對公司有何意見和建議

對公司有何意見和建議（一）

一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，併為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯繫人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯繫人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯繫人重新作出決定，以獲得中標。

二、嚴把質量安全關，強化質量安全

三、加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯繫

四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。

八、可以採用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關係，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

對公司有何意見和建議（二）

我來公司已兩年有餘，也算房產公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間裏我目睹了駿馬奔騰塑業的蓬勃發展，經歷了房產公司的成長曆程，我的心裏也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發展有所幫助。

一、公司的制度化管理

每個公司的發展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業管理模式，而房產開發則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬於管理範疇，但他們的內涵有着明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實體。因此，制定適合房產公司管理和運作的各項規章制度已是當務之急。08年8月份我已將《房地產開發管理手冊》約90頁發給王副總和鄭經理（供參考），內容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我希望房產公司的各項規章制度能儘快經各部門經理討論後經總經理審批後付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執行過程中不斷進行優化整合和完善。

二、公司的組織機構和管理網絡

公司的組織機構設置宜結合公司的實際情況併兼顧長遠，遵循精幹高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利於公司的管理和發展，一般採用直線職能制（既能集中統一指揮，又能充分發揮各職能部門的職能作用），現階公司的組織機構和管理網絡最好根據現有的部門和人員進行設置，在實踐和發展中不斷進行優化整合和完善。

三、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發放，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發，評估不合格的不予補發，這樣更便於對公司員工的約束管理，還能充分調動員工的工作積極性和主動性。

四、公司財務部的完善

公司財務部應能充分發揮核算和測算職能，提供相應的財務計劃和財務分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據；另外財務部還應規定每月的付款時間段，每月最好規定兩次付款時間段，對滯後的順應在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統計報表發給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯繫，也便於財務部對資金的統籌調度和安排，對整個工程的順利發展也更加有利。

五、成立物業公司的可行性

根據我諮詢和調研過的各物業公司和物業經理人，建築面積在3萬平米左右的，物業公司基本上能夠自負盈虧，並稍有盈利。現階段星湖名軒的建築面積在6萬平米左右，有住宅和商業，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）。因此，鑑於從公司的長遠發展及結合星湖明軒項目的實際情況考慮，建議成立物業公司。（成立物業公司的各項手續也不太繁瑣）

成立物業公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經濟的人員我公司已經具備（當然如不夠的話，可另行尋找 ），只需另行聘請具備物業職業資格的物業經理人。

新註冊物業公司應先到工商税務部門辦理營業執照及税務登記等手續，然後自領取營業執照之日起30日內，持營業執照、企業章程、驗資證明、企業法定代表人的身份證明、物業管理專業 人員的職業資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商註冊所在地政府房地產主管部門申請資質；（三級註冊資本50萬，工程、管理、經濟等技術管理人員不少於10人）

六、大潤發塔樓水電和幕牆的合同

關於 使用大潤發售樓專用帳户款，並將水電和後期幕牆合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，建議最好不要採用，可否考慮將大潤發所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過售樓專用帳户支付，並證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發溝通協調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望儘快確定此方向，這同時涉及到後期各招標的方向。

七、公司財務報銷的明確和薪資的人性化發放

各級員工的報銷額度應予以明確的範圍，在規定的範圍之外，必須事先申請，徵得主管工程的總經理助理的批准（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業務費），當然，額度較大時還應由總經理批准，所有業務報銷單報銷時也應由主管工程的總經理助理簽字後，再由副總經理簽字。

對各級員工的薪資發放建議財務部進行人性化的發放，在不違背公司利益的前提下進行一些財務技術處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動員工的積極性。

八、工作總結

工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實每個員工的工作總結其實是彙報工作，並提出工作上的困難和有利於公司發展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門經理以上的寫工作總結，並請您逐一過目，必要時向您彙報。

九、吃年夜飯的感悟

我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產公司的員工，心裏不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業，子公司比較多，已是一個標準的經營多元化企業，可以説已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！