怎麼寫對公司的意見和建議

你的建議怎麼寫?首先你要完全瞭解公司生產安排不妥當的原因?領導為什麼不配合?既然是建議就有他的可行性或不被採納的可能?所以你要想好了再建議。建議的本身是要有依據的，要有可行性的要件，合情合理，有理有據，且能最大限度地發揮生產能力。領導的不配合可能是你的建議不完整，不能説明問題，沒有起到真正效益的作用，所以領導不採納。還有就是他是領導，如果領導心理有自負心態，就算是再好的建議他也不會採納。問題不是“應該怎樣寫比較好”，問題是你的建議要有科學性、實用性、可行性、能夠為公司創造出效益並減少成本，減輕勞動量，把利益最大化。這樣的建議領導肯定會採納。但建議終歸是建議，被採納或領導配合的可能性很小。

對公司合理化建議及解決方法

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

2、一切要以事實説話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。