煤礦領導工作會議上的講話（精選3篇）

煤礦領導工作會議上的講話 篇1

各位領導、職工朋友們：

今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新台階。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱鉅任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定着我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化;沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，湧現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。

2、班組安全建設是我礦快速發展的重要保證。

在過去的幾年裏，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益於基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作才有堅實的根基和保證。否則，我礦發展的宏偉目標就難以實現。從現實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時有發生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發展的重大任務，又是一項十分現實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更紮實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。

3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領導幹部的重要職責。

各單位、各級領導幹部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好班組安全建設。並必須堅持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成為戰鬥力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩的堅強集體。

二、提高班組安全建設制度化、規範化、科學化水平

加強班組安全建設，是一項複雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實集團公司關於加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統、紮實地推進班組安全建設。

1、加強制度建設，規範班組和職工行為。

制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰鬥力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產;現場安全沒有保證，堅決停止作業。要將班組安全建設與我礦發展、職工生活和羣眾利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發展的強大合力。

2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作為區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考核辦法》，開展“師帶徒”活動，採取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區隊班組的業務骨幹。並深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的幹部職工隊伍。

3、圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

要堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、技術創新、創造性地開展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創新，鼓勵職工開展“小改小革“創新創效活動，提高區隊班組創新能力。通過強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實幹型、和諧型區隊班組，推動我礦各項工作健康協調發展。

4、加強班組長、安全員隊伍建設。

班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定着區隊班組安全建設的成效，決定着安全生產經營任務的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發揮區隊班組長、安全員的作用，為他們開展工作創造良好條件。廣大區隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務衝在前，嚴於律己走在前，為職工羣眾做出表率，並以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模範等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。

三、區隊班組安全建設事關我礦發展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創我礦班組安全建設的新局面

1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。

要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導幹部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場，千方百計為基層職工解決實際問題。區隊班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導幹部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工羣眾的工作和生活，設身處地地為職工羣眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。

2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發展。

當前，我礦建設發展的任務十分艱鉅。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產工作結合起來，統籌兼顧，協調推進。重視發揮班組安全建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實際成效推動我礦各項工作上台階、創水平。要堅決克服形式主義，着眼於煤礦的長遠發展，立足於當前正在做的工作。

同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設為重點，把安全管理工作提高到一個新水平，為把我礦建設成集團公司質量標準化礦井、本質安全型礦井做出更大的貢獻!謝謝大家!

煤礦領導工作會議上的講話 篇2

同志們：

今天召開的會議主要議題是：認真貫徹集團公司指示精神，動員全礦各級幹部、廣大職工統一思想、提高認識、鼓足幹勁、發揚成績，廣泛深入開展好“決戰四季度”活動，堅決實現安全年，順利實現年初我礦在職代會暨工作會議上提出的××××年各項奮鬥目標，為年工作開局打好堅實的基礎。

在今天的會議上，我主要講以下幾個方面：

一、全礦上下齊努力，“安全生產月”活動取得了圓滿勝利

按照集團公司的安排和部署，我礦認真組織開展了月份安全生產月活動，由於全礦上下高度重視，切實做到了真抓嚴管，使“安全生產月”活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質量標準化經集團公司現場檢查打分，繼續保持了集團公司領先水平。總結安全生產月活動主要有以下幾個顯著的特點：

⒈領導重視、組織得當、措施得力。×月×日礦幹部大會召開後，各系統、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結合本系統、本單位的實際就如何開展好“安全生產月”活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發生，特別是重大事故的發生進行了專題研究和部署。綜掘隊、掘進隊、掘準隊、通風隊等單位開展了以班組為單位的“安全聯保”競賽，巷修隊開展了以安全、質量為內容的“優勝班組”評比活動;綜採隊、刨煤隊、預備隊、礦建隊、綜維隊等單位與班簽定了“安全責任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”;運轉隊、運輸隊、皮帶隊、選煤廠等單位開展了以提高機電設備完好率，安全保護裝置靈敏可靠為內容的“優秀安全班組”評比。一系列的保證措施，極大的促進了安全生產，在“安全生產月”活動中除掘進隊發生一張個人“三違”卡以外其它單位全部實現了無“三違”、無事故和無失爆。

