幹部管理工作之我見

就當前幹部隊伍的狀況，如何把幹部的思想引導到健康、積極向上的軌道上來，這是抓好乾部管理工作的主要任務。

一是要深入進行愛崗敬業、宗旨和信念教育，進行艱苦奮鬥、無私奉獻的人生觀、價值觀教育，增強幹部的責任心和責任感。結合自企業性質和特點，對幹部進行“安全責任大於天”的觀念教育，使廣大幹部轉變觀念，主動樹立服務意識。同時，抓好中央、部、局領導重要指示和講話精神的學習，自覺做到勤政務實，嚴格管理，全心全意為安全生產保駕護航。

二是要制定切實可行的幹部管理辦法，督促幹部走出辦公室，少些應酬、少開會、少發指令，多學政治理論和技術業務，多下包保、對點服務班組跟班作業，多搞調查研究，多解決實際問題，切實轉變作風，勤政務實，擺正自覺的位置，用好手中的權力，凡是要求職工遵守的自己首先遵守，要求職工做到的自己首先做到，以身作則，才能樹立威信，才能使職工心悦誠服。

三是要以真誠的心對待幹部，問其所思，聽其所想，知其所為，作反覆、多次、長期的工作，積極疏導，耐心教育，善於發現挖掘幹部心靈的情感，激發他們的主觀能動性，幹部的切身利益是敏感點，也是企業抓工作的切入點。因此，企業要放下架子，與幹部平等相處，誠心誠意地傾聽他們的呼聲和要求，瞭解他們的苦衷，能解釋的解釋，能幫助的幫助，在潛移默化中滲透。在情感交流中昇華，達到春風化雨的效果，促進幹部隊伍的穩定。

四是要充分調動幹部的積極性、主動性和創造性。當幹部遇到困難、挫折、犯了錯誤時，多給些激勵，少些呵斥和處罰，使幹部心靈得到寬慰，從而自己找出差距，甩掉包袱，振奮精神，努力工作，產生示範效應。同時，根據不同階段，不同工作，不同問題，選擇不同的榜樣，激勵全體幹部，這樣激勵有方向，有動力，有輻射面和生命力，而且更有針對性、多樣性，生動活潑，卓有成效。