公司企業文化心得範文（精選17篇）

公司企業文化心得範文 篇1

20xx年4月10 至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑑現代企業管理模式，將企業文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業，按比亞迪股份有限公司企業制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。並對各種情況設置一定的獎罰制度。

經過這一個月的活動，不僅讓我對企業的管理和企業文化有了進一步認識，還深受啟發。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對於一個集體是至關重要的，大到國家、企業小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學校或者平時就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那麼就會養成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態。那麼對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關係，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴於律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。

無論我們處在什麼職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢於承擔，不推諉，不拖拉;就是勇於奉獻，不計較個人得失;就是努力專業技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創新工作方法;就是團結協作，不遺餘力的支持他人的工作。馬克思説過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工説：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什麼職位，什麼崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。責任是做好工作的前提。那麼做為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

這次活動加強同學們對企業文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今後走上工作崗位奠定良好基礎。

公司企業文化心得範文 篇2

通過對本企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。

企業文化品質，主要體現在企業的價值觀，“服務用户，成就企業，回報社會”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起着行為取向、評價原則和尺度的作用。

“團隊、創新、敬業、誠信‘這是對企業的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新則是團隊為之而奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利於企業發展的事我們就幹，一切有利於企業團結的事我們就幹，一切有利於增收節支的事我們就幹”，實現公司的長遠發展。

以上是我個人的一些心得，在今後的工作中，我會用公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優秀員工。

公司企業文化心得範文 篇3

俗話説得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻並不那麼容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平台。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立於社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。

企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的複合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利於公司的發展，也有利於員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。

不灑汗水的人就不可能收穫，既然選擇了自己的事業，那麼你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬於那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

公司企業文化心得範文 篇4

趙榮園林綠化有限公司是一家專業從事環境景觀規劃、設計、施工、養護為一體的專業化企業。公司下設總經辦、行政部、規劃設計部、工程部、材料供應部、預決算部、財務部、後期質量服務部、苗圃等部門。

公司主要業務範圍包括：風景園林區、城市街景、城市廣場、居住區環境、機關單位工廠內外環境、私人別墅花園等的規劃、設計、施工及園林建築設計、建築內外裝飾、園林廣告、技術諮詢、園林綠地養護等。

公司現有管理人員57名，其中涵蓋經營、決策、管理、法律、經濟、工程、設計等各個方面。公司機構健全，職責分明，管理制度健全。

公司企業文化心得範文 篇5

戰略合作協議書 甲方：杭州豆秀文化創意有限公司

乙方：

雙方本着平等合作、優勢互補、共同發展誠實信用、公平自願的原則，經友好協商，現簽署本建立長期友好合作關係協議書，以資雙方共有遵守。

第一條：權利與義務

1. 甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，並在彼此互聯網站的顯著位置標識合作方的logo鏈接或者文字鏈接

2. 2.甲乙雙方授權合作方為可合作活動的指定報名點。

第二條：相互宣傳

3. 甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。

4. 甲乙雙方都認可在適當時間內，在雙方友好協商的前提下，甲乙雙方可以在合作方的網站上就關於某個活動開展專題頁面。

5. 甲乙雙方在有關活動的過程中，相互幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。

6. 雙方還可就其他深度合作方式進行進一步的探討。

第三條：聲明

1. 甲乙雙方信息資源共享

2. 甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同事，都可以

和其他相應的合作伙伴進行合作。

3. 本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

4. 本協議為長期戰略合作協議框架，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

5. 本協議期滿時，雙方應先考慮與對方續約合作。

6. 雙方的合作關係是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。

7. 本協議有效期為年，自年月日起到自年月日為本協議商定合作方案的執行期限。

8. 甲乙任何一方如提前終止協議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。

甲方：杭州豆秀文化創意有限公司乙方：

授權代表：授權代表：

年月日年月日

公司企業文化心得範文 篇6

摘要：

幼兒時期良好品德與行為習慣的教育培養對於人的一生是致關重要的。心理學研究表明，習慣的形成就像播種應該及時一樣，也有一個最佳期，幼兒教育時期就是人生中的這個最佳時期。注意孩子智力開發多元性，促進孩子心理的健康發展，從心靈上接近孩子的心理世界，通過進行實踐教學，提高孩子的自主能力水平。通過對幼兒教育進行區域性的教學，打破傳統幼兒教學的思維。進行反思性教學，通過創造性的思維，提高幼兒教學水平，提高教學質量是一個學前教育者所必須擁有的素質。

關鍵字： 教學改革，智力開發多元化，自主能力培養，心理教學，反思性教學，幼兒教師專業素質 ， 專業化， 科學化

正文：

一個人從呱呱墜地就開始睜眼看世界，瞭解這個世界。經過2-3年的家庭教育，就開始融入屬於自己的羣體，所以説了解社會，走向社會，學校教育的工作不可磨滅，而幼兒教育正是這個教育系統的開端，是一個人形成良好的世界觀，人生觀的基礎，尤其對於現在‘全託’現象越來越多，家庭教育對於孩子的人生影響在不斷的減少。由此可見，幼兒教育對於孩子的成長起着越來越重要的作用，幼兒教育越來越受到關注並不是無理可據，幼兒教師的社會責任大大增加。學前教育工作者的專業化以及科學化已經成為教育者熱烈探討的問題。

幼兒教師專業發展，是指幼兒教師作為專業人員不斷成長和追求成熟的過程，是幼兒教師的專業知識不斷進步、專業技能不斷成熟、專業思想不斷完善的過程。幼兒教師專業發展對幼教質量的全面提高、幼教改革的順利推進起着決定性的作用。教育觀念的更新、對教學實踐的反思和教學行為的改進，提高幼兒教師科學教學素質以及培育創新性思維能力是幼兒教師專業發展的重要內容。 一：新時期下的教學改革

從春秋時期，人們都開始注重幼兒教育，私塾的設立使人們的知識水平得到了提高，使人們對禮法有了很多的瞭解，產生了更多的有名的詩人等，豐富了中國璀璨的文化。例如唐朝是我們詩歌最繁榮的時期，幾乎人人都能做上幾首詩。

雖然在19世紀末，我國社會發生了很大的變化，但我們不難發現知識分子是這場變化的骨幹分子。然而事物是不斷變化的，而我們卻依然保持着傳統的教學方式，繼承了科舉制所帶來的弊端，學習具有了很大的功利性，一味的向孩子灌輸那麼多的科學知識，孰不知孩子認識世界的主觀能動性，作為主體的獨立性在一點點消失。所以對於幼兒教育當務之急即是教育改革，打破傳統的幼兒教育，建立具有強開放性，思維創造性強，科學水平高的與國際接軌卻又不失辦學特色的具有以關注幼兒發展為核心的整合性教育觀的幼兒教育系統。

