聚力量並肩作戰，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客户的同時也不斷的開闊新的客户。對於公司今後的發展，我們有着十足的信心！尤其是我們年輕的幹部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話説：吃飯穿衣量家當，20xx年相信大家深有體會。由於公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客户渠道，提升我們的經營銷售，實現利潤目標，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內控管理，實現降本增效。這一點提的很好，公司根據實際發展需求成立了內控管理辦公室，就如何加強內控管理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執行力。

3、員工安全教育培訓是企業安全管理工作的重要內容，也是伴隨企業管理全過程的一項經常性工作。由於是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不採用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流於形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之餘能多組織員工參加一些集體活動，興業公司每年組織的活動適合範圍小，希望能點面結合。

最後，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導幹部職工在新的一年裏身體健康、工作順利、萬事如意、閤家歡樂！

職代會發言稿 篇11

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發電廠公司進一步推動企業民主管理與民主監督、維護職工權益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞鬥志，實現水電事業大發展的一次盛會。在此，我代表甦仙區總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝願!向預會的各位代表、全體幹部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家鋭意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出台了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發展新常態，積極推動經濟社會發展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發揮工會組織的顧問、橋樑和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發電，各項工作邁上新台階。工會幹部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構成規範，定期簽訂集體合同、工資集體協議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衞生專項協議等，確保職工權益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工

醫療互助保障，為職工查體，為考進大學的職工子女發放獎學金，為困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的後顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志願者服務活動;在建立安全生產管理體系的同時，定製度，建規範，展開規範化管理，服務全面提升，在去年被區總工會授與先進企業工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規劃的關鍵之年。我希望，翠江發電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協商、民主管理、民主監督和參與並審議企業重大決策的積極性。圍繞全區經濟社會發展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發電生產和服務，增強企業發展的穩定性和可延續性，為美滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動水電事業的延續快速發展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮鬥!

最後，預祝本次職代會美滿成功!並向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝!

職代會發言稿 篇12

各位領導、各位代表、同志們：

大家好!受大會的委託，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體幹部職工以科學發展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優先、做大規模、優化結構、行業領先”的目標;加快轉變經濟發展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現業務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業務收入24萬元，實現收支差額209.32萬元，同比淨增額236.41萬元。

(一)經營方面

1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統一部署，結合揚中實際出台了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業務的發展，通過老客户的深度挖掘、收回流失客户以及新客户的開發來提高市場佔有率。

2、加快發展國際速遞業務。國際速遞業務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業務，收入佔比在全區來至全省都處於落後的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，並增設國際業務專員崗位，重點工作之一就是開發潛在的國際商業客户，對122家國際客户進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業務奠定了良好基礎。

3、大力推進物流業務發展。物流業務同國際速遞業務一樣也是我們速遞物流公司的短板業務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現狀，我們重點對原有速遞客户資源進行摸排，並爭取市公司物流業務部的支持，同時對營銷骨幹進行了業務培訓，在六月中旬就出台了項目(客户)營銷揭牌管理辦法和合同物流發展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。

4、營銷能力持續提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創新求實。20xx年，速遞物流公司根據省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節、思鄉月、春節年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，採取切實可行的有力措施，確保了“思鄉月”專項營銷活動提前超額完成鎮江市公司計劃目標，共實現銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優化。一是規範營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客户)運作提供策劃支撐。二是制定了大客户管理與服務制度，提升對大客户服務能力。建立三級客户維護體系，制定大客户維護制度，結合客管系統中的用郵分析，對大客户進行重點維護，不斷提高客户的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客户的業務收入按相應的係數進行統計核算績效，以及新項目開發獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。

(二)管理方面

1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，並從攬投人員中選拔兩名優秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑑定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑑定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。

2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業務發展意識，提高企業經濟效益;二是對新增協議客户形成的收入按一定的倍數進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發新客户力度;三是對現金客户形成的收入也按一定倍數進行折算，目的是及時回籠資金，增加現金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩定了職工隊伍。

3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據鎮江市公司的文件要求，下發了以各攬投分部、業務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。

4、加強欠費管理。企業的資金就像我們身體裏的血液一樣，不斷出現斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費餘額控制在鎮江市公司規定的額度內。

5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，並利用每週一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。

6、積極推動三大板塊融合發展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯動發展戰略，按照鎮郵聯(20xx)13號文《加快現業局代理速遞物流業務發展的指導意見》的要求，定期與郵政現業局溝通，聯動加快窗口速遞業務的快速發展，資源共享、優勢互補，努力提升現業局代理速遞物流的服務水平。

(三)網運方面

1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網運方面存在問題，相繼下發了關於全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，並安排專人每天對相關數據進行統計、檢查，相關運行指標在全區名列前茅。