⒉大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團公司開展“安全生產月”活動的意義、目的和本單位的安全重點工作，使職工從思想認識和實際行動上有了高度統一。×月×日政工辦、安監處等部門在礦門口舉辦了大型安全諮詢活動，印發了“安全生產月”活動倡議書，特別是在倡議書上印製的“安全為天、責任重於泰山”、“人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會×月×日在井口開展了“安全知識問答和送温暖”活動，×月×日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運動會，使安全教育做到了寓教於樂。同時，各單位也結合本單位實際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，安裝隊舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，並將職工簽字的橫幅懸掛在隊學習所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言;汽車隊、一車間收集一些與本單位業務相關的事故案例，利用班前會對職工進行教育，起到了防微杜漸的作用;水暖隊利用班前會時間除了對職工進行“每天一題”教育以外，還對職工進行“三大規程”考試問答，增進了職工學安全知識和學規程的熱情。

⒊幹部工作作風有所轉變，安全生產責任制得到全面落實。最顯著的是全礦各級幹部的安全責任心有了明顯加強，不僅做到了分工明確，責任落實，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產上，深入井下一線認真查隱患，發現問題及時去處理和解決，幹部的二班、夜班入井次數比以往有了增加，升入井時間達到了礦規定標準。這説明，我們的幹部安全責任意識有了提高，工作態度和作風有了轉變，希望全礦各級幹部要戒驕戒躁，繼續嚴格要求自己，保持良好的“先進性”，在安全生產中處處起模範帶頭作用，抓好煤礦安全生產這一永恆的主題。

⒋安全監督、檢查的力度有了提高。×月×日和×月×日、日，安監處、生產科、機電科、通風隊等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期組織職工代表進行安全視察，共青團開展了崗員“零點行動”，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現象得到了有效遏制。

⒌職工安全培訓和質量標準化兩項基礎工作又有新進展。組織全礦幹部、職工重點對《煤礦安全規程》和國務院關於《預防煤礦生產安全事故的特別規定》進行了認真學習，加強了對全礦職工《操作規程》考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期“班組安全技術管理”培訓班，全礦井上下名組長接受了培訓。與此同時，各單位結合本單位工作特點，利用班前會時間分工種對職工進行安全技術培訓，有效的提高了職工的安全技術水平。質量標準化方面，在鞏固原有成績的基礎上，在月初高標準完成了副井底標準化建設，成為我礦繼二水平之後又一個靚點工程，得到了集團公司領導的高度好評和充分肯定。

⒍現場安全管理得到有效加強。較好的把住了西二採區自然發火，西二運輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調運車等“一通三防”、頂板、機電運輸的安全關，杜絕了各類事故發生。尤其是西二三期出現自然發火隱患時，由於當時通風隊當班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責任心較強，發現隱患及時彙報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領導和車間、科室領導都能緊盯現場，反覆認真研究解決辦法，制訂防範措施，在這施工的單位都能聽從礦統一安排和部署，體現出了識大局，顧整體的良好工作作風。在此，我代表礦黨政對通風隊發現隱患的當班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關單位及科室提出表揚。同時，請示集團公司，如集團公司領導同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產月”活動中成績顯著的單位和有突出貢獻的個人，給予適當的獎勵。

⒎存在的問題。雖然，月份“安全生產月”活動，我們取得了圓滿的勝利，但在總結成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是：井下躺卧、睡覺現象尤為嚴重，有的職工在大白天在井下躺卧、睡覺，僅安檢處檢查發現就多達人次，涉及的單位分別是掘進隊人次，綜維隊人次，綜掘隊人次，掘準隊人次;個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設;在拉車時個別工作人員責任心不強，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今後的工作中加以克服和改正。

二、安排周密，保證了“十一”節日裝車和礦井安全

礦調度室協調指揮，組織選煤廠提前對洗選設備進行了檢修，保證了裝車系統暢通無阻，杜絕了因系統中斷而影響裝車的現象發生;汽車隊、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴格煤質抽樣檢查，不僅保證了商品煤質量，還做到了路車隨到隨裝，節日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊工程組組織施工隊伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內至礦東門處的路面處理工作，保證了節後地付煤的正常通車。

生活服務科在保持礦井環境衞生的同時，加強了食堂和浴池的管理，使節日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水淨的熱水澡。

武保科抽調人員組成了護礦巡邏隊，晝夜加強巡視，防火、防盜、防破壞，對進出礦的人員和車輛嚴格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強對單獨作業崗位人員的檢查，避免了單獨作業崗位人員喝酒、睡覺、脱崗等違紀現象發生。

為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領導緊盯施工現場，嚴格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產期間井下頂崗人員認真執行現場交接班和向礦調度彙報制度，較好的完成了各地點的安全巡視、抽排水等工作，有關單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。

