副校長培訓講座有感（精選5篇）

副校長培訓講座有感 篇1

20xx年10月30日至11月11日，我有幸參加了雲南省“國培計劃(20xx)”短期集中培訓項目蘇州大學中學教學副校長班開班學習。時光飛逝，歲月流轉，來不及駐足就已飛逝而過，通過聆聽教授們生動、形象而精彩的講座以及名校校長們的交流，使我受益匪淺，無論在學習、還是在生活中都感觸頗多，提高了自身的專業水平與知識素養，完善了教學理念。

一、理論、參訪及交流學習

(一)、認真地聆聽了蘇州大學副教授李利的《技術支持下的課程設計》專題講座;江蘇第二師範學院教授王鐵軍的《校長領導力和學校發展》專題講座;揚州教育局師資處處長王力耕的《課堂教學診斷視覺》專題講座;蘇州大學副教授夏駿的《校長影響力提升策略》專題講座;蘇州工業園區教育局局長沈堅的《學校品牌建設》專題講座;湖南省永州市藍山縣楠市鎮中心國小副校長盤曉紅的《“美心”德育：深化德育特色的核心》專題講座;蘇州大學副教授陳國安的《中國傳統文化與現代教育》;上海金山區教師進修學院培訓部主任高紀良的《破譯課堂有效教學的密碼》、《學校領導的聽課、評課藝術》。在聆聽了這些專題講座以後，我深刻體會到了“書到用時方恨少”，這句話的精髓，自己的思想真可謂是豁然開朗，許多困擾了自己很長時間的教育教學問題也迎刃而解。以前常常以為自己在課堂教學時把課上完就行了，從未認真去深思過什麼才是好課，學生在這堂課中究竟學到些什麼。此次學習使我徹底領略了教授們的治學嚴謹、博大才學，深刻反思到自己的學識水平相差甚遠和平時教學方法的淺陋。感覺自己知識功底、教學方法、思想認識、心理素質等等都還有很大的漏洞，但是在專家及老師們的感染和薰陶下，我無形中有了較大的提高。讓我明白一個人就要終身學習的緊迫性，我們應該隨着時代的發展不斷地加強業務等各個方面的學習，在教學管理中教研工作開展對教學工作的促進作用是何等重要。

教師的成功等於經驗加反思，在行動中研究，在研究中行動，在反思中成長。盤曉紅老師的“美心”教育得以推廣正是因為她不懈的堅持和努力，我們今天的教育也需要這樣的教育，學生更渴望這樣的教育。作為學校的領導，一定要做好師生的領路人，以學生文化、教師文化、管理者文化為主體，以教育教學活動、管理實踐活動為載體以校園為主要空間，打造適合學生髮展的、有特色的、有品牌的書香校園。

(二)、通過參訪景範中學、臨湖一中、吳江盛澤二中、立達中學、工業園區東沙湖學校、振華中學，讓我感受了優質學校的特色教育。聆聽各學校校長及領導們的精彩交流，讓我深深感受到了這些學校深厚的辦學底藴、辦學特色。每所學校各有所長，景範中學的“走班”教學法、臨湖一中的“綜合實踐活動課程”的開展、盛澤二中的“績效工資下的教師激勵”、立達中學的“學生綜合素質的培養”、東沙湖學校的“新式校園”、草橋中學的“打造以學生為主體的校園”。走進校園，一種潔淨優雅的感覺隨之而來，他們的校園到處藴含着文化，當我來到學校的教學樓、會議室、辦公室、教室時，隨處都可以感受到整潔，雅緻、又不失個性，學校的每一條走廊、每一面牆壁包括偉人雕塑、名人畫像、主題活動圖片、學生作品展、特色專欄，甚至是地下踩着的地板磚都無不體現特色教學的文化氛圍。走進他們的教室裏參觀時，我被他們那富有個性化的，鮮活的班級文化建設吸引住了，每個教室裏都展示着代表着本班孩子們的追求與夢想的班旗、班歌、班訓等，這些來自於孩子們自己設計的班訓、班旗、班歌等，不但體現孩子們的理想信念，還體現他們的班風班紀，更體現出他們的班級文化建設上升到了一種層次的文化。通過本次學習與考察，開闊了視野，增長了見識。使我真切地感受到了課改的方向，也讓我們學到了他們先進的經驗、思想和理念。

