校長培訓班結業講話（精選5篇）

校長培訓班結業講話 篇1

同志們：

經過兩年多(20xx年5月23日開班)的緊張學習，這期校長培訓班馬上就要結束了。今天，我們全體學員會聚在這裏，舉行結業典禮，請允許我代表這期培訓班的班主任，對學員們順利完成學業表示熱烈的祝賀!向付出辛勤耕耘的全體輔導老師及關心和支持培訓工作的市局領導表示衷心的感謝!下面，就這次培訓班的學習情況小結如下，若有不當，請各位批評指正：

一、本期培訓班的主要亮點

1、對象明確，目標明晰。

本期培訓班培訓的對象是全市近五年新提拔的一把手校長，這是在新形勢下，根據市教育局黨代會精神，貫徹教育部關於加強中國小骨幹校長隊伍建設的有關規定，遵循中國小校長成長規律，堅持按需施教、學研結合的原則，突出針對性、實效性和前瞻性，培養和造就一批具有現代教育意識、掌握現代教育理論、具有較強創新能力和管理能力、全面推進素質教育的中國小骨幹校長。

在一開始學員們就對此次培訓的具體目標做到心中有數即通過培訓：

(1)瞭解當今社會、經濟、教育發展趨勢，瞭解教育科學新知識，研究和掌握教育規律，進一步提高組織和實施素質教育的能力和水平。

(2)掌握現代學校管理理論，完善以學校管理為核心的知識結構，提高科學管理和依法治校的能力。

(3)增強學習意識和創新意識，更新教育觀念，提高學習能力和創新能力，提高校長學校管理水平，提高校長綜合素質。

(4)每位學員培訓結束必須公開發表教育管理論文一篇，領銜市級以上研究課題一項。培訓過程中每位學員必須在班(組)內主持一次學校管理成果交流或主持一次教育管理熱點對話。部分校長組織學校主題活動展示。

2、領導重視，管理嚴格。

教育局專門成立了培訓工作領導小組，由殷局長擔任領導小組組長，林局長擔任領導小組副組長。林局、陳科長與我至始至終參與培訓班學習與管理，專門配備了班主任，組建了班委會，任命正副班長。分設高中、國中、國小三個組，明確正副組長。

制定了考勤、考紀制度，培訓班的每一次學習和分組活動均是在領導們的精心策劃和組織下實施的，因而確保了整個學習過程的有序、周密、有效。

3、形式多元，學習靈活。

本期培訓除了主要請專家到常熟來做專題報告之外，我們還走出去，到上海、哈爾濱、長春學習和考察。特別是去上海考察學習，學習時間緊，安排內容多，接待服務又差，(住宿條件差，午餐吃盒飯，吃麪條大家一定記憶猶新)。但校長們沒有計較，因為大家都知道，學習本身是一項艱苦的活動，都有足夠的思想準備。本期校長培訓我們還開闢了部分課程網上學習，利用全國中國小教師繼續教育網這一學習平台，為校長們提供了“校園安全”和“學校行政管理”。網上學習資源豐富，時間控制靈活，深受校長的歡迎。許多校長通過網上學習，提交了質量很高的學習心得，有的聯繫學校實際制定了很好的活動方案，作為本次網上學習輔導員，我在批閲校長們所提交的幾次作業中也學到了很多東西，受到了很大的啟發。這裏需要指出的是，我們也有少數校長沒能很好地按照要求提交作業，個別校長甚至出現作業提交空白!網上學習一方面為我們開展遠程培訓提供了一個很好的培訓模式，也為我們更加合理地利用網上資源為我所用，為提高學習效率和學習效益提供了切實可行的方法。但同時遠程培訓的管理也給我們的學習管理提出了更高的要求，值得我們去深入地思考和繼續去探索。

4、內容豐富，實效明顯。

本期培訓班遵循理論聯繫實際的原則，堅持做到課堂教學與外出參觀考察相結合，系統學習與專題講座相結合，專家授課與學員交流結合。從學校發展與學員需求出發，本着“要精、要管用”的原則，通過專家作專題講座，對一些校長比較關注的教育熱點問題進行講解，請專家站在較高的起點，從理論和實踐的層面進行分析，幫助我們校長理清思路，明晰關係，把握方向，解決校長們辦學過程中的思想、認識問題，能從全新的視野來審視目前的教育現狀和學校的發展方向。上海市首屆教育“功臣”、閘北八中校長、田家炳中學校長&董事長、上海市成功教育研究所所長、上海市特級校長劉京海的《成功教育基本思想與課堂改革》;上海市建平中學校長、特級教師馬驫的《共建有效快樂課堂》;中國浦東干部學院科研部主任、教授、博士生導師、教育學博士、華東師範大學教授、上海市人大教科文衞委員會主任鄭金洲教授的《學校內涵發展與校長領導力》;上海市特級校長、特級教師、上海市普陀區教育局範以鋼副局長的《教育質量區域推進工程》;上海市特級校長，上海市向陽國小洪雨露的《堅持辦學特色，實現科學發展》報告;上海市長征中學，上海市特級校長李海棠的《求真務實，開拓奮進的長征精神》;復旦大學管理學院教授、博士後姚凱的《如何培養卓越的領導力》;上海華東師範大學教授，博士生導師王斌華的《教師評價——績效管理與專業發展》;上海普陀區教育學院姜培民副院長的《教師專業發展與校本研修課程化》;北京師範大學博士生導師肖川教授的《辦好學校的策略》;蘇州市教育局政宣處徐潔處長的《呵護生命 關愛成長》的心裏健康教育報告;教育部陽光少年測評課題組專家王鵬的“提升學生綜合素質，激發學生學習動力”的報告;上海師範大學張華教授《新課程背景下的教學轉型》報告;華東師範大學教科院院長丁鋼的《教師教育的新路——具有自我發展潛力的未來教師的素養培養》和常熟市實驗國小薄俊生校長的《精心構建管理文化，努力實施文化管理》等報告。內容幾乎涵蓋了教育管理的各個方面。使學員們登高望遠，進一步開拓了教育的新視野。大量的專家講座不僅提高校長的理論素養，掌握現代校長必須具備的學校管理基礎理論，更能通過專家教授的面授，結合教學實例，解決校長們在辦學過程中所遇到的實際問題，從理論的高度來認識解決問題的原由與實質。做到內容充實，精益求精，方法靈活，實效明顯。