三、確定目標，堅定“決戰四季度”的必勝信心

我礦“決戰四季度”的目標是：

⒈安全生產：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現安全年。

⒉質量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續在集團公司站排頭。

⒊原煤生產：確保完成萬噸。

⒋勝利實現××××年各項奮鬥目標。

為實現上述目標，全礦上下要團結一心，紮實工作，堅定必勝的信心，全面奪取“決戰四季度”的勝利。

前三個季度，經全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩、產量高、效益好、企業綜合形象佳的可喜成績。原煤生產完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;掘進進尺完成米，完成全年米計劃的;商品煤產量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的;商品煤售價達到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的;企業利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。

安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。

礦井質量標準化，經集團公司檢查，現場打分，月月名列第一名，保持了集團公司領先水平。

思想政治工作發揮了優勢，為企業發展和礦井安全、生產、經營等“雙文明”建設，提供了強有力的保障，使礦井呈現出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發展的良好勢態。

這些成績的取得，為“決戰四季度”奠定了堅實基礎，可以説，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰四季度”全面勝利的，只要我們繼續不懈的拼搏，紮實努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰四季度”這一關鍵仗，順利實現全年各項奮鬥目標!

四、明確任務、落實責任，把安全放在一切工作的首位來抓

×月×日董事長在集團公司總經理安全辦公會議上明確了當前抓好安全生產的重要意義，指出了全公司當前搞好安全生產的緊迫性，嚴峻性，重要性，並提出“決戰四季度”，到年末消滅各類事故，實現安全生產。可以説：“決戰四季度”是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產局面的需要;是為明年集團公司在安全生產上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。作為集團公司的一個礦井，一名員工，我們有責任、有義務，更要責無旁貸的為集團公司分憂解難，按照董事長的要求：“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題。”對此，全礦職工要提高認識，高度重視，堅決打好打勝“決戰四季度”這一具有現實和長遠政治意義的關鍵仗。全礦各級幹部，特別是黨員幹部要以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，永保“先進性”，從我做起，從現在做起，增強責任心，集中精力深入基層，抓好本系統、本單位、本部門的安全生產工作好，以決戰的姿態、決戰的鬥志，帶領廣大職工從嚴安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發生，確保安全生產，實現集團公司“決戰四季度”的目標。

⒈精心組織，統籌安排。集團公司要求“決戰四季度”要分三個階段實施決戰活動，要把“一通三防”、頂板和機電運輸管理作為此次活動的重點工作，並貫穿活動始終。各單位要開好安全辦公會議，對“決戰四季度”的工作要做出詳細規劃，分階段去搞，十月份側重“一通三防”重點抓什麼，十一月份側重頂板管理重點抓什麼，十二月份側重機電運輸管理重點抓什麼，要統籌安排，突出重點，拿出具體方案來，制訂出切實可行的保證措施。當然，各個階段的工作有所側重，但不能顧此失彼。

⒉加強宣傳，強化培訓，深入學習。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產氛圍;繼續強化安全培訓，特別是要加強幹部、職工的安全思想教育，增強安全生產法制觀念。要繼續認真組織學習《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《煤礦安全規程》、《安全技術操作規程》、《職工安全知識手冊》;各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產一線，不走形式、不走過場的進行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進行整改，並落實責任，徹底消除生產中存在的不安全問題，真正做到安全生產。本站版權所有

⒊繼續嚴格執行安全生產彙報制度，生產中出現了問題要及時彙報，不許隱瞞事故，對於發現隱患和問題不及時彙報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴肅處理，該調離崗位的堅決調離崗位，該撤職的一定要撤職。

⒋壓縮各種會議，嚴明工作紀律，嚴格請消假制度。必須嚴格落實安全生產責任制，從礦領導、科室、隊幹部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實安全責任，分級負責，對於工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務、不留情面，一律從嚴從重處罰。四季度全礦要實行“科室包隊”，有關部門要做好人員和所包單位的安排。

⒌從嚴安全執法力度，繼續加大安全監督、檢查。檢查的重點要突出放在井下的二班和夜班、節假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，對違章違紀人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進行整頓，必須做到不安全不生產。地面車間的安全檢查也不能放鬆，勞動紀律檢查組要定期檢查和抽查。