2、積極推進攬投平台建設。根據省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環境，競爭能力得到了明顯提升。

存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發展規模和企業效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業務雖然起色比較明顯，但是整體規模還很小，對整體業務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今後工作中加大力度予以解決。

二、20xx年工作思路

20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場佔有率、經營效益和服務品質，加大改革創新和結構調整，加快自營發展速度，實現業務快速發展、利潤增長明顯、員工收入穩步提升。

(一)加強市場開發力度，創新經營，進一步促進規模效益同步發展。20xx年，我們將明確發展重點，做大做強國際和物流業務，強化市場開拓，優化業務結構，不遺餘力地促進各項業務又好又快發展。

1、全力以赴發展國際和物流業務，着力擴大業務規模。

20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業務重點開發國際電子商務業務，要形成實質性的進展，確保開發成功1家國際電子商務客户;物流將把重點放在合同物流項目的開發上，確保開發成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。

2、繼續組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發展，有效提高速遞高效業務收入的佔比，增強企業的經濟效益，提高競爭能力。

3、做新做活電子商務速遞業務，實現快速發展。電子商務速遞業務是速遞物流公司成長最快的產品業務，在業務發展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客户，重點攻關，利用好經濟航空線路、資費優惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業務收入比20xx年翻一番。

4、加大“長三角”速遞業務的發展力度。針對“長三角”速遞業務市場規模巨大，而我們的收入佔比相對的現狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業務的市場開發力度，努力提高我們的市場佔有率。

(二)強化隊伍建設，進一步增強企業發展後勁。

1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在20xx年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據隊伍實際情況，我們將加強大家對業務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。

2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，並定期組織業務操作技能、客户服務用語等方面的知識培訓，提高他們業務操作技能和客户服務水品。

(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。

1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩定攬投隊伍。

2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日常可控的管理工作，以及增強發展高效業務的意識，起到降本增效的目的。

3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。

謝謝大家!

職代會發言稿 篇13

各位代表、同志們：

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階

衞生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的台階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平

發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的温暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們!20xx年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國60週年獻禮!

職代會發言稿 篇14

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最後對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發揮橋樑和紐帶作用。工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮着不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對於醫院工會來説都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關係調整，團結帶領職工羣眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工羣眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工羣眾的呼聲，千方百計為職工羣眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工羣眾的聯繫。

三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最後，祝願我們醫院的工會工作越來越好，祝願我們醫院今後的發展越來越好!

職代會發言稿 篇15

同志們：

今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會議暨市局二屆三次職工代表大會。會議主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全省第八次郵政工作會議和市委五屆十次全體(擴大)會議精神，總結20xx年工作，部署20xx年任務，動員全市郵政員工，進一步樹立科學發展觀，堅定信心、求真務實、狠抓落實，加快推進郵政全面和諧發展進程。

一、20xx年工作基本情況

20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領導下，全市各級郵政幹部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會議和全省郵政局長、書記座談會議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰略部署，按照“發展、創新、完善、落實”的總體要求，一心一意謀發展，求真務實抓效益，保持了企業平穩、健康的發展，運行質量和效益得到進一步提高。

總結20xx年的工作，主要呈現以下特點：

第一、經營效益得到進一步提高

一是經營效益明顯。全年累計實現收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬元;實現經營性現金淨流量490.5萬元;貨幣資金較年初淨增36.8萬元;全員勞動生產率達20.7萬元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。

二是成本控制有效。在人工費用增長　、折舊費增長　的基礎上，全市業務總成本僅增長5.6，低於收入增長　個百分點。其中業務費累計下降　，管理費下降　，通信費下降　，車輛相關費用在全局車輛增加，燃油費持續走高的情況下，總成本控制在預算範圍之內。

三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長　，與工資相關的三費、社會保險費和住房公積金增長了

。

第二、業務市場得到進一步開拓

圍繞省局七項業務競賽活動，以項目管理為手段，突出重點，尋找突破點，取得了很好的效果。

函件業務：全年累計實現收入415萬元。在12個營銷項目中佔有3個，即專用郵資封、企業金卡和省運會籌資明信片的攬制。利用半年時間累計承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業金卡取得了歷史性突破，利用3個月時間累計承攬企業金卡65萬枚，創造了歷史新高;名址信息庫建設與營銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80餘萬條，利用數據庫營銷全年已發出商函　萬件;省運會籌資明信片項目也有較大的進展。

