公司的企業文化範文（精選18篇）

公司的企業文化範文（精選18篇）

公司的企業文化範文 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我是動力廠的一名普通護衞隊員，首先要感謝護衞支隊，提供了這麼一次機會讓我榮幸的站在這裏，和眾多的戰友們一起學習交流，其次感謝我們單位領導對我的信任，讓我能夠代表動力廠護衞隊全體隊員來談談我們對學習、進取、責任和忠誠這四個詞語的理解和感悟!其實這四個詞大家一定都不陌生，它就是我們公司企業文化裏的核心價值觀，也是我們所有有色人實現自我價值的根源!

個人、企業乃至國家，惟有學習才能生存，惟有學習才能求得發展，也惟有學習才能在競爭中立於不敗之地。 “昨天的麪包不充飢”，“知識就像紙盒上貼着日期的鮮奶”，則更形象的説明了學習，終身學習的重要性。我幹了整整十年的保衞工作，箇中滋味，酸甜苦辣，自有體味。我覺得如果不學習，就接受不了新事物、新觀念，跟不上時代步伐，適應不了企業發展需要。從去年到今年，又逢世界金融危機，我更深深的意識到，惟有學習將成為終身的職業，也惟有學習才能應對這千變萬化的世界，惟有學習而後知不足，方能求思、求變，求生存與發展。所以，我們要立足本職，終身學習。在學習中工作，在工作中學習;做正確的事，正確的做事;簡單的事做對，持續的做對„„在學中思，思中學，方能打造出一個敬業、精業、團結、向上的自我。

在我們動力廠護衞隊裏，現在有12名隊員，平時主要擔負着廠內部治安秩序維護管理，日常值班執勤工作，同時還協助主管科室或受領導指派完成一些突發性、臨時性的治保任務。我們認為要熱愛本職，要服從和服務於企業大局，才能真正做好崗位工作，把組織分配的任務擔當起來。但僅此是不夠的，做為治安秩序的第一階段管理者，不能讓工作永遠停留在一個水平上，而要與時代同步、與企業發展同步，不斷學習，深入思考，不斷進步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所進步，有所創新，有所發展，這樣才算盡心盡職。做為護衞人員，要不甘平凡，而要努力從平凡到優秀，從優秀到卓越。

為了能更好的完成各項工作任務，充分調動起大家對學習的興趣，搭建一個學習管理平台，讓大家在不斷學習，不斷進取中提高自已的職業素養和專業能力。主管領導在不斷的完善學習制度，提供學習環境，結合我廠組織的學習型班組建設，堅持進行周題、月課、季考活動，並且不定期地進行隊列和擒敵拳的操練，還在隊員之間開展比賽，依照平時工作學習中的表現給予相應的獎勵或處罰!慢慢的形成一種良好的學習氛圍，調動大家的進取之心，讓大家在這樣的環境裏感受學習的樂趣，找到學習的動力，形成你追我趕的學習勁頭，把學習變成我們進步的階梯!這樣的學習效果很顯著，可喜的情景一次次在上演，我們全隊有3人通過了自學考試，拿到了大專文憑，1人拿到了本科文憑;有3人通過了公司組織的高級護衞考試，拿到了職稱;有3人通過了國家職業技能鑑定;另還有3人正在報讀電大課程。我們體會到了甜處，因為這些學習成果擴寬了我們的知識面，使我們掌握了更多的技能，並且還能讓我們保持一顆年輕的心態，樂於接受新鮮事物，不斷挑戰自我，而且靈活地調整自己，自我加壓，實實在在地幹一行、愛一行、鑽一行、精一行。

