競聘上崗心得體會

我通過公開競聘走上了收費班長的管理崗位。

通過公開競聘，促進了觀念的轉變，工作變被動為主動，被聘上崗後，工作積極主動，大膽創新，在羣眾中樹立起良好的班長形象。很快進入角色，工作初見成效。

通過公開競聘,促進了班組管理，提高了服務質量。被聘上崗後，我的工作責任心增強了，能積極主動、有序地安排各項工作，以司機的需求，微笑服務的標準主動做好服務，改變了以往等待站領導的佈置，為站領導的檢查而工作的狀況，強化了班組管理，提高了服務質量，從而提高了過往司機的滿意度。

通過公開競聘,促進了我的學習，提高了我的管理水平。，任務多了，工作要求高了，尤其隨着全國二級以上公路收費站的撤銷，我們能夠保留下來，下一步如何求得生存與發展，是擺在面前的頭等大事。要實現生存與發展的目標，就要增強競爭意識，塑造收費站形象，為司機提供一流的服務。　

通過公開競聘, 激勵了年輕員工積極向上、努力工作。實行班長競聘上崗後，徹底打破了“領導説了算”、“平衡照顧”、“論資排輩”等用人方式的舊框框，使許多年輕人更新了觀念，提高了認識，看到了自身的價值，從而激發員工積極向上，努力工作。

xx公司競聘上崗的實施，調動了工作積極性和主動性，增強了責任感、使命感和危機感，強化了憂患意識、競爭意識和發展意識，壓力變為動力，由過去的要我幹變成了我要幹、搶着幹，使比、學、趕、超成為主流，開拓進取、自強不息和適應競爭成為風尚，必將不斷推進xx公司整體工作