1：幼兒教育新師資力量

根據國家教育部統計公佈的數據,我國目前現有幼兒園教師94.64萬人。其中,中師及其以上學歷者有53.79萬人佔總人數的56.83%;加上職業高中幼教專業畢業的師資,其總人數為69.08萬人,佔總人數的72.99%。很明顯,我國的幼教師資隊伍現狀堪憂。尤其與中國小教師學歷層次在近些年得到迅速提升的良好發展勢頭相比,幼教師資隊伍的發展明顯處於落伍的狀態。

進入21世紀以後,隨着廣大人民羣眾接受教育的需求與水準的不斷提升,尤其是社會與經濟的發展對幼兒早期教育所提出的更新、更高的要求後,現有幼教師資以及遠遠不能滿足這個要求。所以幼教師資的重組，加強幼教師資隊伍的建設,提升幼教師資的學歷層次已勢在必行。

自《面向21世紀教育振興行動計劃》實施以來,我國的教師培訓事業已實現了全新的發展,中國小教師的培訓工作出現了方興未艾的良好勢頭。相比之下,幼兒園教師的培訓則相對滯後,並遇到了一系列的新情況和新問題。幼兒園私營化越來越嚴重，由於利潤的考慮，人員精簡，而且由於幼兒教育被認為是非義務教育，所以幼兒教師不能得到很多的外出交流與進修的機會。幼兒老師自身的素質，自身的思想得不到提高，孩子的教育自然得不到保證。

2：早期教育理念的打破以及創新

雖然從改革開放以來，生活水平得到了很大的提高，幼兒教育的思想也在不斷的得到發展。然而在某些方面還是存在一些誤區，尤其是在這個功利主義，學習已經被罩上一層功利光環，浮躁的經濟社會下，幼兒教育也不能倖免。這種主要表現為：一是認為早期教育就是識字教育。在這種觀念的影響下,許多地區的幼兒園把本該在國小階段學習的內容過早地搬到了幼兒園裏來,諸如識字、心算、外語、繪畫、舞蹈、樂器演奏等等都成為幼兒的必修課,過早地把幼兒拉到了應試教育的苦海之中,揠苗助長、好高騖遠,嚴重違背了幼兒生理和心理健康成長的規律,甚至給許多孩童帶來了過重的身心摧殘。二是盲目認為幼兒教育就是神童教育。許多幼兒園十分注重“培養”這種小“神童”,不少家長十分虔誠地盼望自己的孩子能成為小“神童”。在媒體的報道下不難發現這樣一羣能夠在5、6歲背誦很多的唐詩等的“神通”。

然而功利主義帶來的教育成就的只是一時，得到的只是一時的榮譽，而真正的思想教育卻冷落在一旁，這樣不利於小孩子人生觀，世界觀的發展。然而卻失去了真正的教育的意義。教育究竟是什麼?法國著名思想家盧梭言簡意賅地向我們道出了教育的真諦——“教育即生長”。教育就是要使每個人的天性和與生俱來的能力得到健康生長，而不是把外面的東西例如知識灌輸進一個容器。據此，我們的智育就應該是發展孩子的好奇心和理性思考的能力，而不是灌輸知識;我們的德育就應該是鼓勵孩子崇高的精神追求，而不是灌輸規範;我們的美育就應該是培育孩子豐富的靈魂，而不是灌輸技藝。

現代教育理念應以孩子為核心，以促進孩子的正常發展做為教育指導思想，通過結合實踐去引領孩子們認識世界，改變以往以應試教育為主的發展思想，激起孩子們對認識世界的興趣，培養他們良好的習慣，這樣才能積極的發動孩子們的主觀能動性，既愛上學習，又追尋身體與思想的自由，提高他們的創造性。這樣才有利於孩子們的發展和社會的進步。

當然這些只是教學改革的一部分，除了這兩個方面外，幼兒教育管理體制改革，幼兒教育課程改革等也是改革的重要組成部分。只是此篇論文主要研究幼師教育的教學管理方法，通過改革這兩個方面，提高幼師的科學素質以及改進他們的創新理念，為創造出更先進的教學管理方法以及提高幼師主觀能動性提供必要的條件。新時期下，教育改革不可或缺，它為提高幼兒教師的專業素質以及創建先進的教學管理方法提供了基礎，提供了一個更高的平台。

二：專業化、科學化的教學管理

教育改革的新形勢對教育工作者(包括幼兒園和中國小教師)的專業素質提出了更新更高的要求。在教育改革以及時代的要求下，作為一名幼兒教師，首先應該學會從孩子的角度去考慮問題，一切以孩子為前提，通過心與心之間的交流，瞭解兒童的心理世界，形成積極樂觀的兒童觀;對於新時期的一名幼兒教師，只擁有這些是遠遠不夠的，還需要有打破傳統教學思維的想法和能力，需要用科學的手段去認識孩子，與孩子進行交流，使幼兒教育時代化，科學化。

1：遵循科學的原則，使幼兒教育科學化

1967年由哈佛大學教育研究生院的著名哲學家和美學家納爾遜•古德曼教授創立的“零點項目”，經過研究人工智能的大衞•帕金斯教授以及霍華德•加德納教授的進一步研究和發展，多元智力理論逐步進入人們的視野。尤其在1983年，加德納教授在《心智的結構》一書中明確提出了“多元智力”這一概念，標誌着多元智力理論的正式誕生。然而歷時20 多年的這一不為心理學家所關注，甚至受到一些心理學家的批評的理論成果卻在教育界掀起了一場“革命性”的變革。所以深入研究多元智力理論的科學與實踐價值及其內藴的教育意義是幼兒教師進行科學化教學、創新性教育所必須的理論基礎，能夠提高幼兒教師的專業能力。

以皮亞傑為代表的傳統認知發展理論認為：智力是指以思維為核心的幾種能力的組合。然而多元智力理論認為人的智力不是一種能力而是多元的，一組能力，而且不像傳統認知理論所陳述的，加德納認為人的這些種能力不是一個整合，而是一個個相互獨立的個體，指向於不同的特定認知區域和知識範疇，而且有相互之間具有緊密的聯繫。基於多元化智能理論，加德納提出了智力不再是某一種能力或圍繞某一種能力的幾種能力的整合，而是“獨立自主，和平共處”的八種智力，即言語—語言智力、音樂—節奏智力、邏輯—數理智力、視覺—空間智力、身體—動覺智力、自知自省智力、人際交往智力和自然觀察智力。

基於這個多元智力理論基礎，我們曾經傳統的單一、平面的智力觀以及教學觀變得多元化、立體化;教學方式以及教學管理更加豐富多彩，更加科學化。回首我們曾經對幼兒的教育只限於識字，認字;對幼兒智力開發的理解僅僅侷限於開發幼兒的觀察、記憶、思維等幾種能力是比較片面的。作為幼兒教師，應該充分利用環境以及創設多彩的環境，從不同的角度去啟發，開發學生的各種智能。 例如：在自然環境中開展科學活動，讓幼兒學會觀察和比較;利用自然環境中的有利地形，豐富幼兒户外的體育活動等。這樣我們就能更科學的進行教學管理，是孩子能夠更科學的發展。

