廳長辦公會議紀要範文（精選16篇）

廳長辦公會議紀要範文（精選16篇）

廳長辦公會議紀要範文 篇1

xx省水利廳辦公室 x2年1月13日

1月7日，x廳長主持召開廳務會議，聽取廳機關各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結和x2年度工作計劃的彙報。廳領導張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁鬆、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

會議充分肯定了在已經過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現代化建設為總抓手，水利建設、管理和改革發展的各項工作躍升新台階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領導的結果，是全省水利系統廣大幹部職工開拓創新、團結奮鬥的結果。回顧x1年工作，有幾點基本經驗值得我們倍加珍惜：第一，創新是源泉。創新是推進水利現代化建設的智慧和力量源泉。沒有創新，就沒有水利的改革發展，更不會有水利發展的特色。第二，落實是關鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規劃，都必須貫徹落實到水利改革發展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創新發展。第三，團結是保證。水利現代化建設是一項複雜的系統工程，必須來自廳機關各個部門的合作，來自廳系統各個單位的合作，來自全省水利系統的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關係到行業的形象，關係到水利現代化事業的成敗。

會議強調，x2年是加快水利改革發展、推進水利現代化建設的關鍵之年，任務重、責任大。在新的一年裏，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新徵程的總體戰略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學發展觀為指導，以推進水利現代化建設為主題，以轉變水利發展方式為主線，逐項落實水利現代化建設各項工作任務，基本建立水利現代化建設的工作體系，為x5年初步建成現代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現水利現代化兩個階段目標奠定紮實的基礎。

對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創新意識。水利現代化建設，既是對傳統水利的傳承，更是創新發展。水利現代化的建設過程就是一個不斷學習和創新的過程，創新是推進水利改革發展和現代化建設的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創新能力：一要創新工作思路。以推動水利現代化為總攬，努力把握水利現代化建設規律，不斷創新和完善水利現代化工作思路，以思路的創新推動工作的創新。二要轉變工作方式。要實現工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調研、從找典型到抓典型的轉變。三要加強課題研究。以水利現代化試點為平台，加大水利現代化重大課題的研究攻關。比如，水利現代化的基本內涵和主要特徵，水的雙重資源屬性的開發運用，農田水利建設標準化、裝備化建設，河湖生命健康的維護，基層水利服務體系建設，等等，不斷積累水利現代化建設的系統經驗。

二是要增強落實能力。抓落實關鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協調的能力，要圍繞水利現代化建設的任務建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決複雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協調和深入調查研究的能力;三是增強抓典型總結示範的能力，要善於通過抓典型、總結典型經驗，推動面上工作開展。

三是要弘揚優良作風。優良作風是做好工作的根本保證，機關作風建設要努力在三個方面實現新突破：一是走基層、辦實事，繼續推進“百名處級幹部進百村”活動，建立廳機關幹部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優服務，在推進陽光行政、電子政務等服務平台的建設上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設，率先垂範，始終維護清正廉潔的水利形象。

會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結拼搏，開拓創新，紮實工作，圓滿完成x2年各項工作任務，奮力開創水利現代化新局面，以優異的成績迎接黨的xx大召開。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

廳長辦公會議紀要範文 篇2

3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民後期扶持工作的情況彙報，研究太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁鬆等廳領導及沈之毅、陳茂滿等老領導和廳機關有關處室、廳直有關單位負責同志參加了會議。現將會議議定事項紀要如下。

一、關於全國水文工作會議籌備工作

會議聽取了省水文局關於全國水文工作會議籌備情況的彙報。會議認為，全國水文工作會議在我省召開，為我省向全國同行學習提供了一次難得的機會。這次會議規模較大，規格較高，各相關部門要高度重視，精心準備，保證會務接待工作熱情周到，規範有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負責具體承辦，廳辦公室、後勤中心全力做好配合工作。會務籌備工作要按照“熱情、周到、務實、節儉”的原則，由省水文局進一步細化會務接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項服務，都要進一步細化落實。有關會議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案並負責實施。有關部領導在寧活動要有專門接待方案，並由廳辦公室負責向省委、省政府報告客情，落實省領導有關接待安排，同時向省有關部門通報國家有關部委參會人員情況，積極爭取省有關部門的配合支持。會議期間廳有關處室和部門要對口接待部有關司局及流域機構領導。會務費除水利部安排一部分外，不足部分由廳財審處審核並列入水資源費的預算落實。