速遞業務：闖關進位目標全面完成，累計實現收入335萬元。在12個營銷項目中佔有3個，即特快送錄取通知書和學生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學生檔案累計開發3.6萬餘件，同比增長30。其中特快寄遞學生檔案是上年度的17.5倍，累計創收70餘萬元。全市的重點中學、高專及規模以上的民辦院校都使用了該項業務。二是“思鄉月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個大客户提供了此項服務，佔在冊大客户總數82。銷售額達92萬元，實現收入40萬元，同比增長533,完成目標進度列全省第二位。三是特快火車票業務按照省局的部署抓好了落實;其它單證照業務進展順利。

物流業務：全年實現收入　萬元，佔業務總收入的比重達　，成為收入增幅最快的一項業務。一是農資分銷業務實現收入　萬元，其中銷售種子　萬斤，實現收入

萬元。建成農資分銷點

個，其中精品網點有

個，行政村代辦點覆蓋率達　。二是成功開發了華源一體化物流項目。華源地毯是招商引資的一個重點項目,目標是建成亞洲最大的地毯生產基地，20xx年4月一期工程正式投產。我們抓住先機，以第四方物流的先進理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔了生產線原材料、半成品、產成品的全部運輸和倉儲管理。項目實施僅8個月，已累計實現收入160萬元。而且，該項目已成為現代物流標誌性項目，市委、市政府領導曾多次在重要場合進行宣傳，為郵政進軍現代物流業打下了堅實的基礎。

金融業務：郵儲業務：年末郵儲餘額達

億元，淨增3.73　億元，郵儲活期餘額淨增7500元，活期比例達19.96，市場佔有率為　。一是在做大規模的同時，注重結構調整，提高活期比例，採取POS收費手段拓寬了校園學雜費市場。全年累計收取學雜費近千萬元，有效拉動了業務的發展。二是在城區所有儲蓄網點推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區郵儲網點餘額淨增較去年同期增長了　。代理保險業務：通過走專業化的經營道路，促使業務得到了健康有序的大發展。全市累計完成代收保費6827萬元。

集郵業務：全年實現收入　萬元。累計開發個性化郵冊

2.01萬版，製作了企業年冊7.4萬冊。通過加大宣傳力度，多方攻關，利用“會議”營銷、“節日”營銷，共實現邊緣郵品銷售額

萬元。

報刊業務：面對xx日報自辦發行的嚴峻形勢，發行、投遞部門發揚了艱苦奮鬥的精神，發揮團隊作用，奮力拼搏，實現一次性報刊流轉額991萬元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話，拓寬了創收的渠道。

第三、基礎管理得到進一步夯實

1、財務管理更加註重精確。一是在完善《全面預算管理辦法》的基礎上，進行了專業核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過專業核算，對專業發展的重點和難點進行了準確定位，為各專業經營、發展和科學決策提供了有效支撐。二是加大了現金淨流量的考核，規範了欠費管理，確保了業務收入及時、足額到賬。三是強化節約意識，出台了《郵政局幾項成本費用節支管理實施細則》，嚴格控制預算外費用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類設備成本費用管理做得更精、更實、更科學。

2、安全管理更加註重細節。認真抓好了安全保衞工作，落實綜合治理責任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。着重從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內部治安防範工作。進一步分解目標，簽訂責任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226餘人次的安全檢查活動，對查出各類隱患進行了及時的整改。

3、服務管理認真抓好落實。認真抓好了"提高服務質量，讓用户滿意"專項整治活動開展，視察室先後組織了　人次的業務檢查，對檢查中出現的情況每月進行通報，明確整改時限。加強了執法力度，開展了郵政市場整頓活動，共打擊非法黑速遞

家，為企業挽回　元損失。

第四、改革創新得到進一步推進

一是機構改革落實到位。三部一室機構落實到位，全局共壓縮3個科級單位，其中機關縮減了2個，並對生產部門按照業務特點進行了重組，將相關人員充實到生產一線，取得了較好的效果。

二是投遞網運行效率得到提高。將原發投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉運、內部處理職能進行了合併，優化了內部作業流程，整合了內部資源，撤併、調整了部分段道，減少了處理環節，縮短了傳遞時間，提高了服務質量。

三是營銷隊伍建設得到強化。加強了大客户營銷隊伍建設，在人員上給予保障，機制上進行激勵，使我們的客户資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客户經理22名，客户經理結構涉及首席客户經理、主任客户經理、專職和兼職客户經理四個層面，通過各種措施激勵，我局在開發大客户方面已取得了明顯效果。全市現有大客户

户，較上年增加　户，大客户收入佔郵政業務收入(不含儲蓄收入)比重

。

第五、服務支撐得到進一步加強

1、技術支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設。完成郵儲代理保險和開放式基金系統上線，實現了綠卡網和匯兑網的互聯互通。完成智能令牌統版改造上線，開通了“網上商城”功能。大客户信息管理系統、速遞模擬核算系統、鐵路客票郵政訂送管理系統、速遞子系統、物流連鎖配送信息系統均已運行推廣。拓寬了“11185”服務功能。二是成功開發了辦公自動化系統，使局內信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設備進行了更新，使生產能力得到進一步滿足，確保了對外服務質量。