5、態度端正，學風良好。

兩年來，學員們都十分珍惜這次難得的學習機會沒，正確處理好工學矛盾，集中精力，以極大的熱情投入到緊張的學習之中，做到了態度端正，刻苦認真，按時上課，認真聽講，勤奮學習。許多學員還利用課外的時間整理筆記，收集資料，撰寫論文。在班幹部的帶領下，同志們均能自覺遵守培訓班的各項規章制度，嚴格要求自己，服從管理，尊敬師長，互相團結，保持了良好的秩序和團結和諧的班級氛圍。謝橋中心國小高月亮：“兩年多的時間轉瞬即逝，但參與培訓的每一天和學習的點點滴滴，卻像打下了深深的烙印一樣，值得長久回味。這裏有教育局、教師進修學校領導的諄諄教誨，有市內外知名教授、教育名家的言傳身教，有各兄弟學校學友的啟發、勉勵。其間，感受了名家的教育情懷，經歷了課堂交流的思維砥礪，體驗了名校教育創新的實踐……這一切，是一筆筆寶貴的精神財富，對我事業以智慧、人生以啟迪。如甘泉，沁人心脾，如醇釀，歷久彌新。我在安排好學校工作的同時，堅持參加每次培訓，不無故缺席，不遲到、不早退，課堂認真做好筆記，積極參加交流、討論，回家認真整理，及時撰寫心得體會。由於培訓、面授時間往往和學校工作發生衝突，我堅持兼顧兩頭，做到工作、學習兩不誤，很多次，我一早趕到學校，上完課，安排好工作，又匆匆趕到進修學校，上完一天的課後又趕回學校，安排第二天的工作。回到家往往接近天黑。但想到進修學習機會的難得，想到培訓給自己工作帶來的益處，一天的疲憊便會拋在腦後，第二天重又精神飽滿地投入到學習、工作中去。每天晚上8:00～10:00兩個小時是自己每天的自學時間，雷打不動，天天堅持。做了近兩萬字的筆記，撰寫了相關論文四篇。系統的學習，給我帶來的不僅是理論上的豐藴、實踐中的理性，更是一筆寶貴的財富，它提醒我要時時處處注意學習，督促我隨時隨地經常反思。”

二、主要收穫

收穫1、思想認識有了提高，前進動力不斷補充。

通過學習，大家進一步開闊了視野，加深了對教育、教育法規、教師和學生心理等相關知識的瞭解，提高了對素質教育、學校管理的認識，更新和彌補了自身的知識不足，為今後幹好本職工作奠定了堅實的基礎。

趙市中學顧建東説：“作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領導好一所學校，並非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，並取得滿意的效果。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產生不同的結果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起着模範表率的作用，校長手裏不是拿着鞭子，而是舉着旗子走在前面。”

收穫2、自身素質有了提升，科研能力得到增強。

通過學習，不僅使校長們接受了思想的洗禮，知識文化的充實，更是在教育管理方面得到了鍛鍊，工作能力得到了提到，教科研能力明顯增強。

辛莊國小萬國華通過學習，提出了響亮的口號：“加強學習，做有底氣的校長;努力實踐，辦有底氣的學校;加強總結，做有思考的校長”;20xx年辛莊國小獲全國新教育實驗學校;20xx年在主題為“貫徹落實科學發展觀，加強改進學校德育工作”的第七屆小公民思想道德建設實踐創新活動中辛莊國小又喜獲集體一等獎，並榮獲“貫徹落實科學發展觀，加強改進學校德育工作活動先進學校”稱號。20xx年辛莊國小被評為江蘇省和諧教育優秀實驗學校;20xx年被評為江蘇省教育學會名校文化研究中心學術聯盟成員單位，被評為全國少年宇航技師江蘇省活動基地; 20xx年辛莊國小被評為20xx年度江蘇省青少年科技教育活動四星級先進單位。20xx年獲評蘇州市教育現代化國小，獲蘇州市德育先進學校，被評為第四批蘇州市特色文化學校。20xx年學校獲常熟市國小辦學水平發展性評估A級學校。其本人蔘加了華東師範大學教育管理學系的學習，獲得了教育碩士學位，積極參與各項課題的研究工作，論文《學校辦學水平評估中常見偏差與矯正》刊《現代教育科學》雜誌，論文《強化校本研究機制建設，加快教師專業發展》在市校長論壇上發言交流，教學設計與評析《生活中的百分數》及論文《農村國小校本課程開發之我見》《國小數學情境創設的有效性策略》發表在《教育科研論壇》。班長尤建中，在這兩年的培訓學習過程中一方面不斷用所學得的知識付之於學校的實踐，為校成功驗收四星級高中做了大量艱苦的工作，另一方面擠出時間積極開展教育科研，撰寫了多篇教育教學科研文章在省級以上雜誌上發表，還出刊了《生命課堂探索》專著一本。

