色織廠安全管理經驗交流材料大綱

依託都市的特殊環境，在市中心區域生存和發展，與城市功能和生態、環境相協調的中小企業，隨着都市工業的迅速崛起，成為××*經濟新的經濟增長點，併成為××*經濟發展不可缺少的重要組成部分。“××*”順應潮流，脱穎而出成為的現代綠色園區的一分子。

“××*”的前身是×××色織廠，地處××*區膠洲路757號，佔地面積5200ｍ２，建築面積存5438ｍ２。我廠由於連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區政府的關心和支持下，從XX年至今走過了充滿艱苦創業的舊廠房業態轉換的三步曲，園區發生翻天覆地的變化，在XX年，被評為“三級”園區；在XX年，被評為“四級”園區、××*市企業安全生產綠標企業a級單位、又通過iso9001-XX質量認證體系和iso14001-XX環境認證體系等榮譽；XX年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模範集體、園區負責人被評為××*區先進個人。

正如俗話説：萬事開頭難。園區業態轉換既沒有現成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪裏算哪網裏？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。

然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閒置廠房存在一樣的通病：一是我廠初創階段存在着設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業大部分尚處在發展初期，普遍安全意識差，安全投網入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在着重經濟效益、輕安全管理，對引進企業“抓進籃裏就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。

由於經驗不足，思路狹窄，光顧經濟效益，急於短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬件滯後，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落後。因而在園區日常運轉中安全管理和後勤服務中經常性顧此失彼。以至於對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。

XX年9月起第一家客户-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區，後來又招租了幾家印刷廠。先後有20家各類企業進場。不少承租方情況複雜，承租法人多變。一些單位入駐後用途發生變化，在生產經營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業為了節約開支和方便，在生產經營的同一小天地裏搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發的火山上，心急如焚。

於是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業加強監管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現象進行外科手術式的整治。XX年，在××*區安監局指導下，在靜工集團公司的支持下，一併將迪臣製版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區。

另一方面從消除產生的三合一現象的基礎條件着眼，即投入資金進行硬件改造。舊廠房原先沒什麼煙管報警噴淋裝置、沒什麼機械排煙裝置、沒什麼消防監控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什麼保障，靠改變基礎條件使“鹹魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、並更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環境不佳不開工，做到無預兆事故發生的可能。如外牆立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改並通過安監驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規模換玻璃工程中，園區派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區的安全生產環境得到一定的改善。

在裝璜一新的2號樓和3號樓裏引進了一批安全管理規範，經濟附加值高的企業。如天依傢俱設計公司、園鼎園林監理所、紅果廣告設計公司、跨石攝影公司等環保企業，它們一進門就講安全管理，就講安全規則，規範了租賃過程中的安全行為。

我們又從軟件入眼，制訂了相關適用於園區租賃安全管理的規章制度，先後出台用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客户循規蹈矩，確立了園區雙方得利的局面。同時定期組組織相關人員參加法定要求的證照培訓和驗證；定期組織義務消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平台，提高租賃的質量和檔次，將園區培植成一個既有安全、又有效益、並有發展的小企業孵化器。

XX年，我們在第二步的基礎上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎上，再追加580萬元進行形態改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態和功能兩個層面均有質的飛躍。預計在兩年內竣工，形成集文化傳媒、廣告設計、軟件開發、信息產業與服務為一體的創意----產業集聚區。到那時候，在區域範圍內又展示一道靚麗的風景線。

安全是企業永恆的主題，為了創造美好的明天，我園區將進一步探究安全生產管理的新天地。

首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉變安全理念，樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多餘的支出，許多企業年初無安全預算一塊已是企業的潛規則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一髮而動全局。樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識已是企事業生存發展第一需求。

其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。

安全管理從注重結果向注重過程控制轉變，在永不停頓找差距中持續提升管理水平。在園區內，通過與企業“人盯人”戰術，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態、實行裝飾工程、日常生產經營活動一開始，就將租賃區域的安全管理、監管納入規範化管理之中，有效形成各企業齊抓共管的局面。

第三跳出傳統管理的窼臼，擺脱常規思維，走出滯後管理的怪圈。以預防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產工作的重心放在預防事故發生上，在事故沒有發生之前未雨綢繆，在事故徵兆剛出現就及時採取措施加以制止。讓安全工作在生產過程中始終占主導地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。

××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經歷了草創階段講效益、覺悟程度講安全、收穫時刻講品位，舊廠房業態轉換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執著追求、創新的過程，同時也是一個收穫的過程。