2：智力開發背後不可或缺的心靈教育

擁有這樣的多元智力理論，我們能夠科學化的開發學生的智能，然而擁有高智力，高才能只是促進孩子人生道路發展的一種力量，然而至於好與壞，卻決定了孩子的一生。所以在幼兒剛開始認識這個世界的時候，在孩子思想自由的前提下，對孩子進行正確的思想引導，使他們能夠在正確的人生道路上走的更遠更好。現時代，擁有高知識水平的時代，大學生投毒害死室友，大學生殺害室友的事件層出不窮，這充分表明了現時代思想教育以及心理教育的重要性，而這些教育在孩子認知世界的時候是最重要的，是孩子能夠正確認識世界，為以後人生觀，世界觀，價值觀的提供優良的基礎。所以除了科學化，我們也應該在幼兒教學管理中加入人文化，思想化的要素是我們的孩子能夠健全的發展。

“人之初，性本善”作為孩子來説，他們是以一種善心來觀察世界，做為幼兒教師，我們應該讓孩子看到美好的一面，至於有人説這樣將會導致孩子不能全面的認識世界，而我不同意這個觀點。我認為全面認識世界應該是一個人生道路上循序漸進，不斷學習的過程。而對於這些孩子來説，應該多讓他們認識到，接觸到美好的事物，形成自己對社會的最基本的美好的認識。而對於剛開始認識世界的孩子來説，他們還沒有能力去分辨善惡，所以作為幼教老師，我們應該給予他們以正確的引導。對於幼教老師，在日常的教學活動以及與孩子的交流、生活中，應該給與孩子正確的引導。

古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。對於孩子做錯的事情，我們應該通過孩子的角度去告訴他們是非善惡，通過笑聲，通過具有教育意義的故事去引領他們。所以對於幼兒教師專業素質以及人文情懷要求更加的高。如今。很多家長都將孩子進行全託，這樣孩子一天中的時間除了睡覺就是和小夥伴，和老師在一起。對於小孩子來説，他們適應這個社會，是從模仿開始的，所以幼教老師應該具有很高的道德素養。例如：在孩子面前許的願就一定要達到，在和孩子的交流中多微笑，因為笑聲能夠讓孩子更加熱愛生活。

3：獨立自主能力的教學培養

在孩子熱愛生活的基礎上，我們應該更加多的鍛鍊孩子的自主能力，鍛鍊孩子堅強的心理。現在提倡國際化，教育也應緊跟時代潮流，引進先進的幼兒教學管理經驗，因地制宜，將其本土化。相信大家都知道，和美國的孩子比起來，中國孩子缺乏的最重要的就是獨立自主的能力。在美國，孩子從小就開始培養自主能力，這樣他們在成長後適應社會的能力很強。所以我們也要開始着重培養孩子的獨立能力，一切從頭開始，從最基礎的做起。

現時代，每年有很多的大學生，高中生，國中生自殺，而且數據嚇人，很多教育者分析這個原因。有些人説，這是中國教育的失敗。然而我認為中國教育總體上是成功的，只是一方面：基於傳統原因，導致知識分子的心理承受能力比較脆弱。這是中國孩子與生俱來的一種士大夫情節;另一方面由於現在孩子多是獨生子，家長給與很多的溺愛，再加上有一部分幼教着重發展孩子的跳，拉，彈，背卻忽略了孩子心理方面的教育。為了能夠解決這個問題，提高孩子們的心理承受能力，應該從幼兒時期做起，從第一次摔倒做起，讓孩子學會自己爬起來。幼兒教師應該以身作則，應該明白孩子在不同的年齡段，應該具有怎麼樣的心理，應該針對不同的人，耐心的給與他們指導。而且教師要不斷更新教育觀念，樹立正確的教育觀，發展觀。將生活自理能力及習慣的培養滲透到幼兒一日生活的各個環節，做到生活教育化，教育生活化，讓幼兒在生活中發展，在發展中生活。也可開設專門的生活練習角，有計劃的提供練習材料，如;給孩子穿脱衣服，疊衣服，整理小牀等，讓幼兒在遊戲中也能得到練習。

幼兒在3-4歲時候，幼兒的自我意識逐漸出現，孩子們迫切的想向這個新世界表現自己，但是他們的自主能力還比較弱，需要幼兒教師對他們進行指導，幫助他們慢慢的培養自理能力。這個過程不是一朝一夕就能完成的，所以對幼兒教師的耐性的考驗比較大，幼教應該耐心的給予他們不同層次的指導。孩子還小，只要他自己能做，就要給他創造鍛鍊的機會，施以言傳身教，輔以耐心細緻，結合家園同心，只有這樣，培養幼兒較強的生活自理能力才能成為現實!所以應該在進行前面兩個教學的同時進行自主能力的培養。

4：幼兒教師-----教育實踐的反思者

波斯納曾經提出來一個教師成長的一個簡要公式：經驗+反思=成長。而經驗與時間有關係，而經驗正是在實踐中慢慢總結出來的，是在反思中取得經驗，所以反思對於一個老師來説非常重要。反思是幼兒教師以自己的教學活動為思考對象，對自己所依據的教育理論、選擇的教學內容、實施的教育方案、採取的教學方法以及由此產生的教學結果進行審視和分析的過程，也是幼兒教師專業成長的重要途徑。在反思中，幼兒教師能夠通過對不同孩子的智力，採用不同區域的教學，提高教學質量;而且通過對教學質量以及教學經驗進行客觀性的批判分析，探討各種與教學行為有關的因素，審視自己教學中所依據的觀念，並積極尋找新的教學策略解決所面臨的問題。因此幼兒教師時常進行教育反思對於幼兒教師樹立正確的教育關理念，實施更有質量更有效果的教學方法，促進幼師自身的專業性發展具有很重要的作用。

作為幼兒教育的主體，幼兒教師應該具有反思的自覺性。幼兒教師應該以多元智力理論的提出者加德納教授為榜樣，具備探究的熱情和質疑的精神，形成反思的主觀意識，自覺地對自己的教學實踐進行不斷的反思，並它作為教學工作中不可或缺的組成部分。在日常的教學活動中，經常性的對自己的教學活動安排以及課程設計，與孩子的每一次交流，提出的每一個問題等進行客觀性的批判，努力尋找更好的教學方法，提高幼師自身的專業素質。反思只是一種行為，重要的是在反思之後，我們的創造性思維應該得到發揮，總結出適應自己的教學理念，尋找到每個學生所需要的教學方法。只有這樣幼兒教師才能真正成為教育的反思者，不斷地提高自身的專業素質。