2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經理一職進行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工　名。強化了教育培訓工作，累計培訓人數達到了400餘人次，培訓面達到90，為業務發展提供了有力支撐。組織開展“創星級”評定工作，聘用了　名星級服務服務人員。

3、網點形象得到改善。對全市　個城市骨幹服務網點進行了全面裝修改造，對個營業網點實施了標準化建設，進一步美化了用郵環境，改善了企業的形象。

第六、企業文化建設得到進一步豐富

舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會，興趣小組緊貼企業發展中心工作開展行之有效的活動;選派職工參加全省郵政職工“讚歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門投遞員獲全國模範投遞員稱號;我局女職工榮獲了全省郵政系統崗位成才能手、全市“十佳”崗位標兵和全市女職工建功立業創新標兵等多項榮譽;認真開展好了“保持黨員先進性教育活動”，在全局黨員中開展我為郵政多作貢獻”主題實踐活動，並在全局職工中發放了“保持黨員先進性教育活動”徵求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲x廠務公開工作先進單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開展了徵求節約金點子建議，收集建議

條，採納使用的　條，並收到了較好的效果。

同志們，20xx年，面對郵儲政策調整及體制改革的穩步推進，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅持科學的發展觀，認真落實省局“求真務實年”的各項工作部署，使企業保持着平穩的發展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領導的結果，是全市郵政員工艱苦奮鬥、開拓創新、團結拚搏的結果。在此，我代表郵政局向關心支持郵政發展的各級領導和社會各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現在：一是收入結構不盡合理，郵務類收入比重偏低;二是郵儲業務結構不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結構不盡合理，懂管理、會營銷、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，採取措施，制定策略，加以解決。

二、20xx年主要工作安排

20xx年，是“”規劃的開局之年，也是推進郵政體制改革的關鍵之年。抓好20xx年郵政發展，為“”規劃開好局、起好步，對實現郵政和諧發展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發展機遇，同時也存在不少發展壓力。

機遇表現在：一是地方經濟增長給郵政發展帶來了空間。市委在五屆十次全會中，提出了：今年經濟工作預期增幅為15，生產總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長25;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增長10和12。地方經濟發展將進一步拉動內需。同時，市委又提出大力推進工業化進程，要大力發展樓宇經濟新思路，採取政策扶持，大力吸引國內外大企業、大公司，將他們的清算中心移到。這為郵政服務進商廈、進樓宇提供了良好的平台。大大拓寬了我市郵政發展的空間，將有效拉動業務收入、經營效益的提高。在最近召開促進社會主義新農村建設中，又提出了一系系統的發展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農村郵政市場，提高農村郵政效益帶來了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發展提供了保障。發國務院出台的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務補償機制、特殊服務機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進程、拓寬郵政經營領域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利於改善郵政發展的環境，有利於郵政的可持續發展。三是郵政這些年的發展已奠定了良好基礎。經過七年來的艱苦奮鬥，我市郵政資產存量已達億元，淨資產億元，連續多年獲得了較高的收差，為郵政發展提供了良好的物質保障;培育和造就了一支懂經營、善管理的職工隊伍，為郵政發展儲備了厚實的人力資源;營銷網絡的建設、大項目營銷的成功，積累了豐富的營銷經驗，初步建成與市場經濟相適應的管理體系。

與此同時，我們也要清醒地看到外部環境變化帶來的不利因素和嚴峻挑戰：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進入中國市場的進程，郵政市場競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業務發展，推進業務結構調整帶來嚴峻挑戰。郵政儲蓄作為郵政的支柱業務，隨着老存款的轉出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環境更為複雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準備不夠充分的情況下，給新組建的政府監管機構帶來了新的考驗。郵政作業組織難以適應城市化發展步伐;現在的服務手段還不能有效滿足現代企業對服務的要求。

綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個重要的戰略機遇期，主動樹立改變現狀的理想抱負、奮發進取的雄心壯志、鍥而不捨的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀點分析全局，以戰略的思維謀劃全局，因勢利導、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個結合”：一是速度與效益的結合。堅持速度、效益並重的原則，實事求是地制定企業目標。企業發展的目標是上規模、上效益，要通過保持一定的發展速度，來追求更大的經濟效益，達到一定的發展規模。在追求速度的同時，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業改革與和諧發展相結合。改革是企業發展的內動力，企業只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業的和諧發展，要通過改革推動企業的發展，通過企業的發展促進企業的改革。三是創新與科技興郵相結合。創新是企業發展的靈魂，是企業發展的源動力，要不斷提高自主創新能力，緊緊依靠科學技術實現管理創新與運作創新，促使企業經濟增長方式實現轉變。