⒍要堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設施、不安全的時段、不規範的規程、不規範的措施的嚴格檢查與排查工作;認真按集團公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產，現場不達標不生產;近期省煤炭工業管理局要進行秋季安全大檢查，我們要認真做好迎接檢查的各項準備工作;進一步落實好各單位安全第一責任者的責任，尤其是“一通三防”、頂板、機電運輸等存在的重大隱患和事故的預防，分管領導必須要親歷親為，一抓到底。

⒎各級幹部要樹立起工作緊迫感和責任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產責任制的落實，狠抓各項安全制度的落實。振作精神，堅定信心，周密細緻，紮紮實實地抓好安全生產。各級幹部要嚴格遵守集團公司公司和礦的各項規定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責、盡心盡力。各級幹部要多深入井下，多深入現場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發現、問題在一線排除、效果在一線體現、作風在一線展現”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機制”。只要我們當一天煤礦幹部，就要把主要精力放在安全生產上，常思安全工作中的缺點和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，並做到及時彌補缺點和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。

⒏加強安全內業管理，各單位的技術主管要把自己分管的安全內業抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學、規範、合理，要對工作具有切實可行的指導意義，在施工地點的地質條件、環境因素髮生變化時，要做好適時合理的調整，並認真做好措施的學習和貫徹。本站版權所有

、繼續強化現場生產安全管理。嚴格對照《煤礦安全規程》，加大力度狠抓整改。對安全生產有威脅的必須停下來，直至符合安全生產條件，滿足安全要求才可恢復生產。全礦各單位各部門要切實擺正和處理好安全與生產，安全與效益的關係，切莫一味的追求生產、追求進尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產和效益以及其它指標的完成都是沒有問題的，惟獨在安全上不好下結論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產，安全沒有把握的地方可以停下來，進行調整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團公司的要求，繼續抓好質量標準化工作，在“精”和“細”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質量標準化在四季度有一個新的提高，確保公司領先水平。

五、突出重點、嚴格監控，防止各類重大事故發生

⒈把“一通三防”作為安全監察的重中之重，重點把住掘進工作面長距離通風和採煤工作面的瓦斯管理與監控，加強通風設施的檢查和維護，確保設施完好無損，提高通風質量，要強化瓦斯抽放與監測，做好西二三期防治煤炭自然發火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發生。尤其要做好工作面殘採和拆除期間的瓦斯監控以及工作面封閉工作，一定要周密細緻，做到萬無一失。

⒉嚴格頂板管理繼續以西二運輸大巷破碹架棚為重點，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進工作面的頂板管理，各級幹部和安監員要真正負起責任，嚴看死守，決不允許出現任何紕漏，杜絕頂板事故發生。

⒊加強機電運輸管理。重點加強地面、井下調運車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調運的安全關;目前，由於西二運輸大巷底鼓嚴重，正在進行拉底和準備鐵軌更換工作，由於是多家聯合作業，要統一協調指揮好，明確安全負責人，避免出現因工作失誤和誤操作而造成事故發生，特別要防止掉道傷人。加強防爆與機電保護裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護現象發生;加強主、副井等礦山“四大機械”的檢修和維護力度，提高設備安全運行質量，組織好副井棚配電室安裝工作;加強皮帶運輸管理，杜絕中斷生產事故發生。礦內鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運一定要把住質量關。對於上級檢查出來的機電運輸問題，要儘快整改，已經到貨的設備要抓緊安裝、調試，未到貨的有關部門要抓緊督促，確保按期全部整改結束。

⒋嚴格放炮管理。認真執行“一炮四檢”和“四人聯鎖”放炮製度，杜絕放炮事故發生。特別是要加強火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運輸和使用中出現丟失和被盜現象。

⒌天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護品加工、修復的安全管理，對室外作業和廠房內機械設備檢修使用起吊設備的地點，要設專人監護，避免出現磕手碰腳的傷人現象。加強鍋爐和選煤廠一氧的監測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養和維護質量，確保交通和行車安全。

六、在安全的前提下，搞好原煤生產和掘進施工

四季度我礦的原煤生產按省下達的年萬噸計劃，還有萬噸任務量，就我礦目前的生產能力和採場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由於月份放假，工作日少，所以安排的生產計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產達到萬噸就可以輕鬆完成全年萬噸計劃。採煤隊、刨煤隊要把工作重點放在採場文明化和標準化管理上，做好設備檢修維護，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產，特別是要把住工作面殘採、鋪網、劈幫的安全關，為月份工作面拆除創造良好的條件。

掘進系統要以掘進工作面貫通、移交為重點，加快掘進施工進度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進工作面在月份順利貫通、移交。掘進工作面要按照礦接續安排組織好施工。同時，組織好西二專用迴風道的掘進施工，確保明年月份貫通。