由加德納教授提出的多元智力理論可知，我們每個人每個孩子都是一個獨立的主體，他們擁有獨具於別人的自身的智力分配結構，他們擁有自身獨特智力作用的特殊領域。所以作為幼師，我們應該積極發揮孩子們自己的主觀能動性。每一個事物都是在運動的，所以作為幼教，我們應該以運動的眼光去看事物。我們經過十幾年的總結得到的經驗並不是適合於所有的孩子。所以幼教應該能夠根據不同學生的特點，不斷地變換教學方法和手段，根據教育內容以及學生智能結構、學習興趣和學習方式的不同特點，選擇和創設多種多樣適宜的、能夠促進每個學生全面充分發展的教育方法和手段，這樣孩子才有機會利用適合他的智力傾向的方法來學習，才能在他所傾向的區域有更好的學習能力與效果。

為了更好地進行教育反思，我們應該經常進行幼教自身的教育評估。幼教可以通過多種渠道，採取多種形式，在各種生活不同的情境下結合實踐活動進行的，確實考察孩子自身的自主能力以及解決實際問題的能力。從多方面對學生和自己的教學方法進行評價啊，全民觀察、分析各個學生的優點和弱勢，以及自身教學方法和專業素質的不足;並把這些觀察作為自己創造更好地教學理念和教學方法的出發點，使教育評價成為自己反思、進步的有力工具。促進自身的專業素質的發展以及學生的科學成長。

時代在不停的進步，教育也應跟隨時代的腳步。幼教進行日常的生活反思，不應只停在原來的腳步，應該進行創新性的教育反思。這就需要幼教能夠不斷地進行學習，不斷地進修，這樣才能保持幼教專業素質的先進性。通過上面中美幼兒教育的對比，我們應該發現，幼兒教育方面我們還落後許多，這就要求我們幼教應該承擔社會責任，多出去和別人進行交流，尋找差距，不斷進行反思和創新，保持幼兒教育的先進性以及時代性、國際性。

三：結束語

在新時期下，教育改革應該與時俱進，通過對幼兒師資力量的改變及培訓、幼兒教師的教學理念的更新和創新以及教育課程設計和管理體制的改革，是我們幼兒教育更加科學化、專業化、時代化以及國際化。然而這麼多的改革只能在宏觀上對幼兒教育進行改革，如果要想從根本上改變現狀，幼教力量是不容忽視的。改變幼兒教師的教育理念，用科學知識，科學理論來武裝我們幼教的專業素質，使我們的教學管理更加科學化。在科學化的教育同時，我們應該多加重視細節化的教育以及長遠性的教育。打破只注重發揮孩子邏輯上的才能的傳統，運用智力多元化的理論指導我們從各個方面瞭解學生，瞭解他們的智力結構以及智力傾向區域，從而使幼兒全面發展，而且在學習方面更加自由，激發他們的主觀能動性。，提高他們自主能力以及心理素質，在思想，心理，科學方面給予他們適合於他們自己的專業化、科學化的指導。幼兒教育的發展和幼兒老師的反思有着緊密的聯繫，幼兒教師是幼兒教育時間的反思者，只有通過反思才能夠發現自己專業方面的不足，才能通過交流引進先進教學管理方法，形成自己獨特的教學管理方法。

更加促進幼兒教育的發展。

參考文獻:

[1]:霍華德•加德納著，沈致隆譯. 智力的結構[M]，北京：新華出版社，20xx，32-35.

[2]: 中國學前教育協會 編： 《為了每個幼兒的健康成長——紀念中國幼兒教育百年學術論文集》江蘇教育出版社 20xx (10).

[3]:陳杰琦，瑪拉•克瑞克維斯基，朱莉•維恩斯編，方均君譯，多元智力的理論與實踐讓每個兒童在自己強項的基礎上發展[M] .北京師範大學出版社，20xx，11-16.

[4]：蔣俊華、袁愛玲，芻議當前我國幼教課程研究的國際化與本土化[J].幼兒教育出版社，20xx，32—34.

[5]：《幼兒教育心理學》，潘日文、侯桂蘭，中央民族大學出版社，20xx年.

公司企業文化心得範文 篇7

一、財務狀況總體評述

1.企業財務能力綜合評價 2.行業標杆單位對比分析 二、財務報表分析

(一)資產負債表分析

1.資產狀況及資產變動分析 2.流動資產結構變動分析 3.非流動資產結構變動分析 4.負債及所有者權益變動分析 (二)利潤表分析

1.利潤總額增長及構成情況 2.成本費用分析

3.收入質量分析 (三)現金流量表分析

1.現金流量項目結構與變動分析 2.現金流入流出結構對比分析 3.現金流量質量分析 三、財務分項分析 (一)盈利能力分析

1.以銷售收入為基礎的利潤率分析 2.成本費用對盈利能力的影響分析 3.收入、成本、利潤的協調分析 4.從投入產出角度分析盈利能力 (二)成長性分析

1.資產增長穩定性分析 2.資本保值增值能力分析

3.利潤增長穩定性分析 4.現金流成長能力分析 (三)現金流量指標分析

1.現金償債比率 2.現金收益比率 (四)償債能力分析

1.短期償債能力分析 2.長期償債能力分析 (五)經營效率分析

1.資產使用效率分析 2.存貨、應收賬款使用效率分析

3.營運週期分析 4.應收賬款和應付賬款週轉協調性分析 (六)經營協調性分析

1.長期投融資活動協調性分析 2.營運資金需求變化分析 3.現金收支協調性分析 4.企業經營的動態協調性分析 四、綜合評價分析 (一)杜邦分析

(二)經濟增加值(EVA)分析 (三)財務預警-Z計分模型

一、財務狀況總體評述

20xx年，演示單位累計實現營業收入231,659.69萬元,去年同期實現營業收入175,411.19萬元，同比增加32.07%;實現利潤總額7,644.27萬元，較去年同期增加21.16%;實現淨利潤6,370.21萬元，較同期增加21.11%。

(一)企業財務能力綜合評價：

【財務綜合能力】

財務狀況良好，財務綜合能力處於同業領先水平，但仍有采取積極措施以進一步提高財務綜合能力的必要。

【盈利能力】

盈利能力處於行業領先水平，請投資者關注其現金收入情況，並留意其是否具備持續盈利的能力與新的利潤增長點。

【償債能力】

償債能力處於同行業領先水平，自有資本與債務結構合理，不存在債務風險，但仍有采取積極措施以進一步提高償債能力的必要。

【現金能力】

在現金流量的安全性方面處於同行業中游水平，在改善現金流量方面，投資者應當關注其現金管理狀況，瞭解發生現金不足的具體原因。

【運營能力】

運營能力處於同行業中游水平，但仍有明顯不足，公司應當花大力氣，充分發掘潛力，使公司發展再上台階，給股東更大回報。

【成長能力】

成長能力處於行業領先水平，有較樂觀的發展前景，但公司管理者仍然應當對某些薄弱環節加以改進。

1.資產狀況及資產變動分析

20xx年，演示單位總資產達到158,514.99萬元，比上年同期減少993.19萬元，減少0.62%;其中流動資產達到123,102.28萬元，佔資產總量的77.66%，同期比減少5.00%，非流動資產達到35,412.71萬元，佔資產總量的22.34%，同期比增加18.33%。