收穫3、學員之間增進了解，互相勉勵共同提高。

50多位學員來自全市各所學校。平時學員之間接觸並不多，這次培訓班有緣相聚在一起，同學習，共提高。兩年多的學習，學員們多了一個相約會聚的機會，尤其是在集中面授時間裏，大家朝夕相處，在這個臨時的大家庭裏，大家寬鬆地談體會，談管理，把平日裏學校的點滴驚喜、困惑憂慮一吐為快，相互交流，無限討論，經驗分享。儘管平時工作很辛苦，但在這個臨時大家庭裏，大家相聚在一起十分快樂，告別這一次相聚更期待下一次重逢。 有校長説：“轉眼兩年多時間過去了，我們的心頭湧上深深的留戀之情，留戀專家們的精彩的講座，留戀老師們悉心的教導，留戀學員們深厚的友情，留戀課後大家暢懷的歡笑……提升理念、啟迪思維、交流碰撞、激情理性、合作共進是我們共同的收穫;機緣幸運、體念幸福、經歷充實、和諧持續是我們最大的感受。兩年多的培訓雖然已經結束了，但我們的學習並沒有結束，我們應該把培訓的結束，做為繼續學習的一個新的起點。眼界決定境界，態度決定高度，思路決定出路，作為決定地位，實力決定魅力，作為校長我們必須站在時代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學校尋找新的奶酪，我們有責任做好教育必須做好的事!我們期盼着在未來的優質教育行列裏，有你有我，我們依然一起攜手同行。”

三、六個字的希望與要求

在培訓即將結束之時，我想以培訓班班主任的名譽提六個字的要求與希望和學員們共勉。

第一個字是：“愛”。大愛、博愛。愛事業，兢兢業業，以教育事業為自己為之奮鬥終身的職業，認準目標，矢志不移，克己奉公，無私奉獻;愛學生，愛生如人，愛生如子，愛生如友，愛生如己;愛員工，把員工當着自己的親人，關心他們的學習、工作和生活，為員工的進修學習提供條件，為員工的發展成才搭建平台，為員工的和諧生活排憂解難。以愛育愛，以自身的愛育出老師的愛，育出學生的愛。通過行為的感染、情感的遷移、教育的智慧，喚起師生愛的共鳴，最終使師生學會理解愛，主動體驗愛，從而激發做人的尊嚴，學習的興趣，工作的熱情，探索的慾望和不畏難的情緒。大愛，就是要求校長要有博大的胸懷，要善於“揚人之長，諒人之短，容人之過，念人之功”。這大愛、博愛正是校長以愛育愛的教育之源，為人師表的最初體現，事業追求的原始起點。

第二個字是：“正”。正直、正氣。堂堂正正做人，老老實實辦事;明辨是非，愛憎分明;堅持原則，不搞旁門左道;光明磊落，不搞陽奉陰違;樂於奉獻，不計個人得失;處事公正，不搞小圈子;身正為範，不為名所逐;清正廉潔，不為利所動;火眼金星，不為色所惑;剛正不阿，不阿諛奉承。遵章守紀，作風正派，一身正氣，兩袖清風。這正氣乃光明正大之氣，是一種無私忘我、行端影直的淨氣;是一種鐵骨錚錚、腰桿挺直的骨氣;是一種博採眾長、氣度寬宏的大氣;是一種學者風範、端莊儒雅的儒氣;是一種敢於碰硬、敢於攻堅的勇氣。這正氣就是靠的在歪風面前不妥協，在困難面前不退縮，在責任面前不逃避;一個人、一個集體、一個政黨乃至一個國家和民族，都不能離開這個正氣。一個人有了正氣，就會有大局至上的政治胸襟、奉獻至上的思想情操、他人至上的人生理念、公道至上的行事風範、祖國至上的高尚追求。一個學校有了正氣，就會在困難面前眾志成城，在挫折面前百折不撓，在逆境中凝聚人心蓄勢待發，在順境中不驕不躁穩步向前。這裏正直和正氣藴含着強大的震撼力、感召力和凝聚力。這正直、正氣正是校長的治校之基，為“官”之道，做人之本。

第三個字是：“勤”。勤奮、勤儉。聞雞起舞，含辛茹苦，發奮圖強，艱苦奮鬥，孜孜不倦，埋頭苦幹，披荊斬棘，只爭朝夕，布衣蔬食，精打細算，開源節流，克勤克儉。“一粥一飯，當思來處不易，半絲半縷，恆念物力維艱”。現代文明推崇“勤儉”，那是對有限資源的珍視，對過度消費的抵制。社會進步，國家發展，離不開消耗，更離不開勤儉。 勤儉，是中華民族的優良傳統，現代文明的內在素求。 “歷覽前朝國與家，成由勤儉敗由奢。”縱觀歷史，大到邦國，小到家庭，無不是興於勤儉，亡於奢靡。堅持“少花錢、多辦事、辦好事”的辦校方針，把錢用在刀刃上，“當用則萬金不惜，不當用則一文不費。”勤奮、勤儉是校長人生的一種基本素養，也是校長勤政為教，勤儉辦學的一種傳統美德，更是校長廉潔高效得以服眾的一種崇高品行。

第四個字是：“忍”。忍耐、忍讓。忍辱負重，卧薪嚐膽，虛懷若谷，謹言慎行，耐寂寞，耐貧寒，堅忍不拔，持之以恆。不欺軟，不怕硬，通情達理，剛柔相濟。不急噪，不狂妄，如臨深淵，如履薄冰。不自滿，不驕傲，功成不居，戒驕戒躁。忍耐、忍讓是校長工作、學習、生活中不可或缺的基本心理素質，她既有在困難面前不屈不饒的豪邁之氣，更有在成功和榮譽面前退避禮讓的大家風範，她是校長為人處事的一種生活哲學，更是校長開展工作的一種科學方法。

第五個字是：“思”。思想、思考。有獨立思想，不人云亦云;有辦學理念，不隨波逐流;有奮鬥目標，不盲目跟風;有思想，就是有法制意識，有科學精神，有民主觀點，有政治頭腦。經常反思，三思後行;不斷總結，温故知新;不斷提高，敢於超越。在學習中反思，在反思中收穫，在收穫中前進。這思想、思考正是校長不斷學習不斷進步的力量源泉，是校長集百家之精華，熔智慧和勤勉於一身的集中體現。