二、感受

要想學生好學，必須老師好學，唯有學而不厭的老師才能教出學而不厭的學生，在課改下，教師要不斷學習理論知識，更新自己的教學理念，走進學生的心靈，把課堂還給學生，讓學生在快樂中學習、在快樂中成長。學校注重整合教育資源，藉助高效平台，利用身邊資源開發校本課程，滿足學生個性發展需求，抓住一切學校發展機遇，提升學校辦學實力。學校辦學思路清晰，理念先進，“仰望星空，腳踏實地”，“成就優雅與智慧的人生”，“立己達人，先憂後樂”，“青春無限!愛心無限!創造無限!”，“實踐中健康發展，活動中快樂成長。學會做人為先，掌握方法為本”，“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”等給我留下了深刻的印象，這不是寫在牆上的口號，不是宣傳的標語，他們一直在堅持，一直在為此努力。在這些優質學校裏，“主體性、體驗式、活動化”新型教學模式正趨成熟;校園優美、温馨，校風學風優良，人文氛圍濃郁。德育工作中，教師立足於每一位學生的年齡特徵，以學生全面發展為本，讓學生通過體驗式的學習來開展道德教育，並通過各種道德實踐活動，讓道德教育迴歸個體，讓生活成為道德最重要的老師，落實素質教育。我深深地感受到了我們的教育教學發展水平和發達地區的差異和差距。

為期兩週的培訓學習，不僅使我學到了一些科學而又有實效的工作方法，也使我能從更高的層面來反省我以往的工作。我感到自身還需改進兩點。一是要加強各方面學習，豐富個人積累。經過這次的培訓學習，我感到自身的知識結構還存在着很大的空白點。今後，我一定要擠時間，花精力，自覺、主動、認真地加強學習，不斷提升自己的理論水平。二是工作要講究思路，學會思考，勇於創新，貴在堅持。

最後，感謝蘇州大學，感謝蘇州大學的老師給了我這次大好的機會，在今後的工作中我會借這次學習的東風，再加壓力、鼓足幹勁，拓寬思路、腳踏實地的抓好學校的教學管理工作和特色教學工作，以進一步提高學校教學質量、促使學生綜合素質和-諧發展。

副校長培訓講座有感 篇2

為期兩個星期的渝北區國中分管教學副校長的培訓學習，給我的整體感覺是：首先從參加聽課的人數來看是最全的，基本上沒有缺課現象，其次是各位專家、領導的講座內容非常貼近副校長們的實際工作。它們的講座既有高度的理論概括，又有實踐性指導，這些內容都是我們分管教學副校長，在實際工作中遇到的具體問題和實際工作中需要的理論指導綱領。

在此期間，我們認真聽取了市教科院副院長陳定凡的講座《什麼是學校》、重慶市教育學院教育系主任魏龍渝的講座《教育評價》、渝北區名師、進修校物理教研員李強的講座《教育統計與測量》、渝北區教育法律顧問的講座《學校傷害事故的預防與處理》、渝北區教科所所長餘國源的講座《教育科研過程管理》、渝北區教育工委副書記熊德憲的講座《分管教學副校長的角色定位》、原渝北區教師進修學校校長張道華的講座《如何聽課評課》、渝北區教委副主任張梅同志的講座《狠抓教學常規管理產，全面提高教學質量》

再次，外出考察學習期間，注重實效，時間安排相當緊湊。在實驗中學、松樹橋中學、隆盛中學、巴川中學分別進行了聽課，課後認真聽取了該校校長的報告，真是讓我們副校長受益匪淺。

現從以下幾個方面具體談一談通過培訓後自己的體會與認識。

一、不抓教學就不是學校，只抓教學辦不好學校。

學校的教學管理工作應是學校的核心工作，其他工作最終都是為教學工作服務的。抓住了教學，就抓住了學校發展的根基。

教育部副部長陳小婭説：基礎教育抓質量的時代到來了。抓教學管理就是要提高教學質量，要提高教學質量就必須得抓考試，因為“沒有考試就沒有教育，沒有考試就沒有質量，沒有考試就沒有競爭，沒有考試就沒有發展，沒有考試就沒有管理，沒有考試就沒有公平，沒有考試就沒有正常的秩序……”學校的教學管理就得狠抓考試，用考試成績來説話。

雖然教學工作是學校的核心工作，但不是全部工作。因為，學校應該是一個讓學生安全、健康、快樂成長的地方;學校應該是一個讓孩子的理想、品格、習慣朝着正常人的方向發展的地方;學校應該是一個讓孩子知識、能力、情感都能快速增長的地方。因此，如果學校的教學工作，離開了其他工作的有效服務，也是辦不好學校的，就培養不出正常的社會發展所需要的人。

因此，作為分管教學工作的副校長一定要明白“學校如果不抓教學不是學校，只抓教學辦不好學校”的道理。

二、學會聽課、評課，指導教師上好課。

作為副校長一定要深入教學第一線，脱離教學第一線的副校長在教學管理中是沒有發言權的。因此，作為副校長就要經常聽課，會評課。而且一定要上課，而且上好課，只有這樣，你才能以自己優於其他教師的教學業績來説話，以先進的教育教學理念影響全校教師，引領學校的教育教學工作。

作為副校長，其中很關鍵的一項基本功是聽課、評課。那麼作為副校長如何通過聽課評課來進行教育思想的引導呢?此次綦江隆盛中學、銅梁巴川中學之行，更讓我覺得可以從以下方面來進行評課。