下圖是資產結構與其資金來源結構的對比：

2.流動資產結構變動分析

20xx年，演示單位流動資產規模達到123,102.28萬元，同比減少6,477.90萬元，同比減少5.00%。

其中貨幣資金同比減少5.71%，應收賬款同比增加17.40%，存貨同比減少10.03%。

應收賬款的質量和週轉效率對公司的經營狀況起重要作用。

營業收入同比增幅為32.07%，高於應收賬款的增幅，企業應收賬款的使用效率得到提高。

在市場擴大的同時，應注意控制應收賬款增加所帶來的風險。

3.非流動資產結構變動分析

20xx年，演示單位非流動資產達到35,412.71萬元，同期比增加5,484.71萬元，同期比增加18.33%。

長期投資項目達到4,668.91萬元，同比增加3.41%;固定資產28,549.63萬元，同比增加24.54%;在建工程達到1,335.00萬元，同期比增加10.03%;無形資產及其他項目達到859.17萬元，同比減少32.60%。

4.負債及所有者權益變動分析

20xx年，演示單位負債和權益總額達到158,514.99萬元，同期比減少0.62%;其中負債達到123,393.86萬元，同期比減少3.64%，所有者權益35,121.14萬元，同期比增長11.68%。

資產負債率為77.84%，同期比減少2.44個百分點，產權比率為3.51，同期比減少0.56。

從負債與所有者權益佔總資產比重看，企業的流動負債比重為77.80%，非流動負債比重為0.04%，所有者權益的比重為22.16%。

企業負債的變化中，流動負債減少3.33%，長期負債減少86.24%。

(二)利潤表分析

20xx年，演示單位累計實現營業收入總額231,659.69萬元，較同期增加32.07%;實現淨利

潤6,370.21萬元，較同期增加21.11%。

從淨利潤的形成過程來看：營業利潤為7,886.03萬元，較同期增加25.56%;利潤總額為7,644.27萬元，較同期增加21.16%。

2.成本費用分析

20xx年，演示單位發生成本費用累計223,843.77萬元，同期比增加32.13%，其中營業成本185,936.04萬元，佔成本費用總額的83.07%;銷售費用為28,906.86萬元，佔成本費用總額的12.91%;管理費用為7,239.58萬元，佔成本費用總額的3.23%;財務費用為1,106.03萬元，佔成本費用總額的0.49%。

公司營業收入較去年同期增加32.07%，成本費用總額較去年同期增加32.13%。

其中營業成本同期增加28.80%，銷售費用較同期增加45.62%，管理費用較同期增加42.14%，財務費用較同期增加331.31%。

變化幅度最大的是財務費用。

3.收入質量分析

20xx年，演示單位累計營業收入同比增加32.07%，同時應收賬款同比增加17.40%。

營業收入和營業利潤同比都在增加，營業收入增幅更大，應注意控制成本費用上升。

收入擴大的同時經營現金淨流量也同時增加。

(三)現金流量表分析

20xx年，演示單位現金及現金等價物淨減少433.61萬元，同期比增加94.97%，其中經營活動現金淨增加9,671.67萬元，同比增加470.17%;投資活動現金淨減少8,453.42萬元，同比減少21.93%;籌資活動現金淨減少1,595.55萬元，同比增加52.93%。

2.現金流入流出結構對比分析

20xx年，演示單位實現現金總流入165,022.29萬元，其中經營活動產生的現金流入

158,304.51萬元，佔總現金流入的比例為95.93%;實現現金總流出165,399.60萬元，其中經營活動產生的現金流出148,632.85萬元，佔總現金流出的比例為89.86%。

3.現金流量質量分析

經營狀況較為穩定，經營活動帶來的穩定現金流入可在償還債務的同時繼續滿足投資需求，應注意投資合理性。

三、財務分項分析

(一)盈利能力分析

1.以銷售收入為基礎的利潤率指標分析

演示單位本期成本費用利潤率為3.42%，影響成本費用利潤率變動的因素是利潤總額比去年同期增長1,334.84萬元，增長率為21.16%;本期成本費用合計數為223,843.77萬元，上年同期數為169,405.57萬元，同比增長54,438.20萬元，增長率為32.13%。