其實學習一點都不難，難得是要在立足本職之外，還能有那種學習的勁頭，有那種不滿足的心態，並能化做一塊海綿，不停的汲取有益的知識水分，擴充知識量，提高自身的素養和能力，有意願在單位發展時作好準備，去迎接更大更高的挑戰!我在這種學習動力下，報考了法律的自修課程，經過幾年的努力，終於拿到了文憑，接着我又參加了公司組織的高級護衞考試，並且拿到了職稱，這一次次的進步正是學習的成果，是我個人的需要，工作的需要，也是社會的需要!因為這是一個不進則退的社會，你不要求進步，就會被淘汰，就會被取而代之!特別是在當下，公司在高速發展，大踏步向前，企業也在不斷髮展壯大之際，那種改革的變化是無時無刻的，能在變化來臨的時刻而處變不驚，從容接手，其前提就是接受和運用新的知識，還能學習不止，貫徹始終!我們做好這種儲備，不停的給自己增加籌碼，不正是我們走向成功的進取行動嗎? 什麼是責任?何謂忠誠?責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態度;忠誠;忠於誠實，做人誠實可信，忠於自己的企業，忠於自己的事業。説到底與其説是對企業有責任和忠誠的態度，

不如説是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為!

責任和忠誠是對護衞隊員一項最基本的要求，同時又是我們這分職業的終極追求目標。只有忠誠的履行職責，企業的安全才能得以保障，生產才得以進行，效益才得以產生，那麼到個人頭上才有價值可言!企業得到長足發展，我們員工才能獲得更多的利益!那些對崗位職責的漠視和背棄，無論後果是輕還是重，到頭來傷害的不僅僅是企業，更大更多的是自己本身!

曾經有位老領導在一次例會中，提到他時常會做一個夢，動力廠的生產經營被人為破壞，作為主管領導的他鋃鐺入獄!乍聽之下，我們都笑話他，未免有些杞人憂天了!我們又不是主業單位，有沒有什麼價值不菲的產品，有那麼誇張到嚇成這樣?可是過後想想，老領導所擔心的正是他對這份工作的一種擔當，一種責任的使命感，動力廠擔負着水電的運營和電訊的連接，如果出任何差錯，後果也是不堪設想!我們肩膀上的膽子一點都不比主業單位的同志們少，一樣都不能鬆懈! 除了不斷提高自己之外，更要從每一刻開始，把自己的本職工作作為自己的事業來做，把警惕性時刻擺在心裏，腦海中，把責任感轉化成忠誠，把工作延伸到各個細節上去，凡屬自己的工作範圍，都必須要承擔起來，並且毫無怨言的去付出，把責任變成不可推卸的重擔一直扛着，讓它變成一種執着的歸屬感!

這些責任感在鞭策我們，也在時刻提醒着我們，讓我們每個隊員在不同的工作中，去付出和貢獻!我們在盛夏7.8月間，在深夜裏，為了搗毀一個小盜竊團伙，而忍受着一陣一陣的倦意和大批蚊蟲的叮咬， 一舉抓獲他們;也在每晚值班時間裏，輪流幾次地在廠區裏巡視和檢查;在門衞不厭其煩的對每一個外來車輛和人員進行查詢和登記;更是在每次廠水電外修施工現場，不論任何天氣環境，為他們值勤站崗„„每項工作的完成，都是我們對企業的忠誠表現，也是我們盡職盡責的去承擔，去滿足工作對我們的要求!謝謝大家!

公司的企業文化範文 篇2

為了使新員工能更快、更清楚地瞭解公司的概況、規章制度和企業文化。增強新員工的自信心和工作意識，使其儘快投入到工作和融入企業文化。

為此，行政人事部定於XX年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓，具體安排如下：

日期 時間 課程內容及安排 負責部門 培訓地點

11月18日 14:00-14:10 簽到 集團行政人事部、

物業公司行政管理部 集團公司一號會議室

14:10-14:20 宣讀歡迎詞

14:20-15:00 破冰遊戲

15:00-16:00 公司概況簡介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度學習(行政方面)

16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小遊戲)

請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，並準時出席，如因工作關係確實不能參加者，請以書面形式經部門負責人批准後，向行政人事部請假方可。

公司的企業文化範文 篇3

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力於以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本着“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客户要求”的企業精神，廣泛服務於社會各企、事業單位、團體和個人。服務範圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發佈會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細緻嚴謹的服務要求，贏得了廣泛讚譽，獲得眾多客户的信任與青睞。

美音四大優勢

專業

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，並且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客户提供更為全面，高端，細緻化的優質服務。

優質

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂!