第六個字是：“活”。活潑、活力。心情開朗，活潑融洽，善於調節周邊氣氛;才思敏捷，靈動開放，不斷接受新思想;善於學習，有效活動，不斷總結新經驗;凝聚人心，活力噴發，深深吸引幹羣力量;精神飽滿，朝氣蓬勃，內在潛力不斷開發;不因好靜而忌動，不因挫折而泄氣，不因困難而退卻，不因繁雜而馬虎;不因小視而懈怠。堅定信念，充滿理想，自信自強，積極向上，堅持原則，靈活處事。這活潑、活力是校長凝聚人心發揮員工潛力的最好催化劑，也是校長藉助外力不斷揚長避短的有力推進器。

各位學員，作為校長培訓班的一期培訓已經結束了，作為一個職業校長的職業學習沒有結束。可以這麼説，本期培訓班只是為我們在學校管理和對學校改革和發展的探索做了一些理論和實踐的鋪墊，只能説是學校發展和校長個人成長中的一個加油站!在既飽含艱難困苦又充滿幸福歡樂的辦學歷程中，我們唯有永葆愛心，常揣耐心，滿懷信心，堅守着理想，堅守着責任，用我們的智慧與汗水去澆灌教育事業的小樹和幼苗，用我們勤勞的雙手去開墾我們的那片富有挑戰又充滿希望的責任地。各位校長，讓我們攜起手來相互學習，相互勉勵，共同為開創常熟教育的春天而不懈努力!

校長培訓班結業講話 篇2

尊敬的州教育局領導、巴州師範的各位領導、各位學員：

上午好!

今天是一個收穫喜悦的日子，今天又是一個依依惜別的日子。回首這兩個月的學習生活，有許多感悟值得梳理，有許多的精彩值得回味，有許多縈繞在心頭的感謝要在今天一一道出。

首先感謝州政府、州教育局領導對校長培訓工作的高度重視，使我們這些陷於繁忙的行政管理的校長們得以抽身，來到巴州師範靜心地學習、充電、提高，以利於今後的工作。

再次要感謝巴州師範的各位領導和老師們，你們精心選擇了《怎樣做一個好校長》、《學校管理與實踐》、《新時期中國小德育改造》等課程，使我們學到了一些最想了解到的知識，你們還安排了《中國傳統文化教育》《中華民族的偉大復興》《儒家學説的文化本源》《比較教育專題》等講座，開拓了我們的視野，增長了我們的見識。在巴州師範我們還系統地學習了信息技術，各位校長基本能對辦公系統wordexcellpowerpoint軟件進行操作和運用，滿足日常工作的需要。我們還了解了信息技術與各學科的整合，對學校信息化建設，提高工作效率、大有裨益。

州教育局領導和巴州師範領導還周密籌劃，組織校長學習班赴烏魯木齊、哈密、吐魯番等地的一些示範校考察，我們與當地的校長座談、交流信息、觀摩學校，問到了我們最想問的問題，得到了我們最想得到的資料。我們把自己的學校和示範校對比、揣摩，獲益匪淺。

“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。”在學習中提高，在學習中堅定了我們當一個好校長的信念。教育不能沒有理想，教育更是一個複雜的工程。在今後的工作中，我們要全面理解和把握黨的教育方針，加強學校的德育工作。我們要轉變觀念積極開發校本資源我們要加強學校管理，提神學校的教育管理水平。我們要重視教師的在職培訓，打造一隻思想和業務都過硬的教師隊伍。我們還要做終身學習的領跑者，積極倡導構建學習性組織。

“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”老師們、同學們，今天我們濟濟一堂，追憶往昔，暢想未來，更期待着重逢於我們巴州教育騰飛輝煌之時。

謝謝。

校長培訓班結業講話 篇3

尊敬的各位領導、各位專家、各位老師、各位校長：

下午好!

首先，請允許我自報家門。我來自赤峯市松山區，再往下説，借用我們松山有線電視台報道我們學校藝術節活動的半句話——地處大山深處的崗子國小。我叫龐殿勤。

受班主任老師指派和二班學員委託，在此向大家彙報，請多指教。

為期一週的農村牧區寄宿制學校校長國家級專題培訓示範班，在組織者、培訓者和學員的共同努力下，即將勝利地落下帷幕，在此，我代表二班全體學員，向一直關懷並給予我們指導的教育部、公安部、教育廳領導和班主任老師表示衷心地感謝!向教育部、公安部、中國教師研修網等部門的授課專家和名校長給予我們的指示、教導、引領表示衷心地感謝!向勤奮而友好的一班、三班的兄弟姐妹學習和致敬!

一週來，我們來自農村牧區各旗縣各學校的 125 名學員，帶着各盟市旗縣教育局的囑託和期盼，帶着來自學校管理一線的一些困惑和迷惘，來到這裏，應該説，我們有備而來，滿載而歸。

幾年來，國家斥巨資，在以中國西部為主的廣大農村牧區興建了幾千所寄宿制學校，充分體現了國家對農村牧區基礎教育的重視。

中國的基礎教育 80 %以上在農村。農村教育興，則中國的教育興。這次國家級培訓班，更加證明了國家對農村教育的重視，對農村牧區中國小校長的關懷和重視。

開班之初，教育部領導分別就農村牧區寄宿制學校建設情況，農村義務教育面臨的基本形勢，改革發展的形勢和任務，面臨的機遇和挑戰，進行了透徹的分析，並就逐漸發現的新情況、新問題，從政策法律的高度做了高屋建瓴的指示，讓我們對國家、對農村牧區教育的大政方針和農村一線教育管理者的期望，有了更明確、高清晰的認識。同時，也讓我們更加深切地感受到肩上的擔子和責任的重大。