<2> 成本費用結構分析

從絕對金額來看，佔成本費用構成比率最大的是營業成本，佔總成本費用的83.07%，所以控制成本費用應從營業成本着手。

與去年同期相比，營業成本增長額為41,570.42萬元，增長率為28.80%。

3.收入、成本、利潤增長的協調性分析

成本的協調性增強，營業收入增長大於營業利潤的增長，説明成本費用控制環節有待加強。

營業收入同期比繼續擴大的同時，也實現了企業資本的保值增值，企業成長性較好。

4.以資產/股東權益為基礎的獲利能力分析

截止到報告期末，演示單位總資產增長率達到-0.62%。

從增減率上來看，流動資產變動較大。

流動資產增長率為-5.00%，從流動資產結構上看，其中貨幣資金比例為5.82%，應收賬款比例為12.95%，存貨所佔比例為32.22%。

固定資產增長率為24.54%。

2.資本保值增值能力分析

<1> 所有者權益的增長穩定性分析

演示單位本期所有者權益為35,121.14萬元，期初所有者權益為31,447.88萬元，增長率為11.68%。

從所有者權益各組成項目的相對增長比率看，盈餘公積變化最大。

<2> 所有者權益的結構分析

現金流入增長分析：

本期現金淨流入165,022.29萬元，去年同期現金淨流入為124,487.64萬元，同比增長32.56%。

從增長速度來看，變動幅度最大的是籌資活動現金流入。

現金流出增長分析：

本期現金淨流出165,399.60萬元，去年同期現金淨流出為133,114.33萬元，同比增長24.25%。

從增長速度來看，變動幅度最大的是籌資活動現金流出。

<2> 現金流量結構變動趨勢分析

現金流入結構分析：

本期經營現金流入、投資現金流入、籌資現金流入分別佔總現金流入的95.93%、0.19%、3.88%。

現金流出結構分析：

本期經營現金流出、投資現金流出、籌資現金流出分別佔總現金流出的89.86%、5.30%、4.84%。

(三)現金流指標分析 1.現金償債比率

在現金流動性方面：現金流動負債比率是反映企業經營活動產生的現金流量償還短期債務的能力的指標。

該指標越大，償還短期債務能力越強，演示單位本期現金流動負債比為7.84%。

現金債務總額比反映經營現金流量償付所有債務的能力，該比率是債務利息的保障，若該比率低於銀行貸款利率就難以維持當前債務規模，包括借新債還舊債的能力也難以保證。

演示單位本期現金債務比為7.84%。

現金利息保障倍數是經營現金淨流量與利息費用之比，本期現金利息保障倍數為8.74倍。

2.現金收益比率

在獲取現金能力方面：銷售現金比率反映每 1元銷售得到的淨現金，其數值越大越好。

截止到報告期末，演示單位銷售現金比率為4.17%。

全部資產現金回收率反映企業運用全部資產獲取現金的能力。

截止到報告期末，全部資產現金回收率為6.08%。

盈餘現金保障倍數是從現金流入和流出的動態角度，對企業收益的質量進行評價，對企業的實際收益能力進行再次修正。

在收付實現制基礎上，充分反映出企業當期淨收益中有多少是有現金保障的，截止到報告期末，演示單位盈餘現金保障倍數為1.52倍。

(四)償債能力分析 1.短期償債能力分析

資產負債率反映企業資產對債權人權益的保障程度，演示單位本期該比率為77.84% 截止到報告期末，產權比率為3.51。

已獲利息倍數不僅反映了企業獲利能力的大小，而且反映了對償還到期債務的保障程度，是衡量長期償債能力的重要標誌，本期該指標為7.91倍。

與上年同期相比，資產負債率下降，長期償債能力增強，但利用負債的財務槓桿效應減弱。

在防範債務風險前提下，可適當擴大負債規模。

(五)經營效率分析 1.資產使用效率分析

從投入產出角度來看，本年的總資產週轉效率與去年同期比上升了，説明投入相同資產產生的收入有所提高，即全部資產的使用效率有所增強。

總的來説是營業收入增長快於平均資產增長，具體來看，本期的流動資產週轉率為1.83，非流動資產週轉率為7.09，流動資產的週轉慢於非流動資產的週轉。

2.存貨/應收賬款使用效率分析

3.營業週期分析

營業週期是指從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的天數，等於存貨週轉天數加上應收賬款週轉天數。

截止到報告期末，演示單位營業週期為181.93天，其中：應收賬款週轉天數為100.87天，存貨週轉天數為81.07天。

4.應收賬款和應付賬款的協調性分析

公司企業文化心得範文 篇8

一、老老實實做人，構築和諧的人際關係 和諧的人際關係有利於推動工作的順利開展。辦公室充滿活力的年輕人比較多，大家有共同的話題，做事也比較默契，也十分好相處;對待上門的羣眾和客人，堅持做到笑臉相迎、熱情接待、謙虛有禮、不卑不亢，從而構築起一種和諧的人際關係。

二、踏踏實實幹事，確保滿意的工作效果 第二項必修功課就是熟悉工作的內容、職責和要求等。祕書和值班室的事情都是瑣碎的日常工作，主要是文件通知的上傳下達、會務的安排和重大活動的協調，而且工作任務重、時間緊、要求高，必須要求負責、迅速和準確。 在這裏我發現很小的事情都有不少的道道在裏頭：接打一個電話有學問，安排一個座位有章法，接待一個羣眾有方式，策劃一個方案有文章。

三、紮紮實實學習，掌握精細的業務知識 現在全社會大力提倡建立學習型組織，鼓勵個人主動向書本學習、向實踐學習、向身邊的人學習，因此學習已成為了我必修功課的第三項。 在實際的工作中注意細緻觀察，默記於心，把細節做好，把精細化的理念貫穿和融入到每一項具體的工作程序和步驟中。

公司企業文化心得範文 篇9

永樂(中國)電器銷售有限公司[1] 創建於1996年，前身為上海永樂家用電器有限公司，是一家淨資產達數十億元的股份制大型家電連鎖零售企業，年銷售額超過150億元。產品類別囊括了日常生活電器的方方面面，種類逼近5萬種。永樂的連鎖經營區域輻射上海、江蘇、浙江、廣東、深圳、福建、河南、四川、陝西等地，是國內家電連鎖業的領導企業之一。

獲得榮譽：

永樂(中國)電器銷售有限公司以其獨特的"珍視消費、尊重權益"經營理念贏得了廣大消費者的熱愛，保持了年年遞增的發展業績，並榮獲包括"中國商業名牌"、"消費者放心企業"等在內的多項殊榮，入選20xx、20xx中國企業500強。公司董事長兼總裁陳曉也榮獲了多屆"中國零售業十大風雲人物"、"優秀企業家"等稱號。

發展經歷：

永樂(中國)電器銷售有限公司於20xx年底成功引入美國摩根士丹利戰略投資，公司躋身中國商業零售業及中國連鎖行業十強企業之一。並於20xx年10月在香港主板實現成功上市，成為在香港上市的國內家電零售合資企業。

質量保障：

永樂(中國)電器銷售有限公司經歷了十年的家電零售業巨大變革的洗禮，至始至終秉承自己獨特的經營理念，堅持將消費者的利益放在首位，不斷完善自身的服務體系。率先推出"退換保障、質量保障、價格保障、額外支出保障"的"四大服務保障體系"，為消費售前、售中、售後提供全方位服務。同時，公司服務體系已通過ISO9001：20xx全球質量體系(SGS)的認證，在行業內亦屬第一家。 同時，永樂也尊重供應商的利益、投資者的利益和員工的利益，以期達到和諧共贏的企業經營氛圍。

公司企業文化心得範文 篇10

重慶成立於一九xx年，註冊資金為壹仟零貳拾萬萬元。一九xx年成為珠海格力電器股份有限公司家用空調、商用空調、中央空調指定經銷商，特約售後服務部。1996到20xx年榮獲格力空調重慶銷售十強稱號和優秀售後服務單位，20xx年起至今我公司被選為重慶市政府採購的格力空調的定點單位。獲市建委頒佈三級資質證書。自成立一直秉承“專注技術和服務”的方針，經過十年的不斷髮展，目前已成為重慶地區製冷行為最為專業的安裝服務公司之一。在競爭日益激烈，技術日新月異的今天，我公司注重科技、重視信息、銷售、安裝及售後服務都經嚴格的管理和監控，特別是一流的售後服務。目前本公司共有工程車5輛、服務摩托車8輛、加工場地380平方、庫房600平方米;咬口機2台、電焊8台、切割機10台、台鑽10台折方機2台、捲揚機1台、剪板機1台、試壓泵2台、電錘20台、電鑽30把、電剪刀5把等。

重慶金夢製冷設備工程有限公司配備了先進的相關成套施工設備。在多年的安裝工程實踐中，發展成為一支具有高水平的安裝、維修隊伍。金夢公司以專業的安裝、優質的服務得到了客户和市場的一致認同。我公司與眾多的生產供應商建立了良好的合作關係。公司取得了格力空調經銷和安裝服務權。構建了全面的配件供應體系，投資近15萬元建立了配件維修中心，大大的降低了配件成本，保證了服務時限。面對榮譽，更感覺到作為製冷服務行業領先者的責任和壓力，近年來公司不斷引進人才，提高管理水平，強化服務意識，定期開展技能培訓和競賽。