責任

責任是企業的生存之本，美音無限以“客户的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客户帶來無上的完美享受。

創新

文庫分享網收集整理

在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客户需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細緻化，演出質量更加優質化，為客户提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!

公司的企業文化範文 篇4

農業科技有限公司位於XX縣三屯鄉境內十里河生態區北岸，是全國馬鈴薯創新聯盟的成員單位。公司宗旨是探索馬鈴薯現代技術產業發展新路子。該公司註冊資金500萬元，現已完成投資1億元。建成現代化智能温室7980平方米，培霧生產微型薯車間1000平方米，組培室1000平方米，日光温室28幢19000平方米，辦公、倉儲設施4900平方米，人工控温貯藏窖5000平方米;打機井10眼，配套500立方米蓄水池、500畝大型指針式噴灌機三套;購臵德國產馬鈴薯種植全套現代農業機械21台(套);引進年產2萬噸馬鈴薯精製澱粉生產線1條，年加工14萬噸馬鈴薯;擁有5000畝生產基地，是一家集馬鈴薯脱毒原種培育、種薯推廣示範、精澱粉加工為一體的現代農業產業化示範企業。

公司技術先進，擁有XX省農科院高寒區作物研究所全套馬鈴薯脱毒技術及脱毒種薯生產工藝流程。公司現有技術人員20名，其中研究員1名，高級農藝師1名，助理研究員4名，農藝師4名，技術員10名。

20xx年，智能温室定植試管苗200萬株，霧培定植試管苗2萬株，温棚定植試管苗200萬株，主要品種有夏菠蒂、大西洋、克新1號、晉薯7號、冀張薯5號、冀張薯8號，生產微型薯1000萬粒。原種1000畝，一級良種4000畝，種薯基地全部採用機械化作業，噴灌圈面積3000畝，滴灌面積1000畝，旱地面 1

大同市農業精品工程建設現場促進會

積1000畝，預計生產原種250萬公斤;生產一級種800萬公斤;總產達到1050萬公斤。

為切實把該公司做大做強，建成全市乃至全省的農業重點龍頭企業，今年新引進了年產2萬噸馬鈴薯精製澱粉自動生產線，以解決全縣10萬畝馬鈴薯的轉化問題。該生產線每小時可加工馬鈴薯60噸，年加工14萬噸馬鈴薯，生產精製澱粉2萬噸，總投資1998萬元，項目實施後，可新增產值1.3億元，輻射帶動20萬畝馬鈴薯商品基地的穩步發展，帶動全縣及周邊2.8萬農户户均增收3500元。目前，已建成生產廠房、成品庫房1.5萬平方米，各類生產設備正在安裝中，預計9月中旬投產運營。

公司規劃到“”期末，種薯基地達到10000畝，穩定生產微型薯1000萬粒，一級種產量達到2500萬公斤，可滿足20萬畝二級種薯基地用種，輻射解決周邊地區200萬畝商品薯基地用種，按畝增收500元，可增收10億元。

京奧公司的成立，是推動傳統農業向現代農業轉變，粗放農業向精品農業轉變的有益嘗試和成功實踐。公司的發展壯大，將有力地推動全縣優化種植業結構，帶動農民增收致富，具有良好的經濟效益和社會效益。