幾天來，我們聆聽了教育部、公安部等權威部門對有關學校安全的法律法規的政策解讀和案例分析，實際而中肯的防範指導，規範的應對程序和措施，為我們進一步做好學校安全工作，指明瞭方向。鄭增儀司長的觸目驚心的警示教育，讓我們深感校園安全責任重於泰山，而桑棗中學葉校長的經驗介紹，則給我們上了一堂真切而生動的安全教育課。北京房山區實驗中學日常管理的經驗介紹，呼市賽罕區民族中學、民族國小的全程管理模式，更讓我們感受到安全管理的鏈條不能有一個環節的鬆動和脱節，安全管理不能存在真空地帶。

安全工作是學校最重要的工作之一，李嵐清同志説：“生命不保，談何教育”。和諧社會賴於安全，和諧校園繫於安全。關注生命，首先要關注安全。説：“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”。安全工作如此，我們的一切工作，都可以歸結為兩個字——責任。我們時時刻刻不要忘記，黨和人民賦予了我們職業，賦予了我們權利，更賦予了我們責任。我們必須也只能更好地履行我們的責任。

幾天來，我們還研修了校本教研與課例教學，學習了校園文化建設，懂得了校長專業發展的基本策略，對學習型組織與教師專業發展有了明確的方向，對寄宿制學校組織機構與規範化管理，有了理論層面的理解。常言説：教而後知困，學而後知不足，沒有理論指導的實踐是盲目的實踐。培訓後，我們才覺得我們還有那麼多工作沒有做實，那麼多工作沒有做細，那麼多工作缺乏理論的支撐。發現、研究、解決寄宿制學校的問題，要求我們要不斷地學習，所謂要學湯銘日日新。舍此，我們完全可能陷於盲人瞎馬的田地，老虎吃天的窘境。只有知多見廣，才會遊刃有餘。

學校的安全工作固然重要，僅限於此是絕對不夠的。我們抓安全，是為了保證和促進學校各方面的工作。既然我們掌握或懂得了校長專業發展的基本策略，那就應該努力向專業發展，以校長的專業化，校長的人格魅力，促進學習型學校建設和教師專業化發展，促進學校文化建設，進而推動我們的新課改，促進我們的教育教學工作，因為教育教學工作始終是學校的中心工作，提高教育教學質量始終是學校的永恆主題。

通過這次培訓，我們應當不斷消化吸收所學知識，不斷追求學校的規範化、精細化和系統化管理。學校管理，尤其是寄宿制學校管理工作千頭萬緒，我們要學會用統籌方法，抓住要害，分清主次，逐項落實，使各項工作相輔相成，相互促進。而不是安全工作一葉障目，不見學校工作全局之泰山。學校任何一項工作或幾項工作都不是校長的專職，統領全局才是我們的責任。中國台灣有一名校長教育學生説，不要説：“天下興亡匹夫有責”，應該説：“天下興亡，我的責任”。做好一個學校的工作，不可能振興西部教育，但是做好我們每個學校的教育工作，完全可以優化百分之八十的分子，只要我們都盡到自己的責任。

寄宿制學校在發展，發展才是硬道理，發展中的問題要在發展中解決。不能等，不能靠，我們要挖我們的土，築我們的窯，燒我們的磚，建我們的校。屈原説：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。求索是中華民族的優良傳統，是中華民族發展的動力，也應該是我們寄宿制學校校長的精神。我們要能夠將梳子賣給和尚，能將鞋子賣給一直赤腳的民族，這就是機遇與挑戰的辯證法。

如果説，我們對培訓有什麼建議的話，那我們希望不要這麼緊張。專題講座，專家引領是必要的，但學員的互相討論，消化思考也是不可或缺的。文武之道，張弛有度。我們面對的是一顆顆鮮豔誘人的紅棗，我們如飢似渴，如此緊張，難免將許多棗核吞嚥下去。因此，我們需要得到更多的培訓資料，甚至是輔助資料，以便不斷温故知新。老百姓形容各級會議有個説法，叫鄉里印個本，村裏記張紙，村長回來説兩嘴。如此就只能剩下最後一個玉米了。另外，為了增加培訓的針對性，培訓之前應廣泛調查，因為醫生就是那樣給病人下藥的。還有，教師成長要靠專業引領，同伴互助，個人反思，而校長則孤家寡人，只好個人反思。獨學而無友，勢必孤陋而寡聞。我們希望能有更多的機會聚一下，即使沒有專家指教，也求得能集臭皮匠的智慧，謀隴上隆中之對策，不至於如此相見時難別亦難。

最後，祝願本次培訓的種子，引來 125 所學校百花爭妍，進而紅遍中國西部。

祝願各位領導、專家、老師身體健康，運籌培訓之帷幄，決勝西部之教育。

校長培訓班結業講話 篇4

同志們：

這次全市中國小校長培訓是整個校長培訓行動計劃的一個重要組成部分，是局黨委決定舉辦的。目的就是要培養一批具有思路新、境界高、管理精、素質強的教育專家型管理隊伍，從而能夠在各自的辦學實踐中，大膽探索、勇於創新，形成自己的辦學特色和辦學風格，為教育的改革與發展做出貢獻。下面，我就培訓工作講三點意見。