在課堂教學中，學生是學習的主體，教師起組織，引導、參與的作用。因此，評課時，課堂中不是看教師講得多麼精彩，而是看學生學得是否主動，學得精彩。這就得有思想觀念的轉變，教育觀念的轉變，而在評課時就要努力做到實現三個“轉向”。

1、評價目標，從“單一”轉向“多元”。從“單一”的評價認知多少，轉向課堂教學的全過程中，全體學生的全面素質提高了多少(學生運用新知識的能力、創新精神、主動學習，合作學習以及學習習慣等培養得怎麼樣)，通過評價這一手段，促進教師認真確定素質教育的課堂教學目標。

2、評價主體，從“重教”轉向“重學”。從主要評教師怎樣教轉向重點評學生怎樣學，看學生自主學習的情緒，是否緊張地動腦、動口、動手，看自主學習的效果如何。即使對教師的“教”，也要通過教師指導後，學生是否緊張地學習、效果怎樣來評價。這樣，評價主體由“重教”轉向“重學”，促使教師把備課、講課的功夫花到引導學生如何學習這方面來，花在如何培養學生學習習慣和自學能力上面來，不僅讓學生獲得知識，而且愛學、樂學、會學，能力不斷增強。

3、評價重點，從“形式”轉向“效果”。能最有效地實現素質教育的，全面提高學生素質，特別是能創造性地培養學生的創新精神和實踐能力的課就是好課，相反教師講得再好，形式再美也不應算是好課。這樣，教師備課、講課從實際出發，講究實效，杜絕形式主義及花架子。

教師的課堂表現，注重“六看”來評價：①在教學思想上，看是民主教學，還是主觀教學;是教師為學生服務，還是學生要適應教師的需要。②在教學目標上，看是以培養學生能力為目標，還是單純向學生灌輸知識。③在學習主動權上，看是把學習主動權交給學生，還是學生學習的主動權掌握在教師手裏。④在教學方法上，看教師是立足於通過“導”來解決問題，還是立足於通過“講”來解決問題。⑤在師生地位上，看教師是主導還是主演;學生是主演還是聽眾。⑥在教學效果上，看是面向全體學生，使各類學生學有所得，還是隻顧少數尖子，不顧中差生的達標過關。

學生是課堂的主角，主角有沒有得到發展，是衡量一堂課是否成功的關鍵所在，所以我們可從四個方面來衡量學生的學習狀態：①學生參與活動的態度，這主要看學生 能否在老師的引導下自主的、主動的、形式不拘的投入到教學活動之中;②學生參與活動的廣度，這主要看學生在提問、質疑、回答、操作等方面的人次和人數;③學生參與活動的深度，這主要看學生在教學活動中發現問題、回答問題、演示操作等方面的水平高低;④學生參與的思維度，這主要看教學活動中對問題的思考效果，有沒有獨到發現或創新。

任何學習都要講究效果，課堂教學也是如此，我們對教學效果主要從四個方面考慮：①學生參與學習的時間是否充足，一般不能少於課堂教學時間的一半;②疑難問題的探究是否具有靈活性，教師能否給學生及時而必要的激勵;③學生是否得到了學法上的指導，達標訓練能否被學生理解並吸納，是否能當堂達成課堂的教學目標;④學生的個體差異是否得到了必要的關注，不同水平的學生能否得到一定程度的發展。

開展課堂教學評價，帶動有效教學，主要目的是促進教師專業成長，促進學生全面而和諧的發展，同時也有效地促進教師的專業發展。副校長上好課只能影響一個班，而學會聽課、評課，指導好全校教師上課，以此則可促進全校的教學工作，影響一個學校，這應是分管教學工作副校長的職責。

三、點燃激情，盤活教師隊伍。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是副校長的職責之一。那麼，要點燃教師激情，副校長就要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優點與長處;二是為教師提供成功的機會;三是大力宣傳教師的成果。因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定，家長的認可，往往就能爆發出前所未有的激情與衝動，並且不達目的誓不罷休，同時還能激發和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態勢。

“團結誕生希望，和諧創造奇蹟。”這句話是誰説的我不知道，可他的內涵我卻有着深刻的體會。作為副校長要做到“兩要，兩不要”的要求，即：“要共同搭台，不要心猿意馬;要擺正位置，不要越位走調。” 能對自己的角色進行恰當的定位，當好校的助手，辦事符合學校總體思路。積極協調好左右部門之間的關係，抓好分管部門的工作，達到精誠合作，相互理解，與學校的發展共呼吸，共命運。工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權範圍，把握好度，做到主動但不妄動，到位而不越位。也就是説，作為分管教學工作的副校長，要做到“一二三”要求：一是要找準一個位置，明確自己的“將尾兵頭”的角色定位;二是領會兩個意圖：即校長的意圖，幹部和教職工的意圖;三是就是要樹立三個意識：綠葉意識，主管意識，配合意識。