同志們，20xx年是推進郵政和諧發展關鍵的一年，面對眾多的發展機遇，嚴峻的發展挑戰，我們必須堅定發展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發展之中，按照省局的戰略部署，狠抓落實，促使各項工作圓滿實現。

20xx年郵政工作總體思路：堅持以"科學發展觀"統領全局，以企業和諧發展為主線，轉變觀念，創新模式，提高質量，切實把企業發展轉入全面協調、可持續發展軌道。提升自主創新能力，轉變經濟增長方式，以建設資源節約型、環境友好型企業為目標，促使郵政更快、更好、更和諧。

20xx年全市郵政工作的總體目標是：

郵政業務收入完成

萬元，增長

;

收支差額完成

萬元;

用户服務滿意度達到

分以上;

職工個人收益實現穩中有升。

實現上述目標，全市郵政各級部門必須牢固樹立科學的發展觀，努力提高企業的執行力，認真抓好以下五方面工作。

(一)突出結構調整，開拓業務發展和諧新領域

業務經營的和諧是企業和諧發展的前提。要實現業務經營和諧發展，必須對業務準確定位，對經營思路進行調整。20xx年，我們要着重抓好高效業務和優質客户，不斷加大開發力度和提升服務質量，加強對郵政市場客户需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發一批。

1、注重服務做大競爭型業務。競爭型業務是效益好、利潤高的業務，而且都有替代產品。要從服務入手，以服務贏得商機，以服務創造效益，不斷樹立和打響服務品牌。

函件業務注重做大規模。力爭實現業務收入萬元，年底全市實現當月賬單、數據庫營銷商函發佈量達到85萬件。要認真組織落實好“函件發展年”活動，以超常規的速度、超常規的思路，推動函件業務超常規發展。一是賬單業務發展要做精、做優幾個大客户，努力開拓一批新客户，力爭以點帶面、以強扶弱全面拓展賬單業務市場。確保通信類、銀行類、公用事業類、税費類等賬單的客户覆蓋面達到省局的要求。二是數據庫商函業務市場要加快名址信息庫的建設和應用，將資源轉變成效益，利用數據庫為用户提供個性化的服務。要做強外部市場，鞏固大客户的使用頻次，做大商函業務規模。三是要抓好函件隊伍建設，保持隊伍的穩定。局裏將從人員、政策上給予支持。同時要充分發揮工會組織在企業發展中的作用，積極營造函件發展氛圍。

速遞業務注重做大市場。全年實現收入萬元。按照省局收復市場、爭奪異地市場、優化同城市場的要求，力爭國際業務增幅達，異地市場佔有率達，同城市場增幅達。今年，我國對速遞業務市場全面開放，現在社會和國際四大公司都紛紛進軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經營機制創新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進一步提高服務質量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務窗口進一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發工業園區重點客户市場。做到引進一家跟蹤一家，開工一家開發一家，實現國內、國際速遞業務跳躍式發展。要進一步做好校園特快送錄取通知書、學生檔案、各類單證照業務、中秋月餅等業務的服務，力求穩中有升。

金融業務注重提高效益。郵儲業務：確保全年郵儲淨增餘額達到

個億，實現兩個必須，即新增餘額的50必須是活期;新增餘額的50必須由網點來完成。要轉變營銷模式，強化專職營銷隊伍建設，加大專業營銷激勵考核力度，進一步提高專業營銷發展業務的比重。要着力調整業務結構，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關力度，通過對現有客户進行分析，找到主攻目標、重點市場，採取強有力的個性化營銷，為客户提供更具人性化的服務，穩住現有客户，開發潛在客户，真正做大、做強一批優質客户。代理業務：保險業務要繼續強化專業營銷，確保全年實現代收保費　萬元。代收費業務要充分利用網點的優勢，加大宣傳力度，力爭實現收入萬元。匯兑業務：要大力發展西聯匯款、網匯通等新業務優勢，及時扭轉匯兑業務下滑的局面。

2、打好基礎做實前瞻型業務

物流業務：全年實現收入萬元，力求再開發家收入萬元以上的大客户。要大力實施品牌戰略，以服務促品牌，以品牌創效益。要總結現有發展物流業務的成功經驗，依託工業的快速發展，進一步打響品牌，使郵政成為物流的知名企業。要着力加強對高新區企業的研究，密切關注高新區的發展動態，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業共贏，與客户和諧發展。要進一步加大對設備、資金及人才的投入。採取培養、引進方式，造就一支專家型物流營銷隊伍，成為客户的優質服務商。從而實現物流經營管理、服務及技術能力的提升，迅速拉開與社會物流公司在技術、服務上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。