二、關於水庫移民後期扶持工作

會議聽取了後期扶持辦關於水庫移民後期扶持工作的情況彙報。會議認為，實施水庫移民後期扶持工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署，直接關係到廣大水庫移民的切身利益，關係到社會穩定和和諧社會建設。廳機關各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民後期扶持工作。會議原則同意向省政府常務會議彙報的主要內容，並就有關事項提出如下意見：(一)關於超出中央核定人數問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務會議決定;(二)關於駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民後期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經一再明確不開政策口子，各相關部門要統一口徑，切實做好對羣眾的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續向國家有關部門反映這方面的意見和要求;(三)關於小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區和類型的水庫進行典型測算，摸清移民底數，並按國家有關政策精神，提出具體方案，報省政府常務會議研究決定後實施;(四)關於水庫移民後期扶持政策實施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民後期扶持工作的責任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務會議彙報內容中，要求明確縣級政府作為水庫移民後期扶持工作責任主體;(五)關於水庫移民後期扶持方式問題。必須通過有效形式充分徵求羣眾意見。鑑於我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導水庫移民和原住羣眾形成共識，共同提出扶持方式，並經縣級政府審批實施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關信訪工作。鑑於水庫移民後期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民後期扶持方面的信訪工作，共同維護社會穩定。

三、關於太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題

會議聽取了廳規計處關於環太湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題的彙報。會議對相關的重要問題進行討論並形成以下意見：一是關於環太湖大堤加固等級問題。要根據國家《防洪標準》和《太湖流域防洪規劃》，統籌考慮太湖地區的防洪保安、水資源管理和水生態環境保護等綜合因素，研究確定環太湖大堤等級，並結合太湖治理的總體佈局和實施方案，研究環太湖大堤後續工程分步提高等級的實施步驟。二是關於環太湖堤線的確定問題。會議認為，退漁(田)還湖(區)大堤堤線的確定要本着以人為本、有保有退、有利於維護太湖健康生命和經濟合理的原則，對流域機構提出的方案和地方提出的要求，進行綜合平衡，做好協調工作。三是關於濱湖區治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區治理，對因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區治理要納入太湖大堤工程項目規劃。四是關於口門建築物規模擴大問題。會議認為，口門建築物規模擴大要在《xx省水資源綜合規劃》中具體研究，統籌防洪保障、水資源保證和水環境保護，兼顧水運事業發展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，儘可能充分發揮水利工程的綜合效益。會議明確規計處牽頭，會同太湖院公司根據會議研究意見，修改完善太湖環湖大堤後續工程可研報告，並徵求地方意見後，再報經廳長辦公會討論後報送審查。

廳長辦公會議紀要範文 篇3

x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等創建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作彙報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。

會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明創建工作的領導，加大對文明創建工作的投入，掀起文明縣城創建新高潮。

一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啟動儀式活動方案，併成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。

二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。為保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創建專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。

三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣創建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。

四、同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城宣傳方案。

五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型户外廣告設置管理辦法。縣城管執法局立即着手聘請專家對城區及主幹道兩側的户外廣告設置重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就户外廣告設置管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。

六、為加大農村創建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”為主題的農村精神文明創建對手賽活動，並實行縣領導聯繫鄉鎮和經濟開發區文明創建工作制度及省市文明單位與村(社區)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社區)文明創建考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創建示範村(社區)和文明創建對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。

針對我縣創建工作存在的突出問題，會議強調:

一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。

二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衞工人增加工作量補助，不增加環衞工人數量。

三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體為建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。

四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主幹道文明創建掃清障礙。

會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創建工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。

霍山縣精神文明建設指導委員會

x年5月8日

廳長辦公會議紀要範文 篇4

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完彙報之後，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題;對於各部門的意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析後要求：1、;2、結合現階段市場動態決定：;3、招商部於一周內落實上報商户;4、;5、案;6、。

會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

總 經 辦

xx年x月x日

廳長辦公會議紀要範文 篇5

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衞 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衞

20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衞跟進解決。

二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

廳長辦公會議紀要範文 篇6

20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委、常務副縣長毛宗保，縣委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地税局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：

一、會議討論工業園區企業“三税”“三費”的徵收及獎勵問題。

1、同意建築營業税先按標準徵收，如企業在入園協議規定的期限內建成達標並經工業園區驗收合格後，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業;