公司的企業文化範文 篇5

20xx年7月12日 星期四 天氣：晴

今天，是給聯繫户發羊的日子，我們一行四人早早吃過早飯就從武威出發直達土門鎮政府大院，由我局牽頭的11個幫扶土門鎮聯繫單位向特困户發放種羊的儀式將要在今天舉行。

從6月13日召開土門鎮雙聯富民聯席會議確定“藉資助農發展養殖”措施到今天，已經整整經過了一個月的時間，隨着籌措資金、聯繫種羊、簽訂協議等諸多環節的逐個敲定，又一個幫扶措施順利實施了，心裏的一塊石頭也終於落了地。

自“雙聯富民”行動全面啟動以來，全市地税幹部高度重視，以實際行動認真貫徹落實“雙聯富民”行動各項工作部署，以有效措施解決聯繫村羣眾的實際困難。在行動中不走形式、不走過場，多次深入到古浪縣土門鎮入户調查摸底，為羣眾想辦法、出點子，確定“暖棚養殖，改良畜種”的產業發展致富思路，經過實地考察，最後確定以體態大、繁育快、經濟效益明顯的小尾寒羊為投放品種。幫扶土門鎮聯繫村的市、縣區局全體幹部向每個聯繫户藉資1000元購買種羊，共計14.9萬元的近300只小尾寒羊將陸續發放到聯繫户的手中。

領到羊的特困户張廷海説“我做夢都想養羊，可是一想到投資大，就只能望羊興歎，這次地税局的領導和幹部們幫我們發展養殖業，還借錢給我們買種養，解決了最直接的大問題，為我們靠養殖業脱貧致富帶來了希望。”聽到我們的工作得到了羣眾的認可，我深受感動，看到村民們一個個喜氣洋洋，對奔小康充滿了信心，我發自內心的感到，聯村聯户真正聯出了幹部羣眾的感情和友誼，再過幾年這些貧困户都能富起來，我們現在吃點苦、受點累、出點錢都算不了什麼。

雙聯富民就是要為聯繫村户的羣眾辦實事、辦好事，所有聯户的幹部都應該帶着對羣眾的深厚感情，真正走進農户的生活中，因為他們就是我們的親人，就是我們的根基。在這項長期而又艱鉅的富民工程中，我們每走出的一小步都將成為千家萬户的一大步，想到這些，對今後的雙聯工作，我信心十足。

公司的企業文化範文 篇6

有限責任公司股東就股權轉讓一事，於x年xx月xx日 時在 依法召開了第 次股東會議，形成並通過(以 比例通過)

一、完全同意轉讓方 將其持有的公司%股權全額轉讓給受讓方，轉讓股權的股份分別是%。

二、股權轉讓後，公司成立時訂立的章程、協議等有關文件由新股東會作相應的修改。公司的經營範圍、註冊資本不變。

三、同意轉讓方按其出資額承擔公司開辦以來至轉讓前的所有債權、債務及其他合理的費用。

四、受讓方支付股款後，按其持股比例享有股東權利並承擔股東義務。

五、 本決議正本一式六份，一份報工商機作關變更登記，公司存檔一份，有關各方各執一份。

股東簽字：

x年xx月xx日

公司的企業文化範文 篇7

深圳市度假國際旅行社有限公司東門南營業部，專門從事國內外旅遊業務的國家特許經營出境旅遊一類旅行社，公司秉承“品質第一，服務至上”的宗旨，憑藉深圳、香港的口岸優勢及多年的旅遊行業經營，提供豐富、高性價比、高品質旅遊度假產品,豐富的旅遊線路,優質的旅行服務,卓越的品質保證,包含海島旅遊，自由行，出境度假、歐美日韓出境旅遊、國內旅遊、郵輪旅遊、港澳、台灣旅遊等，客户羣體遍佈全國各地，成為業界知名的王牌品質旅遊度假專家。

公司的企業文化範文 篇8

江蘇惠民汽車配件製造有限公司

江蘇惠民汽車配件製造有限公司是江蘇省高新技術企業，地處淮安市楚州工業園區。公司主要產品有：客車門泵門板、電渦流緩速器、快速公交(BRT)安全門、快速公交(BRT)自動售檢票系統及城市自行車出租系統設計施工、車用無障礙通道踏步導行裝置等五大系列。

