供電所創一流經驗材料

眾所周知，創一流是實現“一強三優”現代公司的重要途徑，是企業奮鬥的目標，又是加強市場經濟條件下電力企業管理的重大舉措，更是進一步深化電力體制改革，應對wto挑戰的迫切需要，也是規範我們各項工作的出發點和落腳點，是落實創優爭先的最佳方式。

大道理誰都會懂，我們不妨將過去電管站和現在供電所的管理作一下比較。過去電管站人員編制很隨意，不管單位是否超編，也不管人員素質如何，只要地方政府領導同意了，一般就會沒有多大的變化了；過去的經營管理也主要靠人的主觀操縱，欠費停電有時還會受地方政府的干預，高壓線損率10點以上、低壓20點以上的不算稀奇，往年的當年欠費餘額達到幾十萬元的大有人在，導致積年的陳欠電費難以核銷，甚至有的電費資金還流進了私人的腰包；安全上由於管理粗放，職工思想麻痺，幾乎每年農村小水泵用電都會出現人身傷亡事故。再看看現在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規範行為，以指標下達任務，以考核鞭策後進，以激勵帶動創新，以成果分配利潤。一切都是以鐵的制度代替了人為管理，經營上出現了當年欠費餘額為零、線損指標快速下降的現象，有的甚至達到縣公司下達的激勵指標；安全生產穩重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用電很難聽到再有觸電傷亡事件的發生。數不勝數的這些變化，誰敢説和創一流沒有聯繫呢？所以，我們沒有必要對創一流產生牴觸情緒。

當然，創一流是需要條件的，雖然，我們現在的硬件設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條——創一流，因為鄰縣的同行都是“一流”了，即使我們不動，上級也會實行“高壓”，兄弟單位也會發出另樣的眼光看着我們，我們都覺得人格比什麼都重要，這和“背水一戰”又有什麼兩樣？既然沒有了退路，我們只有向前衝，所以，現在沒有必要再議論創不創的問題，而是多想想如何創的問題了。

任務定下了,不再徘徊，心也就踏實了，俗話説“知己知彼百戰不殆”。我們看到自己短處的同時也要看看自己的長處，我縣不但XX年名列全省“十強縣”之三，而且我們一些供電所，無論從電費回收還是線損管理上都比一流的兄弟單位不遜色，甚至還稍遜風騷。雖然我們的弱項是硬件設施，但我們可以先從軟件着手，從自己能辦的事情開始，一件一件紮實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。創一流是實幹出來的，如果現在一直觀望，那隻能算是拖延時間，坐以待斃。

縱觀歷史，每次上級來基層供電所查創一流無不是從流程着手，從資料切入，所以，我們現在急需做的是軟件資料的收集、整理、閉環，要將平時我們所做的實績工作在資料中留下連續的痕跡，就像旅途歸來，那些美麗的倩影相片就是我們旅途足跡的最好證明。資料方面，從一些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創一流目錄內容，列出工作計劃，將這些計劃內容真實地充實到平時的工作中去。有了真實的內容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現“閉門造車”的現象了。通過幾年的摸索和實踐，我們深知真實的材料比做假的要容易得多，而且也互相閉環，沒有一絲縫隙，所以，我們平時要走好每一步的流程，每走一步都要“攝下”美麗的倩影，環環相扣，一月下來就會形成連續、流動的動感“畫面”。二是合理分工，按星級目錄內容合理地將資料歸納工作分工下去，五大員各負其責，實行一崗多責。為防止資料分散不能相互聯繫、集中，應該配備兼職資料員，每月統領資料梳理歸類工作，發現遺漏或沒有閉環的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。三是不斷找問題尋差距。每月發現供電所管理上有新措施、新經驗的，要立即更新、充實內容，保持常態化。四是建立完整的電子文檔。每位分工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如“電費管理”資料盒中有20項內容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為“電費管理”，然後在其文件夾中分別建立20項內容的word文檔或者excel表格，按次序一一對應，標上文件和表格名稱，然後按內容將平時分散的電子資料粘貼到其中。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。這樣一來，每月資料就會集中在一起，便於及時查找和編制。五是加大資料管理人員的考核激勵，充分肯定他們的成績，認可他們的工作，調動他們的主觀積極性。

當然，目錄的設置是上級規定的，有時難免出現重複現象，導致浪費人力、物力，這時我們不要消極怠工，可以逐級彙報反映，以圖改進。

軟件完善後，針對硬件我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好“漏電保護器”的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營業普查力度，嚴防跑、冒、漏、滴現象，極力降低線損；三是加強電費管理，注重過程的同時，按指標分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完善必備硬件設施的消缺工作。

這些都做好了，我們就能安心等待一些自己無法獨立完成的必備條件的“東風”了。現在上級加大“農網完善”工程的投資，不正是我們的“東風”嗎？現在施工隊重新組合，不也是為了加快消化工程的“東風”嗎？只要大家齊心協力、同舟共濟，我們一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。不久的將來，我縣三條鐵路的暢通和國家產業帶的轉移，為無為經濟發展插上了騰飛的雙翅，鑲嵌在長三角的這顆明珠，越來越突顯出她耀眼的光芒，我們電力人應該與時俱進，電力管理水平要上一個新的台階，否則，怎能為之保駕護航呢？

只要達到一流的成果，無論將來我們的待遇如何？分配如何？，這個成果畢竟是我們這代人創下的輝煌業績，所以，我們不能猜疑、懈怠。我們現在所做的工作不是為了某個人，也不是為了某個小範圍的羣體，“鐵打的營盤，流水的兵”永恆不變的是我們賴以生存的這個單位，後人納涼時會想起我們這代敢於創一流的羣體，我們贏得的是榮譽和自尊，我們要向世人和後人證明我們這個羣體不是沒有能力，不是沒有素質，我們有信心有實力做好一切。