2、同意土地契税先按税法規定的税率徵收，經園區按入園協議驗收合格後，獎勵給企業用於基礎設施建設;

3、關於土地使用税及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的徵收，要求相關部門先做好税費調查，待條件成熟後再行開徵。

二、會議同意了工業園區新上項目管理辦法中涉及費用的問題。

1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業繳納);

2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業繳納);

3、公證費200元/宗(由用地企業繳納);

4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會承擔)。

三、會議討論了工業園區基礎設施建設項目審批程序。

會議原則同意:

1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設項目，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。

2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎設施建設項目，建設方案由園區管委會向政府請示，政府批准後，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍，

3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設項目，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批准後，採取邀請招標方式確定施工隊伍。

4、投資在50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，採取公開招標方式確定施工隊伍。

四、會議研究了二期A區道路硬化及土方平整的問題

1、同意建設二期A區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，採取公開招標方式進行，工期為3個月。

2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，採取公開招標，最低競價競標方式發包。

3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整後再作研究。

五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項

工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。

六、會議討論了有關人員調動(選聘)問題

1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。

2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。

3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。

七、會議研究了園區土地掛牌後使用權證的保管問題

會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。

八、會議研究了招商局與園區合併後的相關事宜

1、原則同意招商局與工業園區合併的幾點建議。(1)縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同;(3)辦公地點待園區服務大樓竣工後再搬遷。

2、對於上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對於購買一輛20座的小班車，待正式合併辦公後一併研究解決。

九、會議討論了在園區範圍內興建酒店及超市的問題

工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。

十、會議研究了園區土地徵用的有關問題

1、同意下蘭路以北3600M2的徵拆，徵拆時間為1個月，拆遷户的安置用地面積為180M2，以後不再另行商議，徵地補償標準按廣府發[20xx]26號文件執行。

廳長辦公會議紀要範文 篇7

5日，葉木凱局長主持召開局長辦公會議，傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議、全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》，研究認定福建省級廣告產業園區，傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案。紀要如下：

一、傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神

會議聽取了食品處關於全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神和貫徹意見的彙報。會議指出，流通環節食品安全監管工作涉及廣大羣眾的切身利益，既是重要的民生問題，又關係社會和諧穩定，職責重要，任務艱鉅，責任重大。會議強調，要認真貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神，落實省委省政府“治理餐桌污染，建設食品放心工程”為民辦實事項目，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環節食品質量可追溯體系建設。會議原則同意食品處提出的貫徹意見。會議要求：

(一)學習借鑑兄弟省市的好做法，完善提升流通環節食品質量可追溯體系建設。食品處、信息分局要研究完善需求，把食品質量可追溯體系納入信息化一體化平台建設，強化硬件、完善軟件。

(二)加大打擊力度，出台新的舉措。要持續開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執法行動，組織重要節日食品市場、一季一重點食品市場專項治理、城鄉結合部校園周邊等重點區域流通環節食品安全治理整頓，嚴格執法，頂格處理，對食品經營違法行為零容忍，切實維護食品市場經營秩序。

(三)建立健全流通環節食品安全監管工作機制，合理設置食品安全監管績效考核指標，納入20xx年對設區市工商局績效考評範疇。

(四)認真落實《福建省食品攤販經營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關於進一步明確前店後廠監管職責的通知》(閩食安委〔20xx〕3號)，加強食品攤販和前店後廠等特殊食品經營單位的監督管理，同時要組織開展調研，瞭解監管情況和存在的困難問題，研究提出建議意見並向省食安辦反映。

(五)加強調研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協會的做法，提出成立福建省食品流通協會的建議意見，加強流通環節食品安全社會監督體系建設。同時，要繼續深入開展食品安全示範店建設活動，不斷擴大示範店的覆蓋面。

二、傳達貫徹全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神

會議聽取了市場處關於全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神和貫徹意見的彙報。會議指出，網絡市場監管是工商部門在新時期新形勢下肩負的重要職責，對於拉動經濟增長、促進社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強調，要認真落實全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，按照工商總局《網絡商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》和網絡監管信息化建設方案的要求，加快推進我省網監平台的建設。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：

(一)市場處、信息分局等處室要加強配合，按照總局的部署，採取統籌規劃、分步實施的辦法，第一步於上半年完成省局網絡監管平台等建設，實現與總局對接，第二步建設搜索系統和電子取證系統等。要將網絡監管綜合平台開發需求，納入信息一體化平台建設項目，技術標準要與工商總局網絡監管平台相銜接，並吸納設在泉州市工商局的省工商局網絡商品交易監測中心監管系統已取得的經驗。請信息分局及早介入，做到業務工作與信息技術工作緊密結合。