是廈門金龍聯合汽車工業有限公司、廈門金龍旅行車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、中汽客車有限公司、中通集團、揚州亞星集團等客車門泵定點生產單位。

公司的企業文化範文 篇9

北京市糖業煙酒公司成立於1949年，是一傢俱有悠久經營歷史的國有大型商業批發企業。

1993年被商業部命名為“中華老字號”企業，1992年躋身於商業部、國家統計局公佈的全國百強批發商行列，位居第10位，是其中唯一一家糖酒批發企業。1994年/1995年被中國副食流通協會評為全國糖酒行業“十佳企業”，1998年在全市1.3萬家國有商業企業9項指標評定中，銷售位居第一，税利居第七，總資產第四，利潤居第二十位，綜合指標在全市商業企業中位居前列。 公司主營酒類、食糖、食品飲料等商品,擁有“京酒”、“京糖”等多個自有品牌。 公司20xx年銷售22.1 億元。在激烈的市場競爭中，公司的全體員工將振奮精神，遵循"主業是根，品牌是本，延伸是脈，創新是魂"的發展戰略，努力創造新的業績。

20xx年北京市糖業煙酒公司實現銷售額24.5億元(人民幣)，20xx年預計實現28億元，並在未來幾年內努力實現每年銷售額以10%的速度進行增長。公司自1949年成立以來，始終堅持誠信為本的經營原則，保證以優質的產品，可靠的信譽服務於市場，為我國社會主義市場經濟建設做出了重要貢獻，打造了公司在百姓心中的金字招牌。

公司的企業文化範文 篇10

公司全體員工：

由於某些員工跨月調休給公司考勤、工資結算帶來一定麻煩，自今日起不允許員工跨月調休。一個月內，全勤休息日以當月週日天數計算。餘休天數以加班費計入工資，不允許調休至其它月份。固定工資員工多休天數扣除基本工資，以計件結算工資的員工多休天數不計件。

請各位員工嚴格遵守，認真執行。

特此通知。

20xx年x月x日

公司的企業文化範文 篇11

中國建材是中國建材行業的領軍企業，主要經營水泥、輕質建材、玻璃纖維及複合材料、工程服務四大主營業務，以及一個輔助業務(包括物流貿易、投資、住宅產業化配套)。

中國建材重組的企業所有制不同，有國有、有民營、有外資，還有混合所有制;規模也不同，大中小企業都有。中國建材大力實施管理創新，探索了一套具有特色的管理整合系統：引入“央企市營”動力機制，通過央企控股的多元化股份制、規範的法人治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化及按照市場規則開展企業經營，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現了包容性成長和共生多贏;實施層級化管理，確立了中國建材為投資中心、業務平台為利潤中心、生產工廠為成本中心的層級定位，保障了行權順暢;深入實施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運用對標管理和輔導員制度等整合方法，全面提升一體化管理水平;實施“價本利”新經營理念，在產能過剩的大背景下重構合理的價格體系，限制產量，以銷定產，維護區域市場供需動態平衡，推動企業健康發展和行業價值理性迴歸。

中國建材探索出的聯合重組成長模式和管理整合經驗、成果被譽為世界水泥發展史上的奇蹟，獲得全國管理現代化創新成果一等獎，並被美國哈佛大學商學院收錄入教學案例。

公司的企業文化範文 篇12

1提要

成本控制是企業增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業的目的，同時也是企業在市場競爭中取得生存和發展中的動力。本文根據自己在電大開放教育三年的理論學習和自己實際工作經驗，從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問題，探討了企業成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制範疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閲。