唯有如此，全體領導、教師在情感才能上產生共鳴，在工作上才能產生共振，形成強而有力的合力效應，才能盤活整個教師團隊，這樣老師得到發展，才能進一步成就學校的發展。

四、他山之石，可以攻玉。

只要我們善於學習，敢於借鑑，勇於探索，大膽創新，可借他山之石，讓我山之石也成玉。

此次綦江隆盛中學、銅梁巴川中學之行，讓我再一次深深地感受到他們在教育發展方面的強勁勢頭和先進理念。

隆盛中學校園中充滿着一種向上的精神，一種激勵的氣氛：牆上張貼着學生們的座右銘：只找方法不找理由;藉助老師的講台展示自己的才華;努力我成長，自信我出色 ;羨慕是沒有用的，只有努力才有結果 ;多學點以後就會好過點……這些簡短的語句，無時不在提醒着學生們努力向上，奮力拼搏，學有所獲。走進隆盛中學的教室，更感受到一股濃厚的學習氛圍，學生們在小組長的指導下專心地自學，對於我們這些參觀的教師視而不見，自顧自地學習着，他們的那種專注的態度，不由讓我們欽佩。

巴川中學致力於創新教育教學模式的探索，首創小班優質教育新模式，努力實現三大突破。一是課程的變革：上午上必修課程，下午開設選修課程;二是課堂模式的改革：變“教案設計”為“學案設計”，實現課堂中學生髮言的人數多，動手的時間多，合作的機會多，接受的個別輔導多，獲取的反饋信息多，得到的認可和欣賞多;三是學生評價的創新：將終結性評價與過程性評價結合，將量化評價與質性評價相結合，將師生評價與家長評價相結合，突出多元性、過程性和激勵性。巴川中學教育教學模式和評價體系的創新，是迴歸素質教育本質的變革，連續八年榮居重慶市重高聯考第一的輝煌業績，領跑國中教育，成為“影響重慶教育的十大品牌中學”，被老百姓譽為“國中教育專家”。為重慶市乃至全國基礎教育改革帶來深遠的影響。

通過課改，大膽地把課堂還給孩子們，教給他們學習方法，大批孩子的學習自信心、學習品質、學習方法都有了很大的變化，他們敢於質疑，敢於發表見解，敢於超越教材，敢於超越老師。我想，如果我們能讓學生養成自我學習的態度，形成良好的學習氛圍，借鑑其精神引領的方法，必定能大大地提高學生學習的自信心，鼓勵其茁壯地成長!

一所學校，只要善於學習借鑑，取其精華為我所用，肯定會有助學校的發展。

四、教學常規管理需常態化。

學校管理工作的常態化就是讓學校的管理工作、師生的教學與學生的學習生活展示原生態的真實。無論有人觀摩還是無人觀摩，都堅守着自己的原則，做自己的該做的事，一種依然故我的鐵定做法。

學校的管理工作是一項長期且細緻而耐心的、持之以恆的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利，心血來潮和放鬆管理。因為，管理精細化、常態化既是一種管理理念，也是一種工作態度與工作方法。

作為管理者應更多一些理性，更多一些執着，更多一些智慧，更多一些反思，這樣才能一步步走向更高的學校管理境界，只有這樣，師生才會滿意學校的做法，家長才會認可學校的做法，社會才會滿意我們的辦學。

作為分管教學工作的管副校長，更應理性的思考一些問題，努力做到管理工作的常態化。

管理的真諦在於堅持。

堅持才能讓平凡變得偉大，才能創造奇蹟。

五、解放思想，破除陳舊觀念，促進教育教學有效改革

一所學校，一時落後不可怕!可怕的是不自我剖析，不找根源;怕的是缺乏解放思想，擴大開放的勇氣;怕的是缺乏加快發展的膽識。

原洋思中學的蔡林森校長從自己三個子女的成長經歷，創造了“先學後教，當堂訓練”的課堂教學模式，並把一所三流的學校辦成了一所全國名校;杜朗口中學的崔其升校長，在聽課調研中，從學生無心的一句話催生了一項課改，“三三六模式”讓這所面臨撤併的學校變成了如今天的名校;張素蘭的“合學教育，打造教學動車組”，以三流的學生教出了超一流學校的教學業績等等來看，他們的成功，無不展示出他們的膽識與勇氣。膽識才學“膽”為先，有膽才能有所為。

而目前看，很多學校根本就是固步自封，不願改革我們的學校管理及課堂教學管理，其根本原因就是新的東西會讓我們有很多不習慣的地方，怕改革失敗而承擔責任。要知道，如今天的教育不是學生適應的教育，而是適應學生的教育，只有抓住了學生，才能抓住教育的根本，才能促進學校的發展。而學生是時代的人，是發展的人，時代不一樣，學生也會不一樣，沿用以往的教育方法來教育與時發展的學生肯定是行不通的。要跟上時代的發展就必須得改革。