(二)同意根據網絡監管軟件開發建設的實際需要，統籌安排300萬元專項經費預算，請財裝處具體落實。

(三)請市場處、人教處按照工商總局的要求和我省網絡市場監管的需要，研究提出成立網絡市場監管中心的建議意見，及時向省委編辦提出申請，並根據工作需求逐步調整配備人員。

(四)請辦公室、市場處根據網絡市場監管工作需要，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內的方案，合理調整使用辦公用房。

三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》

會議聽取了競爭執法處關於《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草説明的彙報。會議指出，建立行政處罰案件舉報獎勵制度，鼓勵社會公眾檢舉揭發經濟違法違章行為，是加強市場監管和行政執法、提高執法辦案效能、樹立工商執法權威的有力措施。會議認為，競爭執法處經過認真調研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎，請法規處會同競爭執法處，根據會議討論意見，借鑑公安、安全等相關執法部門舉報獎勵管理的做法，按照充分調動舉報人積極性、加大舉報獎勵額度、經費專款專用、對內加強管控、對外簡化發放程序並保護舉報人的原則，對《辦法》進行修改完善，爭取儘快出台。

四、研究認定福建省級廣告產業園區

會議聽取了廣告處關於認定福州“閩台廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區的情況彙報。會議指出，省政府領導十分關心支持廣告產業園區建設，福州市、泉州市政府對這項工作高度重視。認定福建省廣告產業園區，有利於促進我省廣告產業集聚發展，為爭創國家級廣告產業園區夯實基礎。會議原則同意認定福州“閩台廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區。會議要求按照工商總局領導和省政府領導的指示，加強同福州市政府及相關部門的配合，把申報國家級廣告產業園區試點單位認定和建設工作做好做紮實，同時廣告處要加強與工商總局廣告司的溝通，過細研究相關銜接工作。

五、傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案

會議聽取了消委會關於中消協第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費者權益日宣傳活動方案的彙報。會議指出，消費維權工作事關人民羣眾現實利益、事關消費和諧和社會穩定，要認真貫徹落實中消協第四屆六次理事會議精神，不斷創新消費教育引導方式、商品服務監督機制和投訴糾紛處理手段，擴大社會影響力。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費者權益日宣傳活動方案。會議要求：

(一)認真貫徹落實中央“八項規定”，按照厲行節約的要求，從簡、節儉舉辦活動，通過認真策劃來保證取得良好的影響。

(二)原則同意消委會與省電視台經濟頻道合作開設消費教育專欄節目，試行一個季度後對宣傳效果進行評估，確定是否延續合作。請消保處、消委會根據羣眾投訴的熱點問題，在電視台或其它媒體以及福建工商紅盾網上定期或不定期發佈流通領域商品質量監管情況報告，公佈流通環節商品質量抽檢、問題商品處理、專項行動效果等情況，以期達到引導消費、幫助消費者規避風險，以及擴大工商部門的社會影響、樹立執法權威的目的。

(三)請監察室會同消保處、消委會，圍繞消費維權主題，抓緊提出熱線777在線訪談節目的方案。

廳長辦公會議紀要範文 篇8

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

廳長辦公會議紀要範文 篇9

x學院第xx期入黨積極分子黨課第x次討論會

時間：

地點：

出席人：第xx期入黨積極分子

主持人：SAM(小組組長)

記錄人：TOM、KIMI

主持人發言：報告中提到：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。”今天上午我們小組成員聽取了Hiseh老師所做的主題講座，我想在座的大家一定都深有感觸，請各位同學發表自己對於這一問題的有關認識，大家積極地抒發感想，希望能碰撞出思想的火花。

AMY：文化是一種精神紐帶。我們作為xx學院的學生，學習中國5020xx年的歷史，可以發現，中國文化是一個偉大的奇蹟，造就了中國偉大的過去和輝煌的今天。在當代中國，需要始終堅持和發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義先進文化，堅持走中國特色社會主義文化發展道路，推動形成實現中國夢的強大精神力量，從而助力中國夢更好地發揮引領和旗幟作用。