重慶金夢製冷設備工程有限公司在激烈的市場競爭中，公司以“誠信、務實、求精、創新”為宗旨，以高度的敬業精神為用户提供質量、高信譽的服務。質量公司信譽的保證，優良的服務是對客户的承諾。

公司企業文化心得範文 篇11

綾致時裝是丹麥BESTSELLER在中國的全資子公司， 於1996年進入中國，公司主要經營ONLY、VERO MODA、JACK & JONES 和SELECTED四個品牌，公司成長迅速，目前在中國已擁有近400家直營店和300多家代理店。

綾致時裝目前在安徽主營ONLY和VERO MODA兩個品牌，已覆蓋合肥、蕪湖、馬鞍山、淮南、淮北、銅陵、六安、安慶、池州、巢湖等十多個城市。安徽省辦事處設在合肥，合肥的百大、商之都等大型賣場均有專賣店。

BESTSELLER是歐洲最大的時裝集團之一，於1975年始建於丹麥，創始人為Troels Holch Povlsen.。目前業務已覆蓋全球二十九個國家，超過12,000多名員工為Bestseller工作，從事時裝設計、開發、零售及品牌推廣工作。

Bestseller設計和銷售適合都市女性、男性、兒童及青少年的流行時裝和飾品，旗下擁有VERO MODA, ONLY, VILA, JACK & JONES, Object, selected, tdk, PIECES, EXIT, Name It/Newborn, PH Industries 和 phink industries 等十二個品牌，在全世界27個國家設有1600多家直營店，目前有員工12，000人分佈在29個國家的35個分支機構;另有近7000家加盟代理店在經營Bestseller品牌。

Bestseller沒有自己的加工廠，公司與選定的供應商進行密切的合作，這些供應商主要分佈在歐洲和亞洲;與此同時Bestseller有50多名設計師進行服裝款式設計和流行趨勢跟蹤。

公司企業文化心得範文 篇12

三年寒窗，所收穫的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閲讀、實踐中所培養的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這三年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學習上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿温馨的環境中度過三年的大學生活。感恩之情難以用言語量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。

最後要感謝的是我的父母，他們不僅培養了我對中國傳統文化的濃厚的興趣，讓我在漫長的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業論文提供了巨大的支持與幫助。在未來的日子裏，我會更加努力的學習和工作，不辜負父母對我的殷殷期望!我一定會好好孝敬他們，報答他們!爸媽，我愛你們!

“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”這是我少年時最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個結尾，也是一段生活的結束。希望自己能夠繼續少年時的夢想，永不放棄。

公司企業文化心得範文 篇13

時間：20xx年6月 日上午

地點：黨支部辦公室

參加人員：、

主持人：

記錄人：

會議事項：討論醖釀入黨積極分子、研究下一步黨建工作

：今天我們召開這次黨支部會議，主要議題有兩項：一是討論醖釀今年的入黨積極分子，二是研究部署下一步黨建工作。我們村老黨員太多，年輕黨員太少，黨員隊伍呈老齡化趨勢。這樣一來，黨員隊伍缺乏活力，對我們村的工作、黨員隊伍建設、對上級的指示精神執行起來不夠活躍、不夠及時，對今後支部班子更替也非常不利。前段時間，共有 名同志向黨支部遞交了入黨申請，請大家一起初步討論一下，準備在X月X日前後通過黨員大會和村民代表大會共同推出入黨積極分子，並且做好培養工作。

：書記剛才説的很對，我們村的黨員確實有些老齡化，年輕黨員比較少，對下步黨員隊伍的建設不利。鑑於這種情況，做好入黨積極分子培養很有必要。及時將思想進取、工作進步、積極向上的同志及時吸收到黨員隊伍中來，對我村及支部的建設是完全有利的。根據平時的觀察及羣眾的反映和評價，我們村的就可以為下步的入黨積極分子。該同志又有學歷，經過幾年的高等教育，平時思想進步、工作積極向上，對黨支部的工作配合的也比較好，又有好的羣眾基礎，我看經過公推後可以列為入黨積極分子。

：根據我的觀察，也表現很突出，他熱愛本職工作，對羣眾的服務熱情周到、工作耐心細緻、思想上要求進步，無論黨支部安排什麼工作都能圓滿完成，始終與黨支部和村委會保持高度一致，遵紀守法、團結同志，羣眾基礎很好，我認為該同志可以作為入黨積極分子初步人選。

：發展黨員也是黨的一項重要的工作，要全面考驗。根據平時的工作看，也可作為入黨積極分子人選。該同志是一名婦女工作者，平時工作積極向上，對自己的本職工作抓得很緊，對婦女的困難能夠及時幫助解決，對支部工作配合的也很好，羣眾基礎也不錯。

：同志們對這三名同志的表現都作了具體、客觀、公正的分析。我認為這三名同志也都表現得比較突出，我們今天就初步推選這三名同志為入黨積極分子初步人選，改天召開黨員和村民大會，公推入黨積極分子。

下面我強調一下最近一段時間的黨建工作。黨建工作是各項工作的總抓手，抓好了黨建工作就能帶動全村的一切工作，使我村的經濟和社會事業再上一個新台階。現在我村的黨建工作總體上是好的，但是規範化程度不高，離上級要求還差得很遠，希望搞黨建工作的同志有問題及時反映，堅決把黨建工作做好。希望大家振作精神、鼓起信心，圓滿完成上級黨委交給我們的一切任務。

大家看看還有什麼意見。

公司企業文化心得範文 篇14

主 持 人：

時間：xx年x月x日

會議內容：質量例會

地點：食堂

參加人員：

一：對質量重要性做闡述

二：盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述並作以後工作要求

一)：近期質量狀況

1塑料管

(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由於擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，製程檢驗沒及時發現，處理造成。

2複合管

(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發現

(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管複合有裂縫流入倉庫發貨才發現

3記錄報表

(1)：來料

《來料檢驗報告》，《質量月報》規定27日上報30日才上報

(2)：製程

塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報>>上報完善

複合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，<<終檢記錄><<質量月報>沒有上報 前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報》

4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫

5：標識：沒按要求標識

二)：不良質量狀況造成：

(1):製程檢驗：沒按《檢驗規程》，《質量暫時規定》檢驗，處治，

(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬

三)：要求

1：記錄，報表按《質量暫時規定》27日及時上報。

2：來料檢驗：按規程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》

3：製程檢驗

塑料管：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報>> 複合管：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗<<終檢記錄><<質量月報>

前期處理：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報》

4：倉庫倉管員：《質量暫時規定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬

5：:標識：製程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。

6：區域劃分：車間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分

三：成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

四：對質量質量改善《質量暫時規定》執行做強調。

公司企業文化心得範文 篇15

華中藥業股份有限公司隸屬於中國兵器裝備集團公司，位於風景優美、資源豐富的鄂西北重鎮襄陽市區，佔地70萬平方米，是集醫藥產品的研發、生產和銷售於一體的現代化綜合製藥企業。公司技術力量雄厚，擁有完備的質量檢測設備和質量保證體系，生產工藝設備先進，通過GMP、FAMI-QS、HACCP、ISO9001、ISO220xx、KOSHER、HALAL等多項認證。