一、面對現實，正視差距，進一步提高對加強校長隊伍建設的重要性的認識。

校長隊伍建設是教育改革與發展的先導工程，是推進教育科學發展，辦好人民滿意教育的關鍵所在。近年來，我們在座的各位校長，在我市教育事業改革發展中，辛勤耕耘、真抓實幹、開拓創新，取得了顯著的業績。通過對學校領導班子的考察我們覺得在校長隊伍建設方面存在許多不可忽視的問題，這些問題與教育改革發展的新形勢不相適應，與人民羣眾對教育工作的新要求不相適應。主要表現在：一是宗旨意識不強，工作缺乏動力。個別校長不注重思想理論學習，政治敏鋭性不強，思想境界不高，缺乏應有的事業心和責任感，把自己的本職工作定位為打工，混一天算一天，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，嚴重損害了校長隊伍的整體形象;有的校長面臨教育經費短缺、校園安全形勢嚴峻、教學質量停滯不前等沉重壓力，思想上不思進取，工作上因循守舊，精神不振，畏難情緒較重，滿足於“守攤子”、“不出錯”。二是互相配合不夠，領導班子缺乏戰鬥力、凝聚力。有的校長對班子成員放責不放權，大小權利集於一身，大小事務都要過問，對於副校長分管的工作，常常越位直管，事前不交底，事後不通氣，使分管副校長無所適從，導致副職有責無權，工作力不從心;有的在用人問題上，不按組織原則辦事，不走羣眾路線，以個人好惡論取捨，拿感情原則作交易，導致班子內部不團結，班子成員之間互相猜疑，嚴重削弱班子的凝聚力和戰鬥力。同樣，我們有的副職不能擺正自己的位臵，或超越職責行使權力，或工作不負責任，在其位不謀其政，或不支持配合正職搞好工作，反而給正職製造障礙，更有甚者，背後搬弄是非，故意拆台搞內耗，根本就沒有把精力集中在幹事創業上。三是作風不實，紀律觀念淡薄。個別校長思想作風頹廢，生活作風不嚴謹，工作作風飄浮，幹工作敷衍塞責，虛與應付，熱衷於搞形式、走過場，做表面文章，多數時間不是坐在辦公室發號施令，就是不見蹤影，缺乏苦幹實幹精神;有的校長紀律渙散，工作中有令不行、有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，我行我素;有的整天忙於家庭和社會事務中，難得靜下心來，難得深入課堂，深入師生，根本沒有把主要精力花在學校管理上。四是創新意識不強，學校管理不細、不實、不嚴。有的校長因循守舊、不思進取，對工作缺乏主動性和創造性，遇到問題不思考、不研究，工作上疲疲沓沓，鬆鬆垮垮、拖拖拉拉，對教師要求不高，管理鬆懈，學生到校他到校，學生放學他放學，從不研究如何管好學校，管好教師，抓好質量，羣眾意見很大。有的校長管理不細、不實、不嚴，要麼敷衍塞責，要麼有選擇地執行，要麼僅僅停留在學習傳達上，以會議傳達會議，以文件落實文件，上下一般粗，局校一個樣。致使一些重要的會議、文件精神得不到有效落實;有的經常不深入轄區學校督促檢查，致使轄區學校問題不斷，教育質量明顯下滑。雖然這些現象只存在於少數學校和個別領導身上，如果任其蔓延，將會影響教育行業的整體形象，削弱全市教育系統的凝聚力和戰鬥力，從而影響教育質量的提高和各項工作任務的完成。因此，各位校長一定要站在全面貫徹落實市十三次黨代會精神，大力實施教育發展中長期規劃綱要，推動教育事業和諧發展、科學發展的高度，深刻認識加強校長隊伍建設的重要性、必要性和緊迫性，切實轉變作風，紮實工作，決不能因校長隊伍的問題損害教育行業的良好形象，影響教育質量的全面提高和教育事業的持續健康發展。

二、轉變作風，提高素養，努力建設一支勤學習、懂教育、善管理、品德高的校長隊伍。

我國現代著名教育家陶行知説過：“校長是一所學校的靈魂，要想評論一所學校，先評論它的校長，有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校”。校長的素質體現着校風校貌，決定着學校的興衰成敗。這就要求我們每一名校長必須牢固樹立科學發展的思想、依法辦學的思想和民主管理的思想，堅持正確的政績觀、科學的質量觀、公平的教育觀，在教育教學實踐中，不斷提高自身的思想覺悟、理論素養、管理水平，成為一名具有先進教育理念和創新意識，勤學習、懂教育、會管理的校長。我們試圖通過專業化、系統化的培訓，力爭在“長”、“寬”、“高”、“新”、“強”五個維度上使校長隊伍素質得到全面提升。

所謂“長”，就是要長於學習，學有專長。孔子在《禮記》中曾説“學然後知不足，知不足然後能自省也。”偉大革命導師列寧也曾説“學習、學習、再學習。”顯而易見，學習是一個人掌握知識、熟悉業務、增強本領的重要手段和方法。作為指導管理教師、引領教師專業成長的“師者之師”——校長，更應該帶頭學習。所以，我們每一名校長要按照黨的xx屆五中全會提出的建設“學習型幹部隊伍”的要求，着力更新和轉變學習理念，逐步樹立終身學習、團隊學習、學習工作化、工作化學習等新的學習理念，擺脱一些事務，推掉一些應酬，坐下身子、靜下心來，潛心學好六個方面的知識：一是學好黨的思想政治理論，不斷增強政治敏鋭性和政治鑑別力，築牢思想防線，做到頭腦清醒、反應敏鋭、立場堅定，能用科學發展觀指導各項工作。二是學好黨的教育方針、政策及教育法律法規，做到辦學方向不偏離，遵紀守法、依法治校、依法治教。三是認真學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、教育管理知識以及一些先進學校的辦學經驗和改革經驗，能不斷適應教育形勢的發展變化。四是學好學科專業知識，達到優秀教師水平，能有效指導教師的教學行為。五是學好心理學和教育學的有關知識，熟悉教育規律和教育原則，能對教師的教育行為進行恰如其分地評價。六是學好一些新的教育理論，不斷提高教育科研能力，成為教科研的帶頭人，有效組織教師開展高質量的教研活動。通過學習，不斷優化知識結構、增加知識儲備、拓展知識層面，提高自身思想素質和管理水平，進一步增強謀劃教育發展、統籌教育發展、優化教育發展、推動教育發展的能力，做知識上的權威、教學上的能手、管理上的專家。