農村商品分銷業務：實現收入萬元，建成精品網點個，完成銷售種子萬斤，銷售農資萬元。要認真研究農村的需求情況，研究新農發展戰略部署，有針對性將郵政服務融入到新農村建設之中。要充分依託現有業務優勢，加大宣傳力度，進一步規範流程、完善服務，促使農村商品分銷業務得到持續、穩定、協調發展。要加強農村營銷人員的業務培訓，採取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農村、到基層去開拓市場。要積極探索農村大客户管理模式，將服務滲透到農村種植大客、養殖大户、鄉鎮企業等客户之中，加強對他們的研究，選準農村的產品，以優質的服務使業務做大、做強。

3、深挖市場做好傳統業務

集郵業務：實現收入萬元，承攬個性化郵冊萬枚，形象年冊萬冊。要繼續做好集郵協會工作，服務好基層協會，開拓思路，創新協會工作方法，廣泛地吸納會員，為集郵業務發展搭建好平台。要進一步開發好大客户市場，根據客户的特點，提供更為貼近客户的集郵宣傳品，在個性化集郵禮品的方式、方法上進行創新。要結合創“三城”建設，不斷豐富集郵的文化內涵，依託政府力量，開發潛在市場。

報刊業務：實現報刊收入萬元，補續訂報刊流轉額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動發展”思路，認真開展“天天月月抓收訂”活動，大力發展私費訂閲市場，加強對市場的調查研究，對一些市場潛力大，用户受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點突破。要規範報刊亭管理，做強做大零售業務市場。通過加強對報刊亭人員的業務培訓，採取有效的激勵措施，充分調動他們發展業務的積極性，穩步提高郵政零售報刊的市場佔有率。三要主攻校園市場，重點抓好圖書、音像、電腦軟件、教輔類業務。要選定3-4個系列教輔類報刊，密切關注教材的招標工作，隨時準備，積極應對。四要強化隊伍建設，要組建一支專業化的營銷隊伍，加大培訓力度，使其成為業務發展的主力軍，為開拓市場打下一個良好的基礎。

包裹業務：要找準客户、研究客户需求，調整服務策略，扭轉業務下滑局面。

(二)強化精細管理，開創企業發展和諧新局面

1、財務管理：一要將專業核算進一步做精、做細。通過專業核算，進一步明晰各專業的成本費用，為分析專業經營成果和專業扭虧增盈打好基礎。二要充分利用量收系統，從源頭上規範產品分類，逐步實現業務處理信息化、作業流程標準化。通過制度建設，積極引導規範經營活動和會計行為，利用技術手段來減少成本費用歸集過程中的人工干預，提高成本費用歸集的速度和質量。三是要進一步完善績效考核辦法，探索專業考核新模式，使各項考核更加科學、規範。四是以資金管理為核心，加強資金的時、量的監控，確保企業發展的生命線。進一步加強對效益和資產的管理，提高企業的運營效率。

2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實加強人力資源的優化、整合和培育，造就德才兼備、結構合理、素質優良、奮發有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認真抓員工的教育培訓。按照“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動的要求，建立科級幹部及管理人員的學習培訓制度;要繼續創新培訓方式、拓寬培訓渠道、提高培訓效果，加大內部教師的培養力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓。二要切實抓好人事管理工作。加快推進人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進人事工作制度化。通過加強制度建設，使人事工作按照一定的程序和規則運轉;加快推進人事工作人性化。要用好的作風選人、選作風好的人，把合適的職位交給最合適的人，着眼企業長遠培養人才。堅持以提高人的綜合素質、促進人的全面發展為中心，構建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實踐的體系，為員工提供學習的機會、實踐的平台。三要根據企業發展需要和作業流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設啞鈴型企業的要求，實行更加有效的激勵政策，促使企業內部員工進行合理流動，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業生涯規劃，優勝劣汰，對特別優秀的員工提供更為廣闊的發展舞台，更多的發展機會。五要加快青年幹部的培養力度。在選人用人上要摒棄傳統的、行政機關型的標準、要求和方法，要不斷加大後備幹部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛鍊自我的機會，使其儘快成長起來，為企業發展提供有力的人才資源保證。

3、現場管理：要進一步完善實施細則，抓好落實，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規範。

(三)加快創新步伐，建立企業發展和諧新機制

企業和諧發展，必須是全面、協調、可持續的發展。實現這一目標，必須不斷創新，以強有力的運行機制，為企業和諧發展提供支撐。20xx年，我局在創新和諧發展機制上要努力做到三個“轉變”。