2成本控制的內涵及意義

成本控制在市場經濟實際應用中對企業有着重要意義，不同的企業有着不同的方法和措施，也帶來不同的經濟效益，我們必須面對現實，搞好成本控制。

2.1成本控制的內涵

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

2.2企業強化成本控制的意義

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

2、成本控制是企業生存和發展的基礎

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3、成本控制是企業增加盈利的根本途徑

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3現行企業成本控制存在的問題

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3.1傳統成本控制缺乏現代市場觀念

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3.2傳統成本控制的範圍狹窄

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3.3傳統成本控制標準單一

預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般採用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數據，不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現大量的“有利差異”，從而不思進取。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4加強企業成本控制的對策

4.1加強成本控制的市場觀念

上文提出了企業成本控制中存在的問題，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。易發的存貨損失等。

我認為，為了對成本進行有效的控制，必須衝破傳統成本觀念的束縛，對目標市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據顧客需求生產適銷對路的產品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4.2明確成本控制的科學範疇

傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。其具體範疇主要是：

1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

2、成本控制的內容，要擴展到經營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4.3選擇成本控制的合理標準

成本控制採用什麼標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什麼水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種：

1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4.4確立成本控制的基本原則

1、節約原則，亦即經濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，以適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，並將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網絡。

5、責權相結合原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業績進行評價考核，並同職工的經濟利益緊密掛鈎，做到獎懲分明。

5結語

市場經濟條件下企業的競爭越發激烈，競爭的焦點主要體現在企業如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業增加盈利，提高經濟效益的根本途徑之一，也是企業抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發展的主要保障。企業應重視成本控制，針對本企業的實際狀況，分析企業在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業成本控制的有效、可行的方法。

6參考文獻

[1]萬壽義. 成本管理[M].中央廣播電視大學出版社，20xx，10

[2]程文香. 施工企業的成本控制效益[J].水力發電，20xx，3

[3]徐文麗. 論現代企業成本管理創新[J].上海大學報，20xx，2

[4]翟雨良. 淺談企業成本控制[J].財經貿易，20xx，4

[5]常洪才. 淺談企業成本控制[J].河南師範大學學報，20xx，4

公司的企業文化範文 篇13

各公司(部門)：

根據公司發展需要，總公司辦公室將歷年來試行的行政管理工作制度進行了梳理、修訂，現頒發各公司(部門)，作為全公司工作規範和員工行為規則，須認真試行。試行情況由各公司(部門)行政專員收集上報總公司辦公室，以便修改完善。

特此通知

安徽中設國際會展有限公司

二○xx年六月二十日

公司的企業文化範文 篇14

機關各處室：

9月24日下午，局黨組成員、紀檢組長楊靜同志帶領局辦公室、紀檢監察室，對機關工作紀律和機關衞生進行了全面檢查，現將檢查情況通報如下：

一、工作紀律情況

從檢查情況來看，各處室人員在崗情況較好，即便外出人員也都履行了請假手續。在機關工作人員沒有發現玩遊戲、炒股票、逛淘寶網、瀏覽與工作無關網頁等現象。但也存在個別人員不在崗，也不履行請假手續的問題。

無故不在崗人員：食品保化監督所：王雅麗、郭偉。

二、機關衞生情況

從檢查情況來看，處室衞生區基本做到了窗明几淨，特別是牆角、開關、踢腳線、門牌等死角死麪也都進行了擦拭。但個別處室的房間存在着物品擺放零亂，衞生狀況較差的問題、樓道和樓梯吸頂燈無人擦拭的問題以及樓道窗户擦拭不徹底的問題。

衞生較差的辦公室：

食品保化監督所：512、513、515室;

人事處：421室;

辦公室：316室;

市場處：202室。

三、具體要求

在檢查過程中，檢查組就各處室存在的問題都提出了明確的整改要求，希望各處室引起高度重視。一要嚴肅考勤制度，加強紀律約束，決不允許無故脱崗和上班時間玩遊戲等，二要對房間衞生和衞生區衞生進行全面徹底清掃，要保持經常，責任到人。三要進行整改。食品保化監督所要開展紀律整頓，無故不上班人員要寫出説明。被通報的房間要立即進行整改，局裏還要組織不定期檢查，對問題嚴重，屢查不改的處室，處長要寫出深刻檢查。