所謂“寬”，就是要胸懷寬廣，寬以待人。 “海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”。寬容是一種美德、一種修養、一種境界。一所學校不可能事事做到一呼百應，步調完全一致，所以當好一名校長，同樣度量要大，心胸要寬，否則難以應對紛繁複雜的工作。具體工作中：一要容人之長、容人之短、容人之過。容人之長，就是以豁達的心態對待同志，見賢思齊而不妒賢嫉能。看到別人工作上出成績，看到別人有進步，看到別人趕上或超過自己，我們要懂得欣賞，為他們鼓掌，為他們高興。容人之短，就是以大度的心態對待有缺點和毛病的同志。唐代陸贄曾説過：“若錄長補短，則天下無不用之人;責短舍長，則天下無不棄之士。”駿馬能歷險，犁地不如牛;堅車能載重，渡河不如舟。對待同事不能求全責備、只盯着短處，應該用其長而避其短，做到人盡其才、才盡其用。容人之過，就是以寬厚的心態對待有過失的同志。人不幹工作就不會有過失，幹工作就難免出現失誤。但只要是為了學校的發展，為了師生的利益，即使在工作中出現了這樣那樣的失誤，只要不是原則性的錯誤，我們都應該予以理解和諒解，多些鼓勵、少些嘲諷，多些關愛、少些指責，多些幫助、少些障礙，不讓幹事的人傷心。二要兼聽兼信。有些校長與周圍同志因工作或生活瑣事發生點小衝突，產生點小矛盾，便耿耿於懷，見面板着個臉，説話沒有好聲氣，甚至伺機排擠報復。也有些校長喜歡聽好話、順耳的話、奉承的話，聽不進不同意見，容不得半點批評。聽到不同意見或者批評，心裏就不痛快，臉色就難看，甚至暴怒起來。如此，勢必不利於團結，不利於工作。所以，每一位校長要學會多琢磨事、少琢磨人，兼聽兼信、集思廣益，團結班子成員，帶領廣大教師，和衷共濟，共創輝煌。三要經受得住挫折。人生的道路不可能一帆風順，我們有的校長工作上遇點小挫折，便垂頭喪氣，信心大失，缺乏寵辱不驚，勝不驕、敗不餒的氣度，缺乏承受挫折的心理素質。做難事、幹大事、擔重任，正確態度應當是風物長宜放眼量，保持一顆平常心，這樣就不會被狹隘遮住視野，就能夠做到成功時不得意忘形，謙虛謹慎、再上一層樓;失敗時不消極頹廢，堅忍不拔、從困境中崛起。

所謂“高”，就是要有高尚的道德品質。如今，我們一些幹部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上;不是出在做事上，而是出在做人上;不是出在勤政上，而是出在廉政上。孔子在《論語》中曾説：“君子懷德，小人懷土”;“君子喻於義，小人喻於利。”良好的品德是做人的根本。所以一位稱職的校長，必須注重自身的品質修養，注重自身的人格魅力，並通過自己良好的道德品質和過硬的人格魅力影響和帶動廣大師生。一要公道正派。嚴格按照組織原則和政策辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，遵守紀律不放鬆。二要率先垂範。在加強學習和修養上，不斷通過學習加強黨性修養和做人修養，充實精神生活，提高精神境界，保持良好的積極向上的生活情趣。在履職盡責上，每一位校長對內要管學生的“德智體美勞、衣食住動行”，要管教師的“生老病退死、吃喝拉撒睡”，要統籌協調學校的“黨政工團隊”，對外要協調處理好和當地政府、幹部羣眾、上級部門、兄弟學校等方方面面的關係，工作可謂是“上下左右轉，春夏秋冬忙”。所以必須牢記自己肩負的重要職責和神聖使命，切實增強事業心和責任感。在優質高效上，理清工作思路，優化工作措施，把着力點放在問題的解決和落實上。

所謂“新”，就是敢於創新，勇於創新。一校之長，如果只能人云亦云，因循守舊，是不可能有所建樹的。發展是第一要務，創新則是促進發展的迫切需要。因此，每一位校長要勇於思考，勇於探索，在繼承中發展，在發展中提高，才能不斷開創教育工作的新局面。要善於根據當前教育改革不斷髮展變化的新形勢，在辦學方向上認真思考，大膽創新，走出一條適合學生健康成長，適合學校自身發展，適合社會需求的教育改革發展之路。要堅持以人為本，以構建和諧校園、構建和諧師生關係為重點，從改善文化設施、生活設施、教學設施、內外圍環境入手，積極為廣大師生工作、學習營造良好寬鬆的氛圍，努力實現教師、學生和學校的共同發展。要及時研究新情況、總結新經驗，堅持從以制度管理為主、以規範師生教與學的行為為主、以單一的分數或等級評價為主的剛性管理，逐步轉變到以制度管理與人本管理相結合、以激勵激發師生創造性的教與學相結合、以多樣化和動態化評價相結合的新型管理模式上來，更好地發揮機制創新在學校管理中的基礎性作用。

所謂“強”，就是大局意識要強。大局關係根本、關係成敗。對我們教育系統而言，提升中國小辦學水平、縮小城鄉教育差距、提高教育教學質量、維護中國小安全穩定就是大局;對各學校、各市直教育單位來説，認真貫徹教育方針，全面落實市委、市政府的要求和教育局的安排部署就是大局。所以，每一位校長一要認清大局、胸懷大局。在解決和處理具體問題時，要把自己的思想、行為自覺擺在教育發展的大局之中;在貫徹上級部門和領導的決策部署時，不自作主張、各行其是，不躲躲閃閃、拈輕怕重，不爭爭講講、消極怠工。二要顧全大局，服從大局。不論是作為領導者還是被領導者，都要正確處理好局部利益與全局利益的關係，上級和下級的關係，個人利益和集體利益的關係。要做到小局服從大局、下級服從上級、個人服從組織，確保政令暢通，令行禁止;要相互配合，相互支持，絕不能為了謀取個人利益不惜損人利己、損公肥私。三要維護大局，服務大局。想問題、辦事情、幹工作，都要找準服務大局的結合點，把握髮揮作用的着力點，自覺維護大局。

