標準化工作經驗交流

標準化工作主要指制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督檢查，企業制定標準，總結工作經驗。下面就由本站小編為大家推薦標準化工作經驗交流的範文，歡迎閲讀。

標準化工作經驗交流篇1

20xx年，在市委、市政府和市農業標準化工作領導小組的領導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實效，使我市農業標準化工作邁上了一個新台階。現將20xx年農業標準化主要工作回顧如下：

1、加強組織領導，全力推進標準化工作。

市農業標準化工作領導小組年初召開會議，總結部署工作。領導小組辦公室及時分析工作中出現的新情況，年底向市政府分管祕書長彙報工作，得到市政府領導的肯定，並對有關工作和政策問題作出重要指示。將深化農業標準化建設納入市政府研究印發的《關於深入實施標準化戰略的若干意見》重要內容，明確至20xx年農業標準化工作目標與任務。領導小組辦公室和農業各專業標準化技術委員會堅持例會制度，分析工作形勢，明確階段任務，確保各項工作順利實施。多數縣(市)、區政府進一步加強了組織領導，明確目標任務，落實配套政策。市縣兩級共安排575萬元專項資金(其中市本級435萬元)用於農業標準化補助、獎勵和工作。全市農業標準化與農業產業化領導小組的融合推動機制和相關部門聯合、行業組織聯動、科研檢測機構聯手的工作推進機制日趨完善。各級政府、部門重視和推進機制建立，為推進全市農業標準化建設提供了強有力的保障。

2、加強體系建設，提高標準技術水平。

各農業產業部門和農業、畜牧業、林業、水產標準化技術委員會祕書處、市標準化研究院，圍繞我市農業發展重點和支柱產業，研究和構建各領域農業標準體系。目前已構建農業、林業和水產專業領域技術標準體系;全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術水平。

3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。

通過新聞媒體、網絡平台、舉辦培訓班、發放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術，不斷提高農業標準化應用水平。4月份，市農業標準化工作領導小組辦公室組織召開由全市各級質監、農業部門和近80個農業企業、合作組織參加的全市農業標準化示範區建設表彰會，12個農業標準化工作先進單位、77個示範區受表彰，5個單位作經驗介紹，市政府陳少春副祕書長到會並作重要講話，會議取得良好效果。目前，已形成了政府推動、市場引導、農技部門與行業協會指導、農業龍頭企業與合作經濟組織帶動、農户積極參與的農業標準化推廣機制。

4、加強示範區建設，擴大示範規模與效益。

今年，新組織申報國家級項目2個、省級6個、市級28個;市農業標準化工作領導小組辦公室會同各標準化技術委員會祕書處制訂考核驗收計劃，安排198人次專家現場考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個國家級、6個省和38個市級農業標準化示範區考核驗收。截至20xx年底，全市累計批准立項的國家、省、市農業標準化示範區(項目)分別為18個、34個和185個，通過考核驗收分別為16個、34個和180個，基本實現了與市農業產業基地同步發展的目標。農業標準化示範區輻射面積、帶動農户和經濟、社會效益都有大幅度增加。

5、加強指導服務，提升標準化管理水平。

各級農業標準化工作領導小組及其辦公室不斷總結經驗，完善政策，創新機制，使農業標準化建設向更加科學的方向發展。市標準化研究機構、各農業專業標準化技術委員會和專家隊伍，加強自身建設，發揮技術優勢，不斷提升能力，強化指導任務，為推進農業標準化工作提供了有力的技術支撐。科研機構和農業專家加強農產品技術標準科研與制訂，提高農產品標準的技術含量，增強了農產品市場競爭力。有關部門依據法律法規和標準加大對農產品的監督和執法力度，開展專項整治工作，從源頭確保了農產品質量與安全。農業行業協會和專業組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進農業標準化工作中發揮了積極作用。為鼓勵先進，市農業標準化工作領導小組評選表彰了12個“寧波市農業標準化工作先進單位”。

20xx年全市農業標準化工作取得了一定成績，但是農業標準化意識有待增強，農業標準推廣實施力度有待加大，部分示範區建設和地方標準質量有待提升。部分地方對農業標準化的投入不足，工作發展不平衡。這些均有待在新的一年裏加以改進完善。

標準化工作經驗交流篇2

上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、着力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。

現彙報半年來的標準化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發佈後，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CC標準化工作經驗交流國家註冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理應用。

二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升;今年的質量管理體系對接管理建設着重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲煙在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先後發佈了2批標準公告，共計發佈標準25個。

三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創新性的以“產品製造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衞生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現場查閲文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衞生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衞生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。

四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20XX年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審核的模式，對我廠20XX至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。

二、下步打算

一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標台賬的設置共享等問題。通過建立完善目標台賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。

二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。

三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20XX年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20XX企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規範性文件的合規性評審。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。

四是突出文件執行效率。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。

五是突出過程監視和持續改進。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。

標準化工作經驗交流篇3

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體佈署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作彙報

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實公司3月x日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一週內整改6起，一個月內整改完畢8起;安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達l0次，並且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這説明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以説明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱鉅的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本着真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新台階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、羣策羣治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。