公司的企業文化範文 篇15

眾建建築勞務有限公司於20xx年3月31日成立，具有3年建安施工歷程, 已取得木工作業分包貳級資質、砌築作業分包貳級資質、鋼筋作業分包貳級資質、模板作業分包貳級資質、腳手架搭設作業分包貳級資質、焊接作業分包貳級資質、抹灰作業分包貳級資質、混凝土作業分包貳級等多項資質。

公司註冊資金400萬元，現有職工150人，腳手架等作業分包工程上，高、中級專業技術工人從業人員佔90%以上，專業工種配套，持證上崗。公司致力於高技術人才進行管理，建設完善的的報價體系，提高建築工人持證率，完善民工工資發放保障體系，完善安全生產保障措施和生活管理保障措施。公司不但重視引進人才，而且重視培養大批具有中、高級職業資格的技術工人。公司現場作業的勞務工人全部接受過系統的安全和技術培訓。我公司本着一切為用户服務的宗旨，自覺做到重合同，守信用，把企業效益和社會效益結合起來，並使之逐年提高，制定和完善了一系列規章制度，有力地保證了工程建設的順利進行。公司先後承建的房屋建築的工程有：科匯工地、工業園、錦繡、開發區公務員小區，楊坑田心公寓樓、瑞香、星洲灣別墅，城市家園，石油公司辦公樓等多個工地。得到了有關部門的表彰獎勵和專家們的讚譽。

多年來，我公司不斷加強全面管理，注重提高自身素質，以合同的工期，優良的質量，滿意的服務，贏得了信譽。我公司承建的工程優良率達到40%，合格率達到100%，施工地點遍及多個市縣，在激烈的市場竟爭中樹立了良好的企業形象，為企業的進一步發展奠定了基礎。 公司致力建設完善的分包體系，完善民工工資發放保障體系，完善安全、質量、進度生產保障體系，為建築勞務業的管理和發展樹品牌，創名牌。為今後的發展打下了紮實基礎。以科學的管理，精心施工，善用新技術、新工藝，倡導優質低耗，創造一流業績，確保精工質量，打造工程與企業的優秀形象。

眾建建築勞務公司願在未來的日子裏與各界朋友攜手共進，共創美好未來!

公司的企業文化範文 篇16

本年度，按照我縣年初制定的控煙工作盤算，咱們通過健康教導、黑板報、發展各種運動等多種情勢，向影院居民及觀映的觀眾踴躍宣傳抽煙有害健康等常識，認真學習有關衞生常識和健康促進知識，觀眾充足意識到吸煙的危害跟控煙的意思，嚴格實行控煙規定，影院內、公共場合無人吸煙，住户禁煙、控煙意識加強。咱們主要做了以下多少項工作。

一、領導重視、制度健全

在創衞控煙引導小組的統一組織下，公司書記親自負責，辦公室制訂計劃，組織履行，進一步完善控煙軌制，並責成辦公室主任專程負責，不定期的巡視、檢查。

二、 出台控煙措施

1、成破控煙小組，組長：保--、副組長：傑--、成員：永--、建--、華--、康--。控煙小組負責公司、影院及職工宿舍區創立無煙單位、無煙環境工作。

2、提倡不吸煙、不彼此敬煙。

3、影院、辦公室、候影廳、庫房、樓道等公共場所嚴禁吸煙。

4、凡貼有禁煙標誌的禁煙區，撤去煙具，嚴禁吸煙。如發現有違反者，禁煙小組有權對其進行勸阻、教育。

5、公司人員有義務對其餘職員宣傳吸煙對健康的損害。

三、加大宣揚力度，收效顯明

充分應用學習、發展活動、宣傳欄、會議等多種形式，對院內居民開展吸煙有害健康的宣傳教育，進步影院內居民的控煙常識，培養各住户不吸煙舉動的好習慣，增強自我保健意識跟才幹。同時，辦公室還利用政治學習及各種活動，開展幹部職工的控煙、戒煙教誨，進一步提高幹部職工的控煙才能。