三、加強管理，狠抓落實，全面完成校長隊伍培訓工作。

一要明確培訓目標任務。這次培訓，請到了師大附中的李穎校長來做報告。李校長將從不同的角度闡述科學決策、民主治校、精細管理、文化活校、發展學生、成就教師的現代學校管理理念，希望大家深刻領會，努力使自己對教育有新的理解，對校長領導力有新的認識，按照教育規律做我們應該做的事情，並逐步形成自己的管理思想和辦學風格，向“專家治校”、“教育家辦學”的目標不斷靠近。

二要強化業務知識學習。這次培訓我們聘請了教育研究前沿的專家、管理經驗豐富的名校長，其思想、觀點、方法能夠帶給我們許多有益的思考和啟迪。希望大家珍惜這次學習思考、交流溝通和提升能力的機會，班上寫好筆記，班後搞好交流，並把自己的所學所悟應用於管理工作實踐，提高管理水平，提升管理效能。

三要加強培訓組織管理。人事科、幹訓部要精心部署，認真做好指導和督查工作，今後科學設臵培訓內容，合理安排參訓人員，要建立參訓人員學習檔案，要將學習培訓情況作為今後提拔任用幹部的依據。

同志們，加強校長隊伍建設，提高校長素質，是搞好教育工作的關鍵。希望大家能以這次培訓為契機，認真學習，深入思考，提升素質，鍛鍊能力，積極投身教育工作管理實踐，團結和帶領廣大教職工奮力拼搏，開拓創新，紮實工作，為九台教育事業發展再建新功!

最後，預祝這次培訓活動圓滿成功。

謝謝大家!

校長培訓班結業講話 篇5

尊敬的各位領導、老師，親愛的學員們：

大家好!

作為一名普通學員，我能在這個特殊的日子，代表全體學員表達我們的感激與心聲，我倍感榮幸。

首先，請允許我代表全體學員，向各位市教育局領導，宜賓學院省培中心領導、老師以及兩位班主任老師，表示衷心的感謝!感謝你們對我們培訓班學員的關心指導，感謝你們為我們創造了一個學習的機會，感謝你們為我們搭建了一個交流的平台。

時光飛逝，歲月如梭，我們118名來自不同學校的學員，彷彿昨天才進校門，今天就背起了行囊。40天很短，40天又很長，40天的風雨與共，40天的攜手相伴中，有多少值得永遠珍藏的美好與回憶的温馨呀!

23個專題講座，4所優質中學的實踐觀摩，1個星期的影子跟崗研修，8天的異地考察，讓我們汲取了豐富的營養。專題內容涉及學校管理與課程改革，心理健康與政策法規等等，包羅了學校工作的方方面面。

23名教師的專題講座，讓我們領略了專家們的個性鮮明與心繫天下，見證了大學教授的廣博睿智與永恆的青春，感受了教育局領導們的平易近人與開拓創新。無論是寧維衞專家“華麗麗的轉身”，抑或是何奎蓮教授的“高端大氣上檔次”，還是李力局長的“不要迷戀哥，哥只是傳説”的坦率：老師們廣博的知識，讓我們終身難忘;幽默的授課，讓我們刻骨銘心。

昨天，我們滿懷希望而來;今天，我們滿載收穫而歸。在這裏，我們進一步提高了對課程改革的認識，堅定了走教育改革之路的信念和決心。在這裏，我們進一步明確了校長的道德修養與素質。在這裏，我們看到了南京、深圳校園的現代與厚重齊飛，智慧與責任並重。在這裏，我們還從劉維鴻書記那裏收穫了不老祕笈，明白了保持好的心態，加強運動對生命的重要意義。

在這裏，我們更收穫了沉甸甸的友誼與感動。忘不了，我們合種“問題樹”的團結;忘不了，我們組建團隊的默契;忘不了，我們共聚“林中島”的歡樂;忘不了，真誠友善的班主任江南老師為我們忙碌的身影;忘不了，異地考察前，何會寧院長、邱宏書記對我們的千叮嚀萬囑咐;忘不了，異地考察時陳駿科長千里之外傳來的關愛。我們更忘不了，為期8天的南京、深圳之行——那是一段承載着友誼，一路歡歌笑語的考察旅程。在考察中，我們攜手並肩，相互幫助，不知不覺中温文儒雅的“王老師”變成了親切可愛的“翥哥”;更有那一聲聲“琴妹妹”、“才哥”、“高大威猛”„„，讓人感到親切、和諧。或許省外的飯菜偶爾未曾填滿肚子，但大家的笑聲一定都溢滿了整個心房。考察之旅讓我們的友誼加深，讓我們的情感昇華。

短短的四十天，今天回想起來，是那麼温馨，那麼感動。有同學甚至提議，願意全班留級再重修一次，想以此來挽留這份不捨和情意!

培訓學習即將結束，但我們會珍藏這一段來之不易的學習機會，在工作中反思，在反思中總結，在總結中進步;我們會珍惜這一份份寶貴的師生情、同學意，在合作中交流，在交流中感悟，在感悟中提升;我們一定不辜負各級領導的厚望，在共享中收穫，在收穫中精彩，在精彩中昇華!

最後，祝各位領導、老師身體健康，萬事如意!

祝全體學友天天快樂，事業有成!