1、考核體系由綜合考評向績效考核轉變。一要進一步改進和完善幹部考核制度，建立科學合理的評價體系，對中層幹部開始實施績效考核。重點對各專業部門收支差、重點業務量收在全省排位及用户滿意度、安全生產等指標，職能部門考核指標主要以各專業部門滿意度為依據。通過考核不斷增強各部門自我激勵發展意識，做到不唯計劃唯市場。二要對渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權。分局要改變管理方法，改進管理手段，創新管理模式，促進我市農村郵政和諧發展。三要完善獎金考核辦法，改進對職能與支撐部門的考核方式，每季向專業部門徵求意見，對職能、支撐部門進行考評，促使他們進一步改變工作作風，提高工作效率。

2、業務管理由分散管理向專業管理轉變。各專業部門在認真抓好本專業發展的基礎上，要做好本專業在全市的發展。要在考核體系上進行理順，考核機制上進行激勵，考核內容上進行明確。要不斷強化專業經營管理職能，實行統一經營決策、統一市場策劃、統一業務管理、統一業務培訓，通過對責、權、利充分下放，建立起一種市場反映迅速、競爭更具優勢的專業管理模式。

3、大客户管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質的提高轉變。郵政大客户是郵政企業獲取收益的主要來源，是郵政市場開發的重點。一要有效利用和開發好大客户資源。認真研究大客户需求，推介宣傳合適的業務去滿足他們的需求。二要強化對大客户的服務，創新服務手段、完善服務方式，確保客户滿意。三要加強對客户服務隊伍的建設。進一步整合內部資源，積極引導有能力、善營銷、有闖勁的年輕人充實到大客户營銷隊伍之列，不斷壯大營銷隊伍規模，增強開發市場的能力。四要按照開發一個、做精一個、做大一個、做強一個的原則，做好對大客户的服務，不斷提高大客户對郵政的貢獻率，實現與客户的共贏。

(四)注重服務支撐，構築企業發展和諧新平台

1、加快投遞網建設。投遞網是郵政獨具優勢的基礎網絡，是郵政的核心競爭力。要進一步轉變觀念，樹立大經營觀念，將投遞服務納入企業營銷體系之列。投遞不僅僅是一個支撐部門，也是一個營銷部門。要積極探索將普遍服務業務和競爭性業務、機要業務分開作業，實施分層分網運作，組建專業投遞網的新模式;縣及縣以下城鎮可以實行混網投遞;農村地區郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對城市競爭性業務考核，按業務需求進行作業組織調整，逐步實現從現行的頻次投遞向效果投遞轉變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統，逐步建立統一的投遞信息平台。

2、加強信息網建設。一要在省局統一安排和部署下，認真抓好量收系統工程建設，確保各業務系統與量收系統的順利連接。要做好兩網互通後的二期改造，實現全國通兑及電子匯兑後台監督功能。要對網點的現有資源進行有效整合，進一步提高機構、人員和設備的使用效率，建立一個綜合性業務處理平台，實現數據信息最大程度的共享，全面提升生產、經營和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設工作，力爭電子化支局網點覆蓋面達到　，進一步提高郵政服務水平和科技含量，提升企業管理水平，實現全市所有郵政營業網點的信息化、網絡化。要對農村網點營業陳舊設備進行更新，確保各基層分支機構的正常經營活動的順利開展。三要配合省局做好全省辦公自動化系統的推廣、郵儲網點監控設備更新改造和全省電視會議系統互連工作。四是加快名址信息系統的建設和應用，為函件業務發展搭建一個高效、快捷、安全的平台。

3、抓好平安郵政建設。加強安全生產工作，是維護職工根本利益的重要舉措，是保持企業和諧穩定的重要環節。

一要高度重視安全生產工作。各部門負責人，是安全生產工作第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產放到同等重要的位置。要建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，使安全生產工作經常化、規範化、標準化，杜絕違章指揮、違章作業現象。要廣泛開展安全科普教育活動，加強安全文化建設，強化全員安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。重點加強金庫、機房、運鈔車輛、郵運車輛和儲蓄營業場所的安全管理，保證職工人身、資金、生產作業安全，特別要加強機要通信的安全管理，確保萬無一失。

二要加強社會治安綜合治理。要建立健全責任機制。各部門負責人是綜治工作的第一責任人。要建立健全工作機制。黨政工團都要圍繞綜治工作的目標要求，做到齊抓共管、通力協作，推動綜治工作的深入開展。要建立健全考核獎懲機制。把綜治工作成效作為各部門負責人工作能力及水平的重要標準，列入中層幹部績效考核評價的重要內容，並將考核結果作為幹部晉級和獎懲的重要依據。