要改革就必須得有膽有識才行，就必須得解放思想，破除陳舊觀念。

後記：

歷時10天的培訓考察結束了，收穫多多，感想多多，留下的思考也是多多加深了對國中分管教學工作副校長培訓的意義的理解：副校長培訓是渝北區教育委進一步貫徹落實科學發展觀的具體體現，是形勢發展、時代前進的選擇，是副校長一線工作的需要。要想保證學校教育可持續發展，學校文化建設不斷提高，必須進行培訓學習。豐富了自己的頭腦，開闊了知識視野：領略了教育專家的前瞻理論，尤其是校長們的先進辦學理念，科學的管理方法，周密、嚴格、具體、創新的教學方法和先進經驗。

以上是我本次培訓考察的點滴體會，肯定有不成熟和錯誤之處，敬請各位專家批評指正。

副校長培訓講座有感 篇3

一學年來，我校以深入實施素質教育為目標，堅持科學管理、求真務實，學校內部管理不斷強化。我作為分管教學業務的副校長，以全面落實課程方案，提高課程實施水平為工作重點，以創建高效課堂示範學校和“三好一星”活動為契機，着力推進師資隊伍業務素質提高，努力提升教學質量，取得了一定成績，現總結如下。

一、外出培訓與校本研究並進，大面積提高教師業務能力

我認為，學校教師隊伍自身知識豐厚，對教學內容理解透徹，教法學法研究到位，日常教學中就能夠遊刃有餘，也就是説，只有教師的高素質，才有教學的高質量。一學年中，我不失時機地安排教師外出聽課學習，參加學科業務培訓，骨幹教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟南、上海等地聽課學習、培訓達40餘人次，有一百五十餘人次到縣直國小參加高效課堂展示聽評課研討等業務活動，使全體教師都有外出學習的機會，我們還多次邀請縣第一實驗國小名師來校聽課指導，讓教師及時瞭解教學新信息，學習新教法。

校本培訓也是提高教師專業水平的有效方式，每學期初，我都結合實際工作狀況，分學科安排一學期的校本研修內容，在每週的集體業務學習時間落實。本學期帶領老師們組織了高效課堂創建和“三好一星”系列活動，學習高效課堂標準，分小組聽評課，評選出了本校各科課堂教學名師十二名，我本人蔘加聽課評課130多節，這些活動的開展，為教師搭建起了相互學習的平台，使業務能力和專業理論有效融合，教師的整體業務能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級優質課評選的講台，一批教壇新秀脱穎而出，一學年內有16節課獲獎，其中2節獲省級獎，優質課獲獎率比去年番一翻。

二、全面落實課程方案，紮實推進素質教育

學校教學工作的重點是深入實施素質教育，全面落實課程方案。我與全體教師一起學習黃勝副省長、張志勇和齊濤廳長等領導在全省素質教育工作會議上的講話，學習了山東省中國小考試管理規定、《教育部關於印發<義務教育課程設置實驗方案>的通知》、《山東省教育廳關於印發<山東省普通中國小課程實施水平評價方案>的通知》等指導性文件，使全體教師徹底轉變了教學理念，按要求落實各項目標，課程方案要求的所有課程開設齊全，實施有效，特別是綜合實踐活動課，我帶領教師再次學習了指導綱要，修訂了學校實施方案，制定了各年級的具體實施計劃，把綜合實踐課和少先隊活動有機結合，帶孩子們走進田間，走進工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學生在活動中獲得知識，提高能力，增強合作意識。目前，對於音、體、美、校本課程和綜合實踐等考查科目的評價，也已形成了合理的課程評價體系，學期末，我依據縣課程質量評價方案要求，制定了我校的課程評價方案，分別對教師和學生進行了考查、評價。

我按照張校長“實踐活動課程校本化”的課程落實理念，把原來傳統的興趣課堂進一步豐富、規範，着力構建興趣型校本課程，為學生全體發展、個性發展創設了時空上的保證。通過全員參與、合作探究的開發實施過程，構建起高效、科學、充滿生機與活力的興趣型校本課程體系。每週四下午第二三節作為興趣課活動時間，和其他活動課程一樣設於學校正常的教育教學秩序中，學校作為教學常規來督查，要求輔導教師同學科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實效。學年內，根據學生的不同興趣和年齡特點，開設了38個活動隊，總之，都以促進學生自主發展為宗旨，使學生的興趣愛好得到了滿足，動手能力、創新能力得到了提高。

在學生學業成績的評定方面，仍然以等級加評語為主，對學生實行的喜報評價，涵蓋了學生方方面面的表現，這種多元化“立體”評價，樹立了學生自信心，激勵孩子進步，得到了家長和社會的好評，我所撰寫的教學管理論文<師生在立體評價中共成長>在《改革與超越》一書中發表。

副校長培訓講座有感 篇4

副校長和校長雖只是一字之差，學校裏。但其內涵和意義卻相差甚遠。副校長既是校長的助手，又是分管工作範圍的指揮員，工作承上啟下，地位十分重要。結合十幾年的工作實踐，深深體會到要演好這個角色甚是不易，通過這次培訓，特別是聆聽了各位領導、老師的講話講座受益匪淺，對這個角色有了新認識，下面談談個人淺見：

