公司經營戰略改革請示範文

關於20xx年度公司經營戰略改革的請示

領導好!

就目前公司狀況，要想公司和員工共同成長，達到共贏。必須加強內部管理，提高效率、建立戰略目標、制定有效激勵機制。特提出三點建議：

第一點：各部門針對各自業務，建立檔案(客户、銷售數據)

第二點：就經營項目公司每月召開經營分析會

會議目的：就上月工作進行總結及下月工作安排。

時間：月初

與會人員：公司領導、各部門負責人。

會議內容：經營項目月銷售數據(團、散、接待)彙報並分析、服務指數及下月工作安排。

彙報形式：PPT彙報

備註：各部門每週召開經營分析會

會議目的：就上月工作進行總結及下月工作安排。

時間：每週一

與會人員：部門負責人、項目組長、銷售人員。

會議內容：經營項目周銷售數據(團、散、接待)彙報並分析、服務指數及 及下週工作安排。

彙報形式：PPT

第三點：就各崗位簽訂崗位責任書，制定銷售目標。

試用時間：自20xx年一月一日起

妥否，請批示!

20xx年十二月十二月十八日