KING：一談到波蘭，人們自然會想到肖邦;提起俄羅斯，就會想到柴可夫斯基;談到韓國，會聯想到韓劇;談到日本會讚賞發達的動漫和遊戲;而中國呢?大多數外國人會想到長城、熊貓、京劇。正如一位哲人所説：“引領國家未來的是文化。”文化就是流淌在不同民族身體裏的血液，維繫着一個民族的生命，延續並傳承着一個民族的精神內涵。文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標誌。增強文化整體實力和競爭力，要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，推動文化事業全面繁榮、文化產業快速發展。

KEYS：我認為在實現中國夢的奮鬥進程中，必須堅持社會主義核心價值體系，黨的報告提出，要倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善的社會主義核心價值觀取向，既體現了社會主義的政治理想和優秀民族傳統的精神追求，也體現了對世界文明成果的積極借鑑。

DAVE：我這裏推薦一本著作——《文化引導未來》。此書的基本觀點是：文化將在未來全球發展和人類事務中扮演中心角色，它不僅對個人和機構發展，而且對社團、地區、國家和國際發展起着關鍵作用。它會幫助我們深刻認識這一主題。

主持人發言：感謝各位同學的精彩發言，我想通過成員之間思想的交流碰撞，大家都對這一問題有了更深的認識和體會，希望大家在討論會之後，積極翻閲查找相關理論著作，提升自己的思想覺悟，從自身做起，從小事做起。

廳長辦公會議紀要範文 篇10

關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

第號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

廳長辦公會議紀要範文 篇11

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

廳長辦公會議紀要範文 篇12

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

廳長辦公會議紀要範文 篇13

20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：

會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多羣眾知曉並共享。

會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦徵辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。

會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平台，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。

廳長辦公會議紀要範文 篇14

20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現紀要如下：

一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現、工作業績、文明素質作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示範性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部佔內部機構的30%，為2—3個;“五個好”黨員佔全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體幹部職工的共同努力下，中心的文明創建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體幹部職工的文明創建熱情，把中心機關文明創建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位於1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。

三、傳達學習《關於20xx年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本着為職工羣眾服務、將住房公積金事業做大做強的宗旨。為調動中心各單位的積極性，體現工作的連續性、客觀性，考核採取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。

四、聽取了關於全市住房公積金業務信息化系統建設情況的彙報。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統正常運轉，遺留的問題必須徹底解決，數據問題不能留死角，如果數據出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統順利運行;三是要切實搞好業務操作系統培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統順利運行提前做好準備。

五、會議對節前有關工作做出安排。會上，分管領導結合工作分工，就節日走訪、業務辦理、節日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節後的工作研討會，要進一步發現問題，分析問題產生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創20xx年各項工作新局面奠定基礎。

六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，並對有關工作提出要求。會議認為，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產生腐敗的土壤和環境，如果抓得不緊，容易出現問題。中心黨組和全體幹部職工要認真學習《中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體幹部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業健康發展。20xx年中心反腐倡廉建設要結合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經常化。黨組要對“三化”進一步研究後，制定出台實施意見。要堅持週五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，採取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發生。二是健全制度建設。中心全體幹部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現象的發生。繼續推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書”制度。進一步細化內控制度，在20xx年廉政建設中體現出來，黨組成員、班子成員要帶頭執行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監察機關的外部監督，接受輿論監督，結合強制休假制度、輪崗制度，加強內部監督，強化內審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現象的發生。監督形式要創新，要強化黨內自我監督、上下監督，互相監督，橫向監督，要暢通監督渠道，做到上下溝通，發現問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環境，要把廉政建設和反腐敗的教育涵蓋中心全體幹部職工，包括合同用工。

會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局;二要以人為本，建設隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發揮各支部的作用，創造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執行力的建設，每個黨員、幹部都要嚴格執行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規劃。

會議通報了中心幹部人事調整情況。會議認為，經過三年實際情況看，幹部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設，以穩定隊伍，促進住房公積金事業又好又快發展，有必要對中心幹部做進一步調整。調整本着四條原則：一是根據幹部日常工作的表現;二是根據個人的特長;三是根據隊伍結構及長遠發展;四是根據工作崗位的需要。調整幹部要結合年度考核中羣眾的評議情況來決定。1、調整理順內設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬於中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。

出席：

列席：

記錄：

廳長辦公會議紀要範文 篇15

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

廳長辦公會議紀要範文 篇16

時間：x年x月xx日(週三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。