一、準確定位是做好副校長的基礎

一所學校的副校長，在管理中到底應該起到什麼作用？若説只是檢查指導作用，帶頭幹活作用，那遠遠不能成為一個合格的副校長；若只按上級的指示、校長的安排亦步亦趨，照樣畫葫蘆，那更不配做副校長。

首先要準確定位。副校長是校長的得力助手，是校長辦學思路的創建、拓展和落實者，是校長工作的參謀和執行者。副校長還是學校的管理主體，是學校管理理念和管理藝術的結合體。副校長更是團結中層，協調中層，發掘人才，利用人才的專家。副校長工作應該對上負責有退路，對下協調有思路，這樣，才能真正起到副校長在教育管理中的中堅作用。

二要有清醒的頭腦。副校長要有掌控分管工作大局的能力，對分管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好處，既出效果，又充分發揮他們的積極性和才能。安排工作要科學，對前因、後果、可能發生的問題有準確地分析，有應對的策略。

三要有明確的目標。副校長的目標有兩種。首先是長遠目標，即發展規劃。這既包含對分管工作的長遠規劃，也包含對自我發展的長遠規劃。這就要做到眼光要長、腦瓜要活、方向要正、效果要特。然後是短期目標或專項目標。副校長的工作狀況在很大程度上代表和影響了學校的工作狀況，大到每年每學期的工作，小到每一件小事，都要按照正確的預想目標去安排去實施，才能使各項工作有意義，有成效。

四是要構建智庫。副校長代表的是一種思路，一種管理，而不應是工作的最終執行者，它是靠一種管理的手段和藝術，將有德有才之士，尤其是學校中層幹部吸納在自己周圍，為這種思想添枝加葉，賦予血肉和靈魂，使其更臻完善。因為一方面一個人的力量畢竟是有限的，而集體的力量是偉大的。另一方面，往往來自於基層的意見是最有價值的意見。所以説，副校長應該是聯繫基層和校長的最可靠的紐帶。

二、敬業、樂業是做好副校長的前提

（一）熱愛教育，具有強烈的事業心和責任感

事業心是一個人工作的動力和源泉，有了事業心，再難再苦都會任勞任怨。在今天市場經濟的衝擊下，一個副校長只有具備着熱愛教育的事業心，堅持事業第一、工作第一，才能在自己的崗位上有所作為。教育不只是一種職業，更是一種事業。職業可以講代價，講報酬，而事業則只能講意義、講奉獻。因此，作為一名副校長，應在自己的崗位上勵精圖治，自覺地“沉”在學校裏，耐得住寂寞，不為騷動的社會心態所左右，不為各種誘惑所動心，心甘情願地把自己的智慧、熱情、心血融入學校的事業中，苦心磨礪，艱難跋涉，甘心“十年磨一劍”。這是履行本職工作的前提和思想基礎。

（二）尊重正職，具有淡泊名利的從政理念

副校長是學校領導班子的成員之一，既是學校工作決策的參與者，也是決策實施的執行者。在教學管理活動中，要堅持不怕吃虧、吃苦，要淡泊名利，克服虛榮心，樂於為副，尊重正職，自覺維護正職的權威，充分發揮自己的才智和能力；在平時要向正職多請示、多彙報、多交流、多出好主意，主動承擔一些瑣碎的工作，讓正職騰出精力想大事、辦大事，抓好全面工作；對比自己年青的正職，副校長決不能居功自傲，不分場合抬高自己，有意出難題，讓正職難堪。

（三）扮好角色，牢固樹立“五種意識”

一是配角意識。副校長是學校領導集體的成員，要自覺維護正職的核心地位，做到不越位、不越權、不爭名、不爭利。要出以公心，忠於職守，甘當人梯。

二是參謀意識。副校長要擺正自己是參謀助手的角色，充分發揮輔佐、輔助作用，盡力為正職出謀獻策。既要熟悉自己分管的工作，也要了解全面的工作，在研究問題時要自己的見解和主張，為正職決策當好參謀。

三是主將意識。就是在執行的工作中要衝鋒陷陣，當好主將。對自己分管的工作要盡心盡力，盡職盡責，特別是遇到棘手的事和難以處理的事，不躲避，迎難而上，勇挑重擔。

四是大局意識。對分管工作與大局工作發生矛盾時，要服從大局，正確處理好個人利益與集體利益的關係，局部利益與全局利益的關係；與其他副職分管工作發生矛盾時，要多協商，多讓步，自覺維護班子的團結和統一，增強班子的凝聚力和戰鬥力。

五是補台意識。俗話説，“互相補台，好戲連台；相互拆台，共同跨台”。人無完人，正職工作千頭萬緒，在工作中難免會有出現失誤的時候。當正職出現工作失誤時，要主動協助正職做好補救，不能袖手旁觀，更不能幸災樂禍，與己無關。