七、從嚴經營工作管理，提高經濟運行質量

繼續以成本控制為重點，嚴格控制成本和各項非生產性支出，特別是在可控費用管理上，要不斷完善各項管理辦法及管理制度，降低可控費用支出;加強生產過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續加強車間料點清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本;廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現丟失和外流;繼續嚴格物資採購渠道，從嚴物資到貨驗收，杜絕質次價高物資入礦，特別是安全生產所需的材料、配件，必須要保證質量，而且按照計劃及時組織進貨，決不能耽誤生產，嚴格物資出礦管理，堅決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現象發生。對於那些損公肥私、違反礦規礦法的人，發現一個就要嚴肅處理一個，絕對不能心慈手軟。

在煤炭銷售旺季到來之際，要運用嚴格的制度和鐵的紀律，加強工作人員的責任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護好銷售秩序和集體的利益，對於內外勾結、吃裏扒外、拿企業利益中飽私囊的人，必須嚴肅處理，情節嚴重的開除礦籍或者移交司法機關處理。對於那些不法購煤客户和煤霸以及擾亂銷售秩序的客户，要嚴厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片淨土出現任何污點。

有關部門和單位要繼續做好礦井穩定工作，關心職工生活疾苦，對那些家庭確實有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的後顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產。對於那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閒，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調轉的職工，要進行清理整頓，絕對不能因為個別人而影響單位的安全生產。

同志們：

“決戰四季度”的序幕已經拉開，讓我們在鞏固前三個季度取得的成績基礎上，一如既往，繼續從嚴要求、從嚴管理、從嚴辦事，按照集團公司的要求，大打××××年最後的一場關鍵仗，用我們的實際行動和所取得的實實在在的工作業績，為××××年劃上一個圓滿的句號，為年的工作開局打下一個堅實的基礎。

謝謝大家!

煤礦領導工作會議上的講話 篇3

尊敬的李曉鴻局長，各位員工：

今天上午，我們召開20xx年工作總結、部署20xx年度工作、傳達“1.6”陽煤集團安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由於急需貫徹落實陽煤集團“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。

剛才，金成總裁代表集團對20xx年工作進行了總結，對20xx年工作進行了部署，總結具體，部署到位。於總傳達了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團有限公司20xx年安全生產考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達了陽煤集團“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產、技改、安全等工作提出了指導性意見，意義非常重大。下面，我講三個方面的問題。

一、20xx年的困難與挑戰

20xx年全球金融危機進入第三年，也是全國尿素和甲醇企業最困難的一年。據統計全國400多家化肥企業，去年開車率僅為78%，倒閉的企業有50家左右，我們因為有陽煤的堅強領導，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利税1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉，去年指標完成的就會很差。20xx年後四個月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對20xx年獲得陽煤集團、正元集團和各子公司的勞動模範、先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻和取得的榮譽。正元成立20xx年來，無論是在當地政府、用户，還是在同行業中都有着良好的信譽，為社會做出了具大的貢獻。作為一個正元人應該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯於奉獻、忘我工作的羣體感到自豪。但是，我們的各項經濟指標、物資佔用資金，特別是安全工作和發展速度還跟不上集團領導的要求，受到了領導的批評，對於這些主要責任在我，在這次會議上我作檢討。

二、20xx年的考驗與機遇

(一)考驗

20xx年，是我們面臨困難、機遇和挑戰的一年。我公司現在產品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球範圍產能過剩，尿素產能全國過剩20%，甲醇的產能過剩比例則更大。我公司設備陳舊，生產能力偏小，工藝條件落後，人員偏多，與兄弟企業的發展相比望塵莫及。最近，省委書記張雲川在河北省人大會上提出，xx期間全省萬元產值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時，石家莊市將東部7縣市劃為工業區，西部5縣市作為生態區。因此，今後我們的節能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內先進企業相比差距很大，能不能順利實現百年正元、百億正元的目標，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰。

(二)機遇

20xx年，雖然面臨許多困難，但我們的機遇也是前所未有的。

1、陽煤集團的大力支持是我們堅強的後盾。陽煤集團在資源、資金方面給於我們大力支持，在工作上給於指導。去年陽煤集團擔保貸款10億元已全部到位，這就是一大優勢。

2、通過20xx年的努力，我們形成了集開發，設計、製造一條龍的煤化工生產體系，為下一步發展打下了基礎。

3、人才優勢，設計公司的成立和發展為我們培養和儲備了大批人才，也為下一步發展打下了人才基礎。

4、近幾年我們儲備了一些項目和土地，同時滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環產業園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團規劃並開工建設。