四、領導帶頭，人人加入控煙活動

公司領導帶頭控煙，齊抓共管控煙工作。在全部幹部職工奇特參與控煙活動，人人爭做控煙的主人，相互監督。有力地提高了公司、影院幹部職工的控煙任務感,面試自我介紹，增強了控煙能力。

五、控煙宣傳遍佈單位和家庭

在5月31日世界無煙日，出專欄踴躍宣傳吸煙有害健康的科學知識和國家對控煙工作有關法規，倡導勸告影劇院內觀看節目的觀眾及單位居民戒煙、控煙。同時宣傳影院的控煙辦法、吸煙迫害等，倡導單位職工及住户控煙、戒煙，現身説法養成不吸煙的習慣做模範。

總之，經過努力，全體幹部職工進一步清楚了控煙的意思，為創造良好的無煙環境，和居住條件，確保居民好的健康習慣，增進良好的心態，為我縣創衞控煙健康做出了一定的成績。我們將新城影劇院打造成無煙影視城，為創建文明單位、無吸煙單位攜手共盡力。

公司的企業文化範文 篇17

xx酒店5月20日開業前物質採購協調會

會議紀要

一、會議時間：20xx年2月6日 14：30

二、會議地點: xx項目會議室

三、會議內容：xx5月20日開業前物質採購協調會

四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

五、會議主持：

六、紀要整理:

會議內容：

5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，並解決酒店物質採購及各專業單位在施工過程中產生的關於甲指甲供材料採購及三方合同方面的問題，項目部邀請採購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質採購協調會議。

一、本次協調會議對採購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

1.室內傢俬、飾品、枱燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→採購部採購→設計指導廠家佈置

2.酒店客户消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

4.室內園林綠化類：綠化部下單→採購部採購→綠化部現場佈置。

5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→採購部採購→廠家現場安裝。

6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→採購部採購→機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給採購部。

8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給採購。

二、採購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

由於集團採購部採購量大，針對酒店5月20日開業的物資採購，採購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產週期提前一定的時間下單，並提前書面通知到場時間，以便採購部安排物流配送。

附：《酒店物品下單到貨時間表》

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈採購單已經發到了採購部，希望採購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

2.設計院：由於浴缸在陽台位置佈置不適合，決定將客房陽台浴缸取消，陽台地面燈具取消，相關內容的採購應停止。明天會發設計修改聯繫單。

3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦：最遲2月8日會回覆項目部

4.項目部：酒店開業倒記時廣告牌及遊艇碼頭方案請營銷中心儘快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資採購及場地佈置應和採購部、酒店籌建辦溝通協調好。

營銷中心：方案還未最終，方案確定後會第一時間通報項目部。

四、作物質採購協調會總結及提示

x酒店5月20日開業對於公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!

酒店的準時開業對於物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，並需提前和採購部聯繫，特別對於大批量採購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對於大型設備採購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

附：《酒店物品下單到貨時間表》

《酒店物資採購梳理》

以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

公司的企業文化範文 篇18

致謝

在這篇論文的完成之際，感謝我的導師對我的指導和鼓勵，感謝學院提供良好的學習環境，感謝同學對我的幫助。

在學習這段時間裏，感謝導師對我在學業和生活方面的關懷和照顧，導師嚴謹的治學態度，一直是我學習的榜樣，她不僅教會了我如何做研究，也教會了我如何做人。

感謝同學和朋友對我的幫助，大家一起在緊張的學習之餘度過了許多愉快的時光。 感謝親人在我讀研期間對我在物質和精神上的支持，使我能順利完成學業。最後對在這篇文章中引用到的文獻作者表示感謝，同時也感謝各位同學在論文的完成過程中對我的關照。