三、負重、實幹是做好副校長的關鍵

（一）負重

一是要有鼎力相助的誠心。副職要樂於為正職排擾解難，盡力體現對正職的真誠和全力支持，凡是集體討論通過及正職拍板定奪的事情，副職要全面準確、不折不扣地貫徹落實；對正職工作中的偏差失誤，要及時諫言勸阻，決不能明知不對也隨聲附和。

如學校一些重大的決策和一些牽一髮而動全身的敏感問題，副校長要積極宣傳或做好有關人員的思想工作；對某些不便校長親自説，但又必須讓人瞭解的信息，在徵得校長同意的情況下，應主動替校長與他人交換思想；對自己瞭解到的師生員工中的一些反映、建議，在校長未掌握的情況下，要及時反饋給校長，以便校長全面及時瞭解校內情況，迅速作出處理。尤其是當校長與班子其他成員有分歧意見時，作為副校長更要主動調解，消除隔閡，化分歧意見為統一思想。

二是要有忍辱負重的品質。副校長抓具體事務較多，常處於上級怪，下級怨的“夾板”之中，這需要有寬廣的胸懷，做到小怨不積，大度容人，與同志們和諧相處，互諒互讓。

三是要有處事不驚的涵養。處逆境時能夠冷靜地思索，遇難題時能夠冷靜地化解。

四是要有為人師表的風範。要有嚴於律己的思想品德，雷厲風行的工作作風，寬容大度的磊落胸懷，拒功攬過的高尚品質，無悔無怨的工作態度，謙虛和善的待人風格，善解人意的長者風範，團結和帶領下屬維護領導集體和正職的威信，貫徹落實領導決策。

（二）實幹

首先要提高能力，具有精湛的運權藝術

一是決策分析能力。在學校管理工作中，無論是辦學特色的形成、教學人員的使用、教學計劃的制定、教學管理環節的實施，還是制定學校長遠發展規劃，都要求副校長具有優選方案，權衡利弊的決策分析能力。

二是組織協調能力。副校長要善於處理好上級、同級和下級之間的關係，協調好各種矛盾，充分調動教職工的工作積極性、主動性和創造性。

三是教學業務能力。作為副校長應該是一名出色的教師、業務尖子、管理行家，應該懂得教育的本質、特點和規律。既要有教育科學的系統知識，又要了解相關學科的知識，至少要精通一兩門主幹課程，能深入教學一線，或兼課，或參與備課、聽課和評課，並予以指導，從中獲取大量的第一手材料，經過總結、提煉，樹立典型，推動工作，努力提高自己的教育教研能力，博取眾長，成為一名素質優良、業務過硬的教育教學活動的組織者和領導者。

四是社會交往活動能力。在現代社會，教育社會化的程度將愈來愈高，教育的開放性、合作性、參與性明顯地加強。這就要求副校長要有較強的社會交往能力。

其次，做分管工作的能手

對於主要負責的工作，作為副校長要有自己的思考，自己清晰的工作理念、工作思路和工作抓手，決不能有任何的依賴思想，應盡力做到“四心”：適時報告工作進度→讓校長放心；努力理解領導意圖→讓校長省心；不犯兩次同樣的錯誤→讓校長安心；積極為團隊想辦法→讓校長定心。同時要養成不找任何藉口、信任領導和不把難題交給領導的習慣。

第三、做教科研的旗手

在現實中，我們往往做得很多，思考得也很多，但從實踐中總結規律的能力是不夠的，其實這絕對不僅僅是一個能力的問題，更是一個觀念的問題。副校長要帶頭搞教育科研，善於總結和提煉教學經驗，探究教育規律，敢於承擔校內外的教育科研項目研究工作，成為學校科研的領軍人物。

第四、做溝通的巧手

要使各項工作順利開展，取得預期的效果，沒有來自方方面面的支持是絕對不行的，而要獲得人們的支持，提高團隊凝聚力，最有效方法就是溝通，應該努力使自己成為溝通的巧手：注意溝通的方式。與上級溝通要培養默契、與同仁溝通要換位思考、與下級溝通要聆聽心聲；常懷感恩的心態；培養做人的風格。養成平等、信任、欣賞、關心的做人風格。學會尊重他人的人格，尊重他人的工作。學會尊重其他部門。

第五、做管理的高手

作為學校的副校長，要積極組織學校的教育教學管理工作。與教導處、政教處和年級組的同志一起，做好教育教學的常規管理，致力於新課程實踐與研究，尤其在教學管理與改革中進行了大膽的探索與實踐。要為主任工作提供簡便易行、具有可操作性的指導意見，解決主任工作難題，減輕主任工作壓力。為此，副校長必須做到四點：一要深入一線，掌握第一手材料，準確理解教育教學中存在的實際問題，做好調查研究；二要準確把握主任的工作習慣，及時發現主任工作環節和方法上存在的問題，預見到某項工作可能出現的情況，儘快拿出解決辦法；三要體諒主任工作難處，儘可能分擔一些具體工作，同時樹立主任在教師中的威信；四要虛心聽取主任意見，同主任一起研究教育教學工作的可行辦法，充分調動他們的工作積極性。