華中藥業股份有限公司下屬子公司：湖北二xx科技有限公司、襄樊二藥品經營有限公司。 我們是中國最早、世界最大的維生素 B1 原料生產商，產品質量符合CP 、BP、USP、EP、JP版質量標準，同時我們也開發了VB1顆粒系列和VB1衍生物系列產品。

公司醫藥製劑發展迅速，已擁有維生素類、抗生素類、心血管類、解熱鎮痛類等近百種品種規格的產品，生產規模到達100億片粒，有足夠的市場供應能力。華中藥業股份有限公司本着誠信經營、互惠互利的原則，竭誠與您精誠合作、共謀發展、造福人類。

公司企業文化心得範文 篇16

一、 公司組織結構現狀

第一、公司決策層為總經理辦公會、在總經理這下設置總經理助理2名，協助總經理管理產品項目和工程技術兩條業務主線。

第二、公司共有綜合部、財務部、研發中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。

第三、各部門經理直接對總經理負責，各自制定工作計劃並上報總經理。

二、公司組織結構調整的原因

(一)外在因素

公司戰略發展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為一級子公司。為公司重組後的戰略發展提供基本保障，為戰略合作項目的開展搭建更高的平台，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規範化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現對組織結構的調整優化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術開發能力。希望藉此次組織機構調整的契機，推進公司“統一管理、統一市場、統一開發”體系改革，通過一系列深度人才引進和培養戰略的實施，促進高素質人才的集聚，把公司打造成為以高端規劃管理、高新研發技術、高素質人才隊伍為標誌的高新技術企業。

(二)內在因素

根據以上公司組織結構現狀，可以看出當前的公司的組織結構存 在以下不足：

1、缺乏完善的戰略規劃和計劃機制。戰略規劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當前的組織設置中沒有得到體現。缺少專門的部門進行統一規劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。

2、各職能部門各自開展業務，缺乏綜合的計劃和協調部門，沒有形成統一的面向客户服務體系。

3、公司沒有專門的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。

4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔部分銷售職能，營銷規劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應的人才隊伍。

5、部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。由於各部門的職責和範圍沒有透明化，出現部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬於人力資源管理的範疇，應由人力資源部統一組織面試，但公司現狀是各部門都有自主約見面試的現象。

通過系統的組織結構調整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學的現代企業結構體系基礎上健康發展。

三、公司組織結構調整方向 經過研究討論，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：

1、建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構(經營發展部)。

2、增強技術創新能力。強化相關業務單元的管理，形成戰略業務單元(虛擬現實研究中心)。

3、充分發揮市場機制的作用。公司目前處於“以市場為導向”的發展階段，市場研究、市場策劃、企業推廣是很重要的。

4、重視人才戰略，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合(人力資源部)。

5、業務系統建設與信息系統建設相結合。通過收集、分析、評價、統計與產品技術相關聯信息，廣泛沉澱積累豐富的行業經驗，又在經驗的基礎上進行新的探索。 四、公司組織結構調整方案 公司總經理由董事會領導，負責貫徹董事會決議，主持公司的生 產經營管理工作，並對董事會負責。在總經理的領導下，由2名副總經理分管公司的經營管理模塊和人力資源、財務管理兩大模塊，由3名總經理助理分管公司的綜合管理、產品項目管理、技術服務管理三大職能模塊。

部門職責劃分：

(一)經營發展部

1、職責：

(1)研究和制定公司的戰略發展規劃、經營計劃和營銷策略;

(2)將以上職責範疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人;並對各項計劃的執行情況進行彙總、評價。

(3)協助總經理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。

(4)建立市場信息系統平台，提供完整的產品技術與客户信息庫。

(5)作為公司與總部聯繫溝通的對口部門。

2、人員規模：10-12人

(二)人力資源部

1、職責：

(1)瞭解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規劃和各項子計劃。

(2)優化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行 分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵制度並指導各部門執行、配合各部門進行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，並根據實施動態優化管理。

(5)人力資源支出預算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規模：3人。

(三)財務部

1、職責：

(1)根據公司的戰略規劃，制定相應的財務規劃。

(2)及時、準確地彙總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。

(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門的預算執行情況，嚴格控制費用支出。

(5)定期向決策層提交財務分析報告。

(6)瞭解總部投資動態、及時為公司的投融資及相關業務提供信息。

(7)對資金進行統一管理，監控資金運行情況。

2、人員規模：3人。

(四)綜合部

1、職責：

(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰略合作項目工作的開展等。

(2)負責相關科技項目的申報工作。

(3)協助總經理處理各種日常事務。

2、人員規模：10人。

(五)研發部

1、職責：

(1)負責公司的產品項目研發工作。

2、人員規模20-25人。

(六)工程部

1、職責：負責公司技術服務業務。

2、人員規模：20-25人。

五、公司組織結構調整方案的實施

1、成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協調整個調整過程的工作。調整工作以儘量不影響公司正常的業務工作為前提。

2、小組瞭解公司組織結構現狀，收集信息。組織調整前與調整後對應的相關領導幹部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經理批准。

3、執行組織結構調整安排計劃，跟進相關後續事宜。

公司企業文化心得範文 篇17

尊敬的：

非常榮幸能與貴所成為租賃關係，該租賃合同正式起租生效時間為X-X-X日(免租期為一個月)。

目前貴所還有如下幾項事宜未按合同洽談中的承諾兑現。入住貴所已經1個多月了，以下3個問題也多次找貴所相關人員進行交涉，但到目前為止以下3個問題還沒有得到解決，為此特再次函請貴所為我司解決如下問題，以免繼續延誤我司正常工作運行。

目前需解決的事項如下：

一、電信光纖問題(該問題目前已經嚴重影響到我司員工正常工作，給我司帶來了工作上的極大不便以及一定程度的損失)。

二、貴單位放養有狗並且沒有栓住，可以在院子裏面隨意走動。考慮人身健康和安全，請務必採取措施對4條狗進行圈養或者栓住。(由於4只狗整日整夜的守在大門口，不但嚇唬到來我司的訪客，也多次嚇唬到我司的女員工)。

三、大門關閉時間問題(當時在談租賃合同期間，我司已經提出，有員工需要加班，夏天不超過晚上22：00，冬天不超過晚上20：30，可目前貴單位在傍晚17：00已經緊閉大門)，由於我司員工出去晚飯回來之後沒有大門鑰匙已經多次被鎖在門外，只好電話叫裏面的同事來幫忙開門，非常不方便。

以上3個問題敬請貴單位儘快解決，以免繼續延誤我司正常工作運行，並引發不必要的租賃糾紛。

敬請復涵

XX有限公司

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