總之，20xx年的機遇大於困難和挑戰，正元集團要把握機會。關於20xx年的生產經營、安全、利潤等指標幾位領導已做了具體闡述。並按此要求在會上簽訂了安全責任狀。下一步各子公司、各部室還要根據領導的講話精神，制訂具體指標，簽訂管理責任狀。如物資採購20xx年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

三、完成20xx年的任務，對公司領導幹部提出三點要求

完成20xx年任務，我們靠什麼?靠領導、靠幹部、靠上下同心，靠幹部以身作則和引導去實現。只有落後的領導，沒有落後的員工，幹部的素質、領導的能力、領導的理念是關鍵。20xx年是關鍵的一年，對各級幹部更是嚴峻考驗的一年。

1、作為領導，要樹立什麼理念?

領導的理念用兩個詞概括，即：“卓越、一流”。作為領導，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的幹部，我們就有了一流的業績，我們就會成為一流的企業。我們在資源上有這麼大的優勢，如果不發展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發現大部分中層是很優秀的，因為高層的能力不強，理念落後，他們的潛能沒有發揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。

2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式

建立強有力的質保體系，各項工作都要納入體系，研究完善制度、職責、考核標準，要實現規範化、表格化、數據化。幹工作要有依據，不能無章可循。作為領導不知道本身及下屬的職責，不知道本部門有幾張記錄表、幾種台帳、幾種表格、幾項制度、幾種流程、幾條標準不行，要清晰、完善，並且能夠不折不扣的落實，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設備管理服務，使二級考核真正起到作用，基礎工作真正落到實處。

3、貫徹“預、實、細、考”的工作方針

所謂“預”，就是超前謀劃(事前控制、“預則立不預則廢”)周密計劃，要求各級、各部門及每個幹部都能做出一個優質的年、月、日《工作計劃表》，把要做的事情、可能出現的問題，都能夠在計劃的指導下合理的排列分配工作，並高效率的完成，把可能出現的問題、誘因提前控制，不讓其發生，並能做好總結，這是領導幹部的基本素質。

“實”就是管用，就是把平凡(日常)的工作規範化，並卓越的實現。有知識、有思路、有智慧能夠變為現實，才是真正的貢獻。沉下去，一切從實際有效出發，圍繞“效益”這個中心，巧妙的解決具體問題。

“細”，“細節決定成敗”，細就是規範化(職責、制度、流程)表格化(記錄、表格、台帳)數據化(標準、指標、定額、考核)，能否做到精細化管理，是區別企業水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的幹部要能夠制定、修改、落實並持續改進這些基本的東西。

“考”就是考核，它是實現三公(公平、公正、公開)原則的主要措施，權力的核心是財權，財權的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權，不懂掌權怎麼配當幹部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項重要措施，能否落到實處，是對各級幹部的一個嚴峻考驗。

要順利完成全年的任務目標，各級幹部必須認真理解和貫徹落實“預、實、細、考”工作方針尤為重要。

4、安全工作

今天會議的一個重要內容就是貫徹集團“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領導都在會上進行了傳達強調。總之一句話，就是要認真落實“安全為先、工藝指標為天、設備管理為本”的管理理念，研究生產、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規程”辦事、一切按“操作規程”辦事，這是我們的管理原則，認真落實安全責任制和風險抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設施1000萬元，全員參與培訓(培訓經費100萬元)，堅決杜絕各種死亡事故的發生。

20xx年能不能把挑戰變成機遇，能不能使今年實現較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產、正元塔器四大件能否完工，滄州項目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脱胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級幹部要勇於彰顯自我，發揮能力，脱穎而出，實現自我價值，在此我號召各級幹部要勇挑重擔，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、樑明國、許劍鋒、陳全勝等，在關鍵時候起到關鍵的作用，為正元爭得了榮譽，做出了貢獻，讓我也感到自豪。

同志們，20xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，是正元集團脱胎換骨實現飛躍的一年。關鍵時刻、變革年代，預示着又要有一大批精英脱穎而出，讓我們共同攜起手來，在陽煤集團化工局的正確領導下，上下同欲，以集團、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過硬，基礎紮實，競爭力強的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項工作任務而努力奮鬥!

春節將至，預祝各位闔家幸福，身體健康、春節愉快、萬事如意!