四、學習、創新是做好副校長的法寶

俗話説：“學習是進步的階梯”。作為副校長，放鬆了學習，思想就會落後於形勢，就會喪失先進性，不能與時俱進，使精神世界陷於低級趣味，難以抵制利慾的誘惑。為此，要有堅強的意志，經得起風浪和挫折，積極向上，不滿足自己已有的領導水平和自身素質，要好學、勤學、善學，深入研究，不斷學習新理論，補充新知識，利用一切機會提高自己的領導能力和素質修養。總之，只有樹立終身學習的理念，才能不斷提高理論修養和戰略思維能力。

現代社會飛速發展，瞬息萬變，這就要求副校長要不斷創新，不能稍有成就就停滯不前。要勤于思考，及時預見和把握環境的變化。在思想觀念，辦學體制，學校管理體制，教育教學方法等方面進行大膽的改革和創新。

學習是短暫的，創新工作是永恆的。願我們共同努力，負重實幹，奮發圖強。譜寫教育新篇章！

副校長培訓講座有感 篇5

做一個有理想的校長，做一個有責任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。

一個好校長就是一所好學校，校長的思想引領着學校前進的方向，校長的管理水平決定着學校的辦學品位，我不敢説我是一個好校長，但我敢説我們的學校是一所好學校，因為學校有一支愛崗敬業的教師隊伍、有一個團結合作的領導集體。在這種環境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。

一要愛崗又敬業。

校長要有自己的辦學思想，要有強烈的使命感和責任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農村國小的校長，我們面對着的是最基層的農村人，我們的辦學理念、工作思路從一定程度上説是我們這個鄉鎮義務教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風將影響學校乃至全鄉鎮教師的整體形象，所以我們肩負的責任是重大的，不能因為學校規模小、位置偏遠、條件艱苦、學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。

敬業和事業心是對每位事業成功者的第一要求。校長的敬業通俗地講就是要“以校為家”，大到建設高樓大廈，小到學生之間的磨擦，這些都在我們工作的範疇之內。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。

二要管人用情感。

一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心裏要配好“一杆秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才願意跟着你幹，才願意為你拼命地幹。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家説不出話來，大家才能心平氣和、齊心協力地合作，才能辦好事、辦大事。

二是情感：學校管理，以感情引領為主。在學校管理方面，我認為，學校制度的制定要立足發展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規範，還需要用感情去引領，作為校長要根據學校實際，更多的去關心、關注教師們的工作和生活，特別是學校規模小的學校，要少講大道理，多投入感情。學校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響幹羣關係。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。

(舉例：70年代，大學生上山下鄉，一天，車拉幾位大學生到村口，一條狗橫穿馬路被壓死，老百姓不願意了，要求賠償，大學生講了很多道理和交通規則仍然不行，這時，有人出主意，去找蹲在山牆跟前抽着煙袋的老人，老人説：毛主席語錄：壓死狗不賠錢!大家回去吧!問題解決了。這裏老人用的方法靈活、情感，當然也建立在大家崇拜毛主席這個基礎上的)

三是小事：關心教師，培養教師，從小事做起，從細節入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。

在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發展。特別是農村國小，年輕教師少，年齡大的老教師佔比例比較大，要經常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關心他們的生活，從小事做起，從細節入手解決他們在工作、生活上的問題。

比如在教師儀表方面，因為學校大部分是年齡大的民轉公教師，家又在農村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓，強化禮儀訓練。

再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試後，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的説課，我們給8位教師調了課回家複習，最後進城4人。

這些事情雖小，但能讓教師感受到學校對他的關心和培養，讓城西國小4個字給他印象終身。

四是換位：“把自己當成別人，把別人當成自己，把別人當成別人，把自己當成自己。”這是我最早在網絡上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，於是就把它給記住了，並把它當作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現代教育報》的記者來校採訪，讓我談談工作體會、寫手書，我當時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對於做校長的朋友來説更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態，協調好自己與方方面面的人事關係，特別是與下級的關係，一定能做好學校各方面的管理工作。

三要創新有特色。

創新是現代人素質的核心。教育下一代人學會創新，就是教會生存。傳統的校長一般按慣例處理髮生的事情，上面叫幹啥就幹啥，不叫幹啥什麼都不幹，日復一日，年年歲歲，倒也輕鬆。可是經濟轉軌、社會轉型的現代社會對人才質量要求發生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現過的情況，是不可重複性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學校的今天和明天列入自己的思維，要創新，找事情做，不能人云亦云，步人後塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優、人優我特。

特色辦學，使普通國小不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩定的教育風格。它是學校特性的體現，是一所學校區別於其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現。作為農村國小，要充分結合當地的風土人情、自然資源和地理環境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。

一個好校長就是一所好學校。一個真正的好校長活得應該很不輕鬆，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業、要創新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關係都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學校才能有大的發展。

當然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的!