(五)推進文明建設，營造企業發展和諧新氛圍

1、認真抓好黨風廉政建設。要把貫徹落實科學發展觀作為黨風建設的重要內容，督促各級領導幹部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，堅決防止和糾正違背科學發展觀的錯誤行為。要始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，進一步堅定理想信念。要加強對黨員領導幹部的反腐倡廉教育，認真落實"八個堅持、八個反對"的要求，深入開展理想信念和從政道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和國家法律法規教育，促進領導幹部廉潔從業。要繼續圍繞企業經營管理的重點領域和關鍵環節，開展效能監察，促進企業經營管理水平和效益的不斷提高。

2、認真抓好機關作風建設。全市郵政特別是職能部門，要大力弘揚艱苦奮鬥和求真務實的工作作風，帶頭執行各項規章制度，加強自身修養，提高辦事效率，樹立服務意識，深入調查研究，努力打造學習型、服務型、創新型、節約型機關。

3、認真抓好企業文化建設。企業文化是一個企業的靈魂，沒有繁榮的企業文化，就沒有企業真正的現代化。我們要用現有良好的企業文化來統一員工意識，規範員工行為，凝聚企業人心，使企業文化結出豐碩的果實。要加強對企業文化學習和應用，不斷豐富企業文化的內涵。要對企業文化進行廣泛宣傳，採取各種方式，大力弘揚先進，讓企業文化深入人心。要以構建和諧郵政為目標,以精神文明創建活動為載體,認真做好文明單位創建工作，為企業創造良好的內外部環境。

4、認真維護好員工合法權益。按照構建和諧企業的要求，研究制定“五五”普法規劃，開展普法和形勢任務教育，加強思想政治工作，推進局務公開，加強民主管理，讓絕大多數職工充分享受到企業發展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出台在崗職工年休養辦法，凡參加郵政工作滿5年的在崗職工，可享受休養待遇。希望各部門要宣傳到位，把省局黨組和市局的關心和關愛，傳達到基層每位員工。

要高度重視離退休人員管理工作，落實好各項政策和待遇，使老同志老有所養、老有所樂、老有所為、老有所教，讓老同志切實感受到企業的温暖。要堅持正確的輿論導向，圍繞全市郵政發展與改革的主題，內外結合、上下聯動，加強新聞宣傳、形象宣傳和業務宣傳，樹立郵政的良好形象。要認真做好信訪工作，構建大信訪工作格局。要發揮郵政企協、集郵協會、等組織的作用，為郵政發展獻計出力。

同志們，新的一年，新的征程，新的起點，新的目標，讓我們在省局黨組及市委、市政府的正確領導下，繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個代表”重要思想，不折不扣地落實好省局的各項部署，堅定信心，求真務實，鋭意進取，全面完成成各項工作任務，為加快推進郵政的和諧進程再譜新篇!

職代會發言稿 篇16

各位代表、同志們：

剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領導下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來説，可謂是“一破三降”，一破是企業首次突破兩千萬大關，三降是責任事故率下降、責任死亡率下降、責任受傷率下降。我在這裏代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統的幹部致以最誠摯的問候!

當前，舉國上下團結一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的衝擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經驗以及存在的問題，商定20xx年的發展戰略，謀劃公司今後的發展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。

一、認清形勢、團結一致、齊心協力、共克時艱

在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現在，美國的金融危機持續影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區的中小企業紛紛倒閉，造成農民工大量返鄉，這也給我們運輸企業帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發展戰略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發展的機遇，危機和機遇是共存的。

在團結一致上，公司的班子成員要團結一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩較快的發展，完成這次職代會制定的各項任務。

二、深入學習實踐科學發展觀

深入學習實踐科學發展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”後開展的又一活動。科學發展觀的核心是以人為本，關鍵在科學發展、統籌兼顧。特別是企業要以科學發展觀為指導，這也是當前和今後我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學發展觀來指導工作的方方面面。

三、進一步加強職代會建設，不斷創新民主管理形式，推進民主管理進程

職代會是公司的最高管理機構，主要體現在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業的管理，達到民主監督，促進企業的良性發展。在國有企業中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監督，充分發揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領導下，進一步健全職工代表大會制度，規範和完善民主管理、民主監督的程序。2、要通過召開民主諮詢會，把職工最關心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數是反映企業職工最關心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務公開工作。3、要不斷豐富職代會的內容，提高職代會的質量，發揮職代會的作用。

四、我們在困難的時候更要充分發揮工人主力軍作用

在一個企業中，職工永遠都是企業的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業的思想，工人是企業的主人翁，沒有廣大工人，企業是發展不起來的。

五、工會要更新觀念，轉變工作作風，切實加強工會的自身建設

職代會閉會期間，工會是作為職代會的執行機構，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創新工會的工作。最後預祝大會取得圓滿成功!

謝謝大家!